构建基于精益战略管理系统
如何构建精益生产体系
如何构建精益生产体系精益生产体系的构建方法精益生产是一种高效率、高质量、灵活性强的生产方式，其基本原理和方法对制造业有着积极的意义。
以下是构建精益生产体系的几种方法：1.准时化准时化是指在需要的时间、按需求量生产所需的产品。
为了实现准时化，需要采用及时生产（JIT）方式控制现场生产流程。
看板管理是其中的一种工具，可以使信息流程缩短，使生产过程中的物料流动顺畅。
及时生产方式的看板信息包括零件号码、品名、制造编号、形式、容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
看板在生产线上分为领取看板和生产看板。
2.标准作业标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。
标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。
3.少人化精益生产提高效率的目标之一是少人化。
少人化就是根据产量的多少来增减人工，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求。
实现少人化，必须满足以下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。
4.快速换产快速换产是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。
切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。
快速换产的理论和方法称为SMED。
5.柔性化柔性生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。
计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。
例如柔性制造系统（FMS）是以统一的信息控制系统和自动物料储运系统连接起来的一组加工设备，能在不停机的情况下实现多品种工件的加工，并具有一定管理功能。
柔性生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性。
与柔性生产相适应，当前国际上柔性管理也开始出现。
基于精益绩效目标体系的管理提升长效机制建设
指 标 体系 ，促进 各 位 自我 加压 、 自 我提 升 ，以解决 问题 支撑 战略 日怀的
现 ，以分 解战 略 ｝ ｊ 标 推 动 问 题 的 解 决 。 指 标 设 置 别 上 ． 级 公 刮 下 达 的 火键 业绩指 标 、川 、 Ｉ ｌ ， 对标指 标评 价 ｌ 大 Ｊ
短 板 ，明确 改进 目标 与方 向 ，公司借 助 福建 省公 司构 建的 已在 省 内推广 的
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Ｓ ＷＯ Ｔ 模型及 业 内部价值链等 战略环
境 分 析 及 综 合评 价 管 理 诊 断分 析 ，晋 江
活动 的开 展 。
全方 似 比较 ， 借助 县 公司 同 业 对 标甲 台 ，每 月开 展对怀 找蕞 促提 升 活动； 指 标情 况时 间序 州分析 ，
“ 问题 ＋ ｝ ｊ 标 ” ，建 立 『 大 ｊ 部管 提 升指 标体 系 。为确保 战略 目标 的
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整 事 宜 ， 由总 经 理 进 行 审 批 确 定 。 通
并借助外部对标学 习和外部咨询力量的
指导 ，建立起以企业综合 发展规划 为纲
领 ，涵 盖 ｌ ３ 个 专 业子 规 划 的 综 合 发展 规
全（ 『 ｌ 参 与 ，建 立 涵 盖 公 领 导 、 中层下部 、企管 办 、指标 主管 部 门、
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创 优 秀 业 绩 ， 同 时 实 现 内 部 管 理 持 续
基于多维精益管理体系的财务精益化管理
基于多维精益管理体系的财务精益化管理随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业在追求利润最大化的也必须关注成本的控制和效益的提升。
传统的财务管理方法已经不能满足企业在当今市场环境下的需求，需要一种更加先进、灵活的管理方法来提高财务管理的效率和效益。
在这样的背景下，基于多维精益管理体系的财务精益化管理应运而生。
本文将重点探讨基于多维精益管理体系的财务精益化管理的实现路径和管理方法。
一、多维精益管理体系的特点多维精益管理体系是一种全面、灵活的管理方法，它强调整体的优化和协同的效应。
与传统的财务管理方法相比，多维精益管理体系具有以下几个显著特点：1. 多维度的视角：多维精益管理体系将财务管理分为不同的维度，包括成本、效率、质量、资源利用等，从不同角度全面评估企业财务状况，形成全面、多角度的管理体系。
2. 精益化的原则：多维精益管理体系强调的是优化资源配置和流程管理，实现资源的最大化利用和降低浪费，实现成本的控制和效益的提升，从而推动企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 整体协同性：多维精益管理体系是一个全面的管理系统，在各个环节之间具有协同效应，通过对企业各方面进行全面的监控和管理，实现整体的优化和效益的提升。
要实现基于多维精益管理体系的财务精益化管理，首先需要明确实现路径和关键环节。
