15年传媒行业发展规划V1
传媒行业的策划方案
传媒行业的策划方案传媒行业是一个多元化、竞争激烈的行业，如何制定一个有效的策划方案，是每个传媒从业者都需要面对的重要问题。
本文将从目标定位、内容策划、传播渠道和评估效果等方面，为传媒行业的策划方案提供一些建议和思路。
一、目标定位在制定策划方案之前，首先要明确目标定位。
传媒行业的策划方案可以有多个目标，如提升品牌知名度、增加用户粘性、提高销售额等。
根据具体的目标，确定策划方案的重点和侧重点，以便更好地实现预期目标。
二、内容策划内容是传媒行业的核心竞争力，因此在策划方案中，内容策划尤为重要。
首先要明确受众群体，了解他们的需求和兴趣，然后根据受众的特点，制定相应的内容策略。
内容可以包括文字、图片、视频等多种形式，要根据不同的传播渠道和受众特点，选择合适的内容形式，以提高传播效果。
三、传播渠道传媒行业的传播渠道多种多样，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
在制定策划方案时，要根据目标受众的特点和传播效果的需求，选择合适的传播渠道。
同时，要结合不同传播渠道的特点，制定相应的传播策略，以提高传播效果和覆盖面。
四、评估效果策划方案的实施过程中，要及时评估效果，以便及时调整和优化策划方案。
评估效果可以从多个方面进行，如品牌知名度的提升、用户粘性的增加、销售额的提高等。
通过评估效果，可以了解策划方案的有效性，为后续的策划工作提供参考和借鉴。
综上所述，传媒行业的策划方案需要明确目标定位、合理策划内容、选择适合的传播渠道，并及时评估效果。
只有在这些方面做得好，才能制定出一个有效的策划方案，提升传媒行业的竞争力和影响力。
希望以上的建议对传媒行业的从业者有所帮助。
媒体传媒行业年发展规划
媒体传媒行业年发展规划随着科技和互联网的快速发展，媒体传媒行业正在经历着巨大的变革。
面对日益增长的竞争压力和不断变化的市场需求，一项全面系统的年发展规划对于媒体传媒企业的未来发展至关重要。
本文将探讨媒体传媒行业年发展规划的重要性，并提出一些建议。
一、媒体传媒行业的现状分析在纷繁复杂的媒体传媒行业中，企业需要准确把握当前的市场动向和竞争态势，以便做出明智的决策。
行业现状分析是年发展规划的第一步，通过对市场规模、增长趋势、竞争对手以及消费者需求的深入研究，企业可以评估自身的竞争优势，为未来的发展制定战略。
二、明确发展目标和策略基于对媒体传媒行业现状的理解，企业应当为自己设定明确的发展目标。
这些目标可以是增加市场份额、提升品牌知名度、拓展市场地域或产品线等。
同时，企业还需要制定相应的发展策略，包括市场推广、产品研发、人才培养等方面的举措，以实现设定的目标。
三、强化创新能力在媒体传媒行业中，不断创新是企业发展的关键。
企业应当注重研究和探索新的媒体形态和传播方式，以适应年轻一代消费者的需求。
同时，通过技术创新和内容创新，企业可以提高自身的核心竞争力，保持持续的市场优势。
四、加强数字化转型随着信息技术的快速发展，媒体传媒行业已经进入数字化时代。
企业应当加强数字化转型，通过整合传统媒体和新兴媒体资源，提供全方位的服务和内容。
同时，企业还应当关注数据分析和大数据应用，以便更好地了解用户需求，做出更加精确的市场决策。
五、开拓国际市场随着全球化的推进，跨国媒体传媒企业在国际市场上的竞争日益激烈。
企业应当积极开拓国际市场，加大海外投资和合作力度。
同时，注重品牌建设和跨文化传播，提升在海外市场的影响力和竞争力。
六、加强合作共赢媒体传媒行业是一个协同发展的行业，企业应当加强与各方面的合作，实现资源共享和互利共赢。
与内容提供商、广告商、科技企业以及其他相关产业的合作，可以促进创新和资源的整合，推动行业的全面发展。
七、关注社会责任作为社会舆论的重要引导者和意见领袖，媒体传媒行业应当注重社会责任的履行。
传媒行业工作计划模板
一、前言随着信息时代的快速发展，传媒行业在我国的地位日益重要。
