掌控现金流
管理现金流的关键技巧和注意事项
管理现金流的关键技巧和注意事项现金流是企业运营中至关重要的一项指标，良好的现金流管理能够确保企业的正常运转和长久发展。
本文将介绍一些管理现金流的关键技巧和注意事项，帮助企业更好地进行现金流管理。
一、积极预测和规划现金流有效的现金流管理需要通过积极的预测和规划来实现。
企业应该定期制定现金流预测计划，以了解未来一段时间内的现金流情况，包括收入来源、支出项目以及时间节点等。
根据预测结果，企业可以制定相应的策略和计划，以确保现金流的稳定和充足。
二、优化应收账款管理应收账款是企业现金流的重要组成部分，优化其管理对现金流的稳定至关重要。
首先，企业可以加强对客户的信用风险评估和管理，降低坏账风险；其次，建立健全的应收账款管理制度，包括明确的收款政策、合同规定和催款流程等；最后，及时有效地跟进应收账款的回收工作，以缩短资金回收周期，减少资金占用。
三、控制和规范企业支出合理控制和规范企业支出是管理现金流的关键环节。
企业应该建立完善的预算制度，对各项支出进行合理分配和控制。
此外，企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。
同时，审慎评估并避免不必要的支出，确保每一笔支出都经过合理的权衡和决策。
四、合理运用短期资金合理运用短期资金是管理现金流的有效手段。
企业可以通过灵活运用短期资金，例如利用短期贷款等方式，满足日常运营中的资金需求，减少现金流的紧张状况。
然而，在运用短期资金时，企业也需要谨慎评估风险，并确保能够按时偿还借款。
五、建立紧密的财务监控体系建立紧密的财务监控体系可以帮助企业及时掌握和分析现金流情况，有助于及时发现和解决现金流问题。
企业可以利用财务软件和工具，建立科学的财务指标体系，并进行日常监控和分析。
通过有效的财务监控，企业可以及时调整现金流管理策略，确保现金流的平稳运行。
六、严格执行成本控制和风险管理成本控制和风险管理是保障现金流稳健的基础。
企业应该建立完善的成本控制制度，遵循合理的成本核算原则，并严格执行成本控制措施。
如何进行现金管理与风险控制
如何进行现金管理与风险控制现金管理和风险控制是企业和个人在日常生活中都需要面对的重要问题。
无论是企业还是个人，都有着相似的目标，即通过有效的现金管理和风险控制来实现财务稳定和持续增长。
本文将探讨如何进行现金管理与风险控制，为读者提供一些有用的指导。
一、现金管理的重要性现金是企业和个人经济生活中最基本的资源。
良好的现金管理能帮助我们更好地规划和控制资金流动，以确保企业和个人的经济运作稳定。
合理的现金管理不仅能够提高资金利用效率，还能够提供快速的资金周转，降低金融风险和运营风险。
二、现金管理的原则1. 现金收支预测与计划有效的现金管理需要根据经济环境和个人/企业的实际情况，制定相应的现金预测和计划。
通过合理预测现金流量，我们可以更好地安排资金的使用，避免资金短缺或闲置。
2. 现金流量控制现金流量控制是现金管理的核心要素之一。
通过加强对收入和支出的监控和控制，可以有效地掌控现金流量的进出，避免现金流紧张的情况发生。
合理的现金流量管理还可以帮助我们更好地进行投资决策，减少风险。
3. 合理的储备资金储备资金是应对紧急情况和应急需求的关键。
根据企业或个人的实际情况和风险承受能力，合理规划储备资金的规模，并确保其流动性和安全性，以应对突发事件和市场波动。
4. 降低应收账款风险应收账款是企业现金管理中的一个重要环节。
及时、准确地收取应收账款对现金流的稳定性至关重要。
建立健全的信用政策，加强对客户信用状况的评估，采取积极的催收措施，是降低应收账款风险的有效手段。
三、风险控制的重要性风险是现实生活中无法避免的因素。
良好的风险控制可以帮助我们预防潜在风险并应对突发事件，保护个人和企业的财产和利益。
风险控制涉及多个方面，包括财务风险、操作风险、市场风险等。
1. 财务风险控制财务风险主要涉及资金的筹集、使用和回报等方面。
通过制定合理的财务策略和计划，合理分配资金，进行风险投资和资产配置，可以有效降低财务风险，提高资金的使用效率和盈利能力。
有效管理现金流的方法和技巧
有效管理现金流的方法和技巧在经商和财务管理领域中，现金流是一个至关重要的指标。
一个企业能否顺利运作和发展，很大程度上取决于其现金流的稳定性和有效管理。
因此，掌握一些管理现金流的方法和技巧对于企业的经营成功至关重要。
本文将介绍几种有效的管理现金流的方法和技巧。
一、制定合理的预算计划预算计划是管理现金流的基础。
通过预先制定合理的预算计划，企业可以更好地掌控资金的流动状况。
在制定预算计划时，企业应该考虑到经营成本、销售收入、投资需求等各方面的因素，全面而准确地评估资金的流入和流出情况。
合理的预算计划可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，保持现金流的稳定和充裕。