1. 确立多维精益管理目标：企业需要设定财务管理的多维目标，包括成本控制、资金利用效率、风险管理、绩效评价等，明确目标的内容和达成的方式，从而为后续的财务精益化管理奠定基础。
2. 设计多维精益管理体系：在明确多维目标的基础上，需要设计出相应的精益管理体系，确定各个维度的指标和评价体系，建立全面的监控和管理机制。
3. 实现多维精益管理的整合：企业需要在各个环节中实现多维精益管理的整合，包括成本管理、财务资源配置、绩效评价等，实现全面、协同的效应。
4. 建立多维精益管理的评估机制：企业需要建立全面的评估机制，对多维度的管理进行全面的评估和监控，实时掌握企业财务状况，实现管理的精益化。
精益质量管理体系(LQMS)构建
精益质量管理体系(LQMS)构建一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升产品质量以满足客户需求。
精益质量管理体系(LQMS)是一种旨在提高产品质量并最大程度减少浪费的管理方法。
本文将探讨如何构建一个有效的精益质量管理体系，以帮助企业提升竞争力。
二、概述LQMS精益质量管理体系(LQMS)是一种综合性管理系统，旨在帮助企业在设计、生产、销售和服务过程中降低成本、提高质量，并实现持续改进。
LQMS强调对质量问题的快速发现和解决，以确保产品能够满足客户的期望。
三、LQMS构建步骤3.1 设定质量目标首先，企业需要设定明确的质量目标，这些目标应该与客户需求和期望相一致。
通过设定质量目标，企业可以为整个质量管理体系的构建奠定基础。
3.2 制定质量政策制定质量政策是构建LQMS的重要一步。
质量政策应该明确企业对质量的承诺，以及实现质量目标的方法和措施。
3.3 制定程序和流程为了确保LQMS的有效实施，企业需要制定一系列程序和流程。
这些程序和流程应该涵盖从设计到生产再到售后服务的全过程，确保每个环节都符合质量标准。
3.4 实施培训和教育为了确保LQMS的成功实施，企业需要对员工进行培训和教育，使他们能够理解质量管理的重要性，并能够有效执行相关程序和流程。
3.5 进行监督和审核监督和审核是确保LQMS有效性的关键步骤。
企业应该定期对LQMS进行内部审核和外部审核，以评估其运行状况并发现问题，及时进行改进。
3.6 持续改进持续改进是LQMS的核心理念之一。
企业应该不断寻求改进的机会，引入新的技术和方法，以提升产品质量和效率。
四、LQMS的优势4.1 提升产品质量通过LQMS的实施，企业可以提升产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.2 降低成本LQMS可以帮助企业识别和消除不必要的浪费，从而降低生产成本并提高效率。
4.3 提高员工士气通过培训和教育，员工可以更好地理解质量管理的重要性，增强团队凝聚力和士气。
构建精益系统管理落地导师——陈万林简介
陈万林老师简介放心讲师—陈万林老师简介：中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家中国式对等管代咨询创始人.中国民企培训落地百强资深咨询师.中国华誉奖优秀培训师前200强(第153名)荣获华誉奖优秀课程前10强(第四名)被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格企业特聘资深品牌讲师院校特聘客座讲师中国放心讲师网签约讲师国家注册高级审核员高级工程师历任职务：经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、副总经理、常务副总、总经理、总工程师等职务.【放心讲师背景】：28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。
研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS 五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。
在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
【擅长行业】：机械制造汽摩配件家电行业电子电工纺织等【擅长领域】：战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等【擅长课程】：战略目标计划管理突围、TOC瓶颈突破攻略、过程流程优化和结果管理、制度设计和标准化管理、中国式团队执行动作力、本士化企业文化的锤炼、人力资源和绩效管理落地创造价值、研发团队工作管理、设计开发程序的评审法则、中国式生产和现场管理、项目时效管理法则、供应链双赢管理、ISO质量体系有效运行和认证、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、防错技术和解决问题方法管理、问题风险和危机管理、营销卖服务和品牌效应扩张管理等。
精益制胜破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实
近年来，兵器工业集团党组明确提出，要在近几年持续推进“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。
作为兵器工业集团公司骨干企业的内蒙古一机集团全面深入贯彻兵器工业集团公司党组的战略决策，在深入学习、加深理解的基础上，付诸行动加强实践，全力推进全价值链体系化精益管理战略的落地。
《百战奇略》曰：“用兵之道，以计为首。
” “计”就是谋划和战略。
