注塑厂薪酬制度
注塑产品公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目6%25%37%32%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上12%21%31%36%合资企业外资企业民营企业国有企业17%11%30%52%9%26%27%38%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上28%16%30%46%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无8%16%33%43%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
注塑部员工绩效奖罚制度
注塑部员工绩效奖罚制度
开机人员：
当月奖金70元；
A、压模一次扣20元；
B、产品质量须返工当天没有返完扣10元；
C、下班没有擦干净机器扣5元；
D、说话聊天、打瞌睡、不服从上司工作安排各扣10元；
E、批锋数量不达标扣5元。
打料人员：
当月奖金80元；
A、料房及机器清洁卫生没有扫干净扣10元；
B、配错料或打错料扣20元；
C、到机台说话聊天扣10元；
D、机器等完全没料再加扣5元；
E、上班睡觉扣20元。
培训及上下模人员：
当月奖金100元；
A、每次换模，机器没有搞好清洁卫生扣10元；
B、机器没有按时加油以及保养好扣10元；
C、没有培训好员工看产品质量以及看啤机扣10元；
D、上班睡觉扣50元；
E、工具没有收拾整齐摆放好扣5元。
领班人员：
当月奖金100元；
A、员工纪律没有管好扣10元；
B、上班睡觉扣50元；
C、各台机的配料、用料以及水口比例没安排好的扣20元；
D、机器正常，生产效率过低扣20元。
注：（上班玩手机扣50元，迟到3分钟扣5元）以上人员当天没有被扣打“√”
主管：审核：。
注塑厂人员价格管理制度
第一章总则第一条为规范注塑厂人员价格管理，保障企业经济效益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂人员价格管理制度应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章岗位工资体系第四条注塑厂岗位工资体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准和企业实际情况，结合岗位性质和员工技能水平，确定各岗位的基本工资。
第六条岗位工资：根据岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例发放绩效工资。
第八条奖金：根据企业年度业绩、员工个人贡献等因素，设立奖金制度。
第三章人员招聘与薪酬管理第九条注塑厂人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第十条新员工入职前，应明确薪酬待遇，签订劳动合同，确保双方权益。
第十一条员工薪酬调整：根据国家政策、企业效益、岗位变动、员工绩效等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条员工晋升：根据员工的工作表现、技能水平、工作年限等因素，设立晋升机制，保障员工职业发展。
第四章薪酬发放与福利第十三条薪酬发放：注塑厂实行月薪制，每月发放一次工资，特殊情况可适当调整。
第十四条员工福利：注塑厂根据国家规定和企业实际情况，为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
（三）节日慰问、生日礼品等。
（四）定期体检、员工培训等。
第五章员工绩效管理第十五条注塑厂设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十六条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十七条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第六章培训与发展第十八条注塑厂注重员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：（一）岗前培训：对新入职员工进行岗位技能、企业文化等方面的培训。
注塑部薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司注塑部员工薪资管理，确保员工工资的合理性和透明度，激发员工工作积极性，提高部门整体工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司注塑部所有正式员工，包括生产一线操作工、技术员、管理人员等。
第三条注塑部薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章薪资构成第四条注塑部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家法定最低工资标准及公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度或年度工作绩效评定，体现员工个人能力和工作成果。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班应支付加班工资，具体标准按国家相关法律法规执行。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、先进工作者奖等，根据公司年度经营业绩和员工个人表现进行发放。
第三章薪资调整第十条注塑部员工薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、物价变动等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条临时调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，可进行临时薪资调整。
第四章薪资发放第十三条注塑部员工薪资按月发放，具体发放时间为每月的15日（如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放）。
第十四条薪资发放采用银行转账方式，确保员工薪资安全、及时到账。
第五章薪资核算与审批第十五条注塑部薪资核算由人力资源部门负责，具体流程如下：1. 员工提交考勤、绩效等相关资料；2. 人力资源部门进行薪资核算；3. 核算结果经部门经理审核；4. 人力资源部门审批；5. 薪资发放。
第十六条注塑部薪资调整、发放等事项需报公司总经理审批。
第六章薪资保密第十七条注塑部员工薪资信息属于公司内部机密，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。
第七章附则第十八条本规定由公司人力资源部门负责解释。
注塑厂生产计件工资方案
注塑廠生产计件工资方案
一.目的:为了提高员工的作业积极性,体现多劳多得,使股东的每一分工资款付出,透明去处。
二.范围:生产全体,料房全体,计划,品质,生技,修模人员,洗铝杯人员,行政招聘.
三.作业员计件方案.
基数名词解释
1.产品计件BOM表周期:一款产品在满足品质要求的最快最好的每一模生产时间为BOM周期.
2.班产:作业员在當班1台機上按该产品BOM周期完成11.5小时的产品合格收货数为班产.
