公司HR挑选人才面面谈
hr面试谈什么
hr面试谈什么引导语：求职过程，本质上是求职者与招聘者相互沟通的过程。
双方能否有效的沟通，决定着求职的成败。
店铺整理了以下关于在hr 面试中谈什么的内容，希望能帮助到你!hr面试谈什么(一)1、当招聘人员收下你的应聘材料后，招聘人员可能会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度。
例如如果他说“材料先放在这里，有消息会通知你的”，这无疑是对你“兴趣不大”。
2、招聘单位对应聘者的年龄、学历、经历会有一定的限制，但有些单位也会留有余地。
比如招聘要求出现“一般须有”、“特殊情况可适当放宽”之类的话，即使你已被画出线，也不要丧失勇气和信心，你的任务就是要使对方相信你属“特殊”而不是“一般”，这就需要你用不“一般”的才能、经历和水平来证实。
3、在面试中，你也许会听到招聘者问你“如果叫你到别的岗位，你愿意吗?”这其实是向你发出了一个信号：你应聘的岗位也许已“名花有主”，但招聘单位对你兴趣不减，很想拉你“入伙”。
面对这种提问，你应当迅速做出反应。
如果你认为对方是个不错的公司，你对新的岗位又有一定的把握，不妨入门再等待机会;如果对方情况一般，新岗位又过分“屈才”，当然干脆回答“不”。
4、面试后的等待是应聘者最难捱的日子，其实，面试时招聘者会自然流露出一些“蛛丝马迹”。
如果面试时只是“例行公事”式的问答，你的希望还是寄于别处为妙;如果对方对你的专长问得很细，那么你的希望就不会小。
而面试结束前的客套话，更是关键，如果对方只是面无表情地说：“我们会有通知给你的”，那么你往往不会收到录用通知;如果对方热情地和你握手言别，如果再加一句“欢迎你应聘本公司”的话，你就准备与他做同事吧。
5、如果对方在翻阅了你的应聘材料后，说声“是否可以谈谈你的要求和打算?”这八成对你有兴趣，就看你如何充分表现你的水平和才能了，千万不能像王婆卖瓜那样造成对方的反感。
hr面试谈什么(二)1忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。
尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。
企业中层选聘谈话记录
企业中层选聘谈话记录谈话地点：公司会议室参与人员：HR经理、面试官A、面试官B、候选人张明HR经理：张明，欢迎来到我们的公司。
我是HR经理王威，这是面试官A和面试官B。
在开始之前，我想确认你已经了解这个职位的要求，是否有任何问题？张明：非常感谢，我已经详细阅读了招聘广告和职位描述，也与朋友和同事了解了一些公司信息，我对这个职位的要求有了初步的了解，没有问题。
HR经理：很好。
那我们就开始吧。
首先，请您简单介绍一下您自己的工作经历和能力。
张明：我在一家大型制造企业工作了五年，在这期间，我主要担任生产线主管的职位，负责协调生产计划、人员管理和工艺优化等工作。
我有较强的团队管理和沟通能力，能够熟练处理生产过程中的问题，并且实现了一些生产效率的提升。
面试官A：非常好。
在您的工作经历中，您最大的挑战是什么，您是如何解决的？张明：我认为最大的挑战是生产线上的工作安全。
在过去的项目中，我们经常面临工人的安全问题，如违规操作、设备故障等。
为了解决这个问题，我采取了几个措施。
首先，我组织了一次全员培训，强调操作规范以及安全意识。
其次，我加强了设备维护和保养的管理，确保设备正常运行。
此外，我与工人建立了良好的沟通渠道，及时排除他们的困惑和问题。
面试官B：很不错的解决方案。
除了这个挑战，您还遇到过其他困难吗？张明：除了安全问题，在生产过程中，我曾遇到过生产计划的变更导致交货延迟的困难。
为了解决这个问题，我积极与其他部门沟通，以便获得更准确的交货日期。
同时，我组织了一次供应商会议，与供应商一起制定了更合理的生产计划，确保了交货准时。
HR经理：非常好，您的经验非常有价值。
接下来，我们来谈谈您的领导能力。
请问您是如何组建和管理团队的？张明：在组建团队时，我首先会根据工作需求制定岗位描述和人员配置。
我会与团队成员面谈，了解他们的能力和兴趣，并根据这些信息做出决策。
在管理团队时，我注重团队成员的沟通和合作。
我会定期召开团队会议，共同讨论目标和工作计划，并确保每个人清楚自己的责任和任务。
知己知彼：人力资源招聘面谈技巧
知己知彼：人力资源招聘面谈技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
HR如何做好新员工面谈
HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话，要有目的，方可准备。
说到谈话，我们很多时候能想到的就是做中间磨合人，找到有矛盾的双方进行谈话的样子。
或许也能想到我们的业务员，去做客户拜访时的谈话现象。
而最直接的，就是作为家长，有很多时候总是会想要与自己的儿女谈点什么。
在这样各种各样的谈话中，我们都能发现一个现象：那就是做谈话沟式通，那都是带着目的去的。
而不是朋友休闲间纯粹的聊天打屁。
因此，在他们的沟通谈话前，他们都是做过一定的准备的。
不是过程论证准备，就是沟通的心理逻辑推演。
这就是做有效沟通的前期准备，朝目标去做论证与推演。
而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈？”的话题中，针对绩效有关，自然要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向，和充满激励的未来预期。
只有有了目的和方向，才能有效的去做沟通前的准备。
否则，毫无方向的瞎准备，准备再多，着急在多，最后也等于零。
二、做新员工沟通，找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。
这是一个目的。
但同时也是一个很大、很宽泛的目标。
