中层干部试用期满考核
中层干部试用期满转正评语不足
中层干部试用期满转正评语不足
1.该同志素质较高，能够贯彻落实党的路线方针和政策,积极履行岗位职责,事业心和奉献精神较强。
工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建综治计生第一责任人责任，较好地承提了秘书参谋协调服务和联络宣传等工作。
注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦,有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。
作风正派，廉洁守纪。
2.该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局,有丰富的领导经验和领导艺术。
不搞特殊化,能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。
思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。
3.创造性地开展工作,积极优化软环境建设,提高办事效率,努力营造一个成本低回报快信誉好效高的发展环境，以效率提速带动发展提速。
4.能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。
能够把提升软实力作
为重要战略任务来抓，通过解放思想创新观念，科学决策提高效率,力培育创业文化,激发人才力。
5.能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。
通过解放思想，更新观念,注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
公司中层干部副职试用期考核实施方案
-----------------------------中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
关于开展试用期满干部任职试用期考核、 - 杭州电子
杭电党委[2010]65号关于开展2010年干部任职试用期满考核工作的通知各党总（直）支、机关党工委：干部任职试用期制度是干部选拔任用工作中的一项重要举措。
2009年我校进行了中层干部换届，2010年共有54位干部任职试用期满，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发[2002]7号）、《浙江省党政领导干部任职试用期制度实施办法》（浙组[2003]13号）和《杭州电子科技大学中层干部年度考核办法（试行）》（杭电党委[2007]47号）有关规定，经研究，决定对54位试用期满的干部进行任职试用期满考核。
现将有关事项通知如下：一、考核原则考核工作要坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
二、考核对象任职试用期满尚未考核的现职处级干部，包括新提任处级干部和由副处级提任正处级的干部。
三、考核内容（一）干部个人基本素质考核主要考核干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，包括党性修养、大局意识、坚持原则、道德品质，政策水平、组织协调、业务能力，精神状态、工作投入、工作作风，工作成效和廉洁自律等方面情况。
分项评价意见分为“好、较好、一般、差”4个档次。
（二）试用期岗位胜任度考核主要考核干部对试任职务的适应能力和履行职责的情况，评价意见分为“优秀、称职、基本称职、不称职”4个档次。
四、考核办法和程序干部任职试用期考核采用个人总结、群众评议、组织考核相结合的办法。
主要程序如下：（一）个人总结考核对象对任职以来履职情况进行认真总结。
包括以下内容：1、对任职以来思想认识、理论学习、业务学习情况进行总结。
包括读书学习情况，思想认识、政治素养、理论水平、业务素质提高情况等。
2、对任职以来履职情况进行总结。
包括完成了哪些工作、取得了哪些成绩，哪些工作没完成或做得不够好等。
3、对工作作风情况进行总结。
包括做了哪些服务师生的事情，效果如何，师生是否满意等。
4、对执行党风廉政建设情况进行总结。
中层干部试用期管理规定
中层干部试用期管理规定第一篇：中层干部试用期管理规定中层管理人员试用期管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。
第二章机构及职责第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。
第四条人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。
第五条监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。
第六条其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。
第三章试用期管理第七条中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。
考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。
试用期最多为六个月。
第八条试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。
岗位绩效系数原则上从次月起执行。
第九条新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。
第十条中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。
第十一条人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。
第十二条试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。
同时不再享受相应待遇。
第四章考核第十三条试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。
在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
中层干部试用期满工作总结_企业中层干部个人总结
中层干部试用期满工作总结_企业中层干部个人总结尊敬的领导，各位同事：光阴似箭，日月如梭，转眼间我的试用期已经满满了。
在这段时间里，我将工作作为自己的责任，以尽心尽力的态度对待每一个工作任务，并且在团队中得到了同事们的支持与帮助，使得我能够更好地完成工作。
在此，我将这段时间中的工作进行总结，希望能够收到大家的指导和意见。
一、工作目标的实现情况在试用期内，我主要负责了团队的组建和管理工作，确立了团队目标和工作计划，组织团队成员进行了一系列的培训和考核，最终实现了团队目标的圆满完成。
我也带着团队一起完成了一些重要的项目，通过协调各方资源，最终对项目成果有了良好的反馈。
在这段时间里，我尽力克服了各种困难和挑战，努力实现了自己的工作目标，实现了领导交给的任务。
二、工作中的收获和体会在试用期内，我深刻感受到了团队协作的重要性。
在组建团队、分配任务、解决问题的过程中，我不仅培养了自己的团队管理能力，更重要的是学会了倾听和信任团队成员，尊重每一个成员的想法和意见，使得团队更加团结和稳定。
我也在工作中不断学习和提升自己的专业技能和知识，不断探索和创新，以应对各种工作挑战，成长了很多，学到了很多。
三、存在的不足和改进措施在工作中，由于我在团队管理方面缺乏经验，导致了在一些问题上无法做出及时的决策，给团队带来了一些不必要的麻烦。
对公司的一些制度和规定不是很了解，导致了一些工作偏差和错误。
为了提高自己的工作能力和效率，我会进一步学习和提升自己的团队管理能力和专业知识，不断充实自己，做好准备以应对工作中的各种困难和挑战。
四、工作展望和计划在试用期之后，我将继续努力工作，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展和自己的职业生涯做出更大的贡献。
我也会加强对公司文化和制度的学习和了解，使得自己更加融入公司的发展中，为公司的未来发展做好准备。
我非常感谢公司在这段时间里给予我的支持和信任，也非常感谢领导和同事对我的关心和帮助。
医院中层领导干部职务试用期考核办法
XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。
二、考核对象（一）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。
三、考核程序（一）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。
被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。
并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。
（二）考核实施：考核分为两个程序。
首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。
（1）任务完成情况考核（总分100分）①个人履职情况评价（占66%）(含效能督办情况及各职能部门考核情况)效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。
各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。
（扣分）2.上级部门的各项检查结果。
（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。
每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分；每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。
②民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %）+直属上级主管部门评价（占20%）+同级别及其他相关部门评价（占30 %）评价分为两个等级：称职与不称职。
为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。