文化传媒公司创业计划书三篇
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
成立传媒公司策划书3篇
成立传媒公司策划书3篇篇一《成立传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划成立一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高市场占有率，逐步发展成为行业内的知名企业。
三、市场分析1. 目标市场：个人、企业、政府机构等对传媒服务有需求的客户群体。
2. 市场需求：随着社会经济的发展，人们对传媒服务的需求日益增长，包括广告宣传、品牌推广、活动策划等。
3. 市场竞争：目前传媒行业竞争激烈，我们需要通过提供优质的服务和独特的创意来吸引客户。
四、产品与服务1. 广告策划与制作2. 品牌推广与营销3. 活动策划与执行4. 影视制作与发行5. 新媒体运营与管理五、营销策略1. 建立专业的营销团队，拓展客户资源。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 利用网络、广告、公关等多种渠道进行宣传推广。
4. 参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
六、运营管理1. 建立完善的内部管理制度，确保公司运营高效有序。
2. 加强团队建设，提高员工素质和业务能力。
3. 引入先进的管理理念和技术，提升公司整体水平。
七、财务规划1. 初期投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营情况，预测公司的盈利情况。
4. 资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致公司业务受到影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：行业竞争激烈，可能出现价格战等恶性竞争。
传媒娱乐公司策划书3篇
传媒娱乐公司策划书3篇篇一《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有影响力和创新性的业务。
我们将整合多种资源，包括优秀的人才、先进的技术和广泛的渠道，为观众提供高质量的内容和独特的娱乐体验。
二、市场分析当前，传媒娱乐市场呈现出快速增长和多元化的趋势。
观众对于各类媒体内容的需求不断增加，尤其是在数字化和移动化的背景下。
同时，竞争也日益激烈，需要我们不断创新和提升自身的竞争力。
三、公司业务1. 影视制作：包括电影、电视剧、网络剧等的制作与发行。
2. 综艺节目策划与制作：打造具有吸引力和话题性的综艺节目。
3. 艺人经纪：发掘和培养优秀艺人，提供全方位的经纪服务。
4. 新媒体运营：利用社交媒体等平台，推广公司内容和艺人。
四、运营策略1. 内容为王：注重打造高质量、有创意的内容，吸引观众。
2. 人才培养与引进：吸引优秀的制作团队、艺人等人才。
3. 合作与联盟：与其他相关企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 品牌建设：通过优质内容和良好服务，树立公司的品牌形象。
五、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、视频平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办首映式、粉丝见面会等活动。
3. 合作推广：与品牌、平台等合作进行联合推广。
六、财务预算初期投入主要包括设备采购、人员薪酬、办公场地租赁等方面。
同时，制定合理的收入预测和成本控制计划，确保公司的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略。
2. 竞争风险：不断提升自身实力，突出特色。
3. 政策风险：关注政策变化，确保公司运营符合法律法规。
八、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌，推出几部有影响力的作品。
2. 中期目标：扩大业务范围，实现多元化发展。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业，具有广泛的影响力和知名度。
篇二《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有创新性和影响力的品牌。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注。
文化传媒创业项目计划书范本(1)第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
文化传播有限公司创业策划书三篇
文化传播有限公司创业策划书三篇文化传播有限公司创业策划书三篇篇一：文化传播有限公司创业策划书一、项目介绍1.项目名称：XX文化传播有限公司英文谐音：2、服务项目：专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等庆典策划：开业剪彩，奠基典礼，结婚典礼个性定制：个人创意MV、婚礼MV、毕业纪念MV鲜花出售：生日、婚庆、典礼各类鲜花出售礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具（暂租）、招聘人员和流动资金9万人民币。
第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资10万人民币。
4、注册资金：拟定20万元注册资金（申请微型企业基金，成功后返回。
