文化传媒公司项目创业计划书
文化传媒的创业计划书
文化传媒的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：文化传媒创业项目1.2 创业项目类型：文化传媒行业1.3 创业目标：打造一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台1.4 创业团队：本项目由一支具备丰富经验和专业知识的团队共同发起并支持1.5 项目核心理念：致力于传承和创新文化传媒产业，推动文化产业的发展和创新，引领文化传播与文化创意设计的新潮流二、市场分析2.1 行业发展分析随着全球经济一体化的发展，文化传媒行业日益成为国家对外文化传播的重要组成部分。
文化传媒行业包括新闻媒体、广播电视、互联网传媒、出版传媒、影视传媒、文化艺术传媒等多个领域，已成为国家文化产业的重要支柱。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高，对文化艺术、文化创意设计等方面的需求也在不断增加。
同时，互联网时代的到来，也为文化传媒行业带来了无限的发展空间，因此文化传媒行业市场需求将呈现出不断增长的趋势。
2.3 竞争分析由于文化传媒行业的发展前景广阔，市场竞争也非常激烈。
在国内，已有不少大型文化传媒公司，如中央电视台、广州日报集团、新华社等，它们都在文化传媒领域有着雄厚的实力和丰富的资源。
2.4 市场机遇面临激烈的市场竞争，我们也应看到市场机遇。
首先，互联网的发展为文化传媒行业带来了更广阔的发展空间。
其次，人们对文化创意设计、文化艺术等方面的需求不断增加，这也为文化传媒行业的发展提供了广阔的市场机遇。
因此，我们有理由相信，只要我们能够找到市场定位，精心打造自己的品牌，就一定可以在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位3.1 产品和服务定位我们将建立一个集文化传媒、艺术创作、文化创意设计和文化传播于一体的文化产业创意平台，为广大文化创作者、创意人才提供一个展示和交流的平台。
同时，也将通过各种方式开展文化传播与创意设计，推动文化产业的发展和创新。
3.2 目标市场定位我们的目标市场是全国以及海外市场，主要面向文化传媒、文化艺术、文化创意设计等相关行业，以及对这些方面有需求的个人和企业。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
成立传媒公司策划书3篇
成立传媒公司策划书3篇篇一《成立传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划成立一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高市场占有率，逐步发展成为行业内的知名企业。
三、市场分析1. 目标市场：个人、企业、政府机构等对传媒服务有需求的客户群体。
2. 市场需求：随着社会经济的发展，人们对传媒服务的需求日益增长，包括广告宣传、品牌推广、活动策划等。
3. 市场竞争：目前传媒行业竞争激烈，我们需要通过提供优质的服务和独特的创意来吸引客户。
四、产品与服务1. 广告策划与制作2. 品牌推广与营销3. 活动策划与执行4. 影视制作与发行5. 新媒体运营与管理五、营销策略1. 建立专业的营销团队，拓展客户资源。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 利用网络、广告、公关等多种渠道进行宣传推广。
4. 参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
六、运营管理1. 建立完善的内部管理制度，确保公司运营高效有序。
2. 加强团队建设，提高员工素质和业务能力。
3. 引入先进的管理理念和技术，提升公司整体水平。
七、财务规划1. 初期投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营情况，预测公司的盈利情况。
4. 资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致公司业务受到影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：行业竞争激烈，可能出现价格战等恶性竞争。
创业计划书文化传媒公司
创业计划书文化传媒公司一、创业公司概况1. 公司名称：文化传媒公司2. 公司性质：私营公司3. 公司宗旨：传播文化，促进文化交流4. 公司定位：文化传媒领域领军企业5. 公司发展目标：成为国际知名文化传媒公司二、市场分析1. 市场需求分析：随着社会经济的不断发展，人们的文化需求也在不断增加。
文化传媒公司可以满足人们对于文化信息的需求，提升人们的文化修养。
2. 竞争对手分析：目前市场上已有不少文化传媒公司，竞争较为激烈。
但是随着社会发展，新的文化需求也在不断涌现，为文化传媒公司的发展带来了机遇。
