张家港牧羊人服饰有限公司(奖惩制度)
服装管理人员奖罚制度
服装管理人员奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度销售目标的管理人员将获得额外奖金。
- 年度销售冠军团队的管理人员将获得额外奖励和荣誉证书。
2. 创新奖励：- 对于提出并实施有效改进措施的管理人员，根据改进措施带来的效益给予奖励。
3. 忠诚奖励：- 长期服务奖：为在公司服务满五年、十年以上的管理人员提供纪念品和奖金。
4. 团队建设奖励：- 对于有效提升团队凝聚力和工作效率的管理人员，给予团队建设奖励。
5. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的管理人员进行奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续三个月未完成销售目标的管理人员将受到警告，并可能扣除部分奖金。
2. 违规惩罚：- 对于违反公司规章制度的管理人员，将根据情节轻重给予罚款、降级或解雇。
3. 客户投诉惩罚：- 因管理不善导致客户严重投诉的管理人员，将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、记过。
4. 财务违规惩罚：- 对于涉及财务造假、挪用公款等行为的管理人员，将依法追究责任，并给予公司内部的严厉处罚。
5. 安全事故惩罚：- 对于因管理疏忽导致安全事故发生的管理人员，将根据事故严重性给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由公司管理层根据实际情况和公司规定进行公正、透明的评定。
2. 所有奖罚结果应有明确的记录，并在公司内部进行公示，确保透明度和公平性。
3. 被奖罚的管理人员有权申请复议，公司应设立相应的申诉机制。
4. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
服装企业奖罚制度模板
服装企业奖罚制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司利益和员工权益。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或职位晋升。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进方案，一经采纳实施，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作完成重大项目或达成业绩目标的，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度和影响，给予警告或罚款。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如吸烟、饮酒、打架等，给予警告或解雇。
4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节轻重，给予罚款或解雇。
四、奖励与惩罚的实施
1. 奖励和惩罚的实施由人力资源部门负责，需经过部门主管和公司高层审批。
2. 所有奖励和惩罚记录将被纳入员工档案，作为员工晋升和评价的依据。
五、申诉机制
1. 员工对奖励或惩罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内给予回复，并根据情况调整奖罚决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
服装厂奖惩制度范本
服装厂奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业管理，提高员工工作效率和产品质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于本公司全体在职员工。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，促进公司发展。
第二章奖励第四条奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
第五条奖励条件：1. 认真遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德。
2. 工作责任心强，勤奋敬业，积极主动，勇于创新，为公司发展做出贡献。
3. 在公司各项业务中取得优异成绩，表现突出。
4. 提出并有价值的合理化建议，被公司采纳并取得显著效益。
5. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象。
第六条奖励程序：1. 员工符合奖励条件时，由所在部门负责人提出申请。
2. 人力资源部门对申请进行审核，确认符合奖励条件。
3. 公司领导审批奖励事宜。
4. 奖励实施。
第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 罚款。
4. 降级或降职。
5. 解除劳动合同。
第八条惩罚条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度。
2. 工作责任心不强，消极怠工，影响公司正常生产秩序。
3. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失。
4. 泄露公司机密，损害公司利益。
5. 参与违法违纪活动，对公司造成不良影响。
第九条惩罚程序：1. 员工违反规定时，由所在部门负责人进行调查核实。
2. 人力资源部门对调查结果进行审核，确认符合惩罚条件。
3. 公司领导审批惩罚事宜。
4. 惩罚实施。
第四章附则第十条本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修订和完善。
本奖惩制度的制定旨在激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量，促进公司持续发展。
服装厂部门奖罚制度
服装厂部门奖罚制度1. 员工出勤奖励：- 每月全勤员工奖励100元。
- 年度全勤员工额外奖励500元，并颁发“年度全勤奖”证书。
2. 生产效率奖励：- 完成或超额完成月度生产任务的员工，根据超出比例给予相应奖金。
- 季度生产效率排名前10%的员工，给予额外奖金及表彰。
3. 质量控制奖励：- 无返工记录的员工，每月奖励50元。
- 年度质量控制优秀员工，颁发“年度质量标兵”证书及奖金。
4. 创新提案奖励：- 提出并被采纳的创新提案，根据提案影响程度给予一次性奖励。
- 年度最佳创新提案者，颁发“年度创新奖”并给予丰厚奖金。
5. 团队协作奖励：- 团队合作完成重大项目或任务，团队成员共享奖金。
- 年度最佳团队，颁发“年度优秀团队”奖杯及奖金。
6. 安全规范奖励：- 遵守安全操作规程，无安全事故的员工，每月奖励20元。
- 年度安全标兵，颁发“年度安全标兵”证书及奖金。
7. 培训与认证奖励：- 完成公司安排的培训并取得相应证书的员工，给予一次性奖励。
- 年度培训优秀个人，颁发“年度培训之星”证书及奖金。
8. 员工惩罚制度：- 迟到、早退每次扣罚50元。
- 无故缺勤，每次扣罚100元。
- 因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度进行罚款，并可能面临解雇。
9. 质量事故惩罚：- 因个人原因导致产品质量问题，根据问题严重性进行罚款。
- 重复出现质量问题的员工，将接受额外培训或岗位调整。
10. 安全事故惩罚：- 违反安全操作规程导致事故，根据事故严重性进行罚款，并可能面临解雇。
- 重大安全事故，除罚款外，还将追究法律责任。
11. 违规行为惩罚：- 工作时间内从事与工作无关的活动，发现一次警告，再次发现罚款。
- 盗窃、欺诈等严重违规行为，立即解雇并追究法律责任。
12. 绩效考核惩罚：- 连续三个月绩效考核低于标准，将接受岗位调整或培训。
- 年度绩效考核连续不达标，将面临解雇。
请注意，奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行适当调整，确保公平、合理且具有激励作用。
服装生产规章制度奖罚制度
服装生产规章制度奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范服装生产过程中的员工行为，提高生产效率，保证
产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括生产、质检、物流、管理等所有
部门。
二、奖励制度
1. 生产效率奖励：对于连续三个月生产效率超过部门平均水平的员工，给予一次性奖金。
2. 质量优秀奖励：对于生产的产品连续无质量问题的员工，给予月度
质量奖。
3. 创新改进奖励：员工提出的创新改进措施被采纳并实施，根据改进
效果给予奖励。
4. 安全生产奖励：对于全年无安全事故的部门或个人，给予安全生产奖。
三、惩罚制度
1. 生产效率惩罚：对于连续三个月生产效率低于部门平均水平的员工，将进行警告并要求改进。
