仓储工作管理制度

仓储工作管理制度
仓储工作管理制度

中国石油化工

管道储运分公司文件股份有限公司

石化管道股份供〔2004〕38号

关于印发《仓储工作管理制度》的通知

分公司所属各单位:

现将《仓储工作管理制度》印发给你们,请认真贯彻执行。

附件:1.《物资仓库管理制度》

2.《出入仓库管理制度》

3.《仓库物资计量工作管理制度》

4.《物资质量检验工作管理制度》

5.《仓库安全防火制度》

6.《仓库保管员岗位责任制》

7.《仓库巡回检查制度》

8.《器材维护保养制度》

9.《器材保管员岗位练兵制度》

10.《允许露天存放的物资目录及存放要求》

11.《进行质量检验的国内主要材料目录》

12.《仓库保管业务流程》

二○○四年三月五日主题词:仓储管理制度通知

管道储运分公司经理办公室 2004年3月9日印发

附件1:

物资仓库管理制度

第一章物资提发运

第一条根据到货预报和货物通知单,提运人要及时向承运部门办理提货手续。现场查清到货情况,协同有关人员确定货位,安排卸货。

第二条提运人员必须根据货单,认真检查车封、货物是否完好。如发现包装损坏、短缺等情况,要会同承运部门当场分析原因,做好普通或商务记录,双方签认,以便办理索赔手续。

第三条提运人员在卸货后,连同有关资料在当日内向保管员交接清楚,物资在未交保管员之前,不准开箱或拆卸包装。

第四条提运人员在整车物资装卸完后,要及时通知所管物资的保管员,准备好货位,做好接货和验收准备。

第五条提发运物资要及时准确,提运人员和保管员现场交接,按发料单逐项逐件核实名称、规格、型号、数量、质量、资料、到站和收货单位,认真办理交接手续。

第六条提发运物资要根据物资的性能、形状和运输要求,做到包装牢固,装卸方便,标记明显。

第七条根据提发运物资的品种、数量、重量、外型尺寸,准确编制运输计划。合理选择运输方式和运输车辆,及时办理托运手续。

第八条物资提发运,提运人员必须现场监装监卸。装卸重要物资时,仓库主任应亲临现场,做好组织与协调指挥工作。

第九条装卸物资前,提运人员应向装卸人员提出安全要求,明确有关事项,如损坏物资,当场做好记录,明确责任,由事故责任者签认,按事故规定处理。

第十条提发运人员要建立到货发货登记,并长期保存备查。

第二章收料

第十一条物资验收工作是保证入库物资的数量准确、质量完好的重要环节,保管员必须认真细致、准确、及时做好物资验收入库工作,坚持“按实验收”的原则。

第十二条物资进库,保管员要根据运单、器材入库验收单等资料,现场验收,查对车号、发站、供货单位、名称、规格、数量是否相符,资料是否齐全,如发现单实不符,物资短缺或损坏等,应与交货人一起查明原因,分析责任,作好记录,办理签认手续,以便办理索赔或查询,并及时上报主管业务部门。

第十三条验收工作要及时,小件物资、批量物资和大宗物资的验收期限规定如下表:

各类物资验收期及批量划分表

注:验收起、止时间的计算标准是实物到齐、技术资料与验收单齐备为开始时间,验收单填写完毕为终止时间。

第十四条入库物资要严格按分公司《物资质量检验工作管理制度》进行质检。

第十五条物资的数量检验。以件数为单位的物资,验收时必须逐件点清;同一品种固定包装的小件批量物资,打开包装对物资保管不利,可按批量的大小进行抽验,抽查量按《物资技术保管规程》执行。抽查中,如发现数量不符,可扩大抽验范围和数量,直至全部检验;成套机电设备的主机、附件和随机工具,必须逐件点清。

第十六条以重量为计量单位的物资,入库验收时,要按《物资保管规程》进行计量;直达现场无法检斤计量的,可采用检尺、量方换算法计量;以体积和长度为计量单位的物资,要检尺计量。

第十七条凡采用检尺、过磅、量方方法进行数量检验的物资,必须填制磅码单、检尺单,并据此复核与发料。

第十八条产品说明书、图纸、合格证、质量说明书和材质单等技术资料要建立《技术资料登记表》,按料性与技术资料种类分别登记,妥为保管。在发料时,所收物资如一次发出,原有技术资料全部随实物交给用户;如多次发出则原件保存,每次发料附给用户复印件,并加盖发料仓库公章与发料人名章,作为用料单位的技术资料使用。

第十九条对于已划有积压或长期无动态的物资入库,保管员有权拒收。如确需入库,应经供应部门的主管领导批准。

第二十条入库物资如需要进行维护保养的,要先进行维护保养后方可入库上架。

第二十一条物资入库验收中,如发现物资名称规格不符、数量短缺、质量残次或损坏、资料不全等,保管员要及时填制查询单,在规定的时间内向供货单位提出查询,并通知有关计划员。

第二十二条凡属承运部门责任发生的问题,凭普通或商务记录,由提运人员向承运单位进行索赔;凡属供货单位责任发生的问题,由接货仓库向供货单位提出索赔。

第二十三条凡属查询、索赔的物资,在没有结果之前,应保持原样,不得动用。

第二十四条物资验收后,保管员应立即登记上账,并认真做好验收记录。

第三章物资保管保养

第二十五条物资进库,要严格按物资保管规程分区、分类储存。物资摆放

实行“四号定位”、“五五摆放”,标牌要齐全。

第二十六条库存物资,要标记明显、材质不混、名称不错、数量准确、规格不串。坚持日清、月结、季盘存和永续盘存制度,保证帐、卡、实、资金“四对口”。

第二十七条对库存物资要加强维护保养,每季度要全面检查一次器材的维护保养情况,做出定期保养规划。对容易霉烂和变质的物资随时进行维护保养,达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变、不坏、不漏、不爆、不混),并认真填写《器材维护保养记录》。

第二十八条易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存,并定期检查;危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。

第二十九条精密、易碎及贵重物资,要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置、摇动,要防潮、防尘,防护包装不得拆损。精密和贵重物资要设专库、专柜保管。

