ADIDAS案例分析
阿迪达斯STP案列分析课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传方面投入巨大，通过各种媒体和平台进行宣传推 广。
赞助合作
阿迪达斯积极参与各种体育赛事、明星代言等赞助合作，提高品牌知 名度和美誉度。
会员活动
阿迪达斯的会员制度还包括各种会员活动，如会员日、专属活动等， 提高会员忠诚度。
跨界合作
阿迪达斯还积极与其他品牌、艺术家等进行跨界合作，推出联名款和 限量版产品，吸引更多消费者关注和购买。
04 对策2
05 对策3
经济环境变化的挑战与对策
总结词
挑战描述
对策1
对策2
对策3
经济环境的变化是阿迪 达斯必须关注和应对的 另一个重要挑战。
全球经济环境的变化对 阿迪达斯造成了很大的 影响，如汇率波动、原 材料价格波动、政策变 化等，这些因素都可能 对企业的经营和发展造 成影响。
加强财务管理和风险控 制，合理规划资金使用 和降低成本，提高企业 的盈利能力和抗风险能力
加大研发投入，不断推 出具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者 多样化的需求。
加强品牌营销和推广， 提高品牌知名度和美誉 度，增强消费者对品牌 的忠诚度和认可度。
通过合作、并购等方式 拓展市场份额，提高市 场占有率，增强企业的 竞争力。
消费者需求变化的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
对其他企业的启示和建议
重视市场调研
企业应深入了解消费者需求， 通过市场调研找到适合自己 的细分市场，并制定相应的 产品策略和营销策略。
明确品牌定位
企业应明确自己的品牌定位， 并通过各种方式强化品牌形 象，提高消费者对品牌的认 知度和信任度。
加强产品创新
企业应注重产品的研发和创 新，以满足消费者不断变化 的需求，提高产品的竞争力 和附加值。
阿迪三条杠法律案件(3篇)
第1篇一、案件背景阿迪达斯（Adidas）是全球知名的体育用品品牌，以其标志性的三条杠设计而闻名。
然而，近年来，阿迪达斯的三条杠设计遭遇了一系列法律纠纷，其中包括商标侵权案件。
本文将详细分析阿迪三条杠法律案件的发展历程、争议焦点以及法律后果。
二、案件发展历程1. 初次争议2015年，一家名为“阿迪王”的中国公司推出了名为“阿迪王”的鞋类产品，其设计风格与阿迪达斯的三条杠标志相似。
这一行为引发了阿迪达斯的关注，并随后将“阿迪王”公司告上法庭。
2. 法院审理在法院审理过程中，阿迪达斯认为“阿迪王”公司的产品侵犯了其商标权，要求法院判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失。
而“阿迪王”则辩称其产品并未侵犯阿迪达斯的商标权，且两者在市场上不存在混淆。
3. 一审结果2016年，法院一审认定“阿迪王”公司的产品侵犯了阿迪达斯的商标权，判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
4. 二审结果“阿迪王”不服一审判决，向二审法院提起上诉。
二审法院审理后，维持了一审法院的判决，即“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
5. 争议持续尽管“阿迪王”案件已尘埃落定，但阿迪达斯的三条杠设计仍面临其他品牌的侵权指控。
其中，一家名为“阿迪三”的中国公司也因涉嫌侵权被阿迪达斯告上法庭。
三、争议焦点1. 商标侵权阿迪达斯认为，其三条杠设计具有显著性，属于知名商标。
而“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计容易导致消费者混淆，侵犯了阿迪达斯的商标权。
2. 商业竞争阿迪达斯认为，“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计是其故意为之，旨在借助阿迪达斯的品牌知名度进行商业竞争，损害了阿迪达斯的利益。
3. 消费者混淆阿迪达斯认为，相似的设计容易导致消费者混淆，从而影响其品牌形象和市场竞争力。
四、法律后果1. 商标权保护法院判决“阿迪王”和“阿迪三”等品牌停止侵权行为，体现了我国法律对商标权的保护。
这一判决有利于维护阿迪达斯等知名品牌的合法权益，促进公平竞争。
adidas品牌营销案例
“adidas”为德国人Adi Dassler创办.本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作出最合适的运动鞋”。
在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
“胜利的三条线”当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋。
而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine更荣获1998年世界足球先生头衔，。
除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。
1920年：阿迪达斯勒创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1972年：三叶草标志问世。
