轨道交通工程质量策划书
地铁轨道工程质量控制计划
地铁轨道工程质量控制计划1. 介绍地铁轨道工程是一项重要的城市基础设施建设，质量控制是确保工程可靠性和安全性的关键步骤。
本文档旨在为地铁轨道工程的质量控制提供一个计划框架，以确保项目按照预定的标准和规范进行施工。
2. 目标地铁轨道工程质量控制的主要目标是确保轨道的安全、可靠和长期使用。
具体目标包括：•遵循相关的技术标准和规范；•确保轨道结构的强度和稳定性；•控制轨道的几何参数，如轨距、曲率等；•保证轨道的平整度和垂直度；•检测和处理缺陷和质量问题。
3.1 质量管理体系为确保地铁轨道工程的质量控制，建立一个完善的质量管理体系是必要的。
该体系应包括以下方面：•质量政策和目标：明确质量要求和目标，确保项目团队明确工作目标。
•质量组织和职责：划定质量管理的组织结构和责任，明确各职能部门的职责。
•质量程序和工艺：制定质量控制的具体程序和工艺，确保施工过程中每一步都符合标准和规范。
•文件控制：管理和控制相关文档的版本和变更。
•计划和执行：制定质量管理计划，并监督和跟踪实施情况。
•内部审核和持续改进：定期进行内部审核，不断改进质量管理体系。
为确保轨道工程质量的可靠性和安全性，需要采取一系列的质量控制措施。
具体措施包括：•材料控制：选择符合标准和规范要求的材料，并在施工过程中进行检验和检测。
•施工方法控制：确保施工过程中采用的方法和工艺符合标准和规范要求。
•设备和工具控制：确保使用的设备和工具符合要求，并进行定期维护和检修。
•检测和测试：制定检测和测试计划，包括轨道几何参数、轮轨间隙等的检测，并进行实施和分析。
•缺陷处理：及时发现和处理施工中的缺陷和质量问题，确保及时纠正。
•现场监控：设立监控点，对施工过程进行监控和记录。
3.3 质量管理人员和培训为确保质量控制计划得以有效实施，需要配备一支专业的质量管理团队。
质量管理团队应包括以下人员：•质量总监：负责整个质量管理计划的制定和实施，监督整个项目的质量控制。
•工程师：负责施工现场的质量控制和缺陷处理。
轨道交通工程质量策划书
质量策划书会签记录工程名称施工单位编制单位会签记录部门/单位姓名时间备注工程技术部工经部财务部安质部物资机械部试验室办公室质量策划书审批表工程项目名称编制单位编制人编制日期复核单位复核人复核日期审核单位审核人审核日期审批人审核日期审核/审批意见质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及深圳市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部本着抓生产的同时紧抓质量的观点，在组建初确定了工程质量目标、质量保证措施、建立长效的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标及规划，做到工程质量有序可控。
本策划书共分七部分。
第一部分为质量计划书，对主要成员职责要素进行了详细分配；第二部分为质量目标及保证措施，对质量目标、质量保证体系和质量保证措施做了详细叙述；第三部分为质量管理办法，对编制依据和内外业制定了具体的管理办法；第四部分为质量管理体系。
质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构中各岗位职能分配作了详细说明；程序文件对各控制程序作了详细说明。
第五部分为创优规划书，对本项目的工程创优目标和各项保证措施详细进行了说明。
第六部分为成品/半成品保护措施，对施工过程中的半成品和成品的保护制定了相应措施。
第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。
质量策划书1、工程概况1.1工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。
车站总长266.6mm，站后设置折返线区间长276.632m，标准段宽度23.4m，基坑深度28.0m，覆土约3.8m，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长188.2m，其中明挖段长66m，暗挖段长122.2m。
轨道方面策划书范文3篇
轨道方面策划书范文3篇篇一轨道方面策划书范文一、策划书名称《[具体名称]策划书》二、活动背景随着城市的发展和人口的增加，城市交通问题日益严重。
轨道交通作为一种大容量、快速、安全、环保的交通方式，成为了解决城市交通问题的重要手段。