第三十条对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施,要入库保管,不得露天存放。

第三十一条有储存期限的物资,应标明生产、入库日期,分期存放,先收先发,临近期限要主动向主管业务部门反映,及时处理。

第三十二条严格执行仓储管理等级标准中物资露天存放的规定,对露天存放物资的苫垫要求,按《物资技术保管规程》执行。

第四章发料

第三十三条物资出库,保管员要严格审查物资发料单,内容填写齐全、清晰,印章、签字、财务手续齐全,确认无误后方可发料。

第三十四条无正式发料手续,一律不准发料。突发事故、节假日、夜间等特殊情况急需用料,凭供应调度值班员书面通知单发料,并及时补办发料手续。第三十五条物资出库,保管员必须做到“三个坚持”“四不出库”。

三个坚持:

1、坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核,保证准确无误;

2、坚持现场发料;

3、坚持先到器材先出库的原则,保证库存器材质量完好。

四不出库:

1、手续不全、不清不出库;

2、数量未交接清楚不出库;

3、质量不合格,设备附件、备件、工具不全,严重锈蚀、变质不出库;

4、资料(合格证或质量证明书、磅码单、说明书)不全不出库。

第三十六条保管员必须严格按照发料单所列名称、规格、数量发料,无权更改、调换、借用、自用、多发或少发,对关键料、贵重料、危险品、剧毒品及专用料不许超发,一般物资因检尺过磅或整体无法分割的,允许在发料尾数上有少量增减。领料人要求变更名称、规格或数量时,领料人必须找计划员办理,保管员不得予以变更。

第三十七条对发运物资,保管员必须按物资的性质和运输的规定进行包装,做到包装牢固适用,标记明显,保证物资运输安全。

第三十八条发放精密仪器、仪表、工具和设备等,必须保持包装完好,不准调换原包装,严禁无包装发放。

第三十九条物资出库,保管员要严格按照《出入仓库管理制度》,认真填写物资出门证,并留底长期保存备查。

第四十条各级仓库必须做到二十四小时发料,以保证生产建设需要。

第五章退料、包装回收

第四十一条凡需要退库的物资,由用料单位填写申请退料明细表,经供应计划部门审核同意后,可向指定仓库办理退料手续;退料单位要保证退库的物资完好无损,不锈蚀变质,不缺零部件和技术资料,包装完好,否则,仓库有权拒收。

第四十二条接收退料仓库,必须认真仔细检查实物,保质保量点交清楚后互相签认。新料合格品按原价入库;用过的物资、残次品和缺件物资由第一料库接收。

第四十三条随物资发出带有押金的专用标准包装容器、集装箱、电缆盘等包装物,要按包装容器回收的规定进行回收。

第六章帐务处理

第四十四条保管员应建立器材收、发、存明细账,按器材分类顺序排列帐页;除定位号外,记帐一律用钢笔;年初换新帐时,对上年结存物资,应在上年帐摘要栏盖“转入下年”章,在新帐摘要栏盖“上年结转”章,其数字记入第一行结存栏;续接新帐页,则旧帐页末行盖“过次页”章,新帐页第一行盖“承前页”章,原数量照转;月末结帐加盖“月计”章,汇总全月收、发、存数量,但当月仅有一笔收入或一笔发出者,不盖“月计”章,可划一红线,以示合计;第二月无发动态不再盖第二个“月计”章,也不划红线;两个月计以上者,加盖累计章,累计收、发数量,在累计数字下划两道红线,以示区别。每本明细帐第一页应是收、发、存数量汇总表,按月结出,分类汇总,与稽核对口。

结帐时间:每月二十三日止,年末为十二月三十一日。

第四十五条各种帐册、单据、报表等资料要计算准确,书写整洁。做到不潦草、不涂改、不挖补、不污损、不丢失,如有差错,应用红色笔在错误处划一道红线,在错误上方重新书写正确值,并在修改位置盖保管员印章。新添帐页须经稽核员盖章生效,严禁撤换或撕毁帐页。材料发完,帐页不准取掉。

各种单据要及时登记,迅速传递。各种资料帐册要分类顺序装订,编号妥善保管,定期归档存放。

第四十六条登销料帐,必须有正式凭据。凡遇索赔、查询,盈亏、耗损、事故、报废、削价等情况,未经办理手续和有关部门批准,不许擅自登销料帐。各种情况的处理,规定如下:

(一)索赔。由于铁路、公路、航运、邮局等承运部门的责任,造成物资短缺或损坏,运耗超过规定的标准,根据承运部门签认的商务或普通记录,由提运人员填制“索赔单”一式五份,自存一份,报主管业务部门一份,余三份附商务或普通记录送财务部门,按实际价格向承运部门办理索赔结算手续,结算后转主管合同管理员一份,连同仓库实际验收数向财务部门报销,冲减在途料。

(二)查询。验收中发现名称、规格、型号不符,数量短溢,质量不符合,附件、零部件、技术资料不齐全,或因包装衬垫不良造成损坏者,应在到货七日内,由仓库向发货单位提出查询,要求答复处理,补发、调换、退货、退款或补办手续等,并同时通知有关业务部门。其中,质量不合格者应提供验收证明。如不及时验收和查询,造成经济损失者,由有关人员承担经济责任。

自提自运料不办理查询,由提运人员负责联系解决。

查询办法:由保管人员填写查询单一式五份,经仓库负责人签字后,自存一份,第二、三联加盖公章后寄发货单位,第四联转财务作短损部分拒付料款或挂帐,第五联转合同管理员。查询物资应单独存放,不准动用,以便供方复验。对数量大、金额多、问题比较复杂等重点查询物资,应由仓库或供应部门派专人进行查询。查询工作应及时、迅速,一般情况在到货后三十天内结帐。查询结果应及时通知财务和合同管理人员,以便冲销帐。

(三)事故。进库物资在装卸、倒运、收发保管或移拨运输中发生损坏、被盗、丢失、火灾等情况者,应做事故处理。由保管员根据现场记录及事故责任者签认证明,填制“事故报告单”一式五份,附事故责任者检查材料。其中,因运输、装卸造成的事故,则由提(发)运人员负责填单。经仓库负责人审查签章后,自存一份,上级主管部门四份。凡损失价值在千元以下者,由二级单位主管物资工作的领导审批;千元以上者报分公司审批,批准后退回仓库,保管员留存一份销帐,转稽核员二份,作帐处理完毕送财务和计划员各一份。

对事故的处理,必须严肃认真,情况清楚,责任明确,手续齐全,当即报告,及时处理。对于公安和保卫部门负责审理的事故案,需在结案后,由这些部门签证方能处理。

(四)盘盈盘亏。库存器材发生盈亏时,必须反复落实,查明原因,明确责任,吸取教训。发生盈亏后,由保管员填写《库存器材盘点盈亏报告单》一式五份,经仓库负责人核实签章后,自存一份,余四份送主管供应部门审核后报经有关部门批准,退回保管员进行进帐处理,留一份,转稽核员三份,作帐后交财务和计划员各一份。

