信息化技术使装备制造业快速发展(ppt 41页)
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制造业信息化工程PPT课件
使能工具
企业建模和诊断、远程设备诊断
① 产品资源库 制造资源库 基础数据库...
基础技术体系
体系结构、标准规范、指南 ...
制造网络协议
23
利用PDM可以大大简化开发和设计工作
重要工作
查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表 修改
基于PDM的系统解决方案
图纸管理 文档管理 零件管理 零件分类 产品结构管理
网络化制造与系统集成
面向网络化制造的ASP平台开发及应用 面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用
13
CIMS关键技术
CAD/CAM 供应链管理SCM、虚拟制造VM、网络化制造 产品数据管理 PDM与产品全生命周期管理PLM
14
ＣＡＤ／ＣＡＭ
15
ＣＡＤ／ＣＡＭ
16
ＣＡＤ／ＣＡＭ
BOM生成
2D / 3D - CAD FEM DTP
文档保存
对产品开发设计过程中所有数据和过程进行管理。
24
PDM 的不同应用层次
部门（项目组）级PDM 企业级 PDM 虚拟企业级 PDM
德国大约10%的企业实施了PDM， 大多在企业级与部门级之间
25
产品全生命周期管理 PLM
产品全生命周期 = 产品制造过程 + 产品使用过程
制造业信息化工程
2004年6月
1
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
2
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
3
为何要信息化？
内因： ❖ 企业内部数据无法有效管理，企业及技术人员的经验和知
识无法有效继承； ❖ 企业需要提高产品设计效率及水平。缩短制造（上市）周
制造业数字化转型与生产效率提升培训课件
学员心得体会分享交流环节
知识收获
学员们普遍表示通过本次培训，对数字化转型和生产效率 提升有了更深刻的认识和理解，掌握了相关理论和方法。
实践应用
部分学员结合所在企业的实际情况，分享了将培训所学应 用于实际工作的经验和成果，如推进智能制造项目、优化 生产流程等。
问题与挑战
学员们也提出了一些在实施数字化转型过程中遇到的问题 和挑战，如技术选型、数据整合、团队协作等，并与其他 学员进行了深入的交流和探讨。
平台应用与开发
基于工业互联网平台的典型应 用场景与开发实践。
工业大数据分析与应用
工业大数据概念及特点
数据处理与分析技术
定义、来源、类型及在制造业中的意义。
数据采集、清洗、存储、挖掘等关键技术 介绍。
大数据在制造过程优化中的应用
大数据驱动的产品创新与服务
提高生产效率、降低能耗、减少废品等。
基于用户行为分析的产品设计改进和个性 化服务。
市场趋势
数字化转型已成为制造业发展的必然 趋势，越来越多的企业开始尝试和探 索数字化转型的路径和模式。
数字化转型关键技
02
术应用
工业互联网平台构建
工业互联网平台概述
定义、功能、架构及在制造业 中的价值。
平台选型与建设
主流工业互联网平台比较，自 建与第三方平台选择依据。
数据集成与互通
实现设备、系统、应用间的数 据集成与互通，打破信息孤岛 。
数字化转型与生产
04
效率提升关系剖析
数字化转型对生产效率影响分析
自动化与智能化生产
精益生产管理
通过引入先进的自动化设备和智能化 技术，实现生产过程的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制造企业数字化智能设计制造与管理技术与应用ppt课件
参考资料•《数字制造》周祖德编著科学出版社•《数字制造基础》杨文玉、尹周平、孙容磊等编著北京理工大学出版社•《现代制造企业信息化》刘树森等编著科学出版社制造企业数字化智能设计制造与管理技术与应用•绪论•数字化智能设计•数字化智能制造•数字化智能管理第一章绪论•现代制造企业概况•我国制造业面临的新环境和新使命•“制造强国”的指导方针和发展目标•我国制造业发展路径•智能化概述•数字化制造概述1.1 现代制造企业概况1、现代制造企业制造环境的变化•产品生命周期缩短•大市场和大竞争•交货期成为主要竞争因素•用户需求个性化明显•多品种、小批量生产比例增大1.1 现代制造企业概况2、现代制造企业制造模式的变化定制生产2000s产品种类产量手工生产 1800s规模生产1900s精益生产1960s物料需求计划制造资源计划准时制生产精益生产并行工程企业资源计划计算机集成制造网络化制造智能制造大规模定制敏捷制造云制造物料需求计划（MRP ）物料需求计划（Material Requirement Planning ，MRP ）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