）5、场地选择：●因前期主要经营婚庆策划、影视制作、纪念短片（纪念短片包含：毕业纪念、生日纪念、结婚纪念、同学聚会纪念。
）所以把场地选择在临街门面（理想效果是临界门面，门面上面再租赁一套住房。
）二、项目概述1、关于我们：影视文化品牌以创意为根基，借市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象；用专业视角打造出个性鲜明、贴进市场，具有专业艺术水准的各种影视产品，从而占领影视文化市场。
婚庆策划实行一站式服务，以非凡的创意和尊贵的服务打动消费者，让贴心的婚礼秘书服务新人；用专业的婚庆设备婚托婚礼现场氛围；让新人把婚礼准备全权交给公司来打理，让浪漫深刻的婚礼现场成为新人一生的回忆和骄傲！2、企业管理：编导策划部（我们自己做）摄制编辑部（我们自己做）特效制作部（请兼职人员）①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有专业高清摄像机、完备的影视后期编辑平台和专业的摄像师。
根据客户需求，通过镜头语言将客户产品完美展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
文化公司的策划书3篇
文化公司的策划书3篇篇一文化公司的策划书一、策划背景随着社会经济的快速发展，文化产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
本文化公司旨在通过策划各类文化活动，为客户提供全方位的文化服务，推动文化产业的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[文化公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：传承文化精髓，创新文化形式，提升文化价值4. 公司目标：成为行业内具有影响力的文化公司三、产品与服务1. 文化活动策划：根据客户需求，策划各类文化活动，如文艺演出、文化展览、文化论坛等。
2. 文化品牌推广：为客户提供文化品牌的策划、包装、推广等服务，提升品牌知名度和影响力。
3. 文化艺术培训：开展各类文化艺术培训，如音乐、舞蹈、绘画、书法等，培养文化艺术人才。
4. 文化旅游策划：结合地方文化特色，策划文化旅游线路，推动文化旅游产业的发展。
四、市场分析2. 市场竞争：文化产业市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能在市场中脱颖而出。
3. 目标客户：本公司的目标客户包括政府机构、企事业单位、文化艺术团体、个人消费者等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提供优质的文化产品和服务，树立公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行公司宣传和产品推广，拓展市场渠道。
3. 合作联盟：与文化艺术团体、媒体、旅游机构等建立合作联盟，实现资源共享和互利共赢。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的文化策划、营销、管理等专业人才，组建高效的团队。
2. 项目管理：建立完善的项目管理机制，确保文化活动的顺利进行。
3. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保公司的财务稳定。
4. 风险管理：建立风险评估和预警机制，及时应对市场变化和突发事件。
七、财务预测1. 收入预测：根据公司的产品和服务，预测未来的收入情况。
文化传媒影视创业计划书
文化传媒影视创业计划书一、项目概述随着中国经济的快速发展和文化产业的蓬勃发展，文化传媒影视产业成为了当下最具发展潜力和市场需求的行业之一。
本项目拟打造一家文化传媒影视公司，致力于打造优质原创影视作品，探索新兴的传媒商业模式，致力于推广中国文化，提升中国电影在国际舞台的影响力。
二、市场分析1.市场需求随着中国经济的快速发展和文化产业的不断壮大，人们对高质量的文化传媒影视作品的需求越来越强烈。
尤其在年轻人群体中，对于文化传媒影视作品的消费需求更加旺盛。
因此，打造优质原创影视作品，满足市场需求成为了我们的重要任务。
2.市场竞争当前，中国文化传媒影视市场竞争激烈。
大型影视公司纷纷推出大制作、高概念的影视作品，竞争压力不可小觑。
但是，作为一家新兴的文化传媒影视公司，我们将通过创新的商业模式和优质的内容，打造独具特色的影视作品，脱颖而出。
三、企业发展战略1.合作战略我们将积极与国内外知名的影视公司、导演、编剧、演员等建立合作关系，共同打造出优质原创影视作品。
同时，也会与新媒体平台、线下渠道等合作，将影视作品推广至更广泛的观众群体。
2.创新战略我们将不断创新商业模式，通过互联网、大数据等技术手段，开拓新的市场渠道。
同时，也将注重挖掘文化传媒影视作品的内涵，创作出独具特色、引领潮流的作品。
3.人才战略作为一家文化传媒影视公司，人才是我们最宝贵的资源。
我们将建立完善的人才培训机制，吸引优秀人才加入我们的团队，并不断提升员工的实力和素质，为公司的持续发展打下坚实的人才基础。
四、财务规划1.投资规模本项目计划投资5000万元人民币，主要用于招募人才、购置设备、制作影视作品等各项费用。
2.盈利模式我们将通过影视作品的版权销售、广告投放、IP衍生品开发等多种方式实现盈利。
3.财务预测根据市场研究数据和公司实际情况，我们预计公司在第三年实现盈利，并在第五年实现回本。
同时，我们也将不断进行财务调整和风险控制，确保公司稳健发展。
文化公司成立策划书3篇
