项目运营计划书
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
产业园项目运营计划规划方案书
产业园项目运营计划书一、运营商介绍1、企业基本大概:（目前企业成立的时间，现阶段的规模等进行介绍，还有团队主要成员的简历等）(1)上海 XX 实业有限企业成立于 2010 年，企业主要从事地产运作及战略性规划开发，扩展地块已遍及上海松江、青浦、浦东、闵行、金山等多个地域。
(2)上海 XX 物业项目多达 50 多个，经营面积近百万平米，主要以科创园区、商业街区、仓租物流等多种业态为主。
(3)可供应的租借了面积几万平方米到几千平方米不等，可以满足不同行业的企业和个人使用。
经过 10 多年的精心经营，企业发展稳步提升。
(4)上海 XX 实业有限企业是上海早期成立的产业地产投资管理企业之一，企业的经营模式、管理理念等在同行中均处于先行地位，在同行业中最具行业竞争力，同时目标成为产业地产运营服务行业的优秀企业。
董事长 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级经济师总经理 xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，高级管理师副总经理xxx 毕业于xxxx 大学xxx 系，本科学历，高级工程师财务总监xxx 毕业于 xxxx 大学 xxx 系，本科学历，资深会计师2、企业案例（从前运营的园区，负责招商的厂房，同时有哪些和政府联合招商的等进行介绍）1)2012 年 4 月，上海 XX 实业有限企业正式成立，并开始拓展上海房产租借及业管理行业。
2) 2013 年物 7 月，位于上海市松江区九亭镇蒲汇路189 号 xx 科创园浩大开园，以以品牌至上、圆满服务、优秀追求为主导，高端高新的招商指标成功的成立了九亭镇规范园区的模范园区。
3) 2014 年 6 月，位于上海市松江区新桥镇九新公路2300 号的 XX 建材城开业典礼浩大力行。
4) 2015 年 9 月，位于上海市松江区新桥镇申港路2677 号， XX 物流园正式招商。
同时以圆满的服务，规范的管理，高标准的规划招商圆满成功。
3、企业目前的重点方向本项目将以创新式科技园区建设为核心，以特色园区和孵化基地建设为支撑，整合资源，交融先进的现代信息技术，优先发展智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线，打造优势产业链，形成国内外技术当先、拥有较强核心竞争力的和智能制造装备产业集群，打造国内一流的智能制造装备产品生产、研发、创新基地。
项目托管运营方案计划书
项目托管运营方案计划书一、项目背景项目托管是指将公司或个人的项目交由第三方运营机构进行管理和操作，以降低自身运营成本和风险。
随着互联网和信息技术的发展，越来越多的企业和个人开始采取项目托管的方式来管理自己的项目，以便更加专注于核心业务的发展。
二、运营目标项目托管运营方案的目标是为客户提供高效、稳定、安全的项目托管服务，帮助客户降低运营成本，提升项目的运营效率和竞争力。
三、运营策略1. 定位明确根据客户需求和市场情况，明确项目托管的定位，确定适合客户的托管服务类型和范围。
2. 专业团队组建一支高素质、专业化的团队，包括运营管理、技术支持、客户服务等多个方面的人员。
团队成员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够快速响应客户需求并提供合适的解决方案。
3. 安全可靠确保项目托管服务的安全可靠性，采取严格的安全措施，包括数据加密、访问控制、系统监控等，防止客户数据泄露和系统故障。
4. 优化运营流程通过对项目运营流程进行优化和改进，提高运营效率和质量。
探索运用新技术、新方法，提供更加便捷、高效的项目托管服务。
5. 精细化管理通过建立健全的运营管理体系，实现对项目托管过程的精细化管理，包括任务分配、进度跟踪、问题解决等，提供高质量的项目托管服务。
四、运营服务内容1. 项目规划与管理根据客户需求，制定项目托管计划，明确目标、任务和工作流程，对项目进行有效的分解、分配和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 技术支持与维护提供项目的技术支持和维护服务，包括系统升级、Bug修复、故障处理等，确保项目的稳定运行和安全性。
