仓储配送管理制度
仓储配送项目管理制度
仓储配送项目管理制度一、项目概述仓储配送项目是指在物流领域中，通过仓库和配送中心的管理和操作，实现商品的存储和配送。
该项目涉及到仓库的建设、设备采购、人员培训、物流信息系统的建设等方面的工作。
仓储配送项目管理制度是为了规范项目的运作，提高效率，确保项目顺利进行而制定的管理规定。
二、项目目标1. 提高仓储效率：通过科学的仓储管理方法和系统化的操作流程，实现仓库的高效运作，降低仓储成本。
2. 优化配送服务：通过合理的配送方案和快速的物流配送服务，提高客户满意度，提升市场竞争力。
3. 提升人员素质：注重员工培训和技能提升，提高工作效率和服务质量。
4. 提升管理水平：建立科学的管理体系和制度，提高管理效率和项目运作水平。
三、项目组织结构1. 项目发起人：负责项目的发起、投资和决策。
2. 项目经理：负责项目的组织实施、协调管理和风险控制。
3. 项目团队：包括项目组成员、技术支持、咨询顾问等，负责项目的实施和运作。
四、项目进度控制1. 制定项目计划：明确项目目标、任务和进度，制定详细的项目计划。
2. 实施项目计划：按计划执行，及时跟进项目进度，发现问题及时处理。
3. 监控项目进度：设立项目进度监控机制，及时了解项目进展情况，做好进度风险管理。
4. 调整项目进度：根据项目情况及时调整计划，保证项目的顺利进行。
五、项目质量管理1. 设立质量管理机构：成立质量管理小组，明确质量管理职责和任务。
2. 制定质量管理标准：制定质量管理制度和标准，规范项目工作程序和操作流程。
3. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保项目运作过程中不断改进和提高。
4. 质量控制和评估：定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，并进行总结反馈。
六、项目风险管理1. 风险识别：对项目可能面临的各类风险进行全面认识和分析，确保风险不出现盲点。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重性和可能性。
3. 风险应对：制定风险防范和控制措施，合理分配风险责任，降低风险影响。
仓储配送管理制度
仓储配送管理制度一、前言全球化经济的发展使物流业得到了空前的发展。
仓储配送作为物流的重要组成部分，其管理的重要性越来越凸显。
建立一套完善的仓储配送管理制度，不仅可以提高物流运营效率，降低物流成本，还可以增强企业的竞争力和市场份额，对于企业的可持续发展非常重要。
本文将从仓储配送流程、管理体系、质量管理等多方面逐一论述，建立一套完备的仓储配送管理制度。
二、仓储配送流程1、入库管理：入库管理应按照规定的流程进行，首先要对入库物品进行分类和分区，不同的物品分别存放，并标识出存放位置。
其次，必须对入库物品进行清点、详细记录，并进行规范的编号管理。
最后，实施质量检验，并及时通知有关部门进行处理。
2、出库管理：出库管理也应按规定的流程进行。
首先要对出库单据进行严格审核，确认物品的名称、数量、规格、单价、业务员姓名等与实际情况是否相符。
其次，根据不同的出库物品，选择不同的拣货方式，进一步确认出库数量、库存数量等情况。
最后，对出库物品打包、装箱、封箱，并记录好运输信息。
3、库存管理：库存管理是仓储配送流程中的重要环节。
仓库要严格控制各种物品的存放数量、时间、位置等信息，并按照不同物品的特点和市场的需求，将库存物品合理的分区、存放，确保库存物品的安全、整洁、干燥。
库存管理还需建立科学的物资分类、计量单位等体系，以便进行库存盘点、计算。
三、管理体系1、人员管理：仓储配送管理人员是整个流程中的核心，不仅要有管理经验，更需要掌握行业知识。
管理人员应该具有良好的沟通技能和协作意识，能够与各部门相互配合，确保流程的顺畅。
2、工艺管理：仓储配送应该有严格的工艺流程，尤其是化学品、易燃品等危险品应该有更高的验收标准和规范，以确保危险品进出库、储存、运输过程中的安全。
3、设备管理：现代的仓储配送设备需求越来越高，其管理也要越来越细致，以提高效率和质量。
设备管理既包括设备的保养、维修、更新，也应注重设备的安全问题，如机器提示、警告等。
配送仓储管理制度
配送仓储管理制度
配送仓储管理制度主要包括以下几个方面：
物资验收入库制度：物资入库时，必须严格按照规定的验收流程和标准进行检验，确保物资的质量、数量、规格等符合要求，并做好相应的记录。
物资保管保养制度：针对不同类型的物资，制定不同的保管保养方法，确保物资在储存期间不会发生损坏、变质等问题，同时做好库存物资的清洁卫生工作。
物资出库制度：物资出库时，必须按照先进先出、后进后出的原则进行发放，避免出现物资积压、过期等问题，同时做好相应的出库记录。