而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”，其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。
因此，要找新员工沟通，首要明白老板想要你把握的“新员工动态”是什么？新员工动态：其实很简单，也就是作为一个新员工在企业会出现的几种动态。
思去：有的人，来到新的地方，就感觉这里与自己想象中的职场圣地，相差甚远。
因此，才做没有天，就想离开。
这样的人，不是入职匆忙，没有了解清楚企业。
心气高且浮躁。
要不就是眼高手低，自感自己天下哪都去得。
前者，尚有挖掘挽留的余地。
后者，就应该让其早点离开。
想留：有的人，来到这地方只是找口饭吃。
不一定是混，但多半没有更多的JI情。
这样的人用好了，能完成基本的岗位任务。
但要图其有更多贡献，则很难。
这是人的秉性决定了的。
这样的人同样有两种，一种是混进来的只想占便宜，以为一入职，就可以轻易领工资，可以轻松过日子。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
在人力资源行政专家的职位上，面试问题的准备和提问是至关重要的。
以下是一些常见的HR面试问题，可以帮助你挖掘潜力员工、解决团队冲突和促进员工发展。
1. 如何挖掘潜力员工？
你会如何识别和发掘潜力员工？
你认为潜力员工应该具备哪些特质？
你有什么方法来帮助潜力员工实现他们的职业目标？
2. 如何解决团队冲突？
你会如何处理团队成员之间的冲突？
你认为什么是导致团队冲突的主要原因？
你有什么经验可以分享，成功解决团队冲突的案例？
3. 如何促进员工发展？
你会如何帮助员工发展他们的职业技能？
你认为公司应该如何为员工提供发展机会？
你有什么方法可以帮助员工保持积极的学习态度？
以上面试问题可以帮助你了解应聘者在挖掘潜力员工、解决团队冲突和促进员工发展方面的能力和经验。
希望这些问题能够帮助你在HR面试中找到最合适的人选。
hr面试的话术
hr面试的话术hr面试的话术HR在经历了困难的筛选简历环节，等来了候选人，接下来的步骤就是面试了。
如何在短短的三十分钟甚至更短时间内筛选出合适的候选人，非常考验HR的专业技能。
下面就是小编整理的hr面试的话术，一起来看一下吧。
一、简单寒暄1。
您怎么过来的？交通还方便吧。
2。
从您住的地方到这里要多长时间？路途辛苦吗？3。
以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4。
您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）二、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1。
请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己。
2。
您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场）。
3。
您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4。
请您简要介绍一下自己的求学经历。
5。
请您简要介绍一下自己的成长历程。
三、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1。
您为何要离开目前服务的这家公司？2。
除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？3。
您在选择工作中更看重的是什么？4。
您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？四、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。
1。
您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？2。
您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？谈谈您对其感兴趣的相关看法。
3。
就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4。
谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
5。
如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？五、情绪控制能力招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。
1。
我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？2。
请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3。
假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4。
HR与面试者的对话
HR与面试者的对话HR与面试者的对话现在网上也有很多应聘宝典啊之类的，告诉人们很多应聘的技巧，总觉得我再发帖或许也是多此一举吧!但是，我还是想说说，因为最近有很多人觉得我工作做得不到位，对我心存芥蒂，甚至有人打电话质问我，怎么还没叫他来上班? 听到这话，我觉得我需要检讨，同时更坚定了我不录用他的决心。
针对面试，我谈谈我的想法，供大家参考，做得不到位的地方还请各位谅解。
首先介绍一下我的基本情况，我人力资源本科毕业有些年头了，综合我这些年的工作经历，我仔细的列出了应聘时的几个大忌，请大家围观，看我说的有没有道理，也给刚才参加工作的小伙姑娘们一点启示，因为犯这些错误的人实在太多啦，还完全不自知：1、迟到。
本来约好的时间，到了点却不见人影。