盈亏处理依据分公司《资产处置操作实施细则》,按照审批权限呈文报分公司审批。

盈亏处理一年两次,分别于七月底和年底前处理完毕。

凡属索赔、查询、事故、运耗、合理储耗、削价与报废物资,不得按盈亏处理。

(五)削价与报废。凡霉烂、变质、锈蚀、自然灾害造成的物资损坏、技术机型淘汰、超期失效等,可申请报废。

对于因保管时间长,质量降低及处理积压物资,需要削价者,可申请削价。对需要削价和报废的物资,需组织保管员、技术专业人员和领导干部三结合小组进行技术鉴定。由保管员填制《库存器材削价损失明细表》或《库存器材毁损、报废明细表》、《库存物资报废鉴定表》各一式五份,注明质量状况和削价、报废原因,经技术鉴定小组及有关部门负责人签章后,自存一份,报审批部门四份,审查批准后退保管员进帐处理,留一份,转稽核员二份,作帐完毕后送财务和计划员各一份。

削价与报废处理依据分公司《资产处置操作实施细则》,按照审批权限呈文报分公司审批。

(六)自然耗损。在运输、收、发、贮存过程中,对易碎、易挥发、易漏损或检尺、过磅的物资,准许有少量的误差和损失,这部分物资总称“自然损耗”,可按《物资自然损耗标准》(附后)进行处理。其中,运耗在每次进货时处理一次,运耗报告单应随入库单一并转运。凡应收数与实收数不一致,又无运耗处理单或其它处理单时,稽核员有权拒绝稽核。超过运耗标准应追究责任。储耗每季处理一次,但必须经过实际盘存,否则,不得处理。超过储耗标准的部分应分析原因,并作盘亏处理。

在自然耗损标准范围以内的,由保管员填制《器材自然耗损(储、运耗,磅、尺差)报告单》一式四份,经仓库负责人审核盖章后,即可进帐处理。其中保管员、稽核员、计划员、财务各一份。

铁道部门运输器材的损耗标准,按铁道部有关规定执行,对超过规定标准的部分,应由提运人员向铁路部门提出索赔。对火工产品不准有任何损耗。对剧毒化工产品损耗,应经保卫部门同意,并监督处理。

由于保管员失职造成的物资损失,不得以损耗处理,应按事故处理,由保管员承担经济责任。

第七章装卸搬运

第四十七条装卸搬运人员必须采用正确的装卸搬运方法,正确使用装卸搬运机械设备,遵守安全操作规程。

(一)作业前,现场指挥人员和班组安全员应检查工具和防护用品是否齐全,现场地面是否平坦,道路是否通畅,夜间作业照明是否充足,作业空间是否有障碍物等。并根据任务,适当配备人力和机械设备,明确操作方法,提出注意事项。

(二)作业中,必须思想集中,分工明确,密切配合,统一指挥,严格遵守操作规程,按料性和箱件标志要求进行作业。作业中的注意事项是:

1、人力装卸搬运应量力而行,多人抬运笨重器材,应由一人指挥,统一步伐,注意安全。

2、机械作业,必须严格执行操作规程,专人指挥;严禁设备超负荷运转,吊车装卸时,必须在吊件两端加挂游绳,确保安全可靠。

3、装卸倒运易燃、易爆、有毒及感染物资时,必须小心,注意隔离存放,分别装载,不许滚动撞击,装卸炸药、雷管、油料等,严禁用铁器工具;对有毒品,切忌手模口尝,酸类腐蚀物资,禁止一人扛抱,要由二人用绳索抬运或其它工具搬运。

4、装卸倒运精密仪器、仪表、设备、工具、玻璃制品及标有“小心轻放”

等箱件,应轻抬轻放,不准摔碰挤压,标有“不可倒置”的箱件,严禁翻滚或歪放,一定按箭头所指方向,朝上摆平放稳。

5、装卸搬运袋装水泥,应有人上肩下肩,严禁一人提起顺肩下摔。必须轻搬轻放,堆码整齐,防止包装破损。

6、大宗物资的堆码,应在两边塞三角木石,加固放平放牢。

(三)作业完,应清理现场,收齐工具和散失物资。

第四十八条用外包工装卸搬运时,使用单位应做好外来人员的安全教育工作,提出要求和注意事项,并由专人负责管理。任务完成后签认结算,如在作业中发生事故,造成人身亡或物资损失,要当场做出详细记录,明确责任,由责任者签字并赔偿损失。

第八章代管料

第四十九条为增加劳务收入,各单位在保管好本单位物资的前提下,可对外单位代保管物资,并应签订代管协议,明确责任。

对代保管物资应视同本单位物资妥善保管。

代管物资应单独建帐,在有条件的情况下,实物应单独存放,并在料牌或料签上注明“代管”字样。

第五十条代管物资的价格按委托单位的价格执行,代管物资的统计报表及资金汇总等应单独进行,分别汇总。

第五十一条代管物资的调拨权属委托单位。由于代管单位的责任造成的报废、削价、盈亏等损失由代管单位承担。

第九章一料库

第五十二条各级仓库应建立一料库(架),保管报废、回收等物资,要设专人负责此项工作。

第五十三条一料库物资的保管,按物资的名称、规格、型号分别存放,应建有实物帐,做到帐、卡、物三对口,实行“四号定位”、“五五摆放”的方法,并做到上盖下垫,签牌齐全。

第五十四条一料库物资出入库必须办理正式手续,对外销售要按程序审批,货款由财务收讫。

第十章附则

第五十五条本制度自颁发之日起执行。

第五十六条本制度的修改解释权属管道储运分公司供应处。

第五十七条本制度与分公司有关制度(含办法)和上级规定相抵触时,分别按本制度和上级规定执行。

第五十八条本制度在执行中如发现有不妥之处,请随时反映,以便修改完善。

附:《物资自然损耗标准》

附件1:

物资自然损耗标准

1、运输和库存器材自然损耗标准

计算公式:1、运耗量=运量+运耗率

2、储耗量=季加权平均库存量*储耗率

油料损耗计算公式:

1、耗量=运输量*运耗率+运输量*卸油作业损失率

2、储耗量=季加权平均库存量*储耗率+装油量*装油作业损耗率注:油比重按收发油单位所在地区的标准计算。

附件2:

出入仓库管理制度

一、进入仓库必须履行登记手续,进库人员及车辆必须持有发料单、送料单或器材入库通知单,经门卫人员核实,并检查车辆是否有附带物品后,方可进入仓库。

二、民工及库内施工人员必须持有仓库保卫部门颁发的出入证件方可进入仓库。

三、探亲、访友人员需经仓库主管领导批准后方能进入仓库,但不能进入仓库生产区。

四、任何人员不得携带火种及易燃、易爆物品进入仓库生产区(不含经安全部门批准的动火人员)。

五、出库车辆必须接受门卫人员的检查,装载的物资必须持出门证,经门卫人员检查核实后,方能出库。

六、本仓库出库车辆必须持有生产调度人员的派车单或经仓库领导签字同意,才能出库。

七、门卫人员应严格认真值勤,廉洁奉公,确保仓库安全。

附件3:

仓库物资计量工作管理制度

一、组织机构

供应处及各输油处(油库)仓库应设立专(兼)职计量人员,负责本库的计量管理工作。

二、物资入库计量

(一)各级库房必须严格认真地对入库物资进行计量,坚持“按实验收”的原则,办理入库手续。

(二)物资入库计量要做好原始记录,按要求填写磅码单、检尺单。

(三)通过计量如果发现实收数量与应收数量不符,应及时向业务部门和有关领导报告,按规定处理。

三、物资出库计量

(一)以台、件等单体为计量单位的库存物资,出库时必须与提料人员当面点交,无误后方能出库。

(二)钢材、建筑材料等大宗材料出库时,必须经过检尺或过磅,确保数量准确,同时做好出库物资出库计量台帐的登销帐工作,并复制磅、尺码单,随物交与用料单位。

(三)物资出库时用户对物资提出计量疑议,应重新计量,如有短缺必须补足。对于用户在物资出库后提出的疑议,计量人员应会同保管员一起进行调查,如情况属实,应进行更正。

四、计量器具的配备与管理

(一)各级库房应根据实际需要对计量器具进行配备或更新。

(二)在用计量器具要定期检验,保证准确无误。新增计量器具必须经计量部门检测合格后方可使用。

五、法定计量单位的使用

(一)认真执行国家有关计量工作的各项法规、政策及管道储运公司、分公司有关计量的各种规定。

(二)在仓储管理中所使用的各种单据、帐目、料签、台帐、各种统计表格,必须使用国家公布的法定计量单位。

附件4:

物资质量检验工作管理制度

一、器材质量检验管理机构

(一)供应处综合管理科是器材质量检验的管理部门,负责全公司的器材质量检验工作的组织、检查、指导与协调工作;

(二)供应处仓库成立器材质量检验(管理)小组,负责本库的器材质量检验(管理)工作;

(三)各输油处(油库)仓库设专(兼)职器材质量检验(管理)人员(技术、经济员及以上职称),负责本单位器材质量检验与质量管理监督工作。

二、器材质量检验分工

(一)器材质量外观检验,由各级仓库自行负责办理;

(二)应检器材(见《进行质量检验的国内主要材料目录》)的理化检验,由各单位自行就地联系外委办理;

(三)凡属供应处购进的物资,由供应处负责质检,调拨给其各下属单位时,各单位可不再重复检验,以供应处的质检证明为依据。

三、其它

(一)器材质量检验的范围,按分公司《进行质量检验的国内主要材料目录》执行;

(二)器材质量检验的项目及其取样,按有关质检规定办理;

(三)器材质量检验工作,是一项严肃认真的科学性工作,它涉及到国家财产与人民的生命安危。因此,各部门要认真开展好这项工作,如因应检未检或检验工作不细、不准而发生事故除责任部门应承担全部经济损失外,还应追究直接责任者的责任;

(四)本制度的修改、解释权属管道储运分公司供应处;

(五)本制度如与公司、分公司有关制度和上级规定相抵触时,分别按本制度和上级规定执行;

(六)本制度自颁发之日起执行,在执行中遇到有不妥之时,请及时反映,以便修改完善。

物流仓储部管理制度(草案)

物流仓储部管理制度(草案) 物流仓储部管理制度(草案) 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的物资储运安全。 2、本制度适用于公司物流仓储部门,可修改,添加建议。 二、管理原则和体制 1、仓库内货物的质量安全保证,货品出入库,数据登记准确。 2、仓库管理应保证满足店铺经营及线下发货所需的货品需要,不缺货断货,发现库存不多时及时通知补货。 3、发货及时、准确。 4、仓库内按原先货物区域的归类摆放,不得随意,要保持仓库的统一性。 三、货物出入库库制度 (一)货物入库 1、收货后,办理入库手续时,仓库保管员必须对照货物与采购单、提货单所列的物品与类目、型号、尺寸、颜色、规格、数量是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应拒绝入库并做好相应记录,上报至上级人员处理。 2、入库人员确认货物验收无误后,需填写入库明细单,及时交予仓库保管员核对并签字确认后方可入库 3、仓库保管员在接收完货物后,需及时将入库信息录入,并更新库存,确保销售部门货物数据准确。 4、若仓库保管员因工作失误,出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该仓库保管员承担。 (二)货物出库

1、仓库保管员应按照每天店铺销售量提供的配货单认真核对出货型号及数量。 2、仓库保管员在确认出库货物的型号、数量无误后,按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后,同时对货物及单据进行再次检验核查;确认无误后准予货物出库,填写出库单并签字。 3、货物出库后,仓库保管员需及时将出库信息录入,并更新库存,确保销售部门货物数据准确。 3、若仓库保管员因工作失误导致货物与单据不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓库保管员承担。 4、发放货物时,要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三)发货配货 1、发货前,分单员对当天所要发货物根据快递单及配货单上的款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类,并对所发数量和款式进行分单,并对分单后的打包人进行登记。 2、注意配货单上所需的物品(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸,有无备注,有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。 3、打包发货时要仔细的观察,留心每一个细节,(比如货物是否损坏、货物出现污渍、缺件少件、包装未封好等现象),检查无误后,才可发出。 4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全,包裹包扎是否严实,快递单与配货单的地址是否无误,确认无误后才可发货。 5、在检查货物时,发现问题,应及时处理,不能修复的,及时上报,有问题的货物应分出独立存放。 6、发货的系列过程中,非本部门工作人员不得随意进入本仓库搬移货物,并禁止吵闹,喧哗,以免产生影响。