库存盘点制度：定期对库存物资进行盘点，确保物资的账实相符，对于盘亏、盘盈的物资要及时进行处理，并对库存管理制度进行完善。
安全管理措施：加强仓库的安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保仓库物资的安全和完整。
人员管理制度：仓库管理人员要严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，同时建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩处。
环境卫生制度：仓库应保持整洁、干净的环境，不得有垃圾、杂物等，以免影响物资的储存和保养。
以上是配送仓储管理制度的主要内容，通过建立和完善这些制
度，可以有效地提高仓库的管理水平，保证物资的质量和安全，降低企业的成本和风险。
配送公司库管管理制度
配送公司库管管理制度第一章总则第一条为规范配送公司库管工作，提高库存管理效率，保障配送公司物资、设备安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于配送公司所有库房的管理工作。
库房包括原材料、成品、半成品、工具等各种物资储藏场所。
第三条库管人员须遵守本制度的规定，认真履行库存管理职责，确保库存安全。
第四条配送公司负责根据本制度对库房进行定期检查和考核，对违规行为进行处罚。
第二章库房管理第五条库房的设置应按照物资种类、数量、存放期限等要求进行合理划分和布局，确保物资分类明确，便于查找和管理。
第六条库房管理人员应对库房进行定期巡视，保持库房内部整洁干净，保证通道畅通，消防安全通道不得被堵塞。
第七条库房内物品应按照编号、名称、规格等要求进行登记和标记，以便快速查找和盘点。
第八条物资的入库应按照规定流程进行，必须经过验收、清点，并做好详细记录。
第九条物资的出库必须经过审批，凭借出库单办理出库手续。
第十条库房管理人员应保证库存物资的安全性，做好防火、防盗等安全措施。
第三章库存管理第十一条库房管理人员应建立科学的库存管理制度，保障库存物资的正常运转和使用。
第十二条库房管理员应根据需求量和预测情况进行合理的库存量设置，避免过多或过少的库存。
第十三条库房管理员应定期盘点库存物资，核实库存数量与实际数量是否一致，如有差异应及时处理。
第十四条库房管理员应对库存物资进行分类管理，定期清理过期物资，保证库存物资的新鲜度。
第十五条库房管理员应建立完善的入库、出库、移库等流程，严格按照规定程序操作，确保库存管理的规范性和精准性。
第四章库房设备管理第十六条库房设备的购置、维护、更新等工作应按照公司制度和规定程序进行。
第十七条库房设备的使用应按照说明书和安全警示进行，严格遵守操作规程，保证设备的正常运转和使用寿命。
第十八条库房设备定期巡查、维修和保养，确保设备的正常运转，提高设备的使用寿命。
第十九条库房设备的保养和维修工作应由专业人员进行，确保设备运转的安全和效率。
快递仓储服务管理制度范本
第一章总则第一条为规范快递仓储服务管理，提高仓储服务效率，确保货物安全，保障客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有仓储服务业务，包括货物入库、存储、出库、配送等环节。
第三条本制度遵循安全、高效、规范、便捷的原则，确保仓储服务质量和客户满意度。
第二章仓储设施与设备管理第四条仓储设施应符合国家相关标准和规定，保证货物存储的安全性。
第五条仓储设备应定期检查、维护，确保其正常运行，提高工作效率。
第六条仓储区域应划分明确，分区管理，便于货物存放和查找。
第七条仓储设施和设备的使用应遵循操作规程，防止损坏和浪费。
第三章货物入库管理第八条货物入库前，应核对货物信息，确保与订单相符。
第九条货物入库时，应进行质量检查，发现异常情况应及时处理。
第十条货物入库后，应按照货物类别、规格、型号等要求进行分类存放，便于查找和出库。
第十一条货物入库时应做好记录，包括货物名称、数量、规格、型号、入库时间等。
第四章货物存储管理第十二条货物存储期间，应保持仓库环境整洁、干燥、通风，防止货物受潮、霉变、虫蛀等。
第十三条货物存储时应避免阳光直射、高温、潮湿等不良环境，确保货物品质。
第十四条定期检查货物存储情况，发现异常情况应及时处理。
第五章货物出库管理第十五条货物出库前，应核对出库单据，确保与订单相符。
第十六条货物出库时，应进行质量检查，确保货物完好无损。
第十七条货物出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第十八条货物出库过程中，应遵守操作规程，防止货物损坏和丢失。
第六章配送管理第十九条配送人员应熟悉货物信息和配送路线，确保配送效率。
第二十条配送过程中，应遵守交通规则，确保配送安全。
