铸管东三环北路23号A栋楼经营方案书

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前店后院计划书 (2)

前店后院计划书 (2)

前店后院计划书1. 背景和目标在现代社会中,随着消费水平的不断提高,对于店铺的经营和管理也提出了更高的要求。

为了满足顾客的需求,并提供更好的服务体验,前店后院计划应运而生。

该计划旨在通过改善店铺的前台和后台运营,提升店铺的综合竞争力和效益。

本文档将详细介绍前店后院计划的具体内容和实施步骤。

2. 前店改善措施2.1 门面设计和装修为了吸引顾客的目光,店铺的门面设计和装修至关重要。

我们计划对店铺的门面进行改造,包括重新设计门头标识、装饰门窗、提升照明效果等,以增加店铺的视觉吸引力和品牌形象。

2.2 前台布置和服务流程优化在前台区域,我们将重新布置设备和工作台,使得员工可以更高效地处理顾客的咨询和购买需求。

同时,优化服务流程,缩短顾客等待时间,提升服务质量。

2.3 顾客关怀和互动体验为了提升顾客对店铺的满意度和忠诚度,我们计划增加顾客关怀活动和互动体验。

例如,可以定期举办顾客沙龙、品鉴会等活动,增进与顾客的交流和互动,提高品牌认知度和用户黏性。

3. 后院改善措施3.1 仓储和库存管理优化为了提高店铺的货品管理效率,我们计划优化仓储和库存管理系统。

通过引入智能化设备和信息化系统,实现货品的准确记录、快速查找和高效调配,降低库存成本和减少货品短缺的情况。

3.2 后勤设施和运营改进后勤设施和运营对于店铺的正常运营起着重要的支持作用。

我们计划对后勤设施进行维护和更新,并优化店铺的后勤运营流程,提高工作效率和服务水平。

3.3 员工培训和绩效管理员工是店铺运营的关键因素之一。

我们将加强员工的培训和教育,提升员工的专业能力和服务意识。

同时,建立科学的绩效管理体系,激励员工的工作积极性和创造力,提高整体运营效益。

4. 实施步骤4.1 规划和预算在启动前店后院计划之前,我们将制定详细的规划和预算。

规划包括改善措施的具体内容、时间进度和责任人等方面的安排。

预算则包括改善项目的费用估算和资金来源等。

4.2 前店改善实施按照规划和预算,先行实施前店改善措施。

2020北京百荣世贸商城-总体策划方案

2020北京百荣世贸商城-总体策划方案

北京百荣世贸商城-总体策划方案百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)(一)中国批发市场的研究 (9)1、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (11)(二)国外批发企业的竞争分析 (14)1、国际批发市场的发展趋势 (14)2、国外批发企业进入中国的模式 (14)3、台湾批发商的运作模式 (15)4、WTO对中国批发市场的冲击 (17)(三)、北京市批发市场的发展 (18)1、北京商业批发业的发展现状 (18)2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)3 、北京批发市场的发展 (24)(四)南部区域批发型商业分析 (26)1、北京市南城批发业概述 (26)2、北京南城各批发业类型 (26)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)三、世贸的区位分析 (30)(一)百荣世贸项目简介 (30)1、项目位置 (30)2、规划设计 (30)3、商业规划 (30)4、项目交通分析 (31)5、项目开发的目标 (31)6、项目区域环境分析 (31)(二)百荣世贸的区位分析 (32)1、从北京城市的区位分析 (32)2、北京南部区域的区位分析 (35)3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)四、发市场面临的主要问题与对策 (41)(一)批发市场的主要问题 (41)1、批发市场的定义 (41)2、批发市场的特征 (41)3、批发市场的主要功能 (41)4、批发市场的作用 (42)5、国内批发市场的主要问题 (42)(二)批发市场的主要对策 (43)1、对策之一:整合资源 (43)2、对策之二:打造品牌 (45)3、对策之三:功能创新 (47)4、对策之四:向零售市场渗透 (48)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (50)(一)项目总体理念 (50)1、理念一:做中国商业的门户概念 (50)2、理念二:做中国商业的制高点概念 (50)3、理念三:做南城区域板块概念 (51)4、理念四:复合房地产的开发理念 (51)5、理念五:做商业航母的品牌战略概念 (52)6、理念六:“共繁荣”的经营理念概念 (52)(二)项目的整体策略 (52)1、关于策略的思考 (52)2、项目策略的目标 (54)3、具体的策略 (55)六、百荣世贸面临的外部环境 (58)(一)北京的申奥成功 (58)(二)中国加入WTO (58)(三)大北京的概念 (59)1、大北京概念的提出 (59)2、世界城市的概念 (59)3、大北京(首都)城市群 (59)4、“大北京”的城市特征 (60)(四)北京的宏观经济背景 (60)(五)北京城市发展格局 (61)1、北京市的区域格局 (61)2、北京市的战略定位: (62)3、北京市的功能定位: (62)4、北京市的城市布局 (62)5、北京南部区域城市发展展望 (62)(六)项目的机遇 (63)七、百荣世贸的定位 (64)(一)项目的战略定位 (64)1、关于市场交易中心(Market Center) (64)2、项目的战略定位 (64)(二)项目的目标市场定位 (65)1、目标客户群的类型 (65)2、主要目标客户的特点 (65)3、投资行为的特征 (68)(三)项目的主题概念定位 (68)1、什么是主题概念 (68)2、项目的主题概念 (69)(四)项目的总体功能定位 (69)1、项目功能规划的原则 (69)2、项目功能的规划 (71)3、功能说明 (71)(五)名称与形象定位 (76)1、项目名称:百荣世贸 (76)2、形象定位:中国商业航母 (77)3、广告语: (78)八、百荣世贸的经营理念与模式 (79)(一)经营理念 (79)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (79)2、选择合适的主题,聚集商气,引进主力店和品牌店提升物业形象 (80)3、长短相济、动静结合 (80)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (81)5、既要自扫门前雪,又管他人瓦上霜” (81)(二)经营策略 (81)1、赢利模式 (81)2、市场前期的经营管理: (82)3、市场后续的经营管理: (82)(三)预留管线 (82)九、百荣世贸的“项目群”设计 (84)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (84)(二)“项目群”的整体功能设计 (85)1、项目群的整体功能框架 (85)2、项目群的生活主题概念 (86)(三)展示交易功能的项目 (86)1、百荣服装服饰交易中心 (86)2、百荣儿童用品交易中心 (88)3、百荣文化办公用品交易中心 (89)4、百荣体育休闲用品交易中心 (90)5、百荣家居用品交易中心 (91)6、百荣日用品交易中心 (92)7、百荣食品交易中心 (92)8、百荣汽车用品交易中心 (93)9、百荣国际贸易中心 (95)(四)辅助配套功能的项目 (96)1、百荣会展中心 (96)2、百荣商务休闲会所 (97)3、百荣餐饮服务中心 (98)4、百荣配送仓储服务中心 (99)5、百荣商屋 (99)6、其它 (100)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (102)(一)会展经济与产业基础的关系 (102)(二)以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (102)1、现代会展博览与专业批发市场 (102)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (103)3、国内专业会展的研究 (105)4、专业会展对恒逸公司的启示 (108)十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (110)(一)一般性工作,即规定动作 (110)(二)个性化工作,即自选动作 (110)十二、结束语120百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划,为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。

北京树村上地项目策划简案

北京树村上地项目策划简案

北京树村上地项目策划简案目录第一章项目概况及分析 (3)一、项目概况 (3)(一)地理位置 (3)(二)地块相关指标 (3)(三)地块现状 (4)(四)交通、生活配套 (4)(五)周边地产概况 (5)二、项目SWOT分析 (7)第二章房地产市场分析 (9)一、片区房地产市场分析 (9)(一)基本概况 (9)(二)房地产发展历史及现状 (9)二、片区房地产市场趋势预测 (10)三、片区购房消费情况 (10)第三章区域周边楼盘分析 (11)第四章项目定位策略 (14)一、项目定位 (14)(一)开发核心理念 (14)(二)核心策略 (14)二、产品设计定位 (14)(一)总体规划设计要求 (14)(二)规划布局方案一 (15)(三)规划布局方案二.................................................... 错误!未定义书签。

