地面建设工程施工现场的规范化管理探讨
探究建筑施工现场的规范化管理
探究建筑施工现场的规范化管理摘要：随着时代的不断发展，人们的生活水平也在不断地提升，建筑业的发展也越来越迅猛。
建筑业是经济建设中的一个重要组成部分，对建筑施工现场进行规范化管理是新时代建筑业发展的要求，满足了人们对于建筑工程的需求。
规范化的管理将会对建筑施工现场起到极为重要的推动作用。
本文主要讲述了建筑施工现场的规范化管理的意义及方法，以此来供相关人士的交流参考。
关键词：建筑施工现场；规范化管理；现场管理引言在新时代的背景下，建筑业的发展已成为经济社会建设过程中的一项重要的推动力量，对社会的发展起到了极大的促进作用。
因此，提升建筑业的发展水平是维护社会发展的重中之重，而建筑施工现场的管理是建筑工程的施工过程中不可缺少的一项重要的环节，对建筑业的发展具有深刻的意义和深远的影响。
加强对于建筑施工现场的规范化管理为建筑施工现场的安全以及质量提供了一定的保障。
一、建筑施工现场的规范化管理的意义在社会发展的过程中，对建筑施工现场进行规范化的管理有利于促进建筑业的发展，让建筑工程施工与现代社会相接轨。
对建筑施工现场进行规范化的管理是社会进步的一大表现，它在一定程度上保障了建筑施工现场的安全与质量，提升了建筑施工现场的运转效率，增强了建筑施工现场的条理性与可靠性，在极大程度上减轻了建筑施工现场相关工作人员的工作量，让建筑施工现场可以平稳有效地运行下去，发挥出其自身最大的作用，推动经济社会的进步与发展。
建筑施工现场的规范化管理还包括了对建筑材料的管理，增强对于建筑材料的管理有利于建筑材料的充分利用，让建筑材料可以充分的发挥出自身的效用，这极大地增强了建筑材料的资源利用效率，减少了在建筑施工施工过程中建筑材料的浪费，这在一定程度上保障了建筑施工企业的利益，减少了建筑材料的成本，提升了企业的效益[1]。
建筑施工现场的规范化管理让建筑施工现场的每一个过程都可以做到一丝不苟，对其的每一个环节都制定了规范的管理模式，减少了建筑施工过程中的漏洞与风险，这有利于保证建筑工程的质量，让建筑工程的质量得到全面的提升。
建设工程现场管理好的建议(施工现场管理优化)
建设工程现场管理好的建议（施工现场管理优化）在建设市场不断发展的新时代背景下，参与建筑工程的项目不断增多，多样化的企业也参与到建筑工程之中，企业之间的竞争变得愈加激烈。
想要提高企业的竞争力，保证建筑行业向前推进，最重要的一点则是要确保工程的质量与安全。
现场管理和技术的应用是监管的有效环节，加强对建筑物的完善与施工，有助于保证工程顺利竣工，并维护好各方的利益。
目前，我国建筑企业施工现场管理比较粗放，存在的不足和技术的缺陷，我们必须要从多方面入手，强化内部的管理，从而促进整个施工建设项目的开展。
一、建筑企业施工现场管理存在的问题目前，产业升级背景下，国内的建筑企业开始已意识到了现场管理的急迫性、重要性，并不断提高技术管理能力，来完善管理的科学性。
但是在实际的现场控制中仍存在很多不足。
1.安全管理工作不到位“安全是第一要义”、“安全施工”等标语口号是建筑企业施工现场最常见的横幅，由于建筑施工存在一些高层建筑，稍不注意就会影响施工的安全性，造成人员的伤亡。
另外，室外施工会受到天气、环境、噪音、粉尘等问题的制约，很容易加大现场管理的难度，增加管理的复杂性。
2.建筑工程材料管理不严格建筑工程施工最常用的材料多样，水泥、混凝土、砖块等成堆放置，为了确保材料的质量性，基本上都需要派专人分别管理。
然而由于现场的混乱性，当大批材料同时进入的时候，各种材料就会混合在一起，影响材料的纯度。
此外，一些内部管理者对购进的材料没有进行检查和分析，甚至存在中饱私囊的现象，很容易引起建筑安全问题。
3.施工管理人员缺乏专业性决定建筑工程质量的另一个重要因素即为管理者的素质，一些施工企业为了降低费用，现场管理人员不是从专业院校选拔的，让一农民工充当管理者，最后就会引起现场管理的混乱，影响整个工程的施工进度。