概 念特 点u 需求的相关性u 需求的确定性目标u 物料及产品按需供应u 库存水平尽可能降低MRP 根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机系统计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。
原 理制造资源计划（MRPⅡ）概念制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II），是在物料需求计划上发展出的一种规划方法。
它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
人工智能在制造业的应用提升生产效率与质量培训课件
关键技术：物联网、大数据、云计算等
物联网技术
物联网技术通过射频识别、红外 感应器、全球定位系统等信息传 感设备，按约定的协议，对物品 进行智能化识别、定位、跟踪、
监控和管理。
大数据技术
大数据技术是指从各种类型的数 据中快速获得有价值信息的技术 ，包括数据采集、存储、处理、
分析、可视化等技术。
云计算技术
战略规划。
加强技术研发
加大技术研发力度，引 进和培养高端人才，提 升企业自主创新能力。
深化产学研合作
与高校、科研机构等建 立紧密合作关系，共同 推动智能制造技术的发
展和应用。
优化生产流程
运用人工智能技术对传 统生产流程进行优化改 造，提高生产效率和产
品质量。
THANKS
感谢观看
利用AI技术，实现生产计划的自动优化和实时调 整，提高生产线的运行效率和资源利用率。
需求预测
通过机器学习算法对历史销售数据进行分析，预 测未来市场需求，为生产计划提供数据支持。
3
智能排程
基于实时生产数据和设备状态，利用AI算法进行 智能排程，确保生产按照最优顺序进行。
设备故障预测与维护保养
故障预测与健康管理（PHM）
实践案例分享与讨论
国内外先进企业实践案例介绍
国内企业案例
阿里巴巴：将人工智能技术应用于供应链管理，实现智 能化排产和调度，提高生产协同效率。
西门子：在工业4.0框架下，利用人工智能技术实现生 产过程的数字化和智能化。例如，通过数据分析优化生 产参数，提高产品质量和生产效率。
华为：通过引入人工智能技术，优化生产线流程，提高 生产效率。例如，利用机器学习算法对设备进行故障预 测和维护，减少停机时间。 国外企业案例
【精品讲座课件】实施中国制造2025,加快建设制造强国,ppt,可编辑
政府和市 场
关系 发展条件 资源禀赋
发展动力 技术水平 对外经济关系Biblioteka 高速增长中高速增长
资本短缺
资本充裕
商品短缺，解决有无 产能充裕，消费升级
产业分离
产业融合
技术革命的间歇期 新一轮科技和产业变
革
市场对资源配置起基 市场在资源配置中的
础
决
性作用
定性作用
劳动力、土地、资源、劳动力、土地、资源、
能源、环境容量给充 能源、环境约束加
25
25
中国全要素生产率呈下降趋势
TFP相对资本投 入贡献偏小、TFP和 资本边际产出递减 的趋势共同表明， 我国的工业经济增 长主要依靠要素投 入、创新驱动不足 的特征显著、甚至 在日益强化，而这 也正是我国工业经 济增长速度最终进 入下行通道的根本 原因。
26
新常态的核心是变革，是产业结构的优化 升级，是新技术、新产业、新业态、新模式的 迭代更新。适应和引领新常态，关键是要勇于 打破对传统发展路径的依赖，尤其是破除旧的 思维方式和发展模式，加快建立以创新、质量、 品牌、服务等为核心的新的发展理念、发展路 径和竞争优势。
➢广度上，3D打印、激光加工、超声加工、仿生加工等 新的加工手段、制造工艺加快发展，不断丰富制造的内 涵。 ➢深度上，制造技术进一步向极限拓展（极大、极小、 极精）。如，纳米尺度的超精密加工，超大尺寸构件加 工，MEMS等极微小制造工艺，深海、深空等极端环境下 装备。
18
❖模式：规模标准化生产走向规模个性化定制
第三阵营
印度 59.56
韩国 57.17
巴西 31.97
29
“三步走”战略
建国100周年 2035年
创新引领 实现跨越 迈入全球制造强国
关系 发展条件 资源禀赋
发展动力 技术水平 对外经济关系Biblioteka 高速增长中高速增长
资本短缺
资本充裕
商品短缺，解决有无 产能充裕，消费升级
产业分离
产业融合
技术革命的间歇期 新一轮科技和产业变
革
市场对资源配置起基 市场在资源配置中的
础
决
性作用
定性作用
劳动力、土地、资源、劳动力、土地、资源、
能源、环境容量给充 能源、环境约束加
25
25
中国全要素生产率呈下降趋势
TFP相对资本投 入贡献偏小、TFP和 资本边际产出递减 的趋势共同表明， 我国的工业经济增 长主要依靠要素投 入、创新驱动不足 的特征显著、甚至 在日益强化，而这 也正是我国工业经 济增长速度最终进 入下行通道的根本 原因。
