园区投融资平台公司组建方案
园区融资平台组建方案
园区融资平台组建方案1. 引言本文档主要旨在提出一种园区融资平台组建方案，该方案旨在为园区企业提供融资服务，促进园区内部和外部资金的流动，加快园区企业的发展和创新。
2. 背景园区是一种现代化的企业集聚区，通常由政府或企业集团建立，致力于为企业提供优越的环境和资源。
然而，园区企业的融资问题一直是制约其发展的因素之一。
当前，虽然已有一些融资平台存在，但其效率和透明度都不尽如人意。
因此，为了推动园区企业融资更加顺畅、高效，建立一个符合园区特点和需求的融资平台至关重要。
3. 目标•建立一个园区融资平台，为园区企业提供快速、便捷且有效的融资服务。
•促进园区内部和外部资金的流动，为园区企业的发展和创新提供充足的资金支持。
•提高园区企业的融资成功率，并降低融资成本。
•建立一个透明、公正、安全的融资平台，保护投资人和企业的权益。
4. 方案4.1 平台建设建立一个在线的园区融资平台，提供融资流程的数字化、自动化管理。
该平台应包括以下功能和模块：4.1.1 企业信息录入园区企业可以通过平台注册账号，并输入其企业信息，包括企业介绍、财务状况、融资需求等。
4.1.2 资金需求与匹配平台将根据园区企业的融资需求，与平台已注册的投资人进行匹配，实现精准的资金对接。
4.1.3 融资申请与审核园区企业可以通过平台提交融资申请，并上传相关的资料。
平台将对融资申请进行审核，包括企业的信用评估、财务分析等。
4.1.4 投融资协议签订一旦融资申请通过审核，平台将引导企业和投资人签订投融资协议，并确保协议的合法性和风险的可控性。
4.1.5 融资管理平台将监控融资项目的进展情况，并提供相关的管理功能，如还款计划、利息计算等，以便企业和投资人进行相应的管理和监督。
4.1.6 数据统计与分析平台将定期生成融资数据的统计报表，并进行分析，以评估平台的融资效果，并为园区提供决策支持。
4.2 安全保障为了保障园区融资平台的安全性和可靠性，需要采取以下安全保障措施：•数据加密：采用先进的加密算法对用户数据进行加密存储和传输，防止信息泄露。
融资平台成立实施方案
融资平台成立实施方案
随着经济的快速发展，融资平台在企业发展中扮演着越来越重要的
角色。
然而，要建立一个成功的融资平台并不是一件容易的事情，
需要经过深思熟虑的实施方案。
本文将探讨融资平台成立的实施方案，以帮助企业更好地理解和应对这一挑战。
首先，要建立一个融资平台，企业需要明确自己的融资需求和目标。
这包括确定需要融资的金额、融资的用途以及期望的融资方式。
只
有明确了自己的需求和目标，企业才能有针对性地制定融资方案，
从而更好地吸引投资者和融资机构的关注。
其次，企业需要选择合适的融资平台类型。
根据自身的实际情况和
需求，企业可以选择股权融资平台、债权融资平台或混合融资平台。
不同类型的融资平台有着不同的特点和适用范围，企业需要根据自
己的情况进行选择。
接下来，企业需要制定详细的融资计划和方案。
这包括确定融资的
时间表、融资的方式和渠道、融资的条件和要求等。
企业需要充分
考虑各种可能的情况和风险，制定出全面而可行的融资方案，以确
保融资的顺利进行。
最后，企业需要积极开展融资活动，吸引投资者和融资机构的关注
和参与。
这包括制定合适的营销策略和宣传方案，积极参加各种融
资展会和活动，建立良好的企业形象和品牌，以吸引更多的投资者
和融资机构的关注和支持。
总之，要建立一个成功的融资平台，企业需要制定详细的实施方案，并积极开展融资活动，以吸引投资者和融资机构的关注和参与。
只
有这样，企业才能顺利地实现融资目标，推动企业的发展和壮大。
平台公司筹建工作计划范文
平台公司筹建工作计划范文一、项目背景和意义随着互联网的快速发展，平台经济已经成为当今世界经济的主要趋势之一。
平台公司作为平台经济的重要组成部分，承担着连接供需双方、促进资源优化配置的重要使命。
因此，筹建一家具备核心竞争力的平台公司，对于推动本地经济的发展，完善行业生态，提高资源效率和利用率具有重要意义。
二、项目目标和定位平台公司的目标是建立一个面向用户、服务供应商和合作伙伴的互动共赢平台，以满足用户对于优质产品和服务的需求，为供应商提供更广泛的市场机会，为合作伙伴提供更多的商业合作机会。
同时，平台公司还要在市场运营与商业模式创新上取得差异化优势，实现平台规模和价值的快速扩张。
三、市场分析和项目可行性市场分析显示，目前我国平台经济发展迅速，越来越多的传统行业和新兴行业都在积极融入平台经济的大潮之中。
同时，消费者对于产品与服务质量的要求也越来越高，市场需求空间巨大。
在此背景下，筹建一家平台公司具有很大的发展潜力和可行性。