仓储物流部管理制度汇总

仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则: 1 服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。 2 加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。 4 关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。 7 自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置:

备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责: 1.仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。 1.3负责库存管理,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协

仓储运营管理工作规范及要求

仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录: 1.总则 2.仓库管理基本职责 3.仓库环境和安全管理要求 4.货品存放管理要求 5.收发货作业规范 6.表单与档案管理 7.盘点管理 一、总则 1.为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2.本制度所指仓库包含各地州仓 3.本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 (一)仓储管理 1)接受公司和属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平 2)保证货物进出库的及时性与准确性 3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性 4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责 5)积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8)仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 (二)收发货作业 1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性和准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力和工作效率,加强成本控制意识 5)负责发货作业相关统计报表的生成 6)完成公司总部指派的其他工作任务。

三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜 保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申 请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查看电源、水源、门窗等是否关 闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续,不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的,须征得仓库管理人员同意,并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度,把好进出货的关口,严禁白条或无单提货、借货,严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上,且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时,拖把不宜过湿,拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放,严禁直接裸放在货架或地面上,随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾,做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限,不准倒置,应按要求搬运和码放,轻拿轻放,不得有扔、抛、摔等粗野动作出现,同时要正确使用作业工具,不得损坏公司任何设备、设施和物品,确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理,按规定区域存放,并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品,如:化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区,携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带,如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1.仓库货品存放须整齐有序,分类进行,先按商品等级分类,再以商品大类(食品、非食严格区分)2.入库统一标准,正常商品保质期不能超3分之一,如有特殊情况,上报同意后,方可进库。 退回货品必须经上级同意后,方可安排入库。(如有质量问题可直接拒收) 3.仓库过期商品须及时盘点装箱封存,在纸箱上注明数量、品名等基本信息,并及时上报总部对接组,以便及时报损及销毁。(说明产生过期原因)

仓储部绩效考核管理制度

分发号:1.0 目的 三阶文件 仓储部绩效考核管理制度 文件编号:MLK -I-080 版本号:A.0 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 权责 (2) 4.0 内容 (2) 5.0 其它说明 (3) 6.0 附则 (3) 核准:审核:编制: 日期:日期:日期:

为充分调动员工的工作积极性,加强员工的责任感,更好地发挥个人的潜力,引导员工开展良性竞争,逐步实现自主管理,同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效,特制订此绩效考核管理制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司仓储部全体人员。 3.0 权责 3.1各级员工:负责填写当月的《工作总结报告》,对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简单进行计 划,同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。 3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。 3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。 3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。 4.0 内容 4.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。 4.2考核实行百分制,根据得分的多少分别进行奖处。 4.3等级划分及奖处: 4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级:不及格、及格、良好、优秀。

帐务员、文员、组长除外 4.5考核方法: 4.5.1凡当月有受过行政警告处分(含以上)及旷工者则取消奖励。 4.5.2如有缺失时,除处罚外还需扣除相应的绩效得分。 4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者,则扣除绩效成绩5分,达到或超过8小时者,则 扣除绩效成 绩10分。 4.5.4凡当月未交工作总结报告者,每次记警告一次,请假者除外。 4.5.5未过试用期(一个月,每月6号前入职则为一个月)者,不参与绩效考核评比。 4.5.6辞工:当月到期则当月不参加绩效考核评比。 1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。 4.6考核结果: 凡连续三个月不及格者,降薪一级,连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。 考核不及格者降薪一级后,凡连续三个月及格者,加薪一级,考核不及格者降薪至最低级别 工资后,连续六个月考核及格者,工资可以加回至降薪前工资级别。 5.0 其它说明: 5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比,由公司统一考核。 5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时,则按公司管理制度执行。 4.3.1.1 4.3.1.2 当月考评得分在 当月考核得分在 4.3.1.3 4.3.1.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格,凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格,及格者不给予奖处。 86-94分为良好,良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀,优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓 储部优秀员工或嘉奖二次奖励。 4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级:不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.2.1 4.3.2.2 当月考核得分在 4.3.2.3 4.3.2.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格,凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格,及格者不给予奖处。 86-94分为良好,良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀,优秀者给予嘉奖二次奖励。 4.3.3组长绩效考核分为四级:不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 当月考核得分在 当月考核得分在 4.3.3.4 80分以下为不及格,凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格,及格者不给予奖处。 86-94分为良好,良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀,优秀者给予嘉奖二次奖励。 当月考核得分在 4.4等级比例:

仓储部设备管理制度20171220

平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平,充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性,提升物流设备管控能力,卷烟配送中心技术部结合工作实际,制定了相关设备管理制度。 仓储部

目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)

平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求,为进一步加强物流设备管理工作,规范管理流程,提升设备保障能力,降低设备维护成本,不断提高设备管理水平,结合物流配送中心设备管理工作的实际情况,制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下,通过交流与共享,以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本,实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施,实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变,配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络,从而提高全系统物流设备综合效率,降低设备费用,提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备,包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统(“一号工程”)设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。

仓储部管理制度

仓储部管理制度 一、仓储部人员配置及招聘 1、设仓储部经理1名,仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名 2、仓储部的人员招聘:当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通,在副总和总经理同意后,通知行政部进行招聘和办理相关入职手续,所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。 二、岗位职责 (一)仓储部经理岗位职责 1、负责仓储部全面工作。 2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。 3、负责货物入库和出库的监督管理。 4、负责入库商品的抽查工作。 5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。 6、负责货运司机的管理工作。 7、负责发货的监督管理工作。 (二)库管员岗位职责 1、负责货物入库登记和货物验货工作 2、负责货物的出库登记和装卸监督工作 3、负责仓库货物的安全管理工作 4、负责仓库的卫生维护工作 (三)门卫的岗位职责 1、不允许公司以外人员(非公司员工)进入库房。 2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。 3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。 (四)装卸工的岗位职责 1、完成领导交代的货物装卸任务 2、维护好仓储部大院及库房的卫生