(四)地下层停车场 (16)(五)户型建议 (17)(六)园林 (19)(七)智能化社区 (19)三、目标客户定位 (19)(一)客户描述 (19)(二)客户群分析 (20)(三)客户定位 (20)四、价格定位 (20)第五章成本分析 (22)第六章总结 (23)第一章项目概况及分析一、项目概况(一)地理位置项目位于北京市海淀区上地树村西一路东侧(厢黄旗东路),中关村北部,农大南路北侧。

(二)地块相关指标地块为军产权用地,使用年限为20年,地块总面积为4000多平方米,东西长78米,南北宽58米,建筑限高30-35米。

(三)地块现状地块现状为锅炉房用地,东侧有平房建筑物,西侧紧邻树村西一路(厢黄旗东路)及大型多层商品房小区(紫城嘉园),南面为绿地,北面靠市政路及正在建设的回迁房小区。

(四)交通、生活配套1、交通状况公交:362,717,108,419路地铁:地铁10号线地铁13号线(距离项目2公里)2、生活配套大学:清华大学、北京大学、中国农业大学中小学:中关村二小上地分校、中关村一小天秀分校、北大附小、清华附小 幼儿园:启明星双语幼儿园、六一幼儿园、梅园幼儿园、清华大学幼儿园、体大幼儿园、农大幼儿园、小星星双语幼儿园商场:超市发超市、百旺超市、小白羊超市邮局:圆明园路邮局、信息路邮局银行:建设银行、工商银行、中信实业银行医院:西苑中医院、309医院、总参七局部队门诊部、武警十七支队门诊 其他:马连洼派出所、高尔夫球场(五)周边地产概况1、紫城嘉园占地面积:143500平方米建筑面积:165000平方米开工时间: 2001-01-01竣工时间: 2004-06-01户数:总户数1124户2、启迪科技园总建筑面积:8000平方米以70-150平方米分隔为主的办公面积创业园主要面向创业型企业及中小型企业,提供租赁、创业服务、商务服务,基础物业等服务另有物业约32000平方米,包括一栋框架式结构的四层商业写字楼。