2. 质量问题惩罚：对于生产的产品出现质量问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违反操作规程惩罚：对于不遵守操作规程导致生产事故或影响生产
效率的行为，给予警告并根据情况处以罚款。
4. 安全事故惩罚：对于因个人疏忽造成的安全事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和/或行政处分。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，由公司管理层批准执行。
2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训等的参考依据。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。
服装企业员工奖惩管理制度
服装企业员工奖惩管理制度一、奖励制度1.综合表彰：对在业务工作中表现突出、成绩显著的员工进行综合表彰，作为年度绩效考核的重要内容，根据员工的贡献和业绩进行评选。
2.奖金激励：根据员工的工作绩效进行奖金激励，以激励员工在岗位上做出更好的成绩。
奖金可以包括年终奖、项目奖金、销售提成等形式。
3.荣誉称号：对于在岗位上表现优秀的员工，可以授予相应的荣誉称号，如优秀员工、岗位能手、创新能手等，以增加员工的工作荣誉感。
4.物质奖励：对在工作中取得突出成绩或提出优秀建议的员工，可以给予一定的物质奖励，如购物卡、礼品等。
二、惩罚制度1.警告制度：对于轻微违规行为或工作失误，可以给予口头或书面警告，提醒员工注意将来的工作表现。
2.罚款制度：对于一些违纪行为或工作失误造成一定损失的员工，可以根据损失的大小进行罚款，罚款金额可以用于弥补损失或作为公司内部资金。
3.降薪/停薪制度：对于重大违纪行为或工作失误造成重大损失的员工，可以进行降薪或停薪处罚，以示惩戒并激励员工改正错误。
4.开除制度：对于严重违纪行为、严重失职或严重工作失误的员工，可以进行开除处罚，以维护企业的正常秩序和良好形象。
三、考核制度1.绩效考核：根据员工实际工作情况和完成情况，进行定期的绩效考核。
考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，成绩优秀者将享受相应的奖励。
2.考勤管理：对员工的出勤情况进行实时监控和统计，对迟到、早退、旷工等情况进行相应的处罚，包括扣除绩效奖金或调整工资。
3.目标达成：根据企业的年度目标，制定合理的个人目标，并进行定期考核。
未完成目标的员工将受到相应的奖惩措施。
四、管理执行1.奖惩公平：奖惩制度的执行应公平、公正，不针对个人进行歧视或偏袒。
2.公示通知：关于奖惩制度的具体细则及执行情况应及时公示，让员工清楚了解奖惩标准和后果。
3.纪律教育：定期组织员工开展纪律教育，使员工明白企业惩罚是为了正确管理，以规范员工行为，增强员工的工作纪律意识。
服装厂的奖惩规章制度
服装厂的奖惩规章制度为了加强员工管理，提高工作效率，保证生产质量，服装厂制定了一套完善的奖惩规章制度。
本规章制度适用于所有员工，任何员工都应严格遵守，做到言行一致，服从管理，切实履行自己的工作职责。
一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金奖励，并在公司内部宣传表扬。
同时，将其名字记录在公司荣誉榜上，作为表彰标杆。
2. 完工奖励：按时完成工作任务，工作质量合格的员工将获得相应的奖金奖励。
3. 提升培训奖励：参加公司组织的培训课程，提升自我能力的员工将获得奖励。
4. 突出贡献奖励：对于在工作中有突出表现，为公司创造巨大价值的员工，将给予额外奖励。
二、惩罚制度：1. 迟到早退：员工如果有迟到早退现象，将会被扣除相应的工资，并做出相应的记录，达到一定次数将会受到警告甚至开除的处理。
2. 迟交工作：对于延期交付工作任务的员工，将扣除奖金，严重者将面临调整岗位或开除。
3. 工作质量不合格：员工对于工作质量不合格的，需重新进行修正，并受到相应的处罚。
4. 失职渎职：对于工作态度不端正，工作不认真负责的员工，将面临一定的处罚，甚至开除。
三、其他规定：1. 工作服着装：员工工作时需穿着规定的工作服装，符合安全卫生标准。
2. 保护设备：员工在工作时，需爱护公司设备，如有故障需要及时报修，不能私自拆卸或调整。
3. 安全防护：员工在工作时需遵守公司安全规定，配备相应的防护用具，并做好安全意识教育。
4. 禁止吸烟酗酒：禁止在工作地点吸烟酗酒，违者严肃处理。
5. 保密工作：员工在工作中如接触公司机密信息，需保密，并遵守公司相关保密规定。
通过奖惩规章制度的实施，可以有效促进员工的积极性，提高生产效率，保证产品质量，维护企业形象。