二、施工现场管理优化与技术措施1.构建完整的管理链条建筑工程施工现场混乱，需要管理的内容多样，单单依靠个人的力量根本无法协调好现场管理。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
建筑工程施工现场管理措施与建议
建筑工程施工现场管理措施与建议随着城市建设的快速发展，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
良好的施工现场管理措施不仅能保障施工进度和质量，也能有效降低事故风险，保障施工人员的安全，最大程度地减少对周边环境的影响。
在建筑工程施工中，必须制定一套科学合理的施工现场管理措施，并严格执行，以确保施工工程的安全、质量和进度。
下面就建筑工程施工现场管理措施与建议做一些详细的探讨。
一、施工现场管理措施1. 预案编制：在开工前，施工单位需编制详细的施工预案，包括施工方案、安全生产方案、环保方案等，明确每个施工环节的责任人和措施，确保施工过程中的安全性和可行性。
2. 现场巡查：施工单位需要每日对施工现场进行巡查，发现违规行为及时进行整改，避免安全隐患。
3. 安全防护：在施工现场设置必要的安全警示牌，指示施工区域和危险区域，施工人员需佩戴统一的安全防护装备，并接受安全教育培训。
4. 班前会和班后总结：每日开工前进行班前会，由施工负责人布置施工任务和注意事项，晚上进行班后总结，总结当天的工作。
及时发现和解决施工过程中的问题。
5. 严格管理施工机具和设备：施工单位需对施工机具和设备进行严格的管理和维护，确保施工机具的完好性和安全性。
6. 公共区域保护：在施工现场周边，需设置围挡和安全警示牌，保护周边的公共区域，避免因施工对周边环境造成影响。
7. 废弃物处理：对施工废弃物进行分类处理和妥善处置，做到环境友好，减少对周边环境的污染。
8. 天气预警：施工单位需密切关注天气预报，合理安排施工计划，避免因恶劣天气导致的安全事故。
以上便是建筑工程施工现场管理措施方面的一些基本要点，接下来就详细地谈谈建筑工程施工现场管理的相关建议。
二、建议1. 加强安全教育培训施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训。
只有让施工人员深刻认识施工现场可能存在的危险性，才能提高他们的安全意识，遵守施工规程，不擅自违章作业，做到安全第一。
2. 建立健全施工监理制度在施工现场应当设置专门的监理现场办公室，对施工现场进行全程监督，及时发现和纠正施工中的违规行为和不安全因素，确保施工过程的合规和安全。
建筑工程现场管理方法探讨
建筑工程现场管理方法探讨建筑工程现场管理是保证工程质量、安全和进度的关键环节。
其任务是规范现场施工，监督施工过程，确保施工质量，保障施工安全，保证施工进度，提高施工效率。
建筑工程现场管理应遵循以下原则：1.全过程管理，保证施工质量：建筑工程现场管理要从工程前期到竣工验收全过程管理，全方位保证工程质量，保障建筑工程完好无损。
2.依法管理，遵守规章制度：建筑工程现场管理要遵守国家法律法规和有关建筑规章制度，保证施工安全、环保、质量等方面符合法律要求。
3.科学规划，提高效率：建筑工程现场管理要合理规划施工进度和工程流程，提高施工效率和工程质量。
4.事故预防，保障安全：建筑工程现场管理要采取严密的措施，严格遵守安全操作规程，预防事故发生，保障施工安全。
1.施工现场管理：在施工现场，应严格执行施工标准和设计要求，实行日报、周报、月报等报告制度，对施工过程进行监管和管理，记录施工过程，并及时发现和解决问题。
2.技术管理：通过对施工工艺、施工方法、施工材料、施工质量等方面进行技术管理，保证施工合理、高效、质量可靠。
3.安全管理：对施工现场进行安全检查和评估，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，建立告警和应急预案，确保施工过程安全可控。
4.人员管理：建立健全的管理制度，对施工队伍实行层级管理、绩效考核等方式，提升施工队伍的专业素质和团队协作能力。