战略是指企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为谋求长期生存与发展的政策与方略。
上下联动 整体推进公司领导高度重视，全力推动，利用各种机会反复强调精益管理的重要性，并提出了一套具体的思路。
董事长、党委书记白晓光多次强调：精益管理已经成为兵器全行业的战略举措。
我们要以务实的精神形成各个业务系统具体的、操作性强的工作计划，在长时间内深入推动实施，并建立长效激励机制，形成员工参与改进提升管理水平、加快企业发展、员工得到实惠的良性互动，真正形成推进精益管理的内生动力。
李建国总经理指出，要始终坚持立足现实、现地、精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实■ 王 莉 邢 凯现物，牢牢把握提高发展质量和效益这个立足点、牢牢把握提升价值创造能力这个核心、牢牢把握持续改善这个要求、牢牢把握体系化推进这个方法。
不仅要“坐而言”，还要“起而行”，通过推动全价值链体系化精益管理战略的落地，达到降成本、降存货、降应收账款，提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升整体管理水平的“三降”、“三提升”的目标。
白晓光、李建国率领相关部门领导先后十多次深入到各分（子）公司、班组、机台，走访调研精益生产、精细管理情况，在生产现场详细考察了精益线建设情况，并督促有关部门协调解决工作中的问题，以保证各项工作按节点完成。
精益制造系统的实施体系及步骤
精益制造系统的实施体系及步骤引言精益制造是一种基于消除浪费和提升效率的管理方法，旨在提升企业的生产和运作效率，减少生产成本，并最大程度地满足客户需求。
本文将介绍精益制造系统的实施体系及实施步骤，以帮助企业理解和应用精益制造系统。
精益制造系统的实施体系精益制造系统的实施体系主要包括以下几个方面：1.领导力承诺：企业的高层领导应积极参与和支持精益制造系统的实施，将其作为企业发展的战略目标，并确保足够的资源和支持。
2.培训和教育：对企业员工进行相关的培训和教育，使他们理解精益制造的原理和方法，并培养他们的问题解决和改进能力。
3.价值流分析：通过对企业价值流进行分析，识别出价值流中的浪费和瓶颈，并制定改进计划和目标。
4.流程改进：基于价值流分析的结果，对生产和流程进行改进，包括优化物料流和信息流、改善工作站布局和操作方法等。
5.持续改进：精益制造是一个持续改进的过程，企业应建立一个持续改进的机制，并不断评估和改进生产过程和效率。
精益制造系统的实施步骤1.准备阶段：在这个阶段，企业应明确实施精益制造系统的目标和范围，并确定项目的时间表和资源需求。
同时，需要明确项目的阶段性目标和里程碑。
2.价值流分析阶段：在这个阶段，企业应对生产和运作的价值流进行详细的分析。
包括物料流、信息流、价值流中的浪费和瓶颈等。
3.改进计划制定阶段：基于价值流分析的结果，企业应制定改进计划和目标。
包括确定改进的重点和优先级，并计划改进的时间表和资源分配。
4.流程改进阶段：在这个阶段，企业应实施改进计划，包括优化物料流和信息流、改善工作站布局和操作方法等。
同时，需要建立一个可视化的管理系统，用于监控和评估改进效果。
5.持续改进阶段：精益制造是一个持续改进的过程，企业应建立一个持续改进的机制，并不断评估和改进生产过程和效率。
同时，需要培养员工的问题解决和改进能力。
结论精益制造系统是一种有效的管理方法，可以帮助企业提升生产和运作效率，降低成本，并实现持续改进。
基于精益管理的表格标准化管理体系建设与实践
基于精益管理的表格标准化管理体系建设与实践作者：王晶晶来源：《经营者》2018年第02期摘要通过梳理全年重点工作、责任目标、参数要求等，细化管理、简化流程，列出工作前、工作中、工作后的重要节点，制定各类表格文件，实现管理流程表格化、作业程序表格化、图表报表表格化，形成一套涵盖三基管理、巡检管理、工程项目管理等体系化、规范化、标准化的表格化管理体系，使得各项工作的开展只需按照表格的说明操作就可以顺利完成。
并对表格执行过程和结果进行跟踪，制定措施，落实责任，限期完成，对未按要求进行的，纳入考核，保证各项目标的实现。
形成PDCA闭环管理。
以表格为载体，用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率，提高各项工作的执行力，实现精益管理。
关键词表格化精益管理管理体系一、引言国内大中型企业普遍面临着执行制度、标准多，但可操作性较差和执行力度不够等问题。
表格化管理是企业当前真正意义上的基础管理工作，也是建立现代企业安全管理模式的良好途径。
可以以表格化管理为依托平台，通过建立定置管理的检查、考核制度，制订检查与考核办法，并按标准执行，使定置化向长期化、制度化、标准化迈进，使管理手段、方式转化为可视化的动作行为，通过表格中各项目要求指导工作开展，强化过程控制，保证工作目标的实现，并留下相应的管理档案与痕迹，最终实现精益管理。
二、表格化管理体系建设的主要内容和做法表格化管理以工作表格为载体，改变文字化的制度、标准、任务、规范，形成管理流程表格化、作业程序表格化、图表报表表格化。
根据具体实际工作，定量为具体、可视化、可执行的“血常规”式表格，提高操作性和便捷性。
（一）管理流程表格化梳理各项管理流程，对基本流程和各业务领域的管理流程形成表格，消灭管理“盲区”和“死角”。
例如，重点工作、工程管理、三基管理等管理流程的表格化。
1.重点工作表格化。
为确保工作有针对性地开展，无盲点，对全年重点工作任务进行分解，对工作目标、工作标准、工作责任等进行细化分解，制定可视化的工作表格，以表格式管理为手段，强化过程控制。
