项目商业计划书模板
商业计划书模板

商业计划书模板一、项目概述1.项目名称:简明扼要地描述项目的主题和内容。
2.项目背景:介绍项目的市场背景、政策背景、技术背景等。
3.项目目的:明确项目的主要目的和目标。
4.商业模式:阐述项目的商业模式、盈利模式和核心竞争力。
二、市场分析1.目标市场:明确项目的目标市场和受众群体。
2.市场规模:分析目标市场的规模和增长趋势。
3.竞争对手:列举和分析项目的主要竞争对手。
4.市场趋势:预测目标市场的未来发展趋势。
三、产品/服务介绍1.产品/服务特点:详细介绍产品/服务的特点、功能和优势。
2.应用场景:列举产品/服务的主要应用场景和用途。
3.技术实现:阐述产品/服务的技术实现原理和关键技术。
4.知识产权:说明项目涉及的知识产权情况。
四、营销策略1.营销渠道:列举和分析项目的主要营销渠道。
2.宣传方案:制定项目的宣传方案和推广策略。
3.合作伙伴:寻找和建立与项目相关的合作伙伴关系。
4.定价策略:根据市场和成本等因素,制定合理的定价策略。
五、财务预算1.成本分析:详细分析项目的主要成本和费用。
2.收入预测:预测项目在未来一段时间内的收入情况。
3.利润分析:分析项目的盈利情况和利润率。
4.现金流预测:预测项目在未来一段时间内的现金流情况。
六、团队介绍1.团队成员:介绍项目团队的主要成员及其职责。
2.团队背景:介绍团队成员的背景、经验和技能。
3.团队协作:说明团队成员之间的协作方式和沟通机制。
4.外部支持:列举项目获得的外部支持和资源。
商业策划书5篇模板

商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前,银川进入了历的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模。
可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间,巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点:⑴加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
商业计划书模板(5篇)

模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。
•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。
•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
4、本店需创业资金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
3、竞争对手:都市快餐店附近共4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
商业计划书模板3篇

商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区,交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米,装修风格采用现代简约风格,与旧店风格略有不同,更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃,主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化,咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店,更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中,咖啡已成为一种时尚潮流,他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中,连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等,涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境,以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点,提供高品质咖啡和优质的环境,同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一,其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同,萃取出的咖啡更加醇香柔滑,满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点,能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者,本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务,满足各种特殊需求。
同时,本店反对浪费,提倡环保,也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红&黑&灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo,Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”,是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划,__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业计划书模板范文

商业计划书模板范文商业计划书模板范文(一)xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3年~5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书怎么写5篇

