培训专题-5-培训需求调查问卷(中、高层管理者)
培训需求调查问卷管理层
培 训 需 求 调 查 问 卷（管理层版）填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限：所属事业部： 部 门： 现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □不够重视 □ 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况及业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流及分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参及意识□培训方式及手段□培训时间的安排和时长□培训组织及服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参及性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□ 上班期间，如周五下午2-3小时 □ 工作日下班后2-3小时□ 周末1天 □ 双休日2天□ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他：11、您希望的培训地点是：□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □ 其他：1、 根据本部门员工在2008年的业绩表现，您认为本部门员工2009年培训需求重点在于哪个方面：□ 岗位专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化□ 职业道德及素养 □ 职业生涯规划□ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他：2、 作为管理者，您认为您本人2009年的培训需求重点在于哪个方面：□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他：3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
培训需求调查问卷-中层管理版
培训需求调査问卷（中级管理层版）尊敬的管理者.为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性.切实帮助到您的日常匸作，持附上木调查问卷，敬请患予宝贵億见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上•结合公司战略、业务模式制定2018 年度培训计划。
您的信息.意见和建议将得到充分的艸重.我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2017年H月21日前填妥并交还至培训部.以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在木公司工作年限：工作年限最长的一份1：作的公司性质：□国有企业口外商独资企业口合资企业口私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责：(1)(2)<3)第二部分管理现状与培训认同度1 . 您认为一名优秀的团队管理者的主要持点是什么？（可命选）□专业能力强•能指导下屈完成匸作□人际交往能力和交际常识口个人才干和人格魅力□良好的职业心态和准确的定位2、从专业到管理的过程中，对您來说最大的挑战是什么？（可多选）□管理角色认知口专业管理技能口系统思维突破口职业发展心态3、现阶段感觉最头疼的管埋问题？（可女选）□工作绩效很难提升口员工没有状态口人员流失率高口员工能力不足口任务很难执行到位口目标达成率低口下属不理解□时间不够4、您处理目前匸作的状态？□得心应手口基木胜任□有一定的差距口力不从心5.您匸作中主雯的客观障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺口工作目标不明确口业务流程不淸晰口薪资水平较低口相关培训不足口团队配合不充分口上下级关系复杂□内部沟通不畅口其他：6s 您工作中的主观障碍是什么？（可女选）□专业技能滞后于岗位发展的需要 □没有明确的规划和发展目标 口缺少管理经验和必要的学习规 划 口管理角色认知不明，执行力欠缺 口职业心态存在困惑，需要调整 口工作缺 乏热情，有职业倦怠感7、 您认为提升自身管理能力的紧迫性如何?□偶尔会主动学习，但没有讣划性，不能坚持 口很少有学习的念 □有匸作需耍的时候才会针对需要学习9.您是否希望接受难度览大、责任更大、压力更大的工作？□ 完全不希望 口不是特别希望，先做好目前的工作口希望.但不是特别有信心□非常希望.并且有十足把握能做好10. 您认为培训安排在什么时间最合适：□ 培训是为了更好的丄作，是工作的一部分.应该安排在工作日 □培训时间无所谓□培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用1：作时间I 2、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视 口比较重视口 一般视13、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿总参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口 多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基木没有什么帮助，不会参加14.您认为自己对干企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 口比较迫切口有一些培训需求.不是那么紧迫口无所谓.可有可无 口没有培训需求15、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内〉：□培训很重要.公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系.帮助员工成长•吸引和留住人才。
中、高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部 决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调 查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！6您认为最有效的培训方法是：（一至三项）J 外出学习K 其他 __________________________________________7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项） （）B 领导不允许C 专业性太强，听不懂E 已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握姓名： _______________ 部门： ________________________职务： ________________1、 您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： A 两小时B 一天C 两天D 半天2、 您认为培训频率多久一次比较合适： （ ）E 无所谓，看课程需要而定（）A 半个月B 一个月C 一个季度D 半年3、 您认为什么时间安排培训合适： A 工作日白天B 工作日晚上C 周六、日4、 您希望的培训地点： A 工作现场B 公司培训教室E 其他 _______________________（）D 节假日E 其他 ____________（）C 专业培训基地D 其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） A 公司内部培训师 B 专业培训机构讲师 C 本领域的专家D 高校老师E 观看培训影音/录像 A 课堂教授 D 户外拓展G 现场演练 B 互动研讨 E 声像试听H 技术竞赛 C 情景模拟 F 案例分析I 专题研讨会 A 工作太忙 D 培训没用H 个人原因B 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C 工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D 部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F 