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培训和发展
持
基准和分创析新、持构构建续架基改于进精益战略管理系统绩效管理系统
构 架
W．Edwards．Deming 质量管理大师 戴明博士
管理者的工作，就 是把整个系统最佳化。 局部最佳化常常要付出 很高的代价。
构建基于精益战略管理系统
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表现形式
• 可以用1小时读完的小册子 • 关于JMS完整地概要阐述
改变 习惯
改变 态度
吸收 知识
精益供应链 在供应链系统全 面导入精益运营 精益企业 系统 在全企业范围内 建立精益运营系 统（包括精益研 精益工厂 发和营销） 在全工厂范围内 建立精益生产、 采购和物流运营 精益现场 系统 在示范区成功建 立精益生产运营 模式
组织结构和 关键职能支持流程
人才的教育
支
在当今时代，越来越多的组织 开始实施精益战略——用“精 益管理模式”释放企业潜能，/ 服务时代的管理挑战
构建基于精益战略管理系统
导入精益管理的五大障碍
4、精益系统和工具的把握及运用
实际控制 人（或创 始人）
治理 结构
核心文化 （愿景、使 命、价值观）
运营 研 系统 发
采 购
生 产
物 流
营 销
发展战略 （哪里竞争、 如何竞争、 何时竞争）
构建基于精益战略管理系统
精益文化
改变 习惯
改变 态度
吸收 知识
精益供应链
在供应链系统全
面导入精益运营
精益企业 系统
在全企业范围内
建立精益运营系
统（包括精益研
精益工厂 发和营销）
在全工厂范围内
建立精益生产、 采购和物流运营 精益现场 系统
采取系统 整体的方
在示范区成功建
法
立精益生产运营
模式
组织结构和 关键职能支持流程
构建基于精益战略管理系统
深植于创始人及核心团队骨髓中的企业文化和 价值伦理才是最重要的获胜基因
台湾鸿海集团董事长 郭台铭
阿里山的神木之所 以大，四千年前种子掉到 土里时就决定了，绝对不 是四千年后才知道。
构建基于精益战略管理系统
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
JMS小册子
JMS手册 (300-500页的手册）
• 可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册
• 包括JMS各模块的基本内容 • 参考资料目录
JMS参考资料 1. 精益最佳案例 2. 基准流程 3. 相关参考书籍 4. 培训材料，PPT等
构建基于精益战略管理系统
• 完整的JMS知识库
• 管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益 管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
构建基于精益战略管理系统
精益文化
1 • “精益管理系统”小册子
• 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常 工作中复习，以起到提醒作用。
• 小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。
2 • “精益管理系统”手册
• 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间
第
➢精益企业：精益运营体系
三
精益精益运营体系初步
年
构建完成
构建基于精益战略管理系统
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
支持 组织/人 系统 力资源
财务
信息 管理
IT 技术
核心问题
1、企人业生一目标把手及核核心心团队 2、精价值益观原的则选择
团队价对值精观益的理解决认策识机制 是否价融值入选企择
及意识的转变
业文价化值创造差异化
3、价员值工创能造力体、系参的与运营意 愿及价支值持传递构体架系的运营
支持构架及员工队伍
5、构精建益基于变精益革战略过管程理系管统 理
构建基于精益战略管理系统
组织建设的全部难点在于如何锤炼 出一支有“共同文化”的种子选手 队伍。
一把手 选择 团队 言行 塑造 言行
影响
探索航向构
2 建强势文化
塑 造
企业文 化
1
以身作则打 造互补团队
整合体系设
3 计制度流程
制度 体系
充分授权实
4 现自我管理
人的 行为
一家优秀企业历经兴衰仍然持续的根本原因其实在 其创始人那里几乎就有了逻辑上的注定性。
• 为了方便“精益管理系统构”建的培基训于，精将益培战训略讲管义理或系P统PT等资料编辑整理，编入参考资料
如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
3 • “精益管理系统”参考资料
• 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。
• 公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系统” 设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。
人才的教育
支
培训和发展
持
基准和分创析新、持构构建续架基改于进精益战略管理系统绩效管理系统
构 架
案例：精益集团三年整体推进计划和目标——计划
支持构架
精益运营系统
精益文化
第
➢精益现场-局部试点
一
陶瓷&五金事业部改善
年
基础建立
第
➢精益工厂：全面推进
二 年
全集团复制推广 陶瓷&五金事业部运营 系统改善深化