第二十一条配送人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
第七章安全与消防管理第二十二条仓库内应配备必要的安全设施，如灭火器、烟雾报警器等。
第二十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
第二十四条定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
仓储物流与配送管理制度
仓储物流与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度为了加强企业仓储物流与配送管理，规范员工的工作行为，提高物流配送的效率和服务质量。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于全部涉及仓储物流与配送管理的员工。
第三条紧要原则1.科学、规范管理，实现物流配送的高效运作。
2.保证货物安全，减少损耗和误配。
3.供应及时可靠的服务，满足客户需求。
4.合理布置仓储和配送流程，提高工作效率。
第二章仓储管理第四条仓库设备和环境1.仓库必需配备符合安全要求的储物设备和货架，确保货物存放整齐、稳定。
2.仓库环境要保持清洁、干燥、通风良好，防止货物受潮、变质。
第五条货物接收和入库1.对于进货商品，仓库应依照准确的验收标准进行检查，并及时将结果反馈给相关部门。
2.入库时应依照统一的分类和标记，确保货物归类清楚，以便于管理与查找。
3.入库前应对货物进行检查，确保质量合格。
第六条货物出库和发货1.出库和发货前必需核对订单信息和货物数量，确保准确无误。
2.出库时必需依照规定的出库单出库，严禁私自擅自操作。
3.发货前必需对货物进行认真包装，确保货物安全到达目的地。
第七条货物管理和盘点1.仓库应定期进行货物盘点，确保库存准确无误。
2.盘点应依照规定的流程进行，记录盘点结果并及时报告上级。
第三章物流配送管理第八条仓库配送流程1.仓库配送需要依据订单信息和配送计划进行调度，确保配送及时、准确。
2.调度时要考虑货物的重量、体积、目的地等因素，合理布置车辆和配送路线。
第九条运输工具和设备管理1.运输车辆必需符合交通管理法规的要求，保持良好工作状态。
2.运输设备需要定期检查维护，确保正常使用。
第十条配送过程掌控1.配送过程中必需依照配送单上的要求进行操作，严禁私自更改配送信息和目的地。
2.每次配送完成后，必需及时反馈配送情况，包含时间、住址、货物情况等。
第十一条客户服务和投诉处理1.配送员在配送过程中要保持良好的服务态度，耐性解答客户疑问。
公司仓储与配送管理制度
公司仓储与配送管理制度1. 前言本制度是为了规范和管理公司仓储与配送工作，确保产品的安全存储和高效配送，提高公司整体运作效率和客户满意度。
本制度适用于公司全部仓储与配送相关部门的员工和管理人员。
2. 仓储管理2.1 仓库设置与管理1.公司应依据业务需求合理设置仓库，并确保仓库设施齐全、环境乾净，保证仓库的安全性和稳定性。
2.仓库管理人员应对仓库进行定期巡检和维护，确保设备设施的正常运行。
3.仓库内产品应依照肯定的分类和编号进行摆放和管理，确保管货准确无误。
4.仓库管理人员应将仓库内货物的进出情况进行记录，建立完善的库存管理系统，及时掌握库存情况。
2.2 货物入库管理1.货物入库前应进行验收，对货物的数量、质量和规格进行检查，确保货物符合要求。
2.入库时应标识清楚并记录货物信息，包含货物名称、数量、日期等，以便后续管理和跟踪。
3.入库人员应当依照入库规定的流程进行操作，确保货物入库的顺利进行。
2.3 货物出库管理1.出库前应核对货物信息和相关票据，确保出库的准确性和合法性。
2.出库时应填写相关的出库单，并经相关人员审批，确保出库程序的规范和审慎。
3.出库人员应依照出库规定的流程进行操作，确保货物出库的安全和准确。
2.4 库存管理1.库存管理人员应依据库存情况定期进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.库存管理人员应及时记录库存更改，如进货、退货和损耗等，以便于及时跟踪和管理。
3. 配送管理3.1 配送计划与调度1.配送管理人员应依据客户需求和产品特点，订立合理的配送计划，并保证及时完成。
2.配送计划应合理调度和调配配送车辆，确保交通运输的安全和高效。
3.2 车辆管理1.公司应对配送车辆进行严格管理，包含车辆的日常维护和保养，以确保车辆的正常运行。
2.配送车辆应定期进行安全检查和维护和修理，确保车辆的安全性和稳定性。
3.配送车辆上应配备相应的安全设备和防护装备，确保驾驶员的人身安全。
4.配送车辆的驾驶员应持有合法驾驶证，且必需经过培训和考核，确保驾驶员的驾驶技术和交通安全意识。