3. 数据备份与恢复采取定期的数据备份措施，确保项目数据的安全性和可恢复性。
在数据丢失或损坏的情况下，能够及时恢复数据并保证项目的连续性。
4. 性能监测与优化对项目的性能进行监测和评估，发现性能瓶颈并进行优化，提升项目的运行效率和响应速度。
5. 安全防护与风险管理加强对项目的安全防护和风险管理，监控系统的安全漏洞和攻击行为，及时采取措施解决问题和防范风险。
游戏平台运营创业项目计划书
游戏平台运营创业项目计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，游戏产业也逐渐成为一个拥有巨大商业价值的领域。
据统计，全球游戏市场规模已经超过了1000亿美元，而且还在不断增长。
在这个巨大的市场中，游戏平台运营作为一个关键的环节，扮演着重要的角色。
游戏平台运营不仅仅是一个技术活动，更是一个策略运营、市场推广、用户体验等多方面综合表现的领域。
本项目旨在建立一个全新的游戏平台运营公司，为广大游戏玩家提供优质的游戏平台服务，帮助游戏开发商和发行商实现游戏的推广和销售，并在游戏产业中获得更大的商业价值。
二、项目概况1. 项目名称：XXX游戏平台运营公司2. 项目目标：构建一个具有竞争力的游戏平台运营团队，为广大玩家提供专业、优质的游戏服务，促进游戏产业的发展。
3. 项目内容：游戏平台的设计、开发、维护，游戏产品的推广、销售等。
4. 项目周期：项目预计周期为3年。
5. 项目投资：初期投资为XXX万元。
6. 预期收益：预计在第二年实现盈利，第三年盈利比例将继续增加。
三、市场分析1. 游戏市场规模巨大，用户基数庞大。
随着智能手机和网络的普及，越来越多的用户开始接触游戏，游戏市场的规模也在不断扩大。
2. 游戏平台运营市场潜在需求大。
游戏平台运营是游戏产业链中的重要一环，市场占有率高的游戏平台运营公司通常能获得更高的收益。
3. 竞争态势严峻。
目前，游戏平台运营市场竞争激烈，各大互联网公司均布局游戏产业，市场上已经涌现出众多具有实力的游戏平台运营公司。
四、项目规划1. 建立专业团队。
组建一支具备丰富经验和专业知识的游戏平台运营团队，包括策划、技术、市场、运营等专业人才。
2. 设计开发游戏平台。
根据市场需求和用户反馈，设计并开发一款优质的游戏平台，提供简洁、方便、快捷的用户体验。
3. 游戏推广销售。
加大对游戏产品的推广力度，与游戏开发商、发行商合作，实现游戏产品的销售及推广。
4. 用户体验提升。
不断优化游戏平台运营策略，提升用户体验，增加用户粘性，提高用户留存率。
运营项目计划书三篇
运营项目计划书三篇运营项目计划书篇一一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。
网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了网络数据流优势和实体超市物流优势的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。
目前制约我国网上超市发展的两大因素物流和数据流中，数据流所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但物流因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的网上超市有：e 家人网上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人网上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人网上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
项目运营方案计划书
项目运营方案计划书一、市场分析和项目介绍1。
市场分析(1)产品概述：传感器在各行业中广泛使用，是发展的重点方向。
目前，传感器主要应用于工业自动化、物联网、智能交通、机器人、新能源、航空航天、军事装备等领域。
市场上对其需求量大，而供应量少，技术落后，特别是高精度、高性价比的产品还远未实现批量生产，制约了这些领域内国产化程度的提高。
因此，开发适合应用于上述领域的高性价比传感器具有十分重要的意义。
二、项目运作的规划和预期1、明确项目的功能定位，确定产品的差异性和技术领先性。
