企业培训需求调查问卷

合集下载

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷在当今竞争激烈的职场环境中，不断提升个人和团队的能力已成为企业和员工发展的关键。

为了更有效地开展培训工作，满足大家的实际需求，我们特地设计了这份培训需求调查问卷。

您的宝贵意见和建议将对我们制定切实可行的培训计划起到重要的指导作用。

一、个人基本信息1、您的姓名：＿____2、您所在的部门：＿____3、您的职位：＿____4、您的工作年限：＿____二、培训经历1、您过去一年内参加过的培训课程有哪些？（可多选）专业技能培训管理能力培训沟通技巧培训团队协作培训其他（请注明）＿____2、您认为过去参加的培训对您的工作有帮助吗？非常有帮助有一定帮助帮助不大没有帮助3、您认为过去培训中存在的主要问题是什么？（可多选）培训内容与工作实际需求不符培训方式单一，缺乏互动培训时间安排不合理培训师资水平不高其他（请注明）＿____三、培训需求1、您认为目前工作中最需要提升的能力是什么？（可多选）专业知识和技能创新能力领导力沟通能力时间管理能力问题解决能力其他（请注明）＿____2、您希望通过培训获得哪些方面的知识和技能？（请详细说明）3、对于以下培训课程，您的感兴趣程度如何？（请在相应的选项上打勾）｜培训课程|非常感兴趣|感兴趣|一般|不感兴趣|非常不感兴趣|｜｜｜｜｜｜｜｜行业前沿知识| ｜｜｜｜｜｜新技术应用| ｜｜｜｜｜｜项目管理| ｜｜｜｜｜｜市场营销策略| ｜｜｜｜｜｜财务管理| ｜｜｜｜｜｜人力资源管理| ｜｜｜｜｜4、您更倾向于以下哪种培训方式？（可多选）课堂讲授案例分析小组讨论模拟演练在线学习实地考察其他（请注明）＿____5、您认为培训的最佳时长是多久？半天1-2 天3-5 天一周及以上6、您希望培训安排在什么时间？（可多选）工作日周末晚上四、培训效果评估1、您认为如何评估培训效果最有效？（可多选）考试或考核实际工作中的应用情况撰写培训心得培训后的跟踪反馈其他（请注明）＿____2、您希望培训后能获得哪些支持和资源，以帮助您将所学应用到工作中？五、其他1、对于公司的培训工作，您还有其他的建议或期望吗？再次感谢您抽出宝贵的时间填写这份调查问卷！您的意见将对我们的培训工作产生积极的影响，有助于我们为您提供更有针对性和实用性的培训课程。

培训需求调查问卷范本

培训需求调查问卷范本尊敬的受访者：非常感谢您抽出时间参与我们的培训需求调查问卷。

这份问卷旨在帮助我们了解您和您所属机构的培训需求，以便我们为您提供更贴切和有针对性的培训计划。

请您认真填写下列问题，我们将根据您的反馈进行后续的工作。

保证您的答案将严格保密，仅用于统计分析，谢谢您的合作。

1. 您所在机构的名称是什么？2. 您所在机构的行业是什么？3. 您的职位是什么？4. 您对以下培训主题的需求程度如何（请为每个主题选择一个选项）：(a) 销售与市场营销培训- 没有需求- 低需求- 中等需求- 高需求- 非常高需求(b) 团队建设与领导力培训- 没有需求- 低需求- 中等需求- 高需求- 非常高需求(c) 沟通与谈判技巧培训 - 没有需求- 低需求- 中等需求- 高需求- 非常高需求(d) 创新与问题解决培训 - 没有需求- 低需求- 中等需求- 高需求- 非常高需求(e) 技术与IT培训- 没有需求- 低需求- 中等需求- 高需求- 非常高需求5. 您期望的培训形式是什么（可多选）：(a) 线下实体培训(b) 在线网络培训(c) 混合式培训（线上与线下结合）(d) 自主学习（自学教材、视频教程等）6. 您希望培训的时间长度是多久？(a) 1天(b) 2-5天(c) 1周(d) 1个月(e) 根据实际情况确定7. 您希望培训的时间安排在哪个季度？(a) 第一季度（1-3月）(b) 第二季度（4-6月）(c) 第三季度（7-9月）(d) 第四季度（10-12月）(e) 没有特定要求8. 您预计培训的参与人数是多少？9. 您对于培训的预算限制有多少？10. 您还有其他关于培训需求的补充意见或建议吗？谢谢您的参与和宝贵意见！我们将根据您的反馈做出合理的安排，期待为您提供有价值的培训服务。