二、优化应收和应付管理应收和应付管理是管理现金流的重要环节。
对于应收账款，企业可以采取一些措施来缩短账款回收周期，例如加强与客户的沟通和催款工作，设置奖惩机制以提高客户付款的积极性等。
对于应付账款，企业可以与供应商进行合理的谈判和付款条件的协商，以延长付款期限，从而节约现金流。
优化应收和应付管理可以有效地提升现金流的管理效率。
三、精细化资金监控企业需要建立一个精细化的资金监控系统，及时了解和掌握资金的动向。
通过建立资金监控系统，企业可以快速发现资金周转的问题，预测和应对可能出现的资金缺口。
同时，资金监控系统还可以帮助企业合理规划资金使用，避免过度或者不足的资金投入，确保现金流的平衡。
四、合理规划资本结构资本结构的合理规划对于现金流的管理至关重要。
企业应该根据自身的经营特点和融资需求，寻找适合的融资方式，平衡短期和长期融资的比例，避免因过度借贷而造成现金流的压力。
此外，企业还应考虑到融资成本、还款周期等因素，选择最利于现金流稳定的资本结构。
五、建立紧急备用金不可预见的突发事件或经营困难可能给企业的现金流带来巨大的冲击。
为了应对这些风险，企业可以建立紧急备用金，作为应急资金储备。
这样的备用金可以帮助企业渡过难关，保持现金流的稳定和充足。
六、有效运用科技手段随着科技的不断进步，各种现代化的财务管理工具和软件正越来越受到企业的青睐。
怎样才能有效掌控企业的现金流
怎样才能有效掌控企业的现金流现金流对于企业的经营非常重要，它反映了企业的经济状况和运营能力。
有效掌控企业的现金流可以帮助企业避免资金短缺和财务风险，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业有效掌控现金流。
1. 确定现金流的目标和策略要有效掌控企业的现金流，首先需要明确现金流管理的目标和策略。
企业可以根据自身情况确定现金流的目标，如降低资金占用、提高资金周转率等。
然后制定相应的策略，如加强应收账款的管理、优化存货周转等，以实现目标并保持良好的现金流动。
2. 做好预算和现金流计划制定预算和现金流计划是管理现金流的重要步骤。
企业可以根据历史数据和未来业务预测，制定合理的预算和现金流计划。
预算和现金流计划需要考虑各项费用、收入和资金流动的时间和规模，以帮助企业在运营中合理安排资金使用，避免现金流不稳定。
3. 关注现金流的各个环节企业应关注现金流的各个环节，并采取相应的措施进行管理。
首先是应收账款管理，企业可以加强对客户的信用评估，设置合理的信用期限和付款方式，积极催收欠款，以减少坏账和提高回款率。
其次是存货管理，企业可以优化采购和销售流程，控制库存水平，降低存货风险和资金占用。
另外还要关注资金的支出和收入，及时支付供应商款项，妥善安排资金流入和流出，避免延误和损失。
4. 加强财务分析和监控财务分析和监控是有效掌控企业现金流的重要手段。
企业可以通过财务指标和报表进行分析，如现金流量表、资金运营情况分析等，及时了解现金流的情况和变化趋势。
同时，建立健全的财务监控机制，及时发现和解决现金流问题，预警和控制财务风险。
5. 优化资金运作和筹资方式企业可以通过优化资金运作和筹资方式来改善现金流状况。
首先是优化资金运作，包括灵活运用短期和长期资金，合理安排资金投入和回收，提高资金周转率和效益。
其次是优化筹资方式，如选择合适的融资途径和方式，如银行贷款、发行债券等，以降低融资费用和风险，增加现金流的稳定性。
管理企业现金流量的四大策略
管理企业现金流量的四大策略现金流量是企业经营活动的重要指标，合理的现金流管理对企业的发展至关重要。
有效管理企业现金流量可以保证企业的正常运转，增强财务稳定性和竞争力。
以下是管理企业现金流量的四大策略。
策略一：加强资金需求预测和正确融资决策企业需要及时准确地预测自身的资金需求，以便采取相应的融资措施。
为了实现这一目标，企业可以制定完善的财务预算和现金流预测管理制度，根据市场需求和企业发展阶段进行合理的融资决策。
同时，企业需要积极与金融机构合作，寻找适合自身的融资渠道，如贷款、发行债券等，以满足资金需求，避免过度依赖短期负债。
策略二：加强应收账款管理和现金收回应收账款管理是现金流管理的关键环节。
企业可以通过以下措施来改善应收账款管理。
加强客户信用评估，确保与信誉良好的客户合作，减少坏账风险。
制定合理的账期政策，保持与客户的良好沟通，避免延迟付款。
同时，加强催款工作，定期跟进应收账款的回收情况，确保及时收取现金。
策略三：优化库存管理，控制存货成本存货是企业现金流量的重要组成部分，过高的存货水平会造成资金沉淀。
为了优化库存管理和控制存货成本，企业可以采取以下措施。
建立科学的库存管理制度，进行合理的库存预测和盘点，避免过多的安全库存。
与供应商保持良好的合作关系，及时了解供应链信息，减少库存积压和过期损失。