四、组建筹备团队1.成立筹备组：由公司高管组成，统筹公司筹建工作。
2.人力资源团队：负责公司的招聘与绩效管理等工作。
3.市场营销团队：负责公司的品牌宣传和市场推广等工作。
4.技术研发团队：负责公司产品研发和技术支持等工作。
五、筹建工作计划1.市场调研和需求定位：梳理市场运行情况，明确目标用户群体，制定产品和服务规划。
2.公司注册和法务审查：完成公司注册手续，进行法务审查，确保公司的合法运营。
3.人员招聘和培训：招聘各部门骨干人员，进行员工管理培训，保障公司筹建工作的正常开展。
4.产品研发和技术支持：根据市场需求，研发符合用户需求的产品和提供相应的技术支持。
5.市场推广和品牌建设：制定市场营销策略，进行品牌宣传和市场推广，开拓用户市场。
6.运营规划和商业模式：制定公司的运营规划和商业模式，建立公司的盈利模式。
7.合作伙伴开发和业务拓展：积极寻求战略合作伙伴，拓展公司的业务领域和市场空间。
工业园区投资开发有限公司筹建方案
工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案为进一步加快我县工业园区建设步伐,促进工业园区可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际,提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案:一、组建工业园区投资公司的目的xｘ工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体,是我县实现新型工业化的重要抓手。
园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进,招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。
但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。
组建工业园区投资开发有限责任公司,其目的就是创新投融资体制,搭建工业园区建设融资平台,拓宽工业园区融资渠道和途径,实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。
二、公司名称工业园区投资开发有限责任公司(以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司性质xx工业园区投资开发有限责任公司是xｘ县人民政府出资筹建的国有独资公司,经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规范运作，自主经营,自负盈亏。
四、公司管理体制公司直属ｘx工业园区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
五、ｘx公司治理机构按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表,依法行使出资人的权利和履行义务,行使股东会职权,公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项,由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。
大型园区金融服务方案
大型园区金融服务方案随着经济的发展和城市化的进程，大型园区不断涌现，成为了各地区经济发展的重要助推器。
为了提升大型园区的金融服务水平，提高园区企业的融资便利性和创新能力，制定一套全面的大型园区金融服务方案至关重要。
以下是针对大型园区的金融服务方案的主要内容：1.建立园区金融服务平台针对大型园区，建立一个独立的金融服务平台，提供综合金融服务，包括融资、财务管理、风险管理等。
该平台可以提供在线金融服务和门户网站，方便园区内企业查询和办理相关金融业务。
2.提供创新金融产品和服务根据大型园区企业的需求，金融机构可以推出一系列创新金融产品和服务，如供应链金融、科技金融、股权融资等。
这些金融产品和服务可以帮助企业降低融资成本、提升融资效率，推动园区经济的快速发展。
3.配备专业金融顾问团队大型园区金融服务方案应配备一支专业的金融顾问团队，为企业提供专业的咨询和指导服务。
金融顾问团队可以针对企业的融资需求和发展方向，提供个性化的金融解决方案。
4.加强与金融机构的合作大型园区应与各类金融机构建立长期合作关系，包括银行、保险公司、证券公司等。
通过与金融机构的合作，可以为园区内企业提供更多的金融服务和支持，提高融资渠道的多样性。
5.推动金融科技创新大型园区金融服务方案应注重金融科技的应用和创新。