3.日薪工资基数:作业员完成1个班产所得的工资为150元为日薪基数.
4.产品单价:150元÷班产=该产品单价.
5.打杂工价:因机台,模具,材料异常,转模,或其它原因停机,领班安排其它工作的每1小时工价为10元.
6.产品计价标准:产品经品质人员验收入仓后才可计件,不合格不计件,经返修好后,可计件.
7.客退品处理标准:产品送到客户手中后而退货的,另按公司考核规定处理.
8.单机加工费达成率:当班产值数÷班产=达成率(取小数点后4位数）。
注塑行业销售薪酬制度模板
注塑行业销售薪酬制度模板一、前言在注塑行业中，销售人员的薪酬制度是企业激励销售团队、提高销售业绩的重要手段。
合理的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和创造力，进而提高企业的市场竞争力和盈利水平。
本文为您提供一份注塑行业销售薪酬制度模板，以供参考。
二、基本工资制度1. 销售人员的基本工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。
2. 岗位工资：根据销售人员的岗位等级设定，分为高级销售经理、中级销售经理、初级销售经理、销售代表等岗位，不同岗位的岗位工资标准有所不同。
3. 绩效工资：根据销售人员当月的销售业绩完成情况进行考核，绩效工资占基本工资的50%。
三、提成制度1. 销售提成：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例进行提成。
提成比例根据产品种类、客户类型和销售难易程度等因素进行设定。
2. 年度累计提成：销售人员年度累计销售额达到一定数额后，可获得年度累计提成。
年度累计提成标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
3. 团队提成：销售团队当月完成销售任务后，按照团队业绩分配规则，给予销售团队成员相应的提成。
四、奖金制度1. 销售奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例发放奖金。
奖金比例根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
2. 季度奖金：销售人员季度销售额达到一定数额后，可获得季度奖金。
季度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
3. 年度奖金：销售人员年度销售额达到一定数额后，可获得年度奖金。
年度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
五、其他福利1. 交通补贴：根据销售人员的工作性质和出差频率，给予一定数额的交通补贴。
2. 通讯补贴：根据销售人员的工作性质，给予一定数额的通讯补贴。
3. 住宿补贴：对于经常出差的销售人员，根据出差地点和住宿标准，给予一定数额的住宿补贴。
4. 社会保障：为企业员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5. 带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假。
塑胶公司注塑车间薪资管理制度(改后)
----塑胶公司注塑车间薪资管理制度目的：为充分调动员工积极性，体现产能奖方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。
原则：多劳多得，公平公正、透明。
实用范围：本规定适用于注塑车间内部。
制度具体内容：工资构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款一、试用期工资：1500元整(试用期为一个月)，岗位工资200.试用期内如能快速达到老员工作业水平，可以书面申请提前转正.二、转正后工资：1、基本工资：1500元整,岗位工资300.2、工龄工资：1个月≤△≥3个月每月20元;4个月≤△≥6个月每月60元;7个月≤△≥12个月每月110元整;一年以上每个月160元整。
3、满勤奖：每月员工正常出勤26天为满勤，满勤奖200元整。
①公司正常情况下放假满勤奖计算方法: 200/26*出勤天数;②在公司正常安排下因个人请假原因导致未达满勤天数的,不享受满勤奖励;以下情况不作满勤：◆当月有旷工记录的不算满勤；4、补贴：①每个晚班补贴5元；②餐费8元/工作日。
5、奖励：①超产奖；②以通报形式和公司相关考核制度为准的评优；6、罚款：以通报和公司相关考核制度为准；◆请假：①事假:在公司正常安排下能够在当月补齐满勤天数的可以享受满勤奖励.②病假:需出具镇级及以上医院病历和医嘱，当日工资不计，同时可免于考核；③婚假:法定年龄的公司将给于带薪假期；④产护假:公司将给予按公司所处当地最低工资标准发放带薪假期。
◆旷工: ①有旷工记录,不论出勤天数不享受当月满勤奖励,当月旷工第一天的取消当月满勤奖励，当月累计第二天旷工的将以100/天的负激励.薪资计算公式：实发工资=(基本工资+岗位工资)/26*出勤天数+加班工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款加班工资:=基本工资/26*1.5*加班天数★本薪资管理办法解释权归注塑车间芜湖-----塑胶公司。
注塑部工资核算制度
注塑部工资核算制度一、制度目的为规范注塑部工资核算管理，提高工资核算质量和效率，确保工资核算公正合理，制定本制度。
二、工资核算对象本制度适用于注塑部所有在岗职工的工资核算。
三、核算项目注塑部工资核算包含以下项目：1.基本工资：按照职工岗位、工龄、学历等条件计算确定的工资；2.绩效工资：按照职工的工作表现和工作业绩计算确定的工资；3.奖金：包括月度绩效奖、年终奖、节日福利等；4.补贴：包括公积金、社保、交通补贴等制度规定的各项补贴；5.扣款：包括个人所得税、社保、罚款等。