文化公司成立策划书3篇篇一文化公司成立策划书一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司2. 公司性质：[具体性质]3. 公司宗旨：致力于推动文化产业的发展，为客户提供高质量的文化产品和服务。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对文化产品和服务的需求也日益增长。
目前，文化产业呈现出快速发展的趋势，但市场竞争也日益激烈。
2. 市场需求：客户对文化产品和服务的需求呈现多样化和个性化的趋势，需要文化公司提供具有创意和特色的产品和服务。
3. 市场机会：随着文化产业的不断发展，市场机会也越来越多，如文化旅游、文化创意、文化艺术等领域。
三、产品和服务1. 产品定位：根据市场需求和公司自身优势，确定产品定位，如文化艺术、文化旅游、文化创意等。
2. 产品线：根据产品定位，开发相应的产品线，如文化艺术展览、文化旅游线路、文化创意产品等。
3. 服务内容：提供全方位的服务，包括策划、组织、执行等，确保产品和服务的质量和效果。
四、营销策略2. 市场推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关、活动等，进行市场推广，提高公司的知名度和影响力。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：加强人力资源管理，招聘和培养优秀的人才，提高员工素质和工作效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等可能会对公司的业务发展产生不利影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。
2. 财务风险：公司的经营活动可能会面临资金紧张、成本上升等财务风险。
对策：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 法律风险：公司的经营活动可能会涉及到法律问题，如知识产权纠纷、合同纠纷等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
市场容量或本企业预计市场占有率：1．行业分析“XX传媒工作室”是作为各大商家的校园推手面向学生进行一系列活动宣传和推广的，因此，目标消费者定位为在校大学生，哈尔滨有住校大学生45万人左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到大学生的消费能力是巨大的，所以商家是十分愿意开发学校市场的，这样我们就会得到商家的支持。
2．调查结果分析本工作室以XX的学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式．此次我们共发出问卷3000份，收回2389份由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求．(1)有明显的好奇心理，存创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
(2)购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响，其购买行为又带有理性色彩(3）在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲．(d)接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性．(5)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装服务等．四、经营策略目前企业在高校所投入的广告大致为媒体、活动、DM三类，在一个需要多方位投入广告的企业进行广告投放时需要耗费大量的时间精力去跟每一种广告投放资源掌握着商谈，浪费了大量的人力物力和财力。
而XX传媒正是在秉承汇聚百家文化，展示XX魅力的理念后通过战略合作的方式，把各路广告资源进行整合打包，整体推给企业，让企业可以享受校园广告的打包服务，以减轻企业的运营成本。
XX传媒为企业提供校园广告外包服务，并以此为核心竞争力，从而打造中国最专业的高校广告外包专家。
2．工作室主要成员：“XX传媒工作室”的主要成员来自各个学院专业，对市场营销、广告策划、广告设计以及市场推广具有一定的基础，并成功为众多商家进行校园推广。
2．营销策略分析2．1品牌策略工作室建设初始，我们便非常重视客户，因此在这之前我们已经积累了一部分客户资源，有过良好的合作，通过建立工作室，希望能够更好地为商家服务。
在宣传计划上，由专门人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取适合的宣传模式，力求具有独特刨新，这样可以吸引学生的关注和购买欲望。
2．2价格策略XX传媒工作室在宣传，服务以及活动的执行等力面力求尽善尽美，努力给客户带来最大限度的宣传效果。
既走价格路线，义走质量路线、满足不同商家的需求，并让学生群里产生购买行为。
2．3服务策略工作室的服务必须是一流的，对于宣传人员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到发放，并且是微笑服务．在执行效果方面，由工作室服务部负责检查。
2．4渠道建设就目前来看，I：工作室己经和很多商家建立了业务关系．在选择作人员时，一般考察其信誉．工作态度，宣传工作是否及时等方面。
3．工作室工作策略实施1．在投入期仅选择XX校园为试点市场，该区市场容量在30000以上，较有代表性，试点时间为一个半月．该模式成功后．以相同的形式在哈尔滨理工大学推厂，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的高校市场。
