2020年(ERPMRP管理)光宏电子公司_ERP方案书
ERP系统公司策划书3篇
ERP系统公司策划书3篇篇一《ERP 系统公司策划书》一、项目概述随着企业信息化进程的不断推进，ERP（企业资源计划）系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
本策划书旨在规划成立一家专业的 ERP 系统公司，为各类企业提供全面、高效的 ERP 解决方案，帮助企业提升管理水平、优化业务流程、提高竞争力。
二、市场分析1. 市场需求当前，众多企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战，对高效的信息化管理系统需求迫切。
ERP 系统能够整合企业内外部资源，实现财务、采购、生产、销售等各个环节的协同管理，提高企业运营效率和决策准确性，因此具有广阔的市场前景。
2. 竞争态势目前，市场上已有一些知名的 ERP 系统供应商，但仍存在较大的市场空间。
本公司将通过提供个性化的解决方案、优质的客户服务和创新的技术优势，在竞争中脱颖而出。
3. 目标客户主要包括各类制造业企业、服务业企业、商贸企业等，尤其适合规模较大、管理较为复杂的企业。
三、公司定位与目标1. 公司定位成为国内领先的 ERP 系统解决方案提供商，以专业的技术团队、优质的服务和创新的产品，为客户提供全方位、定制化的 ERP 解决方案。
2. 公司目标（1）短期目标：在成立后的一年内，建立稳定的客户基础，推出具有竞争力的 ERP 产品，并实现一定的市场份额。
（2）中期目标：在三年内，成为行业内具有较高知名度和美誉度的企业，拓展业务领域，提供更多的增值服务。
（3）长期目标：在五年内，成为国内 ERP 系统领域的领军企业，走向国际市场。
四、产品与服务1. ERP 系统产品（1）根据不同行业和企业规模，开发定制化的 ERP 系统解决方案，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块。
（2）提供系统的实施、培训和技术支持服务，确保客户能够顺利使用和应用 ERP 系统。
（3）不断进行产品升级和优化，满足客户不断变化的需求。
2. 增值服务（1）为客户提供行业咨询服务，帮助客户分析业务流程，优化管理模式。
管理信息化ERPMRP某电子公司M3ERP实施应用方案概述
管理信息化 ERPMRP 某电子公司M3ERP 实施应用方案概述目录第 1 条方案概述 41.1项目目标 41.2编写说明 4第 2 条敬耀为什么要用 ERP 软件 42.1ERP 有助于维持和提高企业的核心竞争力 42.2采用 ERP 软件的效益分析 5第 3 条什么是 M3ERP53.1M3ERP 四大流程（ERP E NGINE）63.2基础部分：73.3计划流部分：73.4订单流部分：83.5物流部分：83.6资金流部分：93.7辅助管理 93.8M3ERP 最新的技术架构（S UN J AVA J2EE A RCHITECTURE ）103.9更多了解 M3ERP 之详情 10第 4 条为什么要选择歌利来 M3ERP114.1歌利来是一家成熟稳健的老牌 ERP 开发商 114.2M3ERP 有何优势 124.3大量的 M3ERP 成功客户 134.4长远的产品研发和公司发展保障 14第 5 条如何实施 M3ERP145.1 系统实施流程：155.23+X 实施法：155.3成功实施要素（歌利来公司相关）165.4成功实施要素（敬耀方面）16第 6 条敬耀塑胶电子有限公司上 M3ERP 项目之基本条件 186.1M3ERP 系统对硬件、网络等方面的配置要求 186.2ERP 项目相关人员要求 186.3敬耀塑胶电子有限公司当前之管理水平 20第 7 条如何购买 M3ERP207.1M3ERP 选型和购买大纲 207.2M3ERP 实施大纲 207.3报价 21第 8 条敬耀塑胶电子有限公司关心的一些常见问题和建议答案 228.1中国常见 ERP 软件分类和分析 228.2异地办公和远程访问方案 228.3原有系统数据导入，节省大量基础资料输入时间 2238.4歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决的问题 223第 1 条方案概述1.1项目目标本方案书致力于使敬耀塑胶电子有限公司清晰地了解 ERP 及其相关选型的基本思路和关键信息，并用来指导做 ERP 选型的流程，主要内容包括：为什么要用 ERP 软件什么是 M3ERP 软件为什么要选用歌利来 M3ERP如何实施 M3ERP敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP 项目所需具备的基本条件如何购买 M3ERP敬耀塑胶电子有限公司关心的一些常见问题和建议答案1.2编写说明本方案中可能包含了一些敬耀塑胶电子有限公司和歌利来公司的部份核心商业资料，双方均不得向第三方透露本方案的任何信息，以确保双方的商业利益。
2020年(ERPMRP管理)SG-ERP异常问题处理及注意事项-设备管理
（ERPMRP管理)SG-ERP 异常问题处理及注意事项-设备管理SG-ERP系统应用异常问题处理及注意事项设备管理篇江苏省电力公司2011年1月V1.01.设备模块常见问题处理及注意事项11.1工单流转相关流程说明：11.1.1生产性修理项目相关操作流程说明11.1.2非生产性修理项目相关操作流程说明11.2根据工单进行物资领料的项目类型21.3功能位置41.4设备主数据61.4.1设备种类71.4.2设备状态71.4.3技术对象类型91.4.4工厂区域91.5应用问题篇111.5.1工单领料常见操作错误111.5.2非资产级设备的工单如何与SAP同步131.5.3工单结算规则无法自动更新141.5.4发送工单时提示不允许的业务工序参考对象错误141.5.5工单无法业务完成141.5.6设备分类在系统中不存在151.5.7设备台帐维护时出现异常151.5.8领料时出现异常161.5.9创建采购订单出现异常161.5.10服务确认出现异常171.5.11验收设备清册数据不全171.5.12“未关联设备的资产数”的取值方式181.5.13资产信息错误181.5.14变电站投运报错181.5.15一个设备能否归属多个计划员组181.5.16非PMS设备报废，设备"数量"取数问题191.5.17配变更换，ERP处理台帐和资产问题191.5.18跨区线路设备数据问题191.5.19计量单位和数量191.5.20删除工单201.6配置问题篇211.6.1无权使用事务代码XXXX211.6.2没有计划员组“XXX”的权限221.6.3找不到SAP对应关系231.6.4无法找到设备类型231.7数据问题篇251.7.1找不到满足要求的数据251.7.2变电站对应的功能位置不正确251.7.3工单同步报错251.7.4工单同步报错2261.8服务器问题篇261.8.1无法产生采购申请261.9操作注意事项271.9.1创建工单271.9.2发票预制281.9.3采购订单冲销291.9.4修理项目的政策性费用处理29 1.10常用的查询操作示意图291.10.1按项目查询采购订单331.10.2批量查询服务采购订单371. 设备模块常见问题处理及注意事项1.1工单流转相关流程说明：1.1.1生产性修理项目相关操作流程说明1)PMS上报年度计划，经省公司生技部审核后，申请立项；2)省公司电网规划处审批后下达项目；3)财务部进行预算控制；4)在PMS中创建工单；5)创建月度修理计划并关联工单；6)维护工单检修所需物料或外委服务并同步到SAP;7)根据工单创建月度综合检修计划；8)工单分派并同步下达工单；9)开工作票，创建领料单；10)物资出库，如有外委创建服务采购订单，检修工作执行；11)如需退料创建退料申请单，如有外委进行服务确认，发票预制12)检修试验记录等完成后，工单技术完成13)财务进行结算后，工单业务完成。
2020年(ERPMRP管理)理论题库.
