现场装配质量考核办法(改)
装配式建筑施工人员培训考核方案
装配式建筑施工人员培训考核方案背景介绍：随着经济的快速发展和城市化进程的加速，装配式建筑在我国得到了广泛应用。
装配式建筑是一种先期在工厂定制生产构件，然后进行现场组装的建筑方式。
为确保装配式建筑的安全性和质量，并提高施工效率，需要对相关施工人员进行规范化培训和考核。
一、培训目标通过培训，使装配式建筑施工人员掌握必要的理论知识和实践技能，具备以下能力：1. 理解装配式建筑概念、原理和分类；2. 掌握施工流程以及各个环节中的操作方法；3. 熟悉使用各类施工设备和工具；4. 具备安全意识和危险品处理能力；5. 能够正确组织和管理施工队伍。
二、培训内容1. 装配式建筑基础知识(1) 概念与定义：介绍装配式建筑的概念、特点以及在现代化城市建设中的重要性。
(2) 施工流程：详细介绍装配式建筑项目从规划、设计到施工的整体流程及各个环节中的操作方法。
(3) 施工设备与工具：介绍不同类型的装配式建筑施工设备以及常用工具的使用方法和注意事项。
2. 安全管理与危险品处理(1) 安全意识培养：强调安全生产意识和职业道德，提高施工人员对安全风险的认知和预防能力。
(2) 事故案例分享：通过实际案例，分析装配式建筑施工中可能发生的安全事故，并学习相关防范措施。
(3) 危险品处理：培训施工人员正确处理化学品、电气设备、高空作业等危险环境下可能出现的问题。
三、培训方式1. 理论教学制定相应教材或PPT，通过讲解、演示等方式进行理论知识传授。
内容要结合实例，以便更好地帮助学员理解并运用于实践。
2. 实践操作在专门设置的装配式建筑模拟场地进行操作演练，包括搭建构件、组装构件、安装设备等。
通过实际操作，提高学员的实操能力和施工质量。
3. 案例分析设计一些真实案例进行分析与讨论，可以帮助学员提升解决问题的能力和应对突发情况的应变能力。
四、培训考核1. 理论考核考核内容包括装配式建筑基础知识、施工流程的理解以及安全管理等方面。
采用闭卷形式进行考试，题型可包括选择题、判断题和简答题，以确保学员对于所学知识的掌握情况。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
生产车间现场检查标准及考核办法 (2)
i.生产线上要时刻保持清洁卫生，不得有杂物；
j.生产线下面不得堆放杂物和筐子，且始终保持线下清洁卫生；
k.半成品周转放置在周转筐、周转架或周转车上，严禁地上堆放；
z.下班后，生产线、作业场地擦洗、清扫干净，垃圾桶倒净；
按车间班组抽查，每项不达标的扣0.5分，直至扣完为止
40分
c.要有包装区、成品临时存放区；
d.每个区域都要标识清楚，通道畅通无阻；
a、b、c、d四项不达标的扣0.5分，扣完为止
10分
4.标识：
a.物料要有物料名称、型号标识；不合格品要有标识；
b.成品要有产品标签、唛头标识；
c.标准件要用统一小盒子盛装并有标识（名称、规格型号）；
d.危化品存放区要有标识及特殊提醒标志；
c.管理看板要有通知、通告栏，要有每批产品一次下线合格率；
d.要有各个岗位职责；
a、b、c、d项按车间抽查，每项不达标的扣0.5分，扣完为止
10分
2.工艺文件、记录等：
a.装配产品要有工艺文件悬挂并与之相符；
b.所有操作的设备要有操作规程；
c.所有设备要有点检记录、检修记录、岗前培训记录；
d.每批次产品要有首件确认记录；
d.在规定的区域，放置规定的物料，各个区域不得混用，且不得放置区域划线外；
e. 大小筐子不得混放在一起，大与大的放一起，小与小放一起，并按规定区域整齐的放置，且不得超出区域划线之外；
f.不规则物料或不用盛具装的物料摆放要保证三侧齐,且每层用隔板隔开；
g.生产线上部件装配和总装调试要分开，不得混乱作业；
装配车间绩效考核方案
装配车间绩效考核方案word装配车间绩效考核方案一、考核目的为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。
让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。
