软考记忆口诀
软考 赶工措施 口诀
软考赶工措施口诀
1、管理过程的质量保证
口诀：定标准，管流程，查结果
解析：规划质量管理、实施质量保证、控制质量
2、进度管理关键路径法单代号网络图（正推反推）
口诀：邻抄汇选
早上顺加汇选大，晚下逆减散择小，下上减得总时差，相邻减获自由
口诀：本起后看抄小路；总时差=自己的波形线+后面的最短的波形线
3、缩短活动工期的方法
口诀：赶快用、减改加
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）减小活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
4、挣值管理
口诀：一点二段三预测；检查点，已经完成工作的绩效数据EV、AC、PV；绩效：CV、SV、CPI、SPI；预测值ETC、EAC、VAC。
软考分章节记忆口诀
软考分章节记忆口诀1.引言1.1 概述概述部分主要介绍软考分章节记忆口诀的背景和重要性。
软考作为一项重要的职业资格考试，对于从事软件行业的人来说具有很高的认可度和影响力。
而软考分章节记忆口诀作为备考方法之一，可以帮助考生更加高效地记忆和理解各个章节的知识点。
在软考考试中，知识点繁多且深度较大，考生需要掌握各个章节的核心内容，并能够灵活运用。
分章节记忆口诀是一种通过分解章节内容，提炼出关键词或关键句，形成易于记忆的口诀或口诀表，帮助考生记忆知识点的方法。
这种方法的好处在于，口诀或口诀表通常以简洁、有趣的形式出现，独特的节奏和韵律有助于记忆。
同时，分章节记忆口诀还能够帮助考生建立章节之间的联系，形成整体认知，提高学习效果。
对于那些对于写作长文有困难的考生来说，分章节记忆口诀也是一种非常有效的备考方法。
然而，虽然分章节记忆口诀具有很多优势，但其也不是万能的。
考生在使用口诀时需要注意，口诀只是帮助记忆的辅助工具，不能替代对知识点的理解。
因此，在使用口诀的同时，考生还需要结合教材和习题进行系统性的学习和巩固，以确保对知识点的正确理解和掌握。
综上所述，软考分章节记忆口诀是一种备考方法，通过简洁、有趣的口诀或口诀表帮助考生记忆各个章节的知识点。
其优势在于记忆效果好、建立章节联系等，但需要与其他学习方法相结合，才能达到最佳的学习效果。
考生们可以根据自己的实际情况选择合适的口诀方法，并在备考过程中不断调整和完善，以提高软考的备考效果。
1.2文章结构文章结构是指一篇文章在组织内容时所采用的布局和组织方式。
一个合理的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容，并使文章的逻辑关系更加清晰和连贯。
在软考分章节记忆口诀这篇文章中，文章结构主要包括以下几个方面：1. 引言部分：引言是文章的开头部分，主要是对文章所要论述的主题进行概述和铺垫，引起读者的兴趣和注意。
在软考分章节记忆口诀这篇文章中，引言部分应该包括对软考考试的概述和分章节记忆口诀的背景介绍。
软考软件测评师口诀
软考软件测评师口诀
软考软件测评师口诀可以帮助您更好地记忆和理解软件测评师的相关知识和技能。
以下是一些可能有用的口诀：
1. 软件测评三步走，需求分析是关键。
2. 测试用例设计好，覆盖功能和性能。
3. 测试执行要仔细，缺陷管理不能少。
4. 报告要有说服力，问题解决是重点。
5. 团队协作很重要，沟通协作效率高。
6. 持续学习进步快，行业发展要关注。
7. 软件质量有保障，测评师责任重大。
这些口诀简单明了，可以帮助您快速掌握软件测评师的基本知识和技能。
当然，要想成为一名优秀的软件测评师，仅凭这些口诀是不够的，还需要不断学习和实践，积累丰富的经验和技能。
软考高项记忆力训练
软考高项记忆力训练软考高项的学习可不容易，尤其是记忆力方面，真得好好训练训练。
那我就跟大家唠唠软考高项记忆力训练的那些事儿。
软考高项里要记的东西太多啦，像各种项目管理的知识领域、过程组之类的。
咱们得想些有趣的法子来记。
1. 编口诀。
比如说把九大知识领域编成特别逗的口诀。
像“范围时间成本质量，人力资源沟通风险，采购集成都别忘”。
这样朗朗上口，一下子就好记多啦。
就像我们小时候背乘法口诀一样，顺口了自然就刻在脑子里了。
2. 做联想。
把那些生硬的概念和我们生活中的事情联系起来。
比如项目管理中的风险管理，就想象成我们出门要带伞一样。
天气预报说有雨，这就是风险识别；我们带伞出门，这就是风险应对。
通过这种联想，那些枯燥的概念就变得鲜活起来，也更容易记住了。
3. 多画图。
像项目的进度安排，用甘特图来画。
自己动手画一遍，把每个任务的时间、顺序都标清楚。
在画图的过程中，我们对这些内容的记忆就加深了。
而且看着自己画的图，心里还挺有成就感的呢。
4. 利用碎片时间。