利用现有的技术优势和成本优势，推出标准化，满足市场基本需求的小型产品，并通过广告宣传和公关活动，提升和塑造公司及产品形象，树立公司的行业地位。
利用现有的研发资源和技术积累，拓展多种技术路线，增强产品技术的稳定性和可扩展性。
逐步培养公司的核心竞争力，为下一步进入其他领域打好基础。
2、完成系统分析，并编写系统文档;在系统分析的基础上，通过结构设计、数据库设计和代码实现，达到系统目标。
系统分析包括数据流图、处理流程图、数据字典、逻辑模块图、网络拓扑图、数据库设计、概要设计说明等。
3、搭建软件研发平台，建立稳定的研发环境，在测试和试运行中不断完善和改进系统，以满足用户的需求。
4、根据项目的开发计划，按时完成系统的研发任务，为公司早日投入市场奠定基础。
三、进度安排和计划根据前期所做的调研与分析结果，在系统分析的基础上，根据我们前期的市场调查和用户访谈情况，确定项目实施的范围和内容，编写项目总体规划，并制定项目周期计划。
第一阶段：从项目启动至20xx年11月。
完成市场调查与分析、数据流图、处理流程图、数据字典、逻辑模块图、网络拓扑图、数据库设计、概要设计说明等。
第二阶段：从20xx年12月至20xx年5月。
开发、集成软件平台、用户培训和用户测试。
第三阶段：从20xx年6月至20xx年7月。
完成软件产品的功能验证和技术鉴定，并将产品推向市场。
三、进度安排和计划根据前期所做的调研与分析结果，在系统分析的基础上，根据我们前期的市场调查和用户访谈情况，确定项目实施的范围和内容，编写项目总体规划，并制定项目周期计划。
社交电商平台开发与运营项目计划书
社交电商平台开发与运营项目计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，社交电商作为一种新兴的电子商务模式，正以其独特的社交互动性和便捷性受到越来越多消费者的青睐。
本项目旨在开发一款功能强大、用户体验良好的社交电商平台，并通过有效的运营策略，吸引用户，促进交易，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1、行业现状当前，社交电商市场呈现出蓬勃发展的态势。
众多社交电商平台如拼多多、小红书等已经取得了显著的成绩，吸引了大量用户和商家。
同时，传统电商平台也在不断加强社交元素的融入，以提升用户粘性和活跃度。
2、市场需求消费者对于个性化、社交化的购物体验需求不断增加。
他们希望在购物过程中能够与朋友分享、交流，获取他人的建议和推荐，同时也希望通过社交互动获得更多的优惠和福利。
3、竞争态势虽然市场上已经存在一些知名的社交电商平台，但仍有机会通过创新的功能和优质的服务脱颖而出。
需要深入了解竞争对手的优势和不足，找准市场定位，提供差异化的产品和服务。
三、平台定位1、目标用户主要面向年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力和社交需求的消费者，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2、平台特色（1）打造个性化推荐系统，根据用户的兴趣、偏好和社交关系为其推荐商品。
（2）提供丰富的社交互动功能，如购物分享、好友推荐、群组讨论等。
（3）与众多品牌和商家合作，确保商品的品质和种类丰富多样。
（4）建立完善的售后服务体系，保障消费者权益。
四、平台功能规划1、用户注册与登录支持多种注册登录方式，如手机号、邮箱、第三方社交账号等，方便用户快速进入平台。
2、商品展示与搜索清晰展示商品的图片、价格、详情等信息，提供便捷的搜索功能，让用户能够快速找到心仪的商品。
3、社交互动功能（1）购物分享：用户可以将购买的商品分享到自己的社交圈，分享购物心得和体验。
（2）好友推荐：用户可以向好友推荐商品，好友购买后双方均可获得一定的奖励。
（3）群组讨论：用户可以创建或加入感兴趣的购物群组，与其他用户交流购物经验和心得。
项目运营方案计划书(精选10篇)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下，为了适应这种变化，在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言，如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力，成为了一个值得思考的问题。
