工程项目总承包管理
工程项目总承包管理手册
工程项目总承包管理手册第一章概述1.1 工程项目总承包管理的定义和角色 1.2 工程项目总承包管理的目标和原则 1.3 工程项目总承包管理的流程和任务工程项目总承包管理是指总承包商在工程建设过程中，负责设计、采购、施工等全部工程环节的管理和协调工作。
总承包商的角色是作为一个全面的管理机构，对工程项目的进度、成本、质量等各个方面进行全面的管理和控制，以确保工程项目的顺利完成。
在工程项目总承包管理的过程中，总承包商需要具备丰富的管理经验和专业技能，以及良好的团队协作能力和领导能力。
1.2 工程项目总承包管理的目标和原则工程项目总承包管理的目标是实现工程项目的进度、成本和质量等各方面目标的平衡，并确保项目的顺利完成。
总承包管理的原则包括以下几点：1、负责任的管理：总承包商需要对工程项目进行全面的管理和控制，确保项目的顺利完成，并对业主负责。
2、协调各项工作的接口：总承包商需要协调设计、采购、施工等各个环节的工作接口，确保工作的顺畅进行。
3、优化资源配置：总承包商需要根据工程项目的实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目的顺利进行。
4、控制风险：总承包商需要识别和评估工程项目的风险，并采取相应的措施进行风险控制，确保工程项目的安全和稳定。
1.3 工程项目总承包管理的流程和任务工程项目总承包管理的流程包括以下几个阶段：1、工程前期阶段：总承包商需要参与工程的前期准备工作，包括项目可行性研究、设计等工作。
2、工程实施阶段：总承包商需要负责工程项目的实施工作，包括采购、施工、调试等工作。
3、工程后期阶段：总承包商需要协助业主进行工程的验收、交付等工作，并对工程项目进行总结和评估。
在每个阶段，总承包商都需要承担以下任务：1、进度管理：总承包商需要根据工程项目的实际情况，制定合理的进度计划，并对进度进行监控和管理。
2、预算管理：总承包商需要根据工程项目的实际情况，制定合理的预算计划，并对成本进行监控和管理。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
建设工程项目总承包管理的原则
建设工程项目总承包管理的原则项目总承包管理是指在建设工程项目的实施过程中，由总承包方负责协调各专业分包单位进行设计、采购、施工等各环节的管理工作。
为确保项目的顺利进行，总承包管理需要遵循一些原则。
本文将介绍建设工程项目总承包管理的原则。
一、项目总承包管理原则之整体性原则整体性原则是指项目总承包管理需要从项目的整体角度出发，统筹协调各个环节的工作，保证项目的连贯性和统一性。
总承包方应该将项目的各个分包工程纳入到整个项目方案中进行统一管理，确保各个分包单位之间的工作协调。
二、项目总承包管理原则之科学性原则科学性原则是指项目总承包管理应该以科学的管理理念和方法为基础，合理安排项目的进度、质量、成本等方面的工作。
总承包方需要根据项目的具体要求，制定科学合理的管理方案，确保项目的实施过程符合科学的规律，达到预期的效果。
三、项目总承包管理原则之合作性原则合作性原则是指总承包方应该与各专业分包单位形成良好的合作关系，共同协作完成项目任务。
总承包方需要与各分包单位建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题，保持密切的合作关系，确保项目的顺利进行。
四、项目总承包管理原则之法制性原则法制性原则是指项目总承包管理应该遵守法律法规，按照相关法规进行管理。
总承包方需要了解国家和地方的相关法规，确保项目的各项工作符合法律规定，遵循合法合规的原则。
五、项目总承包管理原则之学习性原则学习性原则是指总承包方应该具备学习和创新的意识，不断提升自身的管理水平和能力。
总承包方需要关注行业的最新发展动态，学习先进的管理理念和方法，不断改进和创新管理方式，提高项目管理的效率和质量。
六、项目总承包管理原则之风险控制原则风险控制原则是指总承包方应该根据项目的特点和风险的性质，制定相应的风险控制措施，保障项目的顺利进行。
总承包方需要评估项目的风险，制定相应的预案，加强对风险的监控和控制，确保项目的安全、质量和进度。
七、项目总承包管理原则之公正性原则公正性原则是指总承包方应该公正、透明地进行项目管理，确保各方的利益得到平等对待。
工程项目总承包管理规定
第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。
第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。
第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。
（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。
（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。
第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。
（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。
（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。
（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。
第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。
（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。
（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。
第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。
（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。
（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。
（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。
第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。
项目总承包管理方案
项目总承包管理方案随着经济的发展和社会的进步，项目总承包管理在工程建设领域中的地位日益凸显。
为了提高项目总承包管理水平，确保工程项目的顺利实施，本文将介绍项目总承包管理方案。