仓库物资运输配送管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资运输配送的规范、高效、安全，提高物资周转率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资的运输配送工作。
第三条运输配送工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保物资在运输过程中不受损害；2. 高效快捷，提高物资配送速度，满足生产需求；3. 节约成本，合理规划运输路线，降低运输费用；4. 优质服务，为客户提供满意的配送服务。
第二章运输配送流程第四条物资运输配送流程如下：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核，确认物资名称、规格、数量、收货地址等信息。
2. 物资准备：根据订单信息，从仓库领取所需物资，并核对物资数量、质量、包装等。
3. 配送计划：根据客户需求、物资特性、运输条件等因素，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输路线、配送时间等。
4. 物资装载：将准备好的物资按照运输要求进行装载，确保物资安全。
5. 运输过程：严格按照配送计划执行运输任务，途中注意物资安全，防止损坏、丢失。
6. 配送送达：将物资送达客户指定地点，并协助客户验收物资。
7. 配送反馈：配送完成后，及时向客户反馈配送情况，了解客户满意度。
第三章运输工具及设备第八条公司可根据实际情况，选择以下运输工具及设备：1. 货车：适用于大宗物资运输，可装载多种规格的物资。
2. 集装箱：适用于标准规格的物资运输，提高运输效率。
3. 专用车辆：适用于特殊物资的运输，如危险品、易损品等。
4. 仓储设备：如货架、托盘、叉车等，用于物资的存储和搬运。
第九条运输工具及设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
第四章运输成本控制第十条运输成本控制措施如下：1. 合理规划运输路线，减少运输距离，降低运输费用。
2. 选择合适的运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强物资装载管理，提高装载率，降低空驶率。
4. 优化运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
第五章运输安全及事故处理第十一条运输过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
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仓储配送操作管理制度
针对我公司目前仓储配送情况,现制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行，否则将受到公司相应的处罚。
第一章:配送操作管理制度
该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规范。
达到配送作业准确性100%，配送作业准时性100%，配送作业客户满意度100%的目的。
1.1?调度员配送定单调度处理
调度员在收到客户的订单后，根据本公司实时库存量下达送货单,按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。
调度员开出派车单(派车单如附件1),在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名.(派车单一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货)
调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下送货单存根联（白色联）将其余联次给车队主管，车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认, 司机拿送货单及派车单去仓库提货，送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。
1.2 仓库管理员配送单发货处理
仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核,及时安排按送货单及派车单的要求发货装车，(注意:仓库发货作业操作管理规定按第二章<<仓库出库操作管理制度>>)。
司机与仓库管理员一起对配送单发货验收，对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认（发货完毕货物质量由司机负责）.
