领导的权力
领导的作用与权力
领导的作用与权力领导的作用与权力一、引言领导的作用与权力是一个广泛而深刻的话题，对于企业组织、政治体系、教育机构以及其他组织实体来说，领导的作用与权力都是至关重要的。
在组织中，领导者可以影响并激励员工，带领团队实现组织目标。
然而，领导的作用与权力也可能带来负面影响，例如滥用权力、打压下属、无法有效地实现组织目标等。
因此，领导者在行使权力的过程中应当具备一定的道德、伦理基础，并灵活运用权力。
二、领导的作用1. 指导与激励领导作为组织的核心人物，具备对组织目标和发展方向的远见，可以为组织制定明确的目标，并制定可行的战略和计划。
同时，领导也扮演着指导和激励员工的角色。
通过设定激励机制、提供培训和发展机会，领导者可以激励员工发挥出更大的潜力，进而帮助组织实现目标。
2. 建立组织文化与价值观领导者不仅仅是组织的决策者和目标设定者，还需要塑造组织的文化和价值观。
良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和工作积极性，促进组织的长期稳定发展。
3. 建立良好的沟通与协调机制作为领导者，需要能够与团队成员进行良好的沟通和协调。
通过开展有效的沟通和协作，可以促进团队内部的信任、合作和创新，实现团队的高效运转和工作成果。
4. 安排资源和管理冲突领导者作为组织的权力拥有者，需要合理安排和配置组织资源，确保组织的正常运转。
同时，领导者还需要处理团队内部的冲突，引导团队成员化解分歧，保持团队的凝聚力和稳定性。
三、领导的权力1. 信息权力领导者拥有获取和掌握信息的权力，包括对内部和外部的信息了解能力。
这种权力使得领导者能够做出明智的决策，并指导团队成员在正确的方向上工作。
2. 决策权力领导者具备最终决策的权力，在需要时可以作出关键的决策，对组织的发展和运营产生直接影响。
然而，领导者在决策过程中需要权衡各种利益和因素，确保决策的公正性和合理性。
3. 强制权力领导者可以通过强制手段来约束和控制下属的行为。
企业领导权力5大来源
企业领导权力5大来源
企业领导权力的五大来源可以简单地分为法律权力、行政权力、专业权力、激励权力
和威慑权力。
一、法律权力：法律权力是企业领导权力的基础，该权是由立法部门授予企业领导者
的特殊权力，在某种程度上可以依据自身的意愿和实际情况，依法行明政策和纪律，办事
和处理企业事宜。
二、行政权力：行政权力是企业领导者根据任免决定以及上级有关政策或决策，授予
自己的特殊权力，它不仅是决定企业行为的要素，而且可以在原则上实施和修改企业政策，通过细化制度、提升经济效益等方式完成企业管理和经营。
三、专业权力：专业权力是企业领导拥有的基于自身知识和经验的权力，其主要基础
是深入调查，一项工作只有熟悉岗位、独立思考，才能把此项工作做得完善。
专业权力还
可以在企业运作中提供富有启发性的思想，有助于解决企业面临的众多问题。
四、激励权力：激励权力是企业领导者激励员工的一种特殊权力，它是指企业领导通
过各种方式，如制度奖励、精神鼓励、绩效考核等，来激励员工勇于展示自身潜力，发挥
职责的能力。
五、威慑权力：威慑权力指企业领导者改变员工行为或使其遵守企业政策、行为准则
的权力，出台威慑措施有助于加强员工自律能力，有利于企业取得共赢结果。
总结而言，企业领导权力的五大来源主要是法律权力、行政权力、专业权力、激励权
力和威慑权力。
这五种情况不仅体现了企业领导者的行使权力的基础，而且可以用来指导
企业领导者进行企业管理和经营方面的决策，从而实现企业的整体目标。
领导者的权力基础
领导者的权力基础
领导者必须掌握某些能够满足被领导的资源才能影响被领导者。
1.合法权（Legitimate Power）
领导者在组织中占有某一职位，依组织的规章而获致的权利，
须有其他权利的配合。
2.奖赏权（Reward Power）
领导者能给部属财物、地位或其他奖赏的权力。
3.强制权（Coercive Power）
以处罚或其他力量胁迫部属从事某项工作的权力。
4.知识权（Expert Power）
因拥有某种讯息、情报或专业技能而获得的权力。