2．重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行时尚感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。
3．现场促销选择合适的时间为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括：(1)悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上数量为3-5条，以“XX传媒工作室”和“商家名称”为题搭配悬挂．(2)在校园人流量较高的位置如宿门口和食堂附近搭一宣传台可以现场咨询被订购商家的产品。
放置一宣传扳洋细介绍每次活动的具体内容，让大家对活动有个很好的了解。
(3)请学校广播站播发“XX传媒工作室”宣传部门拟定的宣传材牡，在早，中，晚各一次，连续数日。
竞争对手的主要优势：1．经营多年，知名度较高2．运营团队经验丰富，有成熟的运作机制3．资金雄厚，可进行多元化经营相对于竞争对手的主要优势：1．专业于校园媒体的资源整合，做别人看不到的小事情，小事情做出大文章2．创业基础在校园，校方提供相应支持相对于竞争对手的主要劣势：1．缺乏经验，初期只能模仿其他机构2．知名度较低，宣传不易3．资金基础差，有可能面临流动资金不足的情况五、市场营销计划1、主推产品2、定价及促销策略（1）定价：对比竞争对手，分清项目优劣，采取“优项高价，劣项低价”策略；（2）促销：优劣互补，捆绑销售，降低总价，提高总体盈利3、地点（1）办公室：XX创业园区，10-20平方米；校内，就近，便于寻找（2）教室：汇文楼，百人教室；校内，就近，便于寻找（3）销售方式：将产品或服务销售或提供给消费者4、盈利预期六、发展规划1、以模仿起家开创初期，各方面资源有限，没有特色产品，仅为探路所用；摸索相对适用的营销团队运作模式，增加队员经验；为团队进一步深入发展，获取更多资金支持和宝贵的学习时间。
2、自主研发开新路仅是模仿，是没有发展空间的，所以要有自己的特色媒体。
模仿他人永远落后一步，无法吸引更多消费者，也会使自己名声受累，盈利有限。
紧跟教育以及传媒发展风向，开发适应社会需求的新产品、好产品，才能获得更大的盈利空间。
自主研发有利于做大做强，主动地抢占市场，而不是被动防守。
3、摸索中前进近年来，校园媒体开始成为众多商家青睐的对象。
校园媒体的火热伴随而来的也是它的激烈竞争，面对我们的众多竞争对手，唯有走出一条自己的特色之路，发觉出校园整合行销的整合效应，才能在众多校园媒体中脱颖而出，求得生存和发展。
同时，大学生培训事业在如今的泛滥，更是竞争惨烈，如何使我们的事业能够长久的做下去并获得盈利，需要我们紧跟潮流，慢慢摸索。
研究消费者心理，开发令顾客满意的产品，提供顾客需求的服务，是我们要坚持下去的。
这时候，需要大家都保持谨慎的态度，对各方面出现的变化有所直觉，并拿出对策，才能平稳发展。
前进的道路并非一番风顺，固有的模式并不是始终适用，所以我们需要在摸索中前进。
4、第一个三年计划第一年，初次开展。
（1）构建机构框架，试运行；（2）全面宣传，以XX大学为中心的数所高校为重点发展对象（3）模仿其他校园媒体机构进行广告投放运作，并进行自我完善（4）根据调查，确定课程开发重点，并着手构思、研发（5）架设初级信息收集反馈渠道（6）年度总结，完善第二年发展计划第二年，修改完善（1）完善组织框架，稳定运行；（2）全面宣传，根据第一年统计数据相应调整重点发展对象（3）推出自主研发校园媒体，测试市场反应，收集反馈数据（4）完善信息收集反馈渠道，注重信息分析功能（5）年度总结，完善第三年发展计划第三年，根据头两年经验，结合实际情况，调整发展重点，完善组织结构和发展机制。
积聚各类校园广告资源，成长为成熟的高校广告外包专家，可以承接大型的广告商家。
七、企业组织结构职能描述：1、总经理：统筹全局，确定工作中心，并综合各部门意见做出决策2、财务部：拟定年预算，现金收支记账；员工工资结算；大笔支出结算。
3、市场开发：按地区划片管理。
拟定市场开发方案；对外宣传；联系生源；组建外围营销团队4、教研中心：按教学科目分组管理。
教学方案改良；课程安排；实际教学；推荐教师5、项目经理：根据XX传媒各阶段发展需求和规划，配合进行新项目和产品的开发，协调项目整体工作。
6、人力资源部：对外招聘，对内培训；培训主要针对营销团队及客服人员进行业务素质培训，塑造企业形象，锻造团队凝聚力；招聘主要为各部门进行人才储备，适时吸纳。
八、财务规划1、收入：商家投放广告费用，每笔广告收入大约在3000元到5000元之间各类培训班课时费，每课时8-20元不等资料销售金额，最低八五折、最高全价销售，可随课程附赠2、支出宣传制品印刷：传单50元/千份，海报5-10元/张，宣传册0.2元-0.7元/份，条幅制作20元-40元/个。
根据实际用量确定数目。
宣传制品发放：分种类承包，花费大致在500-1800元/月。
项目奖金：做较大笔支出预算时留出一定空间，奖励给项目完成优秀的成员销售提成：根据产品盈利状况，奖励毛利润的5-10%给销售人员和经办人教师费用：根据级别区分讲课费用，讲座出场费，教学大纲，授课计划，命题、押题奖励等场地租借费用；办公室、教室、宣讲会场地3、利润预估（1）教学楼广告按现价计算，每月可创造6000元利润（2）各项培训班学费收入，按现定的费用平均每个培训班的收益大概在4000元左右（3）DM直投广告费用，每所高校每笔直投纯利可达200到300之间，（4）食堂桌贴广告，每块每月定价35元，纯利可达每块15元每月篇二：XX文化传媒有限公司创业计划书XX有限公司采用校企联合模式，充分挖掘大学生油画艺术人才，引进西方绘画艺术丰富国人生活品质。
以油画高雅的艺术形式，结合消费者不同层次的需求，开辟油画市场新途径，打造老少咸宜的油画氛围，一方面为大学生提供就业和实习平台，另一方面推动国民油画欣赏水平，同时本公司获得收益，实现三重功效完美结合。