选煤厂2016年上半年工作总结及下半年工作打算1
选煤厂上半年工作总结范文
选煤厂上半年工作总结范文选煤厂上半年工作总结。
经过上半年的努力工作，我们选煤厂取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，取得了一定的进步。
在此，我代表全体员工对过去半年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们在生产方面取得了显著的成绩。
上半年，我们严格执行生产计划，保质保量完成了各项生产任务。
同时，我们注重技术创新和设备更新，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了更多的经济效益。
其次，在安全生产方面，我们也取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
通过全面排查隐患和加强安全管理，有效地降低了事故率，保障了员工的生命安全和财产安全。
此外，我们还注重了环保工作。
我们加强了对生产过程中的环境污染的控制和治理，积极推行清洁生产，减少了对环境的影响。
我们还积极参与社会公益活动，为当地的环境保护和社会发展做出了积极的贡献。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
在生产中，仍然存在一些设备老化和技术陈旧的问题，需要加大投入进行更新和改造。
在安全生产方面，仍然存在一些员工的安全意识不强和安全管理不到位的情况，需要进一步加强管理和监督。
在环保方面，仍然存在一些污染物排放超标的问题，需要加强治理和减排工作。
展望未来，我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，加大技术创新和设备更新力度，推动企业的可持续发展。
我们将继续加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，全面排查隐患，确保安全生产。
我们还将继续加大环保投入，推行清洁生产，减少对环境的影响，积极参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献。
总之，上半年的工作虽有成绩，但也有不足。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，继续努力，争取在未来的工作中取得更大的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
煤矿上半年工作总结及下半年工作打算
煤矿上半年工作总结及下半年工作打算煤矿上半年工作总结：今年上半年，我所在的煤矿取得了一些显著的成绩和进展。
在总体形势复杂多变的情况下，我们始终坚持以安全生产为核心，不断加强科技创新，加强人才队伍建设，加强环境保护，取得了一系列突破和成功。
在这里，我将对我们上半年的工作进行总结和评估，并制定下半年的工作计划。
首先，我们煤矿本着“安全第一，预防为主”的原则，通过加强安全管理和技术创新，取得了安全生产方面的重大突破。
全体员工充分认识到安全生产的重要性，能够主动遵守安全规章制度，增强了自我保护意识。
我们加强了矿井安全设备的更新和维护，确保了矿井的安全运营。
在上半年中，我们没有发生任何重大事故，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们煤矿在科技创新方面取得了一些重要进展。
我们引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
我们还积极推进智能化煤矿建设，通过应用大数据、物联网和人工智能等新技术，提高了矿井的安全性、生产效率和环保水平。
我们还开展了一系列科研项目，提升了矿井安全生产的技术水平。
这些努力为公司的可持续发展提供了有力支持。
再次，我们煤矿注重人才队伍建设。
我们加大了员工培训的力度，提高了员工的技能和素质。
我们还加强了干部培养和选拔，建立了一支高素质、专业化的管理团队。
通过不断的学习和实践，我们的管理水平得到了明显的提高，员工的凝聚力和创造力也得到了增强，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
最后，我们煤矿在环保方面也取得了一些进展。
我们牢固树立绿色发展理念，推动矿山生态修复工作。
我们加大了矿山环境监测和治理力度，提升了矿山的环保水平。
我们还加强了对矿井废弃物的分类和处理，减少了对环境的污染。
这些努力有助于提高公司形象，增强社会责任感。
总的来说，我们煤矿上半年的工作取得了一些令人鼓舞的成绩。
