领导如何进行权力分配
公司决策与权力分配管理制度
公司决策与权力调配管理制度一、背景和目的为了规范公司的决策过程和权力调配，确保公司运作的公平、高效和可连续发展，订立本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。
三、决策层级和职责1.总经理：负责公司整体决策、订立战略发展方向、业务规划，并对公司业绩负责。
2.部门经理：负责本部门的决策和日常管理工作，并协调不同部门之间的工作关系。
3.员工：参加部门决策和执行工作，并负责完成部门调配的任务。
四、决策流程1.确定决策需求：依据公司发展需要，各部门向总经理提出决策需求。
2.决策议题确认：总经理依据决策需求，确定相关决策议题，明确目标和范围。
3.调研和分析：相关部门进行调研和分析工作，收集必需的信息和数据，评估可行性和风险。
4.订立方案：各部门依据调研和分析结果，订立相应的决策方案，并纳入决策报告中。
5.决策报告提交：各部门向总经理提交决策报告，附带调研和分析结果、决策方案和相关数据。
6.决策会议：总经理依据决策需求的紧要性，召集相关部门开展决策会议，讨论决策议题。
7.决策结果通知：决策会议结束后，总经理将决策结果通知各部门，明确责任和实施计划。
8.决策执行：各部门依据决策结果订立具体的执行计划，并组织实施。
9.决策评估和反馈：各部门在决策执行过程中，及时进行评估和反馈，发现问题及时调整。
五、权力调配1.总经理权力：总经理享有最高决策权，对公司整体运作负全面责任。
2.部门经理权力：部门经理负责本部门的决策和管理工作，对本部门员工行使人事权、任务调配权和绩效考核权。
3.员工权力：员工依据岗位职责和权限，履行任务，提出合理建议和看法，参加决策过程。
六、决策信息的保密1.决策信息保密原则：全部与公司决策相关的信息都必需严格保密，未经授权不得泄露给任何外部人员。
2.决策信息的共享：决策信息可以在公司内部相关部门之间共享，但需确保相关人员对信息的保密。
七、违反规定的处理对于违反本规定的行为，将依据公司相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、限制晋升和辞退等惩罚措施。
管理学权力的分配
加强监督控制
建立反馈渠道 发现问题;及时纠正 解决 控制不等于干预受权者的日常活动
学生讨课论堂：讨论
锦州辽西化妆品商行授权营业员在 商品价格上;可以有一定的自主;取 得一定的良好效果 你认为会有何弊 端吗 如果有;是否仍然放权 你作为 总经理将怎么办
四 权利分配艺术
案例分析如何进行有效的授权 刘民和王东分别是一个公司中两个不同部门的经理;在某一
天同车上班的路上;他们彼此讨论着自己的管理工作 在交谈 中发现;刘民特别为两个助手伤脑筋 他抱怨说：这两个人在 刚进公司时;我一直耐心地告诉他们;在刚开始工作时;凡是涉 及到报销和订货的事都要事先与我商量一下;并叮嘱他们;在 未了解情况之前;不要对下属人员指手画脚 但是;到现在都快 一年了;他们还是什么事情都来问我 例如;王大同上星期又拿 一笔不到1000元的报帐单来问我;这完全是他可以自行处理 的嘛 两周前;我交给孙文国一项较大的任务;叫他召集一些下 属人员一起搞;而他却一个人闷头搞;根本不叫下属人员来帮 忙 他们老是这样大小事情都来找我;真没办法
建立清晰的等级链 例如;一所院校的等级链：院长—副院
长—系主任—系副主任—教研室主任
全局性的问题集中统一 不交叉授权 不越级授权越权处理;不尊重他人职权;是造成职权危机的最突
出因素 所以;各管理者必须充分尊重别人的职权;以建立融洽的职 权关系
二 授权及授权方法
授权的基本原则
正确选择授权者：因事授权;视能授权；职 以能授;爵以功授
分权的优缺点：与集权正好相反
三 集权与分权
3 影响集权和分权的因素
组织规模：规模越大;越要求分权管理 决策的代价和反应决策的重要性：代价越大;则
经理与主管职权分配与行使制度
经理与主管职权调配与行使制度一、总则为了规范和落实企业内部管理体制，明确经理与主管的职权调配和行使，提高决策效率、确保组织正常运转，特订立本制度。
二、职权调配原则1.职权调配应依照岗位职责、本领素养和业务需求进行合理调配。
2.职权调配原则上遵从层级管理原则，层级越高的岗位职权越广。