个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意 I 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求 J 对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： _______________________________________________________________________11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： ______________________________________________________ 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:A 专业技能B 职业生涯规划C 职业素养D 角色意识E 职业道德F 管理工具G 管理理论 H 职业化 I 管理理念J 领导艺术K 人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项） （）A 管理方法与技巧B 人力资源管理C 财务管理D 目标管理E 商务礼仪F 压力与情绪管理G 时间管理 H 团队建设 I 普通心理学J 沟通技巧 K 社交礼仪 L 相关法律知识M 写作能力提升 N 办公软件使用 0计算机操作P 客户管理 Q 营销管理 R 销售技巧S 市场开拓T 谈判技巧其他10、您个人感觉， 在工作中是否存在下列困惑： （一至三项）（ ）(）A 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） I 其他课程选择:根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项:6除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： ________________________1、 执行力□形式分析能力 □合理授权能力2、 沟通技巧□自我沟通技能 □有效沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □冲突管理技巧3、 团队协作□高绩效团队建设4、 人力资源管理□决策判断能力 □有效授权和激励技巧□人际沟通技能 □电话沟通技巧 □商务谈判技巧 □跨部门沟通技巧□团队建设与团队激励□计划预见能力□团队沟通技能 □会议沟通技巧 □如何与下属进行沟通 □聆听的技巧□高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理 □领导者个人行为分析□如何做好培训管理□主持会议技巧 □员工辅导与激励 □压力与情绪管理□会议报告与讲话技巧 □时间管理。
中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷各位领导：您好,作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性,满足企业当前和预期的发展需求,切实帮助您更好地做好今后的工作,人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。
谢谢您的配合!ｓs问卷填写说明:１．调查目的:为提高培训针对性,强化培训效果,制定中层培训计划，特附上本调查问卷,请予以协助。
您的信息、意见及建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于201１年月日前填妥发送至人力资源部,以便整理统计。
2.填表说明:在选择框内直接划“”，可多选,如需补充或进一步描述的,请写在后面。
个人情况调查：1、您的年龄□35岁以下□35（含)-40岁□４0(含)-45岁□45（含）-５０岁□5０岁以上（含）2、您的学历□硕士以上□本科□大专及以下□其他３、您担任中层管理或以上职务年限□1０年以上□5-１0年□3-5年□1－3年□1年以下4、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况,有空闲才会参加□通常没时间参加５、您是否本岗位主专业毕业□是□不是公司情况调查1.您认为公司主要在哪些方面存在问题□高层领导管理素质□管理制度□运行机制□经营战略□人员专业知识技能□团队精神□内部沟通、部门关系□人员关系□企业文化落实其他：2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题□员工能力□专业知识□内部管理制度的落实□企业文化践行□团队精神□内部沟通□人员关系其他:3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为):4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不满意的部分为）：5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为)：6.企业凝聚力让人满意□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意7.部门之间沟通流畅□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意8.员工之间流畅度□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意个人工作状态1.您工作中的主观障碍是□专业技能滞后于岗位要□缺少必要的管理方法□没有足够的角色认知求□工作比较被动缺乏热情□没有职业规划发展前景其他:2.您工作中的客观障碍是□管理制度欠缺□工作目标不清晰□团队配合不够□内部沟通不透□相关培训不足□人员关系复杂其他：３. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩其他：4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□有效授权□沟通协调□执行力其他：5．您参加此次培训的积极性□非常愿意□愿意□不确定□不太愿意□非常不愿意6．在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的7.要更出色的完成现在的工作,您还需要补充哪些技能8.基于公司的战略发展,您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查1.您认为那种培训方式最有效□到院校接受培训□外部教师□员工自学其他：2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练□企业参观交流□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□游戏、团队解决问题□案例分析、情景模拟、角色扮演□部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行讲授其他:３. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选)□知名职业培训师,丰富的授课经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博４．您认为培训时间如何安排合适□每周一次，一次半天□每月一次，一次一天□每季度一次，一次两天其他：5．您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精□培训组织服务更完善其他：□培训内容理论程度应深化６. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□战略管理□领导与教练技术□高效会议管理技巧□时间管理□团队建设□压力与情绪管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理□中层管理的角色定位□法律常识(经济、劳动、安全法等）其他：７. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训(可多选，但不超过３项）□工作忙,走不开□重复培训□胜任工作,无需培训□培训收获不大□培训的激励机制不健全其他:。
中高层管理人员培训需求调查问卷(20200522032801)
中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。
感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。
