企业人事制度更改工作大会的致辞
2024年人事规章更改工作大会发言
2024年人事规章更改工作大会发言尊敬的领导和各位同事：大家好！很高兴能在这个重要的时刻发言。
今天，我将就2024年的人事规章更改工作向大家做一份汇报和讲解。
首先，我想说的是，人事规章对于一个组织的健康发展以及员工的权益保障具有重要意义。
我们的组织一直以来都非常重视人事工作，并不断完善和优化人事管理制度。
然而，随着时代的变迁和组织的发展，原有的人事规章面临一些新的挑战和问题，有必要进行相应的更改和调整。
2024年人事规章更改工作主要围绕以下几个方面展开：一、员工福利待遇作为一家关心员工福利的企业，我们将继续秉持以人为本的理念，进一步改善员工的福利待遇。
在新的人事规章中，我们将加大对员工福利的投入力度，提高员工的薪资水平，完善绩效考评和奖惩机制，为员工提供更好的发展空间和晋升机会。
二、人才引进和培养在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力。
为了吸引和留住人才，我们将进一步改进人才引进和培养机制。
在新的人事规章中，我们将加大对外部人才的引进力度，同时也将注重培养和发展内部人才。
建立健全的培训机制，不断提升员工的综合素质和能力水平，为企业的长期发展提供坚实的人才基础。
三、工作条件和环境优秀的员工需要一个良好的工作条件和环境来发挥他们的潜力。
因此，在新的人事规章中，我们将加大对工作条件和环境的改善力度。
建立更加人性化的灵活工作制度，为员工提供更多的发展机会和个人空间。
同时关注员工的身心健康，改善办公场所的设施和氛围，提供良好的工作条件和环境。
四、员工关系和沟通机制良好的员工关系和有效的沟通机制是组织和员工之间密切联系的桥梁。
在新的人事规章中，我们将加强对员工关系的管理和维护，建立健全的员工沟通机制。
通过多种形式的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，积极处理员工关系问题，促进组织和员工之间的和谐与谅解。
五、人事制度规范和透明规范和透明的人事制度不仅能够有效保护员工的权益，也能够提高组织的运行效率和公正性。
人事制度更改动员大会发言(3篇)
人事制度更改动员大会发言尊敬的领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表发言，谈论人事制度的更改和动员大会。
首先，我要感谢领导层对于我们团队的关注和支持，正是因为你们的睿智和远见，我们才有机会积极应对内外部环境的变化，推动人事制度的全面改革。
现如今，社会经济发展迅猛，科技日新月异，我们所面临的挑战也越来越多。
作为一个团队，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力，不断适应变化的形势。
而一个高效的人事制度是我们顺利应对挑战的基础。
因此，我们将对现有的人事制度进行全面的检视和改革。
首先，我们将加强人才引进和选拔机制，确保我们的团队拥有最优秀和适宜的人才。
我们不仅要关注员工的专业能力，还要充分考量他们的创新精神和团队合作能力。
同时，我们也要建立一套公平公正的评价体系，为每个员工提供公平的职业发展机会。
其次，我们将注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平。
应对日新月异的变化，我们必须不断学习和更新知识。
因此，我们将鼓励员工参加各类培训和学习项目，提升他们的专业技能和领导力。
此外，我们还将加强团队内部的沟通和合作。
在一个高效的团队中，成员之间的沟通顺畅且无障碍。
因此，我们将建立一个开放和互动的工作环境，促进团队成员之间的合作和沟通。
最后，我们将加强人事制度的监督和评估。
制定出来的制度如果无人执行和监督，就可能失去其效用。
因此，我们将建立一套完善的监督机制，确保我们的人事制度能够得到有效执行和落地。
尊敬的领导和同事们，改革是我们团队发展的新起点，也是我们应对挑战的关键。
我相信，在领导层的正确指导和全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利实施人事制度的更改，并取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！人事制度更改动员大会发言（2）尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢领导对我们公司人事制度的重视和关注，并给予我们这次发言的机会。
我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对人事制度更改的一些思考和意见。
在人事调整会议上的讲话模板（2篇）
在人事调整会议上的讲话模板尊敬的各位同事：大家好！首先，非常感谢各位在百忙之中抽出时间参加今天的人事调整会议。
这次会议的目的是就公司内部的人事调整问题进行讨论和决策，我们希望通过这次会议，进一步完善公司的组织架构，提升工作效率和员工满意度，共同推动公司的发展。
首先，我想向大家简要回顾一下公司的现状。
我们的公司在过去的一段时间里快速发展，业务规模不断扩大。
然而，随着业务的扩张，我们也面临了一些新的挑战和问题。
在这个时候，我们需要适应新的形势，做出相应的调整和改变，以更好地应对市场竞争和客户需求变化。
人是一个企业最重要的资源，组织结构的合理配备和人员的正确配置是提升公司综合实力和竞争力的重要一环。
因此，我们不得不对目前的人员分布和岗位设置进行仔细评估和调整。
这不仅是为了提高工作效率和员工的职业发展空间，也是为了更好地满足公司业务发展和战略目标。
人事调整本质上是为了公司的长远发展，我们希望通过这次调整能够进一步提升公司的竞争力并保持持续增长。
在此之前，我们对整个公司进行了全面的分析和调研，并与各部门的负责人进行了深入沟通。
根据我们的调研结果和市场的实际需求，我们初步确定了人事调整的方向和目标。
接下来，我们将向大家详细介绍各个部门的人事调整方案，并希望能够听取大家的意见和建议，共同制定最佳的落实方案。
我想强调的是，人事调整并不代表对个人的评价或批判，而是从公司整体的角度出发，为了更好地发展和提高工作效率而作出的调整。
我们希望大家能够理解和支持这次调整，相信通过大家的共同努力，我们能够在新的岗位上发挥更大的作用。
在制定人事调整方案的过程中，我们注重公平、公正和透明。
我们将充分考虑每位员工的实际情况和能力，尽可能做到科学、合理和人性化。