5.参考权(Referent Power)
领导者因其各望、声誉而拥有的权力。
此系个人独特的行为模式、操守，亦是其魅力基础。
领导者的五项权力
报酬权
典范权
专家权
强制权
（三）强制权
合法权 报酬权
强制权：建立在惧怕 基础之上的一种权力， 就是下属如果不服从领 导，领导就可以惩罚、 批评和处分下属，这种 权力就叫强制权
典范权
五项 权力
专家权
强制权
（四）专家权
合法权
五项 权力 专家权：由知识、 技能、专长而获得的特 殊影响力或产生的权威， 就叫专家权。 遵医嘱也是一种专家权 的表现
领导者的五项权力
合法权
报酬权
五项权力
职位权力——权力性领导力 （惩罚权、奖赏权、合法权） 个人权力——非权力性领导力 （模范权、专长权） 职位全力＋个人权力＝权威 领导者不仅要靠自己的权力让 人服从，更要靠人格的魅力引 人跟从（面条理论推和拉）
典范权
专家权
强制权
（一）合法权
合法权
典范权
五项 权力 合法权：通过正式任命使 你在组织结构中获得了一 定的位置，如高层、中层、 或低层，由这些位置形成 的权力，就是合法权。
强制权
领导的集权、分权和授权
集权艺术
领导者要谋之以众，断之以独 谋之以众有两层含义： （1）决策前要做好充分的准备工作， 注意决策的民主化、程序化和科学化；（2）决策实施阶段 要通过耐心细致的协调工作调动大家的积极性，把决策的 实施变成大家的自觉行动，形成“一帅掌舵，三军上阵” 的局面。 独之以断：决策时的决策权一定要掌握在一把手手中，这 个权力只可集中不可分散，只能独揽，不能放权。 智慧的领导者总是能在谋之以众和独之以断之间找到最佳 的结合点，既保证决策的正确性，又使决策得以顺利实施。 断之以独仅对决策权而言，不等于权力可以无限集中和上 移。否则，就是集权主义和权威至上论。
第二章领导的职能和权力
第二章领导的职能和权力（一）引导是领导就必须为群众引路和导航。
为此，领导就要正确地规划目标，提出任务，并制定实现任务的方法。
正确的规划目标是引导的核心。
领导是为实现某种组织目标而开展的活动，目标应该看成是领导工作的起点。
列宁说：“没有一个长期的旨在取得重大成就的计划，就不能进行工作。
”[1]作为领导必须要有宏观的头脑、战略的眼光，要考虑根本的、长远的问题。
领导工作效率高低的评定，最根本的还是看其是否能够正确地规划目标，把握前进的方向。
要真正地落实引导，在当代是通过目标管理实现的。
这里有三个环节需要注意：1、正确的规划目标是引导的核心引导是领导的重要职能，世界级的企业管理的大师班尼士曾这样给领导下定义：领导是“创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。
”[2]具有吸引力的目标，无疑是团体前进的方向，可以激发群众工作的热情和积极性，将团队引向既定的方向。
“好的开始是成功的一半”，制定出正确的目标，常常是领导工作的开始。
领导的活动是繁杂的，所以目标也不尽相同，目标依划分条件的不同而不同。
（1）目标的分类如以时间划分，目标可分为：长期的、中期的和短期；如以任务来划分的话，目标又可分为：利润目标、育人目标、环境建设目标、科研目标、教学目标等。
（2）目标管理的先决条件第一、高层领导的过问，同级领导的参加与组织；第二、下级人员的热情；第三、充分的情报资料；第四、对实现目标的手段有效的控制权；第五、要有激励、奖惩的机制；第六、对职工要有信心。
（3）目标管理的阶段分为这样三个阶段：第一、制定目标这是目标管理中最重要的环节，因为目标制定的正确与否，将直接决定全过程的成败。
因此，当领导的对制定目标一定要全力以赴，要慎之又慎，要充分听取各方的意见。
第二、实施目标的过程在这一阶段中，领导可以适度地“超脱”，但决不可以掉以轻心。
领导一定要依靠职工的自主管理、自我控制，充分调动职工的积极性。
领导者的权利和职责是什么
领导者的权利和职责是什么生活中，大家可能在电视上或从别人口中经常听到“权利”“领导权利”“权威“等词吧?那么什么是权利，什么是权威呢?权利与权威又有什么区别?做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢？下面小编为大家详细解答。