因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下：二、考核原则1、提高干部的工作绩效2、量化与工作态度相结合3、公平、公正、公开三、考核方法1、考核以月度为主，季度考核在月度考核的基础上对被考核人进行一起整体的年度贡献与个人提升的评分；2、量化数据由各相关部门提供，被考核人确认，报考核小组汇总；3、考核时间是上月的26日至本月25日4、各相关部门必须在月底前提供量化数据，报考核小组四、考核工资1、工资构成：绩效工资+岗位工资查核工资岗位姓名备注查核工资公司补贴查核合计车间主任车间主任车间主任统计员4、查核按60分为基本分，100分为总分值，最低为分。
五、查核项目（一）车间主任查核项目1、质量（权重：40%）：A．首件合格率（权重10%）（1）标准首件合格率为96%；（2）基本分数为60分，最高100分，最低30分；（3）得分方式：每增加1%，加10分，每降低1%，减5分。
B．验货合格率（权重30%）（1）标准合格率为95%，以质检部的一次性抽查与验货公司的验货为标准；（质检部、生产部、技术部综合参评）（2）基本分数为60分，最高100分，最低40分；（3）得分体式格局：每增加1%，加8分，每降低1%，减4分；（4）数据提供：由质检部在每月的5日前将上一月的各车间的质量情况汇1word总上报查核小组，并写明缘故原由及义务，由查核小组进行综合评定。
2、交期（权重：10%）：（1）按生产要求的交货时间定时率达95%以上；（2）基本分数为50分；（3）得分体式格局：每增减1%，增减10分，最高为100分，最低为40分。
（4）数据提供：由业务部、计划部，在每月的5日前将每一产品交期情况共同汇总上报考核小组，并写明原因及责任；3、成本（权重：15%）：（1）以单个产物生产所需材料为基准，批量生产所需材料：a、螺丝类增加1%为标准b、其他材料增加0.3%为尺度（2）基本分数为60分；（3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；（4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任；4、员工效率（权重：10%）：（1）月尺度工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；（2）基本分数为50分；（3）得分体式格局：按尺度工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计较），平均工资每增减0.05元，查核分增减1分；每小时平均工资=当月工人平均工资当月平均出勤时间（4）数据提供：由生产部、财务部配合核算，计较当月尺度工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交查核小组。
大连市装配式混凝土建筑质量管理办法
大连市装配式混凝土建筑质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我市装配式混凝土建筑质量管理工作，进一步落实质量主体责任，强化关键环节管控，保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《辽宁省装配式混凝土结构建筑施工质量管理办法（试行）》（辽住建发〔〕号）、《大连市人民政府关于进一步推进装配式建筑发展的实施意见》（大政办发〔〕号）等相关规定，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本市行政区域内从事装配式混凝土建筑质量管理的，适用本办法。
第三条本办法所指的装配式建筑，是指结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成的建筑。
装配式混凝土建筑是指建筑的结构系统由混凝土部件（预制构件）构成的装配式建筑。
第四条装配式住宅必须产业化全装修。
本办法所指的全装修，是指建筑功能空间的固定面装修和设备设施安装全部完成，达到建筑使用功能和性能的基本要求。
第五条大连市城乡建设委员会是全市装配式混凝土建筑施工质量监督管理的行政主管部门，负责全市装配式混凝土建筑施工质量监督管理工作。
大连市建设工程质量与安全监督中心受大连市城乡建设委员会委托负责全市范围内装配式混凝土建筑现场施工质量监督检查工作（以“三定”方案确定职能为准）。
