石油企业人力资源管理探析()
油田企业人力资源管理要点浅析
油田企业人力资源管理要点浅析【摘要】油田企业人力资源管理在石油行业中扮演着重要的角色。
本文首先从引言部分介绍了背景和研究意义，然后着重探讨了油田企业人力资源管理的定义及其重要性。
接着分析了人力资源规划、员工招聘与选拔以及员工培训与发展等关键要点。
在指出了油田企业人力资源管理面临的挑战以及未来发展趋势。
随着石油勘探开发的不断深入，油田企业需要更有效地管理人力资源以应对挑战和提升竞争力。
加强人力资源规划、优化员工招聘选拔流程以及持续培养员工是油田企业人力资源管理的关键。
未来，随着科技的不断发展和人才需求的变化，油田企业的人力资源管理将迎来更多的挑战和机遇，需要不断创新和提升。
【关键词】油田企业、人力资源管理、规划、招聘、培训、发展、挑战、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍油田企业是能源行业的重要组成部分，通过对地下储油层的勘探和开发，为社会提供丰富的石油资源。
随着能源需求的不断增长和国际油价的波动，油田企业在人力资源管理方面也面临着巨大挑战和压力。
油田企业人力资源管理的复杂性主要体现在以下方面：油田企业的生产运营需要大量高素质的人才，包括地质勘探、油田开发、生产管理等各个领域的专业人才。
油田企业的生产环境复杂多变，员工的工作条件和安全风险较高，需要采取科学有效的人力资源管理措施提高员工的工作积极性和保障员工的安全健康。
油田企业人力资源管理的重要性不言而喻。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，有效的人力资源管理可以帮助油田企业吸引、培养和留住人才，提高团队的凝聚力和执行力，从而保障企业的可持续发展。
在日益激烈的市场竞争中，油田企业必须重视人力资源管理，在招聘、培训、激励、评估等方面不断创新，与时俱进地适应市场变化和业务需求。
1.2 研究意义油田企业人力资源管理对于油田企业的发展具有重要意义。
随着全球能源需求的不断增长和市场竞争的加剧，油田企业面临着诸多挑战，如人才流失、技术更新换代、管理体系不完善等问题。
浅谈我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策
浅谈我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策在我国的石油行业，人力资源是企业的一项重要资源，它对于企业的发展和稳定至关重要。
然而，目前我国的石油企业在人力资源管理上面临许多问题，如人才流失、人员结构不合理、薪资福利制度不完善等等，这些问题会影响到企业的发展和竞争力。
本文将对这些问题进行分析，并提出解决方案。
首先是人才流失。
由于国内石油行业竞争激烈，很多优秀的员工会被其他竞争对手所挖走。
造成流失的原因很多，可能是工资福利不够优厚，也可能是企业的管理不善引起的，会导致企业在知识传承、技术创新方面面临巨大挑战。
针对这个问题，企业要提高员工待遇和福利，增加员工的留存率。
企业可以加强对于员工的培训和奖励，让他们在工作中有所收获，激发其创新精神和斗志。
另外，企业可以制定更好的薪资体系，提供更多的发展机会、职业发展道路等，让员工认为自己在企业中有前途和发展空间。
其次是人员结构不合理。
过去，油气行业人才实行“军队先后出，文化革命现学现用”的人才选拔模式，加之油气部门组织架构在国企改制过程中没有得到明显调整，导致人员结构不合理。
一些企业聚焦高端人才流动性大，可操作性不足，再加上大陆油田法规标准缺陷，人员过多会造成事件响应链条繁琐，导致问题延误，企业受到损失。
针对这个问题，企业需要根据经营需要自身经济发展潜力，合理配置人力资源。
应当强化管理和组织建设，使得人员结构与企业的经营需求相匹配。
同时，也要注重人员的能力和素质，不断创新提升企业的核心竞争力。
企业可以引入市场竞争机制，让市场自行决定年薪等因素，以充分调动人才积极性。