商业计划书怎么写5篇商业计划书怎么写1项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数12000人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。
运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。
商业计划书怎么写2摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高,网络在人们的生活中的应用越来越普遍,网上购物是目前最广泛的应用之一。
20__年1月19日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》,该报告显示,截止20__年12月底,我国网民规模达到4.57亿,较 20__年底增加了7330万人,最引人注目的是,网络购物用户年增长48.6%,是用户增长最快的应用,预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务,要不无商可务”,在这样的背景下,我们因共同的理想走到了一起,创立了“天天运动”网上商店,团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生,早在20__年,我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
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有几百家小型2汽车网站,受规模和能力限制,发展缓慢,步履维艰,
艰难的维持现状,并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有
甚者,许多拥有丰富资源信息,希望通过互联网开展汽车网上商务的
却苦于无法找到进入2电子商务的门槛,或对互联网的泡沫经济心有
余悸而不得作罢Biblioteka 然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现,
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汽车网站模仿的对象。访问者目的和实现办法龙江汽车网是一
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解到各个加盟厂商企业的产品和价格,对于需要详细了解或购买的产
品,点击即可进入该厂商、企业发布页面进行操作。大型专业
汽车网站成为我购车参考时的首选。四、项目内容和功能1、
中国有可能成为全球仅次于美国和日本的第三大汽车市场。从
汽车的实际购买来看,汽车作为中国居民家庭拥有率最低的一种高档
耐用消费品,随着居民收入水平的不断提高和中国政府鼓励轿车进入
居民家庭政策的出台,特别是2001年5月放松对生产企业的价格
管制,加之制约需求的各种不合理费用逐步取消和汽车贷款正在被越
来越多人所接受,汽车正在快速进入普通家庭,开始取代家电成为新
场及其特征随着中国改革开放的推进以及二十多年的经济高速
增长,中国居民收入大幅度增加。农村居民家庭人均纯收入2
001年达到了2366.4元,较1978年增加了4倍,年平均
增加速度为7.28%;城镇居民家庭人均可支配收入2001年达
到了6859.6元,较1978年增加了3.16倍,年平均增加
速度为6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城镇
网也有不足和待改进的地方已经有网站的公司或企业若加盟龙江汽
车网须放弃现有网站;汽车配件采购平台诚信通会员费用不低,将阻
挡许多个人或小型商家;各商家同业竞争不在保护之列,容易造成恶
性竞争;龙江汽车网野心十足,立志于网罗所有中小型汽车网站和商
家,大有一统河山之势。众所周知,产业垄断与过分集中对各
类中小型散户是危险的讯号,不得不堤防。中国的汽车消费市
务体系和网络技术为汽配企业提供最佳的网络商务解决方案。2、
栏目编排首页各栏目导航、重点推荐产品图文展示、热门搜索
词、站内搜索、专题产品展示、招商通道、大幅广告等。周刊
每周一期,重点介绍某一家或多家厂商和企业的产品,或紧扣时政和
生活主题进行主题推介活动;订阅了电子杂志的用户可定期收到该周
周刊。招商网站推广初期,招商栏目重点介绍龙江汽车网的特
奖励措施。三研究与开发41项目的技术可行性和成熟性
分析412项目的技术创新性论述1基本原理及关键技术内
容2技术创新点412项目成熟性和可靠性分析42项
目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权
威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内
外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。43后续研发计
项目商业计划书模板一一项目概况项目名称启
动时间准备注册资本项目进展说明自项目启动以来至目
前的进展情况主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出
资形式、单位和联系电话。组织机构用图来表示主要业务
准备经营的主要业务。盈利模式详细说明本项目的商业盈利模
式。未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市
势,确保业绩稳中有升。二、行业现状分析与市场需求预测
新概念汽车服务有限公司的龙江汽车网网站成立2002年2月28日,
我们首先就此网站进行一下分析。龙江汽车网介绍我们有4年
的大型汽车网站领域丰富经验,致力于建立黑龙江省乃至中国最大最
专业的汽车网站。为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专
业化服务。龙江汽车网服务功能完善、展示信息丰富的汽车商
策。项目商业计划书模板二一、项目简介龙江汽车
网是一种2电子商务形式汽车网站。随着互联网宽带和技术应
用的成熟,可以预见,电子商务将成为互联网普及应用的主流,必将
影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要