领导权威通俗的讲就是管理者在领导过程中所拥有的权利与权威!领导的权利广义上来自两个方面：一是来自职权的权利，这是管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权利。
这种权利直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。
也就是说公司赋予领导者、管理者的符合自己职位的某些管理权利!比如，董事长就行使董事长所用有的权利，经理就行使经理的权利，而不能经理越权，或者是董事长越权指挥!二是来自管理者自身的个人权利，这是由管理者自身素质及行为所赢得的。
就比方说领导者的处事能力，管理能力以及让下属的信服能力等等。
在现实生活中，许多管理者，往往认为自己处在高高在上的位置，也因此拥有至高无上的权利，没有人可以取代，认为自己的话便是圣旨，底下的人无论如何都得服从，否则视为蔑权。
甚至有很多领导者将有不同观点的员工当成是侮辱他们的领导权威。
于是不是开除就是不给好脸色看!其实，这种看法是大错特错的。
管理者权利的实质是管理者在组织中的范围内对下级行为所拥有的支配权。
是支配权而不是控制权!管理者拥有支配权并不代表员工没有自主权、人身权、自由权!管理者拥有职权能更好的实现组织目标，也体现了管理者所拥有的领导能力!而不是他便是皇帝，便得对他必须言听计从，任其侮辱、侵犯。
管理者应该明白这一点。
现今许多企业当中，许多领导者因为对权利理解错误，胡乱的使权，最终导致侵权，犯法，致使企业走上了不归之路!那么领导者究竟有哪些权利呢?总结归纳出一般管理者普遍具有的六种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。
下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。
领导艺术与领导权力
领导艺术与领导权力领导艺术与领导权力领导艺术和领导权力在管理领域被广泛讨论和研究。
两者关系密切，但又有着不同的概念和内涵。
领导艺术强调的是领导者的思维和行为方式，而领导权力则关注领导者所拥有的实际权威和控制力。
本文将从不同角度探讨领导艺术与领导权力的关系，并探究如何在实践中综合应用两者。
首先，领导艺术是一种综合应用多种管理技巧和方法的能力，它包含了领导者的思考和行动方式。
领导艺术强调领导者的智慧、情感和道德素质，并体现在领导者的决策、沟通和激励等方面。
领导艺术关注领导者如何合理分配资源、激发员工潜能、建立团队合作等。
领导艺术的核心在于领导者对人的理解和对组织的把握，它强调领导者要具备高瞻远瞩的战略思维，善于创新和变革，并能带领团队实现组织目标。
与领导艺术相比，领导权力则侧重于领导者的实际权威和控制力。
领导权力是一种能够影响和控制他人行为的能力，它来源于领导者所在的组织结构和职位地位。
领导权力可以通过正式授权获得，例如担任管理职位或领导岗位。
领导权力还可以通过个人魅力和影响力建立，例如领导者的专业知识和经验、个人魅力和人格魅力。
无论是形式权威还是个人魅力，领导权力都是领导者在组织中实际拥有的权威和影响力，能够推动组织向前发展。
领导艺术需要有一定的领导权力作为支持和保障。
没有领导权力的领导者，很难有效行使领导艺术。
领导权力为领导者提供了组织结构和资源支持，使领导者能够更加有效地实施组织变革和决策，建立组织文化和价值观，并能够对员工进行激励和激励。
领导权力还能够帮助领导者与外部利益相关者进行有效沟通和合作，维护组织的利益和声誉。
然而，领导权力并不是领导者的唯一依靠，领导艺术在领导实践中同样重要。
领导艺术体现了领导者的思考和行动方式，能够帮助领导者更好地理解组织和员工的需求，增强组织凝聚力和员工认同感。
领导艺术还能够促进团队协作和创新，帮助团队更好地适应变化和挑战。
有研究表明，领导艺术与组织绩效和员工满意度之间存在正向关系，领导艺术能够推动组织向前发展。
领导者的权力与影响力的差异与运用
领导者的权力与影响力的差异与运用在组织和团队中，领导者的权力和影响力是至关重要的。