（ERPMRP管理)理论题库1在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？(单选)4该子项物料可以用作替换件2如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？(单选) 200/（1-0.2）=250 3下面哪一项技术可以对给定的物料识别其需求的来源？(单选) 需求反查报告4粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？(单选)主生产计划5如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？(多选)主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划以月作为计划时区6制定主生产计划的目的是什么？(多选)1指出未来应当生产什么4为物料需求计划提供输入信息7下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？(单选)作业成本法认为生产批量越大制造费用越高8下面哪一项不是制定生产规划的策略？(单选)面向库存生产的策略9下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？(单选)作业成本法认为生产批量越大制造费用越高10下面哪一项关于固定资产折旧的陈述是正确的？(单选)3固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊11在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000。
基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？(多选)1000 1600 190012如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的？(多选)1在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。
2在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性3在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应13在工艺路线中，通常不包括如下哪些数据元素？(多选)3平均排队时间4所需要的子项数量14下面哪些陈述是不正确的？(多选)1类似的产品可以用同样的物料代码来标识3相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号4一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。
2020年(ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告
（ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告ERP2000项目总结报告2001年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。
为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。
一、目标计划：ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自2000年5月8日联想集团ERP系统拆分，到2001年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。
ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。
总体目标为：在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。
具体目标为：●大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。
●QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块●香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。
●在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。
●配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。
●软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。
总体实施计划为：二、实施状况：在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在2000年5月8日至2001年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。
2020(ERPMRP管理)ERPS详细设计报告
（ERPMRP管理)ERPS详细设计报告目录一、总体概述 (5)二、名称解释 (6)1、名称解释 (6)2、流程图例解释 (7)三、V2.0 ERP系统总体架构图 (8)四、V2.0业务处理主要数据流程总图 (9)五、系统基本参数说明 (11)六、辅助资料 (15)1.货物类别资料 (15)2.采购员资料 (17)3.销售员资料 (19)4.存货地点资料 (21)5.编制货币资料 (23)6.汇率资料 (24)7.编制港口资料 (26)8.国家资料 (27)9.单位资料 (28)10.付款方式 (29)11.科目资料 (30)12.凭证摘要资料库维护 (32)14.硬件设备资料 (34)15.新旧货物替换关系资料 (36)16.生产线资料（车间资料） (38)17.退货退料等原因资料定义 (40)18.材料 (41)19.颜色 (42)20.银行资料定义 (43)21.付款方法（结算方式） (44)22.产品特性 (46)23.海关合同 (47)25.折扣类型 (49)26.生产线员工资料 (50)27.工序资料定义 (52)28.产地资料 (53)29.付款条件 (55)30.送货条件 (57)29.装运条件 (59)30.装运方式 (61)31.供应商客户分析类别档案 (63)32.附加费用定义 (65)33.员工资料 (67)区域定义 (71)七、主档部分 (72)1.货物资料 (72)2.货品SCM关系管理 (77)3.物料清单BOM (79)4.工艺工序管理（加工中心） (82)5.供应商资料管理 (86)6.客户资料管理 (91)7.BOM反向查询报表 (96)八、系统维护 (97)1.公司资料定义 (97)2.货物编号规则定义 (100)3.文件头管理 (104)4.语文言设置 (107)5.日志数据处理 (108)6.历史数据处理 (110)7.注销状态数据处理 (111)8.操作日志处理 (112)9.单据号码规则维护 (113)10.参数设置 (116)11.角色管理 (119)13.权限管理 (122)14.操作用户通信中心 (125)15.提示资料维护 (126)16、用户接口（界面）定制中心—销售订单（系统维护功能） (128)17.系统程序错误管理 (131)17.1应用程序错误处理 (131)17.2数据窗口错误处理 (133)17.3数据验证错误处理 (135)17.4错误处理报表 (137)九、仓库管理 (138)总概说明 (138)1.转仓处理 (141)2.库存调整 (145)3.仓库盘点 (148)4.货品交易记录报表 (152)十一、分销管理 (153)1、货品包装要求 (154)2、包装形式资料 (156)3、价格引擎 (159)4、销售报价 (162)5、销售订单 (167)7、销售出货 (179)8、QC控制（分销出货） (185)9、销售发票 (188)10、销售退货 (193)11、销售退货通知单 (197)12、分销订单应出货监控 (198)13、包装资料维护 (200)14、销售预测 (200)15、客户销售业绩分析 (201)16、销售人员业绩分析 (202)17、货品利润分析 (202)18、销售月结 (202)19、货品装柜 (202)十二、采购管理 (203)1、采购询价 (203)2、采购订单 (208)3、采购收货 (214)4、IQC控制（外购品质量控制） (220)5、采购退货[PO06] (223)6、供应商发票[PO07] (227)7、采购订单修改 (231)8、订单采购应收货跟踪维护(谭建明) (233)9、采购退货通知书 (235)十三、计划 (236)1、行事历 (236)2、计划周期定义（管理） (239)3、MRP运算 (243)4、主生产计划 (244)5、物料需求计划 (244)6、粗能力计划 (244)7、盘点计划 (244)十四、生产 (245)1、生产单开单 (245)2、生产单进度处理 (249)3、排产 (249)4、生产领料 (249)5、成品回仓 (249)6、生产退料 (249)7、生产单清单 (249)7、工程变动 (250)十五、客户服务 (251)1.服务性质资料定义 (251)2.服务项目资料定义 (252)3.咨询投诉处理（） (253)4.服务跟踪及完成处理（） (257)5．服务报告处理 (257)十七、专用数据报表 (258)货物清单报表 (258)成本预算报表 (258)货品存量分布报表 (260)附记 (261)模块编码表： (261)功能编码表： (261)一、总体概述系统产生背景：随着全球加速从工业化社会向信息化社会转化，和全球经济一体化，以及中国进入WTO的日益接近，使信息化成为企业在竟争中成功的关键因素和焦点，各企业必须重视和加速本企业的信息化建设，以增加自已的竞争实力。
2020年(ERPMRP管理)MRP和供应链计划管理系统专业词汇表.