1991年：推出Equipment专业运动鞋及服装系列。
1994年：推出Predator革新性足球鞋。
1996年：推出"Feet You Wear"天足概念运动鞋。
1997年：合并赛拉蒙公司(滑雪、高尔夫装备)。
2002年：推出“a3”篮球鞋、跑鞋。
2004年：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋2005年：兼并Reebok。
2006年：“adidas 1.1”电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
品牌定位策略案例
品牌定位策略案例
案例：Adidas品牌定位策略
Adidas是一家全球知名的运动品牌，致力于为运动员和健身爱好者提供高品质的运动装备和鞋类产品。
品牌定位策略是Adidas成功的关键之一。
1. 强调创新技术：Adidas致力于不断研发和应用新技术，为运动员提供更好的产品体验。
例如，Adidas推出了不同系列的跑鞋，如UltraBoost和Adizero，使用了创新的跑步技术和材料，以提供更好的减震和舒适性。
2. 与运动员合作：Adidas与世界各地的顶级运动员建立合作关系，包括足球明星梅西、篮球巨星詹姆斯等。
通过与这些运动员合作，Adidas展示了其产品在顶级竞技场上的性能和品质。
3. 传达品牌价值观：Adidas注重健康、活力和运动精神的传播。
他们通过广告和营销活动，强调运动的积极影响，激励人们积极参与运动，提高生活品质。
例如，在其“Impossible is Nothing”系列中，Adidas以感人的方式展示了运动员克服困难和追求成功的故事。
4. 多样化的产品线：Adidas不仅仅是一家运动鞋品牌，他们还提供鞋类、服装和配件等多种产品。
通过提供多样化的产品线，Adidas可以满足不同消费者的需求，并覆盖多个市场细分领域。
通过以上策略，Adidas成功地将其品牌定位为高品质、创新和有活力的运动品牌。
这使得消费者对于Adidas的产品和品牌有着高度的认可和忠诚度。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
优秀的媒体营销案例分析
优秀的媒体营销案例分析市场信息是现代人类社会的重要资源。
案例分析是取得市场信息,进行现代化管理的重要手段。
那么下面是店铺整理的优秀的媒体营销案例分析相关资料，希望对您有所帮助。
优秀的媒体营销案例分析一阿迪达斯三叶草：原创精神早在，三叶草就以其“酷”的个性被人们熟知，成为潮流的风向标。
酷，不再需要多加定义，三叶草就是大家心目中“酷”的代表。
然而，当今市场被众多潮酷品牌所充斥，例如Vans, Converse,NSW。
因此在，三叶草决定突破限制，探究酷的本质，发掘更多的品牌精神，带领消费者更深层次地认识三叶草。
我们面临的挑战十分清楚：如何继续保持酷的品牌特性，同时开拓更广阔市场。
商业目标销售额相比去年同期增长10%行为目标：鼓励消费者上传自己的团队合照，最有原创精神的照片将会出镜陈奕迅的最新MV,目标是收集10000张团队合照。
新浪微博，人人网，图钉粉丝增长173000品牌认知目标：增强品牌喜好度，提升促进购买的“潮流的”、“经典的”、“有个性的”品牌属性联想。
核心创意经过深入调查，我们发现：在当代年轻人心中，拥有创造力才算酷。
创造并不是轻而易举的事，原创先锋们经常被刻画成饱受折磨的孤独灵魂，在创作过程中历经一场场真正的挣扎与斗争。
然而在互联网时代，原创不再是个体的孤独,而是群体的乐园。
我们决心创造世界第一，制作一支从未有人做过的音乐视频，这只视频将由三叶草的粉丝们共同参与制作，上传自己的原创照片，这些充满原创精神的照片会出现在世界首支由粉丝们全情出镜的MV当中。
创意执行我们十分荣幸地邀请到陈奕迅作为整个广告运动的代言人。
Adidas是一个运动品牌，但是三叶草则代表着原创和独特个性，陈奕迅的个人特质完美地体现了这两种品质。
不言而喻，他就是当代中国年轻人心目中的超级偶像，他的加入为广告运动增加了更多影响力活动开始前，我们让陈奕迅录制具有号召力的宣言视频，让年轻人上传照片展示他们的原创精神。
如果照片足够出色，那么他们就可以在最终的音乐视频中出现。
阿迪达斯案例分析
5/15/2020
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
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胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
创始人： Phil Knight：俄勒冈大学工商管理学士， 斯坦福大学MBA Bill Bowerman：俄勒冈大学毕业，留校田 径教练 1962年，Phil Knight撰文提出：如果擅长 低价生产的日本制造商，可以生产出品质 优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可 以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制 鞋商 (adidas与PUMA)一较高下。