但同时，我们也要看到存在一些问题和不足之处，比如在矿工安全教育和培训方面还存在一定的短板，在环保工作中还需要进一步加强配套设施建设等。
选煤厂上半年工作总结5篇
选煤厂上半年工作总结5篇第1篇示例：选煤厂是我国煤炭行业的重要组成部分，起着筛选和提纯煤炭的重要作用。
为了更好地总结上半年的工作，进一步优化生产流程，提高生产效率，提升工作质量，特制作本份选煤厂上半年工作总结报告。
一、工作回顾上半年，我厂全体员工团结一心，努力工作，圆满完成各项生产任务。
在公司领导的正确指引和支持下，我们坚持以质量为中心，安全第一的原则，全面推进生产工作。
通过全体员工的共同努力，取得了以下成绩：1. 生产情况上半年，选煤厂共生产煤炭XX万吨，实现了生产指标的超额完成。
在生产过程中，我们加强了设备维护和管理，确保设备运行稳定，保障生产顺利进行。
2. 质量控制我厂一直把质量放在首位，严格按照标准要求进行生产和检验。
上半年，通过对产品质量的严格控制和内部质检，取得了良好的产品质量，受到了客户的一致好评。
3. 安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
上半年，我厂积极开展安全生产教育和培训，加强现场安全管理，有效降低了事故率，确保了生产安全。
4. 管理水平在管理方面，我厂逐步完善各项管理制度，提高了工作效率和管理水平。
通过科学合理地安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率和产量。
二、存在问题在工作总结中，我们也认真总结了存在的问题和不足之处，主要包括：1. 设备老化部分设备技术陈旧、老化，出现了设备故障率较高的情况，影响了生产进度和质量。
2. 人员素质部分员工安全意识不强，操作不规范，造成了一定的安全隐患。
部分员工技术水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
3. 管理不规范在管理方面，存在一些不规范的现象，需加强管理监督，提高管理水平。
三、下半年工作计划为了进一步提升选煤厂的工作质量和效率，下半年我们将继续加大力度，做好以下工作：加强对设备的维护和管理，及时发现和解决问题，确保设备运行稳定，提高生产效率。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
进一步加强产品质量控制，完善内部质检制度，提高产品质量，提升客户满意度。
优秀工作总结范文：煤炭企业2016年上半年工作总结
煤炭企业2016年上半年工作总结根据六工矿办发（2016）2号《关于报送2016年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2016年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2016年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。
(一)主要经济指标完成情况原煤产量计划10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成计划的91.4%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的76.6%；商品煤销量计划10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成计划的97.6%；售价计划245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成计划的103%；管理费用计划404.71万元，实际完成966.55万元，比计划上升561.84万元；财务费用计划78.89万元，实际完成78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比计划增亏657.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算31250.58元，比计划降低9862.40元。
(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，思想汇报专题做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。
按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划煤矿上半年工作总结及下半年工作计划1上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。
