监理公司奖罚制度
监理奖罚管理细则
监理奖罚管理细则一、目的和背景监理奖罚管理细则是为了规范和激励监理人员在项目管理中的表现，确保工程质量和进度的有效控制。
通过建立奖罚制度，激励监理人员积极履职，提升工程项目的整体品质和效率。
本文将详细阐述监理奖罚管理的相关规定和具体操作。
二、奖励机制1. 先进个人奖励（1）对于在工程质量、进度控制、安全管理等方面表现突出的监理人员，可以评选为先进个人，并给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号或其他实质性奖励。
（2）先进个人的评选将根据监理人员的工作业绩、专业能力以及团队合作等方面进行综合评估。
2. 项目优秀监理团队奖（1）对于在工程执行过程中，监理团队整体表现优秀的项目，可以评选为优秀监理团队，并给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号或其他实质性奖励。
（2）优秀监理团队的评选将综合考虑团队成员的个人贡献、团队协作能力以及工程绩效等方面。
三、处罚机制1. 违规行为处罚（1）对于监理人员在工程管理中存在工作失职、违反规章制度等行为，将根据违规严重程度进行相应的纪律处分。
处罚形式可以是警告、记过、记大过、降职、解雇等。
（2）违规行为的严重程度将根据实际情况进行评估，包括违规行为的影响范围、违规频率以及对项目造成的损失等。
2. 工程质量问题处罚（1）对于监理人员在工程质量控制方面出现失误或管理不善的情况，将依据具体情况给予相应的处罚。
处罚形式可以是罚款、追究责任、停职、降职等。
（2）工程质量问题的处理将根据损失程度、责任认定以及整体影响等因素进行综合判断，确保监理人员及时采取有效措施修复问题。
四、评估和执行1. 评估标准（1）监理奖罚的评估应基于客观、公正的标准进行。
评估标准应包括监理人员的工作态度、专业技能、工作效率以及工程质量等方面的综合考量。
（2）评估标准应根据工程项目的特点和要求进行相应的调整和制定，确保评估公正合理。
2. 执行程序（1）对于奖励和处罚的决定，应制定相应的执行程序和流程。
包括申请、审查、批准等环节。
监理工作奖罚制度
监理工作奖罚制度一、背景介绍监理工作是项目管理中非常重要的一环，具有保证工程质量、合规进行的关键职责。
为了激励监理人员积极投入工作、提高工作质量，以及惩罚违反规定的行为，建立一套完善的监理工作奖罚制度是非常必要的。
二、奖励机制1.工作质量奖励（1）每季度根据监理人员的工作质量情况进行评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评估标准包括工程质量、合规性、工作表现等方面。
（2）评估结果为优秀的监理人员，将予以嘉奖，并在年终进行记功、发奖金等激励措施。
（3）评估结果为良好的监理人员，将得到公司内部的表彰，并在年终进行适当的奖励措施。
（4）评估结果为合格的监理人员，会给予口头肯定和鼓励，以提高其积极性。
2.个人工作突出奖励（1）对于在项目中表现突出的个人，公司将予以表彰，并给予适当的奖金和奖励福利。
（2）突出表现主要包括工作积极主动、合理提出建议、有效沟通等方面。
3.团队协作奖励（1）团队在项目中合作顺利、工作有序，公司将通过评估给予团队奖励，奖励形式可以是集体旅游、奖金等。
（2）团队协作奖励的实施将鼓励监理人员更好地团结合作，共同完成项目目标。
三、处罚机制1.违反规定的处理（1）对于违反项目规章制度、造成损失的行为，将给予相应处罚，包括口头警告、扣除奖金、降级、停职、解雇等措施。
（2）严重的违规行为，如贪污受贿、伪造检测报告等，将依法追究刑事责任。
2.工作失职的处罚（1）对于因工作失职导致较大质量问题的监理人员，将扣除相应奖金，并追究责任。
（2）对于因故意失职导致较大质量问题的监理人员，将视情节严重程度给予处分，包括降职、停职、解雇等。
3.不服从指挥的处理（1）对于监理人员不服从指挥，拒不执行上级安排的行为，将给予相应处理措施，如口头警告、扣除奖金、降级等。
（2）对于影响项目的顺利进行的行为，如恶意拖延进度、不负责任的处理问题等，将依情节轻重给予处理措施。
四、监督机制为了保证奖罚制度的公平性和有效性，需要建立一套完善的监督机制：1.监理工作评估委员会建立由公司高级管理人员和专业监理人员组成的委员会，负责监督评估工作的公正性和准确性。
监理单位奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位内部管理，提高监理人员的工作效率和责任心，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的有效控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括监理工程师、监理员、技术员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极进取，提高监理单位整体实力。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：（一）对在工作中表现突出，为监理单位创造显著经济效益或社会效益的员工，给予表彰和奖励。
（二）对积极参与公司培训，提高自身业务水平，为监理单位发展做出贡献的员工，给予表彰和奖励。
（三）对在工作中发现安全隐患，及时整改，防止事故发生的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：（一）根据员工工作业绩，设立年终奖金、优秀员工奖、突出贡献奖等。
（二）对在工作中取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励。
第三章处分第七条处分分为警告、记过、降职、撤职、解聘等。
第八条对以下情况给予处分：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的。
（二）违反监理单位规章制度，造成严重后果的。
（三）在工作中玩忽职守，给监理单位造成经济损失的。
（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益的。
（五）在工作中发生重大失误，导致工程质量、安全、进度等方面出现严重问题的。
第九条处分程序：（一）对员工进行警告或记过处分，由部门负责人提出，报经公司领导批准后执行。
（二）对员工进行降职、撤职或解聘处分，由公司领导提出，经董事会批准后执行。
第四章附则第十条本制度由监理单位人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条监理单位可根据实际情况对本制度进行修订。