建筑工程现场管理的重点在于对施工现场进行全程监管，发现和解决问题，保证施工进程循序渐进，质量安全有保障，施工效率不断提升。
同时，建筑工程现场管理需要各方面合力协作，做好沟通协调工作，保证信息有效传递与反馈。
只有这样才能保证建筑工程现场管理的顺利实施。
对工程施工现场管理的建议
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要，工程施工现场管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
针对当前工程施工现场管理中存在的问题，本文提出以下建议：一、完善施工现场管理体系1. 建立项目经理负责制，明确项目经理对施工现场管理的全面责任，确保施工现场各项工作有序进行。
2. 健全施工现场组织结构，明确各部门和岗位的职责，加强部门间的协调与沟通，提高施工现场管理效率。
3. 制定完善的施工现场管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的规定，确保施工现场管理有章可循。
二、强化施工现场质量控制1. 加强原材料质量管理，严把原材料进口关，对原材料进行严格检测，确保原材料质量符合国家标准。
2. 加强施工过程质量管理，严格按照施工工艺和规范进行施工，加强对施工现场的巡查与监督，及时发现并解决问题。
3. 强化质量验收管理，实行逐级验收制度，确保工程质量达到设计要求和标准。
三、加强施工现场安全管理1. 树立安全生产意识，将安全生产纳入施工现场管理的重要内容，定期开展安全生产培训和教育活动。
2. 制定施工现场安全生产规章制度，明确安全生产责任，加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 落实施工现场安全防护措施，确保施工现场的临时设施、设备和安全防护用品符合国家规定和标准。
四、优化施工现场进度管理1. 编制合理的施工进度计划，充分考虑工程特点、资源配置和气候等因素，确保施工进度目标的实现。
2. 加强施工现场进度监控，及时了解施工现场实际情况，针对存在的问题，调整施工计划和资源配置。
3. 强化施工现场协调与沟通，提高各部门之间的协同作战能力，确保施工现场各项工作顺利推进。
五、严格施工现场投资控制1. 制定合理的投资预算，加强对施工现场各项费用的控制，防止浪费和滥用资金。
2. 加强施工现场成本核算，及时掌握成本变化情况，确保投资控制目标的实现。
3. 强化施工现场经济责任制，明确各部门和岗位的经济责任，促进施工现场投资控制水平的提高。
建筑施工现场管理的有效途径浅谈
建筑施工现场管理的有效途径浅谈建筑施工现场管理的有效途径很多，以下是一些比较重要的途径：1.准确的工程计划要做好建筑施工现场管理，首先要有一份准确的工程计划，包括设计图纸、施工时序图、施工方案等。
这些文件不仅可以指导工程施工，而且可以为监理工程师进行监督提供依据。
2.严格的施工规范在建筑施工现场管理中，施工规范是非常重要的。
只有遵守严格的施工规范，才能保证建筑施工的质量和安全。
如果有人违反施工规范，就要及时查处，以确保施工的顺利进行。
3.精细化的施工计划在准备施工计划的过程中，要考虑到所有可能出现的风险和问题，并对风险和问题进行评估。
这样，就可以制定出精细化的施工计划，并及时调整计划，避免出现逾期或延误的情况。
4.规范化的管理在施工现场管理中，要严格遵守规范化的管理，包括施工安全管理、现场卫生管理、环境保护等。
只有这样，才能把施工现场打造成为安全、卫生、环保的工作场所。
在现代化的建筑施工中，信息化管理是非常重要的。
只有通过信息化手段，才能及时掌握工程进度和问题，以便及时调整施工计划。
因此，建筑施工现场管理应该大力推广信息化手段，例如用电脑管理施工计划、用互联网上传施工现场图片等。
6.强有力的监管建筑施工现场管理离不开监管。
监管部门要严格监管施工现场，保证施工质量和安全。
