领导力心得——王大琨
领导力修炼学习心得
领导力修炼学习心得领导力是一种非常重要且复杂的能力，它能够帮助领导者有效地激发团队的潜力，提升组织的绩效。
在我多年的工作生涯中，我一直致力于领导力的修炼学习，下面是我对领导力修炼的一些心得体会。
首先，我认为领导力修炼的核心在于自我认知和自我管理。
作为一个领导者，我们必须首先清楚地了解自己的优点和不足，以及我们的价值观和信念。
只有通过深入地了解自己，我们才能更好地发挥我们的优点，并有效地管理自己的缺点。
这需要我们不断反思和自我反省，以便不断提升自己。
其次，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导力的基石，它能够帮助我们与团队成员、上级和其他相关方保持良好的关系，并使我们的想法和决策更好地传达出去。
在沟通中，我们需要善于聆听他人的观点和意见，同时清楚地表达我们自己的想法。
此外，一个优秀的领导者还应该学会运用非语言沟通，如肢体语言和面部表情，来增强沟通的效果。
再次，领导力修炼的一个重要方面是团队管理和团队合作。
一个成功的领导者应该懂得有效地管理和激励团队成员，使他们为共同的目标而努力。
为实现这一点，我们需要通过明确的目标设定和明确的角色分配来帮助团队成员明确自己的任务。
另外，我们还需要建立一个良好的团队文化和合作氛围，鼓励团队成员相互支持、相互学习和相互尊重。
同时，我们还应该学会赞赏和认可团队成员的努力和成就，并帮助他们不断成长和发展。
此外，作为一个领导者，我们还应该具备良好的问题解决和决策能力。
在工作中经常会遇到各种各样的问题和挑战，作为领导者，我们需要学会分析问题的根本原因，并提出解决方案。
在做决策时，我们应该善于收集必要的信息和数据，评估各种选项，并考虑不同利益相关者的意见和利益。
同时，我们还应该学会承担责任和接受失败，并及时调整和改进我们的决策。
最后，一个优秀的领导者应该不断学习和进步。
领导力是一种持续的修炼过程，没有人可以一蹴而就地成为一个优秀的领导者。
因此，我们应该保持谦虚和学习的态度，不断提高自己的能力和知识水平。
2024年领导力学习心得例文(2篇)
2024年领导力学习心得例文一、增长知识，视野得到了拓宽。
这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点，学习收获颇丰。
我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提升。
领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。
通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。
作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。
提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。
通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。
领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。
这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。
三、____，工作水平得到了提高。
专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是____管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，____得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
2024年领导力学习的心得体会范文(2篇)
2024年领导力学习的心得体会范文作为一个拥有领导经验的人，我深知领导力的重要性和其对一个组织的影响力。
在过去的几年中，我一直在不断学习和提升自己的领导力，下面是我在领导力学习过程中的心得体会。
首先，我意识到领导力是一种持续学习的过程。
领导力并非一蹴而就，也非一劳永逸。
作为一个领导者，我必须时刻保持学习的态度，不断研究和学习新的领导理论和技巧。
同时，我还要关注行业的发展趋势和变化，以及组织内外的环境变化。
只有通过不断学习和学习，才能保持自己的领导力水平，并且能够适应新的挑战和机会。
其次，我认识到领导力来源于自我认知和情商的提升。
领导力不仅仅是指导团队完成任务，更重要的是能够与团队成员建立良好的人际关系，并激发他们的潜力。
在与团队成员的沟通和合作中，我意识到自己的情商和自我认知对领导力的发挥有重要的影响。
通过不断反思和自我审视，我努力提升自己的情商水平，以便更好的理解和管理团队成员的情绪和需求。
另外，我学会了赋能和激励团队成员。
作为领导者，我深知团队的成功离不开每个成员的贡献和努力。