装车完毕,仓库管理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的其它联次开始运输配送作业。
1.3 司机送货处理
司机根据送货线路及客户要求到达时间等相关信息,进行配送,当到达客户点时,与客户对送货单进行收货验收,收货完毕,要求客户在送货单（黄色联）上签字或盖章确认,留
下一联给客户留底（绿色联），如属客户自行开回单的，司机应在送货单上划销退回的货品，回单由公司业务员或司机在送货后五天内收取客户开具的回单联。
1.4 送货回单处理
配送完毕,司机将当天所有送货单、派车单及回单进行整理,第二天，将送货单（蓝色联）交仓管员留底，其余单据交付到调度员,调度员根据派车单对回单进行审核验收,并在派车单上回单确认栏确认。
调度员将收到的回单进行整理后两天内交给财务部门。
财务部门收到回单后复印留底，撕下送货联（红色联）留档，回单原件用于与客户结款。
如有问题及时处理，同时汇报到有关的责任处理部门。
1.5 配送事故的处理
当配送作业出现责任事故时，应及时汇报给销售经理。
由销售经理会同公司人员共同协调处理。
配送中，如发生货物丢失、损毁等，如属人为因素造成公司经济损失的，予以责任人损失金额30％罚款。
1.6配送客户拜访
销售经理应根据货物配送质量跟踪表客户反映的情况，安排对客户进行拜访，并做好客户拜访记录表。
第二章:仓库操作管理制度
该管理制度是对仓储中所涉调度、司机、仓管员、搬运工进行仓储作业时对其管理和规范，达到仓储货物数据准确性100%,货物收发作业准时性100%,货物破损率0%，仓储作业客户满意度100%的目的。
仓库管理人员在货物出、入库后,开具入库通知单，及时清查货物数量，仓库货物要做到实物、台帐、系统帐相符，记录清晰，具有可追溯性
仓库管理人员应于每周一上午十点以前将仓库的库存情况详报财务。
2.1入库操作管理处理
2.1.1入库操作处理
到货车辆的司机将运单交到仓库管理员处,仓管在入库通知单上填写到货车辆的时间、车牌号码、执行单号、司机姓名。
销售部门应交给仓库管理员公司已下达的订货单，仓管根据公司的订货单对运单进行审核,确认运单货品与订货单一致。
同时审核到货车辆的车牌号码与运单是否一致等相关信息,并在入库通知单上收货人栏处签名,安排库位及装卸工人开始卸车。
仓库管理员与司机一起按运单逐一对货进行验收审核,审核货物的品名、规格、型号、数量、外包装质量等。
A 货物卸完车后,货物的数量、品名、规格、型号都与运单相符,货物外包装完好无损,仓库管理员在运单上签名确认,并在运单上盖仓库入库收货专用章及留下运单仓库联。
仓库管理人员在货物入库后,及时清查货物数量登记好货物台卡、台帐、仓库管理员填写入库通知单(运单号、货物数量、品名、规格、型号、库位等相关信息),并签名确认后，留下第一联仓库入库单及运单仓库联进行信息录入，仓库入库单第二联交财务。
B 当货物入库与运单数量、品名、规格或型号有不相符时, 应及时反馈给销售经理处理,并在收货运单上注明收货情况,要求司机签名确认,同时在入库通知单上详细写明收货情况,并要求司机签名确认，把相关信息汇报到相关的责任处理部门。
C 当发现货物入库时有货损及货物外包装破损,仓库管理人员应与司机及相关人员
一起进行验收,在入库通知单上详细写明收货情况,并把相关的信息汇报到销售经理，由销售经理进行协调处理。
受损货物应做好标识,放置在规定的区域,待处理。
2.1.2 销售退回货物入库操作处理
司机将送货单（蓝色联）交到仓库管理员处,仓库保管员开具入库通知单并填写到货车辆的时间、车牌号码、送货单号、司机姓名。