3. 潜在市场分析：文化传媒公司可以在文化传媒、文化活动组织等方面发挥作用，拓展市场空间。
特别是在互联网时代，文化传媒公司可以利用互联网平台拓展用户群体。
三、管理团队1. 公司创始人：XXX，曾在知名文化传媒公司担任高管多年，有丰富的行业经验。
2. 公司管理团队：公司拥有一支具有优秀管理能力和丰富经验的管理团队，能够有效运营公司业务。
四、产品与服务1. 产品：公司主要提供文化传媒服务，包括文化传媒策划、文化活动组织、文化项目推广等。
2. 服务：为客户提供专业的文化传媒服务，满足客户对于文化传媒的需求。
五、营销策略1. 定位：公司定位为高端文化传媒服务提供商，以专业和优质的服务著称。
2. 推广策略：通过线上线下宣传推广，参加文化活动展会，提升公司知名度和美誉度。
3. 合作伙伴：与知名文化机构、艺术家等建立合作关系，共同推广文化传媒服务。
六、财务规划1. 初创阶段资金需求：公司初创阶段需要投入资金约XXX万元，主要用于公司注册成立、设备购置、人员招聘等。
2. 运营成本：公司运营成本主要包括人员工资、设备费用、租金等，需合理控制成本，确保公司盈利。
3. 盈利预期：公司预计在创业的第二年开始实现盈利，第三年盈利将进一步增加，公司将在未来持续保持盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断提升公司竞争力。
2. 经营风险：公司经营管理团队需具备专业能力，降低经营风险。
syb文化传媒创业计划书
syb文化传媒创业计划书一、创业团队介绍SYB文化传媒是一家致力于推广优秀文化内容的新媒体公司，我们团队成员均来自传媒、市场营销等专业背景，拥有丰富的行业经验和创业经历。
团队成员包括创始人张婷，负责整体运营和市场拓展；编辑部主管刘明，负责内容策划和编辑工作；市场部主管李峰，负责市场推广和合作拓展。
我们团队富有创造力、执行力和团队合作精神，具备实现SYB文化传媒发展目标的强大动力和能力。
二、创业理念SYB文化传媒的创业理念是传播优秀文化，激发智慧力量。
我们致力于通过传媒平台，呈现和推广高品质的文化内容，为用户提供有价值的信息和文化体验，激发人们的思想和创造力，促进社会的文化繁荣和进步。
我们坚信文化传媒的力量，能够让更多人受益，让社会更加美好。
三、市场分析1.市场需求：随着信息化时代的到来，人们对文化内容的需求日益增长。
传统媒体受限于时间和空间，无法满足用户对个性化、多样化的需求，新媒体平台由此兴起。
SYB文化传媒的定位是高品质、有深度的文化传媒平台，将对用户需求进行有针对性和个性化的满足。
2.竞争分析：目前市场上存在不少优秀的文化传媒公司，如知乎、豆瓣等，它们都拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
SYB文化传媒将通过与竞争对手的差异化竞争，突出自身特色，打造独有的品牌形象和文化价值观，吸引更多用户的关注和认可。
3.市场规模：根据市场研究数据显示，文化传媒行业市场规模持续增长，预计未来还将有更大的潜力和发展空间，SYB文化传媒将积极抓住机遇，迎接挑战，实现良好的发展和经济效益。
四、产品定位SYB文化传媒产品定位是高品质、有深度的文化传媒平台，主要包括内容创作、编辑整理、推广宣传等服务。
我们将打造优秀的文化内容，涵盖文学、艺术、历史、教育等领域，为用户提供多元化、有趣味性和知识性的文化体验，激发用户的思想和创造力。
五、市场推广1.品牌宣传：SYB文化传媒将通过线上线下多种渠道进行品牌宣传，如社交媒体、活动赞助、公关活动等，提升品牌知名度和美誉度。
文化传播有限公司创业策划书三篇
文化传播有限公司创业策划书三篇文化传播有限公司创业策划书三篇篇一：文化传播有限公司创业策划书一、项目介绍1.项目名称：XX文化传播有限公司英文谐音：2、服务项目：专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等庆典策划：开业剪彩，奠基典礼，结婚典礼个性定制：个人创意MV、婚礼MV、毕业纪念MV鲜花出售：生日、婚庆、典礼各类鲜花出售礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具（暂租）、招聘人员和流动资金9万人民币。
第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资10万人民币。
4、注册资金：拟定20万元注册资金（申请微型企业基金，成功后返回。
）5、场地选择：●因前期主要经营婚庆策划、影视制作、纪念短片（纪念短片包含：毕业纪念、生日纪念、结婚纪念、同学聚会纪念。
）所以把场地选择在临街门面（理想效果是临界门面，门面上面再租赁一套住房。
）二、项目概述1、关于我们：影视文化品牌以创意为根基，借市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象；用专业视角打造出个性鲜明、贴进市场，具有专业艺术水准的各种影视产品，从而占领影视文化市场。