3、完成领导交代的其他工作 三、仓储部工作制度 (一)仓库管理 1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为,否则发现一次罚款100元。 2、每天检测库房内的温度和湿度,当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。 3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水,更不能产生积水,在阴雨天要做好防涝排涝措施。 4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。 (二)安全管理 1、当非公司人员进入仓储部大院时,门卫必须问清来访者找谁有什么事,然后由来访者填写《访客登记表》。 2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。 3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联,才可放行。 4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物,若有须出具仓储部出具的《出库单》,否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者,门卫被罚款100元。 5、仓储部院内不允许焚烧可燃物。 (三)出货管理 1、公司任何人到仓库领取牛奶必须有副总或总经理签字的《牛奶领取申请》。 2、对于非销售的出货仓管员或仓储经理必须依据《牛奶领取申请》进行出库登记。 3、特殊情况如需从仓库领取牛奶必须经过总经理或副总口头同意,并在事后补填《牛奶领取申请》由总经理或副总签字。 (四)入库管理 1、货物卸完车后由仓管员或仓储部经理对货物进行数量的清点,若数量有出入立即进行登记,并向副总汇报。 2、对于在运输过程中产生的破损货物另行存放并如数进行登记(设立破损牛奶存放处) 3、对于退货如数进行登记并将退回货物另行存放(设立退回牛奶存放处) 4、对于破损牛奶(牛奶箱有严重破损、但无漏奶污染情况)的处理方式为 (1)可申请低价销售给校园外的消费者

物流部运营体系及管理制度

物流部运营体系及管理制度 一、物流部组织结构图: 项目总监 物流主管 调度市场专员 RDC 配送站站长 产品二次加工人员 产品配送员 兼职配送员 二、运营体系 三、物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化,降低物流成本,提高物流服务水平,避免发生不必要的损失,特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输,以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三者一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库,并制定明显标识,进行目标 管理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑,并列印出物流成品的储位资料,以便直接查找物 流。

7、经核点后的物料,仓管员应视其情况存放,并办理相关手续。 8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》,经本部门主管批准后,方可到仓库领料。成 品发货时,必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后,仓管员应及时登记物卡,电脑输单员应及时登录电脑。 7、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整,并坚持日清日结,凭单记账,不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表,并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生,注意通风状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况,发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生,及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资,并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点,并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表,并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评,不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理 1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规 格、质量不符合使用部门要求的,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料,必须填制《商品、物流进仓验收单》,仓库据以记账,并 送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题,均有仓库负责。 3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,经使用部门经理签名, 再交仓库主管批准,方能领料。 4、物料出库,必须办理出库手续,填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,并验明物料 的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。 5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料,应同时作相 应的记录,及时反映物资的增减变化,做到帐、物、卡三相符。 6、仓管人员应定期盘点库存物资,发现升溢或者损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续, 填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额,仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财 务部各一份。 第五条发货管理

仓储部管理制度 全

**实业有限公司仓储部管理制度汇编 目录

第一章:仓库物资出入库管理制度 第一节:原料验收入库管理制度 第二节:仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度 第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度

* **制度汇编 1.目的 通过制定原料入库管理制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。 2.适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3.职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作; 4.内容 4.1物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库; 4.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证; 4.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库: 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购; 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资; 4.3.3 与要求不符合的采购物资; 4.3.4 检验不合格物资; 4.3.4 状态标示不清晰物资; 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资; 5.物料入库及走单流程图: 3 / 17

* **制度汇编 第二节仓库物资保管管理制度 1、目的 通过制定仓库物资保管制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。 2、适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3、职责 保证库存物资的安全储存、防护; 4、内容 4.1物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”。 4.1.1二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 4.1.2 三清:材料清、数量清、规格标识清。 4.1.3四号定位:按区、按排、按架、按位定位 4.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正 4.2.1库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性 4.2.2根据库存信息,及订单情况及时呈报生产常规物料的采购早请。 4.2.3建立的个人资产(工具)账将作为个人岗位调整或离职时,移交物品的一项重要内容,耐用管理品如有损坏,凡属产品本身质量问题的,办理以旧换新手续:属于个人使用不当等原因造成的损坏或丢失,由使用人进行赔偿。 5 / 17

仓储工作管理制度

中国石油化工 管道储运分公司文件股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38号 关于印发《仓储工作管理制度》的通知 分公司所属各单位: 现将《仓储工作管理制度》印发给你们,请认真贯彻执行。 附件:1.《物资仓库管理制度》 2.《出入仓库管理制度》 3.《仓库物资计量工作管理制度》 4.《物资质量检验工作管理制度》 5.《仓库安全防火制度》 6.《仓库保管员岗位责任制》 7.《仓库巡回检查制度》 8.《器材维护保养制度》 9.《器材保管员岗位练兵制度》 10.《允许露天存放的物资目录及存放要求》 11.《进行质量检验的国内主要材料目录》 12.《仓库保管业务流程》 二○○四年三月五日主题词:仓储管理制度通知 管道储运分公司经理办公室 2004年3月9日印发

附件1: 物资仓库管理制度 第一章物资提发运 第一条根据到货预报和货物通知单,提运人要及时向承运部门办理提货手续。现场查清到货情况,协同有关人员确定货位,安排卸货。 第二条提运人员必须根据货单,认真检查车封、货物是否完好。如发现包装损坏、短缺等情况,要会同承运部门当场分析原因,做好普通或商务记录,双方签认,以便办理索赔手续。 第三条提运人员在卸货后,连同有关资料在当日内向保管员交接清楚,物资在未交保管员之前,不准开箱或拆卸包装。 第四条提运人员在整车物资装卸完后,要及时通知所管物资的保管员,准备好货位,做好接货和验收准备。 第五条提发运物资要及时准确,提运人员和保管员现场交接,按发料单逐项逐件核实名称、规格、型号、数量、质量、资料、到站和收货单位,认真办理交接手续。 第六条提发运物资要根据物资的性能、形状和运输要求,做到包装牢固,装卸方便,标记明显。 第七条根据提发运物资的品种、数量、重量、外型尺寸,准确编制运输计划。合理选择运输方式和运输车辆,及时办理托运手续。 第八条物资提发运,提运人员必须现场监装监卸。装卸重要物资时,仓库主任应亲临现场,做好组织与协调指挥工作。 第九条装卸物资前,提运人员应向装卸人员提出安全要求,明确有关事项,如损坏物资,当场做好记录,明确责任,由事故责任者签认,按事故规定处理。 第十条提发运人员要建立到货发货登记,并长期保存备查。