形式。纵观国内互联汽车网站,中国汽车网、太平洋汽车网、
中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为2电子商务汽车网的主要
入住进行网上销售商家有无网站均可,丰富自身信息资源,实现双赢,
即所谓的商业街模式。让我们再对龙江汽车网模式的赢利性进
行分析。首先是各大厂商的网站广告收益,估计每月赢利在2
万元人民币左右,而且潜在商家众多,将成为龙江汽车网的重要赢利
源之一;其次是品牌经营收益,龙江汽车网运营得当,将成为汽车网
站中又一标志性品牌,其运营和推广模式将成为新的典范,品牌价值
使用用户非常广泛,使网站知名度又一次大提高,潍方搜索分站,安
徽汽车网等目前还在使用我们的系统在2003年12月推出了全新的驾
驶员网上模拟考试系统等到了广大网友的好评,网站2004年5月相
继进行了2次大的改版,并整合了一些栏目,删除了以前的信息平台
栏目,增加了二手车交易栏目和2004年8月推出的汽配采购平台栏
点和好处,宣传网上连锁销售理念,鼓励新商家加入,提供招商联系
办法。访问者可以注册成为网站普通会员,可发表评论,可进
行投票,可对展示商品提出意见或疑问。填补网络行业空白,
品牌价值巨大;替客商搭筑网上销售平台。龙江汽车网目前共
有400多种车型的价格和详细参数介绍,能满足访问者网上看的需要,
2003年7月龙江汽车网发布了新车价格查询系统,在网上发布以后
3、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进()
A、叶的光合作用B、叶的蒸腾作用
C、根的呼吸作用D、根的吸水
4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了()
务平台;针对企业的网上销售系统;开放式远程客户管理和针对个人
的网站采购销售系统;强力搜索引擎支持。龙江汽车网招商范
围网站广告发布、汽车经销商商家驻入、消费者团队采购、汽车配件
采购平台诚信通会员、企业网站的建设、服务器租用以及域名注册等
服务。龙江汽车网的发展思路源于王峻涛离开8848与西单商场
合作开发5的时候,一句话概括就是利用自身的平台优势,吸引商家
建立完善的、以用户为本的网上交易系统。构建网上交易平台、
信息发布平台、工作平台、自动建站平台,有助汽配生产厂家、企业
或贸易商准确的把握市场脉搏,迅速接触更多客户,简化交易过程,
提高交易速度,降低交易成本。目前,汽配采购平台已经拥有
1300多家汽配企业网站和产品资料,每天接受来自全球100多个国
家2000人次的汽配客户查询和联系。以优质的服务和独有的服
网站概述龙江汽车网网站是一个2电子商务汽车网站,网站的
核心仍然是各种车型的分类展示、介绍、经销商、评论等。每
一种车型在网站介绍主要参数的时候,均会标明该车型的专营经销商,
点击经销商就可以查看到经销商的详细信息。龙江汽车网网站
的另一个重要内容是汽车配件采购平台,包括贸易机会、产品展示、
企业名录、人才招聘、行业新闻、汽配采购平台在以信息服务为基础,
市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。54主
要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市
场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势55
市场壁垒请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及
对策56分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会
与威胁57销售预测预测公司未来3年的销售收入和市场份额
目,龙江汽车网的明天将是美好的明天!
《本文为word可编辑版,若不需要以下内容,请删除后使用,谢谢您的理
解
原生生物的主要类群》习题
一、选择题
1、桃花的下列结构中,经过发育最终成为果实的是()
A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵
2、呼吸作用的实质是()
A、分解有机物,贮存能量B、分解有机物,释放能量
C、合成有机物,贮存能量D、合成有机物,释放能量
资回报率及有关依据。94财务预测请提供中小企业融资后未来
3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测
数据编制的依据。八风险及对策111主要风险请详细说明
本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、
市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的
风险等。112风险对策以上风险如存在,请说明控制和防范对
50的人群都会选择通过网络媒体了解自己所选购的汽车性能技术参
数价格、和经销商详细情况等信息。这样汽车专业网站就成为
了他们的首要选择。三、可行性分析栏目特色龙江汽车网
根据长期对访问者的跟踪分析得出了哪些栏目比较受欢迎,我们独立
开发了驾驶员模拟考试系统新车价格查询系统汽车车型查询系统二
手车交易系统和汽车配件采购平台等几大栏目,尤其是驾驶员模拟考
居民的消费支出中吃、穿的比重逐年降低,而用于医疗保健、交通通
讯、娱乐教育文化服务、居住的部分逐年上升。城乡居民储蓄
2001年底达到73762.4亿元,目前已超过了80000亿
元,且每年储蓄的增幅都在增加。中国已经发展成为一个极具
潜力的汽车消费市场。估计目前我国有购车能力的家庭达到7
00万户,2005年更将达到4200万户。到2010年,
请说明合作方式。46技术保密和激励措施请说明项目采取那些
技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关
键技术人员和技术队伍的稳定性。四行业及市场51行业
状况发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入
该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。52市场前
景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。53目标