□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷(中层及以上干部)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名：部门：岗位：1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出)2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充：5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。
培训需求调查问卷(中层管理)
培训需求调查（中层管理）
姓名：所属公司：
一、单项选择
2. 您认为培训的时长应该是：（）
A.1天以内（脱产培训）
B.1-3天（脱产培训）
C.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）
D.7天以上
3. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员培训的效果？（）
A.培训结束后考试
B.培训评估问卷调查
C.培训心得体会
D.总结汇报
F.其他，请写出原因：
4. 鉴于公司的业务特点，在以下培训方式中，您认为最有效的一种：（）
A.现场讲授
B.内部交流与分享
C.线上视频课程
D.其他，请写出原因：
5. 以下课堂的教学方法请选出您认为最有效的一种：( )
A. 案例分析分享
B. 模拟及角色扮演
C. 专题研讨
D. 实地参与
E 其他：
6.以下培训维度，请选出您目前希望接受培训的一种（）
A.专业技能
B.管理技能
C.通用技能
7.为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望接受的培训：
8. 您认为，过去举办的培训课程最需改进之处：
A.培训内容理论程度应深化
B.培训内容实用程度应加强
C.提高讲师水平
D.培训组织服务更完善
E.培训次数太少，可适当增加
F.培训时间安排更合理
H.其他：
三、简答
9.除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
您希望公司安排英语培训吗？
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
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培训需求调查问卷
1、下属人数 2、下属分类 3、下属年龄 4、您对您下属的工作绩效是否 满意 □沟通： □协作： □团结： □业务知识： □技能水平： □其它： 男性: 名，女性： 名，共 名 中心总监 名，经理 名，主管 名，员工 名 30岁以下 名，30-40岁 名，40以上 □是 □否 名
培训需求调查问卷
1、公司非常重视对各关键岗位和管理者的培养和开发，所以通过问卷的形式来了解各位中、高层管理者的培训需 求，请您根据自己的实际情况进行填写，您的想法将作为日后培训工作的重要参考依据。 2、本次培训需求调查的分析结果仅应用于公司的培训课程开发工作，您的答案没有好坏之分，不计算分值，请您 畅所欲言。 3、人事行政部为了节约您的时间，问卷设计以选择题为主，回答简单方便，预计完成此试卷在15分钟左右。 4、您的回答对公司的培训开发工作非常重要，为了便于确认，请您在填写时用清晰可辨的字体填写。 5、为了给您充足的思考时间，您可在XX月XX日下班前完成此问卷，并将完成的问卷交至人力资源部。 6、若篇幅有限，必要时可另附纸说明。
1、请根据您的喜好将培训方式 进行排序
管理类
领导力
业务技能 心理素质建设
基础类课程
4、您认为您最需要接受的五项培训课程是什么，请您列举并按紧迫程度从大到小将其进行排序，数字越小表明越 紧迫。 ① ② ③ ④ ⑤ 5、英语 您是否参加过英语考试 □ 是 □ 否 □ 希望 □ 不希望 考试名称 □三级 □四级 □六 级 □商务英语 □其它：
培训需求调查问卷
培训信息
一、对以往培训的感知（可多选）
1、接受过的培训形式 □课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练 □沙盘模拟 □其它 □自己提出 □领导指派 □企业要求 □自费学习 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
8、就您以前所参加过的培训经历而言，您认为哪些方面应该进一步改进？
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培训需求调查问卷
二、请结合您的工作岗位和职责确定您的培训需求（可多选）
□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练 □沙盘模拟 □其它 请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。 2、请根据您的喜好将培训时间 进行排序 3、请选择您希望的培训课程 □非人力资源经理的人力资源管理 □非财务经理的财务管理 □目标与计划管理 □时间管理 □企业执行力 □国家劳动法规 □建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它 □大客户开发 □沟通技巧 □其它 □拓展训练 □态度决定一切 □职场英语 □office软件使用 □其它 □压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它 □问题解决与决策技巧 □发掘客户需求 □管理者角色认知 □直线经理的绩效考核 □人才培养与开发 □创新能力 □工作规范及流程 □职业素养 □其它 □社交礼仪 □公文写作 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产 请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
5、请选择您认为自己的团队中 存在的主要问题并列举具体表现
6、请列举您认为需要对下属进 行培训的课程名称
□职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪 □职业态度 □Office软件使用 □其它：
7、如果我们为您的下属安排培训,您有哪些建议？
工 名
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□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它 □问题解决与决策技巧 □发掘客户需求 □管理者角色认知 □直线经理的绩效考核 □人才培养与开发 □创新能力 □工作规范及流程 □职业素养 □其它 □社交礼仪 □公文写作
领导力
业务技能 心理素质建设
基础类课程
四、对未来培训工作的期望
1、请对以后的培训工作提出您的宝贵建议：（如希望参加的培训类型、课程、讲师、培训形式、时间等）。
结 束！
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训需求，请您根据自己的
请您畅所欲言。
历
时
书
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明越紧迫。
□六级
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2、以往提出培训的是 3、以往参加培训的时间 4、以往培训是否与个人的绩效 考核相联系 5、以往培训后对工作技能、绩 效是否有明显提升 6、培训课程类别
□是 □否
□明显 □稍有提升 □不明显 □基本无效 □不了解
管理类
□非人力资源经理的人力资源管理 □非财务经理的财务管理 □目标与计划管理 □时间管理 □企业执行力 □国家劳动法规 □建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它 □大客户开发 □沟通技巧 □其它 □拓展训练 □态度决定一切 □职场英语 □office软件使用 □其它
个人信息
姓 名 职务名称 下级人数 教育背景（从高中及以上填写） 时 间 专 业 学 校 学 历 部 门 直接上级
在企业内部接受的培训（含华远及华远以前的单位） 时 间 培训项目名称 单 位 课 时
参与企业外部培训的经历（含华远以前的培训经历） 时 间 培训项目名称 机 构 证 书
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