（ERPMRP管理)MRP和供应链计划管理系统专业词汇表索引A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z@A•Acceptable early days delivery（可接受最早交货天数）•Acceptable rate changes（可接受比率更改）•Access level（访问层）•Alerts（预警）•Allocation percentage [2]（分配百分比[2]）•Alternate bills, forecasts（替代清单，预测）•Anchor date [2]（停泊日期[2]）•Append planned orders [2]（附加计划订单[2]）o overwrite all, in overwrite options（全部改写，在改写选项中）o overwrite none, in overwrite options（无改写，在改写选项中）o overwrite outside planning time fence, in overwrite options （改写外协计划时间栏，在改写选项中）o supply chain plan options（供应链计划选项）•Assemble-to-order items, forecast control（按订单装配件，预测控制）•Assembly components, reviewing（装配件组件，复查）•Assigned to（已指定至）•Assigning Sourcing Rules and Bills of Distribution（指定来源规则和分配清单）•Assignment sets（指定集）o plan options, in Supply Chain Planning（计划选项，在供应链计划中）•ATP•Audit Information Report（审计信息报表）•Auto-reduce MPS（自动冲减MPS）•Auto-release planned orders（自动释放计划订单）o DRP names, defining（DRP 名称，定义）o MPS names, defining（MPS 名称，定义）o MRP names, defining（MRP 名称，定义）o release time fence control（释放时间栏控制）o repetitive items（重复项目）o supply chain MRP names, defining（供应链MRP 名称，定义）•AutoCreate Configuration（自动创建配置）•Available to promise（可承诺量）o demand class to calculate, using（要计算的需求分类，使用）o for product family items（用于产品系列项目）o formula（公式）o inventory ATP, defining schedule names（库存ATP，定义计划名称）o inventory snapshot（库存快照）o material requirements plans（物料需求计划）o negative（负）•Average daily demand（日平均需求）o calculated by kanban planning（通过看板计划计算）o calculating for kanban items（计算看板项目）B•Backward consumption days [2]（反向冲减天数[2]）o carry forward days（挪前天数）o copy/merge forecast（复制/合并预测）o master schedule load options（主计划装入选项）•Batch mode planner（批模式计划员）•Bill of distribution, creating a（分配清单，创建）•Bill of Distribution window（分配清单窗口）o Creating Bills of Distribution（创建分配清单）o View bills of distribution（查看分配清单）o Viewing bills of distribution（查看分配清单）•Bill of material（物料清单）o calendar periods, in Planner Workbench（日历期间，在计划员工作台中）o example of two-level master scheduling（双层主计划的实例）o walking up and down, in Planner Workbench（上下遍历，在计划员工作台中）•Bill of material attributes（物料清单属性）o affecting planning process（影响计划流程）o BOM Item Type（BOM 项目类型）o phantom bills（虚拟件清单）o standard bills and routings（标准清单和工艺路线）•Bill of Material window（物料清单窗口）o model bills, defining（模型清单，定义）o option class bills, defining（选项类清单，定义）•Bill of Materials Parameters window, MPS explosion level（物料清单参数窗口，MPS 展开层）•Bill of resource, plan organizations（资源清单，计划组织）•Bill-to address, consume forecasts by（开单目的地地址，冲减预测依据）•Bills（清单）o definition, for two-level master scheduling（定义，用于双层主计划）o multilevel（多层）•Bills of distribution（分配清单）o planning active [2]（活动计划[2]）o ranking sources of supply（对供应来源进行分级）o sourcing percentages（来源百分比）o time-phased make-buy planning（分期制造- 采购计划）•Bills of material, changes to, engineering change planning（物料清单，更改为，工程更改计划）•Bills, standard（清单，标准）•Bucket type, display preferences, defining（时段类型，显示参数选择，定义）•Bucket types（时段类型）•Buckets（时段）o forecasting bucket types（预测时段类型）o reviewing bucketed information（复查分时段信息）•Build sequence（建立序列）o implementing planned orders as firm jobs（将计划订单作为固定任务进行实施）o implementing repetitive schedules（实施重复性计划）•Bulk items（散件）•Buy from（购买处）•Byproducts（副产品）C•Calculating, kanban size（计算，看板大小）•Calendar dates, repetitive planning periods [2]（日历日期，重复性计划期间[2]）o type used in Planner Workbench（在计划员工作台中使用的类型）•Capable to promise, material requirements plans（可承诺能力，物料需求计划）•Capacity planning（能力计划）o prerequisites（前提条件）•Capacity problems, identifyiing（能力问题，标识）•Carry forward days（挪前天数）o backward consumption days（反向冲减天数）o copying/merging forecasts（复制/合并预测）o forward consumption days（正向冲减天数）o master schedule load options（主计划装入选项）o master schedules, loading（主计划，装入）•Change Organization window, organization, changing（更改组织窗口，组织，更改）•Changing your organization（更改组织）•Component yield（组件产出率）o new component usage, calculating（新组件使用，计算）•Components window, assembly components, reviewing（组件窗口，装配件组件，复查）•Concurrent manager（并发管理器）•Configuration（配置）o consuming predefined（冲减预定义的）o consuming unique（冲减唯一的）o forecasting predefined [2]（预测预定义的[2]）o forecasting unique（预测唯一的）o master schedules, adding to（主计划，添加至）•Consumption（冲减）o abnormal demand（异常需求）o across forecast sets（整个预测集）o backward consumption days（反向冲减天数）o deconsumption of forecasts（取消预测的冲减）o demand classes（需求分类）o for a product family（用于产品系列）o forecast level（预测层）o forecasts [2]（预测[2]）o forecasts and demand classes（预测和需求分类）o forecasts, by bill-to address（预测，按开单目的地地址）o forecasts, by customer（预测，按客户）o forecasts, by demand class（预测，按需求分类）o forecasts, by item（预测，按项目）o forecasts, by ship-to address（预测，按发运目的地地址）o forecasts, effect of master schedule load options on（预测，主计划装入选项的作用）o forecasts, logic（预测，逻辑）o forecasts, models（预测，模型）o forecasts, options（预测，选项）o forecasts, predefined configurations（预测，预定义的配置）o forecasts, sales orders in new（预测，新预测中的销售订单）o forecasts, two-level master scheduling（预测，双层主计划）o forecasts, unique configurations（预测，唯一配置）o forecasts, with daily buckets（预测，具有日时段）o forecasts, with mixed time buckets（预测，具有混合时段）o forecasts, with periodic buckets（预测，具有定期时段）o forecasts, with weekly buckets（预测，具有周时段）o forward consumption days（正向冲减天数）o master schedules（主计划）o outlier update percent（异常更新百分比）o overconsumption（过量冲减）o predefined configurations（预定义的配置）o sales orders in new