经营子公司重大事项审批管理流程图(ppt1页)
(方案)公司全套管理工作流程图(完全版)一.ppt
调动 审批表
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
办理解聘，调入单位办理录用。
优选
9
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
终审
发文、存档
优选
7
绩
集团人事行政部
效
提出年度员
考
工绩效考核 政策性原则
核
年度考核 政策性指
运
导原则
行
呈总裁核准
程
序
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
优选
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
公司全套管理工作流程图(完全版)一ppt课件
.
24
发
人事行政部
相关单位
文
公文稿
用
印
送打印室打
印正式公文
程
正式公文
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
.
25
I S O 9002
人事行政部
相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
文
登记在受控 文件清单上
件
送打印室 打印成文
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
.
18
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
请
以内
车间主任
程
科长签审 1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
经理签审 11天 以上
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准
考核等级
.
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
经营子公司重大事项审批流程(1)
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午4 时18分 20.9.29 04:18S eptember 29, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月29日 星期二4 时18分 34秒04 :18:342 9 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时18 分34秒 上午4时 18分04 :18:342 0.9.29
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.29 20.9.29 04:18:3 404:18: 34Sept ember 29, 2020
•
Hale Waihona Puke 6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月29 日星期 二上午4 时18分 34秒04 :18:342 0.9.29
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 29, 2020
29-Sep-2020.9.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2904:18:3429 September 202004:18
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:1 8:3404: 18:3404 :189/2 9/2020 4:18:34 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.29 04:18:3 404:18 Sep-202 9-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:18:3 404:18: 3404:1 8Tuesday, September 29, 2020
公司业务审批流程图
技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本 专业的工程技术人员进行编写，并由工程技术 人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批；
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批，如不同意则返回到草拟人；
3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批，如不同意则返 回到草拟人；
2、借款金额5000元以上10000元以下的：借 款人网上填写申请单，送到单位分管领导审批， 审批同意后送单位负责人审批，审批通过后送公 司分管领导审批，公司分管领导审批通过后送财 务审核，审核同意后送出纳办理，网上借款单审 批流程结束；
3、借款金额10000元及以上的：借款人网上 填写申请单，送到单位分管领导审批，审批同意 后送单位负责人审批，审批通过后送公司分管领 导审批，公司分管领导审批通过后送总经理审批， 审批通过后到财务审核，审核同意后送出纳办理， 网上借款单审批流程结束。
3、主管及以下人员的费用报销：由费用 报销人填写费用报销单，提交到本单位负责 人进行审批，审批通过后转到财务部门审核 办理，网上费用报销审批流程结束。
借款单审批流程
借款审批流程根据借款金额的多少来选择不同
的审批路径。
1、借款金额5000元及以下的：借款人网上填 写申请单，送到单位分管领导审批，审批通过后 送单位负责人审批，审批同意后送财务审核，审 核同意后送出纳办理，网上借款单审批流程结束；
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批，如不同意则返回到草拟人；
5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设 置购置计划，提交区队负责人进行审批；
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批，如不同意则返回到草拟人；
精选大型公司全套作业流程图推荐PPT
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
重大事项决策流程图
实行公示监督。会议表决人数符合要求。
监督责任人：贺云飞
领导班子集体研究确定风险点：不执行民主集中制
责任人：班子成员防范措施：严格执行民主集中制，召开
班子会，听取大家意见。强监督
执行
反馈
重大事项决策流程图
局务会集体讨论
责任人：局长风险点：制定决策不科学
防范措施：严格遵守《廉政准则》，做到公正
严格，不受外部利益影响。
监督责任人：贺云飞
承办股市提出具体意见
责任人：承办股室股长
主管局长初审 办公室备案
责任人：主管局长
风险点：审核不严
局长复审 责任人：局长防范措施：严格执行《重大事项民主决策
公司管理流程图大全
公司管理流程图大全 Lele was written in 2021
·人员编制管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
企业投资项目高效审批流程图
企业投资项目高效审批流程图1.项目申请阶段：-项目申请人填写项目申请表格，包括项目概述、预期收益、风险评估等信息。
-项目申请人提交项目申请表格给上级主管或审批委员会。
2.初步评估阶段：-上级主管或审批委员会对项目申请进行初步评估，包括项目的可行性、市场前景等方面。
-若初步评估通过，项目申请人继续推进项目的准备工作；否则，项目申请被驳回。
3.准备工作阶段：-项目申请人准备项目详细计划，包括市场调研、资金需求、人力资源等方面的具体内容。
-项目申请人提交详细计划给上级主管或审批委员会。
4.评审委员会阶段：-评审委员会对项目详细计划进行评审，包括项目的市场竞争力、预期收益率等指标。
-若评审通过，项目申请人继续推进项目的实施工作；否则，项目申请被驳回。
5.资金安排阶段：-项目申请人与财务部门等相关部门共同商讨资金安排方案。
-资金安排方案经过各方确认并得到财务部门的批准。
6.实施阶段：-项目申请人根据资金安排方案，开始项目的实施工作。
-项目申请人定期向上级主管或审批委员会报告项目的进展情况。
7.监控阶段：-上级主管或审批委员会对项目的进展情况进行监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。
-若项目出现重大问题或无法按计划进行，上级主管或审批委员会及时调整或终止项目。
8.结果评估阶段：-项目完成后，上级主管或审批委员会对项目结果进行评估，包括收益率、市场份额等指标。
-评估结果将作为未来项目决策的参考依据。
通过以上流程图，企业可以在投资项目审批过程中快速而有效地决策，减少决策时间和决策成本，提高投资项目的成功率。
同时，流程图中的各个环节都有明确的责任人和相应的审核、评估机制，确保了决策的公正和合理性。
流程图还可以根据企业的实际情况进行灵活调整，以适应不同类型和规模的项目审批需求。
最终，企业能够通过高效审批流程，实现投资项目的快速启动和成功实施，实现企业战略目标的持续达成。