为了推动城市轨道交通的发展，提高城市轨道交通的运营效率和服务质量，我们制定了本策划书。
三、活动目的1. 推动城市轨道交通的发展，提高城市轨道交通的运营效率和服务质量。
2. 加强城市轨道交通与城市规划、城市建设的协调发展，提高城市的综合竞争力。
3. 促进城市轨道交通行业的技术创新和管理创新，提高城市轨道交通行业的发展水平。
四、活动主题"轨道连接未来，创新引领发展"五、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]六、活动内容1. 学术交流：邀请国内外轨道交通领域的专家学者，就轨道交通的发展现状、未来趋势、技术创新等进行学术交流。
2. 展览展示：展示城市轨道交通的发展成果、技术创新、运营管理等方面的成果。
3. 技术研讨：举办技术研讨会，就轨道交通的技术创新、运营管理等方面进行研讨。
4. 项目对接：举办项目对接会，促进轨道交通企业与政府、企业之间的合作。
七、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]1. 电视宣传：在当地电视台投放活动宣传广告。
2. 报纸宣传：在当地报纸刊登活动宣传广告。
3. 网络宣传：在当地知名网站发布活动宣传信息。
4. 户外宣传：在城市中心区域、交通枢纽等地设置活动宣传广告牌。
九、活动预算1. 场地费用：[场地费用金额]2. 设备租赁费用：[设备租赁费用金额]3. 宣传费用：[宣传费用金额]4. 嘉宾邀请费用：[嘉宾邀请费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]十、活动效果评估1. 问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查的方式了解参与者对活动的满意度和意见建议。
2. 数据分析：对活动期间的人流量、参展企业数量、项目对接情况等数据进行分析，评估活动的效果。
城际轨道交通工程质量规划方案
城际轨道交通工程质量规划方案1. 引言城际轨道交通工程作为一种快速、高效且环保的城市交通系统，在城市交通规划中扮演着重要的角色。
为确保城际轨道交通工程的安全和质量，制定详细的质量规划方案是必要的。
本文档旨在提供城际轨道交通工程质量规划方案的指导原则和执行步骤。
2. 目标与原则2.1 目标城际轨道交通工程质量规划的主要目标包括以下几点：•确保城际轨道交通工程的安全性和可靠性；•优化工程质量，提高服务水平；•保障工程进度和质量的管理。
2.2 原则城际轨道交通工程质量规划的制定应遵循以下原则：•安全第一：以保障乘客和工作人员的生命安全为首要目标；•环保可持续：注重节能减排、资源合理利用，保护环境，符合可持续发展要求；•高效经济：合理规划，优化工程质量和成本，提高投资回报率；•可行可控：制定具体可操作的目标和措施，确保规划方案的可行性和可控性。
3. 质量规划步骤3.1 规划准备阶段在规划准备阶段，需要进行以下工作：•了解项目需求和要求：明确城际轨道交通工程的用途、规模和要求，包括运营速度、乘客吞吐量、车辆类型等；•参考先进经验：借鉴国内外城际轨道交通工程的先进经验和做法，吸取成功经验和教训；•研究相关法律法规：了解和遵守国家和地方相关的法律法规，如城市规划、环保法等；•制定目标和指标：根据项目需求和要求，制定具体的目标和指标，如工期目标、安全指标、质量指标等。
3.2 规划编制阶段在规划编制阶段，需要进行以下工作：•制定质量管理体系：建立和完善城际轨道交通工程的质量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程等；•制定质量控制措施：根据目标和指标，制定具体的质量控制措施，包括质量检查、监督检验、质量评估等；•制定质量保障措施：确保城际轨道交通工程质量的保障措施，包括质量培训、质量保证计划等；•制定质量风险管理措施：识别和评估可能存在的质量风险，并制定相应的管理措施，包括质量事故应急预案、质量纠偏措施等。
3.3 规划执行阶段在规划执行阶段，需要进行以下工作：•质量控制执行：按照质量管理体系和质量控制措施，进行质量检查、监督检验，确保工程质量符合规定标准；•质量保障实施：执行质量保障措施，包括质量培训、质量保证计划的实施，确保质量目标的达成；•质量风险管理：根据质量风险管理措施，及时应对和处理质量风险，防止质量事故的发生；•监督和评估：对规划执行过程进行监督和评估，对存在的问题及时调整和改进，提高工程质量和效率。
【可编辑】轨道交通土建工程质量策划
徐州市轨道交通3号线
土建工程6标段
工程质量策划
编制：