一、项目总承包管理概述项目总承包管理是指业主将工程建设全过程委托给一家承包商，由其负责工程的设计、采购、施工、试运行等各个环节的组织管理。
这种管理模式能够有效地缩短工期、降低成本、提高工程质量，因此被广泛应用于工程建设领域。
二、项目总承包管理方案的内容1.设计管理设计是工程项目的灵魂，设计管理的核心是确保设计质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责设计管理。
首先，要选择优秀的设计团队，确保设计人员具备丰富的经验和专业的技能；其次，要与设计团队密切沟通，确保设计方案符合业主要求；最后，要制定合理的设计进度计划，确保设计工作按时完成。
2.采购管理采购是工程项目的重要环节，采购管理的核心是确保采购质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责采购管理。
首先，要选择可靠的供应商，确保材料和设备的品质；其次，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货；最后，要制定合理的采购进度计划，确保采购工作按时完成。
3.施工管理施工是工程项目的关键环节，施工管理的核心是确保施工质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责施工管理。
首先，要选择专业的施工团队，确保施工人员的技能水平；其次，要与施工团队密切沟通，确保施工质量符合要求；最后，要制定合理的施工进度计划，确保施工工作按时完成。
4.试运行管理试运行是工程项目的最后环节，试运行管理的核心是确保设备运行正常和工程效果达到预期。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责试运行管理。
首先，要制定合理的试运行计划，确保设备能够正常运行；其次，要与业主密切沟通，确保试运行效果达到预期；最后，要做好试运行记录，为工程的验收和维护提供依据。
三、项目总承包管理的优势1.降低成本：通过将设计、采购、施工和试运行等环节委托给一家承包商管理，可以减少中间环节和管理成本，从而降低整个工程的成本。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
工程总承包项目管理的基本程序
工程总承包项目管理的基本程序以工程总承包项目管理的基本程序为标题，本文将介绍工程总承包项目管理的基本程序，包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理和项目验收等环节。
一、项目立项工程总承包项目管理的基本程序首先是项目立项。
项目立项阶段是确定项目需求、目标和范围的过程，包括项目可行性研究、项目概算编制等。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和预期成果，确定项目的可行性，为后续的招投标和合同签订提供依据。
二、招投标项目立项完成后，接下来是招投标环节。
招投标是工程总承包项目管理的重要环节，通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与投标。
在招标文件中，应明确项目的技术要求、合同条款、投标人资格条件等。
承包商需要按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定时间内递交给项目发起方。
三、合同签订招投标环节完成后，进入合同签订阶段。
合同签订是工程总承包项目管理的重要环节，双方需要在合同中明确项目的工期、工程量、质量标准、付款方式等关键条款。
合同签订后，双方应按照合同的约定履行各自的责任和义务。
四、施工管理合同签订完成后，进入施工管理阶段。
施工管理是工程总承包项目管理的核心环节，包括项目计划编制、进度控制、质量管理、安全管理等。
项目经理需要制定详细的施工计划，并组织施工人员按照计划进行施工。
同时，项目经理还需要进行进度和质量的监控，确保项目按时按质完成。
五、项目验收施工完成后，进行项目验收。
项目验收是工程总承包项目管理的最后一环节，通过验收确认项目达到约定的技术要求和质量标准。
验收包括竣工验收和质量验收两个方面。
竣工验收是对项目整体的验收，质量验收是对工程质量的验收。
验收合格后，项目方需要支付承包商相应的工程款项。
工程总承包项目管理的基本程序包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理和项目验收等环节。
每个环节都有其独特的任务和要求，需要工程总承包项目管理人员严格按照程序进行操作。
只有通过合理的项目管理程序，才能确保工程总承包项目按时按质完成，达到预期的效果。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
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工程项目总承包管理
第一节总承包管理体系1.1 总承包管理体系
总承包管理体系
1
1.2总承包职责体系
1.2.1 总承包项目部职责
1.2.2 专业分包项目部职责
（1）作为施工总承包商，为保证工程的管理目标的实现，要求各专业分包商在现场设立专业项目管理部，并配置专业的深化设计组、质量管理人员、安全管理人员、计划管理人员。
（2）专业分包项目部主要职责
1.3总承包管理制度体系
在业主指导下，总承包项目部编制更为详细的各项管理制度，经业主审定后各方共同遵守。
1.4 检查与考评体系1.4.1 检查体系
1.4.2 考评体系
第二节总承包管理组织架构
为提高瑞安飞云江农场A地块总承包项目的科学管理，保证工程的顺利建设，我司将按照国际模式建立总承包管理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员授权管理包括我司自行施工的土建工程以及各专项发包和指定分包单位。
总承包项目施工管理组织机构详见第四章。
总承包项目管理机构由总承包管理部、专业分包项目管理部和作业班组组成。
整个工程的施工由企业保障体系监督实施，同时接受业主、监理工程师的指导，以实现本工程的各项施工目标。
第三节总承包管理原则
本工程作为城市综合体，将涉及大量的专业施工单位，立体交叉专业众多，我们将坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3.1 “公正”原则
在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在大型机械、设备、临时设施提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2 “科学”原则
