各项会议议程
会议议程模板会议议程如何安排
会议议程模板会议议程如何安排一场会议少则一天，多则三到五天，如何让来宾觉得面面俱到并受到尊重？又如何让整体的会议流程安排顺畅，又能吸引与会者青睐，场场都能莅临参与？这些都考验主办单位的会议议程安排。
各项会议活动，包括开幕、闭幕等仪式性活动、餐会活动、以及实际的研讨会、发表会，会期满1天以上的会议，都应当制订会议议程表。
会议议程的安排应包括以下内容：1.报到时间：会议报道需预留一小时左右，让与会者有充足时间前来报到。
2.开幕式：通常会安排在第一天上午，也可以安排于下午时刻，以便参加晚上的欢迎晚宴。
3、会议内容安排会议内容需要明确内容、主讲者、引言者和讨论者会议须设有主题、以及相关发表人和每场的评论人，一般一个主题发表和讨论约在一小时内，每场会议须设休息时间，约以10~20分钟为宜。
4、休息时间：安排休息、茶点时间：约20分钟内5、午宴和晚宴午宴或晚宴，可安排简单的鸡尾酒会，或隆重的自助午餐或晚餐。
6.闭幕式/闭幕典礼建议安排于最后一天的中午时间，因为方便将参会者航班安排于下午时刻。
7.会议后的自由时间和参访行程：可让与会者能自行运用的时间和自行参加的参访行程。
会议议程安排须注意1.内容流程须确认无误会议议程的内容与主讲者的先后顺序，都需确认无误，不可前后倒置或杂乱无章。
重要的会议议程需事先进行排练，以防出错。
2.议程安排须适度会议议程不能安排过多，也不能太少。
各个研讨内容的相关性需调配，若议程过多，与会者的精力和时间所限，能得到的回响也有限。
若议程太少，流程过于松散，则是浪费与会者的时间。
会议的目标、内容、要求的不同，议程应逐项、逐段周密细致、不互相冲突的安排。
3.议程的可看性操作如何让每场议题和内容都精彩可期？可将同类性质的议题集中排列在同一天，可引起与会者的高度重视。
另外，新科技、新技术、或保密性的议题，可放在会议的第一天，或第一场，让与会者和媒体可聚焦。
4.主次场的轻重分别当会议议程较多时，需注意会议的目标和主要议题，区分出主场和次场的轻重缓急。
会议议程范文12篇
会议议程范文12 篇会议议程范文一时间：4 月8日上午地点：管委会会议室主持人：李××（管委会主任）出席者：杨××（管委会副主任）、周××（管委会副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局长）、陈××（市建委城建科科长）及建委、工商局有关科室宣传人员。
街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部记录：邹××（管委会办公室秘书）讨论议题：1．如何整顿城市市场秩序。
2．如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。
可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆⋯⋯一些建筑施工单位沿街违章搭棚。
乱堆放材料，搬运泥土撒落大街⋯⋯这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。
因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容⋯⋯讨论发言（按发言顺序记录）肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。
这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场⋯⋯工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗××（工商局市管科科长）：市场是到了非整不可的地步了。
我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。
只要大家齐心协力问题是能够解决的。
秦××（居委会主任）：整顿市场纪律我们居委会也有责任。
我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
最全会议流程安排7篇
最全会议流程安排7篇年会活动策划背景：每到一年快结束的时候，各个公司都会以"年会晚会 "的形式来组织各种活动、一方面：在这个"企业盛会"中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力、再一方面：在这个"家庭盛会"中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的。
企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴、年会活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年年会活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌年会活动安排：（一）企业全体大会议程安排12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始、（会堂播放入场背景音乐）13：00—13：10 ：大会进行第一项、音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）、主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致《开幕辞》、13：11 ：大会进行第二项、各主要负责人分别作年终述职报告；（每个公司都不同，这个时间具体把握）16：40—16：50 ：大会进行第三项、请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》、16：50—17：00 ：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺、主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺、主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言、（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐）17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念、（摄影师拍照）17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结、宣布员工大会闭幕、（会堂播放离席背景音乐）（二）年会宴会相关安排18： 30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪、18： 55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》19： 00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好、19： 00—22： 30：与会者共同用餐、活动（三）年会活动相关安排条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演（哪怕你是上台说说话）、1、全体表演节目：演唱（明天会更好）2、公司领导人（多个人也可以）表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以、3、相关部门经理（多个人也可以）表演节目、4、部门全体表演节目、5、员工自由安排表演节目、（四）年会签到许愿安排条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册（五）年会游戏相关安排不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快、、一：大型团队游戏活动：团拜年人数：无限制用具：酒酒杯方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年二：成语对接参与人数：全体道具：无方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙、选出几位年轻人上台，让让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单、等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍、然后让每个人在5个成语前加上"我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋"，这样连起来就变成"我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我结婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）"、有时效果会意想不到的搞笑、我洞房花烛夜时七上八下、四：喝啤酒比赛参与人数：若干工具：酒、奶瓶亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是，男boss们嘴巴子很痛，哈哈五：30、熊来了（我爱你更有趣）参加人员：约束8—15人，分成若干组游戏规则：（1）各组第一个人喊"熊来了"（2）然后第2个人问："是吗？"（3）第1个人再对第2个人说："熊来了"，此时2号再告诉3号"熊来了"（4）3号再反问2号"是吗？"，而2号也反问1号"是吗？"（5）前者再叫"熊来了"，2、3、4号传下去、（6）如此每个人最初听到"熊来了"时要反问"是吗？"然后再回向前头，第二次听到"熊来了"时才传给别人，而前头的人不断的说"熊来了"（7）每组最后的人听到第2次的"熊来了"时，全组队员齐声说："不得了了！快逃！"然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜、注意：正确了解规则，确实地重复回答、男女各半时可以用"熊来了""我爱你"做口号，更有趣游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力、大家都融入到"年会晚会"中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了、（六）年会与会人员须知一：员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开、二：晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席、三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己（七）年会预算费用1、本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老 n n 板的明确批复、整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好、2、各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人、3、各项支出都要有明确的票据、（八）年会各个主要点1、时间的控制（更好的掌控，不要太晚）2、录像拍照（丰富企业文化）3、任务分工明确（年会晚会更加顺利进行）4、进场、散场的接待、回家工作，落实好（要有头有尾）5、年会预算要清晰明了（预算统计表）预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作、会议流程安排（精选篇二会议流程安排一．会议通知会议开始前三天由人力资源部通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。