各区、市、县（先导区）建设主管部门是辖区内装配式混凝土建筑施工质量监督管理的行政主管部门，负责辖区内装配式混凝土建筑现场施工质量监督管理工作。
各区、市、县（先导区）建设主管部门可以依法委托符合法定条件的事业组织负责所属辖区内装配式混凝土结构建筑现场施工质量监督检查工作（以“三定”方案确定职能为准）。
第六条大连市质量技术监督局是全市预制构件产品质量监督的行政主管部门,负责监督管理全市预制构件的产品质量。
第二章质量责任第七条建设单位责任（一）建设单位是装配式混凝土建筑质量的第一责任者，对建设的装配式混凝土建筑质量全面负责。
建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理。
现场问题处置管理办法
现场质量问题处置管理办法1 目的为了使现场质量问题的处置更为及时、有效，保证产品品质，特制定现场质量问题处置管理办法。
2 范围本管理办法适用于重庆大隆宇丰摩托车制造有限公司现场所发生的质量问题。
3部门职责3.1 品管部3.1.1 现场质量问题处置结论的下达。
3.1.2 组织相关单位对现场质量问题的分析与解决。
3.1.3 对不合格零部件的现场、库房进行翻选确认。
3.1.4执行现场质量问题处置结论。
3.1.5收集汇现场质量问题，形成报表（附件一）每个工作日报。
3.1.6对未按要求处置或处置不力的部门或个人提出考核。
3.2 技术部3.2.1 牵头组织对产品质量的分析与改善。
3.2.2 对车间装配工艺的执行情况进行监督管理。
3.2.3 执行现场质量问题处置结论。
3.3 生产部3.3.1 根据品管部、技术部结论合理调整安排生产。
3.3.2 执行品管部、技术部结论。
3.3.3 对自责问题进行整改。
3.3.4 收集汇现场质量问题，形成报表（附件一）每个工作日报。
3.3.5 牵头对品管部、技术部的临时措施进行实施。
3.3.6 对未执行品管部、技术部结论而产生的残车，按对责任部门或个人进行考核。
3.4 物资部3.4.1 根据品管部、技术部结论合理调整安排物料的移动。
3.4.2 对在物流环节中发现的零部件品质异常向品管部报告。
3.4.3 协助引导供应商对管辖范围内在制品进行翻选、翻修。
3.5 配套部3.5.1 及时将质量信息、管理要求传达到供应商，并督促检查其执行。
3.5.2 组织供应商实施对不合格品进行翻选、翻修等，并向相关部门通报厂家的翻选、翻修等结果。
4 管理要求4.1 信息传递4.1.2 各部门必须第一时间将现场质量问题传达到内部小组人员，积极组织协调解决现场质量问题，追踪回复解决进度。
4.1.3现场质量问题发生后，发现部门立即通知品管部，品管部5分钟之内到达现场调查确认下达执行部门，执行部门到达现场后15分钟之内下达临时处置措施，并传达到相关单位，临时处置措施由生产管理处组织实施。
装配车间的考核制度
温州博顿电器有限公司文件博顿生产部（2005）06号装配车间的考核制度一、目的为使现场管理人员的责、权、利得于明确，同时可提高工作积极性与责任感，增强各部门的协调配合度二、考核标准《100分》1、质量监督30分《人为质量、材料质量》2、工作效率30分3、现场管理、车间整体规划20分《参考5S管理体系》4、员工操作、行为规范10分《参考装配车间工作制度》5、工作配合度10分三、考核内容1》检验员在成品检验时，发现不合格产品1只《包括面板刮伤、无产品附件、多装、少装、装错产品、商标贴错等》除追查其原因外，扣除质量监督10分。
以此类推。
2》销售部门若接到客户投诉质量问题《人为质量》一次，扣除质量监督10分且罚款30元，以此类推。
3》公司领导或质检部巡检员发现操作不规范或在搬运过程中而引起的一些人为质量问题《如表面刮伤、存在事故隐患》扣除质量监督5分，同时扣除现场管理分5分4》当原材料存在一定的质量问题时，没有及时上报生产部而造成的产品质量问题，扣除质量监督5分5》在生产过程中，没有按时完成生产部下达的生产任务，影响交货期，扣除工作绩效分10分6》现场管理中，有停工待料而延误生产，无特殊原因时扣除工作绩效分5分。
7》上级领导发现车间生产安排时，人员调配不当而造成效率降低情况时，扣除工作绩效分5分8》未得到上级领导同意而盲目生产所造成货物积压，扣除工作绩效分5分9》无法提供装配车间应有的各类明确帐目、数据而造成公司损失。