forecasts（新预测中的销售订单）o unconsumption of forecasts（未冲减预测）o within a forecast set（在预测集中）•Contents（目录）•Copy（复制）o forecasts（预测）o generated plans（生成计划）•Copy/Merge Forecast window, copying/merging forecasts（复制/合并预测窗口，复制/合并预测）•Copying forecasts（复制预测）•Copying/merging forecasts（复制/合并预测）o carry forward days（挪前天数）o demand class（需求分类）o overwrite option（改写选项）o quantity type（数量类型）o source type（来源类型）•CRP reports（CRP 报表）•Current aggregate repetitive schedule（当前总重复性计划）•Current data（当前数据）o enterprise view, displaying（企业视图，显示）o horizontal plan, reviewing（展望期计划，复查）o reviewing（复查）•Current Projected On Hand vs Projected Available Graphical Report（当前预计现有量对预计可用图形报表）•Current repetitive schedule（当前重复性计划）•Customer, consume forecasts by（客户，冲减预测依据）•Customers, modelling external customer inventories（客户，模拟外部客户库存）D•Daily buckets, forecast consumption（日时段，预测冲减）•Date types（日期类型）o caledar periods used in Planner Workbench（计划员工作台中使用的日历期间）o dock（码头）o first unit completion date（第一单位完成日期）o first unit start date（第一单位起始日期）o last unit completion date（最后单位完成日期）o last unit start date（最后单位起始日期）o need by（需要依据）o overdue（过期）o promised by（承诺依据）o repetitive planning（重复计划）•Deconsumption of forecasts（取消预测的冲减）•Default ABC assignment group（默认ABC 指定组）•Default job class, Implementing planned orders（默认任务分类，实施计划订单）•Default planning parameters, planning parameters, defining（默认计划参数，计划参数，定义）•Define Bill of Material window, complex bill structures, defining（定义物料清单窗口，复杂清单结构，定义）•Define Items window, specifying safety stock days（定义项目窗口，指定安全库存天数）•Define Repetitive Assembly window, repetitive schedule allocation （定义重复装配件窗口，重复性计划分配）•Defining forecasts （定义预测）•Deleting（删除）o forecast sets（预测集）o forecasts（预测）•Demand（需求）o abnormal, consumption of（异常，冲减）o fields（字段）o for components, in repetitive planning（用于组件，在重复计划中）o generating dependent demand, Supply Chain Planning（生成需求相关，供应链计划）o graphical pegging for an item（项目的图形反查）o graphs of, generating（图形，生成）o managing in Supply Chain Planning（供应链计划中的管理）o netting（求净）o netting, Supply Chain Planning（求净，供应链计划）o past due（过期）o past due, MDS（过期，MDS）o reviewing details（复查详细资料）o sales orders, hard reservations（销售订单，硬保留）o sales orders, soft reservations（销售订单，软保留）o schedules, in Supply Chain Planning（计划，在供应链计划中）o spares, in master schedules [2]（备件，在主计划中[2]）o type, defining display preferences（类型，定义显示参数选择）o types of, in forecast control（类型，在预测控制中）o types of, in master demand schedules（类型，在主需求计划中）•Demand Class QuickCodes window, demand classes, creating（需求分类速查代码窗口，需求分类，创建）•Demand classes（需求分类）o abnormal demand（异常需求）o access level（访问层）o associating（关联）▪forecasts [2]（预测[2]）▪master schedules [2] [3]（主计划[2] [3]）o calculating ATP by（计算ATP 依据）o code name（代码名称）o consume by（冲减依据）o consume forecasts by（冲减预测依据）o copying/merging forecasts（复制/合并预测）o creating（创建）o definition of（定义）o effective dates（有效日期）o enabling（启用）o forecast consumption（预测冲减）o forecasting with [2]（预测[2]）o master schedule load options（主计划装入选项）o master scheduling with（主计划）o net inventory（净库存）o organizational demand classes（组织需求分类）o planning with（计划）o removing or making obsolete（删除或产生报废）o schedule names, defining（计划名称，定义）o schedule relief [2]（计划冲减[2]）o supply chain MPS names, defining（供应链MPS 名称，定义）•Demand schedule items, planned items options, supply chain plan options（需求计划项目，计划项目选项，供应链计划选项）•Demand schedule reliefs, tracking for product family（需求计划冲减，跟踪产品系列）•Demand time fence（需求时间栏）o auto-reduce MPS（自动缩减MPS）o control, in plan options（控制，在计划选项中）o control, in planning parameters（控制，在计划参数中）o control, in supply chain plan options（控制，在供应链计划选项中）o maintaining master production schedules（维护主生产计划）o master schedule load options（主计划装入选项）•Demand time fence control（需求时间栏控制）•Demand vs. Replenishment Graphical Report（需求对补充图形报表）•Demand window（需求窗口）o demand, reviewing（需求，复查）o display preferences, defining（显示参数选择，定义）o firm planned orders, creating（固定计划订单，创建）o planned orders, implementing（计划订单，实施）o planned orders, implementing as firm jobs（计划订单，作为固定任务进行实施）o repetitive schedules, implementing（重复性计划，实施）•Derived sales order demand（导出销售订单需求）•Destinations window, Reviewing destination organizations（目标窗口，复查目标组织）•Discrete items（离散项目）o in master schedules（在主计划中）o inside repetitive assemblies（内部重复装配件）o planning time fence control, plan options（计划时间栏控制，计划选项）o planning time fence control, planning parameters（计划时间栏控制，计划参数）o production plan monitoring（生产计划监控）o with repetitive components（具有重复组件）•Discrete jobs（离散任务）o canceling（取消）o net WIP（净WIP）o rescheduling non-standard（重新计划非标准）•Displaying an indented bill（显示多级清单）•Displaying an indented where used（显示各级清单使用处）•Distribtuion requirements plans（分配需求计划）•Distribution requirements plan（分配需求计划）•Distribution requirements planning [2]（分配需求计划[2]）o planning logic（计划逻辑）•Distribution requirements plans（分配需求计划）o anchor date（停泊日期）o auto-release planned orders（自动释放计划订单）▪enabling（启用）o DRP plan generation（DRP 计划生成）o DRP planning methods（DRP 计划方法）o feedback, defining DRP names（反馈，定义DRP 名称）o generating [2]（生成[2]）o included items in a DRP plan（DRP 计划中包括的项目）o launching a plan（启动计划）o launching a Project MRP plan（启动项目MRP 计划）o MPS and DRP planning methods（MPS 和DRP 计划方法）o MRP and DRP planning methods（MRP 和DRP 计划方法）o MRP planning methods, Supply Chain Planning（MRP 计划方法，供应链计划）o names, defining（名称，定义）o onhand quantities, viewing（现有数量，查看）o organization