姗姗来迟，也没有一个解释的电话，我知道你到底是不来了还是路上出了什么状况?害的我还担心，有时主动打电话询问，往往得到的回答是等不到公交车，或者找不到路，或者起床晚了等等。
经常约了下午两点到的人，三点多才到，打乱了我后面的工作安排。
难道你以为我没别的事干就坐在办公室等着你的吗?连应聘都迟到的人，起码说明你不怎么认真负责，对这份工作不重视，既然不重视你为什么还要投简历呢?这样的人，还没见面就已经留下了一个恶劣的印象。
如果坐不到公交车或者不认识路，是不是应该提前做个准备工作，查下地图，或者打个车呢?每次碰到这样的人，我都很想跟他说：你可以不用来了。
应聘最好是在约好的时间，提前五分钟左右到达最佳。
我是一个有时间观念的人，我希望我们的员工也是如此。
2、请先投一份简历到邮箱，再给我电话。
经常接到一些莫名其妙的电话，问“你们公司招人吧，多少钱一个月?”，这个问题我真不知道怎么回答，你连应聘什么岗位都没说，我怎么给得出工资?我总得给我机会了解下你吧，所以请先投简历给我，再给我电话，这样才不会浪费你的电话费。
最好先自报姓名，应聘岗位，这样我们才能沟通得比较顺畅，因为我每天收到的简历不仅仅只有你一个人。
HR初试面谈操作指引
HR初试面谈操作指引HR初试面谈操作指引（以下问题仅针对初试面谈考核维度及考察目标进行方法剖析，实际面试应包含但不仅限于以下内容，地区人力资源部可根据实际情况实施面试）一、求职欲望了解应聘者对岗位大体工作内容、工作制度、工作地点及公司价值观的认可度，观察应聘者的言语及肢体语言等信号，判断出其对岗位的求职欲望强弱。
可参考以下提问方式进行考察：1、您家庭情况如何？解读参考：可以通过了解应聘者家庭情况、经济收入情况来判断其求职的经济动机。
一般处于经济压力下的人求职动力是最强烈的，如还房贷、供养父母、结婚、子女教育等。
2、请问您为什么选择应聘我们公司该岗位？解读参考：可以从应聘者是否主动选择这个职业、或是否长期从事这个职业、或是否以这个职业作为今后的事业方向等来判断其对该岗位工作的求职热忱度。
3、您的意向工作地点是哪里？对工作环境的要求怎样？4、经过刚才我为您对工作内容做的介绍，与您心中的期望相比较，如何？解读参考：若回答与肢体语言综合表现为相对比较失望，或者对工作和环境不感兴趣，且在进一步沟通、确认后可考虑淘汰。
5、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问为什么）------- 您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那是否可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的预期，您更看重职业的发展机会，对吗？（若薪酬显得不太让步，可继续追问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样看这句话？（若薪酬排在第一，问）------ 有人说挣未来比现在挣钱更为重要，您怎么看？解读参考：了解应聘者在薪酬方面的心理预期，若公司该岗位的薪酬体制或职业发展途径与应聘者预期有较大偏差时，应考虑应聘者与岗位的匹配度较弱，若无其他合适岗位推荐，可考虑淘汰。
二、更换工作原因结合简历进行面谈，确认应聘者工作稳定性、岗位胜任、价值观等方面的特征与应聘岗位及企业文化的匹配度。
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公司HR挑选人才面面谈
企业HR需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才，应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”，无疑对面试非常有帮助。
看HR都是怎样否决我们“可爱”求职者的。
1、开口言钱者不要
报酬不是不可以问，只是不要太执着。
问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
2、纠缠不休者不要
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
3、沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
4、面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
5、穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
扮酷？对不起，你用错了地方。
6、自吹自擂者不要
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科，还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？
这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
7、没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。
既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
8、弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。
一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
【成功者的习惯】1.微笑。
2.气质纯朴。
3.不向朋友借钱。
4.背后说别人好话。
5.听到某人说别人坏话时只微笑。
6.过去的事不让人全知道。
7. 尊敬不喜欢你的人。
9.对事无情，对人有情。
10.多做自我批评。
11.为别人喝彩。
12.感恩。
13.学会聆听。
14.说话时常用我们开头。
15.少说话。
16.喜欢自己。