为了更好地应对市场竞争，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升媒体品牌影响力，扩大市场份额。
2. 优化内容结构，提高内容质量。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。
4. 深化新媒体业务，拓展线上线下渠道。
5. 严格遵守国家法律法规，确保媒体安全稳定运行。
三、具体工作计划1. 品牌建设（1）开展品牌形象策划，提炼核心价值主张。
（2）加强媒体宣传，提高品牌知名度。
（3）定期举办品牌活动，提升品牌美誉度。
2. 内容策划与制作（1）优化内容结构，提高内容质量。
（2）策划具有创意和吸引力的选题，满足读者需求。
（3）加强原创内容创作，提高原创内容比例。
（4）加强与专家、学者的合作，提升内容权威性。
3. 新媒体业务拓展（1）加大新媒体平台投入，提高用户活跃度。
（2）开展线上线下活动，增强用户粘性。
（3）探索多元化盈利模式，提高新媒体业务收入。
4. 团队建设（1）完善人才引进机制，吸引优秀人才加入。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（4）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
5. 媒体安全与稳定（1）严格遵守国家法律法规，确保媒体安全稳定运行。
（2）加强网络安全防护，防范网络安全风险。
（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 营销与推广（1）制定有针对性的营销策略，提高广告收入。
（2）加强与合作伙伴的合作，拓展业务领域。
（3）开展线上线下活动，提升媒体知名度。
四、时间安排1. 第一季度：完成品牌形象策划，开展新媒体业务拓展。
2. 第二季度：优化内容结构，提升内容质量。
3. 第三季度：加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 第四季度：确保媒体安全稳定运行，开展营销与推广活动。
五、总结本工作计划旨在全面提升传媒行业的工作效率，实现工作目标。
在实际工作中，要根据市场变化和行业动态，灵活调整工作计划，确保各项工作顺利推进。
传媒公司发展规划范文最新篇
传媒公司发展规划范文最新篇专业XXXX姓名XXX学号XXXXXXX我们的一生中大约有35年的时间是在工作中度过的。
我们不能把工作当成一份简单的职业来规划，而是要把它看做我们能够经营一生的事业去用心对待。
当然，在漫长的工作之路上，我们往往不能够从一开始就朝着规划好的那个方向行走到底。
即使迫于现实的压力我们也许会与原始的目标渐行渐远，不能够在自己热爱的工作领域里生存，我们也应该努力在现有的选择中找到自己的价值，而不是在消极的情绪中得过且过，但不要忘记自己初的热忱，并且不放弃任何实现理想的可能。
一、自我认知与定位：影响和职业的选择影响。
但是，我在面临选择时因为过多的思考常常犹豫不决、行动迟缓;母亲常说，我有时太过固执，很难接受别人的建议，这个评价是到位的;好胜心强但常常因此引发争执;有时处事过于情绪化，理性不足。
我的性格从某些方面来说具有很强的双重性，有时开朗乐观，有时又深沉内敛。
因此从气质特征上说，多血质和粘液质的特征在我的性格中都有所体现。
多血质的人可能活泼、机敏、爱交际，也可能轻浮、不踏实、不诚实，属于活泼好动型。
我的母亲是一个乐观、上进、善于交际的人，我性格上开朗乐观的一面很大程度上是受到母亲处世态度的影响;粘液质的人可能稳重、坚毅、扎实，也可能冷淡、固执、知错难改，属于缄默安静型。
在这方面，我受到父亲性格的影响，在性格中有内敛的一面，但这个特质在我身上常常表现为冷淡、固执、知错难改等缺点。
其实，拥有双重性格未尝不是件好事，只要适当地扬长避短，发挥两种性格的优点，就能拥有更广阔的选择工作的空间。
