达成团队目标9项主要工作——演示版
工作总结建立高效团队的九个关键要素
工作总结建立高效团队的九个关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队成为许多企业追求的目标。
在建立高效团队的过程中，有九个关键要素是不可或缺的。
本文将探讨这九个要素，并提供一些实用的建议，帮助您打造一个高效的团队。
1.明确的目标与愿景一个高效团队要先有明确的目标与愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作方向以及组织的愿景，这样才能做到目标一致、行动一致。
领导者应该与团队共同制定目标，并定期进行评估和调整，以确保团队始终朝着正确的方向前进。
2.清晰的角色与责任分工团队成员需要清楚地知道自己的角色和责任，以避免重复工作和任务冲突。
领导者应该明确地向团队成员传达各自的职责，确保每个人都能专注于自己的工作，同时促进团队合作与协调。
3.有效的沟通沟通是团队工作中至关重要的一环。
领导者应该建立起一个积极、开放的沟通文化，鼓励团队成员分享想法和意见，互相支持和帮助。
同时，领导者也需要善于倾听，并及时解决团队成员的问题和困扰，以保持团队的积极氛围。
4.相互信任与尊重团队成员之间的信任和尊重是建立高效团队的基石。
领导者应该树立一个互相尊重、信任并愿意互相帮助的团队文化。
鼓励团队成员分享成功和挑战，以建立更紧密的联系和信任。
5.优秀的领导者一个高效团队需要一位优秀的领导者来指导和激励团队。
领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和管理能力。
他们应该能够明确团队的愿景和目标，并协调团队成员的工作和资源，同时也应该能够激励团队成员发挥他们的最大潜力。
6.鼓励创新与学习一个高效团队需要时刻保持学习和创新的态度。
领导者应该鼓励团队成员不断学习新知识和技能，并提供一个鼓励创新的环境。
通过持续的学习和创新，团队能够更好地适应变化的商业环境，并不断提高绩效。
7.共享资源与知识团队成员之间的资源和知识共享是团队高效工作的关键。
领导者应该建立起一个共享资源和知识的文化，鼓励团队成员相互合作和支持。
通过共享和集体智慧，团队能够更好地解决问题和应对各种挑战。
团队建设九要素
团队建设九要素“人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华！”团队，要控制好九个要素：特征、行为、角色、规则、沟通、情感、目标、利益、创新，才能创造高绩效。
01特征共同的愿景，互补的技能，一致的承诺，三个特征，必须同时满足，才叫团队，否则，就是团伙。
状态检核：是否同时满足。
02行为规范，负责，合作，是对团队成员的行为要求，每种行为都分三个等级。
规范：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
负责：承担责任，采取行动，无结果；承担责任，采取行动，有结果；承担责任，采取行动，有结果，有预防措施。
合作：干好本职；主动协助；熟悉并主动协助。
状态检核：行为等级是否在提高。
03角色创新者、监督者、专家、协调者、凝聚者、外交家、推进者、实干家、完美者，九个角色，一个都不能少。
团队里人可以少，但角色不能缺。
团队领导者首先要扮演好三个角色：凝聚者、监督者、外交家。
状态检核：是否缺少角色。
04规则一个团队，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明，不能有中间状态。
有违规者，不能下不为例，必须以此为例。
状态检核：是否令行禁止。
05沟通无论是对上沟通、对下沟通，还是平级沟通，都必须顺畅。
通过沟通，能够及时统一思想，保持行动的一致性。
同时，还要保持与外部的有效交流。
状态检核：是否能达成共识。
06情感什么样的团队氛围让人们愿意来而且舍不得走？情感上凝聚：积极正面，坦诚交流，相互帮扶，这样的氛围才是每位团队成员的渴望。
状态检核：是否相互帮扶。
07目标人们只对自己高度认同的事情任劳任怨，在目标上结盟，就意味着要获得团队成员对目标、任务、职责的高度认同。
状态检核：是否高度认同。
08利益利益是最敏感之处，它体现了团队内部是否公平。
利益共享是起点，利益平衡才是努力的方向。
有利益平衡，才有心理平衡；有心理平衡，才可能有满意度和归属感。
状态检核：是否做到了平衡。
09创新团队发展靠创新，创新需要群策群力。
要做到团队创新必须克服群体思考症：对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。
团队工作计划
团队工作计划
1. 目标和目的。
确保团队成员清楚了解工作目标和目的，以便更好地协作和合作。
2. 工作分配。
根据团队成员的能力和专长，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥
自己的优势。
3. 时间安排。
制定详细的时间安排表，明确每个工作任务的时间节点和完成期限，以确保
工作进度的顺利推进。
4. 沟通协作。
建立良好的沟通机制，定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，确保
团队成员之间的协作顺畅。
5. 监督和反馈。
设立监督机制，定期对工作进展进行评估和检查，及时发现问题并进行调整。
同时，给予团队成员及时的反馈和指导，以便提高工作效率和质量。
6. 应急预案。
制定应急预案，应对可能出现的突发情况和问题，确保团队能够及时有效地
应对各种挑战。
7. 成果评估。
对工作成果进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，同时肯定团队成员
的努力和贡献，激励团队士气。
8. 结束阶段。
在工作任务完成后，进行总结和反思，归纳经验教训，为下一阶段的工作提供参考和指导。
以上是我们团队的工作计划，希望通过大家的共同努力和合作，能够顺利完成各项工作任务，取得优异的成绩。
个人与团队目标的达成方法概述(PPT 42张)
向上管理的方法
展示自己长处 明确工作目标 汇报工作进度 分担工作 勇于承担责任 提出合理化建议 提醒 尊重 弥补上司不足 站上司的角度看问题 辅助决策； 激励上司； 进不居功，退不避祸 遇到矛盾，懂得服从
世界冠军的2010之旅
阿内尔卡
多梅内克
作为教练,最大的失败在于 即使拥有最优秀的球员， 却无法赢得比赛……..