复核：
审核：
中国建筑股份有限公司
徐州市轨道交通3号线6标目经理部
二〇一六年八月
目录
第一章工程概况 (1)
第二章工程特点与难点分析 (1)
第三章工程质量目标 (2)
一、工程总体质量目标 (2)
二、工程质量目标分解 (3)
第四章质量管理组织 (7)
一、质量管理机构 (7)
二、管理人员职责 (10)
三、质量管理制度 (16)
第五章质量管理实施 (46)
一、教育与培训计划 (46)
二、开工前技术准备 (46)
三、质量管理控制点的确定 (51)
四、技术资料管理 (52)
五、施工测量控制 (54)
六、原材料质量控制 (55)
七、计量管理控制 (55)
八、检测、试验管理 (58)
九、BIM及网络技术应用 (64)
第六章特殊过程、关键过程质量控制 (65)
第七章质量样板引路计划 (72)。
城轨质量提升工程实施方案
城轨质量提升工程实施方案一、背景与意义城市轨道交通是城市公共交通体系的重要组成部分，对城市的发展和居民生活起着至关重要的作用。
目前，随着城市人口的不断增加和城市发展的加速，城轨交通的质量提升已成为城市改善公共交通服务水平、缓解交通拥堵和减少环境污染的必然选择。
本城轨质量提升工程旨在提高城轨交通运行效率，改善服务品质，优化线路布局，提升乘客出行体验，为城市居民提供更为便捷、舒适的出行环境，以此来推动城市可持续发展。
二、总体规划本城轨质量提升工程的总体规划涵盖了如下几个方面：1. 线网优化：通过对现有城轨线路进行调整和延伸，以完善城市交通网络，提高服务覆盖率和运输效率。
2. 车辆更新：逐步淘汰老旧车辆，引入节能环保、智能化的新型城轨车辆，提升列车安全性和乘坐舒适度。
3. 设施改造：对现有的车站设施进行改造升级，加强轨道、信号、通信等基础设施建设，提高城轨交通运营安全性和可靠性。
4. 服务提升：通过加强人性化服务和信息化建设，提高城轨交通服务品质，增强乘客出行体验。
5. 环境友好：注重能源节约和环境保护，在城轨运营过程中减少能源消耗和环境污染。
三、具体实施方案1. 线网优化：（1）线路调整：根据城市发展规划和交通需求变化，对现有城轨线路进行调整和延伸。
同时，优化线路布局，提高线网的覆盖范围和运输效率。
（2）站点设置：合理设置车站，保障乘客出行的便利和高效，同时提高城市交通系统的整体运行效率2. 车辆更新：（1）定期检修：对现有城轨车辆进行定期检修和维护，确保车辆安全性和运行可靠性。
（2）引入新型车辆：逐步引入节能环保、智能化的新型城轨车辆，提升乘坐舒适度和安全性。
3. 设施改造：（1）车站设施改造：对现有车站设施进行改造升级，包括候车区、售票区、站台、安检设施等，提高乘客候车舒适度和安全性。
（2）基础设施建设：加强轨道、信号、通信等基础设施建设，提高城轨交通运营安全性和可靠性。
4. 服务提升：（1）人性化服务：加强载客服务和乘客引导，提高城轨交通服务品质，增强乘客出行体验。
地铁质量策划书3篇
地铁质量策划书3篇篇一地铁质量策划书甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]一、项目概述1. 项目名称：[地铁项目名称]2. 项目地点：[地铁项目地点]3. 项目规模：[具体描述地铁项目的规模，如线路长度、车站数量等]二、质量目标1. 乙方应确保地铁项目符合国家和地方相关标准、规范的要求。
2. 地铁项目应满足甲方提出的质量目标，包括但不限于安全性、可靠性、舒适性等方面的要求。
3. 乙方应制定详细的质量计划，明确质量控制的要点和措施，确保质量目标的实现。
三、质量策划1. 乙方应成立专门的质量管理团队，负责地铁项目的质量策划和控制。
2. 质量管理团队应制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制要点、质量检验计划等。
3. 乙方应根据质量管理计划，制定相应的质量控制措施，确保地铁项目的各个环节符合质量要求。
四、质量保证1. 乙方应建立完善的质量保证体系，确保质量管理计划的有效实施。
2. 质量保证体系应包括质量管理制度、质量检验标准、质量检验程序等。
3. 乙方应定期对质量保证体系进行审核和评估，及时发现和解决质量问题。
五、质量控制1. 乙方应制定详细的质量检验计划，明确检验的项目、标准、方法和频率。
2. 质量检验应包括原材料检验、施工过程检验和竣工验收检验等环节。
3. 乙方应建立质量检验记录档案，对检验结果进行记录和归档。
六、质量改进1. 乙方应定期对地铁项目的质量进行评估和分析，发现质量问题及时采取措施进行改进。