监管部门要及时检查、调查和处罚违规现象，确保施工进展顺利。
同时，监管部门也要提供技术支持和指导，为建筑施工现场管理提供帮助。
总之，建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，需要多方面的协作和努力。
只有通过合理的施工管理手段，才能保证施工的质量和安全，让建筑工程进展顺利。
关于建筑工程施工现场管理的探讨
政工 ・ 管 理
关于建筑工程施工现场管理的探讨
向 丛 阳
深 圳 市 光 彩 置业 有 限公 司 广东 深
摘 要： 土建现场管理是 工程项 目管理 中异常重要 的环 节， 土建工程现场施工管理 的好坏直接关 系到工程主体项 目的建 设质量； ｔ ． ｚ ｒ － 程造 价的高低 ， 同 时 它 也 是 企 业 整 体 管 理 工 作 中 最重 要 的 组成 部 分 。
定位 。
ｓ ０ Ｆ Ｅ ／ Ｓ Ｄ Ｈ管理功能基础上 。 它不仅提供 了存在的通信协议的
３ 、０ Ｉ Ｎ在 城 域 传 送 网 的应 用
完 全 透 明 ，例 如 ，Ｉ Ｐ， Ｐ Ｏ Ｓ和 Ｇ Ｆ Ｐ，而 且 还 为 Ｄ ＷＤ Ｍ 提 供 端 到 从 电域 看 ， ＯＴ Ｎ保 留 着 许 多 Ｓ ＤＨ的 优 点 ， 如多业务适配 、 分 端 的连 接 和 组 网能 力； 为 ＲＯ ＡＤ Ｍ提 供 光 层 互 联 的 规 范 ， 并 补 充
视 等。
Ｏ Ｔ Ｎ技术作为新的光传送网技术 ， 继承并拓展了已有传送 网 从 光域 看 ， Ｏ ＴＮ将光域划分成ＯＣ Ｈ（ 光信道层 ） 、 Ｏ ＭＳ（ 光 络的众 多优势特征 ， 是面 向宽带化客户 、 大颗粒数据业务和小颗 复用段层 ） 、ＯＴ Ｓ（ 光 传 送 段 层 ）三 个 子 层 ，允许 在 波 和 层 面 管 粒 承 载 网络 的最 佳 传 送 技 术 之 一 。 从 现 阶 段 ＯＴ Ｎ技 术 应 用 上 来 理网络并支持光层提供 的 Ｏ ＡＭ （ 运行 、管理 、维护 ）功能。为 看 ， Ｏ Ｔ Ｎ技 术 及 设 备 目前 已基 本 成 熟 ， 主要可应用于城域核心 、 了管理跨 多层的光网络 ， Ｏ Ｔ Ｎ提供了带 内的带外两层控制管理开 汇 聚 层 乃 至 接入 层 ； 而对于 Ｏ ＴＮ设 备 组 网 选 择 来 说 ， 则应 根 据
建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管探讨
建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管探讨摘要：时代的进步以及诸多科学技术在工程中的应用使行业工程质量要求显著提升，建筑工程与经济发展之间的关系具有直接性，建筑工程质量控制就成为整个工程的核心工作要点，并与项目涉及企业发展前景密切相关，因此，以推动建筑行业发展以及企业长效发展作为重点，要求相关企业应以示范工程施工现场着手，切实落实质量标准化管理工作。
关键词：建设工程；施工现场；示范工程引言：结合行业发展，以工程品质要求提升作为背景，如果继续沿用以往质量管理形式，将会导致整个工程监管工作集中于施工完成后，并没有对施工现场进行有效管理，这将会导致整个工程质量失衡情况，不利于相关质量控制工作的开展。
而对于质量标准化管理而言，该项工作存在较强的连续性，要求应贯穿于施工前、施工现场以及验收等多个环节，确保工程项目有效开展。
1.施工现场质量标准化管理体系落实对于建筑工程而言，以落实质量标准化管理体系作为重点，应加强对施工现场的深入考察，并以施工现场各项参数作为依据，配套制定出相应的规章制度，包括执行制度、监督制度等，为标准化管理体系落实提供有效保障。
同时，在执行标准化管理体系过程中，还要将相关监管工作有效渗透在各环节中，确保各施工环节操作的准确性。
另外，标准化体系的执行情况还与员工密切相关，因此，要求相关工作人员应以内部员工着手，制定相应的奖惩制度，针对无法有效执行标准化管理系统的员工，应及时根据制度采取相应的处理手段，包括警告处理、岗位替换等，使员工能够提高对该项体系制定的重视度以及配合度，在工作中积极遵守该项体系，确保标准化管理体系有效开展。