中成伟业营销策划方案

中成伟业营销策划方案

中成伟业营销策划方案1. Executive SummaryZhongcheng Group aims to become a leading player in the market through effective marketing strategies that align with its core values and business objectives. This comprehensive marketing plan outlines key initiatives to boost brand awareness, drive sales, and establish long-term customer relationships.2. Company OverviewZhongcheng Group is a diversified conglomerate operating in various industries, including real estate, finance, technology, and entertainment. With a strong presence in the market, the group has built a reputation for quality, integrity, and innovation.3. Market Analysis3.1 Target Market SegmentationIdentify and segment the target market into specific groups based on demographic, psychographic, and behavioral characteristics. This will enable a more focused and effective marketing approach.3.2 Competitive AnalysisAnalyze the competitive landscape to understand key competitors, their strengths, weaknesses, and market positioning. This information will help in developing a differentiated marketing strategy and identifying market opportunities.4. Marketing Objectives4.1 Increase Brand AwarenessDevelop and implement a comprehensive brand awareness campaign to enhance brand recognition and establish Zhongcheng Group as a trusted and reputable brand.4.2 Drive Sales GrowthIncrease sales and market share across all business sectors by implementing targeted marketing initiatives and exploring various distribution channels.4.3 Enhance Customer Engagement and LoyaltyBuild long-term customer relationships by implementing customer-centric marketing strategies, including personalized communications, loyalty programs, and exceptional customer service.5. Marketing Strategies5.1 Integrated Marketing CommunicationDevelop an integrated marketing communication strategy that utilizes a mix of traditional and digital marketing channels, including print media, TV, radio, social media, and online advertising. This will maximize reach and engage with the target audience effectively.5.2 Content MarketingCreate relevant and valuable content to educate and engage with the target audience. This can be achieved through blog posts, videos, articles, and social media platforms. Content should align with the brand's values and resonate with the target market.5.3 Influencer MarketingLeverage the power of influencers and key opinion leaders to promote Zhongcheng Group and its products/services. Partnering with industry experts and respected individuals will enhance brand credibility and increase reach.5.4 Events and SponsorshipsParticipate in industry events, trade shows, and conferences to increase brand visibility and network with potential customers and partners. Sponsorships of relevant events and community initiatives will further enhance brand reputation and generate positive publicity.6. Marketing Tactics6.1 Social Media MarketingDevelop and implement a social media strategy across platforms like Facebook, Twitter, Instagram, and LinkedIn. Engage with followers, post relevant content, and optimize social media ads to maximize reach and drive website traffic.6.2 Search Engine Optimization (SEO)Optimize the group's website and content to improve organic search engine rankings. Utilize relevant keywords, meta tags, and compelling content to attract organic traffic.6.3 Email MarketingImplement targeted email marketing campaigns to nurture leads, communicate with current customers, and promote new products/services. Personalize emails based on customer preferences and behavior to increase open and click-through rates.6.4 Customer Relationship Management (CRM)Utilize a CRM system to efficiently manage customer data, track interactions, and personalize communication. This will enable proactive customer service, personalized recommendations, and effective cross-selling.7. Budget AllocationAllocate marketing budget based on the identified marketing strategies and tactics. This could include spending on advertising, events, content creation, social media management, influencer collaborations, and CRM system implementation.8. Monitoring and EvaluationEstablish key performance indicators (KPIs) to monitor the effectiveness of marketing efforts. Regularly analyze data, track progress against KPIs, and make necessary adjustments to the marketing plan.ConclusionZhongcheng Group's success in achieving its marketing objectives relies on effective planning, execution, and continuous evaluation. By implementing the strategies and tactics outlined in this marketing plan, Zhongcheng Group will be well positioned to achieve its goals, strengthen its brand, and drive sustainable growth in the market.。

北京写字楼东雍新版策划案85页PPT

北京写字楼东雍新版策划案85页PPT
雍新版策划案
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

雍和大厦前期营销策划报告实例

雍和大厦前期营销策划报告实例

北京永利多房地产有限公司蓝胄●国际场(最终建议名)(2003年3—6月/ 产品前期—开盘阶段)刘旭涛2003-4目录第一部分市场定位序●雍和大厦地块四方四正,毗邻北二环环线地铁及即将通车的地铁5 号线,是一块市中心次热点区域可塑性较强的土地;●雍和大厦中途易手,大开挖业已就绪,五证俱全,是一个具备内部认购先机,规划设计再进行细部斟酌的时机性楼盘;●速战速决的有利工期,中小规模的建筑体量,为短平快的营销推广塑造了可遇不可得的先决条件;●广东开发商良好的信誉背景,市场部与建筑设计院一对一的交流平台,为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品牌,打下难得的根基;●打造成什么样的产品能够达到预期效果?制定什么样的价格取向在规避风险的同时完满售罄?我们已经发现的是,在2003年,在这两个最为核心的问题背后,需要用非常规的全盘操作策略,方能赢得满堂红;●此方案既有别于代理商所谓的“进场型全程策划报告”,摈弃了一般的模式化策划泡沫;又有别于开发商的“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常规策划书,强调每一步实操的同时,同样讲求之前严谨的论证,之中求实的运作和之后公正的评估。