同时，通过采用先进的仓储和物流技术，提高库存周转率，降低存货成本。
策略四：控制固定成本和灵活调整变动成本固定成本是企业现金流管理的一大挑战，过高的固定成本会增加企业的财务压力。
为了控制固定成本，企业可以通过定期评估固定成本结构，优化生产和运营流程，增强效率，减少浪费。
企业还可以考虑灵活调整变动成本，例如外包业务、减少部分人员等，以应对市场的变化和需求的波动。
综上所述，管理企业现金流量是一项复杂而重要的任务。
企业需要加强资金需求的预测和融资决策、优化应收账款管理、优化库存管理、控制固定成本和灵活调整变动成本等策略。
如何管理现金流运营情况
如何管理现金流运营情况现金流是一个企业财务健康的关键指标，能够反映企业的盈利能力和偿债能力。
良好的现金流管理不仅可以保证企业的日常运营，还可以提高企业的竞争力和抵御风险能力。
本文将介绍几个关键的现金流管理步骤，帮助企业实现有效的现金流运营管理。
1. 制定现金流预测计划在现金流管理过程中，制定一个准确的现金流预测计划至关重要。
通过预测现金流，企业可以提前了解到未来一段时间的现金收入和支出情况，从而在需要时采取相应的措施。
为制定现金流预测计划，企业可以考虑以下几个方面： - 销售收入预测：根据市场需求和历史数据，预测未来一段时间内的销售收入。
- 成本预测：估计与销售活动相关的成本，包括原材料、劳动力和设备等。
- 支出预测：预测企业日常运营的支出，如租金、工资和利息等。
- 客户付款周期：考虑客户付款的周期，确定未来一段时间内的现金收入时间点。
2. 管理账期和应收账款账期管理是现金流管理的一个重要环节。
企业应该根据客户的信用状况和历史付款记录来设置合理的账期。
同时，企业还应该关注和跟踪应收账款的回收情况，及时采取催款措施。
以下是几个账期管理的建议： - 客户信用评估：在与新客户合作之前，进行信用评估，确保客户有良好的信用记录。
- 账期设置：根据客户的信用状况和行业惯例，设置合理的账期，既能满足客户需求，又能保证现金流的稳定。
- 催款措施：在账期结束后，及时与客户联系，催促付款。
如果客户拖欠账款，可以采取适当的法律手段进行追讨。
3. 控制成本和支出良好的成本和支出控制是现金流管理的关键。
企业应该审视自身的运营情况，找到节约成本和支出的方式，保证现金流的稳定。
以下是一些降低成本和支出的建议： - 采购优化：与供应商协商，争取更有利的采购条件，如折扣和延期付款等。
- 降低库存成本：优化库存管理，减少存货量，避免库存积压和过期。
- 调整固定支出：审视和评估固定支出，如租金和人员成本，找到降低成本的方式。
房地产现金流管控措施
房地产现金流管控措施
在房地产行业，现金流管理是至关重要的，因为它涉及项目的资金流动和盈利能力。
以下是一些常见的房地产现金流管控措施：
1. 预算和规划：建立详细的预算和规划，包括项目开发、营销、运营和维护等方面的费用和收入预测。
确保预算合理，并根据实际情况进行调整。
2. 资本结构优化：合理管理资本结构，平衡债务和股权比例。
确保债务水平可承受并降低财务风险。
3. 资金筹集：通过多种方式筹集资金，例如银行贷款、发行债券、股权融资、合作伙伴投资等。
确保项目资金供应充足且按时到位。
4. 成本管控：精确控制项目开发和运营成本，包括土地购置成本、建筑材料和劳动力成本、营销费用等。
采取有效的成本管理措施，以最大限度地减少成本支出。
5. 销售和租赁管理：加强销售和租赁管控，提高销售和出租率。
采取有效的市场营销策略，提高项目的知名度和吸引力。
6. 应收账款管理：加强对客户付款的监控和催收工作，确保及时回收应收账款，减少资金未到位的风险。
7. 盈利能力分析：定期进行盈利能力分析和现金流预测，评估项目的盈利潜力和可持续性，并及时采取调整措施。
8. 风险管理：建立完善的风险管理制度，识别和评估项目面临的各类风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
现金流量管理的关键如何提高企业的现金流
现金流量管理的关键如何提高企业的现金流在当今竞争激烈的市场环境下，现金流量管理对于企业的生存和发展至关重要。
良好的现金流管理可以确保企业有足够的资金支持日常运营，提高企业的抗风险能力，并为企业的投资和扩张提供必要的资金支持。
本文将从以下三个方面阐述如何提高企业的现金流。
一、加强资金预测和计划企业应该定期进行资金预测，准确估算未来一段时间内的资金需求和流入，以及现金流的变动趋势。
通过有效的预测和计划，企业可以采取针对性的措施来调整运营策略，合理安排资金使用，以避免资金短缺或闲置。
例如，企业可以基于预测结果，及时调整采购计划，优化库存管理，降低存货成本；同时，精确估算应收账款的回收时间，加强对客户信用的管控，加速现金流入。
通过加强资金预测和计划，企业能够更好地掌控现金流，提高资金的使用效率。