2.示范工程监管2.1施工前期监管在明确工程质量管理目标的基础上，完成承诺书检查工作，并将其制作成图牌，悬挂于施工现场。
合理规划各机构工作责任，在施工现场预留出设备、材料安置场所以及培训场所，完善施工管理负责人责任制，要求施工现场所有工作人员均需要携带证件进入施工现场。
施工现场管理规范建议与总结
施工现场管理规范建议与总结建议一：施工现场安全管理施工现场安全是施工项目成功进行的基石，因此，必要的安全管理措施应该得到高度重视。
首先，施工现场应设立明显的安全警示标志，如安全帽佩戴标志、危险区域标志等，以提醒工人们注意安全。
此外，施工现场应定期进行安全教育培训，使施工人员了解和掌握安全操作方法，提高安全意识。
同时，应设立专门的安全巡逻检查制度，确保施工现场安全规范执行。
建议二：施工现场环境管理施工现场环境管理涉及到施工过程中的各种污染控制与防治，包括噪声、粉尘、废气、废水等方面。
对于噪声污染，应该采取合适的隔音措施，如使用噪音屏障、降噪设备等。
对于粉尘、废气的防治，则应采取各种有效的控制手段，如使用粉尘收集器、污染物过滤设备等。
此外，对于废水的治理，应建立完善的废水处理系统，确保不对周围环境造成污染。
建议三：施工现场人员管理施工现场人员的管理是保证施工进度顺利推进的关键之一。
在人员管理上，建议做到以下几点。
首先，要求工人进行健康体检，确保身体状况符合工作要求。
其次，建立健全的人员统计和考勤制度，确保施工人员的出勤情况可靠且准确。
此外，施工队伍应该依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立良好的雇佣关系。
建议四：施工现场设备管理施工现场设备管理是施工项目成功进行的保障和支撑。
首先，要对设备进行定期维护保养，确保其正常运行。
其次，要加强设备使用的检查和监控，防止因设备故障引发的事故。
同时，要建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况，便于追溯和管理。
另外，设备的存放、保管应有一定规范，防止损坏和丢失。
建议五：施工现场材料管理合理的材料管理能够提高施工效率，降低施工成本。
建议采取以下几个方面的措施：首先，建立材料入库、出库登记制度，确保材料的准确数量和资料完整。
其次，建立材料仓库管理制度，合理划分存放区域，分类分行存储材料。
此外，还应做好材料防潮、防火等工作，以确保材料质量不受损。
建议六：施工现场卫生管理施工现场的卫生管理是保持施工环境整洁和人员健康的基础。
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2019.03Doors&Windows地面建设工程施工现场的规范化管理探讨张洪玮辽阳万达广场商业管理有限公司
摘要：任何工程的建设都离不开地面工程的施工，只有始终坚持规范化的施工现场管理，才能从根本上消除施工安全隐患，提升施工安全质量，加快施工的进程，最终有效提高地面施工建设的效率。本文以地面建设工程施工现场的规范化管理为主要内容展开探讨，具体从施工前、施工后以及竣工后三个方面进行地面建设工程施工规范化的研究，希望为提升建设施工的质量带来一定的促进作用。关键词：地面建设；施工现场；规范化管理；措施