selection, Supply Chain Planning（组织选择，供应链计划）o plan options, reviewing or adding（计划选项，复查或添加）o plan options, reviewing or adding in Project MRP [2]（计划选项，在项目MRP 中复查或添加[2]）o planning logic（计划逻辑）▪project MRP netting behavior, excess supply（项目MRP 求净性能，过量供应）o plans, copying（计划，复制）•Distribution requirments plans, adding firm planned orders for net change replan（分配需求计划，添加固定计划订单以进行净更改重新计划）•Documents, placing in the Navigator for easy access（单据，放置在浏览器中以方便访问）•DRP [2]o Launching the Planning Process（启动计划流程）•DRP Names window（DRP 名称窗口）o auto-release（自动释放）o defining（定义）o enabling the memory-based planning engine（启用基于内存的计划引擎）o time fence control（时间栏控制）•DRP planning methods [2]（DRP 计划方法[2]）•Dynamic lead time, calculation（动态提前期，计算）E•ECO•Effective dates, demand classes, creating（有效日期，需求分类，创建）•Effectivity and quantity（有效性及数量）•End Assemblies window, end assemblies, reviewing（总装窗口，总装，复查）•End assemblies, reviewing（总装，复查）•End assembly pegging（总装反查）•Engineering change order（工程更改订单）•Engineering Change Order window, engineering change planning （工程更改订单窗口，工程更改计划）•Engineering change planning（工程更改计划）o bill of material changes（物料清单更改）o engineering items（工程项目）o use-up date（用尽日期）•Entering forecasts（输入预测）•Enterprise view（企业视图）o reviewing current data（复查当前数据）o special menu（特殊菜单）•Establish production forecast（建立生产预测）•Excel spreadsheets, generating a graph of supply/demand informatino（Excel 电子表格，生成供应/需求信息的图形）•Exception sets（例外集）•Exception Summary window, planning exceptions, reviewing [2]（例外汇总窗口，计划例外，复查[2]）•Exception time periods [2]（例外时间期[2]）•Exception time periods options（例外时间期选项）o excess exceptions（过量例外）o overpromised exceptions（过度承诺例外）o repetitive variance exceptions（重复差异例外）o resource shortage exceptions（资源短缺例外）o shortage exceptions（短缺例外）•Exceptions, with capacity utilization（例外，具有能力利用率）•Exceptions window, sorting data for display（例外窗口，排序数据以显示）•Excess exceptions, planning exception sets, exceptions time periods（过量例外，计划例外集，例外时间期）•Excess quantity（过量数量）•Excess supply in Project MRP（项目MRP 中的过量供应）•Execution defaults, planning parameters, defining（执行默认值，计划参数，定义）•Exploded forecast demand（已展开预测需求）•Explosion（展开）o forecasts, two-level master scheduling（预测，双层主计划）o gross to net（毛需求至净需求）•Explosion level（展开层）F•Feedback（反馈）o MRP names, defining（MRP 名称，定义）o schedule names, defining（计划名称，定义）o supply chain MRP names, defining（供应链MRP 名称，定义）•Financial Analysis Report（财务分析报表）•Find Exceptions window, selection criteria, entering（查找例外窗口，选择标准，输入）•Find Items folder window（查找项目文件夹窗口）o item planning information, reviewing（项目计划信息，复查）o supply and demand, reviewing（供应和需求，复查）•Find Items window, selection criteria, entering（查找项目窗口，选择标准，输入）•Find Kanban Comparison window（查找看板比较窗口）•Find Supply/Demand window, selection criteria, entering（查找供应/需求窗口，选择标准，输入）•Find window（查找窗口）o navigating through（定位）o search strings, entering（搜索字符串，输入）•Firm jobs, implementing planned orders as（固定任务，实施计划订单）•Firm MRP implemented orders（固定MRP 已实施的订单）•Firm MRP planned orders（固定MRP 计划订单）•Firm order planning（固定计划订单）•Firm planned orders（固定计划订单）o adding with net change replan, plan options for（使用净更改重新计划来添加，计划选项）o adding with net change replan, supply chain plan options for（使用净更改重新计划来添加，供应链计划选项）o creating（创建）o not recognized by net change replan in Supply Chain Planning（供应链计划中的净更改重新计划不识别）o time fence（时间栏）•Firm repetitive schedules（固定重复性计划）•Firm scheduled receipt（固定预定接收）•Firm scheduled receipts（固定预定接收）•Firming purchase orders（固定采购订单）•First bucket days（第一时段天数）•First horizon（第一限度）•First unit completion date（第一单位完成日期）•First unit start date（第一单位起始日期）•Fixed days supply（固定天数供应）•Fixed lot multiple（固定批次倍数）•Fixed order quantity（固定订货数量）•Flow manufacturing, and kanban planning（流水作业，和看板计划）•Focus forecast, forecast rules, defining（集中预测，预测规则，定义）•Focus forecasts（集中预测）•Folder windows（文件夹窗口）o Demand（需求）o Find Exceptions（查找例外）o Find Items（查找项目）o Find Supply（查找供应）o Find Supply/Demand [2]（查找供应/需求[2]）o Forecast Items（预测项目）o Items（项目）o Master Demand Schedule Items（主需求计划项目）o Master Production Schedule Items（主生产计划项目）o Supply（供应）o Supply/Demand（供应/需求）•Folders（文件夹）o item planning information, reviewing（项目计划信息，复查）o supply and demand information, reviewing（供应和需求信息，复查）•Forecast bucketed entries, displaying（预测时段条目，显示）•Forecast Bucketed Entries window, forecast bucketed entries, displaying（预测时段条目窗口，预测时段条目，显示）•Forecast Comparison Report（预测比较报表）•Forecast consumption（预测冲减）o backward consumption days（反向冲减天数）o bucket type（时段类型）o by bill-to address（按开单目的地地址）o by customer（按客户）o by demand class（按需求分类）o by item（按项目）o by ship-to address（按发运目的地地址）o forward consumption days（正向冲减天数）o master schedule load options, effect on（主计划装入选项，有效日期）o tracking for product families（跟踪产品系列）•Forecast control（预测控制）o assemble-to-order items（按订单装配）o choosing a value（选择一个值）o demand, types of（需求，类型）o derived sales order demand（导出的销售订单需求）o exploded forecast demand（展开的预测需求）o for member items（用于组成项目）o independent forecast demand（独立预测需求）o item attributes（项目属性）o pick-to-order items（按订单挑库项目）o sales order demand（销售订单需求）o two-level master scheduling processes（双层主计划流程）•Forecast Detail Report（预测明细报表）•Forecast entries（预测条目）o backward consumption days（反向冲减天数）o carry forward days（挪前天数）o end date calculation（终止日期计算）o start date calculation（起始日期计算）•Forecast Entries window（预测条目窗口）o defining forecasts（定义预测）o forecast