开学第一次全校会议议程
开学第一次全校会议议程第一部分：会议开场白开学第一次全校会议拉开帷幕，校长代表全体教职员工和学生办理入场手续，会议开始之前播放学校历年来的成就和荣誉。
第二部分：回顾过去校长回顾了上一学年的重点工作及成果，在全校师生面前对取得的进步向全体教职员工和学生表示感谢，并鼓励大家在新的学年继续努力。
第三部分：新的目标与计划校长颁布新的学年目标与计划，强调学校将致力于提高学生的整体素质，并将注重培养学生的创新精神和实践能力。
他还提到学校将开设多样化的选修课程，以满足学生的不同需求。
第四部分：辅导员工作介绍学校辅导员代表分享了他们的工作内容和目标，强调提升学生心理素质的重要性，并介绍了一系列关于学生心理健康的活动。
第五部分：教师代表发言一位教师代表分享了过去学年的教学经验和心得，强调了培养学生自主学习能力的重要性，并分享了自己帮助学生改进学习方法的实践经验。
第六部分：学生代表发言一位学生代表发言，感谢学校对学生的关心与支持，分享了学生在学校的个人成长经历，并表示将努力在新学年中达到更高的成就。
第七部分：校园文化建设学校文化建设领导组讲述了校园文化建设的重要性，并介绍了一些文化建设的具体项目。
包括举办校园文化艺术节、组织文学创作比赛、开展诗词朗诵等。
第八部分：安全与纪律学校安全与纪律管理组代表强调了校园安全的重要性，介绍了新学年的安全规定和预防措施，并提醒全体师生在生活和学习上要保持警惕。
第九部分：家校合作学校家长委员会代表介绍了学校与家长的合作机制，鼓励家长积极参与学校活动，共同关注孩子的成长和发展。
第十部分：学校资源介绍学校资源管理委员会代表分享了学校的资源情况，包括图书馆、实验室、运动场等，并提醒大家合理利用学校资源，为学生提供更好的学习环境。
第十一部分：表彰与奖励学校宣布上一学年的优秀学生和教师名单，并颁发奖状和奖品给获奖者，以鼓励他们继续努力。
第十二部分：总结与展望会议进入尾声，校长总结了会议内容，并感谢全体师生对学校工作的支持与配合。
商会会议议程
商会会议议程一、会议开场1. 主持人开场白：欢迎各位嘉宾莅临本次商会会议，感谢大家对商会的关注与支持。
2. 自我介绍环节：请各位嘉宾依次进行自我介绍，包括姓名、所属企业、职务等信息。
二、商会工作汇报1. 商会主席致辞：商会主席对过去一段时间商会工作进行总结，并对未来发展方向进行展望。
2. 商会工作报告：商会秘书长详细汇报商会在过去一年内的工作成果、会员情况、财务状况等。
3. 会员代表发言：选派数位会员代表就商会工作进行发言，提出建议和意见。
三、重要议题讨论1. 商会年度计划：商会领导团队提出商会未来一年的工作计划，与会人员进行讨论和修改。
2. 商会会员权益：商会就会员权益保障、服务提升等议题进行讨论，征求会员的意见和建议。
3. 商会活动策划：商会就未来一年内的各项活动进行策划，包括行业交流会、培训讲座、商务考察等。
4. 商会公共关系：商会就与政府、媒体、社会各界的合作与沟通进行讨论，制定相关策略和计划。
四、重要决策议题1. 商会会费调整：商会就会员会费的调整进行讨论，并最终决定是否调整以及调整幅度。
2. 商会领导团队选举：商会领导团队任期届满，进行新一届领导团队的选举程序。
3. 商会章程修订：商会就章程的修订进行讨论和决策，确保章程与商会工作的需要相符。
五、其他议题1. 商会品牌推广：商会就品牌推广策略进行讨论，提出相关的宣传和推广计划。
2. 商会会员拓展：商会就会员拓展工作进行讨论，制定相关的拓展计划和目标。
3. 商会合作伙伴：商会与其他组织、机构的合作进行讨论，商定具体的合作事宜和合作方向。
六、会议总结与闭幕1. 会议纪要记录：由会议秘书记录会议的讨论内容，形成会议纪要。
2. 主持人总结发言：主持人对本次会议的讨论和决策进行总结，并表达对大家的感谢和期望。
3. 会议闭幕：宣布本次商会会议圆满结束。
以上是商会会议的议程安排，通过这次会议，商会能够对过去一段时间的工作进行总结，制定未来的发展方向，并就重要议题进行讨论和决策。
例会会议议程范文
例会会议议程范文一、时间：每月1号17:00(如有改动则另行通知)二、地点：公司二楼会议室开会。
三、开会时长：大约三十钟内四、会议主持：肖总五、参加人员：公司全休人员六、会议议程1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；2、公司重大事件宣布，如没有直接进入会议主题；3、部门汇报上月工作、本月工作计划；4、肖总解答及工作计划安排5、各部门发言全部完成后，总经理评价；6、总经理的工作计划安排；7、相关部门对总经理的安排提出异议，解决；8、会议的其他事项；9、会议结束。
注：发言顺序：工程部--生产部--质检部--采购--仓库--财务部—行政部--总经理会后：各部门按计划实施工作，行政部负责督办。
总经办2015-12-9例会会议议程范文 [篇2]安全例会制度一、开会时间及地点每周五16:00点准时开会，地点在调度会议室。
二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。
四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。
五、会议程序及内容1、安全指挥中心副主任汇报上周隐患排查治理情况、三违处罚情况及当天安全隐患检查汇总。