利用人工智能、区块链等新兴技术，提高金融服务的效率和安全性。
同时，鼓励金融科技企业在园区内落地，并给予相应的政策支持。
6.提供金融教育和培训大型园区可以设立金融教育和培训中心，提供金融知识培训和专业技能培训。
通过教育和培训，提高园区内企业的金融素养和管理能力，增强对金融服务的需求和理解。
7.建立投融资合作平台在大型园区内建立投融资合作平台，将投资机构、创业企业、高新技术企业等主体汇聚起来，促进投融资合作。
通过平台的搭建，可以为园区内的创新企业提供更多的融资机会，推动科技创新和经济发展。
8.加强监管和风险管理大型园区金融服务方案应加强监管和风险管理，确保金融服务的安全性和稳定性。
设计园区融资投资平台公司组建方案
设计园区融资投资平台公司组建方案1. 引言本文档介绍了设计园区融资投资平台公司组建方案。
该方案的目标是建立一个专注于设计园区的融资投资平台，促进设计企业和投资方之间的合作与交流。
2. 公司组织架构设计园区融资投资平台公司采用平铺式组织结构，包括以下部门和职能：2.1 董事会董事会由设计园区相关企业、投资方和行业专家组成，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
2.2 行政部门行政部门负责公司的日常运营管理、人力资源管理、财务管理和合规事务等。
2.3 资源对接部门资源对接部门负责与设计企业和投资方进行对接，搭建双方合作平台，推动资金、技术和人才的流动和共享。
2.4 项目评估部门项目评估部门负责对设计企业的项目进行评估，包括项目的商业可行性、技术可行性和市场竞争力等方面的评估。
2.5 投资管理部门投资管理部门负责对投资方进行筛选和管理，协助设计企业和投资方达成合作协议，并跟踪项目的投资情况。
3. 公司运营模式设计园区融资投资平台公司采用市场化运作模式，具体包括以下内容：3.1 优选设计企业通过评估和筛选，优选设计企业并搭建与其合作的平台，为设计企业提供融资、孵化和导师支持等服务。
3.2 吸引投资方通过市场推广和投资峰会等活动，吸引国内外投资机构和投资者关注设计园区，促进设计企业获得更多投资机会。
3.3 项目匹配和管理根据设计企业的需求和投资方的偏好，进行项目匹配和协商，推动双方的合作，并对项目进行跟踪管理，确保项目的顺利进行。
4. 目标与策略设计园区融资投资平台公司的目标是成为国内领先的设计融资平台，推动设计产业转型升级。
为实现这一目标，公司将采取以下策略：4.1 建立优势资源网络与行业协会、高校等建立合作关系，借助各方资源优势，搭建多方合作平台，为设计企业和投资方提供更多的资源和支持。
4.2 加强市场推广和宣传通过各类媒体渠道和行业展会等活动，加强设计园区的知名度，提升公司的品牌形象，吸引更多的设计企业和投资方关注和参与。
园区运营企业融资方案
园区运营企业融资方案一、引言当前，园区运营企业在面临新一轮产业升级和发展的背景下，往往需要融资来支持其运营和发展。
本文将探讨园区运营企业融资的方案和策略，为企业在融资过程中提供参考。
二、融资方式1. 债务融资债务融资是指企业通过向金融机构或个人借款的方式融资。
园区运营企业可考虑债券发行、银行贷款、信托融资等方式，以满足企业资金需求。
2. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票、引入投资者等方式融资。
园区运营企业可考虑引入战略投资者、风险投资基金等进行股权融资。
3. 其他融资方式园区运营企业还可以考虑租赁融资、项目融资、信用融资等方式，根据企业的具体情况选择最适合的融资方式。
三、融资流程1. 确定融资需求园区运营企业在进行融资前，首先需要明确融资的用途和规模，确定融资需求。
2. 制定融资方案根据融资需求和企业的经营状况，制定相应的融资方案，包括融资方式、融资金额、利率等内容。
3. 融资渠道选择选择适合企业的融资渠道，与银行、投资机构等建立联系，展开融资谈判。
4. 完成融资交易在达成融资协议后，须完成相关手续和合同签订，确保融资交易的顺利完成。
四、融资风险管理1. 财务风险园区运营企业在融资过程中需注意控制财务风险，如利息支付能力、债务偿还风险等。
2. 市场风险融资后，企业需警惕市场波动对企业经营的影响，加强市场分析和风险管理。
3. 法律风险企业须遵守相关法规，避免出现法律风险，导致融资交易失败或产生纠纷。
五、总结园区运营企业在融资过程中，应根据自身发展需求和规模，选择合适的融资方式和方案，加强风险管理，确保融资的顺利进行。
融资是企业发展壮大的重要手段，希望企业能够在融资过程中取得成功。
以上为园区运营企业融资方案的相关内容，希望对企业在融资过程中有所帮助。