2. 质量改进措施应包括改进质量管理体系、优化施工工艺、加强人员培训等方面。
3. 乙方应及时向甲方汇报质量改进的情况和效果。
七、双方责任1. 甲方责任提供地铁项目的相关资料和要求。
协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题。
按照合同约定支付款项。
地铁质量策划书3篇
地铁质量策划书3篇篇一《地铁质量策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁作为一种高效、便捷的城市交通方式，对于缓解城市交通压力、促进城市经济发展具有重要意义。
为了确保地铁项目的高质量建设和顺利运营，特制定本质量策划书。
二、质量目标1. 确保地铁工程的设计、施工、设备安装等各个环节符合相关标准和规范，达到国内领先水平。
2. 保证地铁工程的安全性、可靠性和耐久性，满足城市交通需求和市民出行要求。
3. 提高地铁工程的服务质量和乘客满意度，打造优质的城市交通品牌。
三、质量管理组织1. 成立质量管理领导小组，负责地铁项目的质量管理工作，制定质量管理方针、目标和计划，协调解决质量管理中的重大问题。
2. 设立质量管理部门，负责地铁项目的日常质量管理工作，监督检查各参建单位的质量管理工作，组织开展质量培训和教育活动。
3. 各参建单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，配备足够的质量管理人员，确保质量管理工作的有效开展。
四、质量控制措施1. 设计质量控制（1）加强设计方案的评审和优化，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
（2）严格按照相关标准和规范进行设计，确保设计图纸的准确性和完整性。
（3）加强与施工单位的沟通和协调，及时解决设计中存在的问题。
2. 施工质量控制（1）建立健全施工质量管理制度，加强对施工过程的监督和检查。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
（3）严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，确保施工质量符合要求。
（4）加强对施工材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3. 设备安装质量控制（1）加强对设备采购的管理，确保采购的设备符合相关标准和规范。
（2）加强对设备安装过程的监督和检查，确保设备安装质量符合要求。
（3）加强对设备调试和验收的管理，确保设备运行稳定可靠。
五、质量保证措施1. 建立健全质量保证体系，明确质量保证职责，确保质量保证工作的有效开展。
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质量策划书会签记录质量策划书审批表质量策划书说明为响应公司对深圳地铁建设质量控制要求，加强工程建设中质量管理，贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及深圳市《地铁工程建设工程质量管理规定》、国家建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程质量管理规定》，坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，项目经理部本着抓生产的同时紧抓质量的观点，在组建初确定了工程质量目标、质量保证措施、建立长效的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标及规划，做到工程质量有序可控。
本策划书共分七部分。
第一部分为质量计划书，对主要成员职责要素进行了详细分配；第二部分为质量目标及保证措施，对质量目标、质量保证体系和质量保证措施做了详细叙述；第三部分为质量管理办法，对编制依据和内外业制定了具体的管理办法；第四部分为质量管理体系。
质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构中各岗位职能分配作了详细说明；程序文件对各控制程序作了详细说明。
第五部分为创优规划书，对本项目的工程创优目标和各项保证措施详细进行了说明。
第六部分为成品/半成品保护措施，对施工过程中的半成品和成品的保护制定了相应措施。
第七部分为不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行分类及相应控制程序作了详细说明。