从性格类型上看，我属于外倾型、独立型、行动型和情绪性，我的双重性格导致在这些属性上有着一定矛盾的部分。
从心理学家划分的四种个性类型上看来，我属于情感型：感情丰富，喜怒哀乐溢于言表，不喜欢单调生活，爱刺激，爱感情用事，喜欢鲜艳色彩，对新鲜事物很有兴趣，在与人交往中容易冲动，有时反复无常，傲慢无礼。
这在一定程度上如实反映了我性格的一个切面。
文化传媒产业发展与规划
文化传媒产业发展与规划随着社会和科技的不断进步，文化传媒产业也迎来了快速的发展。
文化传媒产业涵盖了电影、音乐、出版、广播电视、互联网等多个领域，对于促进文化传承、推动经济发展和增强国家软实力起到了重要作用。
本文将从几个方面探讨文化传媒产业的发展与规划。
一、产业规模与增长趋势文化传媒产业是一个庞大的产业系统，它不仅仅有助于创造就业机会，还能够为国家经济贡献巨大价值。
根据最新数据，我国文化传媒产业的规模在不断扩大，预计在未来几年将继续保持高速增长。
这一趋势的背后，既有市场需求的增长，也离不开政策扶持和科技进步的推动。
二、政策扶持与创新驱动政府在文化传媒产业发展中发挥了重要作用，通过出台一系列的政策和措施，鼓励企业加大对文化产业的投资和支持。
其中，鼓励创新是关键所在。
政府对于创意和原创作品的保护力度加大，为创作者提供了更加有利的环境。
同时，在知识产权保护方面，也通过加强立法和创新司法手段来保护创作权益。
三、技术创新与媒体融合文化传媒产业的快速发展与技术创新密不可分，尤其是互联网的普及和发展，为媒体融合提供了基础。
如今，我们可以通过互联网平台享受到海量的音乐、电影和书籍。
此外，虚拟现实、增强现实和人工智能等新技术的应用也为文化传媒产业带来了新的发展机遇。
四、内容创作与传播文化传媒产业的核心在于内容的创作和传播。
在面对市场竞争的同时，企业要注重内容的质量和创新，在满足人们精神文化需求的同时，也要顺应市场的变化和需求的多样化。
此外，在内容传播方面，应注重突出特色和个性化，做到精准传播和精准营销。
五、国际交流与文化输出文化传媒产业的发展也带来了国际交流与文化输出的机会。
中国的优秀影视作品和音乐正越来越受到国际市场的认可和欢迎。
企业和相关部门应该主动与国际接轨，加强对外交流与合作，推动中国文化的走出去。
六、人才培养与创业环境文化传媒产业的发展离不开专业人才的支持，因此，人才培养必须放在战略位置。
高校和培训机构要加大对文化传媒人才的培养力度，提高专业素质和创新能力。
2015年文化传媒行业简析
2015年文化传媒行业简析一、文化传媒行业改革与机遇并重 (2)1、文化产业政策红利持续 (2)2、文化传媒面临改革与机遇 (3)二、行业整合加剧新旧媒体融合 (4)1、国资改革促进平面媒体集团化扩张 (5)2、传统出版、营销集团热衷跨国经营 (6)3、行业变革推动新旧媒体融合 (6)三、新媒体围绕平台寻求突破口 (7)1、新媒体的平台价值 (7)2、昆仑万维：以游戏为核心布局热点 (8)3、华数传媒：资本青睐平台扩张 (9)一、文化传媒行业改革与机遇并重1、文化产业政策红利持续回顾2015 年上半年，经历去年一整年密集政策支持的文化传媒行业政策红利仍将持续。
年初，两会《政府工作报告》中，在“新兴产业和新兴业态是竞争高地”部分提到：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
国家已设立400 亿元新兴产业创业投资引导基金。
另外多次提到互联网与传统产业结合：大力调整产业结构。
着力培育新的增长点，促进服务业加快发展，支持发展移动互联网、集成电路、高端装备制造、新能源汽车等战略性新兴产业，互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展；全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。
政府将制定“互联网+”行动。
这是在历年总理政府工作报告中首次提到。