26
新常态的核心是变革，是产业结构的优化 升级，是新技术、新产业、新业态、新模式的 迭代更新。适应和引领新常态，关键是要勇于 打破对传统发展路径的依赖，尤其是破除旧的 思维方式和发展模式，加快建立以创新、质量、 品牌、服务等为核心的新的发展理念、发展路 径和竞争优势。
➢广度上，3D打印、激光加工、超声加工、仿生加工等 新的加工手段、制造工艺加快发展，不断丰富制造的内 涵。 ➢深度上，制造技术进一步向极限拓展（极大、极小、 极精）。如，纳米尺度的超精密加工，超大尺寸构件加 工，MEMS等极微小制造工艺，深海、深空等极端环境下 装备。
18
❖模式：规模标准化生产走向规模个性化定制
第三阵营
印度 59.56
韩国 57.17
巴西 31.97
29
“三步走”战略
建国100周年 2035年
创新引领 实现跨越 迈入全球制造强国
2024版信息化培训课件PPT模板
对评估结果进行深入分析，找出存在的问题和 不足，提出针对性的改进措施和建议，推动企 业信息化持续发展。
23
06
信息化前沿技术与发展趋势
2024/1/25
24
云计算技术与应用
云计算基本概念
云计算是一种基于互联网的计算方式，通 过这种方式，共享的软硬件资源和信息可
以按需提供给计算机和其他设备。
云计算技术应用
企业信息化战略规划制定
根据分析结果，制定企业信息化发展的总体规划和分阶段实施计划，包括技术架构、应用架 构、数据架构、安全架构等方面的规划。
企业信息化战略资源保障
明确企业信息化发展的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的投入，确保规划的顺利实 施。
21
信息化项目实施与管理
信息化项目立项管理
建立信息化项目立项审批流程， 对项目进行初步筛选和评估，确
信息化培训课件PPT模板
2024/1/25
1
contents
目录
2024/1/25
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化应用系统 • 信息化安全与风险管理 • 信息化战略规划与实施 • 信息化前沿技术与发展趋势
2
01
信息化概述
2024/1/25
3
信息化的定义与内涵
2024/1/25
信息化的定义
2024/1/25
发展阶段
以互联网技术的应用为主 要特征，实现信息传输网 络化。
成熟阶段
以大数据、云计算、物联 网等新一代信息技术应用 为主要特征，实现信息处 理智能化。
5
信息化的重要性与作用
促进经济社会发展
信息化已成为推动经济社会发展的重 要力量，对于提高生产效率、优化资 源配置、创新商业模式等具有重要作 用。
23
06
信息化前沿技术与发展趋势
2024/1/25
24
云计算技术与应用
云计算基本概念
云计算是一种基于互联网的计算方式，通 过这种方式，共享的软硬件资源和信息可
以按需提供给计算机和其他设备。
云计算技术应用
企业信息化战略规划制定
根据分析结果，制定企业信息化发展的总体规划和分阶段实施计划，包括技术架构、应用架 构、数据架构、安全架构等方面的规划。
企业信息化战略资源保障
明确企业信息化发展的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的投入，确保规划的顺利实 施。
21
信息化项目实施与管理
信息化项目立项管理
建立信息化项目立项审批流程， 对项目进行初步筛选和评估，确
信息化培训课件PPT模板
2024/1/25
1
contents
目录
2024/1/25
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化应用系统 • 信息化安全与风险管理 • 信息化战略规划与实施 • 信息化前沿技术与发展趋势
2
01
信息化概述
2024/1/25
3
信息化的定义与内涵
2024/1/25
信息化的定义
2024/1/25
发展阶段
以互联网技术的应用为主 要特征，实现信息传输网 络化。
成熟阶段
以大数据、云计算、物联 网等新一代信息技术应用 为主要特征，实现信息处 理智能化。
5
信息化的重要性与作用
促进经济社会发展
信息化已成为推动经济社会发展的重 要力量，对于提高生产效率、优化资 源配置、创新商业模式等具有重要作 用。
第七章 工业化与信息化 (《发展经济学》PPT课件) (2)
各方面的关系紧张。 采取这种战略必然要使经济管理体制走向高度集中，而这种管理体制由于信
息不充分，很难准确计算出各部门合理的资源使用比例，会造成资源利用和 配置效率低下。 这种高度集中的管理体制会压制经济主体的积极性，使价格机制失灵，市场 难以发育，导致经济逐渐失去活力。
第二节 工业化的发展战略
以 业尤其是 现代服务 业为主导 的阶段
以信息产 业为主导 的阶段
农业
三