1前言所有工程的建设和施工主要发生在地面之上，地面上的施工通常涉及较多的物料以及人员，这样便增加了地面现场的施工管理难度。只有采用规范化的施工管理措施，才能有效提升施工管理过程的科学化以及合理化。2在地面建设工程中展开规范化管理的必要性分析当前几乎所有的建设工程在地面施工中都存在着站场分散、物料分散以及人员分散的问题，在这样的施工环境下，如果没有足够的施工监理力度就无法管理素质参差不齐的施工人员，也无法有效加强施工全过程的监管。施工人员的素质和施工的质量目前是引发施工安全以及施工工程质量的重要因素，从而也是引发地面工程建设施工管理水平下降的主要因素。只有在地面施工现场采用规范化的管理措施，才能及时有效地将施工安全隐患排除，将施工安全事故隐患及时扼杀在萌芽之中。3关于地面建设工程在施工管理中应采用的管理原则3.1安排施工工作要科学地面施工建设的管理人员要在具体的施工中综合考虑能够影响施工建设的各方面因素，合理规划施工和管理策略，在具体的施工中合理规划所要采用的施工技术、设备以及施工方法。相关的施工管理人员要做好监督施工材料的使用、施工程序的安全等方面的监督。管理人员可以将施工现场按照部门进行施工责任划分，每一个施工部门都需要设置好相应的负责人。3.2实施规范化的管理只有坚持规范化的施工现场管理原则，施工现场的各个环节才能够得到有效融合，首先要求管理人员要做好统一的管理目标设定，然后根据施工的需要制定规范的操作环节、管理方法以及规章制度，只有保证施工现场各部门拥有合理的授权，在可控制范围内实施规范化的管理，各部门的责任人可以根据施工项目的内容自行决策和管理，才能将施工的管理宗旨彻底传达到每一位员工。3.3保证施工质量的前提下促进企业经济利益最大化在地面建设工程中首先要保证施工的整体质量，在此基础上，管理部门可以尽量规划降低施工成本，所以施工管理人员要针对一切可能影响施工成本上升的因素进行分析和整理，把握好施工质量与施工成本的相互关系，严格控制施工材料、办公消耗以及其它造成施工成本提升的因素，在建设工程进入施工阶段前就要做好施工成本预算，按照施工图纸合理控制施工成本，尽量减少不必要的施工成本支出，实现企业经济效益的最大化。4在地面建设工程施工现场采用的规范化管理
措施4.1施工前管理措施
第一，针对施工图纸进行严格的探查和审查。施工人员要积极主动联系图纸设计方，加强设计图纸与施工现场的对照和审查，将不符合现场施工条件的图纸进行一一的修正，提出的问题及建议要有针对性，这样才能有效避免减少图纸的修改次数；第二，做好施工现场的交底工作。具体包括:施工技术、施工设备以及施工现场的布置等，技术交底是要根据图纸的要求明确规定施工方要采用哪些施工技术和方法，设备交底是需要向施工方明确交代施工图纸的目的以及需要采用哪些施工设备，现场布置则是根据现场的施工人员以及材料分布等合理规划现场施工区域，从根本上保证施工管理的规范性以及合理性；第三，制定规范化、科学化的施工现场管理制度，这样才能有序推进环节众多、较大工作量的地面施工进程，通过完善、规范的施工管理制度的落实，才能更加积极地提升地面施工现场的规范化管理效果。4.2施工现场的管理措施
施工现场的管理质量与施工安全、进度以及信息管理是施工现场管理的四个主要方面，其中安全管理是所有管理内容的重中之重，只有做好安全管理工作，才能保证施工质量、施工进度等方面内容的顺利开展。第一，安全管理主要体现在地面施工现场的高空作业、带电作业以及狭小空间内作业等，相关施工人员必须具备能够保证设备安全以及技术安全的资质和能力，从根本上保证工程施工的质量；第二，质量管
应用与实践1342019.03Doors&Windows
再者在使用的过程中，由于器械的反作用力使得溅出的油污直接影响正常的施工，影响施工个人的情绪，长期下来是没有任何的积极作用的。随着桩技术的不断发展，在噪音和油污方面都具有严格的规定，不准再使用传统的机器，将机器改变成静压式的预制桩，这种预制桩的好处就是噪音污染小、隔音好、产生的油污比较少，能很好的解决长期以来困扰周围居民和施工工人的问题，从而使施工能顺利开展。在具体的桩基础的类型选择和施工工艺的选择上要结合施工现场的内部环境以及周围的环境，以保证施工能安全合理开展。3.3预制桩施工应用在建筑工程施工开始的时候，对预制桩的技术应用是必不可少的，这种技术的使用不仅能保证噪音污染的程度降低到最小，不会对周围的居民造成困扰，减少了居民的不满，使施工能如期进行；还能很好的节约成本，将资源和成本保持在合理的范围之内，减少不必要的资金、资源的浪费，而且在操作的时候还十分的便捷。