第五章监督与检查第十三条监理单位人力资源部负责对奖罚制度的执行情况进行监督检查。
第十四条员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。
第十五条人力资源部接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给出答复。
第十六条对违反奖罚制度，徇私舞弊、滥用职权的人员，将依法追究其责任。
监理公司奖惩管理制度
监理公司奖惩管理制度第一条为了激励员工积极工作，促进业务发展，提高工作效率，监理公司特制定奖惩管理制度，明确奖惩标准和程序。
第二条奖励对象：所有在职员工均可参与奖励评选。
第三条奖励形式：奖励方式有物质奖励和精神奖励两种形式。
第四条物质奖励：包括奖金、礼品、旅游、定制纪念品等。
第五条精神奖励：包括表彰、先进个人、先进集体等。
第六条奖励标准：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率、团队协作等因素进行评定，评选出表现优秀的员工，对其进行奖励。
第七条奖励程序：奖励评选由公司内设的评选委员会组织，经过多轮筛选，最终确定获奖名单。
第八条惩罚对象：所有在职员工均可能受到惩罚。
第九条惩罚形式：惩罚方式有口头警告、书面警告、降职、辞退等。
第十条惩罚标准：根据员工的工作违规行为、工作失误、工作态度不端等情况进行评定，对其进行惩罚。
第十一条惩罚程序：公司内设的纪律委员会进行评定，经过听证、调查、论证等程序后，最终确定惩罚措施。
第十二条公司奖惩管理制度的执行应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：奖惩应当公平公正，不偏不倚。
2. 真实客观原则：奖惩应当客观真实，不带任何主观色彩。
3. 鼓励激励原则：奖励应当激励员工工作积极性，不断提高工作效率。
4. 惩罚警示原则：惩罚应当警示员工，引以为戒，杜绝同样错误再次发生。
第十三条公司奖惩管理制度的效果评估：公司应当定期对奖惩管理制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度，确保奖惩措施的有效执行。
第十四条公司奖惩管理制度的宣传：公司应当通过多种方式向全体员工宣传奖惩管理制度，使其充分了解奖惩标准和程序。
第十五条公司奖惩管理制度的变更：公司可以根据实际情况对奖惩管理制度进行调整和变更，但需经过公司内部决策程序，并征得员工代表大会的同意。
第十六条公司奖惩管理制度的违规处理：员工若违反公司奖惩管理制度，公司有权对其进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有变更，另行制定补充规定，并报公司董事会审批。
工程监理部奖罚制度
工程监理部奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：对于按期或提前完成监理项目，且质量达到或超过标准要求的团队，给予项目奖金。
2. 质量优秀奖励：监理项目中，如发现重大质量问题并及时上报，避免重大损失，给予个人或团队奖励。
3. 安全生产奖励：在监理过程中，如能有效预防安全事故的发生，保障施工现场安全，给予奖励。
4. 创新贡献奖励：对提出创新监理方法、技术或管理改进，经实践证明有效并被采纳的个人或团队，给予奖励。
5. 优秀员工奖励：年度评选中，表现突出的监理工程师，将获得优秀员工称号及相应奖励。
二、惩罚制度1. 项目延误处罚：因监理团队原因导致项目延期，根据延误程度，给予相应处罚。
2. 质量问题处罚：监理项目出现质量问题，根据问题严重性，给予责任人或团队处罚。
3. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故责任，对相关责任人进行处罚。
4. 工作失职处罚：监理工程师因工作失职，导致监理工作不到位，给予处罚。
5. 违反职业道德处罚：监理人员违反职业道德，如收受贿赂、泄露信息等，将受到严厉处罚。
三、奖罚实施细则1. 奖励和处罚的具体标准和金额，由公司管理层根据实际情况制定。
2. 所有奖罚决定需经过监理部经理审核，并报公司高层批准。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
4. 对于奖罚决定有异议的，可向公司申诉，公司将组织复审。
四、监督与执行1. 监理部设立奖罚委员会，负责奖罚制度的执行和监督。
2. 奖罚委员会定期对奖罚制度执行情况进行评估，并提出改进建议。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化。
工程监理奖惩管理制度
工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。
第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。
第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。
（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。
（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。
（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。
第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。
第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。
第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。
第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。
第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。
（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。
（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。
（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。
（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。
