文化传媒项目商业计划书(模板)
传媒商业计划书
传媒商业计划书传媒商业计划书（精选5篇）时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是店铺帮大家整理的传媒商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
传媒商业计划书1这份XX公司的广告传媒创业计划书大致描述了创业者的经营理念，意在给更多人启发。
我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。
让我们的计划更加完善，更有说服力，可行性更强，争取早日实施。
（一）公司名称XX广告传媒有限公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效果为目的。
（四）公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
文化传媒商业计划书
文化传媒商业计划书一、引言在当今世界，文化传媒产业正蓬勃发展，并成为各国经济增长的重要动力。
本文将介绍一项文化传媒商业计划，旨在利用现有的技术和资源，开展一系列创新、多元化的文化传媒项目，以实现商业成功。
二、背景分析1. 市场需求如今，人们对多样化的文化和娱乐内容有着极大的需求。
随着科技的进步和互联网的普及，人们可以方便地获取各种信息和娱乐资源，因此文化传媒行业蕴含着巨大的商机。
2. 竞争分析尽管文化传媒行业市场竞争激烈，但增加创新成分和提供高质量的内容，仍然能够吸引广大观众和用户。
通过不断改进和整合资源，我们有信心在激烈的市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 产品与服务我们的产品和服务将涵盖多个领域，包括但不限于电影、电视节目、音乐、社交媒体营销等。
通过与各大平台和厂商合作，我们将提供丰富多样的文化内容，满足用户的需求。
2. 盈利模式主要的盈利模式包括广告收入、付费会员、票房和版权销售等。
通过建立良好的商业合作关系和运营策略，我们将实现良好的盈利状况。
四、市场推广策略1. 品牌建设通过精心策划广告宣传活动、社交媒体营销等手段，我们将逐步树立起知名度和良好的品牌形象，吸引更多用户。
2. 内容推广为了增加用户粘性，我们将通过不断更新优质内容、举办线下活动、制作原创节目等方式来吸引观众并保持他们的关注。
五、运营与管理1. 团队组建我们将组建一支专业而富有创造力的团队，涵盖创意、制作、运营、市场等多个领域，以提供高质量的文化传媒产品和服务。
2. 风险管理在市场竞争激烈的环境下，我们将积极应对各种潜在风险和挑战，并制定相应的风险管控计划。
同时，我们将持续创新，不断提升竞争力。
六、财务规划1. 初始投资我们将筹集足够的资金进行项目启动和初期运营，以确保项目的顺利推进。
2. 收入预测根据市场需求和竞争状况，我们对未来几年的收入进行了预测，并定期进行盈亏分析，确保项目的可持续发展。
七、未来发展展望我们将不断拓展产品和服务，积极探索新的商业模式和合作机会。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注。
文化传媒创业项目计划书范本(1)第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
文化传媒项目商业计划书
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利润增长：预计利润每年增长15%
投资回收期：预计投资回收期为3 年
资金使用计划
投资金额：预 计总投资金额
资金来源：自 有资金、银行 贷款、股权融
资等
资金分配：项 目开发、市场 推广、团队建
设等
资金使用周期： 预计资金使用 周期和回收期
回报预测
投资回报率：预计投资回报 率为XX%
社交媒体推广：利用微博、微 信等社交媒体平台进行宣传
广告投放：在电视、报纸、网 络等媒体上投放广告，提高品
牌知名度
客户关系管理
建立客户数据 库：收集客户 信息，了解客
户需求
提供个性化服 务：根据客户 需求，提供定
制化服务
加强客户沟通： 定期与客户沟 通，了解客户
反馈
提高客户满意 度：通过优质 服务，提高客 户满意度和忠
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市场规模：预计未来五年内市场规 模将达到1000亿元
竞争情况：行业内竞争激烈，需要 不断创新和优化产品与服务来保持 竞争力
竞争分析
竞争对手：分析行业内的主要竞争对手，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略等 竞争策略：分析竞争对手的竞争策略，包括价格、渠道、促销等方面 市场定位：分析竞争对手的市场定位，包括目标客户、产品定位、品牌定位等 竞争优劣势：分析竞争对手的优劣势，包括技术、资金、人才、管理等方面
内容为王趋势：优质内容成为文化传媒行业的核心竞争力，内容创新、内容质量提升成为行 业发展的关键
国际化趋势：随着全球化进程的加速，文化传媒行业将更加注重国际市场的拓展和国际合作。
目标人群：文化传媒行业的专业人 士和潜在投资者
某文化传媒公司商业计划书
某文化传媒公司商业计划书商业计划书公司概述：某文化传媒公司是一家新兴的文化传媒公司，致力于为客户提供全方位的文化传媒服务。
我们的目标是通过创新的文化传媒产品和解决方案，帮助客户提升品牌价值和影响力。
目标市场：我们将主要面向中小型企业和个人创作者，这些客户通常由于资源限制而缺乏自己的专业文化传媒团队。
我们的客户以文化创意产业为主，如艺术家、音乐人、作家、设计师等。
产品和服务：我们的主要产品和服务包括品牌形象设计、文化传媒策划、营销推广、公关活动、社交媒体管理等。
我们将根据客户需求提供定制化的解决方案，并与他们合作实现他们的文化传媒目标。
市场竞争分析：在文化传媒行业，竞争激烈且变幻莫测。
我们的竞争对手既包括大型广告公司和传媒集团，也包括其他小型文化传媒公司。
然而，我们相信我们的市场定位和专业化服务将是我们的竞争优势。
商业模式：我们的商业模式基于收费服务和合作伙伴关系。
通过向客户收取一定的文化传媒服务费用，我们可以覆盖运营成本并获得利润。
同时，我们还将与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系，以扩大我们的服务范围和客户群体。
市场营销策略：我们将采用多种渠道来推广我们的产品和服务。
首先，我们将建立自己的网站和社交媒体平台，以展示我们的案例和客户反馈，并吸引潜在客户的关注。