婚庆策划实行一站式服务，以非凡的创意和尊贵的服务打动消费者，让贴心的婚礼秘书服务新人；用专业的婚庆设备婚托婚礼现场氛围；让新人把婚礼准备全权交给公司来打理，让浪漫深刻的婚礼现场成为新人一生的回忆和骄傲！2、企业管理：编导策划部（我们自己做）摄制编辑部（我们自己做）特效制作部（请兼职人员）①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有专业高清摄像机、完备的影视后期编辑平台和专业的摄像师。
根据客户需求，通过镜头语言将客户产品完美展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
文化传媒行业创业计划书
文化传媒行业创业计划书一、项目背景随着社会的发展和经济的繁荣，文化传媒行业的发展也日益壮大。
文化传媒行业涵盖了广泛的领域，包括电影、音乐、艺术、电视剧、出版等多个子行业。
在这个信息化和数字化的时代，文化传媒行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
通过文化传媒，人们可以获取各种信息、享受各种娱乐、表达各种情感。
因此，文化传媒行业具有巨大的市场需求和发展潜力。
作为一个富有创意和想象力的行业，文化传媒行业为创业者提供了丰富的创业机会。
本文将针对文化传媒行业的市场需求和发展趋势，制定一个切实可行的创业计划。
二、市场分析1.市场需求文化传媒行业的市场需求主要体现在以下几个方面：（1）娱乐消费需求：随着人们生活水平的提高和休闲时间的增加，人们对娱乐消费的需求也越来越强烈。
电影、音乐、游戏等娱乐产品成为人们生活中不可或缺的一部分。
（2）信息获取需求：随着信息化和网络化的发展，人们对信息获取的需求也越来越强烈。
新闻、资讯、文化活动等信息产品成为人们获取信息的重要渠道。
（3）文化交流需求：随着全球化和文化多样化的发展，人们对文化交流的需求也越来越强烈。
跨国合作、文化交流活动等成为人们增进了解和友谊的重要途径。
2.市场趋势（1）多样化：随着社会的发展和人们意识的提高，文化传媒行业呈现出多样化的发展趋势。
新兴的文化形式如VR、AR、AI等技术的发展，为文化传媒行业带来了新的发展机遇。
（2）全球化：文化传媒行业已成为全球化发展的重要组成部分。
跨国合作、文化交流活动等形成了一个全球性的文化传媒市场。
（3）个性化：随着消费者个性化需求的增加，文化传媒行业呈现出个性化、定制化的发展趋势。
个性化定制服务将成为未来的重要发展方向。
三、竞争分析文化传媒行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统媒体、新兴媒体、互联网平台等。
传统媒体具有较强的品牌影响力和资源优势，但受制于传统的商业模式和技术水平。
新兴媒体和互联网平台具有创新性和灵活性，正在逐渐崭露头角。
影视文化传媒公司创业策划方案一
影视文化传媒公司创业策划方案一一、项目背景概述影视文化传媒公司创业策划方案一旨在搭建一个综合性的影视娱乐平台，为广大观众提供高质量的影视作品和娱乐文化内容。
该项目将充分发掘电影、电视剧、综艺节目等多样化的影视资源，通过创新的营销策略和内容生产理念，力争打造一家具有良好口碑和市场竞争力的影视传媒公司。
二、项目目标1. 提供优质内容：通过与各大制片厂和知名导演的合作，确保影视作品的质量和影响力，满足观众对高品质内容的需求。
2. 构建IP生态系统：打造一系列具有独立IP价值的影视作品，实现多媒体跨界推广，进一步提升品牌影响力和市场份额。
3. 打造社交互动平台：通过在线社区、明星见面会等方式，激发观众的参与热情，提升用户粘性和用户黏性。
4. 扩大市场份额：持续开拓国内外市场，拓展海外发行渠道，实施全球化战略，增加公司的市场份额和知名度。
5. 提高盈利能力：通过广告、影片票房、授权衍生品等多元化的盈利模式，实现公司经营业绩的持续增长。
三、创新点与核心竞争力1. 强大的创作团队：聘请一支具备创意思维和专业技能的核心创作团队，为影视作品注入独特的艺术气息和创新元素。
2. 优质的制作资源：与国内外一流制片厂合作，提供丰富的制作资源，确保影视作品的质量和竞争力。
3. 多元化的内容跨界：积极探索与其他文化艺术形式的合作，将影视内容延伸至音乐、舞台剧等领域，实现多媒体的跨界推广。
4. 创新的技术手段：引进先进的影视制作技术和特效处理工具，提升作品的观赏度和视觉冲击力。
5. 智能化的推广渠道：通过大数据和人工智能技术，精准推送影视内容，满足观众不同的需求。
四、市场分析影视文化传媒市场近年来呈现出快速增长的趋势，观众对高品质内容的需求不断提升。
同时，随着新兴媒体和互联网的迅猛发展，观众对内容获取的渠道也日益多样化和个性化。
因此，影视文化传媒公司具备良好的市场发展前景和广阔的市场空间。
五、推广与运营策略1. 多渠道宣传：通过网络、电视、电影院等多种媒体渠道，进行影视作品的预热宣传，提升影片知名度和观影热度。