最后说一下薪资福利制度不完善的问题。
现在，在石油企业的薪资福利制度方面存在一些问题，如薪资不透明，福利不够完善，考核标准过于死板等等。
这些问题可能引起员工工作积极性不高，拖延工作时间等等，导致工作效率降低。
要解决这个问题，企业可以深入调研市场，了解同行业的薪资和福利水平，以此来制定适合自己企业的薪资体系和福利制度。
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策摘要：石油企业是国家最重要的产业之一，具有极大的战略地位。
然而，随着国民经济的快速发展和社会需求的不断增加，石油企业人力资源管理面临着日益严峻的挑战。
本文旨在探讨石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策。
首先，分析了石油企业人力资源管理中存在的问题，包括招聘、培训、激励、留用等方面。
其次，提出了针对这些问题的对策，包括高效招聘、创新培训、全面激励、优化留用等方面。
文章旨在为石油企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
关键词：石油企业；人力资源管理；问题；对策正文：一、问题分析1.招聘问题石油企业招聘时存在以下问题：（1）招聘渠道单一，人才质量不高。
（2）招聘流程繁琐，招聘难度较大。
（3）缺乏有效的招聘评估方法，容易造成人才错配。
2.培训问题石油企业在员工培训方面存在以下问题：（1）培训资源有限，导致培训效果不佳。
（2）培训方式单一，难以满足员工需求。
（3）培训评估不完善，无法有效地评估培训效果。
3.激励问题石油企业在员工激励方面存在以下问题：（1）激励方式单一，缺乏灵活性。
（2）激励标准不明确，容易产生不公平现象。
（3）激励措施过于简单，无法激发员工的积极性。
4.留用问题石油企业在员工留用方面存在以下问题：（1）留用机制不健全，存在员工流失问题。
（2）潜力员工被较早发现，导致员工流动率增加。
（3）面对激烈的竞争，企业无法有效地留住优秀员工。
二、对策建议1.高效招聘石油企业应从以下方面改进招聘工作：（1）建立多元化的招聘渠道，提高人才质量。
（2）简化招聘流程，降低招聘难度。
（3）制定科学的招聘评估标准，确保人才匹配。
2.创新培训石油企业应从以下方面改进培训工作：（1）增加培训资源，提高培训效果。
（2）多元化培训方式，满足员工个性化需求。
（3）完善培训评估机制，有效评估培训效果。
3.全面激励石油企业应从以下方面改进激励工作：（1）建立多元化激励制度，提高激励灵活性。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨一、挑战：缺乏优秀人才解决方案：公司应制定更加智能和高效的人才招聘策略，为其提供具有吸引力的福利并培养其个人能力。
石油石化企业应该制定计划来吸引最优秀的人才，并给予更好的职业发展机会，从而留住他们。
此外，公司还需要建立赏罚制度，以激励员工的积极性和创新思维。
二、挑战：依赖普通员工石油石化企业一直依赖临时工和普通员工来满足工作需要，这些员工往往缺乏较高的技术能力，并且他们存在许多其他问题，如低廉的工资和高频的离职率。
解决方案：石油石化企业需要制定策略，以减少对临时工和普通员工的依赖。
一个明智的决策是将工作分配给受过高等教育并有相关技能的员工，并向员工提供相关的培训项目，以协助他们扩展其工作技能并充分发挥潜力。
此外，该企业还应该激励普通员工，从而留住他们，那些符合公司方针的员工可以获得提升的机会，从而进一步发展他们的技能并充分发挥其潜力。
三、挑战：员工多样性问题在石油石化企业中，员工多样性问题仍然存在。
许多人仍然认为男性在该行业的管理和技术方面拥有优势，这使得女性在这些角色上的机会极为有限。
该行业还没有充分利用以及培养少数民族和国外职员的能力。
解决方案：在寻求解决方案时，石油石化企业应考虑到人才的多样性，创造一个包容多元文化的工作环境。
