[最新]岗位信息填写问卷主办科员[精品]
岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司各个岗位的工作情况，优化人力资源配置，提升员工满意度，我们特此开展本次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：________________________4. 您的岗位名称：________________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作内容包括哪些？（可多选）（）日常办公（）项目管理（）技术研发（）客户服务（）其他（请注明）：________________________ 6. 您的工作职责有哪些？（可多选）（）执行上级领导安排的任务（）负责部门内部协调与沟通（）制定工作计划与目标（）进行工作总结与汇报（）参与公司决策（）其他（请注明）：________________________三、工作环境与条件7. 您对目前的工作环境满意吗？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意8. 您对以下工作条件满意吗？（可多选）（）办公设施（）办公环境（）工作时间（）薪酬福利（）其他（请注明）：________________________四、工作压力与挑战9. 您认为目前的工作压力主要来自哪些方面？（可多选）（）工作量过大（）工作强度高（）人际关系复杂（）个人能力不足（）公司制度与流程（）其他（请注明）：________________________10. 您认为以下哪些因素对您的工作挑战较大？（可多选）（）工作职责不明确（）团队协作困难（）技能提升需求（）工作成就感不足（）公司战略调整（）其他（请注明）：________________________五、工作满意度与职业发展11. 您对目前的工作满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意12. 您对以下方面的工作满意度如何？（可多选）（）工作内容（）工作环境（）薪酬福利（）培训与发展（）人际关系（）其他（请注明）：________________________13. 您对未来的职业发展有何规划？________________________14. 您认为公司有哪些方面可以提升员工的职业发展？________________________感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为公司的持续发展贡献力量。
《工作岗位信息调查问卷》-14页精选文档
工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。
工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。
包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。
指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。
包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。
在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。
没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。
为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。
填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。
请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。
谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。
企业职位信息问卷
公司职位信息问卷本次问卷调查的目的, 是要全面精确的掌握市场部各岗位的现状、从而有力地指导工作开展。
（适合未建立过明确岗位职责的公司）。
导论职位信息问卷是用来搜集您所从事工作的相关信息。
它包含公司所认定的每项工作中最重要的成分。
职位信息问卷将向您询问一下问题。
——从事该职位所运用的技能/知识——职位的复杂性——职位对公司的影响——工作环境一、工作综述1.工作概要: 您所从事工作的重要目的是什么？（它为什么存在, 该工作在公司中能起什么作用？）提醒: 在回答该问题之前可以先列出工作职责二、所运用的技能/知识1.正规培训或教育:为开始您的工作需要什么样的正规培训和教育水平？例如: 教育学学士学位、两年数据解决技术背景等。
为开始您的工作, 还需要什么样的培训、资格认证等？2.工作经验除了您前面说明的正规培训/教育或者相关经验以外, 为开始您的工作, 还需要多少个月（或年）的相关工作经验？月: 年: 不需要: 3.技能/能力1）协作技能（例如计划活动、组织/维持记录）需要协作技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。
例1 例2: 2）分析技能（例如从记录数据中得出结论, 考察备选方案等）需要分析技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。
例1 例2: 3）沟通技能（例如解决询问, 撰写文档函等）需要沟通技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。
例1 例2: 4）影响技能（例如协商谈判合约、直接与客户打交道等）需要影响技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。
例1 例2: 5）发明技能（例如）需要发明技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。
例1 例2: 6）其它特殊技能请列出从事您的工作所需的其它任何特殊技能和才干。
最重要的技能: 在您所列出的所有技能中, 那些技能对于您所从事的工作来说是最重要的？根据重要性限度依次列出（A.B.C.D 重要限度依次递减）。
岗位问卷
岗位调查问卷姓名：部门：职务名称：本岗位任职时间：上级直接主管职位：填写日期：1、岗位职责综述：请简要说明你的主要工作任务。
a、b、c、d、e、f、g、2、使用设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、工具、平均每天使用小时、次数设备名称3、常规工作任务：请描述你常规一天的工作任务，请按照所花费时间从高到低排列。
工作内容花费时间视力集中程度体力消耗程度abcd4、工作人际关系：请列出因工作需要与部门、公司外部其他人的接触，并说明接触频繁程度。
ab5、管理监督职责：你的职位负有管理监督职责吗？有（）、没有（）。
如果有，请填管理监督对象的职务名称、人数和管理监督的内容。
ab6、工作权限范围：请描述你在完成常规工作中所赋有的人、财、物支配、决定、审批权限。
abc7、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些，请概括说明每份报告都递交给谁。
a报告递交给b保存的资料8、职位知识、资历要求：请指出为了圆满地完成本职位的工作需要达到的最低要求是什么？a教育、职称：最低学历：专业：专业技术职称：b工作经验c特殊培训9、相关技能要求：请指出为了圆满地完成本职位的工作，需具备哪些相关能力和技术专长？abc10、其他信息：请提供上面项目中未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息。
abcd。
职业(工种)岗位(职位)问卷调查表
职业（工种）岗位（职位）问卷调查表填写单位：（公章）
第一部分机构基本信息
第二部分人力资源配置状况
请提供本机构的组织结构图，包括所有管理层和部门，岗位（职位）及人数。
第三部分职业（工种）及岗位（职位）目录
一、请将组织结构图中所涉及职业（工种）及岗位（职位）名称填入下表。
1大典是指《中华人民共和国职业分类大典》及其增补本。
“类别”栏填专业技术类或技能类
二、请提供本机构中典型职业（工种）及岗位（职位）说明书。
三、贵单位对《中华人民共和国职业分类大典》修订工作有何意见和建议？
第四部分专业技术职业（岗位）情况
一、请将贵单位专业技术职业（岗位）分布情况填入下表。
(岗位职责)职位信息问卷
（岗位职责）职位信息问卷1、工作综述●工作概要：您所从事工作的主要目标是什么？（它为什么存于，该工作公司中起什么作用？）例如：通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。
以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。
从事涉及到计算机运用的开发、安装维护工作的系统分析。
提示：于回答该问题之前能够先列出工作职责。