文档结束。
投融资公司组建实施方案
投融资公司组建实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，投融资行业的需求日益增加，投融资公司作为专业化的金融机构，承担着融资、投资、并购等重要职能，对于促进经济发展和资本市场的稳定具有重要意义。
因此，组建一家高效、专业的投融资公司，成为了当前金融市场的迫切需求。
二、目标设定。
1.建立专业的投融资团队，具备丰富的行业经验和专业知识；2.构建完善的投融资业务流程和风险控制机制；3.积极拓展投融资业务，提升公司的市场竞争力；4.实现公司业务的可持续发展和盈利能力。
三、组建实施方案。
1.人才引进和培养。
投融资公司的核心竞争力在于团队的专业能力和经验积累。
因此，首要任务是引进具有丰富行业经验和专业知识的投融资人才，并通过培训和学习，提升团队整体素质和能力。
2.业务流程建设。
建立完善的投融资业务流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、资产管理等环节，确保业务运作的高效性和规范性。
同时，建立风险控制机制，对投资项目进行全面评估和监控，降低投资风险。
3.市场拓展和合作。
积极拓展投融资业务，寻求更多的投资机会和合作伙伴，拓展投融资渠道，提升公司的市场竞争力。
与各类机构建立合作关系，共同开展投融资业务，实现资源共享和互利共赢。
4.风险管理和合规监管。
加强公司内部风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险。
同时，严格遵守监管规定，规范公司经营行为，保障公司业务的合规性和稳健性。
四、实施步骤。
1.制定详细的组建计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限；2.组建专业团队，引进和培养具备投融资业务能力的人才；3.建立完善的业务流程和风险控制机制，确保业务的高效运作和风险可控；4.积极拓展投融资业务，寻求更多的投资机会和合作伙伴；5.加强风险管理和合规监管，确保公司业务的合规性和稳健性。
五、预期效果。
1.建立高效、专业的投融资团队，提升公司的核心竞争力；2.构建完善的投融资业务流程和风险控制机制，确保业务的高效性和规范性；3.积极拓展投融资业务，提升公司的市场竞争力；4.实现公司业务的可持续发展和盈利能力。
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松原哈达山农业生态旅游示范区投融资平台公司组建方案（讨论稿）为进一步加快哈达山农业生态旅游示范区（简称“示范区”）建设步伐，促进示范区可持续发展，实现示范区建设规划目标，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出示范区投融资平台公司组建方案。
一、公司成立的目的示范区是发展经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着示范区建设的不断推进和深化，示范区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为示范区建设的主要障碍。
组建示范区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建示范区建设融资平台，拓宽示范区融资渠道和途径，实现示范区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到示范区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快示范区的建设和发展。
二、公司名称（1）松原哈达山农旅投资控股集团有限公司（拟定名，简称“松农旅投”，以工商部门核定登记的名称为准）。
（2）松原哈达生态投资控股集团有限公司（拟定名，简称“哈达生态”，以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质松原哈达山农旅投资控股集团有限公司是松原市人民政府出资筹建的国有独资公司，经市人民政府授权示范区管理委员会履行出资人职责，具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事示范区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；农业及旅游基础设施投资与建设；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（1）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合示范区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集示范区建设资金；投资和对外融资建设示范区内的基础设施。