但必须确保运行推广的每一步都必须叫响——非同凡响。

一、市场环境及区域价值1、市场综合走势◇04、05两年是北京房地产市场的供应高峰期,大盘化整为零,中小楼盘做成精品以对抗供量风险;房价稳中趋降,性价比全面提升;◇5000-6000元/平米的城市住宅需求成为主流,商住公寓逐渐被新商务公寓所取代,投资型楼盘继续面临现房低租市场,甲级写字楼与高档公寓租金售价普遍下跌;◇13号线、地铁5号线、开至通州的1号线、朝阳北路等城市交通格局的变化直接带动房地产市场格局大变化,多热点项目频出,竞争进入白热化;◇40万平米以上的大盘项目首先进入品牌化提升时代,房产消费的理性化发展拉低投资开发利润;综合素质成为项目竞争关键;◇泛CBD进入实质性拼杀阶段,客户游移现象明显;亚运村交通瓶颈短期内不会改观,相对制约亚运板块房市售价;中关村甲级写字楼集体出现泡沫,空置率大幅提高;◇10余平米至40余平米的超小户型将被市场无情淘汰,50余平米至130平米的中小户型持续热销;两室两厅两卫的户型较难被市场接受;写字楼与公寓、住宅大户型空置率普遍增高;◇社区商业街与社区商业继续火爆,成为一些项目带动楼盘整体销售的法宝。