质量策划书1、工程概况1.1工程概况科学馆站为地下三层结构，采用14m岛式站台。
车站总长266.6mm，站后设置折返线区间长276.632m，标准段宽度23.4m，基坑深度28.0m，覆土约3.8m，车站两侧设外挂附属，为地下二、三层，与1号线科学馆站采用地下通道换乘长188.2m，其中明挖段长66m，暗挖段长122.2m。
明挖车站有效站台中心里程：CK3+621.732，车站起点里程：CK3+433.732，车站终点里程：CK3+700.332。
车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。
暗挖折返线全长276.632m，净高9.8m，结构净宽11.54m。
站后折返线区间设计起点里程：右CK3+157.100，设计终点里程：CK3+433.732。
1.2与本工程有关各方面联络指南建设单位：监理单位：质量监督单位：安全监督单位：设计单位：勘察单位：2、目的与适用范围2.1目的编制质量计划是对本工程项目向顾客作出的质量承诺，本工程质量计划对外实行质量保证，对内进行质量管理和质量监督，通过实施确保工程质量符合标准和合同要求，切实发挥项目部管理人员的作用，保持质量体系在本工程中的有效运行。
2.2适用范围本质量计划适用于中铁上海工程局深圳地铁6号线二期工程6111标单位工程施工全过程的质量管理和质量保证。
3、引用文件及标准3.1局及公司《质量手册》3.2局及公司《程序文件》3.3国家现行市政工程施工、设计规范和指南《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。
3.4与业主签定的工程施工合同3.5业主、咨询、设计单位提供的工程设计文件和施工图纸。
3.6 GB/T9002-1994idtISO9002:1994生产、安装和服务质量保证模式3.7 GB/T6583-1994idtISO8402:1994质量管理和质量保证术语4、质量方针和质量目标4.1公司质量方针：质量第一,满足顾客要求;科学管理,建造优质工程。
4.2公司质量目标：工程合格率100%，优良率90%，年年创名优工程，确保同行业质量领先水平。
4.3项目目标4.3.1质量目标a.质量方针：追求卓越管理，筑造精品工程。
b.本工程的质量目标达到：(1)确保全部工程达到国家、深圳市及深圳地铁集团有限责任公司现行的工程质量验收标准；(2)单位工程合格率100%，争创深圳市优质工程奖及广东省优质工程奖。
4.3.2工程进度目标：严格按照计划工期完成施工，在合同规定的工期内完成本项工程的全部内容。
4.3.3安全目标: 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。
杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
年工伤频率在3‰以下，年重伤率小于0.3‰。
4.3.4环境文明施工目标: 实现原材料、能源的定额消耗，废水、建筑和生活垃圾达标排放，噪声、扬尘控制在允许范围。
5项目组织机构及人员分工5.1组织机构项目部配备精兵强将，在中铁南方投资发展有限公司领导下负责本工程项目施工组织。
项目经理部主要管理成员，由参加过杭州地铁1号线工程、深圳地铁二期工程、石武铁路工程、深圳地铁11号线工程等项目施工的管理人员和作业人员组成。
项目经理部设项目经理1名，副经理1名，总工程师和安全总监各1名，下设6部2室及各专业作业班组。
5.2项目组织机构主要成员5.3主要成员职责要素分配参加该工程项目管理人员共人，其中：高级工程师人,工程师人，助理工程师人，。
6合同评审6.1执行公司《合同评审程序》6.2由经理: 郑华军参加公司对本工程实施的合同评审活动。
6.3经理: 郑华军参加或经授权人组织合同执行期间合同变更的评审，主持生产交班会，落实合同执行情况和存在问题，及时采取相应的措施，确保合同兑现。