因此，我注重发掘团队成员的潜力，并给予他们最佳的机会和资源去发挥自己的才能。
同时，我也意识到激励是激发团队成员积极性和潜力的关键。
我努力培养良好的团队文化和氛围，给予团队成员应有的尊重和信任，并提供适当的激励机制，以激发他们的工作激情和创造力。
此外，我还以身作则，成为团队成员的榜样。
作为领导者，我深知“言传不如身教”的道理。
只有通过自己的行动和实践，才能真正影响和引领团队成员。
我努力提升自己的专业能力和素质，以便更好地指导和带领团队。
我也注重自己的行为准则和价值观，以确保自己做出的决策和行动符合团队和组织的利益。
最后，我认识到领导力需要广泛的视野和学科的贡献。
作为一个领导者，我要关注组织的整体利益和战略方向，同时也要了解各个学科领域的最新理论和实践，以便更好地驾驭组织内外的变化和机遇。
我鼓励自己学习和涉猎不同领域的知识，如市场营销、人力资源管理、财务管理等，以便更好地应对复杂和多变的工作环境。
2024年领导力学习心得体会范本（三篇）
2024年领导力学习心得体会范本参加刘田教授的“卓越领导力”培训课程，我深感启迪，对现代企业管理理念有了初步的认知和新的理解，这为我未来的工作指明了方向。
以下是我对本次学习的几点体会，愿与大家共勉。
1. 管理的核心：领导力与管理的结合领导力侧重于对人的影响，主要体现在构建企业文化上，即在管理中强调以员工为中心，通过激励和发掘每个人的敬业精神，营造积极向上的工作氛围。
因此，领导力可视为影响力，是协调外部环境和内部激励的能力。
而管理则关注事物，强调制度的完善和执行，即执行力，是确保团队高效运作的制度保障，如同国家法律对企业制度的执行要求一样。
2. 构建高效团队成功团队的基石是共同的目标，所有成员都认同并追求的策略方向。
团队需要明确的目标，完善的制度和强大的执行力作为支撑，以确保团队的高效运作和持续成功。
3. 提升执行力执行力是团队成功的关键因素。
当战略方向确定后，执行力就显得至关重要。
提升执行力的根本在于提升员工的个人能力，因为员工是执行的主体。
因此，培养每个员工的领导力是我在本次培训中深感重要的一点。
4. 员工领导力的培养员工领导力建设应以人为本，强调每个人都是企业的主人翁，积极主动地承担责任。
通过培养员工的领导力，使他们成为优秀的管理者，最终目标是构建一个卓越的团队。
总结来说，一个成功的团队应具备荣誉原则，珍视企业荣誉，具备团队精神，各部门间相互协作，以及持续提升自我的意愿。
这四点构成了我心中理想团队的基石。
以上是我对“卓越领导力”学习的总结，期待在实践中不断深化理解和应用。
2024年领导力学习心得体会范本（二）我有幸参与了____年____月____日由清华科技园组织的《创新执行力与领导力提升》培训，主讲人为____中商国际管理研究院、推行力研究所所长____，其深入浅出的讲解使整个培训既富有启发性又充满趣味。
这次培训的核心内容是强化领导风格与提升执行效率，旨在增强管理层的思考与执行能力。
在领导力部分，老师阐述了卓越领导者的四大特质：修身、决策、驭人、理事。
领导力修炼学习心得
领导力修炼学习心得领导力是一种重要的组织能力，对于个人和团队的发展都起到至关重要的作用。
通过学习和修炼领导力，我逐渐认识到领导力的本质和内涵，并在实际生活和工作中应用和进一步发展了我的领导力。
在本文中，我将分享我在领导力修炼学习过程中的心得和体会。
领导力修炼的第一步是认识自己。
作为一个领导者，了解自己的优势和劣势是非常重要的。
只有明确自己的优势，才能更好地发挥自己的长处；只有认识到自己的劣势，才能有针对性地进行改进。
在认识自己的过程中，我学会了不断反思和审视自己的行为和决策，将自己置于不同的环境和角色中，以更好地了解自己在不同情况下的反应和表现。
同时，通过与他人的交流和反馈，我也收到了宝贵的建议和指导，使我能够更好地认识和改进自己。
第二步是培养团队合作能力。
一个优秀的领导者必须具备良好的团队合作能力，能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同实现团队的目标。
在团队合作中，我学会了倾听和理解他人的观点和需求，充分尊重每个人的个性和差异，善于发现和发挥每个人的潜力，并将个体的力量整合到团队的发展中。
通过有效的团队合作，我发现团队的创造力和执行力也会得到有效地提升，从而取得更好的工作成果。
第三步是培养决策能力。
作为一个领导者，需要不断面对各种复杂和困难的决策。
在决策过程中，我学会了以理性和客观的态度，收集和分析相关的信息和数据，权衡不同的利益和风险，并做出符合组织利益的决策。
同时，我也学会了勇于承担决策的后果，并不断反思和改进自己的决策能力。
通过不断接受挑战和实践，我的决策能力得到了有效地提升，我能够更加从容地面对各种复杂和困难的决策。
第四步是培养领导风格。
领导风格是一个领导者个性和价值观的体现，对其组织的文化和氛围产生重要影响。
在领导风格的培养过程中，我学会了发现并发挥自己的优势和特长，在团队中树立榜样，以身作则，引领团队成员努力学习和成长。