原始点运营方案

原始点运营方案

原始点运营方案一、项目背景原始点(The Primitive Point)是一家致力于推广民族文化和传统手工艺的线下体验型文化艺术馆。

馆内展示了各种民族文化艺术品,包括传统织物、陶瓷、木雕等,并提供DIY手工体验和文化交流活动。

二、运营目标1. 吸引更多的消费者,提高品牌知名度。

2. 扩大线下体验馆的面积,增加展览内容和活动。

3. 提升用户参与度,增加用户留存率。

4. 提升消费者对民族文化和传统手工艺的认知和兴趣。

5. 建立稳定的合作伙伴关系。

三、目标用户1. 文化艺术爱好者和研究者。

2. 寻找独特体验和社交活动的年轻人。

3. 旅行者和游客。

4. 老年人和家庭。

四、运营策略1. 丰富展览内容:每个展览周期内,定期更换展览内容,增加用户的重复访问。

展览内容可以涵盖不同民族的传统工艺品、服饰、音乐等。

在展览开幕时,可以举办专题讲座和文化交流活动,吸引更多的观众参与。

2. 提供DIY手工体验:开展手工制作班,邀请传统工艺师傅教授民族手工艺技巧,让用户亲身参与手工制作过程,提升用户对手工艺品的认知和兴趣。

同时,可以销售DIY手工制品,增加收入来源。

3. 游客观光活动:为游客提供定制化的旅游观光活动,组织文化交流、推广民族文化艺术,使游客能够深度了解当地的传统文化。

可以与旅行社合作,提供优惠套餐、导览服务等。

4. 线上宣传和社交媒体推广:通过建立专业网站和社交媒体账号,发布展览和活动信息,提高品牌知名度。

可以与微博、微信、抖音等社交媒体平台合作,进行推广,吸引更多用户关注和参与。

5. 定期组织文化主题活动:例如举办庆祝节日的活动、文化讲座和工艺展示等,吸引不同类型的消费者参与。

可以邀请名人、专家和艺术家参与,增加活动的影响力。

6. 建立合作伙伴关系:与当地文化机构、艺术学院和手工艺品制作工作室等合作,共同举办文化展览和活动,共享资源,提高业务水平和影响力。

五、运营预算1. 房租和装修费用:根据展馆面积和装修需求,预计每年需要200万元人民币。

北京杨闸环岛写字楼项目营销策划沟通方案

北京杨闸环岛写字楼项目营销策划沟通方案
2、企业所在地
由于地理位置特殊,位于CBD以东,一些中小型企业为大型企业的下游企业或服务单位, 想进CBD,但资金实力又不强。这些企业都讲究服务半径,如果离他们所服务的公司过 远,交通成本和时间成本都很大,他们需要一个离上游公司不是很远,而价格也不是很 高的办公场所。如果在市里租写字楼,支付的租金要远高于买写字楼的月供了。
服务营销 成立相对独立的后期物业租售部门,提供租赁或转售服务,满足投资型客户的后续服务要 求。
项目销售
1、销售价格 2、销售周期
1、销售价格
写字楼部分: 销售均价:5500~6000元/平方米
商业部分: 销售均价:7000~7500元/平方米
2、销售周期
写字楼部分: 从正式开盘至销售完毕,整个销售过程大约需要12~15个月
但随着近几年的发展,交通的不断改善,通州与朝阳的联系越来越紧密,包括房地产 项目,在中间的联系带也多有发展,出现了近10个项目,如东卫城、成品家阳光华苑等。 这些住宅物业的出现,势必会带动消费的增长,从而促进商业物业的发展。
商业客户需求解析
住宅大量出现,势必带来大量消费需求。本地区目前的商业缺乏,正好为本项目的商 业带来契机。建议商业以百货商场的形式进行经营,提供地区日常消费、购物、休闲场 所。
6、其它
一个市场总会有它的包容度,潜在的、非主流的客户也会发现自己的需求所在, 他们未必会扎堆,未必需要高档次的形象,但一个适合自己的空间却很必要。这类 客户诸如环保、医疗、电信等。
商业客户需求解析
青年路与朝阳路、朝阳北路交汇处,所谓的朝阳路板块,由于居住类物业的大量开发 以及配套设施的发展,带动了一大批商业物业的发展,形成一定规模,据资料显示,在 未来几年内,商业物业的投放还很大。通州区这几年的快速发展,形成了自己的商业模 式,消费力也很强。而杨闸环岛区域,因为处于朝阳与通州的交界处,居住类物业不 是很多,配套设施较为落后,商业也相对滞后,目前只有“大钟电器”这样一个主力店。
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新兴铸管集团 3501 置业有 栋楼经营方案书 限公司 A 栋楼经营方案书----建设国家级文化创意产业专业孵化器北京瀚海智业投资管理集团二零零九年十二月二十三日目一、录......................................... 项目背景及合作意向 ......................................... 11.1 项目背景 ....................................................... 1 ....................................................... 1.2 合作意向 ....................................................... 2 .......................................................二、............................................... 区域市场分析 ............................................... 32.1 北京市写字楼市场分析 ............................................ 3 ............................................ 2.2 区域市场调研分析及项目市场定位 .................................... 7 ....................................三、........................................ 本项目经营方案分析 ........................................ 13................................................ 3.1 本项目经营定位 ................................................ 133.2 本项目经营关键因素及经营基本设想 ................................. 15 ................................. 3.3 孵化器建设方案 ................................................ 16 ................................................四、.............................................. 经营收益预测 .............................................. 194.1 价格及出租率预测 ................................................ 19 ................................................ 4.2 年经营效益预测 ................................................. 22 .................................................五、.............................................. 预期社会效益 .............................................. 255.1 扶持科技型企业成长,促进区域经济发展 .............................. 25 5.2 创办国家级高新技术创业服务中心,促大厦保值增值 ...................... 25 5.3 集聚高新技术和文化创意相关企业,提升行业创新能力 .................... 26六、........................................ 项目开发及实施计划 ........................................ 26............................................. 七、瀚海智业集团介绍 ............................................. 287.1 集团简介 ...................................................... 28 ...................................................... 7.2 经营优势 ...................................................... 28 ...................................................... 7.3 管理团队 ...................................................... 31 ......................................................附件:推荐书 ..................................................... 34 .....................................................I北京瀚海智业投资管理集团一、项目背景及合作意向1.1 项目背景新兴铸管集团有限公司现为国务院国资委监管的中央企业, 是集资产管理、 资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司, 其主营业务有黑色金属冶炼及 加工、纺织服装、专用设备制造以及房地产开发等业务板块。

新兴铸管集团是目 前综合实力和技术水平、产量销量位居世界前茅的球墨铸管生产研发基地,也是 国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地,最大的高端 纺织品生产研发基地,拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心,拥有国家级 企业博士后工作,拥有“新兴”“强人”“3517”“3537”“3502”等 5 个中国 、 、 、 、 驰名商标。

新兴铸管集团 3501 置业公司 A 栋楼房产位于北京市朝阳区东三环与朝阳北 路立交桥西北角,紧邻 CBD 商务区核心区,现有总建筑面积为 23094.30 平方米, 其中可经营写字楼建筑面积为 11860.98 平方米。