现将调度室上半年的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。
定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。
组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。
具体完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。
选煤厂设计选煤厂上半年工作总结
选煤厂设计选煤厂上半年工作总结选煤厂整个工艺过程叙述如下：储煤场原煤经给煤机均匀给入原煤带式输送机，由带式输送机将原煤运至筛分破碎车间。
接下来是WTT带来的选煤厂上半年工作总结，希望对你有所帮助~选煤厂上半年工作总结我们选煤厂201*年在厂长的领导下出色的完成了订单任务，今年重点总结我们厂在工作中总结的经验和技术，以便进一步提高选煤厂行业的工作效率和工作质量。
一、心系职工情系企业真心诚意维护职工权益201*年选煤厂工会立足职能发挥，着眼两个维护，竭尽全力为企业提升管理水平，提高经济效益做贡献。
深入开展了以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的“安康杯”系列竞赛活动，健全了三级群监网机构，根本上维护了职工的生命安全和健康权;坚持“三个制度”，推行厂务公开，保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实;完善集体合同条款，签定新一轮合同，严格合同履行，认真监督检查，职工经济利益得到长效维护;针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了“三创两增一提高”主题竞赛活动，全年共有近400多人参赛，提升了职工的竞争意识，提高了企业的综合实力。
另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动，参加了集团公司羽毛球赛等，全方位满足了职工的精神文化需求;为全厂340名女工(含内退)进行一年一度的健康普查，保障了女职工的特殊权益;继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动，牢固构筑安全协管防线。
11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。
一系列维权工作的开展，真正体现了工会组织“情为民所系、利为民所谋、权为民所谋”的工作宗旨。
二、扎实基础求实创新脚踏实地开展民主管理年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作，产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会，同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作，民主测评了8名厂级干部和67名中干，使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。
选煤厂上半年工作总结
选煤厂上半年工作总结选煤厂上半年工作总结近年来，随着能源需求的不断增长，选煤厂作为煤炭加工的重要环节，扮演着重要的角色。
本次总结旨在回顾上半年选煤厂的工作情况，总结工作经验，以及分析存在的问题和提出改进措施，为下半年工作奠定基础。
一、工作回顾1. 生产能力提升上半年，选煤厂加大了生产能力的提升力度，通过引进先进的生产设备，改进工艺流程以及培训操作人员，有效地提高了选煤厂的生产能力。
经过努力，生产出的合格产品明显增加，大大提高了煤炭的加工效率。
2. 质量管理提升为了进一步提高煤炭质量，选煤厂强化了质量管理，加强了从选煤到出厂产品的全过程监控，严格把关原料和产品质量。
通过建立检验机制和技术标准，及时发现和解决质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务，上半年选煤厂坚持安全第一的原则，不断加强安全管理，实施精细化管理，加强职工培训和技能提升。
通过定期的安全演习和培训，提高了员工对作业安全的重视程度，有效地预防了各类事故的发生。
4. 能源消耗优化选煤厂在上半年也积极探索了节能减排的工作，通过改进设备能源利用率、优化生产工艺以及使用先进的环保技术，成功降低能源资源的消耗，并减少了对环境的污染。
这不仅有利于保护环境，也是提高选煤厂经济效益的重要措施之一。