同时，我也学会了灵活运用不同的领导风格，根据不同的情况和任务，采取不同的领导方式，使团队能够更好地适应和应对变化。
2024年领导力培训心得体会例文(2篇)
2024年领导力培训心得体会例文领导力是一个重要的管理概念，在现代组织中扮演着至关重要的角色。
作为一名管理人员，我意识到自己在领导力方面仍有很多需要提升的地方。
因此，我报名参加了一次领导力培训课程，以期能够进一步发展和提高自己的领导能力。
在这次培训中，我学到了很多有关领导力的知识和技能，并从中获得了一些重要的体会和心得。
首先，领导并不仅仅是指挥和控制下属的工作。
在培训中，我学习到了领导力的本质是能够激发和激励团队成员，以达到共同的目标。
作为一名领导者，我应该以身作则，树立一个积极的榜样，激励他人跟随并付出更多的努力。
这需要我具备良好的沟通技巧和人际关系管理能力，在处理团队成员之间的关系时要保持公正和坦诚的态度。
其次，领导力需要不断学习和成长。
培训中，我了解到成功的领导者都是不断学习和成长的。
他们会主动获取新知识，不断提升自己的技能和能力。
因此，作为一名领导者，我需要将学习作为一种习惯，不仅要关注与自身工作相关的知识，还要关注与领导力相关的最新理论和实践。
只有不断学习和成长，才能更好地应对不断变化的管理环境和挑战。
此外，在培训中，我也认识到领导力是一种服务。
领导者应该以服务为本，在满足团队成员需要的基础上推动团队的发展。
这需要我能够倾听他人的意见和建议，并灵活地调整和解决问题。
一个好的领导者应该能够与团队成员建立良好的合作关系，以实现团队的共同目标。
因此，我需要不断提升自己的人际关系和合作能力，以成为一个更好的领导者。
最后，领导力需要适应不同的情境和挑战。
在培训中，我学到了不同情境下的领导模式和技巧。
有时候，我需要发挥更多的指导和支持作用，帮助团队成员解决问题；有时候，我需要发挥更多的激励和鼓励作用，激发团队成员的潜力。
因此，作为一名领导者，我需要具备适应不同情境和挑战的能力，灵活地调整自己的领导方式，并找出最适合当前情境的解决方案。
通过参加这次领导力培训，我深刻认识到领导力是一项重要的管理能力，并且掌握领导力对于个人和组织的发展至关重要。
领导力总结与心得体会
领导力总结与心得体会在人际交往和工作中，具备良好的领导力是一种非常重要的能力。
通过有效的领导力，可以更好地管理团队，实现目标，并激发团队成员的潜力。
在这篇文章中，我将总结和分享我对领导力的体会与心得。
1. 建立良好的沟通渠道在领导团队时，良好的沟通是至关重要的。
作为一个领导者，你应该保持开放和透明的沟通，与团队成员保持良好的互动。
定期举行团队会议和个人对话，了解每个成员的需求、反馈和困难。
同时，你也需要有效地传达信息和目标，确保每个人都明白自己的任务，并能够协调工作。
2. 以身作则作为一个领导者，你的行为和态度对团队成员有很大的影响力。
你需要以身作则，展示积极向上的态度和价值观。
通过尽职尽责、勤奋努力和高效率的工作，激发他人的潜力并赢得团队成员的尊重。
同时，你也要能够主动去承担责任和解决问题，这样才能够树立起一个良好的榜样形象。
3. 团队合作与协作领导力并不仅仅是关于个人的能力和成就，团队合作和协作同样重要。
作为一个领导者，你需要打造一个团结合作、信任和支持的团队氛围。
鼓励成员之间的互相合作，将团队的力量最大化。
同时，你也要鼓励成员之间分享知识和经验，互相学习和成长。
4. 有效的决策和问题解决能力在工作中，领导者需要面对各种各样的决策和问题。
他们需要从各种角度分析情况，权衡利弊，并做出正确的决策。
决策的过程中，领导者应该有清晰的目标和策略，并且能够灵活地应对变化和挑战。
此外，良好的问题解决能力也是领导者必备的技能之一。
他们需要能够快速准确地找到问题的根源，并制定解决方案以解决问题。
5. 激励和赞赏团队成员作为一个领导者，你的责任不仅仅是指导团队的工作，还包括激励和赞赏团队成员。
通过给予及时的赞赏和认可，团队成员会感到受到重视和鼓舞，从而更加投入工作。
激励可以采用多种方式，比如给予额外的奖励、提供成长机会和发展空间等。
同时，你也要倾听团队成员的需求和想法，并给予积极的反馈和支持。
6. 持续学习和自我提升领导力并非一成不变，它需要不断地学习和提升。
2024年领导力学习心得体会样本(2篇)
2024年领导力学习心得体会样本领导力是一种重要的领导能力，它对于个人和组织的成功起着关键性的作用。
在过去的一段时间里，我一直在学习和提升我的领导力，并有一些心得体会想要分享。
首先，领导力是一种能力，可以通过学习和实践不断提升。
领导力的学习不仅仅是理论知识的学习，更重要的是实践和经验的积累。
通过参与不同项目和团队的工作，我逐渐意识到领导力不仅仅是指挥和管理一群人，更要能够激发团队的潜力，引领他们朝着共同的目标努力。
同时，领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和目标，并且愿意倾听他人的意见和建议。
这样才能建立起积极的工作氛围和良好的团队合作关系。
其次，领导力是一种综合性的能力，需要具备多个方面的素质和能力。