Adolf Dassler
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
初创理念： 为每位运动员提供最好的鞋” 初创理念：“为每位运动员提供最好的鞋” 关键字：创新 INNOVATION 关键字：
技术创新： 项专利。 技术创新：到1978年，已经拥有 年 已经拥有700项专利。 项专利 营销创新：首创并坚持赞助奥运会、 营销创新：首创并坚持赞助奥运会、世界杯 等重大赛事、赞助著名体育选手。 等重大赛事、赞助著名体育选手。
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
1987年，Nike在美国市场占据第一位； Horst Dassler去世，adidas业绩大幅下滑，1990年美国 市场占有率仅为第八位。 adidas的衰落原因： 竞争对手： 竞争对手：始终没有重视Nike ，而过分关注 PUMA。 目标客户： 目标客户：“一直在制造好鞋，但却不合消费 者的口味”，“以优质耐用的品牌享誉于世， 但是却不够迷人。 ”（阿迪达斯鞋类市场营 销主管埃里克· 利特克）
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
Rudolf Dassler 1948年，兄弟分手。 年 兄弟分手。 PUMA和adidas各成 和 各成 一派。 一派。
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
IБайду номын сангаасpossible is NOTHING
9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场，欧美增长缓慢 新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的 机会 欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一，但总体上在2~3名 新产品有较强的竞争力，市场份额上升快 新兴市场已开始大举布局
9格分析 -SALOMON
行业吸引力
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
adidas营销人员曾经这样问一些孩子： “如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会 在哪些地方出没？” 孩子们回答： 穿着adidas鞋的男孩会混在男孩堆里一起 “穿着 鞋的男孩会混在男孩堆里一起 谈论女孩，穿着Nike鞋的男孩却都和女孩 谈论女孩，穿着 鞋的男孩却都和女孩 在一起。” 在一起。
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品 美国市场重回第3
1995年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星 两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
变革之殇（1993～2005） 变革之殇（1993～2005）
9格分析
adidas 行业吸引力分析： 行业吸引力分析： 1：市场规模和行业成长速度 2：竞争强度 3：新的机会和威胁 4：跨行业的战略匹配程度 5：季节因素和周期因素 salmon Tayler Made 权重 等级 分数 等级 分数 等级 分数 0.25 0.15 0.1 0.2 0.1 7 1.75 5 0.75 8 10 9 10 0.8 2 0.9 0.5 0 0 4 1
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
1978年， Nike国际公司正式成立。Nike鞋 开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美 等海外市场。 1979年。第一款运用Nike专利气垫技术的 Tailwind跑步鞋诞生。第一条Nike服装生产 线开始上马。 1980年， Nike进入中国，秉承“Local for Local”理念。同期进入中国的adidas则处于 战略防守态势。
2005年起，剥离冬季运动品牌、集中于运 动鞋、服装和高尔夫装备 推行差异化战略 以31亿欧元收购运动品牌Reebok公司，并 获得旗下Rockport品牌。 随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有 adidas，Taylormade，Reebok。
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
重组之后的战略行动—— 供应链战略
扩大网点、布局多元化。产地多元化减少企业 压力。 给零售商提供优质的售后服务 高效的供应链管理和产品生产。雇佣100个质 量监察员监控供应商的质量水平 外包物流，保障公司快速运转。
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
0.2
8
1.6
4