如何调查 (C)
2、定期「以结果来检讨」
a.结果须以数据来定期比较、检讨 b.结果的实绩与计划有差异时，须彻 查过 程中的异常真因 c. 须追根究底追到源头，以发现潜在 的原因 d.须客观、诚实的面对自己 e. 统计解析配合固有技术 f. 越上级主管，此种项目越多
如何处置 (A)
1、应急措施
a.暂时除去异常现象 b.使异常现象暂时失去控制而不要 再恶化、扩大 c.治标--「头痛医头」「发烧退烧」 d.以应变、调整方式来改正结果 e. 须掌握时效
教练：你要对自己负责任，你自己可以 解决；关于心态与信念
教练与心理医生
心理医生：针对心理患病者；面对过去
教练：针对正常人；面对现在和未来
教练与指导
指导 是我一定比你强，按我说的去做 教练 是我不一定比你强，但我可以支持 你区分出你的方向、给你激励与挑战并 令你去做到
正确的做事 VS 做正确的事
3、何谓管理
3-1「设定计划，并为达到此计 划之一切活动的全体」----] Dr.Juran 3-2管理循环----整个管理活动可 以以PDCA循环表示，如下图：
处 置
再 发 防 止
计 划
决定达成 目标的方 法 教育训练
A P
检查要因
C D
工 作 实 施
调 查
实 施
年度工作计划九宫格
年度工作计划九宫格2022年度工作计划一、总体目标：1. 实现年度销售目标，增加市场份额；2. 提高产品质量和服务水平；3. 集团整体效益提升。
二、市场拓展：1. 继续开拓国内市场，加强与合作伙伴的合作关系，提高国内市场份额；2. 开展国际市场拓展，寻找新的合作伙伴，开拓国际市场；3. 完善市场调查和分析，及时调整销售策略。
三、产品研发：1. 加大产品研发投入，不断推出新品，满足市场需求；2. 加强现有产品的改进和升级，提高产品竞争力；3. 深入了解客户需求，根据市场反馈持续改进产品。
四、销售目标：1. 制定合理的销售目标，确保实现年度销售计划；2. 加强客户关系管理，提高客户忠诚度；3. 提高销售团队的专业能力，提升销售业绩。
五、服务水平：1. 完善售后服务体系，提高客户满意度；2. 推行客户投诉处理机制，及时解决客户问题；3. 加强客户关怀，增加客户体验。
六、成本控制：1. 优化供应链管理，降低采购成本；2. 加强人员管理，提高人效，降低人力成本；3. 提高生产效率，降低生产成本。
七、人才培养：1. 完善培训体系，提高员工专业技能；2. 搭建员工晋升通道，提高员工的职业发展空间；3. 加强团队建设，提高团队协作意识。
八、文化建设：1. 完善企业文化，提升员工凝聚力；2. 活跃企业氛围，营造和谐工作环境；3. 加强员工福利，提高员工生活质量。
九、风险管理：1. 加强内部控制，提高风险防范意识；2. 健全财务风险管理体系，降低财务风险；3. 加强安全生产管理，确保生产安全。
这是我们2022年度的工作计划，我们将按照以上目标和计划，团结一致，辛勤工作，为实现公司的长期发展目标而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定可以取得更加辉煌的成绩！。
高效团队合作与目标达成方法
高效团队合作与目标达成方法
一、团队建设
好的团队合作离不开良好的团队建设：
1.明确角色与责任
在团队中，每个成员都应明确自己的角色和责任，避免出现任务交叉和责任不
明确的情况。
2.加强沟通
团队之间要保持良好的沟通，及时分享信息、互相支持，避免信息不对称和沟
通不畅的问题。
二、目标设定与执行
1.确定目标
团队需要明确目标，目标要具体可衡量，能够激发团队成员的积极性和执行力。
2.分解任务
将整体目标分解为可操作的小任务，分配给不同的团队成员，确保每个人知道
自己的任务和责任。
3.执行计划
制定可行的执行计划，包括时间节点、责任人和执行步骤，确保任务按时完成。
三、团队协作与协调
1.合作协作
团队成员之间要相互合作、相互支持，实现协作互补，发挥团队整体优势。
2.协调一致
团队领导者需要协调团队成员之间的关系与目标，确保团队一致行动，共同实
现目标。
四、总结反馈
1.总结经验