3.职权调配应重视协同搭配，保证各岗位之间的协作与沟通。
三、经理的职权调配与行使1.经理是企业的决策者和执行者，负责订立并实施企业的发展战略、规划和决策，其职权包含但不限于：–确定企业的发展目标和战略方向；–订立企业的组织架构和职责分工；–审定企业的年度预算和投资计划；–确定企业的重点业务决策；–确定企业的人员配备和任免；–订立和修改企业的各项管理制度。
2.经理行使职权应遵从以下原则：–依法依规，合法行使职权；–充分听取看法，广泛征集信息，做出科学决策；–公开、公正、公平地行使职权，杜绝任意或滥用职权的行为；–坚持自我批判和改进，不绝提高管理水平。
四、主管的职权调配与行使1.主管是经理的直接下属，依据经理的授权，负责管理和监督各部门、各岗位的日常工作，其职权包含但不限于：–依据经理的授权，订立部门的工作目标、计划和任务；–组织、协调、监督部门的日常工作，确保任务的完成；–负责部门内部人员的管理、培训和考核；–汇报部门的工作进展和问题，并提出改进建议；–接受经理的指示和领导，帮助经理完成工作任务。
2.主管行使职权应遵从以下原则：–依法依规，依照经理的授权合法行使职权；–乐观推动部门工作，确保任务的完成；–充分发挥团队协作精神，加强内部沟通和协调；–树立模范，起到模范带头作用；–及时反馈工作进展和问题，提出改进建议。
五、职权协调与沟通机制1.为了确保职权的协调与沟通，企业需建立健全的制度和机制，包含但不限于：–定期召开部门负责人会议，就重点决策和工作布置进行统一协调；–建立项目管理和任务分解机制，明确责任和权力界限；–设置跨部门沟通协作机制，加强信息共享和协同工作；–建立经理与主管之间的定期沟通机制，及时解决问题。
领导权力分配
领导权力分配在组织和管理中，领导权力分配是一个关键的议题。
领导权力的适当分配可以确保组织的高效运作，提高员工的满意度和绩效。
本文将探讨领导权力分配的重要性以及一些行之有效的方法。
一、领导权力分配的重要性领导权力分配对于组织的成功至关重要。
正确的权力分配可以有效地推动组织的发展，并使其能够应对各种挑战。
以下是领导权力分配的重要性：1. 激发员工潜力：适当的权力分配可以激发员工的潜力。
通过将权力下放给具有不同技能和经验的员工，可以提高他们的责任感和自主性，从而更好地发挥他们的能力。
这不仅可以增强员工的工作动力，还可以培养出更多的领导者。
2. 分担领导职责：领导者无法独自应对所有事务，因此将权力分配给合适的人员可以分担领导职责。
通过合理分配权力，可以让每个人在自己的领域发挥优势，减轻领导者的压力，提高整体工作效率。
3. 促进决策效率：权力分散可以加快决策的速度。
领导者无法同时处理所有问题，因此将权力下放给合适的人员，可以更快地做出决策并解决问题。
这有助于组织迅速应对变化和挑战。
二、领导权力分配的方法1. 任务分配：根据员工的能力和兴趣，将任务分配给最适合的人员。
这样可以确保每个人在自己擅长的领域有所贡献，并提高整个团队的工作效率。
2. 授权和委派：给予员工适当的权力和决策自由。
领导者应该相信员工的能力，并给予他们足够的权限来完成任务。
这样可以增加员工的工作动力，提高满意度和绩效。
3. 建立团队：构建高效的团队是分配领导权力的关键。
领导者应该根据员工的特长和能力，将他们组织成一个具有互补技能的团队。
这样可以最大程度地发挥每个人的优势，提高整体绩效。
4. 提供培训和发展机会：领导者应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的能力和技能。
这样可以为员工提供更多的成长空间，激发他们的潜力，并为组织培养出更多的领导者。
5. 定期评估和调整：权力分配不是一次性的决策，而是需要不断评估和调整的过程。
领导者应该根据实际情况，定期评估权力分配的效果，并根据需要进行调整，以确保权力分配的有效性。
管理层级与权力分配制度
管理层级与权力调配制度一、概述为了规范企业管理层级和权力调配，提高决策效率、保证组织协调运作，订立本制度。
二、管理层级划分1. 高层管理层高层管理层是企业的最高决策机构。
由董事会或股东会选举任命，履行最高法定职责和决策权。
高层管理层包含：•董事会：由股东选举产生，负责订立企业战略、领导决策、监督管理工作。
•总裁/首席执行官（CEO）：由董事会任命，负责企业整体运营管理。