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文化传媒公司创业计划书二、市场概述：经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。
目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。
通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。
作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。
随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。
作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。
随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。
到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。
2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。
低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。
专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。
中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。
广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。
从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。
从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。
这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。
传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。
随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。
政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。
亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。
我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。
公司成立初期将以广告创意宣传策划、协会产品为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。
4三、企业简介：本公司是一家立足与的新锐传媒公司，主要以策划、明星签售会、企业宣传片、微电影为业务的专业传媒机构。
同时承接DM活页广告业务和普通的广告设计印刷服务。
在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，并同时实现微电影容和形式的转型，全力打造综合性的微影加工厂，抢占传统的广告市场。
四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：（1）第一步：自2013年开始策划发行第一本本土DM协会联盟杂志,依托广播电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行协会联盟代金卡。
与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。
（2）第二步：在2014年左右，实现微电影容和形式的转型，使传统的拍摄延伸到包含励志、情感、广告、教育等领域，使之成为综合性的梦工厂，并在全省推广业务,建立全省的微电影发行网络.（3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国发行网络，打造全国性的传媒航母。
5六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动分公司、广播电视报、市三一重工、香港天娱国际明星经纪公司等单位建立了良好的合作关系。
（1）香港天娱国际明星经纪公司：其公司有丰厚的明星艺人资源，我们享有其公司第一手明星档期及其部价格。
在明星资源这块将占有绝对性的优势。
（2）中国联通、移动分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。
（3）广播105：在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。