第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。
第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。
第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。
第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。
第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
监理公司内部奖罚管理制度
监理公司内部奖罚管理制度第一章总则第一条为加强对公司员工的管理，提高员工绩效，规范员工行为，制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司所有员工。
第三条公司将根据员工的工作表现和行为情况，对员工进行奖励和惩罚。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作绩效、工作贡献和工作态度，给予员工相应的奖励。
第五条员工的奖励主要有以下形式：（一）工资调整：公司将根据员工的绩效表现，调整员工的工资水平。
（二）奖金发放：公司每年会根据员工的工作表现，给予员工相应的奖金。
（三）荣誉证书：对表现突出的员工，公司将颁发荣誉证书。
（四）晋升机会：公司将根据员工的表现，给予员工晋升机会。
第六条公司将建立员工奖励评定机制，对员工的评定进行公正、客观、公开。
第七条公司奖励员工应注重绩效为主，同时也要考虑员工的工作潜力、学习能力和团队合作精神。
第八条公司对员工的奖励将得到公司领导的认可和支持。
第九条公司将在员工奖励方面充分发挥员工管理委员会的作用，对员工的奖励进行评估和决策。
第十条公司将建立员工奖励档案，对员工的奖励进行记录和归档。
第三章惩罚第十一条公司将根据员工的行为情况、工作表现和工作态度，对员工进行相应的惩罚。
第十二条员工的惩罚主要有以下形式：（一）口头警告：对于轻微违规的员工，公司将进行口头警告。
（二）书面警告：对于较重违规的员工，公司将进行书面警告。
（三）罚款：对于严重违规的员工，公司将进行罚款处理。
（四）降职处理：对于严重违规的员工，公司将进行降职处理。
（五）辞退处理：对于严重违规的员工，公司将进行辞退处理。
第十三条公司对员工的惩罚应遵循公正、合理、规范的原则。
第十四条公司对员工的惩罚将得到公司领导的认可和支持。
第十五条公司将在员工惩罚方面充分发挥员工管理委员会的作用，对员工的惩罚进行评估和决策。
第十六条公司将建立员工惩罚档案，对员工的惩罚进行记录和归档。
第四章附则第十七条本制度自颁布之日起正式实施。
第十八条公司将根据需要对本制度进行修订，并报公司领导审批。
监理奖罚制度
监理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理工作，确保工程质量、安全和进度，提高监理团队的工作效率和专业水平。
2. 本制度适用于所有参与监理工作的人员，包括但不限于监理工程师、监理员、安全监督员等。
二、奖励机制1. 奖励条件：- 及时发现并报告重大安全隐患，有效预防事故发生。
- 在监理工作中提出创新性建议，被采纳并显著提升工程效率或质量。
- 完成或超额完成既定监理任务，且工作质量优秀。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献程度给予一定数额的现金奖励。
- 荣誉表彰：在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书。
- 职位晋升：对于表现突出的监理人员，优先考虑晋升机会。
三、惩罚机制1. 惩罚条件：- 玩忽职守，导致工程质量不达标或安全事故的发生。
- 违反监理工作规程，造成不良后果。
- 滥用职权，贪污受贿，损害公司利益。
2. 惩罚方式：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款。
- 降职或解聘：对于严重违规或屡教不改的监理人员，给予降职或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由监理部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
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6
无正当理由，拒不服从工作安排
黄牌警告，2次及以上予以辞退
7
建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉
每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告
8
将不合格材料使用于工程
每次罚200-500元，予以黄牌警告
9
未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；或审核不认真，出现重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题
十三、员工奖罚制度
为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。
一、奖励部分
序号
行为描述
奖励
1
所辖工程获市优良样板工程或市双优工程
奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬
罚200-1000元
27
非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动
罚50元
28
自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；
3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。
较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；严重影响使用功能，存在重大质量隐患
项目部罚1000元。
现场总监罚1000元（兼管总监500元）；总监代表800元
重大事故：损失10万元以上或造成倒塌、报废；造成人员伤亡或重伤3人以上
项目部罚2000元。
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
序号
行为描述
处罚
1
上班、开会（含培训、考试）迟到、早退
10分钟内罚10元；30分钟以内20元；
30分钟以上罚30元，并通报批评
2