（2）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理示范区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（3）示范区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对示范区国有土地实施开发，以示范区公用设施实施特许经营、管理，为示范区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
六、公司发展目标借鉴国际、国内开发区投资管理公司的成功经验，依托国家投资，产业收入，联合金融机构，借力各种资金资源，走规模化发展的道路，实现资本规模的扩张，逐步发展成为全国具有较大影响力的投资管理公司。
七、公司运行管理方式按公司法的有关规定，建立现代企业制度，按有限责任公司模式运行。
公司直属示范区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
八、公司资产划转及资本金注入公司注册资本为XX万元人民币，首次出资额XX万元人民币由财政筹措出资，其余部份可以以实物、土地使用权等可以依法转让的非货币财产估价出资，但需依法办理财产权转移手续。
同时，也可以由财政在公司成立之日起5年内缴足。
《集团公司资产划转及资本金注入方案》另行制定，详见附件2。
九、公司治理结构及组织机构（1）治理结构：按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，人民政府授权园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报人民政府批准。
（2）组织架构集团公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。
1、决策机构。
设董事会作为公司的决策机构。
公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中示范区管委会选派2名、财政局、国土资源局、住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。
董事长、副董事长分别由园区管委会、财政局委派的董事担任。
2、监督机构。
设监事会作为公司监督机构。
公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。
其中示范区管委会、财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。
监事会主席由审计局选派的监事担任。
3、领导体制。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，统一负责公司的日常经营和管理，董事会对人民政府负责。
公司设总经理一名、副总经理2至3名。
总经理由董事长提名，经董事会讨论通过，由董事会聘任或者解聘。
总经理对董事会负责。
副总经理，财务负责人，管理负责人由总经理提名，经董事会批准后，由董事会聘任，也可由董事会面向社会公开招聘。
4、内设机构：根据公司职能职责，暂设人事行政部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、监察审计部、计划财务部等6个工作部门。
各工作部门主要职责如下：人事行政部：负责公司行政、人事、法务、工会日常事务，协调各工作部门，为子公司组建提供人力资源保障；计划财务部：负责公司会计核算、财务管理及内部控制体系建设；负责集团公司资产管理；负责组建会计集中核算中心、财务公司；投资发展部：负责投融资规划及项目开发及投资管理；项目管理部：负责公司投资项目的建设、运营的管理及监督等工作；监察审计部：负责公司内部监察审计工作。
融资办公室：负责确定融资方式、制定融资方案，开展融资活动，解决集团公司发展资金需要；负责招商引资工作。
集团公司内设部门在组建时一次性组建成立。
公司按照《中华人民共和国劳动法》向社会公开招聘员工，实行全员劳动合同制，形成职工能进能出，收入能增能减机制。