（4）印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷服务公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的安全和及时。
七、经营策略公司将坚持以微电影，活动作为主营业务，签售会与DM杂志为辅营业务同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速微影加工厂的迅速发展和转型。
6第二章、管理团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。
策划部：负责整个公司的CI策划，并参与设计杂志版面和容，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。
广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。
美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。
网络部：负责公司的运行、维护和安全，配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公司的数据库，研发DM杂志电子版。
财务部：负责公司部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。
7二、团队主要成员介绍：8 注：接上表9第三章产品及服务描述一、基本产品介绍：DM杂志作为公司的辅营产品，虽然在有着其他媒体无法比拟的优势，但是其作为新兴媒体进入地市场，在媒体影响、传播途径、阅读习惯等方面一下难以被公众接受和认可，为了解决好创业初期DM杂志在广告市场的引入问题，最大程度地降低公众对DM 杂志的困惑和疑虑，公司进行了广泛科学的市场调研并对广大家居产品代理商以及消费者进行深入分析，并由策划部设计制定了公司的独特产品组合和运作模式。
如下：1、协会联盟DM杂志（辅营产品）2、“协会联盟—时尚协会代金卡”（附属产品）3、成立市协会联盟。
（附属机构）（1）协会联盟DM杂志★杂志特点：DM杂志设计新颖，印刷精美，给读者一种强烈的视觉感受和神经冲击，其拥有覆盖面广、广告信息传递速度快、版面篇幅灵活、传阅率高、滞留时间长、广告成本低等优势，在产品推介、信息传递、品牌提升等方面越来越显示出强大的生命力。
★杂志定位：专业协会消费指导刊物★主办单位：艺丰文化传媒有限公司市室清洁协会★杂志名称：时尚联盟★制作标准：封面150G，其他页面100G铜板纸，双面彩色、胶印，面积218mm×278mm 共30-40页。
★发行数量：每期30000份，一年12期，每月一期10★版面参考价格★发行方式：DM杂志作为免费直接投递的新型杂志类型，其发行和传播网络的科学性，完整性，时效性以及针对性直接影响广告容和效果的传达，是广告主最担心的问题，针对这一问题，我们将采取灵活机动的目标锁定方法，从杂志本身的读者定位出发，不断调整发行区域和读者人群，并建立发行网络应变数据库和媒体效果监测系统，迅速准确地掌握读者的需要以及广告主需要的读者，力使在广告效率和效果两方面比其他传媒更胜一筹。
业务成长期与协会联盟代金卡的发行渠道捆绑发行业务成熟期将通过自建发行网络发行。
11★发行网络分布及其数量（2）家居联盟代金卡（联合VIP贵宾卡）公司在业务成长期为了吸引商家接受和认可我们杂志，我们采取超低广告价格策略，并与加盟商家签定合同策划发行“协会联盟—时尚联盟代金卡”，公司将协会联盟代金卡和DM杂志作为共同营销载体，通过这两种载体的发行、传播、以及其功能的实现，不仅让消费者在活动中认知品牌、熟悉产品，节约金钱，获得满意的产品、服务以及法律保障；也使商家则在其品牌形象，市场开拓等方面受益非浅，同时也解决好了公司创业初期客户资源与杂志的市场引入问题。
12“协会联盟—时尚联盟代金卡”介绍：★联盟代金卡释义：时尚联盟代金卡是参照当今流行的会员俱乐部性质的由我公司发行的联合VIP贵宾卡，持卡者可以在购买协会产品和电信服务的时候是享受到联盟这一特殊组织的专门设计的特别让利、现金兑换、免费咨询以及联通、移动公司VIP套餐等贵宾待遇，另外在购买协会产品时当出现自己合法权益受到侵害的情况还可以通过我公司与协会联盟的威权中心帮您维护自己的权益。
★设计理念：时尚尊贵方便经济首创★产品介绍：1、产品样品（样品图）2、设计说明（背景图案、尺寸、颜色、礼品盒包装等）3、功能描述（1）特别让利（2）现金返还（3）礼品赠送（4）法律维权（5）联通、移动电信服务VIP套餐（6）免费咨询（卡含联通、移动话费，可作为产品咨询之用）（7）其他增值服务我们应当知道对协会联盟代金卡有兴趣的市民同时也是需要购买协会产品，了解协会产品信息的人群，换句话说，在发行卡的同时，我们的DM杂志也就非常准确地进入我们的目标市场的眼球，大大提高了广告信息诉说对象的命中率，这样也就达到了良好的广告效果。