公司中应鼓励多样性，并为员工提供平等的机会。
此外，与当地学校和社区建立联盟，以吸引并培养来自少数民族和女性的人才也是有建设性的。
多元文化环境将有助于形成更具活力和竞争力的企业文化，为企业带来实质性利益。
综上所述，石油石化企业应在优化人力资源管理方面采取多种策略来解决其面临的挑战。
这不仅将为高质量人才提供更好的职业发展机会，而且将为企业带来更高质量的工作力量。
最终，石油石化企业应该在深化管理改革过程中不断优化其人才管理制度，建设健全人才培训机制，以及增加对多元文化的重视。
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨近年来，我国石油企业逐步领先于全球石油产业，成为世界第一大石油进口国和第四大石油生产国。
石油企业人力资源管理是企业发展不可或缺的关键因素之一，尤其面临外部经济形势变化、内部生产结构和经营模式的转型升级，如何有效地实施人力资源管理，提高员工素质和生产效益就显得尤为重要。
本文将根据石油企业战略人力资源管理的实践和思路，对其策略探讨进行浅谈。
一、石油企业人力资源管理的基本理念石油企业人力资源管理的基本理念是基于中国石油企业现状，整合政策资源，推动企业管理体系创新，以发展为导向，实现企业持续发展和社会责任的平衡；建立高效、智能、定制化的服务体系，将人力资源管理贯穿于企业战略发展全过程。
首先，要根据石油企业管理体系的特点，制定人才引进和培养计划，重点引进和培养切实符合企业发展需要的人才。
其次，要持续加强员工职业素质培训，通过职业评估和考核，定期和量化员工的职业表现，建立员工职业发展体系，提高员工的职业发展方向和发展速度。
最后，要通过奖惩制度，激发员工积极性，让员工感受到企业对其工作的认可和尊重。
二、石油企业人力资源管理策略探讨1、科技创新与人才引进我国石油企业发展面临的主要问题之一是科技创新水平相对较低，人才引进的难当其时。
因此，石油企业要从国内外人才市场广泛招聘高素质的研发、技术、管理人才，引进开展科技创新中高层次人才，扩大研究院所和实验基地的数量和规模，注重技术研发与学术交流，以提高研发技术水平和技术创新能力。
同时，要深入了解人才市场走向和研究人才需求状况，采用差异化策略，招聘符合企业发展方向和人才需求的人员，从而不断提高企业的创新能力和竞争优势。
2、职业生涯规划与人才培养职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分，具体包括对员工职业生涯路径的规划和发展，基于员工职业素质和能力，开展制定职业规划和个人培训计划等。
石油企业要注重员工的职业素质和能力体现，建立一整套完整的人才培养机制，在员工职业生涯规划、评估和福利待遇方面等多个层面实行量化制度，积极开设职业发展课程，制定科学的职业规划和个人培训计划，不断提升员工的专业技能和核心素质，进而支持企业经营和创新发展。
石油企业人力资源管理现状分析
123石油企业人力资源管理现状分析杨 薇1 李 倩2 1.中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司；2.中国石油天然气股份有限公司河北石家庄销售分公司【摘 要】对于石油企业来说，人力资源管理是十分重要的一个部门，人力资源部门的工作成果能够直接影响到石油企业的现状和未来发展。
在当前的石油企业人力资源管理中，存在诸多的问题，因此，本文通过对于人力资源管理中的问题和对策进行分析，希望帮助石油企业更加快速高校的发展。
【关键词】石油企业；人力资源管理；现状分析；策略在目前的石油企业人力资源管理中，由于企业发展较快，而人员在工作中无法适应企业的发展需要，因此，为人力资源管理带来了诸多问题，只有对于现状进行合理分析并给出解决措施，才能够帮助企业改变现状，走上可持续发展的道路。