二、优化应收账款和应付账款管理应收账款和应付账款管理是现金流量管理中的关键环节。
对于应收账款，企业需要严格执行信用政策，审慎选择客户，建立完善的客户信用评估体系，并及时进行账款回收。
可以采取一些措施来加快账款回收速度，如提供优惠折扣以鼓励客户及时付款，定期进行追讨款项的催收工作。
同时，企业还可以借助技术手段，如电子支付和电子发票，以提高收款的速度和效率。
对于应付账款，企业应该合理安排付款时间，避免过早或过晚付款所导致的现金流问题。
与供应商建立良好的合作关系，并根据企业的实际情况来制定付款计划。
同时，通过与供应商的密切配合，可以获得一些采购方面的优惠，从而进一步改善企业的现金流。
三、有效控制成本成本控制是提高企业现金流的重要手段之一。
企业需要进行全面的成本管理，找出浪费和不必要的开支，并采取相应的措施进行调整和削减。
例如，可以通过技术改进和工艺优化来降低生产成本；可以与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；可以优化人力资源管理，提高员工的工作效率和生产力。
通过有效地控制成本，企业能够减少不必要的资金流出，提高现金流的充裕程度。
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游戏的来源与意义
• 游戏的来源 • 游戏的意义
– 体验富人投资心态 – 了解金钱的两个世界 – 模拟投资环境 – 锻炼理财能力 – 养成良好投资习惯 – 帮助你成为金钱的主人
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——人生如戏 · 财富如戏 · 赚钱就这么简单！
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开始游戏！
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现金流游戏九步走
1. 大家互相认识，银行家介绍规则 2. 抽取职业卡 3. 填写资产负债表，与审计师握手 4. 领取一月现金流，取出存款 5. 体验老鼠赛跑圈理财的艰辛 6. 每月资产收入大于总支出，跳出慢车道 7. 填写背面新的资产负债表，进入快车道 8. 体验富人的理财和生活模式 9. 梦想实现或现金流增加5万，胜出
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13）良性资产和不良资产之间的转化在游戏中是怎样体 现的？
答：良性资产和不良资产之间的转换主要体现在现金流 的变化上，如果把负债现金流转换成正现金流就是一 笔好生意，否则是一笔坏生意，但坏生意也是可以转 换成好生意的。
14）失业给现金流带来的影响和游戏中其他“黑色”事 件对现金流的影响怎样？
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3）《现金流》和大富翁有什么不同？
答：《现金流》“老鼠赛跑”重在财商教育，《大富翁》 “快车道”则以娱乐为主。
4）如何理解从老鼠赛跑圈到快车道圈的飞跃？
答：在老鼠赛跑时，你没有资产，只好为钱工作；到快 车道玩家拥有了自己的资产，可以让钱为你工作。
5）为什么要用掷骰子的形式，这种形式在现实中的含义 是什么？
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游戏的意义
• 游戏的种类很多，凡是与人类文明相关的活动都是游戏的一部分 – 与人对话 – 五官感受 – 金钱规律 – 模拟人生 ……
• 现金流游戏的重要性 • 读懂财务报表
– 小的代价 – 观念更新 – 改善心智 – 训练习惯 ……
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游戏的规则
• 老鼠赛跑与快车道
资产
负债 抵押贷款 房、车、 教育贷款 消费信贷 贵重品 信用卡
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富人的现金流向图
收入
支出
资产 股票
基金 国债 证卷 专利 智慧 房地产 企业投资
负债
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资产与负债
钱
口袋
资产
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口袋
钱
负债
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资产与负债的现金流
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富爸爸与穷爸爸的差异