扣除工作绩效分5分10》对产品区域无划分、明确标识、整齐有序摆放，扣除现场管理分5分11》部门主管上班出现迟到、旷工等违反公司制度，扣除责任感分5分12》部门员工若违反厂规、厂纪或被其他部门投诉《可参照5S管理体系》等影响车间形象或公司名誉除追究其员工责任外，扣除部门主管现场管理10分13》对本车间因管理不善而导致货物遗失或因保管不妥而使公司固定资产蒙受损失的情况下，扣除部门主管现场管理10分14》为提高员工操作技能，对预防各种质量问题，部门主管应每月进行至少一次有一定针对性的质量培训，如当月提供不出培训记录，，扣除部门主管现场管理5分15》本车间若在一个月间未发生重大质量事故且员工工作状态良好，部门主管可得工作绩效20分。
装配式建筑施工中常见的问题及其解决办法
装配式建筑施工中常见的问题及其解决办法装配式建筑施工中常见的问题及解决办法一、前期准备阶段的问题及解决办法在装配式建筑施工前的准备阶段，常会出现一些问题，影响项目进展和质量。
以下是这些问题及其解决办法：1. 现场预处理不完善问题：如果现场没有进行充分的平整、清理或其他必要的预处理工作，将导致装配过程中造成误差。
解决办法：事先制定详细的现场预处理计划，并严格按照计划执行。
由专业人员进行现场调查，确保所有预处理工作得到妥善完成。
2. 材料供应不及时问题：材料供应不及时将导致施工进度延迟。
解决办法：与供应商建立紧密合作关系，提前计划材料采购并安排好物流运输。
同时，寻求备用供应商以应对突发情况。
3. 装配图纸设计不合理问题：装配图纸设计缺陷可能会给施工过程带来困难和错误。
解决办法：在设计阶段强调合理性和可施工性，并与施工团队密切合作，及时解决图纸中的问题。
确保装配图纸准确无误，便于施工操作。
二、施工过程中的常见问题及解决办法在装配式建筑施工过程中，可能会遇到一些常见问题，需要及时处理以保证质量和进度。
以下是这些问题及其解决办法：1. 施工现场无序问题：现场缺乏有效的管理和组织，导致物资混乱、人员错位。
解决办法：设立专门的施工管理团队进行现场组织与协调，并制定明确的责任分工。
实行严格的现场秩序要求和安全标准。
2. 模块安装精度不高问题：模块安装误差较大，无法精密对接。
解决办法：加强对技术人员和操作人员的培训，提高他们对精度要求的认识。
引入先进的测量设备，并设立严格的质量控制流程。
3. 需要更改设计方案问题：由于各种原因需要更改最初设计方案。
解决办法：确保变更具备合规性，并经过专业人士的评估和审核。
及时与设计师团队协商，重新编制图纸并调整施工计划。
三、质量验收阶段的问题及解决办法在质量验收阶段，装配式建筑需要经过严格检查以确保符合规范和预期。
以下是在质量验收阶段可能遇到的问题及其解决办法：1. 技术标准不符合要求问题：施工过程中未按照技术规章制度执行，导致质量不符合要求。
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总装现场装配质量问题
的考核办法
一、目的：
强化质量管理，增加员工质量意识，降低质量损失，确保质量体系有效运行，提高产品质量的稳定性。
二、范围：
适用于公司质量管理、质量事故考核。
三、权责：
质量部：现场质量问题的检查、质量考核、处罚；
总装厂：负责装配产品过程实现；
不合格评审委员会：负责不合格品争议仲裁；
四、工作内容：
（一）考核实施要求：
质量部在实施质量考核时应以事实为依据，做到公平、公正，严格执行；
各部门负责人是本部门质量工作的第一责任人，应对本部门质量工作负领导责任；
产品实物考核依据：技术文件：图纸、技术通知、工艺；检验文件：过程记录卡；
（二）检查考核办法：
1.质量部组织现场质量控制人员，每项目按照20％的比例，在总装交检、入库的机组进行检查，记录；
2.质量部在实施检查的过程中，总装厂安排总装厂的质量员配合，参与检查、验收的过程；
3.在检查验收结束后，质量部过程质量控制人员与总装厂质量员对检查结果共同确认、签字；
4.质量部将统计结果收集、汇总，填写《质量考核单》，传递给相关的质量、生产、总装、财务部门，实施质量考核，并落实到班组、员工；
（三）产品实物质量考核标准（细则）：
技术质量部
2012年3月12日。