咱们大学生嘛，平时碎片时间挺多的。
等公交的时候、排队打饭的时候，都可以拿出手机看看软考高项的知识点。
积少成多，这些碎片时间利用好了，能记不少东西呢。
5. 互相提问。
可以找一起备考的小伙伴，互相提问知识点。
要是被问住了，那可就糗大了，所以为了不被笑话，就会更努力地去记。
而且这种互动的方式也挺有趣的，比自己闷头背有意思多了。
6. 做记忆卡片。
把重点知识点写在小卡片上，一面写问题，一面写答案。
随时随地拿出来看，看问题想答案，想不起来就翻过来看看。
这样反复练习，记忆就更深刻了。
7. 把知识点编成故事。
比如说项目的启动过程，就编一个小团队要开始一个冒险项目的故事。
故事里包含启动过程中的各个环节，像识别项目目标、确定项目干系人之类的。
故事有情节，记起来就轻松多了。
8. 多做案例分析。
在做案例分析的过程中，会不断地用到那些知识点。
一边分析案例，一边回忆知识点，这样既能加深对知识点的理解，又能提高记忆力。
2023软考高项知识点速记口诀汇总
高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项(规划),开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；I P SAN---IP 存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI 模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB 是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle 、MySql 、SQLServer;常见非关系型数据库：Redis 、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML 静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗!解析：静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构) (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用 (想象汽车考试倒桩)动态-制定交通，顺桩(状)活用(制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图)10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
软考高级ITTO记忆口诀
软考高级ITTO记忆口诀作为一个IT行业的从业者，软件考试已经成为了我们职业生涯中必备的证书之一。
而作为ITTO的内容创作者，我想和大家分享一些高级ITTO记忆口诀。
首先我们需要掌握ITTO的概念，即输入、工具和技术、输出三个部分。
ITTO记忆起来看似繁琐，但只要理解了口诀，记忆起来就像是数数一样简单。
以下是ITTO的高级记忆口诀：I – InputsT – Tools & TechniquesT – Techniques & OutputsO – Outputs这个口诀结合了ITTO的三个部分，而字母I，T和O也代表了它们各自所代表的部分。
每个字母之后都紧跟着一个单词，这些单词也是我们需要记忆的重点。
下面是一些重要的口诀和小技巧，帮助我们更好地掌握和记忆ITTO的内容。
- 小技巧1：一般来说，ITTO的顺序是输入、工具和技术、输出。
当然也有例外，比如在风险管理的过程中，工具和技术是在输入之后的。
- 小技巧2：对于同一个过程，同样的输入、工具和技术可以产生不同的输出。
因此，在考试时一定要记住输出是由输入、工具和技术两部分共同作用产生的。
- 小技巧3：ITTO的三个部分并不是相互独立的，而是互相关联的。
注意每个过程间的逻辑关系，可以帮助我们更好地理解和记忆ITTO的内容。
- 小技巧4：一些常见的工具和技术的缩写往往出现在ITTO中。
比如WBS代表的是工作分解结构、PERT代表的是程序评估和审定技术。
掌握以上小技巧可以更好地理解和记忆ITTO的内容。
当然，这也需要长期的积累和实践。
在备考软考高级证书的过程中，我们需要尽可能多地进行ITTO的商业案例分析和实际操作，加深对ITTO的理解和运用，提高我们通过软考高级证书的能力。
总之，ITTO是软考中很重要的一部分内容，是测试我们对软件开发项目管理知识点的掌握与应用能力的关键指标。
通过学习ITTO的记忆口诀和小技巧，能够帮助我们更好地掌握和记忆ITTO的内容，为我们的司职生涯开辟更广阔的职业发展道路。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