一、对于石油企业人力资源管理现状分析1.对人力资源工作认识不足，管理上缺乏层次当前的石油企业正在创新转型时期，因此，对于人力资源管理这个工作部门的认识不够明确，把人力资源管理和人事处、人事部门划等号，将人力资源管理部门认为是一个智能执行命令，进行人员管理的部门，并且没有足够的权力，导致人力资源部门只能进行人事管理，却不能为石油企业的整体人员任用管理进行总体的规划调整，对于企业发展不利。
2.管理操作较为极端在管理操作上，目前的石油企业存在的主要矛盾为人力资源管理部门没有正确的理解员工的价值，想法比较极端，通常要么把所有的员工都一视同仁，在体现平等的同时忽略了员工类型的差异，以及为企业发展做出的贡献不同。
从而容易使企业造成人才流失，高等人才认为在石油企业中没有发展的前景，因此企业内人才流失且人员变动较大。
还有一种情况就是过于注重高等人才在企业中的位置，忽略了为企业默默奉献的普通员工，使普通员工对于企业没有归属感，从而降低了员工的工作积极性，使企业的整体生产效率受到影响。
作为企业，也存在对于人员的重视程度不够，形成轻人才，重设备的错误思想，在企业的发展中，人才是企业能够创新高效前进的基础，因此作为企业不能轻视人才的重要性。
试析石油企业的人力资源管理
试析石油企业的人力资源管理作者：杨海军李春来源：《科技与企业》2013年第07期【摘要】当今社会，企业能否在竞争日益激烈的市场稳步发展，很大因素在于是否拥有一个有效的人才队伍。
石油企业对社会的发展有着非常重要的作用，是当前市场一个不可或缺行业。
但是，在对石油企业的人力资源管理工作调查中发现，其人力资源管理仍存在一些较为严重的问题，在很大程度上对石油企业的发展产生了一定的限制作用。
因此，分析石油企业人力资源管理存在问题并提出有效的解决方案对企业的发展有非常重要的意义。
【关键字】石油；企业；人力资源管理；分析1.前言人力资源管理从字面上理解也就是对人才的管理，具体是指根据现有的经济学知识以及一些人文主义思想对社会上的人才进行招聘、培训、管理的一种资源管理形式[1]。
人力资源管理部门主要任务就是从社会上招聘一些能够促进公司发展的人才，并对这些人才进行有效的组织和培训以及管理，且在管理过程中适当进行一些有效的约束和激励机制，从而使人才更加积极的为企业工作，更快的促进企业的发展。
石油企业相对其他一些服务企业而言人力资源管理方式比较传统，因此也就直接导致管理模式无法跟上时代的发展，出现很多影响企业发展的问题。
本文对石油企业存在的问题进行分析，并提出解决措施。
具体情况如下分析：2.当前形势下石油企业人力资源管理存在的主要问题（1）缺乏对人力资源管理的认识。
一般企业都设有一个独立工作的人力资源部门，主要是负责人才的招聘和培养。
在对人力资源相关管理人员进行调查后发现，很多对人力资源管理的认识比较浅，在进行管理过程中出现很多缺乏层次性的错误，如，由于人才有高级和普通划分，且高级人才如技术开发人才对企业的发展起到的作用比较大，因此很多人力资源管理人员就只是重视高级人才而忽视普通人才，导致普通员工在享受福利方面与高级人才形成很大差距，出现很多普通人才由于待遇期望无法实现选择辞职的现象。
（2）人力资源严重浪费。
石油企业需要大量的员工，包括普通采油员工以及技术员或决策者。
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨随着我国石油企业的不断发展，人力资源的战略管理显得愈发重要。
石油企业需要对人力资源进行适当的规划和管理，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨我国石油企业战略人力资源管理的策略。
一、石油企业人力资源管理存在的问题石油企业在人力资源管理方面存在一定的问题，主要表现为：1. 传统管理思想仍然存在，以管理层为中心。
在传统管理模式下，上层管理人员掌握了对下层员工的更多控制和决策权，忽视员工的参与与建议，导致决策或管理方案的不可靠或在实施中遇到一些问题。
2. 员工职业发展缺乏规划。