二、存在的问题尽管取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题，主要包括：1. 设备老化：部分设备已经使用多年，性能逐渐下降，影响了生产效率和质量稳定性。
2. 设备维修保养不及时：由于经费不足以及维修保养人员的不足，导致设备故障和问题没有及时处理。
3. 员工技能不足：部分员工操作技能和安全意识还有待提高，需要加强培训和考核。
三、改进措施为了进一步优化工作，提高工作效率和质量，我提出以下改进措施：1. 更新设备：对老化设备逐步进行更新，引进先进技术的生产设备，以提高工作效率和质量，同时减少能源消耗。
2. 加强设备维修保养：建立设备维修保养档案，加强对设备的定期检查和维护工作，及时发现设备问题并解决。
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结一、工作回顾上半年，选煤厂在公司的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，紧紧围绕公司的发展目标，认真落实各项工作任务，取得了一定的成绩。
回顾上半年的工作，主要表现在以下几个方面：1. 生产管理方面在生产管理方面，我们积极推进选煤厂的生产流程改造，优化设备运行模式，进一步提高了设备的工作效率和整体生产能力。
严格执行生产计划，做好设备维护工作，有效保障了生产线的正常稳定运行。
在质量管理方面，我们加强了对原煤的筛分和洗选过程的监控，提高了产品的质量合格率，确保了产品的质量稳定和可靠。
2. 安全环保方面在安全生产和环境保护方面，我们加强了对生产现场的安全管理，不断完善安全生产制度，提高了员工的安全意识和操作技能，大力推进安全生产。
我们注重环境保护工作，加强了对废水、废渣的处理，加大了环保设备的投入和维护力度，确保了生产过程中的环保达标。
3. 团队建设方面在团队建设方面，我们注重员工的培训和技能提升，建立了一支技术精湛、团结协作的生产队伍，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
二、存在的问题尽管我们在上半年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：1. 生产成本仍然偏高，需要进一步降低原煤的成本支出，提高生产效率。
2. 部分设备老化严重，对生产的影响逐渐显现，需要进行设备维修和更新。
3. 安全生产管理仍然存在一些漏洞，需要加强对员工的安全教育和管理。
4. 环保设备的运行效率有待提高，需要进一步提升对环保工作的重视程度。
三、下半年工作计划为了进一步提高选煤厂的生产效率和产品质量，解决存在的问题和不足，我们制定了下半年的工作计划：1. 生产管理方面继续推进生产流程改造，优化设备运行模式，降低生产成本，提高生产效率。
加大设备维护和更新力度，保障生产线的正常稳定运行。
四、总结上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下半年我们将继续严格按照公司的发展目标，扎实开展各项工作，努力攻坚、克难，全力以赴推进选煤厂的生产管理工作。
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选煤厂2016年上半年工作总结
及下半年工作打算
2016年上半年，济三矿选煤厂全厂干部职工统一思想，凝心聚力，紧紧围绕煤业公司、选煤中心和矿井“三减三提”的工作部署，努力克服井下煤质变化较大及多项技改工程同时调研和施工的困难形势，强化生产管理，科学组织生产，整体工作呈现良好、有序推进的势头。
一、上半年洗选指标完成情况
2016年1、2月份，井下煤质较差，从而导致煤泥水恶化、精煤回收率降低、精煤仓满等情况时有发生，严重影响洗煤生产及调运工作的正常运行。
面对困难局面，选煤厂全体干部职工紧紧围绕原煤提升、洗煤生产及各品种煤调运等主要生产环节开展工作，实现了生产和煤炭调运等重点工作正常有序进行，上半年各项任务指标完成较好，具体情况总结如下。
（一）1-6月份指标具体完成情况
预计2016年上半年将完成重介入洗量305.70万吨，重介精煤产量145.40万吨，浅槽精煤产量28.24万吨，商品煤总销量147.34万吨。
为提质增效，1-6月份向混煤中配入精煤15.83万吨左右。
为完成全年300万吨的精煤销售计划，下半年需保证每月重介精煤产量在23万吨以上，每月精煤销售27万吨以上。
2016年1-6月份（预计）精煤生产情况
单位：吨
（二）制约洗煤的主客观因素
上半年各项指标完成较好，但是由于1、2月份矿井煤质较差，精煤产率较低，没有达到预期的最佳洗选效果，具体原因分析如下。