这时，具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化，提高企业的效率和盈利水平，同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案：通过对企业现有问题进行调研分析，制定一份运营方案，让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面，涉及到从企业的组织架构、公司文化传播，到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与：这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持，还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作，协同合作、共同发展，以实现整个企业的目标。
3、团队组建：通过对企业现有人才和资源的评估，组建一个适合企业目标实现的团队，让各个部门之间相互协作，共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进：在运营中，可能会面临各种问题的出现，我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进，并定期进行评估和反馈，保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划；2、分析和评估企业现状，系统规范化运营方案；3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作；4、监管和跟进运营方案的执行过程，收集和分析运营数据，不断做出调整和改进；5、定期对运营方案进行审查和反馈，评估其效果和改进点；6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中，我们意识到，运营方案可能会遇到许多问题和挑战，我们将采取以下应对措施：1、制定明确的应急预案，并及时调整和更新；2、建立关键任务和进展的监控机制，并评估可能存在的风险；3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决；4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制，保证高效运行。
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附件1：关于生鲜电商项目合股运营计划2015年7月一、营运项目简介该项目整合生产基地、互联网电商、销售渠道等企业资源，实现“基地+电商平台+社区店”深度融合的农产品生鲜新兴科技企业。
企业主要以经营蔬菜为突破口，并发展水果、肉类、水产等生鲜农特产品为主要业务，实现农产品生鲜品生产、品牌、销售、追朔一体化。
一、公司组建原则：发挥生产基地优势、整合电商企业技术、调动销售渠道人员创业激情，实现农产生鲜品生产现代化、销售电商化、商标品牌化、服务体验化等目标。
二、公司经营模式：一是整合资源是根本。
蔬菜基地提供时令蔬菜生产所需用地、生产技术、所需人工费、产品生产包装、基础设施建设、时时监控设施等资源；电商企业整合并提供网站和网宣技术、生鲜销售渠道及社区店资源、政府资源等；销售团队发挥创业热情。
二是借势发展是关键。
充分发挥农业企业、电商企业的政策优势，积极争取农业企业和互联网企业基础设施建设、农机、融资等补贴，让企业快速壮大成长（税收上需要与基地签订土地租用协议，公司可以获得免税政策）。
三是整体致富是目标。
企业整合了农业生产企业、电商企业的现有基础设施、技术、政策等资源，将资源不断注入精干的销售渠道团队，并给予创业团队适当股权激励，实行责、权、利分明，让创业团队永远保持上升状态。
三、企业架构：股东会是决策层，董事会是监督层，经理团队是运营层。
四、企业目标：三年：生鲜品基地二个，规模各占地1000亩，共2000亩，联盟基地2000亩。
自产及整合品种30余个，年产值4亿元。
电商平台销售额4亿元。
生鲜品牌5个。
五年：在国内主要资本市场上市。
年产值10亿元。
五、工作具体步骤：一是筹备期，两个月。