培训需求调查问卷(模板)

培训需求调查问卷各位亲爱的同事：为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的培训工作。

调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议!并感谢您的合作与支持！（此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用，绝不外泄或作为其他使用！）第一部分，个人信息1、填写人姓名：，自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务.2、在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2—3句话简单描述您目前的主要工作职责：第二部分：培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长，吸引和留住人才。

□培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果.□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何，请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:第二部分：培训的组织和安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:___________________2、您认为每次培训多长时间合适:□1—2小时□半天□1天□2天及以上□根据培训需求□其他：_________________________3、您愿意接受的培训频率：□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他：______________________________4、您希望培训师资来源是：□外训师,知名企业专家，或学院派知名教授学者，理论及实际管理经验丰富；□职业培训师，或咨询公司高级顾问，有优秀授课技巧和丰富的项目经验；□公司中高层管理人员、各部门经理，传授自身工作经验和工作技巧；□本职位优秀员工，对公司业务很了解；□其他______________________________________________________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分：培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他_____________________________________________________________2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述.1)您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）,举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

企业销售培训需求调查问卷-(1)[修改版]

第一篇：企业销售培训需求调查问卷-(1)培训需求调查问卷第一部分填写人姓名：部门：个人基本信息填表日期：现任职务：第二部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□由公司内部有经验的人员进行讲授□光碟、视频等声像资料学习□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□拓展训练3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□培训组织与服务□其他：4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□其他：□员工的培训参与意识□培训内容的实用性□培训方式与手段□培训讲师的授课水平□培训时间的安排和时长□培训效果的跟进5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3 小时□7 小时（1 天）□其他：□14 小时（2 天）□14 小时以上□无所谓，看课程需要来定6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3 小时□无所谓，看课程需要来定□工作日下班后2-3 小时□其他：□周末1 天□双休日2 天7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半年一次□半月一次□每年一次□每月一次□其他：□两月一次□每季度一次8、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第三部分培训需求信息1、您认为个人2010 年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□其他：□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能2、您认为，您部门的主管2010 年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理论□管理理念□业务技能□管理工具□人员管理技能□角色认知□其他：□职业道德3、考虑到各岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

公司培训需求调查问卷

公司培训需求调查问卷
尊敬的员工，
为了更好地满足公司员工的培训需求，我们诚挚邀请您参与此次公司培训需求调查问卷。

您的反馈对我们制定更合理的培训计划和提升员工技能水平非常重要。

1. 您认为公司目前的培训计划是否满足您的需求？（满足/部分满足/不满足）
2. 您最希望接受哪方面的培训？（技术类/管理类/沟通类/其他）
3. 您对公司现有的培训形式和方式有何建议？（文字回答）
4. 您认为公司可以在哪些方面改进培训计划？（文字回答）
5. 您是否愿意参与公司内部培训讲师的选拔和培训计划的制定？（愿意/不愿意）
感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

我们将根据您的反馈，不断优化公司的培训计划，为您提供更好的培训服务。

谢谢！。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷各位同事：为了更好地匹配您的培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略制定培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1.您的性别：□男□女2.您的年龄：□ 20岁以下□20-30岁□30-40岁□40岁以上3.您的学历：□初中及以下□高中或中专□大专□本科□本科以上4.您在公司工作的时间：□半年以内□半年以上，1年以内□1-2年5.您现在的职务：□员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：5.部门内部关于产品知识、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6.您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7.最近参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：8.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.您认为，您部门培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