1.客观因素：
（1）井下煤质变化较大，煤质较差，煤泥水系统受到严重制约，需以煤泥水处理能力来组织生产。
（2）原煤矸石含量大，影响生产处理能力及精煤产率。
（3）外部市场非常严峻，火车装车量少，每月大部分商品煤全部调到码头，原煤仓位、精煤仓位及洗混煤仓位长时间处于高仓位状态运行，给选煤生产造成较大压力。
2.主观因素：
（1）因受煤泥水制约和原煤矸石含量大等原因，选煤厂在煤泥水治理方面还存在管理不到位的情况。
（2）因基层管理方面存在一些漏洞，不能及时发现和解决现场存在的问题，导致洗煤生产也存在许多不足。
二、提升洗选效益采取的措施
（一）生产系统方面
1．精心组织，认真排查，完善资料，抓好现场，上半年煤质运销管理质量标准化考核完成较好。
2．更新观念，抓住重点，严格考核，加强洗煤三产品及浮选车间的工艺过程控制。
3．优化配煤，调整流向，抓好商品煤质量的精细控制。
4．完善系统，将脱粉生产系统纳入正常的生产管理，增设原煤仓上分级生产工艺系统，提高商品煤量。
（二）机电设备方面
1.强化设备的安全运行和超前维护。
全面排查设备，根据不同情况采取保温、更换减速机和激振器的油品、增多换油次数等措施。
对排查出的问题，列出整改计划，规定整改责任人和整改期限，使设备维护达到可控、可防、有序。
2.强化供用电管理和用电管理。
多次组织停送电记录检查，确保特殊时期的安全供电和安全检修。
严查全厂办公场所，杜绝使用大功率取暖设备、设施。
3.严格落实公司和矿下发的各项制度。
按照公司皮带整治进度的要求，严格抓好皮带整治及考核工作。
严格落实国家276个工作日生产要求，结合矿井和选煤厂实际，制定选煤厂内部检修管理制度，以确保安全生产的连续运行。
（三）强化管理方面
1．加强浮选管控，提高浮精效益。
提升浮选生产连续性，保证浮精质量，确保浮精全部配入精煤销售，最大限度发挥浮选生产的经济优势，增加洗选效益。
经计算，浮精掺入精煤相比掺入混煤销售，吨煤效益增加82元左右。
2．加大块煤生产，提高块煤效益。
制定专项块煤生产考核办法，提升职工生产积极性。
对新产品仓上A224分级筛进行改造，提高块煤产率。
提高浅槽开机率，减少走破碎机或动筛跳汰机的时间，最大限度生产块煤。
3．落实“三减三提”，深化挖潜增效。
通过洗选脱水系统改造提高粗精煤产率，通过细化密度控制提升洗选产品质量，通过煤泥水系统改进提高系统小时生产能力，多措并举实现洗选产质量的再提升，增加洗选效益。
三、质量标准化方面采取的措施
（一）强化组织领导
一是成立由厂长、书记任组长，其他班子成员任副组长的质量标准化创建活动领导小组，由总工程师负责全厂安全质量标准化工作，工会主席协助抓好现场质量标准化工作考核。
二
是强化车间管理人员及职工质量标准化意识。
要求管理人员带头学习《选煤厂安全生产质量标准化标准、考核细则》，在日常工作中发现不标准的现象、行为及时给予改正。
（二）明确主体责任
一是在2015年年底公司选煤中心召开的质量标准化现场推进会的基础上，进一步重申各车间是质量标准化的创建主体，分管领导对分管范围内的质量标准化工作具体负责，各车间负责人对本单位质量标准化创建工作全面负责，形成主要领导亲自抓、分管领导分片抓、车间干部具体抓、职能室组协调抓、干部职工共同抓的创建格局，确保消除创建死角和空白点。
二是采取车间自查自纠、职能室组动态检查、月份厂达标验收检查相结合的办法，深入开展标准化岗位创建活动，每月由厂评审小组对各车间进行质量标准进行评定验收，利用内部市场化经济杠杆调节手段，实行争先创优重奖先进机制，每月组织先进车间、达标岗位评比，大大提高了全体干部职工搞好质量标准化工作的积极性和主动性，确保全厂安全质量标准化建设水平稳中有升。
（三）开展集中整治
一是加强跑冒滴漏的治理工作。
对全厂刮板机、皮带机、电缆、桥架集中进行安全质量标准化整治。
安装刮板机盖板，完善皮带机护栏、护网，针对部分电缆部件乱、桥架灰尘多等现象，集中大量人力物力进行清理、整理。
二是深入开展质量
标准化“回头看”活动。
由厂内部市场组每天每周不定时去各车间生产现场和办公场所拍照，将照片和以往拍摄照片进行对比，组织各车间互相观摩，交流经验，互提建议意见、树立正反典型，以点带面，全面推开，切实提高质量标准化创建水平。
四、济三码头铁路装港站建设项目
（一）进展情况及工期安排
1.土建施工基本达到工程目标，各工作面具备安装条件。
2.设备订货全部完成，预计6月30日前主要设备将安装完成，具备试车条件，6月30日带载试车。
3.后续辅助工程陆续开工，确保工程8月30日竣工验收。
（二）需要公司协调解决的问题
外来煤改造工程具备试生产条件后，将很快在集团公司西部煤炭资源转运中发挥作用，请上级领导协调考虑外来煤系统相关操作人员上岗培训问题。