________________________________________________________________________________________________________________________________●您所从事工作的主要职责是什么？于下面的空白处列出您的工作中最重要/最常见的五项职责。
然后，于右边相应的位置上注明您于每壹项职责上所花费的时间。
所花费时间比例工作职责（总计不得超过100％）（1）_____________________________________________________________________________________（2）_____________________________________________________________________________________（3）_____________________________________________________________________________________（4）_____________________________________________________________________________________（5）________________________________________________________________ _____________________2、所运用的技能/知识●正规培训或教育：为开始您的工作需要什么样的正规培训/教育水平？例如：高中毕业，俩年数据处理的技术背景，化学学士学位等等________________________________________________________________为开始您的工作，仍需要什么样的培训、资格认证、执照？例如：注册会计师培训，锅炉工国家资格证书等等________________________________________________________________●工作经验：除了您前面说明的正规培训/教育或者关联经验以外，为开始您的工作，仍需要多少个月（或年）的关联工作经验？月：_________________年：_________________不需要________________●技能/能力：为完成您的工作需要哪些重要的技能和能力？（请就您所确认每壹项给出俩个例子）。
工作岗位信息调查问卷(doc 15页)
工作岗位信息调查问卷(doc 15页)工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。
工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。
包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。
指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。
包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。
在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。
没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。
为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。
填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。
请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。
谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、3、如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况〈〉，若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写：A、不影响其他人工作的正常进行B、影响本部门部分或全部工作的正常进行C、影响本公司全局工作的正常进行D、影响到多个部门工作的正常进行4、成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
职位信息调查问卷
XX包装有限公司职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号：QP-05-05调查问卷说明：1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息，请大家务实填写。
2、填写范围：公司全体在职员工；3、填写方式：电子版。
4、调查中的内容均针对职位，而非任职者个人。
5、请大家填写前认真阅读填写说明，如填写时有不明之处，请致电人力资源部：***或用小信鸽与人力资源部联系。
6、此问卷于*********前回收。
真诚地感谢您百忙中填写此表！一、基本资料：姓名：*****职位名称：**** 所属部门：***职位编号：直接上级：*** 直接下级：*******二、工作概述：请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的工作目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答）三、工作关系与沟通状况：注：1、“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触。
2、“频度”按照每月进行判断。
注：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀新员工”；2、下游：指您的工作成果的流向。
如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。
3、“您认为本职位…”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上来考虑，并逐项填写。
4、“频率”栏填写：A：一天多次B：一天一次C：有时（一周几次）D：偶尔（一月几次）E：很少（一年只有几次）。
五、任职资格：六、请写出你主要工作事件的工作流程：注：1、权限包括以下：决策权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、审核权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。
2、如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏内打钩。
八、关于工作你认为有哪些合理与不合理的地方，应如何改善？保存期限：5年。
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3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：
1） 负 责 制 定 各 类 审 计有 序 进 行 ；
2） 汇 总 按 审 计 项 目 要 求 所 需 数 据 、 材 料 ， 确 保 结 果 的 准 确 性 ， 并 向 部 长 报 告 工 作 ；
监督 权限： 对审计项目工作进展监督检查权。
建议 权限：
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5 ．工作 联系： 公司 外部相关单位 ：
公司相关业务单位
直接上级：
审计部长
部门内部相关岗位：
公司内部相关部门及岗位： 本岗位
综 合 部 、财 务 部 、法 工 部 、保 卫 部 、销 售 部 、市 场 部 各 车 间 核 员 、 打假办、质量部
工作 环境： 办公室、审计项目现场
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直接下级： 审计员
6 ．任职 资格： 教育 背景： 高中学历，受过一定时间财务、审计培训。
工作 经验： 有 3 年以上财务、审计工作经历。
知识 技能： 有 一 定 的 文 字 组 织 能 力 ， 了 解 财 务 ， 审 计 法 律 、 法 规 基 本 知 识 ， 运 用 财 务 软 件 。
个 人 素 质 ： 具 备 一定 的沟 通 能力 ， 组织 协 调能 力 ， 处事 公 平、 公 正，清 正 廉洁 ， 责 任 心强。 从业 资格： 审 计 或 财 务 初 级 职 称
岗位信息填写问卷
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为 了 完 成 本 部 门 工 作 计 划 ，在 部 长 指 导 下 ，具 体 实 施 各 项 审 计 考 核 基 础 工 作 ，保 障 本 部 门 工 作 按 期 、 按质完成。
审计主管 审计部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
3） 参 与 对 公 司 内 部 违 反 财 经 纪 律 及 有 关 规 定 的 行 为 进 行 处 罚 ；
4） 协 助 部 长 实 施 对 公 司 二 级 核 算 单 位 进 行 年 度 财 务 审 计 ， 督 促 相 关 单 位 严 格 执 行 公 司 财 务 制 度 。
5）
6）
7）
8）
4 ．工作 权限： 决策 权限： 无