“互联网+”第一次纳入国家经济的顶层设计，对于整个互联网行业，以及中国经济社会的创新发展意义重大。
而传媒行业目前基本上处于以互联网为核心的产业链上下游重新洗牌的格局。
文化传播的产品概念、营销方式和载体，以及上下游之间的共生关系在被重新定义的过程中创造出商业机会，并将更深远地影响到其他传统行业。
2015年传媒行业分析报告
2015年传媒行业分析报告2015年12月目录一、2015年互联网+IP引爆国产影视剧 (4)1、2015年各档期票房持续火爆 (4)2、2015年网络剧点燃了网络文学的一把火 (5)二、泛IP时代，娱乐消费野蛮生长 (7)1、IP创新迎来泛IP时代 (7)2、好IP的需要具备的特点 (8)3、不同盈利模式决定了IP的协同链条式发式 (9)三、科技改变生活，带来全新文娱方式 (10)1、物联网下文化娱乐消费由被动变主动 (10)2、大数据使娱乐营销更加精准 (11)3、VR技术带动娱乐消费升级 (13)四、国内娱乐消费刚起步，衍生品市场带来万亿市场空间 (15)五、黑马层出不穷，投资热情高涨，将成为产业发展的催化剂 (18)六、2016年重点企业简况 (21)1、万达院线：中国最大的院线商 (21)2、奥飞动漫：全龄段IP储备，纵横布局泛娱乐战略，打造中国版“迪斯尼” (23)3、华录百纳：收获综艺影视，布局体育音乐，全方位打造互联网时代娱乐帝国 (24)4、时代出版:学前教育与新媒体业务提升估值水平 (25)2015年互联网+IP引爆国产影视剧。
截至10月28 日，2015年全年票房冠军为《捉妖记》24.3 亿，该片刷新了国内多项票房纪录，成为今年国产电影爆发引擎，全年超过10亿票房的国产电影共4部，我们认为，国产电影今年的火爆，得益于IP 的创新与互联网工具的助力。
2015年是国产电影发展的里程碑的一年，是将会被载入史册的一年。
网络剧《花千骨》、《琅琊榜》等收视率的持续增高，今年几部网络剧的成功，将网络剧推向了风口浪尖，互联网时代，文化娱乐创新将带动更大文化消费市场，文化娱乐创新大有可为。
泛IP 时代，娱乐消费野蛮生长。
文化领域的IP 被认为是产业链最上游，最核心的资源。
整个产业链中，影视剧这样的大众娱乐消费主要来源于文学作品的改编，而影视剧又丰富了文学作品立体感，从而为后续游戏、衍生品的开发提供了更加有价值的IP，文化产业属于意识形态领域的东西，因此，在脑开大洞的互联网时代，IP 的传统定义正在被颠覆，一个综艺节目、一首音乐，一个好的团队、一场球赛都有可能成为IP。
传媒工作计划
传媒工作计划在当今信息爆炸的时代，传媒行业的重要性日益凸显。
为了更好地适应市场变化，实现传媒业务的持续发展和创新，特制定以下传媒工作计划。
一、工作目标1、提升传媒内容的质量和影响力，吸引更多的受众关注。
2、拓展传播渠道，增加传媒作品的覆盖面和传播效果。
3、加强与合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
4、提高团队的专业素养和工作效率，打造一支高效的传媒团队。
二、工作内容1、内容创作与策划（1）深入了解受众需求和市场趋势，制定具有针对性的内容创作计划。
（2）组织团队进行选题讨论，挖掘有价值、有吸引力的话题。
（3）注重内容的多样性，包括新闻报道、专题文章、评论、视频、音频等。
（4）严格把控内容质量，确保信息准确、客观、有深度。
2、传播渠道拓展（1）优化现有传播平台，如网站、社交媒体账号等，提高用户体验。
（2）开拓新的传播渠道，如与其他知名平台合作、参与线下活动等。
（3）研究不同渠道的特点和受众喜好，制定个性化的传播策略。
3、合作伙伴关系建立（1）积极与相关企业、机构、媒体建立合作关系，共同开展项目。
（2）参与行业交流活动，扩大人脉资源，寻找合作机会。
（3）建立合作评估机制，定期评估合作效果，优化合作模式。
4、团队建设与管理（1）组织定期的培训和学习活动，提升团队成员的专业技能和知识水平。
（2）建立激励机制，鼓励团队成员创新和积极工作。