2. 中层管理层中层管理层负责高层战略目标的执行和中期计划的订立。
中层管理层包含：•部门经理：负责特定部门的运营管理和团队协调，负责下属员工的工作布置、绩效考核和培训发展等事务。
3. 基层管理层基层管理层是负责各个小组或团队的管理和运营。
基层管理层包含：•小组/团队经理：负责小组/团队的日常运营、工作调配和员工管理。
三、权力调配原则1. 授权原则•权责全都原则：管理层享有与其职位相匹配的一切权力和责任。
•适度授权原则：权力应适度授权给下属，避开权力过度集中或过分分散。
2. 分责原则•逐级递减原则：高层管理层对下属进行权力下放，使其职责更加明确。
•合理调配原则：依据员工的本领、经验和职责要求进行权力调配，确保任务能够得到成功执行。
3. 审批授权原则•制度权限：高层管理层负责订立决策流程，并设定各级管理层的审批权限，规定哪些事项需要经过不同层级的批准。
•紧急权限：在紧急情况下，高层管理层保存应急决策权，但必需事后向相关人员进行报告和说明。
四、决策与沟通流程1. 决策流程•高层管理层对重点战略和制度调整进行决策。
•中层管理层负责订立中期计划，经高层管理层批准后执行。
•基层管理层依据中期计划订立日常工作计划，并订立相关绩效指标。
2. 沟通流程•从上至下：高层管理层通过组织内部会议、报告、通知等方式向下层转达决策和紧要信息。
•从下至上：基层管理层通过日常沟通、工作汇报、团队会议等方式向上级汇报工作进展和问题。
五、权力滥用防范措施1. 监督制约机制•内部监督：设立内审部门，对各级管理层的行为进行监督和审计。
领导权力与管理权限分配制度
领导权力与管理权限调配制度一、总则本制度旨在明确企业内各级领导人员的权力范围和管理权限的调配原则，保证企业运营的顺利进行，营造良好的工作环境，促进企业的稳定发展。
二、领导权力的定义1.领导权力是指企业内部各级领导对下属进行引导、督促、管理和决策的权力。
2.领导权力应当在法律、道德和企业内部规章制度的范围内行使，以促进企业的共同利益和整体发展为目标。
三、领导层级划分1.企业的领导层级分为高层领导和中层领导两个层次。
2.高层领导包含董事长、总裁、副总裁等，负责企业的决策和战略规划。
3.中层领导包含部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
四、领导权力的行使原则1.合法性原则：领导权力的行使应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
2.公平性原则：领导权力的行使应公平合理，不得任意鄙视或损害员工的合法权益。
3.透亮度原则：领导权力的行使应公开透亮，让员工了解领导的权威来源和行使过程。
4.责任性原则：领导权力的行使应承当相应的责任，对本身的行为负责，并能够接受监督和评估。
五、管理权限的调配原则1.岗位需求原则：管理权限的调配应依据岗位的具体要求和职责进行，合理匹配不同岗位的权限和责任。
2.本领匹配原则：管理权限的调配应依据员工的本领和素养进行，确保能胜任调配的权限。
3.分级授权原则：管理权限的调配应符合分级管理的原则，上级领导授权给下级领导适当的权限，形成层层授权结构。
4.权责全都原则：管理权限的调配应与相应的责任相对应，确保权责全都，避开权力滥用或责任推卸。
六、领导与员工沟通与协作1.领导应与员工保持良好的沟通关系，了解员工的需求和疑虑，及时解答员工的问题。
2.领导应鼓舞员工提出建议和看法，并认真考虑接受合理的建议。
3.领导应与员工加强协作，建立团队合作意识，共同完成部门或项目的目标。
七、权力和权限更改的程序1.当领导层级划分发生更改时，应由高层领导依据企业发展需要进行调整，并及时通知相关人员。
领导者如何处理组织内部的组织结构和权力分配问题
领导者如何处理组织内部的组织结构和权力分配问题在组织内部，组织结构和权力分配是一个领导者需要面对和解决的重要问题。
这两个方面的处理对于组织的运转和发展非常关键。
本文将从领导者的角度探讨如何处理组织内部的组织结构和权力分配问题。
一、明确组织结构一个良好的组织结构是组织正常运转的基础，领导者应该首先明确和建立一个合理有效的组织结构。
首先，领导者需要明确组织的目标和任务，确定组织的战略方向和发展目标。