然而，权力和影响力并不是同一概念，它们之间存在着一些差异。
权力是指一个人在组织或团队中拥有的能够影响他人行为的能力，而影响力则是指一个人通过自己的行为和言论来影响他人的能力。
本文将探讨领导者的权力与影响力的差异以及如何运用这两者。
首先，权力可以分为形式权力和个人权力。
形式权力是指领导者拥有的基于职位和地位的权力，例如管理层的决策权、资源分配权和任务分配权。
而个人权力则是指领导者基于个人魅力、专业知识和个人能力所拥有的权力，例如领导者的专业技能和人格魅力。
形式权力可以通过职位来获得，而个人权力则是通过个人努力和发展获得的。
然而，权力并不一定能够产生真正的影响力。
领导者如果仅仅依靠权力来影响他人，很可能会遇到抵触和反抗。
因此，影响力在领导者的角色中显得尤为重要。
影响力是建立在人际关系和信任基础上的，它是通过领导者的言行和行为来影响他人的思想和行为。
领导者的影响力主要来自于其个人魅力、说服力和表达能力。
一个优秀的领导者应当同时拥有权力和影响力，并且能够灵活运用这两者。
权力可以用来制定规则、分配资源和指导团队的工作，而影响力则可以用来激励团队成员、传递价值观和塑造组织文化。
领导者应当根据不同的情况和目标，选择合适的权力和影响力来达到预期的效果。
然而，领导者的权力和影响力并非绝对的。
权力是有限的，它受到组织和团队的制约，也受到外部环境的影响。
领导者如果过度依赖权力，很可能会导致员工的不满和抵触，从而影响团队的凝聚力和效率。
相反，影响力是建立在信任和共识基础上的，它可以持续地影响他人的思想和行为。
领导者应当注重发展和提升自己的影响力，从而获得更广泛的支持和认可。
在实践中，领导者可以通过多种方式来运用权力和影响力。
例如，领导者可以通过权力来制定明确的目标和工作计划，以及提供必要的资源和支持。
同时，领导者还可以通过影响力来激励团队成员，传递组织的价值观和文化，以及建立良好的人际关系。
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指 导 员
A
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连 长
一个下级只能接受一个上级的指挥
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一个下级只能接受同一个命令
A B C
跨“层级”领导
D
E
F
G
《内务条令》第四章《内部关系》第62
条规定：“首长有权对部署下达命令。
命令通常按级下达，情况紧急时，也 可越级下达。越级下达命令时，下达 命令的首长，应当将 所下达的命令通知受
令者的直接首长。”
思考题
在一个组织中，领导所拥 有的权力和组织成员有什 么区别呢？
三、领导的特权
三、领导的特权
三、领导的特权
三、领导的特权
一个人通过组织中正式的职位所获得的 权力。但这种权利包括组织成员对职位权威 的接受和认可。
三、领导的特权
领导拥有理想的个人特质，从而得到 下级的敬仰和崇拜，由此而产生的影响和 能量。
参谋权力是组织成员所拥有的向 他人咨询或建议的权力。 岗位权力是根据岗位职责开展工作的权力。
A
直 线
参谋
职能
B
直 线CΒιβλιοθήκη D当一位领导按其参谋的意见
作出决策而造成失误时，这位参
谋是否要为此承担主要责任？
A A
直 线
参谋（咨询）
B 职能（命令）
参 谋 （ 咨 （ 询 命 ）
B
直 线
职
能
令
）
D 1 C
刘邦
领导的权力
一、权力的本质
温和的语气加上一支枪带给你的一 切将比仅有前者多得多 。 ——A·卡鹏
权力是指组织成员为了达到组织目标而拥
有的开展活动或指挥他人行动的权利。
一、权力的本质
二、权力的类型与运用
思考题
在组织中，谁拥有权
力？请举例说明？
职能权力是根据 直线权力是组织 高层管理者的授 中上级指挥下级 权而拥有的对其 的权力，表现为 命令权力关系。 四种性质的权力 他部门或人员的 直接指挥权。
“创造奇迹
的真正原因是
信念。信念是
支队长给的！”
三、领导的特权
《论语﹒ 子路篇》： 先之，劳之，无倦。