如何进行施工项目的材料成本管理
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
如何进行施工成本控制
如何进行施工成本控制施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。
人工费是构成工程成本的重要因素之一。
对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。
1.2材料费。
施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。
在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。
对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。
对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。
1.3机械使用费。
随着机械化施工的展开,机械使用费在施工成本的比例越来越高,对于机械使用费管理,要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数,以便节约机械调迁费;在施工过程中,实行以实际作业台班为基准,充分发挥其效能,增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地,以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,采取各项措施,使机械使用费降至最低。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工成本管理的措施
施工成本管理的措施施工成本管理的措施1. 引言施工成本管理是一个对于建筑行业来说非常重要的管理工作。
通过合理的成本控制和管理，企业可以有效地降低施工成本，提高项目的利润率。
本文将介绍施工成本管理的一些重要措施，帮助企业更好地管理和控制施工成本。
2. 成本估算在项目启动之前，需要对项目的成本进行准确的估算。
成本估算是一个复杂的过程，涉及各种因素，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对各项费用进行合理评估和预估，可以制定出准确的项目成本预算，为后续的成本管理提供指导。
3. 成本控制施工过程中的成本控制是施工成本管理的重要环节。
以下是一些常见的成本控制措施：3.1 确定成本基准在项目启动之初，需要确定一个成本基准，作为成本控制的参考标准。
基准成本是在成本估算的基础上，根据实际情况进行调整得出的。
在项目执行过程中，可以将实际成本与基准成本进行对比，及时发现和解决成本偏差。
3.2 监控成本变化在施工过程中，成本是一个动态的变化过程。
需要及时监控成本的变化情况，包括人工费用的变化、材料费用的变化等。
可以通过建立成本监控系统，定期收集和汇总成本数据，及时发现和解决潜在的成本问题。
3.3 控制人工费用人工费用是施工成本的一个重要组成部分。
可以通过合理安排工作时间和工作任务，提高工人的劳动效率，减少人工浪费，降低人工费用。
同时，可以采用激励机制，奖励那些能够提高工作效率的工人，激励他们积极主动地控制成本。
3.4 精细化材料管理材料费用是施工成本的另一个重要组成部分。
通过精细化的材料管理，可以减少材料浪费，降低材料采购成本。
可以建立一个材料管理系统，及时了解材料的使用情况和库存情况，避免过多囤积材料，及时调整材料采购计划。
4. 成本分析成本分析是施工成本管理的重要手段之一。
以下是一些常见的成本分析方法：4.1 每成本单位分析对于不同的施工项目，成本单位可能会有所不同。
通过对每个成本单位进行分析，可以帮助企业了解各项成本的分布情况，发现成本控制的重点和难点。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
工程施工材料成本
工程施工材料成本首先，施工材料成本管理要从工程项目的初步阶段就开始做好准备工作。
对于施工材料的需求量、质量要求、供应商选择等都需要进行充分的调研和分析，做出合理的预算和计划。
只有在事先做好充分准备工作，才能有效地控制施工材料成本，避免因材料不足或品质问题带来的额外成本。
其次，施工材料成本管理要注重选择合适的供应商和材料。
在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要考虑供应商的信誉、质量保证、配送能力等方面。
同时，还要根据施工项目的实际需要，选择符合要求的材料，避免因为犯错导致额外的成本支出。
另外，施工材料成本管理还要注重合理使用施工材料，避免浪费和损耗。
在施工过程中，施工材料的浪费是一个很常见的现象，比如由于工人操作不当、材料存放不当等原因导致的浪费。
因此，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工材料的合理使用，减少浪费，节约成本。
此外，施工材料成本管理还要注重材料的质量控制。
材料的质量对工程施工的质量和安全都有着至关重要的作用，因此要加强对材料质量的检验和控制，确保施工材料的质量符合要求，避免因为材料质量问题带来的额外成本支出。
最后，施工材料成本管理还要注重施工现场的管理和组织。
在施工现场，要做好材料的存放、管理和清点工作，确保材料的安全和完好无损。
同时，要合理组织施工作业，尽量减少施工材料的运输和搬运距离，提高施工效率，降低成本。
综上所述，施工材料成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，只有做好施工材料成本管理工作，才能有效控制工程总成本，提高施工效率和质量。
要注重预算和计划、选择合适的供应商和材料、合理使用材料、加强质量控制，以及施工现场管理和组织等方面的工作，才能实现施工材料成本的有效管理。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
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目录Notableofcontentsentriesfound.如何进行施工项目的材料成本管理摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效项目管理机制。
改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文从项目施工成本控制基本原理出发，综合分析了项目施工材料成本的内容、控制方法；并通过一个钢构厂房工程对工程项目材料成本的有效管理，展现了成功项目成本管理带来的经济效益。
关键词：成本控制、材料成本控制、材料储存一、绪论（一）问题的提出为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。
建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。
在实现这个目的的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制尤为重要。
目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：①成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管理者所认识。
②成本职责不明，各专业工种之间、分部分项之间成本没有明确的划分。
③成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。
④成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。