【调研问卷模板】企业培训需求调查

【调研问卷模板】企业培训需求调查1. 您认为公司对培训工作的重视程度如何.非常重视比较重视一般不够重视很不重2. 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训.非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3. 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何.非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求4. 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）.培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况其他5. 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样.绰绰有余足够还可以不够非常不够6. 部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分非常充分充分还可以不够充分基本没有分享7. 您目前的学习状态是经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头8. 您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种.课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他9. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大. 领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进其他10. 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进.培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他11. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师.实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他12. 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他13. 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意.非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任14. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受.2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其他15. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适.上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其他16. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的.每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他17. 您希望的培训地点是.公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室无所谓其他.18. 您认为个人2020年培训需求重点在于哪个方面.岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他19. 您认为，您部门的主管2020年的培训需求重点可能在于哪个方面. 领导艺术管理理念管理工具角色认知职业道德管理理论职业化人员管理技能其他. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述. 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？20. 为了更好地帮助您完成2020年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2020年接受的培训。

(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)

□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训吗？
□ 希望 □ 不希望
第 3 页，共 4 页
培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性：名，共名
2、下属分类
中心总监名，经理名，主管名，员工名
3、下属年龄
30岁以下名，30-40岁名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、绩效是否有明显提升

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业培训需求调查问卷
XXX公司为了帮助您深入了解当前企业普遍存在的管理问题，更准确的为您设计培训课程，使您找到解决自身管理总是的最优休途径，请您抽出十分钟的时间，配合完成此问卷，谢谢！
A、下面是一些对您在工作中可能会遇到的问题的描述，请按照你的实际情况选择最适宜的答案。

1、公司已经建立了绩效考核体系
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
2、考核任务设定困难，公司的战略目标难以层层分解到部门和个人
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
3、公司部门和员工的关键绩效指标难以确定
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
4、公司没有对管理者进行正规考核培训
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
5、管理者的考核能力不一，已经影响了考核结果
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
6、没有有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义，或是打击报复
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
7、各级管理者关注分数甚于关注改善，绩效考核变成秋后算账，起不到改善的作用
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合
8、目前公司各部门之间的考核结果缺乏可比性
9、公司对管理人员进行了绩效沟通的培训
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合10、在公司绩效考核中，被考核者不明确考核目的和标准
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合11、考核出现问题时，公司上层的支持力度不够，授权不足
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合12、员工对绩效考核认同感不强
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合13、目前的考核占用时间多，影响正常工作
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合14、公司要求管理者与下属进行绩效沟通
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合15、公司对管理人员进行了工作计划、目标制订的培训
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合16、公司的薪酬制度制度以保证员工薪酬的公平性
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合17、公司的薪酬制度无法保证对员工起到最大的激励作用
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合18、公司员工清楚公司的薪酬系统是怎样运作的
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合19、我们能够很好地把握薪酬的长期激励与短期激励的平衡
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合20、公司员工薪酬制定没有严格的标准，随意性，受人为因素影响很大
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合21、公司员工满意目前的薪酬状况
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合22、公司缺乏了解市场薪酬水平的有效渠道
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合23、部门管理者缺乏相应的薪酬管理权限
24、公司已经建立了员工培训体系
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合25、公司已经建立了完善的培训计划制定系统
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合26、可以按计划很好地开展培训工作
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合27、公司目前组织的培训没有针对性
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合28、公司开展培训工作受到经费不足的困扰
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合29、我们不知道该如何有效地评估培训的效果
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合30、能够通过培训需求调查系统为培训计划做准备
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合31、公司通过岗位说明书对新员工进行入职培训，使其了解自己的工作职责
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合32、公司各个岗位都有完备的岗位职责说明书
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合33、公司从来不对员工的工作满意度进行调查分析
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合34、公司不知道如何将人事测评的结果应用于人力资源工作
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合35、选拔工作中，候选人各方面能力相近时，难以做出选择
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合36、面试后仍然无法准确把握候选人员的个性和能力特点
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合37、企业很少为员工提供职业发展方面的指导
□非常不符合□不太符合□一般□比较符合□非常符合38、有些员工由于看不到在企业内部的发展机会而离职
B、请问贵公司在对中层及以上管理人员的培训课程中，各类培训一般所占的百分比大致是（整数）
C、请问贵公司在对中层及以上管理人员的培训课程中，各种培训方式所占的百分比大致是？（整数）
D、请问您认为以下哪些培训课程是贵公司中层及以上管理人员目前最需要的？（多选）人力资源管理系列培训
管理技能系列培训
营销管理系列培训
财务管理系列培训。