比如，领导者需要具备决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。
同时，领导者需要有良好的人际关系能力，能够建立信任和共识，并且能够协调不同人的利益和需求。
此外，领导者还需要具备创新能力，能够提出新的想法和解决方案，引导团队朝着创新和变革的方向前进。
综上所述，领导力是一种相对综合和多层次的能力，需要不断学习和提升。
再次，领导力的学习需要从自我认知开始。
领导者需要对自己的优缺点有清晰的认识，了解自己的价值观和信念，并且能够正确评估自己的能力和潜力。
这样才能建立起自信和决心，面对挑战和困难时不畏惧，坚持追求自己的目标。
此外，领导者还需要关注自己的情绪管理和情商，能够在压力和挫折面前保持冷静和理性，并且能够正确处理自己和他人的情绪。
通过不断反思和修正自己，领导者能够不断提升自己的领导能力。
最后，领导力的学习需要持续不断的努力和实践。
领导力不是一蹴而就的，需要通过实践和不断的经验积累才能得以提升。
在过去的学习中，我发现通过参与一些领导力培训和讨论，结合实际的工作经验，能够更好地理解和应用领导力的原理和方法论。
同时，我也意识到领导力的学习是一个循序渐进的过程，需要在实际工作中不断尝试和实践，通过反思和总结经验教训，不断修正和改进自己的领导方式和方法。
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大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。
这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。
优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。
除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。
在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。
领导者懂得要获得成功,要懂得发挥领导力，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。
如果领导者不善待员工，发挥领导力怎能期望他们去善待客户呢？善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。
然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。
1、发挥领导力之从小事开始。
找一个可以控制的主题。
不要一开始就如漫步在大农场一样，这样只会让你焦虑，而且当事情失衡以后，你会很容易又将缰绳握在自己手中。
不利于发挥领导力。
2、发挥领导力之以一些你兴趣不大的事情来开始。
找到一个你不那么感兴趣的主题，比如，或者是新员工上岗，而不是重新设计整个公司的品牌。
那么，你会冷静地参与到这个讨论中去，至少目前是这样的。
3、发挥领导力之指定一个领导者（并且告诉他们）。
让别人负责引导你选择的一个主题的会议。
事先告诉其他与会参与者，但是不要游说其他人，或者告诉他们如何引导会议。
目的是你移交这种便利性给其他人，而非让他们成为你的提线木偶。
4、发挥领导力之只是呆在那里。
一定要耐着性子到整个会议结束。
一定要抵制想缺席的诱惑，尤其当整个会议变得无聊，和琐碎时。
这样就不会成为一种资源，而是挑肥拣瘦。
别的每个人都必须弄完所有细节，你也应该。
5、发挥领导力之参与。
坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个会议强到哪里去。
参与，这意味着你要贡献你有的，分享那些对这个组其他人有帮助的，如果你没有，那就保持安静。
其他人这么，你也可以如此练习。
有助于发挥领导力。
总之，提升领导力，一切都要先确立领导力的价值所在，不能只关心目标是否实现。
在关注盈利的同时，领导者也必须关注人，并用人包括客户和员工来衡量自己的工作成果，这将与实际盈利表现同样重要。
于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。
作为领导者，若想使自己的工作成效最大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。
假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。
“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊
王大琨——IBM特聘专家，中国第3代沙盘模拟领军人物。
课程时间：两天（共13小时）
课程对象：企业中高层经理
限制人数：16—42人
授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑
学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升以及充分领略如何做好市场策划、如何做好营销推广、如何实现销售落单、如何提升客户服务、如何提升营销绩效的方法和途径。
课程特点：
沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计2—3期的模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
团队领导力与营销技能提升提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动以及充分领略如何做好产品策划，如何做好营销推广，如何实现销售落单，如何提升客户服务，如何提升营销绩效的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力与营销技能提升方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进营销管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力与营销管理状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！
第一部分：团队领导力与营销管理综述
团队训练：从“同心杆”开始
管理者为什么强调领导力？
影响领导力的原因？
什么是领导力？
领导力提升模型？
团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法？
营销与公司整体的关系
企业都强调营销团队的提升的原因分析
营销团队通常存在的问题分析
营销的概念、理念和思路
营销运营的体系介绍
提升团队营销效能的方法分析
第二部分：如何提升对组织的领导力
（了解组织、了解团队、了解团队绩效）
理解所在企业战略，明确组织定位和职责
熟悉流程、明确组织之间的分工和界面
演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读团队的人员编制和组合
习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标？
案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析
如何编制部门的进度、成本、质量计划
案例分析：某公司组织的计划讲解
如何针对进行团队协调？
工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍
如何在团队执行中进行控制？
案例：某专项计划控制管理的讲解
如何在执行中加强团队的沟通？
案例分析：某公司沟通与协作解读
情景习练：如何组织一次设计评审会议？
如何解决工作中的问题？
案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告
如何通过考核提升团队效能？
如何有效激励提升团队执行力？
如何组织学习来领导团队进步？
团队习练：如何建立团队自己的学习体系？
第三部分：如何提升对员工个人的领导力
（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？
案例分析：设计总监的岗位分析
3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？
案例分析：成本管理人员的能力提升
4、如何辅导员工制定个人计划？
5、如何提升员工工作中的沟通技巧？
6、如何加强对员工执行中的指导和监控
7、针对不同员工的个性化激励
8、情境领导艺术在领导员工中的应用
第四部分：如何做好营销推广
整体产品营销计划的制定
产品卖点、客户记忆点的提炼
如何编制产品的故事
确定产品的江湖定位
重要营销手段：活动营销、网络营销、跨界营销
第五部分：如何实现销售落单
客户购买的心理分析与决策程序
客户接待流程设计
如何促进客户下单
销售卖场营造与管理
产品的大客户销售
销售中的价格管理
第六部分：如何提升客户服务
客户接触点分析与提炼
围绕客户接触点的服务系统提升
客户问题和异议的处理
客户投诉及危机公关
产品全周期的客户服务体系
客户服务的管理支持体系
第七部分：如何提升营销绩效
营销目标的确定
营销的计划编制与协调
营销中的成本管理、品质管理
营销执行的监控
营销的考核与激励
营销工作的总结与评估
第八部分：如何打造营销团队
营销团队的权责明晰
营销业务的流程与操作规程
营销团队的人员选拔和配置
营销团队角色与岗位认知
营销人员的培养与团队学习
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!）
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授。
清华大学管理硕士专业毕业
北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长，高级合伙人。