四、核算办法1.记录考勤：所有在岗职工需按规定刷卡或签到，考勤记录要及时、准确地记录在考勤表中。
2.计算基本工资：按照职工岗位、工龄、学历等条件计算基本工资，工资核算表中应显示其计算过程和结果。
3.计算绩效工资：绩效工资应根据职工的工作表现和工作业绩进行计算，相关数据应及时记录在绩效核算表中，并按规定进行审核和批准。
4.发放奖金和补贴：节假日福利、月度绩效奖、年终奖等奖金和各项补贴应按照规定及时发放。
5.扣款处理：个人所得税、社保、罚款等款项应按规定自动扣除。
如有特殊情况需进行人工修改，应由相关人员进行处理并进行说明。
五、责任制1.HR部门负责组织工资核算工作，制定并推行工资核算制度；2.支持部门负责提供相关工资核算数据，并对数据的真实性和准确性进行核实和审批；3.注塑部经理负责对工资核算结果进行审核和批准，对工资核算制度进行监督和改进。
六、绩效管理制度为了确保绩效工资核算公正、公平，注塑部制定了相应的绩效管理制度。
制度包括绩效考核标准、考核流程、考核结果处理等内容，以确保绩效考核的客观性、准确性和公正性。
七、附则本制度未尽事宜，由HR部门、注塑部经理共同商讨确定。
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薪1
2
3
4
5
6
7
8
9
等
级 X=10 X=20 X=30 X=40 X=50 X=60 X=70 X=80 X=90 差
起 200 300 440 650 1050 1400 1820 2520 3320 薪
1 210 320 470 690 1100 1460 1890 2600 3410
2 220 340 500 730 1150 1520 1960 2680 3500
适用职系与职级
基本工资 季度绩效工资 年终绩效工资
7：3
（1）管理8级及以上 （2）技术5级及以上 （3）专业行政3级及以 上
薪点值 ×70%
（薪点值
（薪点值
×30%）×50% ×30%）×50%
注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5
以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比
例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。实行职务职能制的职
季度绩效工资系数根据不同的季度绩效考核结果设定，见表八。
当公司或部门经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时， 为了避免大规模的裁减员工，东江公司注塑厂可启动自动降薪机制。自 动降薪通过降低薪点价值、停止晋升薪级或降低薪级实现。
自动降薪的具体实施方案由公司董事会决定。 第十八条 工资扣减
员工因私缺勤、旷工、病假的工资扣减依照东江公司的其他有关规 定处理。 第十九条 税费处理
效考核结果和公司的整体经营效益状况。
第二十四条 分类
绩效工资分为季度绩效工资、年度绩效工资。
第二十五条 结构
季度绩效工资、年度绩效工资比例见表七。
表七
季度绩效工资与年度绩效工资比例
基本工资与绩效工资 比
适用职系与职级
季度绩效工资 年度绩效工资
7：3
（1）管理8级及以上 （2）技术5级及以上 （3）专业行政3级及以 上
高。职等与薪等的对应见表四
表四
职等与薪等的对应
薪等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职等
3
★★
4
★★
5
★★
6
★★
Hale Waihona Puke 7★★8★★
9
★★
10
★★
第十条 薪酬等级表
为职等和职级设计对应、固定的薪值，形成薪酬等级表。薪值在各
职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越
大。见表五。
表五
薪等薪级对应表
公司在向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，需由公司统一 扣除个人所得税及深圳政府规定的有关个人的税费。 第二十条 工资支付
员工工资的支付时间和支付方式遵照注塑厂相关规定办理。
第三章 职务职能工资制---基本工资
第二十一条 释义
基本工资是指实行职务职能工资制的职位，按照一定的比例从薪点
总数中提取出的工资。见表六。
11 管理11级 技术8级 专业行政6级 操作3级 事务2级
12 管理12级 技术9级 专业行政7级 操作4级 事务3级
13 管理13级 技术10级 专业行政8级 操作5级 事务4级
14 管理14级 技术11级 专业行政9级 操作6级 事务5级
15
技术12级 专业行政10 操作7级 事务6级
级
16
事务7级
7 270 440 650 930 1400 1820 2310 3080 3950
8 280 460 680 970 1450 1880 2380 3160 4040
9 290 480 710 1010 1500 1940 2450 3240 4130
10 300 500 740 1050 1550 2000 2520 3320 4220
实行计件工资 经过评价的现有工 按超额件数依据相关的规定提取
制职位
资
实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系，绩效工资基数由注塑
厂根据任务情况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。
第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，东江公司实行集中统一
的工资管理体制。人力资源部为工资管理政策组织实施者，各分厂及各 职能部门必须严格执行公司的工资政策。