此外，我们还将参加文化创意产业的相关展会和活动，与潜在客户面对面交流，并进行宣传推广。
财务计划：我们预计在初始阶段的运营中，会面临一些困难和挑战。
然而，通过控制成本、合理定价和开发合作伙伴，我们相信我们可以在两年内实现盈亏平衡，并在三年内实现可观的盈利。
团队：我们的团队由一群经验丰富的专业人士组成，其中包括品牌策划师、文化传媒专家、营销专家和创意设计师。
我们的团队拥有丰富的行业知识和实践经验，能够提供高质量的文化传媒服务。
风险和挑战：在文化传媒行业，面临着许多风险和挑战，包括市场竞争、技术变革、客户需求变化等。
我们将密切关注市场动态，不断调整和改进我们的服务和产品，以适应市场的变化。
文化传媒项目商业计划书
保密协议甲方（三色工作室）：乙方（合作商）：一.总则1.1本协议所牵涉的固定资产产品，甲方享有所有权；技术，属于甲方与合作商共同享有。
1.2技术方的产品特殊工艺要求或生产需要由双方协作完成。
为保证此特殊工艺和生产需要；经协商一致同意签订本〈〈保密加工协议书》，共同信守以下条款做好保密工作。
1.3严格遵守本协议的各条款规定和要求，如违约对其所造成的损失负全部责任，并按协议的要求做出赔偿。
二、协议内容2.1双方合作完成与否，双方均要对提供的所有信息严格保密，包括甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等商业机密；2.2未经甲方方书面同意，合作商不得将上述任何信息透露给第三方或未授权人员；2.3合作期间，合作商不得将利用甲方所提供的材料、工艺、参数要求、照片资料和相关技术信息、价格信息等帮助或提供给第三方生产同类产品2.4合作商不得利用甲方产品及甲方提供的一切资料做广告宣传、销售等未经甲方同意的相关活动。
2.5以上协议加工方如有违反，合作商将赔偿甲方的全部经济损失，同时终止合作关系，并依法追究加工方相关法律责任。
三、其它3.1双方在业务往来中发生纠纷，由双方协商解决；若协商未成，双方均有权向所在地法院提起诉讼。
3.2其它未尽事宜，由双方友好协商解决。
3.3本协议共二页，一式四份，双方各执两份，协议传真件与原件具有同等法律效力，上述条款修改或涂改本协议无效。
3.4本协议以双方签字或盖章之日起生效，有效期为双方的最后交易日的两年后自动失效。
3.5本协议与双方签署的产品加工合同具有同等法律效力。
甲方：乙方:地址：地址:法人代表：法人代表:电话：电话:传真：传真:开户行：开户行：账号：账号:目录1.执行总结 (5)2.服务打造 (11)2.1 项目计戈U简介............................................. 1.12.2服务内容与服务模式........................................... 1.12.3技术介绍..................................................... .132.4服务优势..................................................... .132.5附加产品..................................................... .143.市场分析与预测 (15)3.1需求分析..................................................... .153.2市场调查结果 (15)3.3竞争分析 (16)3.4实际市场反响................................................ 1.74.营销策略 (18)4.1营销渠道 (18)4.2项目产品服务价格............................................. 1.84.3营销计划 (18)4.4客户关系管理 (19)5.战略与管理 (20)5.1工作室文化 (20)5.2工作室战略 (20)5.3组织结构 (21)5.4人力资源配置 (21)5.5人员培训 (22)5.6人员绩效考核方法 (22)5.7薪酬奖惩制度 (23)6.财务分析与预测 (25)6.1初始投资成本 (25)6.2财务预算 (27)6.3财务分析 (29)6.4投资分析 (30)1.执行总结三色演绎彩色生活、尸■、亠刖言向前看，生活的每一刻都是崭新的；再回首，曾经记忆里的影像渐渐淡远；寻思中，看着那发黄的照片里纯真的微笑着的你我；感动过去，珍惜现在，把握未来。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书
一、公司概况。
本文化传媒公司致力于打造一个集文化创意、传媒推广、艺术
品牌等多元化业务于一体的综合性文化传媒公司。
公司成立于2021年，总部位于北京，目前拥有一支由资深行业专家组成的管理团队，具备丰富的行业经验和专业素养。
二、市场分析。
随着社会经济的快速发展，人们对文化娱乐的需求日益增加，
文化传媒行业市场潜力巨大。
我国文化传媒行业正处于快速发展阶段，市场竞争激烈，但也充满了机遇。
公司将以创新的理念和高品
质的服务，积极抢占市场份额。
三、商业模式。
本公司将以文化创意为核心，结合传媒推广和艺术品牌，构建
多元化的商业模式。
通过文化创意产品的开发和推广，以及传媒渠
道的整合和艺术品牌的打造，实现多方位的收益。
四、发展规划。
在未来的发展规划中，本公司将以打造品牌文化为核心，不断提升自身的核心竞争力。
同时，积极寻求与国内外文化传媒机构的合作，拓展国际市场，实现跨越式发展。
五、风险控制。
在市场竞争激烈的环境中，本公司将加强内部管理，提高员工的专业素养和服务意识，不断提升产品和服务的质量。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，降低市场风险，确保公司的稳健发展。
六、总结。
本公司将以市场为导向，以客户为中心，不断创新，不断完善自身的产品和服务，努力成为行业的领军企业。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，本公司一定能够取得长足的发展，实现良好的经济效益和社会效益。
以上就是本文化传媒公司的商业计划书，谢谢阅读。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化创意、影视制作、艺术推广等业务。
公司成立至今，已经拥有了一支经验丰富、充满激情的团队，以及一系列成功的作品和项目经验。
我们的使命是通过传媒的力量，推动文化的传播和创新，为社会带来更多的正能量和美好。