石油企业缺乏完善的职业规划，一些员工长期在同一岗位上工作无法得到很好的发展。
3. 员工流动性差。
现有的职务独立，多位员工为一个油藏或勘探区工作，即使人员进行交流，但并不能得到很好的促进，很多成果不能通过人员之间的协同来实现。
4. 多元化的员工群体管理问题。
石油企业近年来从事多元化业务，员工群体的年龄、文化、专业等方面也表现出多元化，且管理者和员工之间存在较大的代沟。
二、战略人力资源管理的策略下面提出员工拥有科技工作的技能和成功实践方法，以及石油企业展望未来之间的方法。
1. 激励机制石油企业应该设立激励机制，以激励员工，增强员工的工作积极性。
其中包括：设置合理的薪酬制度，为员工提供行业标准的薪酬待遇，帮助员工提高自身价值；及时给予员工提升机会，与员工共同制定职业发展计划，并给予相应的荣誉或奖励；鼓励员工学习新知识、追求新技术，为员工提供学习、工作和职业发展的机会，以及支持和引导员工对企业的创新和发展。
2. 从传统管理转变为人力资源管理石油企业需要以家庭潜能的方式进行人力资源管理，采用更多的员工参与决策的方式，与员工进行广泛的讨论，更深入地了解员工的需求和想法，以提高员工的满意度，增强企业的凝聚力。
也许有时需要领导者随意（必须得到更高层次领导的支持）。
3. 薪酬制度石油企业需要建立科学的薪酬制度，实现员工的绩效考核和薪酬激励的良性循环。
石油石化企业人力资源管理对策探析
பைடு நூலகம்
作者简 介 ： 红新 （９５ ， ， 迟 １ 一）女 工程师 ， ６ 经济师 ， ８ 年 毕业干天津 １８ ９
大学基本有机 化工专业 ， 现在职攻 读哈尔 滨工业大学 工
企业可 以利用内部 网站 、 合理化建议市场 、 总经理信
箱等 ， 鼓励员工参与企业管理 ， 企业对正确 、 积极 的 方案应及时采纳 ， 并给予必要 的奖励 ， 鼓励员工参与 企业管理。员工参与企业 决策的范围越广 、 程度越
在世界经济全球化 、 知识化 、 信息化 １益加快的 ３
今天 ， 客观上重新定义了企业竞争 的方式 、 方法和内 容， 人力资本已经成 为一个企业乃至一个国家首要
观， 任何一个成功 的企业都有 与每位员工价值观相
一
致、 和谐 的企业 文化 氛 围 ， 可 以从 深层 次上调 动 它
员工的工作积极 。
（） １打造全新 的人才理念
企业 尤其是领导者
要坚持以人为本的思想 ， 树立“ 人才就是财富 、 人才 就是效益 、 人才就是竞争力” 的全新观念 ， 并且要做 到将这种价值观和理念转化为实际 的行动 ， 形成对 人才政治上爱护 、 工作 上支持 、 人格一 尊重 、 ｔ ｚ 心理上 满足的 良好氛围， 从而增强员工对企业 的忠诚度和
献 身精 神 。
（） ２ 建立 良好 的沟通机制 员工对企业 的忠诚
是建立在信任基础之上的， 而信任 又要求 大量 的双
向沟通 。公司可 以通过创办 自己的刊物 、 建立广播 站、 公示栏等及时公布企业内部发生的事情 ， 而使 从
管理的新模式 ， 为企业的持 续 、 稳定 、 健康发展提供 强有 力 的人才 保 障 。
石油企业人力资源管理浅析
一
石油企业 人力薪 资报 酬 、 激 励机 制单
，
缺乏活力 。用人机制不活 ， 激 励手段无
这些 因素 归 纳起 来主 要是 ： 凝 聚 力 的丧 力 ， 严重 地挫伤 了职 工工作 积极 陆的发 挥 失 。在企 业文化建 设方面 ， 没有 科 学公平 和创造热 情。分配制度改革虽然 已经 建立
力， 再加上人们观念的更新 ， 对 自身价值 发展中将起到的作用 ， 从而无法获得自我 接 受了 岗位 培训 ， 但是这 还远 远不 够 。石 体现的更高要求 ，企业用人机制的多样 满足 ， 最终造成 人才的流失 。 化， 可以说使得人才的流动成为必然。适
当的 人才 流动 不仅 不会 对企 业 的发 展 造
、
当前存在 的问题
人 才流 失严 重是 当 前石 油企 业 人 力 的分工和 激励标准 ， 缺 乏 民主 团结 的管理 起 以效 益为 中心的分配 机制 ， 但从 根本上