仓储管理制度

仓储管理制度 第一章总则 第一条为确保仓储物资的规范有效管理,提高仓储工作效率,特制订本制度。 第二条本制度适用于集团供应系统所属仓库的管理。 第二章物资入库流程 第三条仓库保管员应在接到请购单位请购计划的当日完成审核提交工作,并根据采购计划,通过部门信息共享文件夹跟催临近采购到货期限而未到的物资,及时提醒各主办业务人员进行处理。大生产计划(五一、中秋国庆、元旦春节)应通过请购单位和采购中心召开过计划讨论会后汇总提交。 第四条物资验收与抽检要求 (一)物资到货接收时,仓库保管员必须要求供应商提供送货清单、该批物资的出厂检验报告,且进口物资必须有中文标识,材料不全的物资保管员应拒收。 (二)仓库保管员按照送货清单上的名称、规格、数量及物资的感官质量进行验收,感官质量不合要求的物资应予以拒收。 (三)对属标准件的物资,仓库保管员应按1%-5%的比例抽检,如发现有单个标准件数量不符合规定要求的,则此批物资均按少出部分的百分比进行扣减。 (四)对非标准件物资要求全部称量,数量出现短缺的,应要求供应商按2-5倍给予折扣处理。 第五条仓库保管员在物资验收无误后方可给供货方出具收货单或在客户送货单回执联签收确认。 第六条仓库保管员在验收物资前要检查计量器具,保证其准确性。物资验收必须严格遵循国家计量单位的规定,同一物资的计量单位必须统一,不得使用国家明令规定作废的计量单位(如斤、尺等)。 第七条感官质量不合要求、到货数量超计划10%以上的物资如需暂存,必须有部门领导签审同意后方可,并注明暂存期限;对暂存物资,仓库保管员不可出具任何单据。

第八条仓库保管应在当日内将需经品管部检验的到货物资送检并配合品管人员的抽检取样工作。 第九条缴库时,仓库保管员应对照缴库单核对如下内容:请购计划、收货记录、质检报告,核对无误后填写实收数量并对数量负全责。特殊情况参照如下要求: (一)对于需由对应部门验质的物资(工程、基建、汽配),缴库时应有该类物资的验质人员在缴库单的“验收人栏”签字后方可入账; (二)对于无需检验部门验收的物资,仓库保管员核对原请购单对到货物资的品牌、规格、材质或样品等要求后,由对应的业务员办理缴库; (三)对某些大型设备、机械的缴库,必须由使用部门按照合同签订的试用期限进行试用后,由试用部门或工程部出具《设备验收记录表》,并经采购员或相关验质人员三方到场后办理缴库; (四)对未经保管验收实物就直接被使用部门使用的物资,必须凭使用部门第一负责人签字的出库单缴库。 第三章物资出库流程 第十条物资出库必需凭合格生效的出库单方可办理,出库单签审应由使用部门助理级以上人员或其指定代理人签审。 第十一条所有领用出库的物资必须为检验合格、让步接收、紧急放行范围内的物资,禁止发放处在待检、在检、不合格、过保质期状态下的物资。 第十二条对属让步接受或紧急放行的物资,出库时保管员必须在出库单备注栏上注明,以提醒领用部门在使用过程中随时关注质量情况。检验合格物资在出库单上必须标注该批物资的质检报告号。 第十三条物资的调拨出库,参见《物资调拨制度》中相关出库要求执行。 第十四条所有物资出库都必须遵循先进先出的出库原则,对未遵循此原则而导致库存物资超期造成变质的,应对保管人员全额索赔。 第十五条新品商标、包材、辅料、季节性促销用品等物资,请购单位须一次性全部出库。销售物资出库时应凭销售专用单、财务收据并经部门负责人签审后方可发货。 第十六条对大型设备、机械类等贵重物资的出库,如有质保书、说明书等,还须在出库单备注栏注明“质保书、说明书等随物件一并出库”字样。 第十七条亚硝、氢氧化钠等危险品出库时,应严格执行《有毒有害及危险品出库管理规定》,必须有完整的《有毒化合物领用发放记录》。

仓储物流部管理制度及操作细则一11

仓储物流部管理制度及操作细则 一、员工守则: 1 服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。 2 加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁 卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。 4 关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。

7 自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及 利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及******到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置: 1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责: 1.仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低

仓储部管理制度

** 实业有限公司仓储部管理制度汇编

目录第一章:仓库物资出入库管理制度 第一节:原料验收入库管理制度 第二节:仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度

第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度 1.目的通过制定原料入库管理制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。 2.适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3.职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作; 4.内容 4.1 物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库; 4.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,库管员、财务各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证; 4.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库: 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购; 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资; 4.3.3 与要求不符合的采购物资; 4.3.4 检验不合格物资; 4.3.4 状态标示不清晰物资; 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资; 5 .物料入库及走单流程图:

开始 物料需求计划 各材料仓库 采购订单 仓储部 材料放待检区开物料送检单 品质部检验 供应商 仓库核对送料单、采购单、实物数 OK NG 1 J NG 留 r 〒 r 财 品 f J \ 采 底 务 质 购 联 联 联 联 L J OK J ■ 物料入库 物料标示卡 开物料入库单 r ------------------------------------ 1 ------- > 厂 严 F 1 F 1 采购一联 L_ _. I V r i 账目报送 厂 = 仓储一联

仓储业务管理制度

仓储业务管理制度 编号: 1 目的 为了规范基地各库房业务,提高各岗人员业务操作水平,提高基地整体运行效率,通过不断激励先进、鞭策落后的激励手段,加强内部管理,不断发挥各岗人员积极主动性,从而使库房的管理工作更加完善,特制定此制度。 2 适用范围 适用于各库房。 3 工作标准 3.1 仓储环境 按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.1仓储环境要求执行。 3.2 库存管理 每日交接班后,暂存区账、物及班结对账,做到账实相符,班结、日结不得出现人为原因导致的盈亏现象。 每日9:00前,立库需将供应链系统与刚玉系统的库存账务及单品单日期核对无毕,确保两套系统数据与实际库存的一致性;平库需将库存报表与实物核对完毕,确保账实相符。 在无特殊安排的情况下,当班信息员按照库存盘点排期完成巷道或责任区的盘点及空包检查与清理工作。盘点过程中出现实物与报表不符的,必须及时将其点出,在当班期间查明原因,整改完毕。 每次的全员点库,所有组长、保管员、信息员必须按时参加。 当班信息员负责入库或回流产品批次录入的抽点工作。 3.3 入库管理 信息员必须认真按照产品箱体打印批次完成信息录入工作。 信息员对产品码放规则具有检查验收权,如发现有不按规则执行的,有权要求重新整改或拒绝入库,如发现产品未按规则码放而私自入库,造成批次录入错误,信息员负有100%的责任。 信息员不得私自将小于当天日期的产品入库。 信息员要及时录入产品信息,不得将产品长时间滞留在入库端或缓冲间内,避免产品出现受冻、受潮或产品阻塞等情况。 信息员在入库前,要均匀分配各个入库巷道,避免相同产品集中在同一巷道,而影响出库效率。 信息员录入信息时不允许野蛮操作。