A 栋楼房产为北京 3501 置业有限公司投资开发的商业写字楼项目,现工程 即将全面竣工,交付使用。

为充分发挥 3501A 栋楼资产价值,传承和展示我国 金属冶炼、纺织服装行业的创新精神,进一步挖掘大楼房产的价值和文化创意功 能,北京瀚海智业投资管理集团拟与铸管集团北京 3501 置业有限公司合作,贯 彻新兴铸管集团创新发展理念,充分利用北京市科委、中关村管委会、朝阳区政 府关于发展高新技术产业方面的政策,发挥瀚海智业集团在科技园区建设,写字 楼经营管理业务上的独特优势,在 A 栋楼建设“国家高新技术创业服务中心”, 发展高新技术及文化创意产业,集聚行业科研精英,推动工业科技创新,促进区1北京瀚海智业投资管理集团域经济发展,在“人文北京、科技北京、绿色北京”建设中做出新的贡献。

1.2 合作意向获悉贵单位欲考虑将位于北京市朝阳区 3501A 栋楼对外委托经营, 经考察并 认真研究大楼所在区域商贸及物业租赁市场, 我集团愿以独立整体经营方式承租 该大楼,用于高新技术科技孵化器、写字楼经营。

一、租赁期限:二十年,分四期执行,每期五年。

二、租赁方式:整租 三、租 金:第一个五年期 800 万/年,第二个五年期 850 万/年,第三个五年 期 900 万/年,第四个五年期 950 万/年。

四、运营费用:大厦的物业管理、能耗及日常的维护等费用由承租方承担。

五、付款方式:押一付三,即支付一个月租金为履约保证金,并按季度提前预付 租金。

六、免 租 期:根据行业惯例以及考虑到承租方的前期装修改造及招商压力,产 权方应给予六个月的免租期。

七、交楼条件:先期交付条件由双方协商而定,产权方须确保标的物竣工验收合 格,产权清晰,具备合法的对外出租条件。

在未来的合作过程中,我们诚恳的希望贵方设立顾问监督委员会,监督和帮 助我们共同经营好大厦。

若贵司将 A 栋楼委托我集团经营,我们坚信一定能够 胜任,并使其保值增值,为贵司创造良好的社会效益和经济效益!2北京瀚海智业投资管理集团二、区域市场分析2.1 北京市写字楼市场分析统计数据表明(北京写字楼网) ,截止 2009 年二季度,北京市写字楼整体市 场存量已超过 1000 万平方米,其中,甲级写字楼市场存量为 420 万平方米,占总 存量的 40%左右;乙级写字楼市场存量为 650 万平方米,占总存量的 60%左右。

下 半年,北京写字楼市场潜在新增供应量仍然巨大,将有 114 万平方米新增面积进 入市场, 其中甲级写字楼的比例达到 43%。

受累于全球金融危机和大量新增供应, 北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。

总的来说,目前的写字楼市场表现出以下 几个特征: 1)甲级写字楼出租压力增大,市场租金水平大幅下降 甲级写字楼出租压力增大, 自 2008 年第 4 季度开始, 受全球经济下滑影响, 不少企业停租或缩减写字楼 面积,一些甲级写字楼受到客户减少的压力,迫于资金与市场的双重压力,不少 项目进行折扣促销,新开项目低价入市是市场的主流策略,比如东三环长虹桥附 近的嘉盛中心,原来定价为 7.8 元/平米/天,实际开盘成交价仅为 4.5 元/平米/ 天。

部分老牌高档写字楼纷纷降价,增强了自身的性价吸引力,抢走了次甲级写 字楼客户。

市场平均租金同比下降 10%。

受累于全球金融危机和大量新增供应, 北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。

2)空置率逼近五年内历史最高位 受累于全球性金融危机的影响及 08 年以来的大量新增供应量,市场整体空 置率水平持续大幅上升,达到创记录的 22.3%。

其中 CBD 高档写字楼空置率更是3北京瀚海智业投资管理集团上升至 38.4%,接近四成。

3)客户停止扩租计划 全球金融危机对本地经济产生的负面影响蔓延更深, 许多跨国公司不得不改 变他们的扩张计划。

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