（3）分子公司根据前期调研情况，结合示范区发展战略及资产整合规模及特点，拟保留电厂、林场、开发公司等法人资格，作为集团公司全资子公司，同时考虑新设生态农业、生态旅游开发公司，积极培育构建具有区域特色的行业（产业）板块。
（4）集团公司组织架构示意图（附件1）十、政策支持与保障（1）为适应公司开展经营活动的需要，由财政通过年度基本建设预算、国有资本经营预算，逐步增补壮大公司资本金。
(2)对示范区国有土地，在法律法规和政策允许范围内，优先配置给公司开发经营。
具体开发资质、开发范围、开发办法由国土资源管理局会同示范区管委会按照相关规定研究提出意见报政府。
（3）委托公司对示范区部分公用基础设施实施特许经营，具体经营资质、经营范围、经营方法由住建局会同园区管委会按照相关规定提出意见报政府。
（4）对公司向社会公开招聘的员工工资，按人均1.5万元补助金额纳入年度财政预算。
（5）各部门要按照各自工作职责，将示范区的建设和发展工作纳入部门年度工作目标，积极争取国家和上级部门项目资金注入园区基础设施建设，并为示范区企业入驻、公司组建、手续办理等提供快捷高效的服务。
附件1：哈达生态投资控股集团公司组织架构示意图哈达山投融资平台国有资产划转和资金注入方案为加强政府投融资管理，增强投融资平台投融资能力，切实发挥政府投融资主体的引导和带动作用，根据《松原市人民政府关于xx投融资平台建设的意见》（松府发〔2018〕xx号），整合国有资产，优化资源配置，充实壮大xx投融资平台企业实力，特制订本方案。
一、国有资产划转原则根据哈达山农业生态旅游示范区投融资平台的职能定位及发展战略，通过调查分析示范区内行政事业、企业单位的国有资产实际情况，本着统筹兼顾、先易后难，平衡协调、权责一致、债权债务和人员跟随资产走的原则，将国有资产分类划转注入到各投融资平台公司。
二、国有资产划转方案（一）资产划转（根据资产清查情况调整）1、哈达山水利枢纽工程及灌渠资产；2、哈达山电厂国有股权；3、国有林场产权；4、君瑞宾馆产权；5、规划设计院闲置房产及土地；6、石油分公司闲置厂房及土地；7、龙华园公园资产；8、已征收的土地；9、其他行政事业单位占用的房产及土地等。
（二）资金注入（根据调研情况补充完善）1、将市政府及市级平台向示范区管委会借款xx万元，作为平台公司资本金，增加实收资本；2、财政每年根据国有资本收益情况安排一定数额的城市建设维护费补充注册资本金；3、市财政一次性向平台公司注资2亿元作为资本金，增加实收资本。
4、将2018年预算安排的xx专项资金一次性注入做为资本金；完成上述资产划转和资金注入后，平台公司总资产约xx 亿元，负债约xx亿元，资产负债率为xx%。
三、国有资产划转程序(一) 企业国有产权划转1.根据市政府的决定，由市国资委批复,双方签订企业国有产权划转协议。
2.市国资委批复划转相关企业国有产权。
3.投融资平台企业依据市国资委的相关批文，按规定办理国有产权变更登记、工商变更登记等手续。
4.划转双方办理资产、人员等接收工作，市国资委和相关部门进行监交。
5.投融资平台企业按照有关规定对被划转企业开展清产核资并将结果报市国资委备案。
（二）单项资产划转1.根据市政府的决定，划转双方签订企业国有资产划转协议并分别报市国资委、财政局审批。
2.市国资委、财政局下文批准划转相关国有资产。
3.投融资平台企业依据市国资委、财政局的相关批文，接收资产及管理人员。
4.投融资平台企业委托中介机构对被接收的国有资产进行评估并将结果报市国资委、财政局备案。
（三）土地使用权划转和出让1.投融资平台企业提出申请。
2.国土资源部门对用地意见进行预审。
3.规划部门出具项目用地选址图后，再办理《建设用地规划许可证》。
4.国土资源局再次核对，如符合划拨用地目录的，经报市人民政府批准，发放《建设用地批准书》及《划拨决定书》。
5.土地出让按土地管理法律法规进行，出让收益转增投融资平台企业注册资本金。
（四）储备土地办证1.投融资平台企业提出办证申请；2.市国土资源局核实后依法办证。
（五）特许经营权划转1.投融资平台企业提出申请；2.相关部门依法依规将相应的特许经营权授予投融资平台企业。
若采取公开招标的方式授予特许经营权的，投融资平台企业没有中标的，特许经营权收益由市财政拨付给投融资平台企业，作为转增资本金或项目平衡补偿。
（六）行政事业单位存量国有土地及房产的划转1.根据市政府的决定，城投公司提出资产划转申请报市财政局审批。
2.城投公司和市政府各部门及下属全额拨款事业单位签订资产产权划转移交协议，将土地、房产产权划转到城投公司。
3.各单位已经办理《国有土地使用证》和《房屋所有权证》的，由市国土资源局、房产局统一变更登记向城投公司发证。
尚未办证的单位，按市国土资源局、房产局的要求准备好有关资料，由市国土资源局、房产局一次性补办，向城投公司发证。