2、信息科汇报一周隐患信息市场化运作情况；3、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议；4、防治水科汇报一周探放水情况；5、通风科汇报一周矿井瓦斯治理、抽采达标情况及一通三防工作存在的隐患；6、调度主任汇报一周影响安全的事件并简述事故原因，由安指中心做出处理；7、后勤（主要由总务科）汇报一周矿区卫生治理情况和后勤工作运作情况；8、各科队负责人和安全员简述履职情况和对安全管理提出合理化建议；9、与会七长对安全工作做出下一步安排；10、由安指中心主任传达近期上级安全工作文件，并就安指中心工作做进一步安排；11、矿长作一周安全工作总结，并就下一步安全管理提出实施指导意见；12、安全矿长简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。
会议议程范本
会议议程范本1. 会议召开前的准备工作1.1 确定会议目的和议题：确定会议的主要目的和议题，明确讨论的重点和目标。
1.2 制定会议议程：根据会议目的和议题，制定详细的会议议程，包括议题的安排、时间分配和发言顺序等。
1.3 邀请参会人员：根据会议议题，确定需要参会的人员，并发出邀请函或通知，确认参会人员的出席情况。
2. 会议开场2.1 主持人开场致辞：主持人对会议的重要性进行简短介绍，并对参会人员表示欢迎和感谢。
2.2 自我介绍和热身活动：参会人员进行简要的自我介绍，并进行适当的热身活动，以增进团队之间的了解和沟通。
3. 讨论第一议题3.1 参会人员介绍：对每位参会人员进行介绍，包括姓名、职务和相关经验等。
3.2 简要回顾上次会议：回顾上次会议的议题、讨论内容和决策结果，确保大家对上次会议有一个共同的理解。
3.3 提出问题和观点：逐一提出本次会议的讨论问题和个人观点，可以根据议题安排发言顺序。
3.4 充分讨论和辩论：就讨论问题进行深入、充分的讨论和辩论，各方尽可能提出有建设性的观点和意见。
3.5 达成共识：在讨论过程中，积极寻求共识，尽量避免分歧和冲突，最终达成共识或共同决策。
4. 休息时间4.1 休息片刻：在讨论完一个议题后，给予参会人员短暂的休息时间，以便恢复精力和进行交流。
4.2 提供茶点：为参会人员提供茶水和小吃等，以增加休息时间的舒适感和互动机会。
5. 讨论第二议题5.1 简要复习上一议题：对休息后的议题进行简要复习，确保参会人员对之前的讨论还有清晰的记忆。
5.2 重点话题讨论：将焦点放在第二议题上，根据议程安排依次发言，进行深入的讨论和交流。
5.3 寻求解决方案：在讨论过程中，鼓励参会人员积极提出解决方案，共同寻找问题的最佳解决办法。
5.4 辅助材料展示和讨论：如果有必要，可以展示相关图表、数据或案例等辅助材料，以便更好地进行讨论。
6. 结束会议6.1 总结讨论结果：主持人对会议的讨论结果进行总结，确保参会人员对讨论的结论有一个共同的认识。
会议议程范文12篇优秀版
《会议议程范文》会议议程范文（一）：XX公司年会议程(范文)公司将于2月5日举行年度会议，会议主要议程如下：1、上一年度年会回顾2、上一年度公司目标达成状况总结3、下一年度经济与行业形势分析4、下一年度公司主要工作目标5、各部门工作总结6、人事任命7、优秀员工表彰8、年终奖发放9、各部门节目比赛10、其他活动总经办XX年X月X日传发各主管副总、各部门经理会议议程范文（二）：会议议程范文：会议时间：******会议地点：********会议程序：一、主持人公布会议开始：（介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟）尊敬的各位领导、各位来宾，下午好！恳谈会此刻开始。
首先，请答应我代表**集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢！（掌声）这天那里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。
十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。
主要是想透过这种形式，加深大家对***蓬勃兴起发展的了解，到达联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、领导致欢迎词并发表讲话；（时间：8分钟）三、播放光碟；（时间：3分钟）四、**集团领导发表讲话爱（时间：15分钟）五、***领导讲话发布工程信息；（时间：15分钟）六、**公司发言；（合作物流公司规范市场配送发言）（时间：5分钟）七、客户代表发言；（时间：5分钟）八、媒体代表建材商报发言；（专业媒体）（时间：5分钟）九、媒体代表重庆商报发言；（大众媒体）（时间：5分钟）十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到那里就告以段落和，最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功！十一、告之请全体到会人士进餐。
会议议程范文（三）：会议议程格式及范文关于会议议程的格式要求比较简单，格式如下：一、交代会议的任务、目的；二、介绍与会者（主席台上的为出席，台下的为参加）；三、进入会议流程：1、会议进行第一项2、会议进行第二项四、总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理办公会议制度
第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。
会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。
第二条总经理办公会得工作程序与议事规则
（一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。