二、市场分析。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于艺术、文化、娱乐的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着数字化、网络化的进程加快，文化传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
我们将抓住这一机遇，不断创新，提升自身实力，以应对市场竞争。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括文化创意产品开发、影视制作、艺术推广、活动策划等方面。
通过不同领域的整合和资源共享，我们将为客户提供一站式的文化传媒解决方案，满足他们多样化的需求。
四、发展规划。
在未来的发展中，我们将继续加大对创意人才的培养和引进，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
同时，我们将加强与各界合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现多方共赢。
我们也将积极拓展国际市场，提升国际影响力，为中国文化走向世界做出更大的贡献。
五、风险控制。
在发展过程中，我们将严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证企业的合法合规。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险，保障企业的稳健发展。
六、总结。
文化传媒公司商业计划书旨在为我们未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，为文化传媒行业的繁荣发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
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假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
三、商业计划书编制过程中应
●描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】
●强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
●强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；
●过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；
●管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；
3.4项目核心竞争力或特点
3.5项目开发(条件)资源状况
3.6项目地理位置与背景
3.7项目设备与设施
3.8项目建设基本方案与内容
3.9经营模式与盈利模式
3.10项目进展
4.0文化传媒市场分析
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第四章】
4.1行业市场分析
4.2行业准入与政策环境分析
4.3市场容量分析
4.4供需现状与预测
•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）
问题十一：你的融资计划是什么？
•已经得到了什么投资？
•希望得到多少投资？比例如何？
•资金使用计划是什么？
•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
●产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；
●产品服务卖点过多，泛而不精；
●没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
●过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】；
●过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】；
8.2.5融资风险规避方法
9.0投入估算与资金筹措
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第九章】
9.1项目融资需求与贷款方式
9.2项目资金使用计划
9.3融资资金使用计划
9.4资金合作方式及与资金偿还保障
9.5退出机制
10.0文化传媒项目投资效益分析
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十章】
10.1财务分析基本假设
10.2收入估算
10.3成本与税金估算
10.4成本估算
10.5损益表与现金流量表估算
10.6重要财务指标
10.7财务敏感性分析
10.8盈亏平衡分析
10.9投资效益分析结论
11.0文化传媒项目投资价值分析
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第十一章】
11.1分析方法的选择
11.2收益年限的确定
11.3基本数据
二、文化传媒项目融资渠道及流程
第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲
1.0文化传媒项目概要
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第一章】
1.1项目要点
1.2项目背景
1.3项目核心竞争力
1.4项目内容与特点
1.5市场机遇
1.6项目投资价值
1.7发展使命
1.8盈利目标
2.0文化传媒项目公司介绍
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第二章】
问题八：你的管理团队有谁？
•你的管理团队有谁？
•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？
•他们有什么经验？
•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
问题九：你的盈利模式是什么？
•你的收入模式需要怎样才能盈利？
•你的盈利受哪些因素影响？
•盈利模式上限如何实现？
•盈利周期是如何分布的？
问题十：你现在进展到哪一步？
问题一：你的远景和终极目标是什么？
•你的远见是什么？
•你要解决什么问题？对象是谁？