无故不参加会议（含培训），缺考；
考试或培训后答辩成绩不及格
罚50元，并通报批评
3
不请假离岗或旷工
季度内2次不请假离岗或旷工1天
扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评
每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退
19
对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录
每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。
20
所辖工地缺工地例会或无会议纪要
2
另获省优良样板工程或省双优工程
追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬
3
另获国家优良工程
追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬
4
季度奖
获公司季度先进项目监理部
通报表扬，并奖200元/人
获公司季度先进员工
通报表扬，并奖300元/人
5
年度奖
获公司年度优秀项目监理部
通报表扬并奖300元/人
获公司年度优秀主管
颁发奖励ห้องสมุดไป่ตู้书：一等奖1500元；二等奖1200元；三等奖800元
获公司年度优秀监理员
颁发奖励证书：一等奖1000元；二等奖800元；三等奖500元
6
拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬
现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告
13
上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡
每次罚10元
14
有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作
超过12小时无法联系，扣20元；
超过24小时无法联系，扣40元。
15
市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复
季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天
扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；通报批评
季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天
扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告
季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上
扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退
4
上班时间上网聊天、玩游戏
罚100元
5
总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况
监理机构负责人每次罚50元
21
未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误
监理机构负责人罚100元
22
市不良行为扣分
每扣1分罚100元；其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评
23
发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告
责任人罚50-100元
16
员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉
监理机构负责人罚50元，请假人罚30元
17
监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料
责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。
18
未写监理日记
责任人罚100-1000元，并黄牌警告
24
责任人是否重一点
质量事故
一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷
项目部罚500元。
现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元
1、未受市通报的按50%进行处罚
2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款
安全事故
每重伤1人
项目部罚500元
现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元
每死1人
项目部罚2000元
现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元
25
因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；被依法追究刑事责任者
扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理
26
总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报
每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告
10
垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告
每台次罚100元
11
质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；轴线、标高发生错误以致返工
视情罚100~500元，并通报批评
12
工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收
通报表扬、视情奖300~1000元
7
经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者
视情奖500--2000元
8
提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用
视情奖200~500元
9
公司考试前5名，答辩80分以上
奖50元；
10
对公司有特殊贡献者
晋级、加薪或特别奖励
一、处罚部分