象限两侧的区别
安全、单 人……
TM
团队、自 由……
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60万
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1万 5万
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不同的建议不同的结果
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1.雇员 2.纳税人 3.债务人 4.消费者
老板富有 国家富有 银行富有 企业富有
1.企业主
自己富有
2.合理逼税人 自己富有
3.债权人
自己富有
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名词解释
• 首期支付 • 总成本 • 抵押贷款 • 投资收益率 • 现金流 • 现金支付和融资支付 • ……
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投资名词解释
• 股票：（药业、电子、娱乐、优先股）
• 基金：
• 房产：（2、4、8室公寓、住宅公寓、组合公寓、三室二 厅、两室一厅）
• 地产：（土地）
• 公司：（兼职、自动化企业、洗车店、责任合伙、）
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2020/11/20
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财商
财商是指一个人认识和驾御金 钱运动规律的能力，包括观念、知 识、行为三个层次。
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关于财富
• 有一项调查表明，2002年中国富豪榜上 100名企业家中，财富品质依次为：诚信、 机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、 领导才能、执著、直觉、冒险。这也就 说明，创富的过程不仅仅意味着对金钱 的追求，而是在创富过程中成为一个真 正有价值的人。昭示着人们在对自己财 富进行积累和创造的时候，学会有效的 方法。
答：游戏中的失业对没有获得财务自由的人来讲，打击 非常大，但对有财务自由的人则未必如此，在失业期 间你同样可以自由的处理你的资产和负债。“黑色” 事件包括离婚、审计、官司、……。同样的，在快车 道上，“黑色”可以影响你的现金，但却不能影响你 的现金流。
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15）在游戏中的金钱游戏和现实生活中的金钱游戏相比 有什么不同？
象限
教育
事业
时间
与家人的 关系 养老
变故
富爸爸 B-I
认为学校教育重要 关注自己的事业 越成功时间越多 越有钱离家人越近 依靠现金流作保障 不怕人事的变迁
穷爸爸 E-S
认为学校教育是唯一的 关注他人的事业 越成功时间越少
越有钱与家人越远 依靠不保险的养老计划
经不起人事的变迁
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热点问题讨论
1)《现金流》财商游戏究竟好在那里？
答：游戏玩玩玩、财商高高高
理财实践是你提高财商的手段，理财智慧是你最可贵 的财富。《现金流》游戏真实玩，把实践和智慧融为 一体。
2）《现金流》游戏的意义是什么？
答：展示“富爸爸”致富的核心秘密，学会让钱为你工作。 教你读懂财务报表，掌控自己的现金流。宏观的了解 金钱的运作规律，学习发现投资机会的方法。对照自 己的现实财务，启发原有的致富智慧。
4.经营者
自己富有
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富中有 人产智 买阶慧 入级的 资买你 产他， ！们到 穷以底 人为是 只是为 有资何 支产及 出的为 ！负谁
债在 ！工
作 ？
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你在为谁工作
收入
为别人工作
支出
为政府工作
你的事业
负债
为银行工作
资产
为自己工作
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个人的现金流管理与优化
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系统与团队
B-I 三角形
产品 法律 系统 沟通
现金流
任务
掌控现金流
投资工具的风险和收益
收益
基金 储蓄
期货