entries, displaying（预测条目，显示）•Forecast Items window, defining forecasts（预测项目窗口，定义预测）•Forecast level（预测层）•Forecast rules（预测规则）o defining（定义）•Forecast sets（预测集）o bucket type（时段类型）▪entering forecasts（输入预测）o defining（定义）o deleting（删除）o generating（生成）o inheriting defaults（继承默认值）o overconsumption（过量冲减）o setting up（设置）•Forecast Sets window（预测集窗口）o forecast set, defining manually（预测集，人工定义）o forecast set, disabling（预测集，禁用）o forecasts, entering [2]（预测，输入[2]）•Forecasts（预测）o alerts（预警）o alternate bills（替代清单）o AutoCreate Configuration（自动创建配置）o backward consumption days [2]（反向冲减天数[2]）o bucket type（时段类型）▪consumption（冲减）▪entering forecasts（输入预测）o bucket type, in consumption [2]（时段类型，冲减中[2]）o bucketed information, reviewing（分时段信息，复查）o consuming unique（冲减唯一的）o consumption（冲减）▪two-level master scheduling（双层主计划）o consumption and master schedule load options（冲减和主计划装入选项）o consumption by bill-to address（按开单目的地地址冲减）o consumption by customer（按客户冲减）o consumption by demand class（按需求分类冲减）o consumption by item（按项目冲减）o consumption by ship-to address（按发运目的地地址冲减）o consumption logic（冲减逻辑）o consumption of abnormal demand（异常需求的冲减）o consumption of models（模型的冲减）o consumption of predefined configurations [2]（预定义配置的冲减[2]）o consumption of sales orders in new forecasts [2]（在新预测中销售订单的冲减[2]）o consumption of unique configurations（唯一配置的冲减）o consumption options（冲减选项）o consumption with daily buckets（日时段冲减）o consumption with demand classes（需求分类冲减）o consumption with mixed time buckets（混合时段冲减）o consumption with periodic buckets（定期时段冲减）o consumption with weekly buckets（周时段冲减）o consumption, overview（冲减，概览）o control（控制）o copy（复制）o copying（复制）o deconsumption（取消冲减）o defining [2]（定义[2]）o deleting（删除）o demand class, associating（需求分类，关联）o demand classes [2]（需求分类[2]）o entering（输入）o entries, backward consumption days（条目，反向冲减天数）o entries, carry forward days（条目，挪前天数）o entries, end date calculation（条目，终止日期计算）o entries, start date calculation（条目，起始日期计算）o entry options（输入选项）o establish production forecast（建立生产预测）o exploded demand（已展开需求）o exploding from using assemblies（从使用装配件展开）o exploding to components（展开至组件）o explosion（展开）o explosion example（展开实例）o explosion logic（展开逻辑）o focus（集中）o forecast control（预测控制）o forecast control, choosing a value（预测控制，选择一个值）o forecast control, derived sales order demand（预测控制，导出的销售订单需求）o forecast control, exploded forecast demand（预测控制，展开的预测需求）o forecast control, independent forecast demand（预测控制，独立的预测需求）o forecast control, item attributes（预测控制，项目属性）o forecast control, sales order demand（预测控制，销售订单需求）o forecast control, types of demand（预测控制，需求类型）o forecast set defaults, inheriting（预测集默认值，继承）o forecast sets（预测集）o forward consumption days [2]（正向冲减天数[2]）o generating [2]（生成[2]）o importing from outside sources（自外部来源导入）o level of detail and consumption（详细资料层和冲减）o master schedules, generating（主计划，生成）o merging（合并）o model bills [2] [3] [4] [5]（模型清单[2] [3] [4] [5]）▪tracking（跟踪）o open forecast interface（开放预测接口）o option class bills [2]（选项类清单[2]）o outlier update percent（异常更新百分比）o overconsumption（过量冲减）o overview（概览）o pick-to-order models（按订单挑库模型）o planning bills [2] [3] [4] [5]（计划清单[2] [3] [4] [5]）▪multilevel（多层）o predefined configurations [2]（预定义的配置[2]）o product families（产品系列）o production forecast, establishing（生产预测，建立）o quantities, master schedule load options（数量，主计划装入选项）o re-explosion（重新展开）o rules（规则）o rules, defining（规则，定义）o sets（集）o sets, bucket type（集，时段类型）▪entering forecasts（输入预测）o sets, defining（集，定义）o sets, deleting（集，删除）o sets, generating（集，生成）o sets, inheriting defaults（集，继承默认值）o sets, overconsumption（集，过量冲减）o sets, setting up（集，设置）o setting up（设置）o simulation（模拟）o statistical（统计）o time buckets（时段）o two-level master scheduling（双层主计划）o unconsumption（未冲减）o unique configurations [2]（唯一配置[2]）o using to generate a master schedule（用来生成主计划）•Formula, for kanban calculation（公式，用于看板计算）•Forward consumption days [2]（正向冲减天数[2]）o backward consumption days（反向冲减天数）•Full pegging（完全反查）o item attributes for（项目属性）G•Generate Forecast window, generating a forecast（生成预测窗口，生成预测）•Generating（生成）o forecast sets（预测集）o forecasts（预测）•Generating a forecast（生成预测）•Global sourcing rule（全局来源规则）•Graphical pegging（图形反查）o plan options for（计划选项）o setting up（设置）•Gross to net explosion（毛需求至净需求展开）o example（实例）H•Hard pegging level（硬反查层）o project netting example（项目求净实例）o reviewing or adding project MRP plan options（复查或添加项目MRP 计划选项）•Horizontal plan（展望期计划）o reviewing current data（复查当前数据）o special menu（特殊菜单）•Horizontal Plan window（展望期计划窗口）o ATPo display preferences, defining（显示参数选择，定义）o horizontal plan, reviewing（展望期计划，复查）I•Identifying capacity problems（识别能力问题）•Implemented quantity, monitoring（已实施的数量，监控）o feedback, defining MPS names（反馈，定义MPS 名称）o feedback, defining MRP names（反馈，定义MRP 名称）•Implementing（实施）o planned orders（计划订单）o planned orders as firm jobs（作为固定任务的计划订单）o planning recommendations（计划建议）o repetitive schedules [2]（重复性计划[2]）•Importing forecasts from outside sources（从外部来源导入预测）•Include MDS days, planning parameters, defining（包含MDS 天数，计划参数，定义）•Included items in DRP, MPS, and MRP（DRP、MPS 和MRP 中的包括项目）•Inter-process communication（流程间通信）o memory-based planning engine（基于内存的计划引擎）o parallel processing（并行处理）•Interorg planned orders（组织间计划订单）o loading supply chain MPS from an internal source（从内部来源装入供应链MPS）o master schedules, generating（主计划，生成）•Inventory