大
产
工业
业
服务 业
第一节 工业化与产业结构的转变
工业化是产业结构演变的结果，是经济发展和社会进步的必由之路，是衡 量一个国家富裕和强大的重要标志。现在发达国家是成熟的工业化国家。
二、不平衡增长与联系效应理论
不平衡增长理论的主要代表人物是美国发展经济学家赫希曼，他在1958年 出版的《经济发展战略》一书中，批判平衡增长战略的不可行性，并提出 了不平衡增长战略。
主要观点：发展中国家应当集中有限 的资本和资源优先发展一部分产业， 通过优先发展的产业的强大联系效应 带动其他产业的投资，从而带动整个 经济的发展。赫希曼用“引致投资最 大化”和“联系效应”原理论证了不 平衡增长的合理性与适用性。
由于发展中国家贫穷落后，市场机制不完善，产业体系不健全，各产业部门的自给 性很强，联系并不太紧密，几乎没有太大的联系效应，这就为究竟选择哪个部门作 为优先发展的对象增加了难度。
第二节 工业化的发展战略
三、主导部门优先发展战略
主导部门是指在各产业部门中具有高创新率和高速增长能力，且具有很强的带动其他 产业部门发展的能力，在工业化过程中起着最主要作用的产业部门。一般来说，主导 部门不是单个的部门，而是由几个产业部门组成的一个主导部门综合体。
➢ 产业结构作为以往经济发展的结果和未来经济发展 的基础，成为推动经济发展的主要因素
息不充分，很难准确计算出各部门合理的资源使用比例，会造成资源利用和 配置效率低下。 这种高度集中的管理体制会压制经济主体的积极性，使价格机制失灵，市场 难以发育，导致经济逐渐失去活力。
第二节 工业化的发展战略
以 业尤其是 现代服务 业为主导 的阶段
以信息产 业为主导 的阶段
农业
三
大
产
工业
业
服务 业
第一节 工业化与产业结构的转变
工业化是产业结构演变的结果，是经济发展和社会进步的必由之路，是衡 量一个国家富裕和强大的重要标志。现在发达国家是成熟的工业化国家。
二、不平衡增长与联系效应理论
不平衡增长理论的主要代表人物是美国发展经济学家赫希曼，他在1958年 出版的《经济发展战略》一书中，批判平衡增长战略的不可行性，并提出 了不平衡增长战略。
主要观点：发展中国家应当集中有限 的资本和资源优先发展一部分产业， 通过优先发展的产业的强大联系效应 带动其他产业的投资，从而带动整个 经济的发展。赫希曼用“引致投资最 大化”和“联系效应”原理论证了不 平衡增长的合理性与适用性。
由于发展中国家贫穷落后，市场机制不完善，产业体系不健全，各产业部门的自给 性很强，联系并不太紧密，几乎没有太大的联系效应，这就为究竟选择哪个部门作 为优先发展的对象增加了难度。
第二节 工业化的发展战略
三、主导部门优先发展战略
主导部门是指在各产业部门中具有高创新率和高速增长能力，且具有很强的带动其他 产业部门发展的能力，在工业化过程中起着最主要作用的产业部门。一般来说，主导 部门不是单个的部门，而是由几个产业部门组成的一个主导部门综合体。
➢ 产业结构作为以往经济发展的结果和未来经济发展 的基础，成为推动经济发展的主要因素
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仓储设备
总线技术 可重构的系统
供 应 链 管 理
高 绩 效 工 厂
自动 测量
自动 补偿
网络 制造
Zhu sendi, China Machinery Industry
14
Federation
产品与装备中融入信息技术
工 传感器 PLC 控 机
……
数控
传
技术
统
产
激光
品
技术
机
电
一
体
网 络
化 产
技
品
术
现场总线 微处理器12FFra bibliotekderation
信息化打造精益企业的着力点
加强底层信息化——产品信息化、数字化； 底层设备的改造升级；CAD的深化；加强 基础管理工作
业务单元的信息集成——技术、财务、采 购、生产、物流、仓储、人力资源等业务 单元的信息集成
打通底层与顶层——MES—ERP；CAD—
PDM—ERP
供应链管理优化——精益生产、精益物流
Zhu sendi, China Machinery Industry
13
Federation
信息化打造精益企业
虚拟设计 协同设计 三维CAD
CAE RPM
并行工程
PDM PLM
ERP MES
AM
IMS
CIMS
远程 监控
远程 制造
CAM
RM
机器人
自动搬运设备
激光加工
复合机床 模块化机床
数控机床 加工中心 FMS FML 聪明加工系统
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
数 字 化 产 品 与 装 备
15
产品和装备的数字化
装备制造业肩负着为用户实施信息化和适应市场 提供先进、适用装备的任务，为此必须不断融入、 吸收信息技术，提高装备和产品的数字化程度， 提高产品的技术含量、质量和可靠性。
2
Federation