仓库管理员与司机一起按送货单（蓝色联）上划销货品逐一对货品进行验收审核,审核货物的品名、规格、型号、数量、外包装质量等等。
A 货物卸完车后,货物的数量、品名、规格、型号都与送货单相符,货物外包装完好无损,仓库管理员在送货单上签名确认,并在送货单上划销的货品处盖上仓库入库收货专用章，开具入库通知单并由司机及仓库主管签名确认后，入库通知单留下第一联作为仓库信息录入凭证，第二联与回单交到公司财务部门留底。
B 当货物入库与退货单数量、品名、规格或型号有不相符时，或者发现货物有货损及货物外包装破损，其处理与2.1.1入库操作处理相同。
2.2 货物在库操作处理
根据仓库的实际情况对库位进行合理的规划，分为龙凤产品区、蒙牛产品区，条件
允许的话可设置退货品区及发货品区进行堆放管理。
对于赠品，仓库管理人员应于入库时在赠品的外包装箱上加盖识别章。
在库货物必须堆放在规定的库位上，产品按分类、离墙、离地存放，严禁倒置，设置明显标识，合理确定堆放高度，防止因承受压力过大导致货品变形、损坏等。
仓库应保持定期除霜，保证制冷效果。
2.2.2 货卡、台帐、仓库盘点操作处理
A 货物货卡处理
在库货物根据不同类别都要设立货卡，货卡应放置在货物最前面一排的货物上，货物进出仓库都要及时在对应的货卡上做好相应的记录，记录该类货物进出库时间，出品日期，品种规格，名称等。
仓库管理人员在登记货卡时，要做到准确无误，字迹清楚，登记时应先对该类货物进行盘点一次，进行数据确认。
B 仓库台帐处理
仓库台账是对仓库所存货物的动态静态的详细记录，仓库管理人员在登记货物台帐时必须准确无误，字迹清楚的记录货物详细情况，货物型号、规格、收发货物时间、货物出厂时间，去往地点、执行单号、车牌号、收发数量、现库存数量签名确认、区域货物状态及所剩可用空间等信息的详细记录。
能使仓库具有可控性及货物具有可追溯性的管理。
C 仓库盘点操作处理
仓库应进行月盘、年盘、抽查盘点。
月盘：每月30日进行盘点。
由仓库主管人员与财务人员进行实地盘存并形成盘点表，盘点表一式两份，仅记载实际盘存的名称，品种规格，盘点数量，并由盘点人员签字确认。
仓库货物实数与台卡数、台帐数、系统数一致相符。
盘点表一联留仓库备底，另一份须交付财务，由财务人员进行账实相符的核对，并查明账实不符的原因。
如盘亏，查明属仓库管理人员责任的，应处以仓库管理人员损失金额的30％的罚款，罚款在该仓库管理人员的工资内扣除。
年盘：每年的十二月30日进行盘点。
盘点内容与月盘一致。
抽查盘点：由公司财务人员，仓库管理人员不定期进行，内容与月盘一致。
仓库管理人员应根据盘点表及时调整库存数量。
2.3 货物出库操作处理
调度员预先向仓库管理员提供派车单及送货单，送货单及派车单记录发货地点、时间、去往地、数量、型号、规格等相关备货信息，仓库管理员根据派车单安排装车。
2.3.1发货操作处理
仓库的发货的操作确认按第一章货物配送有关要求执行。
2.3.2 先进先出操作管理规定
仓库管理人员在发货时，严格遵守先进先出的原则，当货物进库时在货物上放贴上纸条，写上入库时间及产品出厂日期，出库发货根据时间先后进行发货管理。
2.3.3 仓库管理员注意事项
仓管员应严禁无单发货，当出现问题时及时处理，汇报到相关的责任处理部门。
仓库发货操作应在以下原则进行：
1.对单发货，相互验收确认；
2.先进先出；
3.发货后及时盘数登台帐，保证发货的准确性、可追溯性管理。
2.4配送事故处理
当仓库作业出现责任事故时，及时处理，及时汇报到有关的责任处理部门,将事情的前因后果，处理办法，今后预防措施详细记录并汇报到有关的责任处理部门。