但在预制桩施工应用的时候首先应该注意到的问题是考虑好建筑工程施工要求和建筑的适用度，防止在日后的施工当中出现施工偏差和安全质量问题，从而保证建筑工程施工的稳定性和牢固性。具体的预制桩技术分为两种，一种是振动沉桩技术；另一种是静力压桩技术。这两种技术分别都能起到很好的打桩效果，和确保桩基础不断的提高承载压力，这是二者的共性。而二者之间的差别就在于振动沉桩技术操作起来较为便捷，而且容易理解，并能很好的起到节约经济的效果；静力压桩技术操作起来较为繁琐一些，也需要时间和精力去做深度的了解，最终起到的打桩效果是非常显著的，而且声音分贝比较低，环保效果高。3.4灌注桩施工应用灌注桩技术在工程施工当中的应用也是比较广泛的，作为桩基础技术的主要组成部分，经常性的在施工当中被提议和采纳。首先值得注意和强调的一点是，在灌注桩的使用过程中，一定要注意桩的硬度，其硬度强弱的如何直接决定桩的使用寿命，也就直接关系到桩的承载力如何，也就是施工质量的安全问题。在正式开始施工之前，建议必须要制定完整的补救措施和解决方案，以保证灌注桩安全使用，减少在使用过程中的失误以及失误过后最大限度的将损失弥补回来。其次，在灌注桩的高度以及深度的确定问题上，具体的要根据建筑施工现场需要的承载力和资金情况两方面来综合考量，这二者是非常关键的。最后对施工现场混泥土的质量把控是灌注桩施工应用的关键，若是混泥土质量不合格将直接导致施工技术失败，延误工期，不能如期交付，最终造成重大资金损失。因此在对混泥土的质量把控过程中，严格根据建筑工程的审查标准对其进行质量审查，以防出现堵管的问题。4结束语
总而言之，在建筑工程当中，桩基础技术被广泛应用，也是保证施工建筑工程能顺利开展的关键，但在具体的运用当中，应该综合考量建筑施工的具体情况再选择对应的技术才是关键。同样的技术运用在同一个施工场地或者不同的施工场地会起到不同的效果，因此在具体的施工过程中要根据实际所需的承载力和资金投入来选择合适的桩基础技术。参考文献：[1]刘继委.浅谈建筑工程土建施工中桩基础技术的应用[J].现
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题探讨[J].科技创新与应用,2018(14).[4]武晓栋.高层房屋建筑中桩基础施工技术存在的问题与措
施分析[J].农村经济与科技,2018(8).
（上接第133页）理是要求施工人员严格按照设计图纸施工，注意施工细节、施工的操作程序等，最终保证施工的质量；第三，信息管理是管理人员要针对施工信息做好分析和分类，根据施工前线反馈的信息做好下一步施工的节奏调整；第四，施工进度管理主要是针对施工人员的管理，只有施工人员切实掌握较高的施工技术水平和业务能力，才能保证施工进度，尤其是在特殊的施工岗位和工序中，拥有较高的施工技术和水平是推进施工进度的基础和前提。4.3竣工后的地面施工现场规范化管理第一，及时撤出施工设备和及时进行现场清理，将可以利用的施工材料进行回收；第二，及时清理施工周边的材料，保证施工现场周边环境的整洁；第三，施工项目验收通过后，及时收集和整理真实的施工数据和资料，并上交相关管理部门进行备案审核，以便针对出现的问题展开分析和讨论，为后续的施工项目提供有力的理论和数据支撑。5结语总之，地面建设工程中采用规范的施工现场管理措施，能够及时发现施工质量问题并消除施工现场的安全隐患，有效促进整体施工现场的质量，另外要积极利用好现代化的施工管理技术，通过施工项目的建设经验，总结提升企业的经济效益，最终提升地面建设工程整体的施工质量。参考文献：[1]董经天.地面建设工程施工现场的规范化管理探讨[J].全面
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作者简介：张洪玮（1990—）性别：男，民族：满，籍贯：辽宁省辽阳市，专业或研究方向：建设管理，学历：本科，职称：助理工程师。
应用与实践
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