希望所有员工能够自觉遵守公司规章制度，做到言行一致，共同为公司的发展壮大做出贡献。
制衣厂品质奖罚制度
制衣厂品质奖罚制度一、品质奖励制度：1. 品质优秀员工奖励：- 月度品质标兵：对连续三个月无品质问题，且工作表现突出的员工，给予奖金奖励。
- 年度品质之星：对全年无品质问题，且在品质管理方面有显著贡献的员工，给予年终奖金。
2. 品质改进提案奖励：- 对提出有效品质改进措施，并被采纳实施的员工，根据改进效果给予一次性奖励。
3. 团队品质奖励：- 对于团队整体品质表现优异，连续三个月品质合格率达到98%以上的部门，给予团队奖励。
二、品质惩罚制度：1. 品质问题处罚：- 轻微品质问题：对导致轻微品质问题的员工，给予口头警告，并要求立即改正。
- 严重品质问题：对导致严重品质问题的员工，根据问题的严重程度，给予罚款或降职处理。
2. 重复品质问题处罚：- 对于同一员工在一个月内出现两次及以上相同品质问题的，除罚款外，还将进行岗位培训。
3. 重大品质事故处罚：- 对于造成重大品质事故，给公司带来严重损失的员工，将根据事故严重程度，给予解除劳动合同等处罚。
三、品质监督制度：1. 品质监督小组：- 成立由管理层和员工代表组成的品质监督小组，负责监督品质奖罚制度的执行。
2. 定期品质检查：- 定期对生产线进行品质检查，确保员工遵守品质标准。
3. 品质问题追踪：- 对发现的品质问题进行追踪，确保问题得到及时解决，并防止问题再次发生。
四、品质培训制度：1. 新员工品质培训：- 对新入职员工进行品质意识和操作规范的培训。
2. 定期品质培训：- 定期对全体员工进行品质标准和操作技能的培训。
3. 品质改进培训：- 对于品质问题频发的部门，组织专项品质改进培训。
五、品质反馈机制：1. 员工反馈：- 鼓励员工对品质问题提出反馈，并对积极反馈的员工给予奖励。
2. 管理层反馈：- 管理层需定期收集员工对品质制度的意见和建议，不断优化制度。
3. 客户反馈：- 重视客户对产品品质的反馈，及时调整生产流程和品质标准。
通过上述奖罚制度，旨在提高员工的品质意识，确保制衣厂产品的品质稳定，提升客户满意度，同时激励员工积极参与品质管理，共同推动企业持续发展。
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张家港牧羊人服饰有限公司《品质管理奖惩制度》编制部门：品管部编制人：徐文斌文件编号：LW-PK-002受控状态：受控文件审核：批准：生效日期：品质管理奖惩制度一、总则1、目的为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低生产成本，减少人为损失，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，提升企业形象，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、范围适用于本公司产品涉及的品质活动范围。
3、权责单位3.1品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二、质量定义1、轻微品质异常产品在生产制程中发生的品质异常，给公司带来的返工或报废金额小于100元的品质问题；2、一般品质异常指产品未出厂，在生产过程中下工序发现上工序有批量性不合格要返工或报废的品质问题，（给公司造成经济损失大于100元小于1000元）或产品出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题；3、重大品质事故3.1产品在生产过程中造成报废或整批返工（给公司造成经济损失大于1000元以上的品质问题）3.2在生产过程中因违规操作造成工艺错误或原物料用错；3.3产品在出厂前经客户QC验货不通过，要求整批返箱或要求打折出货的品质问题；4、特大品质事故4.1出厂的产品，因品质问题被客户投诉，要求整批退回工厂返修的情况；4.2因产品质量问题，客户要求打折处理的事件。
三、责任划分1、仓库人员应对仓储的物料保存配发的品质负责；2、技术研发部应对提供的设计图纸、工艺、色卡、样衣的准确性负责；3、品管部应对经检验（进料检验、制程检验、成品检验、出货抽检）后的产品品质负责；4、生产部裁剪、缝制、整烫包装各班组必须对所加工生产的产品品质负责。
5、各部门负责人负有品质监督责任；6、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会议讨论并报总经理裁决。