（二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。
总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权；
（三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。
与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假;
（四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。
（五）总经理办公会议事规则:
1、提交议案。
总经理办公会议得出席人员均有权提出议
案，报总经理同意后列入会议议程。
2、确定议题。
由总经理确定议题, 并由办公室在
会议召开1-2 天前发出会议正式通知。
涉及重要改革方案、营
销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。
3 、会前准备。
会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。
4、会议召开。
与会人员应围绕议案，充分讨论,
集思广益, 正确决策。
办公室负责做好会议发言记录。
5、会议纪要。
议事内容经过讨论后，采用民主
集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。
第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。
公司办公室负责协调与检查落实。
第四条总经理报告制度
（一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会
报告工作。
报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性;
（二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及
时向董事会报告;
三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即
向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退
票;
重大经营性或非经营性亏损; 资产遭受重大损失；可能依法负有得赔偿责任；重大诉讼、仲裁事项; 重大行政处罚等。
第五条本办法未尽事项, 按国家有关法律、法规与《公司章程》执行。
第六条本办法由办公室负责解释与修订。
第七条本办法自党委会通过之日起实施。
总经理例会制度
第一条总经理例会就是研究讨论有关公司经营管理得日常事项, 就是总经理工作机构得有关负责人，向总经理汇报日常经营管理具体工作得工作会议。
第二条总经理例会得主要内容为:
（一）听取各部门得近期工作汇报与工作计划安排;
（二）讨论研究公司阶段性工作安排与近期出现得重要问题;
（三）研究协调各部门重要请示与报告事项，研究、协调各部门之间相互工作关系, 检查指令落实情况;
（四）通报与沟通信息;
（五）总经理认为有必要提交例会讨论得其她事项。
第三条总经理例会采取各单位汇报、集体讨论得议事方式，原则上每月召开一次。
第四条总经理例会由总经理主持, 总经理外出时，由总经理委托一名副总经理主持。
第五条参加总经理例会得人员:
（一）副总经理；
（二）公司总部各部门正副经理与各部门得负责
人;
（三）其她有关人员;
领导班子碰头会制度
第一条公司领导碰头会就是公司党政领导进行工作协调、沟通情况、酝酿协商得一种议事形式。
为进一步转变工作作风, 加快信息沟通, 提高会议质量与工作效率, 特制定本制度。
? 第二条会议内容:
（一）公司领导通报、沟通各自分管工作情况; ?（二）安排、部署近期工作;? （三）督促处理日常事务；?
（四）协调党政工团之间得工作;
（五）其它需要讨论研究得重要工作; ? （六）研究处理突发性事件。
第三条会议规则? （一）公司领导碰头会议每周召开。
遇有紧急情况与急办事项可随时召开。
? （二）公司领
导碰头会由公司党政主要领导主持。
党政主要领导不能参加时可委托其她领导主持。
（三）公司领导班子成员参加领导碰头会。
若需其它部门（单位）或有关人员参加时，由办公室另行通知。
?（四）公司领导碰头会主要沟通近期工作情况,加强协调, 强化工作运行。
（五）公司领导碰头会就是酝酿协商工作得一种议事
形式，讨论决定公司党政工团得临时性事务。
（六）领导碰头得决定所有领导成员都必须认真服从与遵守。
? （七）公司领导碰头会会议内容由综合办负责
记录。
第四条本办法未尽事项, 按国家有关法律、法规与《公司章程》执行。
第四条本办法由办公室负责解释与修订。
第五条本办法自党委会通过之日起实施。
生产经营性例会制度
第一条为实现有效管理, 促进生产部门上下沟通合作, 跟进生产计划执行情况, 集思广益, 提出改进性及开展性得工作方案, 协调各生产部门得工作进度, 制定本制度。
第二条参会人员、时间
（一）公司领导班子成员, 各部门正职与生产相关人员参加生产经营例会, 原则上不能缺席。
（二）会议由党委书记主持，综合办做好会议纪要得记录、整理归档工作。
（三）每周一早上或法定节假日收假第一天10：0 0召开。
第三条会议得主要内容就是:
（一）落实生产各环节近期生产计划落实情况及后续生产计划安排, 督促工作按时完成, 并布置下周工作任务。
（二）各部门、各车间需要沟通、协调得, 使各项活动按照预期目标有序进行。
（三）追踪并改进日常管理工作。
第四条特殊情况无法参会者, 需说明情况。
第五条本办法未尽事项, 按国家有关法律、法规与《公司章程》执行。
第六条本办法由办公室负责解释与修订。
第七条本办法自党委会通过之日起实施。