根据目标和任务的要求，可以确定组织内部的各个职能部门和职位，并制定相应的岗位职责和工作流程。
其次，领导者需要考虑组织内部的分工和协作机制，确定各个部门之间的协作关系和沟通方式。
最后，领导者需要设立合适的管理层次和授权机制，明确各个岗位的权限和责任。
二、权力分配合理对于组织内部的权力分配问题，领导者应该采取一种合理而透明的方式进行处理。
首先，领导者需要明确组织内部的权力来源和范围。
权力可以来自于职位、专业技能和人际关系等方面，领导者需要根据这些因素来确定各个岗位的权力范围和层级。
其次，领导者需要根据组织的需求和员工的能力和特长来分配权力。
权力的分配应该基于能力和责任的匹配，让拥有相关能力和经验的员工承担更多的责任和决策权。
同时，领导者还应该注意权力的平衡，避免过分集中或分散权力，保持组织的内部稳定和协调。
最后，领导者需要建立健全的权力控制和监督机制，确保权力的合法性和正确性。
三、变革与适应组织内部的组织结构和权力分配往往需要根据组织的发展和变化进行调整和适应。
领导者应该密切关注组织的环境和外部因素的变化，及时调整组织结构和权力分配，以适应新的挑战和机遇。
在进行变革时，领导者应该充分考虑组织内部的利益和关系，保持积极的沟通和互动，避免给组织带来较大的冲击和阻力。
同时，领导者还需要为组织成员提供必要的培训和支持，使他们适应新的组织结构和权力分配，提升整体的工作效能和质量。
四、建立文化氛围最后，领导者还需要在组织内部建立一种积极向上的文化氛围，以提升组织内部的凝聚力和工作效率。
公司领导与管理层职责与权力分配制度
公司领导与管理层职责与权力调配制度一、总则为了更好地规范公司领导与管理层的职责与权力调配，确保企业的高效运营和连续发展，特订立本制度。
本制度适用于本公司的领导层和管理人员，涵盖了职责范围、权力调配、工作要求等方面的内容。
二、领导层职责与权力调配1. 公司领导层概述公司领导层是指董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。
领导层负责订立公司的发展战略、决策重点事项、确保公司的运营目标的实现。
2. 董事长职责与权力2.1 董事长是公司的最高决策者，负责订立公司的发展方向和战略计划。
2.2 董事长有权决议公司的投资方向和重点经营决策。
2.3 董事长有权任免公司高级管理岗位的人选。
3. 总经理职责与权力3.1 总经理是公司的营运管理者，负责全面领导和管理公司的业务运营。
3.2 总经理有权参加并引导公司的战略规划和重点决策。
3.3 总经理有权组建和管理各部门，订立和调整部门职责。
3.4 总经理有权签署紧要合同和协议，并代表公司与外部机构进行谈判和沟通。
4. 副总经理职责与权力4.1 副总经理帮助总经理完成日常管理工作，并负责分管部门的工作。
4.2 副总经理有权订立并监督分管部门的运营目标和工作计划。
4.3 副总经理有权向总经理供应决策建议，并帮助总经理处理各种问题和危机。
4.4 副总经理有权代理总经理履行日常业务职责。
5. 高级管理人员职责与权力5.1 高级管理人员包含各职能部门的负责人，如人力资源部负责人、财务部负责人等。
5.2 高级管理人员负责领导和管理各自部门的运营工作，订立部门的年度目标和计划。
5.3 高级管理人员有权决策和协调部门内的紧要事项，负责部门的人员选拔和管理。
5.4 高级管理人员有权向总经理和副总经理汇报工作情况，提出看法和建议。
三、管理层职责与权力调配1. 管理层概述管理层是指公司各级管理人员，包含部门经理、项目经理、班组长等。
2. 部门经理职责与权力2.1 部门经理是管理层的核心，负责领导和管理部门的日常工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导如何进行权力分配
摘要：不同的会因其知识、能力、专长、好恶、情感等的不同而采取不同的分配方式方法，但不论采取什么样的方式方法，都必须遵循权力分配的基本原则。
身为领导，就有权利，而拥有权利如何分配，本文对此简单描述。
首先讲一下权力分配在领导活动中的现实意义：
1．权力分配是实现有效领导的主要手段
西方管理学中一再强调管理幅度问题，它的精神实质就是：一个人直属的下级人员的数量应有一定的限度。