四、品质指标1、进料：验收合格率>95%（每月）2、制程：交验产品合格率>97%（每月）3、成品：检验合格率>98%（每月）4、出货：出厂抽检合格率>98%（每月）5、验货：客户QC来厂验货合格率>98%(每月)6、一般客户投诉（外观质量）<3%（每月）7、重大客户投诉（功能投诉）<1%（每月）五、处罚条例1、原物料品质异常处罚细则1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量原物料不合格而流入生产环节的，对公司造成重大经济损失的，将对进料检验处以50-500元的罚款，进料检验以行业通用的抽样计划抽样检验，（对面料要求100%全检；）1.2进料检验对来料未经检验确认，同意仓库人员入库或流入下工序生产的，将对进料检验员处以100元/次的罚款；1.3仓库人员必须先确认来料是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的来料，违规入库此类产品者，对责任人处以100元/次的罚款，未经检验员检验合格允许接收的产品，仓库人员禁止入库或流入下一工序流程，否则对责任人处以100元/次的罚款；2、裁剪车间品质异常处罚细则2.1裁剪人员要严格按照生产指令单、工艺单、色卡、样衣进行确认生产，如无核实，盲目开裁生产，给公司造成经济损失将追究相关责任人责任，处以50-300元的罚款；如果损失特别严重的，将另行对相关责任人按直接损失的30%分摊处罚。
2.2拉布时要注意原材料的纬斜、色差、疵点的避让，注意花型、毛向是否一致，拉布幅宽互差不得大于2CM，如不进行挑幅拉布，造成浪费时每床处以50元的罚款；2.3裁剪员对裁好的裁片要抽查比对，上下层互差不得超过0.3cm,裁剪时要求按纸样线路，达不到要求的要返修，如果有裁片误差大，流入下道环节影响生产，将追究相关责任人责任，处以10-50元/次的罚款；2.4裁剪验片要仔细认真，检验好的裁片流入生产环节，如果发现有严重布疵、破洞、脏污现象，将追究验片员的责任，处以10元/片的罚款；2.5裁剪或发包时，裁片、小部件缺少或排料时少排，发现一次罚款20元（属于排料少排漏排，罚排料的版师）；2.6裁剪分包票签上款号、规格、数量、床号、包号要正确，字迹要清晰容易辨认，捆包时要扎紧。
如有问题一经流入下道环节，影响生产，将对分包员处以10元/包的罚款；2.7裁剪分包错误，上下层颠倒而流入下道环节，造成的生产误工，将按误工损失的20%给予处罚；2.8印绣花片的检验处罚标准:A、检验印绣花片时要有业务提供的客人确认OK样，检验时依据确认样查看印绣花片的外观质量和印绣花位置，如果业务未提供客人确认样，不可以检验印绣花片，否则将扣罚当事人20元/批次，B、经过检验合格的印绣花片，流入下道环节生产时发现有印绣花不良、布疵、脏污等现象，将对验片员处以5元/片的罚款。
3、缝制车间品质异常处罚细则3.1不按工艺要求生产操作，将根据实际情况，对相关责任人给予10-100元/次的罚款；3.2生产时产品裁片规格大小做错，将处以10-50元/次的罚款；3.3在生产过程中，裁片正反面做错，衣片人为切坏或拆坏者，将对相关责任人处以5元/件的罚款；3.4不按程序生产而发生床号、包号、数量、规格错误的，将对相关责任人处以10元/包的罚款；3.5商标装订颠倒、错款、错码的情况，将处以5元/件的罚款；3.6烫热转印标，有规格尺码烫错、烫颠倒、烫歪斜、烫反、烫错款、位置不正确、粘度不牢固、起泡、起翘等情况，且流入下道工序影响生产，将追究相关责任人责任，处以5元/件的罚款；（烫热转印标要依据技术科或业务提供的技术参数生产）3.7在生产制程中，人为损坏或报废的（折合材料价格100元以上），由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿；对私自藏匿，销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元；3.8专机组在生产过程中，套结、锁眼、钉扣、鸡眼等工序不按工艺要求操作，造成批量性返修的，将给予相关责任人10-100元的处罚，如果造成无法返修导致报废的，将按实际产品价格的50%赔偿。
3.9在生产制程中，品管员在正常工作中作出的正确判定，如不被执行改正，并遭到辱骂、殴打等人人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100-500元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