资源管理上存在的主要问题。 随着改革开 机制 ， 对员工 动辄批评 甚至 辱骂 。企 业员 讲 ， 企业 的绩效考核 仍是服 务于等 级工 资
业流 向私有企业 ， 从 国 内企业 流 向外 资企 性 的 培训 方式 内容 ；缺 乏充 足 的培 训 经 公 司实 际 ， 先 后组织 多期高级 人才赴 美培
企业论坛
祷技 术 协 作 信 息
２ ０ １ ４ （ ２ １ Ｊ Ｊ ｌ Ｊ ８ ４
石油企业人力资源管理浅析
张磊， 四 平市石 油公司
随着现代 工业 的不断发展 ， 整 个社会 造成 人才大量流 失的原 因 ， 对 国有 性 本 ， 为企 业创造效益 。 生产对油 气资源需求的不断提高 。 石油工 质 企 业 而言 ， 是 由于 其 内部 体制 、 管理 理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油企业人力资源管理探析
石油企业人力资源管理探析
摘要：随着知识经济时代的来临，人力资源管理在石油企业发展过程中发挥出了越来越重要的作用。
关键词石油企业人力资源管理
现阶段，我国石油企业的人力资源管理在诸多方面均存在着问题，涉及人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等，让石油企业的发展受到严重影响。
所以，需结合存在的问题，采取相应的措施，促进我国石油企业人力资源管理水平的提升。
本文笔者结合自身工作实践，就石油企业人力资源管理存在的问题进行了探讨，并针对性的提出了解决措施，以供大家参考。
快速发展的经济，在很大程度上也推动我国国力的提升。
而石油企业在发展壮大的过程中也逐渐开始受到诸多因素的影响，而其中就包括人力资源的管理。
随着企业竞争的日趋激烈，石油企业如果要获得有利条件，就需在人力资源管理上做进一步加强。
在人力资源的管理中重视利用人才，并在管理中对自己的管理方式做积极调整，站在石油企业发展的角度上高效管理人力资源。
一、石油企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏先进的人力资源管理观念
因为传统计划经济的影响，所以大部分石油企业均未认识到人才的重要作用，也忽略了人力资源对企业发展壮大的重要性，没有意识到提高企业综合竞争能力的一项重要因素就是人才。
与此同时，企业人力资源管理过程中对薪资的分配并非是根据为企业所做贡献的多少来展开的，通常都是和员工的工龄、职务、职称和级别挂钩。
如此的人力资源管理理念是十分落后的，让青年人才工作的积极性大受打击，对企业的发展造成了极大的阻碍。
（二）人员招聘缺乏科学性
同我国大部分大型国有企业一项，石油企业的人情关系网也一样复杂，所以，在石油企业的人员招聘活动中，部分应聘者往往是凭借这样那样的关系而被录取，而并非是依靠自身的学识与能力。
这些人在进入单位后，常常眼高手低，工作效率不高，而这样也会让那些通过招聘途径进入的员工的心理与情绪受到影响。
普遍存在于人员招聘中的人为操作让石油企业在招聘人员方面不具备较强的科学性，进而便很难招聘进优秀人才，以推动企业发展。
（三）培训机制较落后
企业培训除了可促进企业员工工作技能的提高，同时也能够在一定程度上起到激励员工的作用。
现阶段，部分是由企业管理者只将眼前利益看到，而未对企业员工的培训工作予以重视，即使培训也采取的是传统的旧观念，仅进行表面的学习，与实际生产相脱离，且很多时候也未合理的利用企业有限的培训费用，企业领导更是培训经费用作他用。
同时石油企业更缺乏健全的培训体系和明确的培训对象，在对培训对象进行选择时，根本没有弄清楚哪些员工应该接受培训，因为企业培训是领导一言堂，他说选谁就选谁，所以，很多人均错误的认为培训就是休息，根本未具体明确培训对象；不仅如此，也没有丰富多样的培训内容、形式，几乎均未结合实际情况展开认真培训；且也缺乏培训评估，忽略或不重视培训结果，以致于没有将完备的培训评估体系建立起来。