0.8
4 6 8 5
0.8 0.3 1.2 0.5 6.2
5：与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05 6：品牌形象和声誉 7：相对竞争对手的利润能力 业务单元竞争力总分 0.15 0.1 1
5 0.25 7 1.05 5 0.5 6.05
7 0.35 9 1.35 7 0.7 6.75
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
1963年，与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动 鞋的鬼冢(Onitsuka)公司接洽。 两人联手成立“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)，与鬼冢公司签约，买进1千 双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车行李箱， 运到运动大会的现场出售，结果，在一年 之内就卖出了8千美元的鞋子。 1972年，蓝带公司更名为Nike。
1998年，15亿欧元并购Salomon
Salomon冬季运动品牌 No1. TaylorMade高尔夫装备 No2. Mavic高性能自行车
战略目标
“the beat portfolio of sports brands in the world” ” 追求产品多样化
变革之殇（1993～2005） 变革之殇（1993～2005）
1936年的柏林奥运会，杰西·欧文斯穿 着达斯勒运动鞋夺得四枚田径金牌。 1954年，德国国家队穿着阿迪达斯创 新的旋入式鞋钉足球鞋，首获世界杯 冠军。 1970 年，自墨西哥世界杯开始，阿迪 达斯成为了国际足联官方用球指定赞 助商，并为其后每一届世界杯提供比 赛用球。 1974 年，于联邦德国所举办的世界杯 上，80% 以上的出场球员都选用了阿 迪达斯的足球鞋。
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
出生法国的 Robert Louis-Dreyfus 获得 adidas的控股权。
胜利女神的胜利（1979～1993） 胜利女神的胜利（1979～1993）
Impossible is NOTHING
！！！
变革之殇（1993～2005） 变革之殇（1993～2005）
重组之后的战略行动—— 产品创新战略
全新产品线，运动表现系列、运动经典系列、 运动时尚系列。不同标志、不同客户。 每年每一类产品至少有一次产品革新。
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
重组之后的战略行动—— 品牌差异化战略
成为各大赛事的合作伙伴。 和各项目运动员进行合作。 赞助奥运赛事，公共活动、广告运动、策划参 与体验活动。在田径、足球、篮球、网球、高 尔夫树立独特的品牌形象。
不被看好的收购
进入自己不熟悉的制造领域. 用100%的债务来收购，不考虑合并后的偿债 能力 和adidas重合的业务，整合困难 资本市场做出了直接的回答，消息宣布，股票 价格下滑
变革之殇（1993～2005） 变革之殇（1993～2005）
收购效果不如预期
冬季运动产品，1998前9个月，净亏损$1.64亿 其它业务整合，远远滞后于预期 反之核心业务，footwear 和apparel 表现很好， 1998， 净利润 €2.05亿 2000年初，Louis-Dreyfus宣布下台 股票价格在2003年才恢复98年水平
Impossible is
NOTHING
导 读
曾经的辉煌（ 曾经的辉煌（1920~1978） ） 胜利女神的胜利（1979~1993） 胜利女神的胜利（ ） 变革之殇（ 变革之殇（1993~2005） ） 王者归来（ 王者归来（2005～ ） ～
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
1928年，运动员首次 穿着ADI运动鞋参加 在荷兰阿姆斯特丹举 行的奥运会。 1932年，德国运动员 Arthur Jonath穿着ADI 运动鞋于洛杉矶奥运 会参加100米短跑比赛， 获得铜牌。
曾经的辉煌（1920～1978） 曾经的辉煌（1920～1978）
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
业绩稳步前进——
2007年：102.99亿欧元，毛利润45.85% 。 2008年：107.99亿欧元。 2009年：103.81亿欧元。 2010年：119.90亿欧元 。 2011年：133亿欧元，毛利润47.5% 。
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）
9格分析
高 行 6.7 业 吸 中 引 力 3.3 低 强 中 公司竞争力 弱
销售额
adidas salmon Tayler Made 5174 653 633
6.7
3.3
变革之殇（1993～2005） 变革之殇（1993～2005）
Impossible is NOTHING
？？？
王者归来（2005～ 王者归来（2005～ ）