4、后道车间品质异常处罚细则4.1产品整烫要按工艺要求进行，所整烫的产品要求整洁平服，如果因整烫导致的脏污、激光印、水渍印或严重漏烫，将对当事人处以1元/件的罚款；4.2整烫时未按工艺要求或不符合工艺要求整烫的，导致产品批量性不合格，要求返烫的情况，将对当事责任人处以10-50元/次的罚款；4.3产品在出厂前经客户QC验货不通过，因整烫问题要求返箱的，将根据实际情况追究相关责任人的责任，除要求返工重烫之外，另对责任人处以50-100元/次的罚款；4.4包装不按工艺要求操作，造成批量性返工问题，将对责任人处以20-50元/次的罚款；4.5产品上有浮线毛，在包装前要求通过刷毛清理干净，出厂抽检或客户QC验货发现浮线毛太多要求返箱，将追究相关责任人的责任，除要求返箱刷毛之外，另对责任人处以20-50元/次的罚款；4.6包装好的产品，出现有错款、错色、错码、错PO#、漏吊牌等问题，将对当事人（班组）处以5-20元/件的罚款；4.7装箱好的产品，经出厂抽检或客户QC验货，发现有错款、错码、错PO#、短装、溢装等现象，除按要求返箱之外，将对相关责任人处以20-100元/次的罚款；4.8在生产制程中，对故意将不合格品混入合格品中的情况，一次性处罚100元，情节严重的做辞退处理；4.9在生产制程中，品管员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100-500元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
5、裁剪车间主管品质异常处罚细则5.1裁剪生产时，如果在生产指令单、色卡、样衣、工艺单不完备的情况下，盲目开裁生产，给公司造成直接经济损失的情况下，将追究主管责任，处以100-200元/次的罚款；造成损失特别严重，将对车间主管另行按直接损失的20%处罚与相关责任人分摊。
5.2裁剪裁好的裁片流入下道环节，发现有批量性的错码、严重色差、布疵、严重纬斜、尺寸偏差大等情况，给生产造成停工待料事件，将追究主管责任，处以50-100元/次罚款；5.3裁剪因工作疏忽，发生面料用错、款号裁错等事件，给公司造成重大经济损失，根据实际情况，将追究裁剪主管责任，处以200-500元的罚款；6、缝制车间主管、班组长品质异常处罚细则6.1班组长不按工艺单、色卡、样衣要求生产，导致产品批量性不合格需要返工的，将视情况严重与否，给予50-200元/次的罚款；（生产班组原则上在工艺单、色卡、样衣等资料不全的情况下不允许投产，特殊情况需上级主管确认，并要有技术业务的跟进）6.2为预防工艺做错导致批量不良品发生，小组每款上线前要求组长封样，如组长未封样擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任组长，处以100元/次的罚款；6.3在组检判定不合格，或巡检员发现不合格，班组长必须及时要求相关责任人返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，将对班组长处以50-100元/次的罚款；6.4在班组流水制程作业中，巡检员发现异常问题并提出指正（巡检员对发现的异常问题要出具巡检报告，以书面形式提出整改要求，并让班组长签名确认），班组长不及时要求相关责任人改正的，仍由组员生产，将视情节对班组长处以50-200元/次的罚款；6.5经后道检验检出退缝制车间的返修品，缝制车间班组长要及时组织返工修复，30件以下当天返修好，30件以上第二个工作日必须返修好交后整（特殊情况除外）；如缝制班组拒不返修或不及时返修，影响后整正常出货，给公司造成损失，将依据实际情况对所在班组长处以20-100元/次的罚款，并追究车间主管监管不力的责任，处以50元/次的罚款；6.6客户QC来公司对产品初查、中查，并针对所存在的品质异常提出改正意见，生产班组不采纳也不及时改正，造成尾期验货因为缝制质量问题不通过需要返箱，生产缝制车间将承担相应的责任，将对相关责任班组长处以50-100元/次的罚款，并追究车间主管监管不力责任，处以50元/次的罚款；6.7班组返修率超标处罚措施6.7.1缝制班组检验合格缴后道的产品，后道检验出因缝制问题需要退回车间返工修复，允许每月返修率3.0%（保留一位小数），小组月返修率数据依据后道检验不合格品记录的月统计；6.7.2经品管部每月统计核实，小组月返修率高于规定值（规定值3.0%），将按每超一个百分点处罚50元，以此类推；6.7.3处罚计算方法，例如：缝制一组组长李四，三月份返修率为4.6%；处罚金额：50×（.4.6%－3.0%）×100=80元，那么一组组长，三月份返修率超标处罚为80元；6.7.4品管部每月初将上个月缝制班组返修率统计报告公示，并让车间主管、各班组组长签名确认，上报总经理核准交财务核算，组长月工资减去扣罚款项后为实际得工资，（品管部保留向组长的查询与解释权）6.7.5缝制班组如果连续三个月返修率都超过规定值3.0%，品管部将另行申请处罚100元，上报总经理批示。