⑤施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素、控制目标的片面性、单极化、缺乏有效的控制手段和方法。
项目管理部门组织环节不全，成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，成本控制手段落后等。
⑥工程项目成本中心地位未能被企业管理者接受。
⑦工程成本控制成果考核欠科学、缺制度、束缚太多。
本文针对上述情况和问题，进行初步的调查研究，结合成本管理理念对项目施工的材料成本控制进行系统研究，并对实践案例进行分析。
（二）材料成本的控制的现实意义材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
二、材料成本的控制（一）材料成本控制的内容1.材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。
2.材料价格的控制材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，其是由买入价格、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同等手段控制材料的采购价格。
（二）材料成本的控制材料费在工程项目成本中约占工程总造价的60%～70%左右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。
进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。
当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。
针对这些不利工程成本降低的因素，我们采取了相应的措施，即对他们首先进行批评教育;二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格;三是安排专人在工地附近监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生。
在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场地洒水压实的办法。
为防止材料被盗，安排了专职警卫人员日夜值班。
为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。
另外，为提高模板及零部件利用率，我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。
材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收。
坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括：①买价控制。
通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（三）材料成本控制的方法在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金占用、降低工程成本具有很现实的意义。
材料成本控制：包括材料价格控制和材料用量控制两方面。
材料价格控制：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，采用招标方式，成立招标小组，将采购的有关要求送交企业合格分供方或潜在供应商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货时间、服务等综合分析比较选择报价合理的供货单位，签订合同，保证采购工作根据预先确定并经公示的程序和标准公开进行，从而减少采购中的漏洞，保证采购的材料真正“货真价实”。
进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
材料用量的控制包括：施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：实施材料使用监督制度，材料管理人员对材料使用情况进行监督，作到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时处理;坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，材料的领用应严格控制，各施工队、班组只能在规定限额内分期分批领用，对于超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批，并分析原因，及时采取纠正措施;建立材料使用台帐，记录使用和节超情况，节约奖励、浪费处罚;及时盘点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的计划数量对比分析;推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收，坚持余料回收，降低消耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗;周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
三、案例分析（一）工程概况本工程为新建工业厂房，主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6200平方米；露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积5000平方米。
主厂房两侧设有吊车。
钢架、吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235-B钢，1.2米以下为砖砌体围护结构及条形基础。
本案例对1.2米以上钢结构及彩钢板结构工程的材料成本控制过程进行论述。
（二）材料成本控制1.材料成本控制计划的确定①材料用量标准的制定材料消耗量的制定由预算部负责。
预算部根据施工图纸及施工工艺，计算出原材料消耗定额，然后按工艺要求下发给各工程部门及材料采购部门。
材料采购部门再根据定额数量进行采购。
②材料价格标准的制定材料价格标准的制定由预算部、财务部会同材料采购部等部门负责，在保证规格、质量丝袜前提下，通过招标或同一材料的不同供货渠道的单价、采购费进行比较，尽量采用较低价格的材料。
2.材料用量和材料价格的控制①抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产计划为依据，确定月度领用的材料限额。
班组领料，须经材料员按规定的规格和核准材料后，方可领取。
②抓好材料价格的控制在材料价格的制定和控制上，预算部、财务部等各部门除了要考虑历年材料价格水平，还要广泛搜集市场变化信息及历年价格中可改进因素。
根据市场调研，对直接影响工程造价的主要材料进行多方询价比价，通过材料成本控制降低材料成本。
本案例钢结构工程量清单中以下四项材料通过比价议价，共计降低成本154446.94元。
见表1所示。
表1（三）材料成本控制结论通过对本案例进行材料成本控制的论述，按照工程量清单计价，主体钢结构部分工程总造价496万元，其中清单材料费为277.91万元，通过材料比价议价控制成本后，费用为242.11万元，降低成本35.8万元，材料成本降低了13%，取得了较好的效果。
结论成本控制的好坏事关企业的经济效益。
成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价。
工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。
通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行事前控制、事中控制、事后控制，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。