•你将来想要成为什么样的公司？
问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？
•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）
•这个市场有多成熟，或多不成熟？
•你是否有资本成为这个市场前两三位？
问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？
●对市场导入和团队协助的描述没有说服力；
●生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
●低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
●对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
●对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
●市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
11.4投资价值分析结果
12.0融资方式些要素？
由于各种项目性质及行业市场不同，编写文化传媒项目商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？
问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？
•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？
•你公司的薄弱环节是什么？
•有哪些潜在致命因素？
五、商业计划书编制细节提示
1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；
2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；
6.2竞争策略
6.3市场营销策略
6.4经销商培训与销售网络建设
6.5公共关系与战略结盟
6.6售后服务策略
6.7战略合作伙伴
7.0文化传媒项目管理与人员计划
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第七章】
7.1项目公司组织结构
7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3管理团队建设与完善
7.4人员招聘与培训计划
•解决了客户的什么问题？
•产品或服务属于红海还是蓝海？
•你的产品或服务有什么特别之处？
问题四：你的客户是谁？
•谁是现在的客户？
•谁是目标的客户？
•理想的客户是什么样的？
•谁会付费？
•介绍一下某个具体客户的例子
问题五：你的价值主张是什么？
•你给客户提供了什么价值？
•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？
●过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；
●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
问题十四：是否符合投资者意愿？
•和投资者的方向，经验是否吻合？
•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？
•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
问题十五：你未来3年的财务状况如何？
•未来3年或5年平均每年净资产收益率？
•未来3—5年的项目盈亏平衡表？
•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？
•项目销售计划表、项目产品成本表？
7.5人员管理制度与激励机制
7.6项目质量控制系统
7.7项目成本控制管理
7.8项目实施进度计划
8.0风险分析与规避对策
【纵智联合公司编写商业计划书范文格式第八章】
8.1文化传媒项目风险分析
8.2文化传媒项目风险规避
8.2.1政策规避方法
8.2.2市场风险规避方法
8.2.3经营管理风险规避方法
8.2.4人才风险规避方法
●商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
●没有强有力执行团体的项目计划书。
●只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
●计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
●大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
文化传媒项目商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从文化传媒项目企业成长经历,文化传媒项目产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的文化传媒项目商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。
二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？
公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
●故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；
●对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊；
●预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；
●收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；
●财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；
四、一份成功的商业计划书应重点回答的
一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？纵智联合建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：