7文件和资料控制7.1执行公司《文件和资料控制程序》7.2项目经理部由资料员:负责施工期间的资料管理7.3本工程需采用的文件和资料清单7.3.1合同、文件目录工程招标文件工程施工合同：《地下连续墙施工合同》、《临建合同》、《临建土方合同》7.3.2图纸清单（投标图纸）暂未有7.3.3技术规范清单（国家现行工程施工、设计规范）《施工现场临时用电安全技术规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《人民防空工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《地下工程渗漏治理技术规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下铁道工程施工及验收规范》《地下防水工程施工质量标准》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》其他有关规范、标准、指南、规程或规定。
7.3.3公司质量体系文件和质量管理文件清单局及公司《质量手册》局及公司《程序文件》项目部实施性施工组织设计7.3.4作业指导书a地下连续墙施工作业指导书b桩基施工作业指导书c钢筋绑扎作业指导书d混凝土浇筑作业指导书e 钢支撑架设作业指导书f 土方开挖作业指导书g 降水作业指导书h 旋喷桩作业指导书I 喷射混凝土作业指导书j 小导管注浆作业指导书k 管棚作业指导书等其他作业指导书。
7.4重点做好以下几项工作a.合同文件的管理(含工程合同、项目劳务分承包合同等);b.施工图的接收、发放、整理、归档；c.质量保证资料保存、整理、移交；d.受控文件的保存、整理、归档。
8采购8.1执行公司《物资采购程序》和《劳务分承包方控制程序》8.2材料工程师: 李毅飞负责本工程的物资管理工作。
8.3材料工程师应了解并保存项目部发布的合格物资分承包方名录,并从中选择合格物资分承包方采购所需物资。
8.4做好物资采购计划,明确质量、技术要求和供应日期要求,填写《物资采购申请计划表》,根据所采购物资类别按权限分别报项目部经理或项目部副经理审批后实施。
8.5项目经理部由:经理郑华军负责对劳务分承包方进行管理,确保劳务分承包合同的履行。
9顾客提供产品的控制9.1执行公司《顾客提供产品的控制程序》9.2由材料工程师：李毅飞负责顾客提供产品的控制和管理。
9.3材料工程师应对顾客提供的进场物资进行验证,对物资的名称、规格、数量、合格证及质量等进行核实,并按规定进行检验和试验,填写《物资验收记录》。
对不合格的进场物资做出不合格品标识,并立即通知顾客。
10产品的标识和可追溯性10.1执行公司《产品标识和可追溯性控制程序》10.2物资标识由材料工程师: 李毅飞负责。
询、监理、施工等各方参加人员签字确认。
11.4项目经理部总工程师: 张威负责编写质量计划、施工组织设计,报公司审批后实施。
11.5由项目经理部计划工程师: 唐传超协助经理、总工程师制定工期进度计划表。
11.5.1工程总进度安排计划（1）车站主体工程主体基坑长266m，共分为15段，计划工期2016年6月30日至2019年1月10日。
（2）附属外挂科学馆站外挂计划工期2018年4月9日至2019年7月9日。
（3）换乘通道换乘通道计划工期：2016年10月30日至2018年6月16日。
（4）暗挖区间施工工期：2016年6月25日至2019年4月16日。
（5）收尾及清理施工工期2019年8月8日至2019年9月8日。
11.5.2工程材料计划11.5.3劳动力配置计划11.5.4施工设备配置计划主要施工机械设备配置计划表主要施工机械设备配置计划表11.6工程施工方案11.6.1工程总体安排依据征地和施工图出图的先后，见缝插针，多点开工。
关键工序控制及监测计划11.6.2关键工序和特殊工序的《作业指导书》由工程部长: 杨江坤负责编写,报项目部总工程师: 张威批准后下发施工单位实施。
11.7由总工程师: 张威负责对涉及关键、特殊工序的操作人员、设备能源能力进行鉴定。
11.8工程部长: 杨江坤负责对下属施工作业班组进行施工技术交底，保留记录。
12检验和试验12.1执行公司《检验和试验控制程序》。
12.2物资进场后,材料工程师: 李毅飞对该物资应验证其规格、品种、质量、数量、并做好《物资验收记录》。
12.3材料工程师对现场物资进行标识,发现不合格物资立即通知总工程师,并填报《不合格品报告》,具体按公司《不合格品的控制程序》执行。
12.4分部、分项和单位工程的质量检验评定由项目部总工程师: 张威和质量工程师: 张威负责检查,并填写质量检验评定表。
12.5分项工程质量检验合格后方可转入下道工序,不合格工序不得转序,直到纠正为止。
12.6项目经理部总工程师: 张威要严格工序交接。
12.7隐蔽工程由项目经理部的质量工程师进行自检合格后,并填写《隐蔽工程检查表》,报请监理单位检查验证,验证合格并签字认可后,方可进行隐蔽,进入下一工序。
12.8操作人员要做好自检,作业班组做好互检,项目部质量工程师做好巡回检,并做好记录。