每个阶段结束后，团队需要总结经验和教训，不断改进团队合作方法和执行策略。
2.持续反馈
团队成员之间要相互反馈，及时发现问题并解决，保持团队的高效运行。
通过以上方法，团队能够更好的合作，高效达成目标，实现团队的价值与使命。
实现团队目标的9方法
实现团队目标的9方法
1、工作至上---体验的过程就是工作的过程;完成科目就是完成工作
2、了解团队的目标---首先要了解工作的目的
3、加强沟通交流----在完成科目时要总结出这一点
4、在学习中共同成长----学习与成长要相辅相成并且要注意到相互
5、相互认同配合默契----很多培训项目缺少此点无法完成;在培训中养成团队配合的习惯领悟团队配合的精神
6、荣辱与共互相关心----这是增进团队成员间团结的要素
7、发挥自我----要建立在配合协作的基础上出发点要正确8、团结一致团队至上----团结是完成目标的要素;团队利益高于一切
9、牺牲精神----必要时刻牺牲局部保全大局。
出色完成任务的9种工作策略
做好本职工作是你的第一职责
一个永恒的主题就是做好本职工作， 一个永恒的主题就是做好本职工作，不管你是领 袖还是百姓，不管你是教授还是农民， 袖还是百姓，不管你是教授还是农民，不管你是领 导还是员工， 导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称 职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。 职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。
效率的关键在于良好的工作习惯，而不 是学会一两个方法，这决非一日之功， 但终有一天会实现。 从现在开始，甩掉拖拖拉拉的坏毛病！ 从现在开始，甩掉拖拖拉拉的坏毛病！
策略6 策略6：大胆展示自己创造晋升机会
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积极发挥自己的专长 做敢于承担责任的好员工 最受青睐的升职人 把自动自发当成习惯 关键时刻要充分展现自己 寻求有利于晋升的职位 向上司提晋升要求的策略 从白领到金领的晋升秘诀 寻求“关键任务”的帮忙 寻求“关键任务”
把工作完成在今天， 把工作完成在今天，决不拖延
有很多这样的人，一大清早，他被闹钟从睡 梦中惊醒，他一面想着自己的计划，一面又 在怀念被窝里的温暖，一面告诉自己该起床 了，一面又在对自己说——再睡一会吧！五 分钟、十分钟就这样过去了……
接受现实是解决困难的第一步
1917年9月，有一位水兵名叫威廉，他被大浪冲下甲板。他身上并未穿着救生衣。 那时是凌晨4点，他置身茫茫大海，远离海岸。所有人都不知道他上了甲板，当他落水 的那一刻，他清楚自己获救的机会几乎是零。然而，年轻的威廉并不惊慌失措，他脱 下身上的粗棉布衣，同时在裤脚打结，让里头充满空气，把它当成是临时的救生圈。 他事后的追述中说，那时他力图镇定。他告诉自己：“别担心未来。”他想，8点 半集合时，他们就会发觉他不在船上，然后会派出救生艇出来搜救他，因为他们这条 战舰的航行路线，与一般商船的路线是不一样的。 他异常地镇定，间或还试着把头靠在空气的棉布衣上休息。然而，波浪却不停的 拍打着他，让他不能入睡。他的信心抑制了心中的恐惧，他不停地暗自祈祷：“主， 请救救我吧！主，请救救我吧！” 然而，隔天早上，仍然看不到船只的影子，他开始有些消沉。因为受到海浪的拍 打，并喝了不少海水，他的身体变得非常虚弱。但是，他不曾失去信心，依然不断地 祈祷：“主啊，请你救救我吧！” 他在那头下午3点，也就是在他落水后的11个小时，被一艘叫“执行者”的美国货 轮上的水手发现，大家都觉得十分吃惊。 然而，更让他们不可思议的是，船长说不出他为何要把船从平日的航线，更改为 跟威廉所搭的战舰交叉的航线。如果说他们不这么做的话，就根本无法从原本在几百 里外大洋中，等候救援的威廉的身边经过。 威廉在被就上来的时候，精神还算不错。他一个人走上“执行者”的绳梯，而船 上的水手都替他欢呼。