英国的管理学家厄威克在《管理的要素》中指出，每一个上级领导人中所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过7人。
更多的人和事不能一一躬身亲问，除了企业方针、政策、决策以外，更多的人和事需要通过权力分配的形式交由下级去领导去管理去做，这样才能抛开琐事和日常事务的纠缠，才能把有效的时间和精力用在主要的重大的工作上，从而为更好地行使其权力提供前提保证，促使领导工作高效地进行。
2．权力分配是巩固和扩大权力的重要手段
权力的巩固在于逐渐取得所有员工对其权力的承认和接受，对其权力进行适当有效的分配，是其实现的重要手段。
先使权力分配对象承认和接受你的权力，他们就会影响其它员工承认和接受你的权力，这是一种指数递增的影响辐射。
权力的扩大可分为两种：一种是外延性扩大，即通过提高职位而提高领导权力；一种是内涵性扩大，即通过提高自己的影响力而提高自己的权威。
领导权力分配是提高领导权威的重要手段。
3．权力分配是融用权、用人于一体的领导艺术
有人说：用人是领导的最高艺术。
用权是所有领导活动的保证，是用人的前提，无权又谈什么用人呢?领导权力分配既用人又用权，是融用人、用权于一体的领导艺术。
它在领导活动中占有举足轻重的地位，必须给以足够的重视，
必须在领导活动的实践中逐渐运用并掌握它，为领导实践服务。
权力分配的原则
如果说权力是一个复杂的社会现象，那么，权力分配可以说是集中地体现了它的纷繁复杂性。
权力分配的范围广泛，权力分配的方式方法多种多样，尤为复杂的还是权力分配者和分配对象都是活生生具有能动性的人。
不同的会因其知识、能力、专长、好恶、情感等的不同而采取不同的分配方式方法，但不论采取什么样的方式方法，都必须遵循权力分配的基本原则。
这样，才能保证领导权力分配的科学性。
根据权力分配的层面、角度、领域的不同，权力分配可以概括出许多原则，但基本的原则有以下几种：
□职权一致、责权对等原则
权力分配是为了更好地实现领导目标而借助他人或集体的力量。
为了保证被分配权力的下级的工作热情、工作积极性和主动性，在进行权力分配时，必须遵循职权一致的原则。
与职位相称的权力是下级开展工作的基础，有职无权的人是打不开局面的；若权大于职，也会造成不良后果。
因此，必须保证被分配权力的下属有职有权、职权相称。
有职则明正言顺，有权则水到渠成。
权力分配不但要使被分配权力的下属有职有权、职权相称，更要有权有责、权责对等。
职权是执行任务时的自决权，职责是完成这项任务的义务。
责任是中心，权力是条件、是手段。
权责对等原则要求在进行权力分配时，既不能让下属只承担义务和责任而不提供权力保证，又不能只分配权力而不使其承担一定的义务和担负起一定的责任。
□层级分明、权责明确原则
企业的权力系统，从静态结构看，是自上而下的一系列权力关系。
在进行权力分配时，必须注意这一系列权力关系，必须注意权力的层级性、权责明确性。
权力分配要逐级逐层进行，以使每一个被分配权力的人都知道是谁分配给自己权力的，知道自己属于那个层级，知道自己的权力和责任范围多大，知道
哪些事应由自己决策，哪些事需要请示、向谁请示。
另外，这个原则严格要求不能越级授权，越级授权最容易造成权力和责任的混乱。
□分配适度、系统优化原则
要想使领导活动实现高效运转和整体功能最优，在进行权力分配时就一定要遵循分配适度、系统优化的原则。
分配过度，就会权在下而令不易行、禁不易止。
若分配过少，权力过于集中在上，就会一方面下级权轻无法负起应负的责任；另一方面也会被琐事缠身，无法超脱日常事务，工作本末倒置，主次颠倒，不该做的做了不少，应该做的却没做好。
因此，在进行权力分配时，要把单一的一种权力的分配放到权力的整体系统中进行，既要发挥和调动下属的积极性，又要保证整体的效能，要追求权力整体系统运行的优化。
□择人任事、量才授贤原则
这项原则就是要求在进行权力分配时，必须是因事设人，择人任事。
设人是因为有事要做，有任务等待完成，即分配权力必须是因为工作的需要。
决不能因人设事，不能因要安排某人而没事找事。
择人要举贤任能。
择人是为了成事，而要成事，贤能自是其基础条件。
择人若为“不肖”，轻则成事不足，重则败事有余。
择人更不能任人唯亲，任人唯亲则小人趋至，蒙蔽视听，贤能远避，良谋不纳，这不但要降低的威信，更会给事业造成严重损害，于己于公都是有害无利的。