ATP, schedule names, defining（库存ATP，计划名称，定义）•Inventory planning methods（库存计划方法）•Item（项目）o consume forecasts by（冲减预测依据）o defining project information in item attributes（在项目属性中定义项目信息）o definition, for two-level for master scheduling（定义，用于双层主计划）o discrete, and safety stock calculation（离散，和安全库存计算）o discrete, in a master schedule（离散，主计划中）o discrete, in master scheduling（离散，主计划中）o discrete, under planning time fence control（离散，在计划时间栏控制下）o exception messages（例外信息）o graphical pegging（图形反查）o kanban, in auto-release planned orders（看板，在自动释放计划订单中）o planning information, reviewing（计划信息，复查）o repetitive, and safety stock calculation（重复，和安全库存计算）o repetitive, in a master schedule（重复，在主计划中）o repetitive, in master scheduling（重复，在主计划中）o repetitive, under planning time fence control（重复，在计划时间栏控制下）o time fence for, defining（时间栏，定义）o time fences（时间栏）•Item attributes（项目属性）o acceptable early days delivery（可接受最早交货天数）o affecting planning process（影响计划流程）o auto-reduce MPS（自动缩减MPS）o BOM Item Type（BOM 项目类型）o build in WIP（在WIP 中建立）o bulk items（散件）o component yield（组件产出率）o defining project information in item attributes（在项目属性中定义项目信息）o forecast control（预测控制）o graphical pegging（图形反查）o lot expirations（批次过期）o make（制造）o manufactured assemblies（制造的装配件）o planning method, affecting a master schedule load（计划方法，影响主计划装入）o planning recommendations, table of（计划建议，表）o purchasable（可采购）o purchased assemblies（采购装配件）o safety stock（安全库存）o shrinkage rate（损耗率）•Item details（项目详细资料）•Items window（项目窗口）o assembly components, reviewing（装配件组件，复查）o current data, reviewing（当前数据，复查）o end assemblies, reviewing（总装，复查）o enterprise view, displaying（企业视图，显示）o firming MRP planned orders（固定MRP 计划订单）o graph of planning data, generating（计划数据的图形，生成）o horizontal plan, reviewing（展望期计划，复查）o onhand quantities, viewing（现有数量，查看）o Reviewing destination organizations（复查目标组织）o Reviewing Item Planning Information（复查项目计划信息）o Reviewing source organizations（复查来源组织）o snapshot data, reviewing（快照数据，复查）o using assemblies, reviewing（使用装配件，复查）J•Job class, default（任务分类，默认）K•Kanban（看板）o auto-release planned orders（自动释放计划订单）o controling with the release time fence [2]（使用释放时间栏来进行控制[2]）o defined（已定义）o releasing orders for items（为项目释放订单）•Kanban calculation, viewing（看板计算，查看）•Kanban calculation program（看板计算程序）o formula used（使用的公式）o using（使用）•kanban location（看板地点）•Kanban Names window [2]（看板名称窗口[2]）•Kanban Parameters window（看板参数窗口）•Kanban plan, defined（看板计划，已定义）•Kanban planning（看板计划）o and demand calculation（和需求计算）o and order modifiers [2]（和订单修改量[2]）o overview（概览）o prerequisites（前提条件）•Kanban size, defined（看板大小，已定义）•Kanban Workbench window [2]（看板工作台窗口[2]）L•Last unit completion date（最后单位完成日期）•Last unit start date（最后单位起始日期）•Late Order Report（延迟订单报表）•Launch Copy Plan window, copying a generated plan（启动复制计划窗口，复制生成的计划）•Launch DRP window（启动DRP 窗口）o launching a plan（启动计划）o launching a project MRP plan（启动项目MRP 计划）•Launch Kanban window（启动看板窗口）•Launch MPS window（启动MPS 窗口）o launching a plan（启动计划）o launching a project MRP plan（启动项目MRP 计划）o launching a supply chain plan（启动供应链计划）•Launch MRP window（启动MRP 窗口）o launching a plan（启动计划）o launching a project MRP plan（启动项目MRP 计划）o launching a supply chain plan（启动供应链计划）•Lead time（提前期）o dynamic, lead time（动态，提前期）o lead time calculation, dynamic（提前期计算，动态）o manufacturing, calculating（制造，计算）o offset（偏置）o percent, in time phasing requirements（百分比，在分期需求中）o repetitive schedule（重复性计划）•Line priorities（生产线优先级）•Line speeds（生产线速度）•Load/Copy/Merge Forecast window, exploding an aggregate forecast for a planning item（装入/复制/合并预测窗口，展开对计划项目的综合预测）•Load/copy/merge MDS window, master schedule, loading from an internal source（装入/复制/合并MDS 窗口，主计划，从内部来源装入）•Load/copy/merge MPS window, master schedule, loading from an internal source（装入/复制/合并MPS 窗口，主计划，从内部来源装入）•Loader workers（装载程序工作流程）•Loading forecasts（装入预测）o model bills（模型清单）o planning bills（计划清单）•Loading master schedules（装入主计划）o demand time fence control（需求时间栏控制）o generating from forecasts（从预测生成）o sales orders（销售订单）o time fence control（时间栏控制）•Local sourcing rule（局部来源规则）•Locator, for a kanban item（货位，用于看板项目）•Locking tables within the snapshot, example（锁定快照表，实例）•Lot expirations（批次过期）•Lot Multiplier, order modifier（批次倍数，订单修改量）M•Maintain planned orders（维护计划订单）•Make at（制造位置）•Manufactured assemblies（制造的装配件）•Master Demand Schedule Entries window, schedule entries, defining manually（主需求计划条目窗口，计划条目，人工定义）•Master Demand Schedule Items window, schedule entries, defining manually（主需求计划项目窗口，计划条目，人工定义）•Master Demand Schedule Reliefs window, relief information, viewing（主需求计划冲减窗口，冲减信息，查看）•Master demand schedules（主需求计划）o demand, types of（需求，类型）o disable, temporarily（禁用，临时）o discrete items, loading（离散项目，装入）o entries, defining manually（条目，人工定义）o interorganization planned orders（组织间计划订单）o load options（装入选项）o loading from an internal source（从内部来源装入）o loading from forecasts（从预测装入）o loading from source lists（从来源清单装入）o loading with backward consumption days（使用反向冲减天数装入）o loading with carry forward days（使用挪前天数装入）o loading with demand class（使用需求分类装入）。
erp系统推广策划书3篇
erp系统推广策划书3篇篇一《ERP 系统推广策划书》一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，可以帮助企业实现资源的优化配置、提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
因此，推广 ERP 系统对于企业的发展具有重要的意义。
二、目标受众本次 ERP 系统推广的目标受众主要包括企业管理层、中层管理人员、基层员工以及相关合作伙伴。