投资组建筹备团队开展蔬菜基地与电商企业沟通，确定各自首次资源，商定合同，确定办公室地点，项目突破口，各种考察论证；二是试运行期，三个月。
投资组建实操团队开展蔬菜基地、电商企业、销售团队实战磨合，建立试点社区和销售渠道跑通流程，总结各类经验（基地建设完成生鲜生产及包装工作、第一阶段菜品种类储备工作，应每天保持10-15个品种），找出解决办法，达成一致共识，完善各类考核制度。
三是运行初期，6个月。
投资组建团队整合资源进行融资工作，注入公司实体资金，细化公司中期战略，细化公司治理结构。
四是成长期，二年。
向政府申报项目补贴。
电商平台500万元，生产基地补贴1000万元，融资1000万元，贴息200万元。
生鲜品牌5个。
电商平台销售额达到2亿元。
五是壮大期，三年。
实现年产值10亿元，建成农业综合性集团，在国内主版市场上市。
七、股权分配：农产品基地生产30%+30%，电商平台30%，销售团队10%八、资源整合和产权明晰：一是蔬菜基地所出资源和产权。
蔬菜基地400亩，联盟400亩，天产蔬菜5000公斤（根据实际情况增加），生产基地的人工、种子、技术、农机、包装、前期运输、化肥、基础设施、管理等费用均由基地负责，并按照电商平台将蔬菜包装运送到指定地点（200公斤一个点）。
责任：（1）按照电商所需蔬菜数量包装运送到指定地点；（2）保证蔬菜数量、质量、包装、运输等。
日销售量达3万斤后，运输由新成立的公司负责；（3）提供当天同品种蔬菜批发价格，随着电商数量增大，基地要进行及时组织。
蔬菜加盟由基地为主，收益归基地。
（4）落实农业企业相关补贴，联系市农委、市供销社、市发改委。
产权：基地的生产、农机、收益等归基地独立运行，独立核算，自主管理。
共享资源：基地蔬菜、品牌、知名度、种植技术等其它无形资源。
二是电商企业所出资源和产权。
（1）构架生鲜网页，提供电商平台正常操作的美工、后台、支付、安全、网宣等技术支撑，生鲜网页展示应在农产品网站主页占主导地位。
产权归电商公司所有，使用权归生鲜平台使用。
一切费用由电商公司承担。
其它农产品加盟由电商企业为主，收益归电商企业。
（2）提供20个社区店、500个蔬菜小商店。
（3）挑选和组建销售团队，并对其讲明条件。
（4）落实生鲜品公司办公室地点。
（5）落实电商相关政策补贴，联系市商委、经信委、科委。
三是销售团队所出资源。
生鲜品电商平台前三个月的人员工资由销售团队自行创收，执行电商平台有收益就发，没有就不发。
并严格进行业绩考核，不合格人员进行及时清退。
九、公司决策机制：公司实行股东会决策权机制，行由松散到紧密。
试运行期实行各方负责制，股东会统一向各方下派任务和考核指标，考核着重看各类指标，各项经费各方负责，决策机制主要以四方股东协调决定为主，基地和电商股东有权决定销售经营层股东留用。
运行期被告紧密型。
基地和电商股东各纳出融资资源，为生鲜品平台公司注入实体资本，确定公司二年战略、目标、收益等。
股东会决策机制按沟通、论证、投票通过等程序。
股票权按30：30：30：10比例投票，获70%投票权通过。
二、阶段性营运目标运营周期分为三个阶段：初期：2015年7月至2016年1月，为期6个月为初期建设营运阶段，该阶段主要以发展批发采购客户、发展网络零售消费者、整合生鲜行业资源为主要经营目标。
预期目标整合资源方10家，开发批发采购客户500家，引进社区店500家。
批发采购交易额3000万元，电商多渠道销售额150万元。
中期：2016年2月至2016年12月，为期11个月，完成目标为开发资源方20家，品牌连锁店30家，开发社区店1000家，年批发采购总额2亿元。
商城销售额2000万元以上。
后期：2017年以后，拓展及稳定现有业务，进一步拓展基地旅游业务。
深化生鲜标准化服务。
三、资源与渠道1.资源通过以平台为依托，以合作营运和采购代理为基础。
整合重庆市主城周边区域现有生鲜生产基地或供应商。
2.渠道一是依托与逸城逸品的战略合作关系，以资源共享直接对接其线下的社区店资源和商家。
二是对覆盖渠道进行先期的实际对接达成合作，进而转移为通过电商批发采购平台进行采购交易。
主要合作对象包含但不限于生鲜零售商、酒店、集团后勤等单位。
四、运营设计1、运营思路基于行业特征的几大基本要素和各平台之间的运作关系考虑，本项目的运作初期按以下思路操作：·第一步：以“先生存。
后发展”的思路进行前期操作。