公司仓储部管理制度.doc

公司仓储部管理制度1 仓库管理制度 一、仓库管理要求: (一)总要求: 1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准,货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放,每种商品物资应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量) 3、严格禁止无关人员进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材,更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生,库容整齐、美观。 6、注意门锁安全,仓库钥匙不得随意交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续,对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致,在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理

(二)日程管理要求: 仓库日常运作审计表,具体检查内容 1、库区和库内地面应无淤泥、杂物等; 2、作业工具在不用时,停放在指定区域; 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入; 4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否); 5、仓库值班室是否整洁。(要求:a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类); 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区; 7、空托盘在指定区域堆放整齐; 8、货物堆码无倒置和无超高现象; 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外); 10、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位;(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动) 11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范;

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。 1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。 3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各 自任务,实行岗位责任制。 5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。 6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 (一)仓库库存管理原则 1.库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。 2.凭证收货、发货原则

物资仓储管理制度

物资仓储管理制度 第一章总则 第一条仓储管理定义 仓储管理是指对仓库、堆场所管材料的收、储、管、发业务和核算活动的总称。仓储管理任务是:按照“及时、准确、经济、安全”的原则,组织材料的收发、保管和保养,做到进出快、保管好、损耗少、费用省、保安全,为工程施工服务,促进经济效益的提高。 第二条仓储管理具体任务 1)及时、准确、迅速地验收材料; 2)妥善保管,科学维护; 3)发料管理; 4)确保仓库安全; 5)建立和健全科学的仓库管理制度。 第二章仓储设施总体要求 第三条石油化工项目、EPC工程项目必须设立一定规模的仓库,与工程规模相匹配,作为材料主要保管场所,有条件的项目分包方施工队也要设材料库,作为材料周转场所。 第四条 对分包方设立的仓库应加强管理,经常进行检查,并做好检查记录,提出整改建议,以确保其保存物资的有效性、存储物资数量的真实性。 第五条 其它工程项目可以根据具体场地情况决定设置库房的规模,应至少设立一个项目仓库,用以存放贵重物资及易损易坏物资。如不设置库房,必须说明原因,经分管领导批准后,报公司物资中心备案。 第三章仓储设施管理流程 第六条项目开工后项目部根据施工组织设计、现场平面图和项目物资供应状况及时编写详细的库房及仓储场所设置方案,并将该方案报上级工程管理部门审核批准。在方案中要细化仓储场所设置规模及数量,相关平面布置等内容。

第七条物资部门根据审批后的仓储设置方案,根据《项目实物资产管理规定》相关流程进行仓储设施采购供应及回收周转利用工作。 第八条项目仓储设施搭建完成后,项目部应及时建立和健全科学的仓库管理制度,明确责任人。 第九条项目物资部门应及时建立仓储设施台帐,将成本及时转项目商务部门进行成本核算,同时转财务做会计账务处理。具体见《项目实物资产管理办法》 第十条项目竣工后,项目物资部门应及时将仓储设施处置情况转商务及财务部门作成本核算及账务处理。 第四章仓储业务管理内容: 第十一条 仓储业务主要由验收入库、保管维护保养和发料三个阶段组成。 第十二条 材料验收入库 材料验收入库,是储存活动的开始,是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。 (1)材料验收工作的基本要求:准确、及时、严肃 (2)材料验收工作程序 1)验收准备 2)核对资料 3)检验实物 A 质量检验 B 数量检验 4)办理入库手续 以上工作程序具体处理流程见《项目管理实施手册》相关内容。 第十四条 验收中发现问题的处理 在材料验收中检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题,仓库应实事求是地办理材料验收记录,及时报送业务主管部门处理。

仓储物流管理制度及流程1

第一章总则 为加强公司物资管理,做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行,特制订本流程。 第二章仓库管理制度 (一)、仓库管理的总体要求 1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物料周转储备的环节。 同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物料,做到数 量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速 公司资金周转。 2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划,合理布局,实施物控管理,降低成本,控 制浪费,对生产过程物料的成本及浪费进行核算。 (二)、物料入库流程 1、物料入库之前,应先进入待验区,由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进 行检验,合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不准入库,更不准投入使用。 2、物料验收入库时,仓管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物料名称、数量 是否一致,并按要求签字,以明确承担物料保管的经济责任。 3、物料数量验收准确后,仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位,并及 时建立手工和做单录入电脑,并按照规定将入库台账抄送生产部门。 4、不合格物料应隔离堆放,并张贴不良物料标识卡。 5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程 1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料。 2、所有领料按照以下方式处理: (1)生产车间凭领料清单提前送到仓库,仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好,经生产车间物料员签字

确认后领取。 (2)电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料原因,采用“以旧领新”的方式办理领料手续。对交回的不合格配套部件,纳入工具库不良品库统一管理。 (3)工程,技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。 (4)仓库领料必须由仓管员填写领料单,再由主管签字批准。 3、成品、物料出厂,应按规定程序办理。 4、所有发料凭证,仓管员应妥善保管,不可丢失。 5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库 报告给行政部,由行政部对其按厂纪厂规处理。 (四)、其他相关事项 1、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入,做到日清日结,不得压帐。 2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,须及时上报《库存盘点表》, 报经有关领导审批处理,以便做到帐、卡、物、资金四一致。 3、特殊情况下可先发料,再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥,否则按厂纪 厂规处理。 第三章物料入库管理办法 (一)、制订目的 规范仓库收料控制程序及管理,使之作业有章可循。 (二)、适用范围 适用本物料仓库收料相关事宜,除另有规定外,皆依本规定办理。 (三)、工作职责 1、仓库:负责物料的清点与入库工作。 2、品管:负责物料的品质检验工作。 3、采购:负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。 (四)、工作内容 1、供应商送货 (1)供应商送货车到公司厂区后,应及时将“送货单”呈交对应物料仓库仓管员。 (2)待收物料送到指定的待验区,若此物料为生产急料,仓管员可将物料先收到生产

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