三、推广策略1. 内部培训：组织内部培训，向员工介绍 ERP 系统的功能和优势，提高员工对 ERP 系统的认识和理解。
2. 案例分享：分享成功实施 ERP 系统的企业案例，让目标受众了解 ERP 系统的实际应用效果。
3. 个性化演示：根据目标受众的需求和特点，提供个性化的 ERP 系统演示，让目标受众更好地了解 ERP 系统的功能和优势。
4. 优惠政策：推出优惠政策，如免费试用、折扣等，吸引目标受众试用 ERP 系统。
5. 合作伙伴推广：与相关合作伙伴合作，共同推广 ERP 系统，扩大推广范围。
四、推广渠道1. 线上渠道：利用企业官网、社交媒体、电子邮件等线上渠道，发布 ERP 系统推广信息，吸引目标受众的关注。
2. 线下渠道：通过举办研讨会、培训班、展会等线下活动，向目标受众介绍 ERP 系统的功能和优势，提高 ERP 系统的知名度和美誉度。
五、推广计划1. 第一阶段：内部培训和案例分享时间：[具体时间]目标：提高员工对 ERP 系统的认识和理解，让员工了解 ERP 系统的实际应用效果。
具体措施：组织内部培训，向员工介绍 ERP 系统的功能和优势。
分享成功实施 ERP 系统的企业案例，让员工了解 ERP 系统的实际应用效果。
2. 第二阶段：个性化演示和优惠政策时间：[具体时间]目标：吸引目标受众试用 ERP 系统，提高 ERP 系统的知名度和美誉度。
具体措施：根据目标受众的需求和特点，提供个性化的 ERP 系统演示。
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（ERPMRP管理)光宏电子公司_ERP方案书第八章．系统收益评估------------------------------------------26第九章．软件所需支持环境--------------------------------------26第十章．项目组织与管理----------------------------------------27第十一章．系统的功能扩展与升级------------------------------28第十二章．系统的实施计划------------------------------------28第十三章．系统开发费用估算----------------------------------28第一章企业管理的普遍问题●如果厂里同时为几十张订单开工，您可以及时准确地下达车间加工计划吗？●您如何保证您的计划能最大限度地利用车间生产能力？●如果突然有紧急订单下达，而且要求迅速完工，您如何调整您的计划以保证这张急单？●如果材料供应不及时，您该如何调整您的计划？●如果某台机器坏了，或某道工序因某种原因停工，您又该如何调整您的计划？●如果某张订单非常重要（大客户，或新市场开拓阶段），您如何保证这张订单不会因为疏忽而不能及时完工？●当您无法完成订单，您可以提出精确的加班计划吗？●如果您还是无法完成，是增加人手呢？还是将部分订货外协？●哪种方式可以保证最大收益？当您在报价时，客户问您：我要你尽快交货。
你该如何回答他？●您能随时了解您的库存情况吗？●您能随时了解您的客户情况吗？●您能随时了解您的销售情况吗？●您能随时了解您的财务状况吗？●您能随时了解您的员工情况吗？●您能随时作出准确的销售预测吗？现代企业处于风云变幻的激烈竞争中，在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如：制造工厂、供应商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供货、销售、服务活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
DeepcraftERP软件系统是深科数码公司结合多年的企业管理经验，秉着为企业真诚服务的精神推出的一套优秀的企业全面管理软件；它秉承了传统ERP软件精华，融入了现代先进的管理理念，采用了最先进的计算机技术，解决了传统ERP 软件的共同难题！深科数码可以按照您的需求为您设计模块，为您度身订做最适用的信息管理软件！第二章公司（光宏电子公司）业务简介光宏电子公司为电子行业制造公司，目前主要产品为各种系列电容器，生产线中有机械与手工两种生产方式交错进行。
从业务部接客户订单、安排生产排程开始，进行BOM（生产物料分析），资材部先分析是否采购原料，需采购原料的话打印内部采购单（向原料供应商下发原料订单），同时产生收料对帐单以通知财会付款，接着按生产需求进行发料，生技部进行生产管理，各段IPQC(制程品检),经过各个段生产加工，入库再进入资材仓库管理，资材根据业务部的出货通知书进行交运出货，同时开立发票，并打印出货对帐单上交财会部以通知收款，财会部进行收款，现金纳入出纳，经过以上工作完成一个业务单元。
其中涉及手工流程的员工工资自动统计，原材料的库存管理，生产中各段品检及生产绩效统计，生产量统计，原料，生产配件，生产耗材的成本计算，采购原材料应付款，成品出货应收款管理等，将全部紧密连联在一起，以最终实现企业源材管理，提高生产效益，减少不必要的消耗和人为损失等。
第三章业务流程。
1.原料管理流程2.生产流程第四章系统需求一、资材部(原材料与成品管理职能部门)：负责仓库的进销存管理。
1、原料/成品的出/入库。
2、产品种类编录。
3、目前原料/成品库存状况管控。
4、原料/成品定期盘点。
5、原料的储备状况。
6、退料/退货管理。
7、各种原料仓调配。
8、制定采购计划。
9、大批采购原料，分批收料。
10、多供应商选择。
11、耗材使用状况。
12、耗材月报表。
二、生技部（生产管理部和技术部统称生技部）：负责管理生产过程的物料用量、人力分配、生产管理、产品质量检查、机械管理与保养、产品的开发等任务。
1、生产安排与实际投产情况处理。
2、载切处理。
3、铝箔裁切小样异常记录。
4、原料生产用量控制。
5、生产单处理。
6、生产日报。
7、车间中材料/半成品盘点。
8、报废处理。
9、生产进度控制。
10、返工处理。
11、生产缴库。
三、品检部：（质量检核部门QC）1、前工程品质检查。
2、自动卷取品质检查。
3、过程品质状况。
4、品质检查记录表。
5、导针检验报告单。
6、胶管检验报告单。
7、胶盖检验报告单。
8、后工程品质检查A。
9、后工程品质检查B。
10、铝电解电容器出货检验记录表。
11、铝壳检验报告单。
12、后工程B不良项目品质管制图。
13、巡检日报表。
四、人事薪资管理。
1、部门组织管理。
2、人力资源配置。
3、新进人员登记。
4、新进人员履历表。
5、离职人员登记。
6、培训活动记录。
7、上（换）岗培训考核。
8、员工岗位注册。
9、员工培训档案卡。
10、绩效统计。
11、考勤管理。
12、月份定额员工完成汇总。
五财会部（财务会计部门）。
1．凭证输入。
2．成本核算。
3．应付帐款。
4．应收帐款。
5．财产领用。
6．财产移转。
7．财产登记。
8．财产记录保管。
9．财产保管。
10．工资发放。
六业务部。
1、客户资料管理。
2、订单录入。
3、生产排程。
4、原材料采购管理。
5、销售管理。
第五章系统概要。
一、仓库管理模块。
原料：1、原料编码设定。
2、供应商维护。
3、原料入库(体现大批采购原料，分批收料)。
4、原料出库。
5、原料库存。
6、原料定期盘点。
7、退料处理。
8、呆料管理。
辅料：9、辅料入库。
10、辅料出库。
11、辅料库存。
12、辅料定期盘点。
13、退料处理。
14、呆料管理。
成品：15、产品编码设定。
16、成品入库。
17、成品出库。
18、成品库存。
19、成品定期盘点。
20、退货处理。
模具：21、模具入库。
22、模具借出。
23、模具归还。
24、模具定期盘点。
报表：1、日报表（材料进、出、存报表）。
2、超越库存安全量报表。
3、时段报表（材料进、出、存报表）。
4、材料月报表(材料进、出、存报表)。
5、对帐单。
6、日报表（成品进、出、存）需有订单欠单数量。
7、时段报表（成品进、出、存报表）。
8、成品月报表(成品进、出、存报表)。
9、对帐单。
查询管理。
二、生产管理模块。
1.工序设定。
2.物料清单设定(BOM)。
3.生产计划设定。
4.生产单(制造传票输入)。
5.生产用量输入。
6.载切通知单。
7.生产进度输入。
8.前工程铝箔实际投产情况处理。
9.生产安排与实际投产情况处理。
10.爆炸导针烧伤记录。
11.不良品统计。
12.生产缴库。
13.车间中材料/半成品/成品盘点输入。
14.报废处理。
15.返工处理。
16.零配件（模具）管理。
17.开机率管理报表：1．生产日报。
2．原材料核算报表。
3．报废日报。
4．裁切日报表。
5．内部返工月报表。
6．不良品月报表。
7．不良品统计日报表。
查询管理。
三、品管模块。
1.进料检验(导针、胶盖、铝壳、胶管、盖板)QC分析报告，品质改善通知。
2.前工程品质检查。
3.自动卷取品质检查。
4.过程品质状况。
5.品质检查记录表。
6.后工程品质检查A。
7.后工程品质检查B。
8.出货检验记录表。
9.后工程B不良项目品质管制图。
报表：1.巡检日报表。
2.过程品质状况日报表。
3.自动卷取品质检查日报表。
4.后工程品质检查A报表。
5.后工程品质检查B报表。
查询管理。
四、人事薪资管理模块。
人力资源：1、部门组织管理。
2、人力资源配置。
3、培训活动记录。
4、上（换）岗培训考核。
5、员工岗位注册。
6、员工培训档案卡。
人事资料：7、新进人员登记。
8、新进人员履历表。
9、离职人员登记。
考勤处理：10、卡钟资料收集。
11、自动生成月考勤表。
12、出差单输入。
13、请假单输入。
14、调任单输入。
薪资计算：15、员工计件/计时月统计。
16、奖惩输入。
17、月份定额员工完成汇总。
18、薪资计算。
查询：1、人员资料时间段查询。
2、奖惩查询。
报表：1、工资条。
2、月离职率报表。
3、人员籍贯分析报表。
4、工资汇总表。
查询管理。
五、财会模块。
1、凭证输入。
2、成本核算。
3、应付帐款。
4、应收帐款。
5、财产领用。
6、财产移转。
7、财产登记。
8、财产记录保管。
9、财产保管。
10、工资费用分摊表。
查询管理六业务管理模块1、合同评审。
A．报价B．生产能力（负荷）分析2、受订管理。
A．客户资料管理B．订单数据输入C．订单管理3、原材料采购计划。
A．供应商资料管理B．原材料采购订单C．原材料收货跟踪D．外调成品4、生产排程。
A．生产排程表B．生产进度管制5、销售管理。
A．业务员销售目标设定B．业务员绩效管理C．客户交易明细D．利润分析E．订单交货跟踪6、查询管理。
7、报表管理。
第六章系统总体功能框架图第七章主要模块功能树状图1.仓库管理功能模块:2.生产进程管制模块:5.财会管理模块。
6.业务管理（营业管理）。
第八章.系统收益评估一、节省人力，减轻劳动强度。
二、降低成本，节省开支。
三、提高了管理水平，增强了企业在同行业中的竞争力。
四、提高了信息处理的及时性、准确性。
五、提高了管理人员的素质，建设了人才队伍。
六、比较准确统计出实际产值及生产能力，合理制订生产排程。
七、提高产品合格率及原材料生产利用率。
八、通过生产数量统计、比较以杜绝生产人员窃用原料、产品状况。
九、协助决策层轻松获得生产资料及统计报表。
十、可通过系统代理来降低管理人员变动时给生产带来的不良影响。
第九章.软件所需支持环境一、服务器：●CPUMMX233MHz以上奔腾处理器。
●64M以上内存。
二、工作站：●CPUMMX166MHz以上奔腾处理器。
●32M以上内存。
三.软件：●服务器WindowsNT4.0(Pack3)以上。
●工作站Windows95以上。
●SqlServer6.5以上数据库服务器。
●ODBC32位。
第十章项目组织与管理项目组织管理结构图:第十一章系统的功能扩展与升级1.可提供与MicrosoftOffice接口。
2.可提供与Internet、电子商务方面接口。
3.本系统可结合数据仓库和数据挖掘技术进行大量的数据收集，智能化分析数据，生成企业决策方案。
第十二章系统的实施计划1.系统的实施：a)制订软件规格说明书(概要)。
b)原型开发。
c)确定开发周期和投入的人力。
d)制定开发计划。