公司内部职工推荐人才奖励办法
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
员工内荐奖励办法
内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。
第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。
(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。
(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。
第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。
第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。
第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。
(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。
(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。
第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。
第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。
考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。
因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。
奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。
具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。
注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。
提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。
其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。
细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。
结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。
这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。
但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。
关于内部引进人才奖励办法的通知
关于内部引进人才奖励办法的通知
为加强公司人才引进工作，鼓励内部员工积极推荐优秀人才，特制定以下奖励办法：
1. 奖励对象
所有在公司正式工作满一年及以上的内部在职员工。
2. 奖励标准
成功引进博士生、硕士生及本科生的，分别奖励5000元、3000元和1000元。
3. 奖励条件
被引进人员须满足以下条件：
- 博士生应具有博士学位，或在国内外高校发表2篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。
- 硕士生应具有硕士学位，或在国内外高校发表1篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。
- 本科生应具有学士学位，或在中央主流媒体、省级以上报纸或国内外知名企业发表1篇及以上公开发表的文章，或在学科竞赛中获得省级以上奖项。
4. 奖励申请及发放方式
申请奖励的员工应向人力资源部门提交奖励申请表并提供被引进人员的必要资料，人力资源部门审核无误后，报公司财务部门进行奖励发放。
本通知自发布之日起生效。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
人才推荐奖励实施方案
人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。
一、奖励对象。
全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。
二、奖励标准。
1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。
三、奖励流程。
1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。
四、奖励说明。
1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。
五、奖励效果评估。
1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。
通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
企业员工推荐人才奖励办法及实施细则
企业员工推荐人才奖励办法及实施细则1000被推荐人工作满1年且完成2000工作目标㈡奖励发放程序奖励经公司财务部门审核确认后，由人力资源部门在下月工资发放前，将奖励金额打入推荐人工资卡中。
七、其他事项㈠本办法自发布之日起实施；㈡本办法解释权归公司人力资源部所有。
被推荐人需工作满一年且完成工作目标，方可获得人才推荐奖励。
在每个阶段达成后，人力资源部会通知推荐人。
推荐人需在OA通用请示报告中呈报推荐奖励申请，并附上《人才推荐奖励审批表》（附件3）。
该申请需经过本人、部门、人力资源部会签、分管领导和总经理审批后，人力资源部将下发推荐人奖励通知。
推荐人可凭审批文件和通知文件到财务申领奖金。
附件一为《人才推荐需求表》，需填写申请部门、申请岗位、招录原因、申请日期、岗位级别、需求人数等信息。
紧急程度分为特急、急、一般、有合适人选再进和其他。
同时，需填写希望到岗日期和任职资格要求，包括学历、年龄、性别、工作经验、能力要求、知识要求和其他特殊要求。
用人部门需填写意见，人力资源部需填写意见和签字，副总和总经理也需填写意见和签字。
附件二为《推荐人才登记表》，需填写推荐人姓名、入职时间、与被推荐人的关系、部门、联系电话、职务和对被推荐人的评价。
推荐人需确认填写信息真实有效，并承担虚假信息的责任。
附件三为《人才推荐奖励审批表》，需填写推荐人、被推荐人、职务、部门、学历、转正日期、入职日期等信息。
同时，需确认被推荐人是否符合公司人才推荐奖励办法。
奖励金额需分别填写被推荐人通过审核、通过试用期、通过复试和工作满一年所获得的奖励金额。
被推荐人和推荐人需确认信息无误，并按期领取人才推荐奖励金。
用人部门、人力资源部、副总和总经理也需填写意见和签字。
公司推荐人才奖励办法
公司推荐人才奖励办法一、定义公司推荐人才奖励办法是指内部员工从自己的社会关系中找到有潜力的人才并推荐给公司，一旦被推荐人被成功录用，推荐人会得到公司的相应奖励。
二、目的为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时快速收集相关人员信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、适用范围本制度适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。
但以下几类情形不予奖励；1.综合部员工推荐的不予奖励；2.被推荐人为公司现职人员的不予奖励。
四、内部推荐流程1.推荐人选：公司综合部发布并更新内部推荐岗位，标明内部推荐的岗位才享有本规定的推荐。
公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，以电子文档形式将推荐资料发送至综合部部综合专员邮箱，并请在邮件标题上注明“推荐人＋推荐职位”。
2.资料审核：综合部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。
3.正常招聘：通过审核的应聘者，综合部及相关用人部门要组织人选进行初试和复试，确定是否录用。
4.推荐结果反馈：1)被推荐人选，通过面试成功录用的，名单将由综合部进行公示，无疑义者，综合部将通知推荐人。
2)被推荐人选如果未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。
五、内部推荐奖励标准1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加；2.奖励标准如下：六、内部推荐奖励发放时间及形式被推荐人入职满一年，随推荐人工资一并发放。
七、推荐原则及注意事项1.鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才加入公司；2.被推荐人需按公司正常流程参加面试、评估；3.候选人在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人；4.被推荐人所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造。
八、附则本制度由综合管理部制定和解释，自颁布之日起实施。
九、附件《推荐人才申请与审批表》。
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公司内部职工推荐人才奖励办法
为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法
1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则
1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；
2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；
3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；
4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则
1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；
2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人;
3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；
4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；
5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；
6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:
备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部
人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。
四、 本奖励政策不适用于以下情况：
1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；
2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ；
3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程
涉及内容
流程
根据公司岗位空缺，
发布招聘信息
由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式
人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间
试用期由单位主管考核
人事行政部主管确认 财务部主管确认
六、附则
1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部
2、 本办法自颁布之日起执行。
用人部门复试
c 推荐人签收
人事行政部2013年11月20日。