希望大家保持积极的态度，配合公司的调整工作，并在新的岗位上发挥自己的才能和价值。
此外，我也要提醒大家，人事调整是一个持续的过程，可能会经历一段时间的适应和调整。
在这个过程中，我们需要保持开放的心态，相互理解和支持。
人事制度更改动员大会发言范文(三篇)
人事制度更改动员大会发言范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家发表一次重要的演讲。
我们所在的企业正面临着人事制度更改的挑战，这是一项关系到我们每个人切身利益的重大决策。
在这次动员大会上，我希望能向大家介绍新的人事制度更改计划，并阐述其意义和优势。
首先，我们必须承认，传统的人事制度已经不再适应当下的发展需求。
企业面临着日益变化的市场环境和激烈的竞争态势，我们的员工需要更加灵活和创新的人事制度来适应这个新时代的挑战。
因此，我们将进行一次全面的制度更改，以建立一个更加公平、公正和高效的人事管理机制。
其次，新的人事制度将以员工为核心，提供更多的发展机会和晋升通道。
我们将注重激发员工的潜能和创造力，提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们将建立完善的晋升制度，通过考核和评价的方式，公平公正地选拔和提拔优秀人才，为他们提供更多的晋升和发展机会。
另外，新的人事制度将强化团队合作和沟通交流。
我们将推行项目团队的管理模式，通过项目组织和任务协同，提高团队间的协作效率和工作效能。
同时，我们也将加强上下级之间的沟通和互动，建立更加开放和多元的沟通渠道，构建一个积极向上、凝聚力强的企业文化。
此外，新的人事制度将改善员工福利和待遇。
我们将提高员工的薪资水平，建立科学公正的绩效考核制度，并制定激励政策和奖励机制，激励员工的主动性和责任感，提高工作积极性和效率。
同时，我们也将关注员工的生活质量，提供更好的员工福利待遇，为员工创造良好的工作和生活环境。
最后，我们相信，通过这次人事制度的更改，我们的企业将迎来一个崭新的发展阶段。
这不仅是对我们企业的挑战，更是对我们每个人的机遇。
让我们共同努力，共同奋斗，为实现企业的发展目标而努力。
相信在新的制度下，我们将能够更加充分地发挥个人的才华和潜力，共同创造出更加辉煌的明天!谢谢大家！人事制度更改动员大会发言范文（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家报告我们企业的人事制度更改情况。
2024年人事调整工作大会领导讲话(2篇)
2024年人事调整工作大会领导讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要向全体干部职工表示热烈的欢迎和诚挚的问候！本次人事调整工作大会的召开，旨在总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题和不足，明确未来的工作目标和方向，进一步调动、激发广大干部职工的工作积极性和创造力。
2024年是我们整个组织发展的关键一年，通过大家的共同努力，取得了一定的成绩和进展。
首先，我们要对战胜各种困难和挑战表示由衷的感谢和祝贺！在经济形势不稳定、市场竞争激烈的情况下，我们坚持以人为本，不断加强自身实力，提升产品质量，加大科技创新力度，扩大市场份额。
公司的销售额、利润和品牌影响力均实现了较大幅度的增长，为公司的稳定发展和区域经济的繁荣做出了重要贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们还存在一些问题和不足。
首先是公平公正的问题。
在人才培养、用人选拔和晋升方面，我们还存在一些不公平和不公正的现象。
这不仅会损害员工的积极性和工作意愿，也会影响到组织人才的流失和发展。
其次是激励机制不健全的问题。
我们的激励机制主要以薪酬为核心，对于员工的绩效和发展提供的支持不够，导致一些优秀的员工意愿离开，给组织带来了损失。
最后是沟通协调不畅的问题。
部门之间存在信息不对称、合作和协调困难的现象，影响了工作效率和整体协作能力。
面对这些问题和挑战，我们应该坚持开放的心态，勇于面对和解决。
首先，我们要加强干部职工队伍的建设。
只有拥有一支高素质、专业化的干部队伍，才能够更好地适应新形势下的工作需求。
我们要通过加强培训和学习，提高干部职工的综合素质，注重培养创新创业意识，提高决策和管理能力。
同时，我们要加强对年轻人才的培养和引进，打破传统的人才观念，激发年轻干部的创新活力和潜能。
其次，我们要完善激励机制，营造公平竞争的环境。
激励机制不仅仅局限于薪酬，更应该注重员工的成长和发展。
我们要建立健全的评价体系，将员工的能力和绩效作为重要的评价指标，建立激励机制与绩效挂钩的机制，激励员工通过不断学习和创新来提升自己的能力和价值。
人事调整讲话稿范文(二篇)
人事调整讲话稿范文尊敬的各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家宣布一项重要的人事调整事宜。
首先，我要向大家表示衷心的感谢和敬意，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和支持，为公司的发展作出了重要的贡献。
人事调整是一项复杂而敏感的任务，涉及到公司的战略规划、职能管理以及员工个人发展等多个方面。
经过详细的研究和评估，结合公司当前的实际情况，我们认为进行人事调整已经成为迫在眉睫的问题，以适应市场的发展变化和公司战略的调整。
在这次人事调整中，我们将分别从组织结构和人员配备两个方面进行调整。
关于组织结构的调整，我们将根据市场需求和业务发展方向，对现有的组织结构进行合理优化，并做出相应的调整和变动。
我们将减少冗余的职能部门，强化核心业务团队的配备，提高团队的协同效率和工作质量。
至于人员配备的调整，我们将严格遵守公平、公正和诚信的原则，对员工进行全面的评估和考核。
在这个过程中，我们将以业绩为核心，以能力为基准，不论职位大小，只要大家能够积极主动、忠诚敬业，为公司的发展做出贡献，就一定会得到公司的认可和支持。
同时，我们也将重视员工的个人发展和职业规划，为员工提供更多的发展机会和培训资源，提升员工的职业素养和竞争力。
我理解这个调整对每位员工来说都是一个挑战和机遇，在人事调整中，有人会感到担忧和不安，也有人会充满期待和激情。
但是无论怎样，我希望大家能够保持积极乐观的态度，相信这个调整是为了更好地发展公司，提升员工的个人发展和幸福感。
在这个过程中，我想告诉大家几点：第一，公司会全力支持调整后的工作，提供必要的资源和支持。