5月软考通关上岸秘诀,这些备考资料掌握住
5月软考通关上岸秘诀，这些备
考资料掌握住
考前几页纸
熟记重要考点(3天的时间全部背下)记熟考点，提升答题速度! 80%的考点都在这里。
必背100题
全部背完也要3天，部分重点会和考前重点精华重叠，难度不大。
下午的案例分析就靠它了！
知识点口诀
备考中项和高项考试必看，谐音口诀记忆，复习事半功倍!
真题+模拟题
剩下的时间都用来刷真题了。
刷完真题就可以刷模拟题了。
做一套模拟题测试和复习结果就行了，不用做太多。
以上就是我的分享，大家备考加油啊，要坚持，不放弃。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年下半年的信息系统项目管理师在11月7日举行全国统考，希赛软考学院为了给广大考友提供更多帮助，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：
九大管理:范进整狗子成人风采
范围管理——范
进度管理——进
整体管理——整
沟通管理——狗
质量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
风险管理——风
采购管理——采
IOS7层:巫术忘传会飚鹰
物理层————巫
数据链路层——术
网络层————忘
传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰
软件维护的4个特性:就是鱼丸
纠正性——就
适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸
信息系统生命周期：花开云消(散):
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)
信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验
划——总体规划阶段
分——系统分析阶段
即——系统设计阶段
实——系统实施阶段
验——系统验收阶段
UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累
部——部署
队——对象图
袱——复合图
够——构件图
累——类图
UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制
用——用例图
东——活动图
西——顺序图
装——状态图
信——通信图
是——定时图
管——交互概观图
制——制品图
记忆沟通管理的:干腚不理鸡
干--干——识别干系人
腚--订——制订沟通管理计划
不--布——发布信息
理--理——管理干系人期望
鸡--绩——报告绩效
质量特性：功能靠用小护翼
功能性——功能
可靠性——靠
可用性——用
效率———小
可维护性—护
可移植性—翼
质量特性的21个子特性：
故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...
故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）
记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性
准——准确性
用——互用性
一——依从性
安——安全性
错——容错性
译——易恢复性
学——易学性
姐——易理解性
操——易操作性
石——时间特性
源——资源特性
试——可测试性
改——可修改性
定——稳定性
分——易分析性
应——适应性
装——易安装性
一——一致性
T——可替换性
质量管理常用工具：
老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。
编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。
诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。
原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。
可见这次相亲的策划活动有多优秀。
谐音巧计【制订项目质量计划】的工具和技术：
小——效：成本效益分析
鸡——基：基准比较
成——成：质量成本分析
功——功：质量功能展开（QFD）
绝——决：过程决策程序图法（PDPC）
食——实：实验设计（DOE）
流程—流程图
【制订人力资源计划】的工具技术：
网络图的模版理论
网络——非正式的人际网络
图——组织结构图和职位描述
模版——人力资源模版
理论——组织理论。