收藏 中小企业 贵金属
风险投资股票 外汇Fra bibliotek房地产
保险
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债券
风险
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现金流游戏是当今最棒的投资理财教具
其最大的特点就是：能够对我们生活中的财务困境， 遇做最接近于现实的模拟。只需要花三个小时的时间， 就能够真实地体会到生活中所有的财务困惑，并借助游 戏的手段解决它。发现投资机遇和看清财务陷阱同等重 要，常玩现金流游戏能让您这方面的能力得到全面提升。 所以，对投资自己来说，现金流游戏的回报率高得难以 预测！
• 游戏的时空（游戏盘） • 游戏者（小老鼠、奶酪） • 美金（代金卷） • 筹码（所谓人性的资本）、 • 骰子（偶然性因素） • 市场风云卡（人类意念和市场认同的变化）、机会卡
（包括大买卖、小生意）、额外支出卡 • 职业卡 • 游戏记录卡（损益表/资产负债表）（铅笔填写）
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答：在游戏中，机会的力量举足轻重，你必须抓住每一 个机会，包括别人的机会。当然，君子求财取之有道， 得到机会你也一定要付出才行，所以拍卖商机和购买 商机非常重要。
12）从游戏中分别良性资产和不良资产。为什么有的资 产没有产生收益？
答：资产产生效益同样需要时间和机会，在游戏中你不 仅要学会创造资产，还要学会运作资产，使资产产生 最大的效益。
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主要内容
• 现金流象限 • 现金和现金流的区别 • 金钱不能使人富有 • 现金流游戏的来源与意义 • 现金流游戏的规则 • 游戏演练及讲解 • 热点讨论
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掌控现金流
现金流象限
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什么叫现金流？
•现金流其实就是现金流入和流出。
•现金流量的方向决定了收入与支出、资 产与负债的差别。
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快车道
老鼠赛跑 掌控现金流
老 鼠 赛 跑 圈
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现金流游戏的规则
• 如何获胜：
1.首先进入快车道，摆脱老鼠赛跑状态，实现梦 想，得到自己真正想要的东西
2.使现金流不断增加至5万，实现自我价值，以 最短的时间摆脱老鼠赛跑
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游戏的组成部分
答：财务自由不是指你有多少钱，而核心是指你有多少 自由。当你的资产带来的收入超过你的总支出时，你 就有了财务自由。这里的关键是你的总支出中的“欲 望”的成分有多大，收入少的人他的“欲望”往往相 对比较小，所以他更容易取得财务自由。
8）在游戏中为什么人越少、机会越少？
答：财富是一种方便，也是一种社会认同。所以在任何 一种“游戏”之中，人的因素是第一位的，经济是人 的经济，人是决定性的因素，所以人少挣钱的机会就 会少。
• 金币：
• 商场超市：
• 医院：
• 旅馆：
• 比萨特许专卖店：
• 感情：（朋友、嫂子借钱）
• 银行存单：
• 大宗买卖：
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职业卡
• 职业 总收入 储蓄 总支出 小孩支出 月现金流
• 医生 ＄13.200 ＄400 ＄9.650 ＄640 ＄3.550 • 飞机驾驶员＄9.500 ＄400 ＄6.900 ＄480 ＄2.600 • 律师 ＄7.500 ＄400 ＄5.420 ＄380 ＄2.080 • 工程师 ＄4.900 ＄400 ＄3.210 ＄250 ＄1.690 • 经理 ＄4.600 ＄400 ＄2.930 ＄240 ＄1.670 • 小学教师 ＄3.300 ＄400 ＄2.190 ＄180 ＄1.110 • 护士 ＄3.100 ＄480 ＄1.980 ＄170 ＄1.120 • 警官 ＄3.000 ＄520 ＄1.880 ＄160 ＄1.120 • 卡车司机 ＄2.500 ＄750 ＄1.620 ＄140 ＄880 • 秘书 ＄2.500 ＄710 ＄1.620 ＄140 ＄880 • 机械师 ＄2.000 ＄670 ＄1.280 ＄110 ＄720 • 门卫 ＄1.600 ＄560 ＄950 ＄70 ＄650