无论你是被调整的员工还是新加入的员工，我们都将为大家提供必要的培训和指导，帮助大家完成新的任务和角色。
同时，我们会加强对员工的沟通和反馈机制，及时解决问题和困难，确保大家的工作顺利进行。
第二，我希望大家关注团队的利益和整体的发展，树立团队合作的意识。
我们在这个大家庭中共同奋斗，大家的个人能力和贡献都是不可替代的。
企业人事制度更改工作大会的致辞(2篇)
企业人事制度更改工作大会的致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司董事会向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
这次企业人事制度更改工作大会的召开，意义非凡，标志着公司进入了一个崭新的发展阶段。
在这个特殊的时刻，我感到非常荣幸能够站在这里发表致辞，与各位共同探讨人事制度的改革和发展方向。
人事制度是企业发展的重要支撑，关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
而当前，我们所处的时代环境和市场发展形势正在发生巨大变革，给我们带来了前所未有的机遇和挑战。
因此，我们必须对人事制度进行更改，以适应新形势下企业发展的需要。
首先，我们要明确人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的核心资源。
只有正确运用好人力资源，才能有效地推动企业的持续发展。
为此，我们必须建立与市场需求相适应的人才选拔机制，注重招聘形式的多元化，通过各种途径发现和引进人才，确保我们的团队人才济济、技术过硬。
其次，我们要加强对人才的培养和管理。
培养是企业发展的根本，没有高素质的员工队伍，企业是无法获得持续竞争优势的。
因此，我们要不断加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的创造力和进取心，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
再次，我们要注重激励机制的改革。
激励机制是人事制度的重要内容，人们的积极性和创造力很大程度上取决于激励机制的完善与否。
因此，我们要建立激励机制健全、灵活多样化的激励机制，使员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
同时，我们还要加强对优秀员工的奖励与保障，不断提高员工的福利待遇，提高员工的归属感与忠诚度。
最后，我们要加强沟通和交流，形成整体合力。
良好的沟通和交流是企业发展的关键，也是人事制度更改的基础。
我们要通过各种渠道和方式，及时了解员工的意见和需求，积极回应员工的关切和问题，提高员工对企业的归属感和认同感。
同时，我们还要加强与其他部门的沟通与协作，形成整体合力，共同推动企业的发展。
各位领导、同事们，改革开放以来，我国经济实现了快速发展，企业也在竞争中实现了不断壮大。
2024年人事规章更改工作大会发言
2024年人事规章更改工作大会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，参加2024年人事规章更改工作大会，并有机会向大家发表演讲。
首先，我要对本次大会的组织者表示衷心的感谢，他们辛苦筹备了这次大会，为我们提供了一个交流思想、共同探讨的平台。
同时，我也要感谢各位领导和同事们的到来，正是因为有了你们的支持和参与，这次大会才能如此成功。
作为一家现代化企业，我们的人事规章制度对于推动公司的发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和企业的变迁，我们也必须时刻关注和适应新的人事管理需求。
因此，本次大会的目的就是对我们的人事规章进行更改和调整，确保它能够与时俱进、符合现代企业管理的要求。
首先，我想强调的是，我们的人事规章应该更加注重员工的发展和成长。
在这个信息时代，人才是企业最宝贵的财富。
我们需要制定更为灵活和包容的培养机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，我们也需要建立完善的晋升制度，让优秀的员工能够获得应有的认可和回报。
其次，我们也需要更加注重员工的福利保障和权益保护。
现代企业的发展离不开员工的辛勤付出，因此，我们应该为员工提供更好的福利待遇，关注他们的生活质量和工作环境。
此外，我们也需要建立起一套健全的员工权益保护机制，确保他们能够享受到合理的权益和公正的待遇。
第三，我们要加强人事管理的规范性和透明度。
一个良好的人事管理制度应该有明确的流程和标准，遵循公正、公平、透明的原则。
我们要建立起一套科学、公正的考核评估体系，使员工的工作表现能够得到客观的评价。
同时，我们也应该加强对人事管理过程的监督和审核，确保它的合法性和有效性。
最后，我想强调的是，我们的人事规章要紧跟国家法律法规的发展。
作为一家企业，我们必须始终遵守国家法律法规的约束，合法合规经营。
在制定和更改我们的人事规章时，我们要严格参照国家法律法规的要求，确保我们的规章制度与之保持一致。
在结束我的发言之前，我要再次感谢各位领导和同事们的聆听。
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企业人事制度更改工作大会的致辞
今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。
我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：
一、这次企业人事制度改革的目的和意义
党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。
人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。
因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。
从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。
对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。
在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。
没有竞争，没有压力，没有动力，
没有活力。