重点发展批发采购商户，形成100家批发采购商户资源，达成月毛利5万元以上，以维持公司基本支出支撑。
重视基础社区店和采购供需双方的建设，以对接现有社区店、商家、用户资源为突破口，进而开展实际的线下开发工作。
实现前期以蔬菜批发为主要收入渠道的业务拓展。
·第二步：整合现有基地资源，丰富现有产品供应体系，实现生鲜行业产品供应的基本满足。
深入开展基础渠道（蔬菜店、餐饮企业、食堂、集团单位）采购商的引进和合作工作。
扩大现有渠道规模，同时引导其向批发采购平台直接订货采购。
第三步：进行生鲜产品的销售、包装、配送等标准化工作。
依托“逸城逸品”电商平台及其线下社区店资源，开展社区居民的生鲜垂直销售。
实现由批发大宗低毛利运营模式向小众零售高毛利运营模式的延伸和转化。
第四步：整合现有行业资源，形成以生鲜为主打产品体系、以品牌化运作、结合线上线下的品牌连锁经营，打造蔬菜、肉类、水产、农特产品的品牌连锁落地实体店面。
2、运营策略相较于传统商品和标准化产品的运营模式，本项目运营策略具有如下特点：·产品目前没有在电商和配送领域的相关标准化参考，标准化的建立对其发展具有至关重要的影响。
其销售和配送流程存在一定的损坏和减量，对于最后到用户手中产品的质量和数量确定需要作为营运工作重点；·用户对于新鲜、可信、快捷的生鲜产品具有较高的需求度，也是发展生鲜电商的重要商业述求；·生鲜产品在运输和包装目前没有标准出台，在运输和储存中存在一定的自然损耗。
是经营中需要把控的重点。
·利用电商资源和基地产品的资源整合，有利于双方在同一方向上形成战略共赢的经营核心。
通过线下开发和线上交易结合，结合物流体系进行运作；·建立具有高忠诚度的用户群体。
通过社区店和网络推广，获得相当数量的个人消费用户，并通过生活服务平台、积分制等建立忠诚度，以此作为项目盈利点的重要客户基础和营销基础。
·搭建行业联盟体系，整合重庆地区现有行业为同行业资源商提供更多的渠道和消费者基础，从而形成具有一定聚合力的供应合作体系。
五、运营团队构建1、团队状况启动团队人员需具有丰富的市场开发和客户管理经验。
主要以销售骨干作为公司的成员结构，并配合平台的相关人员进行对接工作。
2、运营架构公司基本成员构成：总经理1人，财务经理1人，销售部经理1人，销售内勤2人，销售人员5-15人。
六、前期财务预算和运营成本第一阶段投入预算（2015年7月-2017年1月，合计6个月，新增）前期市场宣传和活动投入费用采取收益担负支出的方式进行。
第二阶段投入预算（2017年2月-2017年12月）第二阶段投入中的人力成本投入将由公司实现自负盈亏操作，不再作出基本运营资本的投入，主要投入将转向市场规模扩大的投入。
预算如下：七、盈利模式1、盈利点主要赢利点包含以下几方面： ·批发采购业务的差价收益； ·零售销售收益；·其他后期延伸性业务收费（基地旅游等）；2.盈利渠道一是依托与逸城逸品的战略合作关系，以资源共享直接对接其线下的社区店资源和商家。
实现垂直营销盈利。
二是对覆盖渠道进行先期的实际对接达成合作，进而转移为通过电商批发采购平台进行批发采购交易。
三是公司、酒店、学校、集团后勤等单位的年度定向合同采购。
四是以资源整合和品牌营销为基础，打造社区型品牌连锁实体。
五是以自有产品体系和品牌连锁体系发展多平台销售。
六是以自有产品体系和产品特性发展跨区域大宗交易。
3.收费形式及预期收益·网上商品和服务交易收费此项服务是经营性网站最常规也是最大的收益点。
即利用网站自身商品和服务资源，提供在线商品和服务交易。
收费标准按商品和服务区别进行区别性收费。
综合维持批发采购2%纯利率和零售8%纯利率。
·后期延伸业务收费项目在运作过程中将根据用户需求继续开发基地旅游和在线定菜等业务，新的产品和增值服务是项目可预期的盈利点。
3、盈利预期本项目的定位为打造本地化的生鲜网络供应平台，平台做到产品与供应商可控，渠道稳定，交易规模大。
可控成本、长期发展、远期收益项目，其运作是一个较为长期的过程，盈利点的建立需要批发采购客户、零售用户数量的逐步积累，从而实现项目可持续运作。
项目初期运营预期时间6个月，包括采购商网络建设、零售拓展和市场推广等工作。
·项目启动2个月内（7-8月），完成与平台的商品对接、现有批发客户的对接和商品资源的收集等工作；·项目启动6个月内，重心批发商网络构建、消费用户拓展。
同时跟进社区推广活动。
·项目启动6个月后，项目运作进入相对成熟的运作阶段，仅需跟进加大初期工作的完善和推进。