（3）加强团队沟通和协作，营造良好的工作氛围。
三、工作步骤1、第一阶段（1-3 个月）（1）完成市场调研和受众需求分析，制定详细的内容创作计划和传播策略。
（2）初步建立与部分合作伙伴的联系，探讨合作意向。
（3）组织团队成员进行培训和学习，提升业务能力。
2、第二阶段（4-6 个月）（1）按照计划开展内容创作，并在各传播渠道进行发布。
（2）与选定的合作伙伴正式开展合作项目，共同推进业务发展。
（3）定期评估内容和传播效果，根据反馈进行调整和优化。
3、第三阶段（7-9 个月）（1）持续优化内容质量和传播策略，提高受众关注度和影响力。
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传媒行业部情况介绍和14年发展规划
一、传媒行业部13年情况介绍
1、预算完成情况
2012年底，原有的传媒互联网行业部剥离互联网行业后，独立成为传媒行业部，只包含传统传媒客户。
由于原有传统传媒客户一级收入存量很小，在此基础上，13年传媒行业部基本从零起步，全年预算情况如下：一级收入预算167万元，二级收入预算1747万元，3G整体转网1585户，新签合同额857万元。
通过一年的努力，传媒行业部全年发展情况如下：
（1）完成一级收入266万元，完成率177％，12月份定比1月份增长193%；
（2）完成二级收入1935万元，完成率123％，12月份定比1月份增长29%；
（3）完成整体转网1135户，完成率72％；
（4）完成新签合同额1166万元，完成率136％
a．收入基数小，通服收入占比20%过低， ICT收入占比过大。
b．收入结构：移网业务占比66%，固网业务占比为34%。
c．客户渗透率低，收入主要来源于省广电网络、南方报业、南方出版集团等几个主要客户。
2、506名单客户情况
22部现在负责的传媒行业客户主要为报纸杂志、电台电视台和图书出版，共有十二家客户，包括三大集团包括南方报业传媒集团、南方广播影视传媒
3、市场竞争分析
传媒行业三家运营商市场份额：在纯移动语音业务方面中国移动占据70%的市场份额，联通和电信相当，分占15%；在固网业务市场，电信凭借多年的业务经营和沉淀的人脉关系，占据80%的市场份额，联通15%，移动（铁通）5%；在行业应用方面，联通由于3G带宽优势，在行业应用方面占有较大优势，电信次之；在移动增值业务方面，中国移动的阅读基地、音乐基地、手机报等的传媒增值业务收入远高于联通和电信。
随着4G的正式商用，我们将面临移动在行业应用及移动数据业务上的强烈反扑，将面临巨大的业务拓展压力，过往积累的3G优势将逐渐消耗，亟需创新业务拓展模式。
传媒行业的一个很重要的经营盈利模式为卖广告，因此传媒行业市场竞争有个明显特性，各家传媒客户都会根据三家运营商的广告投放进行业务置换和业务份额的平衡。
在现今传媒行业经营和生存压力日益增大的背景下，三家运营商在传媒客户特别是纸媒的广告投放力度将会在一定程度上左右业务的获取。
二、传媒行业介绍和趋势
1、传媒行业介绍
传媒是指大众传播媒介，广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品、户外广告以及正在迅速崛起的互联网络新媒体。
其中报刊出版、电视广播与互联网是主要的新闻信息传播媒介。
作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播等领域，具有典型的信息服务业的特征。
2012年中国传媒产业的总产值为7600.5亿元，比11年增长13.4%。
2013年传媒产业具有3个特点：一是电视业继续霸主地位，是市场规模最大的媒体；二是新媒体如微信呈爆发式增长；三是报业经营形势严峻，广告业务不断下滑，生存压力巨大。
2、14年传媒行业趋势
在《国家十二五时期文化改革发展规划纲要》等国家政策的推动与引导下，我国传统传媒在体制上将进一步变革，趋于灵活化和市场化，随着网络和移动用户规模的不断扩大，电信网、广电网和互联网三网融合的加快，以及4G时代时代的到来，14年传媒行业将出现以下发展趋势：