在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。
去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。
所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。
所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。
这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会大大增加，改革的推进也会更加艰难。
早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。
二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务
这次改革的指导思想：要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理
好改革与稳定、改革与发展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。
主要工作任务是：以“定岗定编”工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份,引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。
通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面：
1、全面推行人员聘用制。
这是进行人事制度改革的首要问题。
聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。
通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公正，维护企业和职工的合法权益。
通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。
为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。
要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。
2、建立和推行岗位管理制度。
这是人事制度改革的一项重要任务。
要在科学设岗的基础上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。
要按照“因事设
岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则，科学合理设置各类人员岗位
3、改革企业分配制度。
企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。
其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。
今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
实做好未聘人员分流安置工作。
进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。
我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。
三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行
人事制度改革是我局(公司)人事管理的一项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。
1、要从实际出发，认真制定好改革方案。
政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局(公司)现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。
要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。
在制定改革方案时要认真听取职工
的意见，搞好方案的综合论证，报经局(公司)班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。
2、要深入宣传发动，营造良好的改革氛围。
当前，我局(公司)人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。
部分干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。
因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在“超前、到位”上下功夫。
超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作，引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。
3、要精心组织，确保改革顺利进行。
这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。
为确保改革的顺利进行，各有关职能部门要切实承担起重任，拟定改革方案，落实改革措施，及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。
要增强改革的主动性，大胆实践，勇于创新;要注意发扬民主，增强改革的透明度;要过细工作，妥善处理好各方面的关系。
对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理，确保企业稳定和改革目标的实现。
同志们，这次改革是一项事关全局的重大举措，也是近期我局(公司)必须完成的一项重要工作，希望大家齐心协力抓好落实。
改革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。
但是，改革势在必行，不改革没有出路，不改革没有活力，不改革没有发展。
我们一定要在市局党组的领导下，统一思想，统一认识，保持高度的责任感和使命感，坚定信心，知难而进，按照既定的改革方案，周密部署，精心组织，高标准高质量地完成任务，促进企业各项事业既快又好地向前发展。