这些均对企业的育人机制造成了极大的制约。
（四）激励机制有待完善
因为国内大多数石油企业在长时间的发展过程中均未对建立激励机制引起重视，所以，在诸多石油企业中，激励机制都是以一种新型的人力资源管理方式存在。
同时，石油企业还需长期地探索怎样构建有效的激励机制。
而石油企业匮乏的专业人才资源以及在管理理念上的差异均会在一
定程度上影响激励机制的构建。
除此之外，部分石油企业还应完善对那些做出贡献的员工的奖励方式。
企业对员工的激励应同时包括物质与精神两方面的内容，而目前一些少数石油企业均主要为物质奖励，没有对员工的内在性质奖励引起重视。
二、石油企业人力资源管理问题的解决措施
（一）完善管理观念
石油企业在开展人力资源管理时，应对人力资源的管理理念予以更新和完善。
人力管理人员在实施管理过程中，应充分认识到，企业若要获得更好发展就必须要依靠人力资源，与此同时，在分配薪酬时不能只参照传统的薪酬发放模式，即依据员工的工龄、职务、职称和级别来进行，而需紧密的结合这些传统的薪资发放要点和员工的实际贡献，促进员工工作积极性的提高。
科学与完善的人力资源管理理念一方面能够对企业员工的发展起到积极促进作用，还可以挖掘员工的潜力，使之更好的服务于企业发展。
（二）规范人员招聘
企业为空缺职位补充人员的一项重要手段就是人员招聘，外部招聘能够将新鲜的血液注入企业。
为此，石油企业应
对人员招聘予以规范，在招聘人员上严格遵循职位分析形成的标准与条件，在招聘过程中不能区别对待，以让招聘的公平与公正性得到保证，真正招聘到那些认同企业文化，并可以让岗位要求得到满足的人员。
（三）注重人员培训
第一，在培训投入上加大力度。
石油企业若要获得长远发展，就必须在加强培训投入，如此一来就能够让企业对自身的环境以及所面临的挑战有一清楚认识，提高员工的素质。
第二，制定科学合理的培训内容。
企业需对培训的教材与人员做合理安排，根据培训人员的不同，需将科学的培训内容制定出来。
第三，对培训管理体制予以完善，注重防范风险。
一套科学可行的培训管理体制将为培训系统的成功运行提供充分的保障，而诸如培训投入,培训内容,培训方法、方案以及培训成果等均包括其中。
因为国有大型企业尤其是石油企业的领导人经常将培训忽略，所以便缺乏健全的管理体制，所以就让企业流失了大量人力资源。
为此，石油企业应从领导开始，对建设企业培训制度引起高度重视，并将行之有效的培训计划制定出来，检查培训成果，安排调度员工的培训。
（四）完善激励机制
事业企业的激励机制的科学性会直接影响企业的发展。
所以，石油企业应构建一个长时间有效的激励机制。
第一，各大石油企业在日常工作中应立足于各员工的专长和特点对相关的目标和任务进行制定。
同时，企业相关部门还应借助互联网等信息技术的优势，为各员工制定相关信息档案。
个人档案中详细记录了所有员工的工作记录和考核结果等，从而确保员工今后的晋升有据可循。
事业企业在运行中还应奖励有突出贡献的员工，以将企业对员工能力的认同体现出来。
第二，企业还应对各个部门的具体职责语言明确，借助适当地下放权力，让相关部门均拥有管理机会。
第三，在实施激励机制的过程中企业还要严格遵循公平合理的原则。
企业应该根据相关的规定严格把激励机制中的各项内容落到实处。
加强建设石油企业激励机制，可将员工对企业的归属感给激发出来，进而更加积极主动的参与到工作中，为企业服务。
企业管理者应经常召开员工会议，对员工的需求予以倾听，尽最大努力让员工的需求得到满足，使员工在一个良好的工作氛围中开展工作。
三、结语
现阶段，我国石油企业因为受到诸多因素的影响，所以在人力资源管理上还有很多问题存在，而若要使石油企业的竞争力进一步增强，就需在管理中对人力资源管理予以重
视，并对人力资源管理的培训机制进行完善。
考核员工业绩，并实行相应的激励机制，以此提高员工的工作积极性。
另外，在日常的管理中还需对人力资源的管理方法与人力资源的招聘机制进行完善，从而顺利开展人力资源工作。
编号：27310。