（1）传统平媒不断衰落进入深刻转型期：新媒体强势倒逼传统媒体变革，传统媒体将向内容生产数字化、跨媒体经营等方面发展，在全媒体应
用方面不断升级，逐步由内容生产者和制作者向信息集纳者转变，如
南都全媒体集群。
（2）移动宽带的快速发展给广电业带来冲击：目前，传媒业受到新媒体冲击最小的是广播电视，但随着4G普及、带宽的提升以及OTT业务的侵
蚀，将逐步开始对广播电视等带来实质性影响，广电客户也将进一步
加快数字化转型，应对即将到来的冲击。
（3）信息业和传媒业日渐融合：随着4G技术的商用，信息业和传媒业的融合速度将大大加快，尤其三网融合的政策大背景下，传媒业和信息产
业开始深度融合，基于大数据、云计算等网络新技术的移动互联网能
够把以前的非传媒用户和潜在传媒用户转化为实际用户，为传媒和互
联网服务商带来新的业务蓝海。
三、2014年传媒行业部发展规划
1、市场机遇
根据14年传媒行业趋势分析，传媒行业在14年面临巨大的竞争和转型压力，为此传统媒体必然将高度重视技术创新，以技术为驱动，充分利用信息网络技术来实现产品内容数字化以及信息服务和用户的有效匹配，这也为我们在14年做大传媒行业市场，为传媒客户提供移动互联网和信息技术集成服务，协助传媒客户进行转型，创造了有利的条件。
2、总体思路
“点面结合、树立标杆、创新模式、规模上量”，重点突破南方报业传媒集团、南方广播影视传媒集团、南方出版传媒集团三大本地传媒客户，树立标杆项目，探索媒体合作业务模式，做大市场和收入，全面渗透现有名单客户，树立行业口碑。
3、拓展模式
（1）信息集成拉动通服
配合客户转型，利用客户数字化发展建设信息化平台的机会，通过为客户提供信息系统集成服务如机房改造、云计算平台建设等，带动通服业务如IDC、互联网专线、整体转网的发展。
（2）行业平台切入发展
部分传媒客户的内部信息管理手段较为落后，通过为客户建设行业应用及其移动化系统，树立标杆项目，并快速在其他客户和地市进行复制，带动业务发展。
（3）产业链合作共发展
寻找客户产业链上实力较强的专业信息化厂家，引入作为SI，由厂家投资信息平台，捆绑联通的通信服务，或联通投资建设平台提供给客户，客户采用联通通信服务方式，共同拓展业务。
并同时进行B2B2P销售，对上下游厂家进行业务渗透。
（4）广告投放业务联动
对于公司已有和将进行广告投放的客户，积极与市场部合作，共同争取让客户采购一部分联通业务，既得到广告宣传效果，又增加公司收入，使广告投放达到效益最大化。
（5）落地项目突破上量
对于省公司统谈落地项目，做到统一产品、统一资费、统一推广，有效进行省市联动，尽快实现各地市业务突破，规模上量。
（6）创新合作开拓蓝海
通过与客户业务的融合，利用我们在4G移动互联网和手机用户上的优势，整合传媒客户内容资讯和策划优势，共同进行新产品研发，对客户进行精准营销，拓展市场，开拓B2B2C的业务蓝海。
四、14年工作计划
为实现今年传媒行业部跨越发展的目标，需要从项目拓展、省市联动、行业统筹、营销推广四个方面进行深耕细作，将全年计划落到实处，确保目标的达成。
1、项目拓展
2013年通过拓展，储备了一定的项目，争取在今年上半年签单达产，14年
对于省公司统谈各地落地项目，加强省市联动机制，已在去年12月底下发了《关于省市联动加快推进广东省广播电视网络股份有限公司移动派单系统项目的通知》，今年将在省内分片区进行培训推广和客户拜访，与地市紧密联动，争
梳理省市传媒团队，确定各地市团队经理、客户经理，建立传媒行业微信、QQ工作群，及时将大家获得信息进行沟通交流，编写省市成功案例下发地市进行学习分享。
结合省广电项目培训安排，同时进行各地市传媒行业团队的内部交流培训，提高全省传媒团队的销售能力。
对省分组织结构客户，积极利用省公司客情关系，协助地市进行客情公关，突出省公司行业统筹作用。
4、营销活动
每季度安排一次客户交流活动，通过贯穿全年的营销活动，加深客户对联通。