装备制造业信息化是一个过程
实现产业升级
制造技术 自动化技术 现代管理技术 信息技术
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
Zhu sendi, China Machinery Industry
3
Federation
信息化助推装备制造业升级
加快新产品开发、提高成功率 提高设备利用率 提高制造过程自动化、智能化 提高质量和效率 加速资金周转、减少库存 充分利用资源 ……
10
Federation
装备制造业生产方式的类别
依产品特点、生产过程与组织，可将装备制造业 生产方式划分为4种类型： ★单件生产型（Project Manufacturing） ★多品种小批量型（Job shop Manufacturing） ★大量生产型（Repetitive Manufacturing） ★大规模定制（Mass Customize）
Zhu sendi, China Machinery Industry
11
Federation
装备制造业信息化的五个层次
装
备
企业间信息互通互联
产业层
制
管理数字化
管理层
造
业
生产过程自动化、智能化
底
信 息
层
设计数字化
信
息
化
产品智能化、数字化
化
Zhu sendi, China Machinery Industry
比较内容 销售
生产计划
管理
采购管理 财务管理 人事管理 工作关系
传统生产方式
精益生产方式
只销企业生产的产品 销售顾客需要的产品
尽可能早开工
尽可能晚开工
批量优化、“推”的 最小批量、“拉”的
管理方式
管理方式
零件成本最低
产品总成本最低
被动管理
主动管理
晋升靠机遇
职务升迁透明
疏远，单调
友谊，互助
Zhu sendi, China Machinery Industry
Zhu sendi, China Machinery Industry
6
Federation
精益生产体系的特征
1.以顾客为“上帝”——不仅向顾客提供服务
而且要洞悉顾客的心理
2.以“人”为中心——推行团队工作方式
形成独特的企业文化
3.以“精简”为手段——去除生产中一切多余环节
打破部门壁垒，减少层次
实现：
◆提高效率、效益 ◆节省物质消耗 ◆减少污染、排放
Zhu sendi, China Machinery Industry
4
Federation
从精益生产到精益思维
在物料、信息以及服务领域都要 精简一切不必要的过程和环节， 减少浪费，节约资源，达到生产 过程和服务的有效性与经济性
精益思维
对企业的活动进行全 面的、整体的优化
4.以“零缺陷”为目标——最低的成本，最好的质 量
无废品，零库存
产品多样化 Zhu sendi, China Machinery Industry
7
Federation
精益生产体系
精益生产体系
零
多
零
库
品
缺
存
种
陷
准
成
质
时
组
量
生
技
管
产
术
理
JIT
GT
TQM
计算机网络支持下的并行 工作方式和小组工作方式
信息化助推装备制造业升级
朱森第
中国机械工业联合会 2008年12月3日，长沙
装备制造业五个转变迫在眉睫
主要依靠资源和投资拉动
主要依靠 技术进步和提高劳动者素质推动
注重生产能力的扩张
注重技术能力的积聚
生产型制造
服务型制造
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
对环境友好
Zhu sendi, China Machinery Industry
精益企业
对生产过程 “精简、消肿”
精益生产
“精益求精” 的管理思想
Zhu sendi, China Machinery Industry
5
Federation
精益生产（丰田生产方式）
精益生产的基本目的：在一个企业里同时获得 ★最高生产率 ★最佳产品质量 ★极大的生产柔性
精益生产提出： ◆“精简、消肿”的对策 ◆“精益求精”的管理思想 ◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成
标准产品 在制品存储 靠事后检测 刚性、复杂 顺序工程模式
精益生产方式 全球性企业 尽善尽美
创造性的紧张 集成，Team
面向顾客
Just-in-time 由工人保证质量
柔性、简化 同步工程模式
Zhu sendi, China Machinery Industry
9
Federation
精益生产与传统生产方式的比较（续）
Zhu sendi, China Machinery In引d自us张tr曙y 《中国制造企业怎样进入21世纪》
8
Federation
精益生产与传统生产方式的比较
比较内容 企业战略 企业目标 工作强度 分工方式 产品特征 生产后勤 产品质量 自动化程度 生产组织
传统生产方式 地区性企业 尽可能地好 体力和精神紧张 分工，专门化