当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，其工资薪点可以在同 一薪等内晋升两级；连续三年年度绩效考核结果为A时，可以晋升薪 等，其工资薪点相应的由原薪等进入上一薪等，其工资薪点则进入上一 薪等的初始级或与原薪值对应的级别。
2．当个人的年度绩效考核结果为E时，其工资薪点降低一级；连续 两年年度绩效考核结果为E时，降低薪等，其工资薪点相应的由原薪等 进入下一薪等，其工资薪点则进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的 级别。
工资绝对数额的增长就需要依靠公司整体效益的提升而增加薪点值来获 得。 第十六条 工资结构
在“基本工资 + 季度绩效工资＋年度绩效工资”的工资结构中，工 资等级中的基本工资按月支付；季度绩效工资按季度考核结果对应奖金 系数确定支付额；年终绩效工资根据年终绩效考核结果对应奖金系数确 定支付额。 第十七条 自动降薪
表三
职位等级划分表
职等 管理
技术 专业行政 操作
事务
1 管理1级
2 管理2级
3 管理3级
4 管理4级 技术1级
5 管理5级 技术2级
6
管理6级 技术3级 专业行政1级
7
管理7级 技术4级 专业行政2级
8
管理8级 技术5级 专业行政3级
9 管理9级 技术6级 专业行政4级 操作1级
10 管理10级 技术7级 专业行政5级 操作2级 事务1级
工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东 江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。通过工资来吸引人才，留住 关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。
第3条 工资模式 根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类： 职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能 制工资体系，即：基本工资 + 绩效工资 其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制， 即：岗位工资+绩效工资
非应届毕业生进入东江公司时，主要根据其所应聘职位（岗位）的性 质和工作经验，在制度规定的薪酬等级区间内，以协商的方式决定其薪 等和薪级。 第十三条 薪酬等级调整
1．员工基本工资原则上每年年初（1月1日）调整一次。 2．工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直
接决定工资等级的提高或降低。 3．员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其工
第2章 职等职级
第六条 职系划分
a)
所有职位划分为管理、技术、专业行政、事务和操作五个职系，各
职系包括的职位见《职系划分表》。
第七条 职位等级
依据职位评价要素和已形成的职系，确定各职系的“职等”。各职
等内部的职位序列，形成不同“职级”。
注塑厂的所有职位共分为16个职等，不同的职等中形成不同的职
级，具体划分结果详见表三。
11 310 520 770 1090 1600 2060 2590 3400 4310 12 320 540 800 1130 1650 2120 2660 3480 4400 13 330 560 830 1170 1700 2180 2730 3560 4490 14 340 580 860 1210 1750 2240 2800 3640 4580 15 350 600 890 1250 1800 2300 2870 3720 4670 16 360 620 920 1290 1850 2360 2940 3800 4760 17 370 640 950 1330 1900 2420 3010 3880 4850 18 380 660 980 1370 1950 2480 3080 3960 4940 19 390 680 1010 1410 2000 2540 3150 4040 5030 20 400 700 1040 1450 2050 2600 3220 4120 5120
第十一条 等级进入 员工进入新工资制度的工资等级时，首先基于对其职位进行评估的
结果，确认其是否能在现任职位发挥应有的作用，进而确定其职位等 级，见表三，然后根据表四确定其工资等级（薪等）。再在对应的薪等 范围内找到相应的薪酬等级，见表五。 第十二条 薪酬等级进入基准
新进员工（含应届毕业生）试用期结束后，其工资等级的确定程序 为：首先确定其职系，然后按照职位评价标准确定其职等，最后根据其 能力、经验和学历等要素确定其薪等和薪级。
表六
职务职能工资之基本工资
基本工资与绩效工资 比例
适用职系与职级
基本工资
7：3
第二十二条 支付方式 基本工资按月支付。
（1） 管理8级及以上 （2） 技术5级及以上 （3） 专业行政3级及以
上
薪点值×70%
第四章 职务职能工资制---绩效工资
第二十三条 依据
绩效工资是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级、绩
位，每一薪点所代表的实际价值由注塑厂根据具体业务完成情况和效益
状况制订。
表二
岗位工资制职位
岗位
基本工资
月度绩效工资
年度绩效工资
实行岗位工资 经过评价的现有工 基本工资×绩效工资基 基本工资×绩效工资基数
制职位
资
数%×月度绩效工资系数 ×年度绩效工资系数
注：绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时 段的考核结果确定。
（薪点值
（薪点值×30%）
×30%）×50%
×50%
以上比例可以调整，但在当年内必须保持稳定。具体比例在年初由
注塑厂总经理办公会议决定。