在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3.3 “统一”原则
总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，为工程创造良好的施工条件。
3.4 “控制”原则
成立总承包项目经理部，配备各种专业工程师，采用有效控制手段，对分包工程进
行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5 “协调”原则
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将施工总承包管理目标实现的不利因素的影响减至最小。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
第四节总承包管理内容
4.1 总承包管理范围
4.2 总承包管理工作流程
总承包管理工作流程
第五节总承包对专业分包的协调管理
5.1 总承包的协调管理
我司将负责全面协调本工程，包括指定分包、专业分包和自行承建的工程。
5.2 机电安装工程的协调
本工程的指定分包机电工程主要有空调工程、消防工程、照明、室外变配电工程、室内变配电工程、电梯工程、弱电工程（火灾自动报警系统、广播系统除外）及精装部分机电安装等工程。
安装工程量大，有众多的机电分包参与施工，管理和协调好各分包单位的施工进度与质量，是整个工程按时完工，交付使用的关键。
我公司将专门成立机电工程部，从深化设计阶段→预留预埋阶段→施工安装阶段→单项系统调试阶段→系统联动调试阶段实行全过程控制。
5.2.1 机电工程概况主要施工内容及配合措施
5.3.2 对机电工程管理要点
5.3.3 总包对专业分包机电工程管理流程
对专业机电分包管理流程
5.4 玻璃幕墙工程的协调5.4.1 幕墙的协调管理要点
5.4.2 幕墙工程的控制要点
5.5 电梯安装工程的协调
5.5.1 电梯工程协调管理要点
5.5.2 施工现场控制重点
第六节总承包深化设计管理
本工程深化设计涉及机电、幕墙、装修等专业，深化设计子项多且工作量较大。
在
施工图深化设计前，首先要熟悉施工图纸、规格书和特殊要求，有些重要部位还要对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如：消防系统、智能化系统、强电、上下水及暖通系统等错综复杂情况以及各专业间的相互碰撞等问题。
这些必须在深化设计中加以完善、补充和纠正。
所有设备、材料的规格和品种，在使用前必须按要求报审，一般情况下，深化设计图与其计算书一同报审。
深化设计图应符合现行规范标准的规定，满足施工技术要求，且必须经过设计单位及业主代表的批准。
6.1 深化设计内容
6.1.1 总包深化设计的内容
6.1.2 专业分包深化设计的内容
6.2 深化设计管理流程
由总包进行的深化设计管理流程见下图示
总包深化设计管理流程6.3 机电深化设计协调与管理重点
6.4 幕墙深化设计管理与重点
第七节总承包进度管理
现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划管理是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。
总承包项目部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。
7.1 进度计划的管理流程
进度计划管理流程
7.2 进度计划的编制
7.2.1 整体思路
总进度控制计划由总承包单位依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。
编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要
施工阶段（地下部分、主体结构、幕墙、设备安装调试、装饰工程、室外工程、验收等）的开始及关键线路，明确施工的主攻方向。
总进度计划编制完成后，报监理、业主审批后实施，在分包进场后，总包下发总进度计划给分包。
总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，报发包方、监理审批。
总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。
7.2.2 进度计划编制流程
进度计划编制流程
7.2.3节点工期的控制
根据审批后的总进度计划和单体工程进度计划，总包确定本工程的里程碑控制节点计划。
在分包进场后，总包向分包进行里程碑控制节点的交底，并将里程碑节点定为一级节点，各分包必须编制分解控制节点，定为二级节点,并制订相应的保证措施，上报
总包审批后实施。
在实施过程中，总包计划工程师将根据分控制节点计划进行监督、检查，如有偏差，将实施进度纠偏措施。
7.2.4 对分包的计划协调
7.2.5 进度纠偏
进度计划的管理持续采取PDCA循环管理。
第八节总承包平面布置管理
8.1 总平面布置
施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。
总承包单位从工程全局利益出发，按合同要求，分阶段及时进行平面组织，为各分包单位提供平面协调管理服务，确保分包工程施工的顺利进行。
总承包单位将按照地下室施工阶段、主体施工阶段等不同的施工阶段分别进行规划和部署，绘制详细的施工总平面图，实行动态管理。
具体见第六章施工总平面。
8.2 现场道路及排水排污管理
8.3 垂直运输工具的管理
8.4 现场材料堆场、加工场地和库房管理
8.5 办公区管理
8.6 生活区管理
8.7 施工临时水电管理
现场内所有水电实行统一管理，在工程开工前，编制临时用水、临时用电施工方案报监理审批。
8.7.1 临时用水管理
8.7.2 临时用电管理
8.8 施工面管理
因工程施工的分包单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，总承包单位必须协调好各施工单位场地移交工作，以明确场地管理责任。
第九节总承包竣工资料管理9.1 资料的阶段管理
9.2 资料的管理职责及分工
9.3 工程声像资料的管理
9.4 竣工资料管理部门及质量要求
9.5 施工总承包工程档案移交程序
第十节总承包服务配合方案10.1 具体职责分工及工作界面划分
10.2 幕墙工程的专项照管方案
10.3 照明电的专项照管方案
10.4 弱电的专项照管方案
10.5 电梯工程的专项照管方案
10.6 发电机安装和环保处理工程的专项照管方案
10.7 擦窗机安装工程的专项照管方案
10.8 供电工程的专项照管方案
10.9 泛光照明工程的专项照管方案
10.10 租户的专项照管方案。