有效授权的流程课后测试题答案
APQP考试题PPAP考试题含答案
APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。
(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。
（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。
（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。
（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。
（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。
（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。
（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。
（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。
（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。
（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。
（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。
（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。
（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。
（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。
( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。
（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。
( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
有效授权的流程
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解有效授权的整个流程；●掌握授权前的准备；●了解如何选择授权对象；●掌握落实分工的技巧。
有效授权的流程想要做到有效授权一定要遵循一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要对受权者提供一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。
概括来说，授权的流程主要包括授权前的准备、选定授权任务、选定授权对象、落实分工、跟进完成五个步骤。
一、授权前的准备授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求以及下属在执行工作时的权力范围等大量统计数据。
授权事项包括授权工作的内容、目标以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。
任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。
受权者只有在明白要做什么、怎么做、能调动多少资源、有多少时间、享有什么权力、承担什么责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。
总的来说，授权前的准备工作主要包括七个方面：1.明确授权任务管理者要明确哪些任务和工作是可以授权的。
值得注意的是，管理者职能重点主要以制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制为重心，日常行政事务、生活后勤性事务以及简单的程序性事务可以安排他人执行。
具有专业性和技术性执行和操作，也不是专职管理者应该亲自去做的，管理者只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。
明确授权任务就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。
具体来说，授权的任务应包括四个方面的内容：内容、结构、程序管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将其告知受权者，包括要做什么方面的事情、这件事情有哪些特征、可能遵循的因果关系和结构形式以及完成任务需按什么程序进行等内容。
目的不能让受权者对授权任务觉得莫名其妙，造成与公司业务不相符的感觉，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。
如何进行有效授权
对核心员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：D2 下列对于授权的不同看法，选择你认为恰当的描述3分/3分A、授权就是将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。
B、授权就是根据员工的岗位职责，给他们分配任务。
C、授权就是将管理者的所有权力下放给下属，让他们全权代表管理者去完成所有事务。
D、授权就是管理者把自己不想做、不愿做的工作让下属去完成。
提交答案：A3 对缺乏工作经验的新员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其基本的工作事物并辅以指导B、充分授权，不过多插手C、授权给其具有挑战性的工作并给予支持D、授权给其重要的工作事物提交答案：A4 对有工作经验但缺乏某项技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、充分授权，不过多插手B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、授权给其具有挑战性的工作并给予支持提交答案：D5 假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。
你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。
但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。
你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。
此时是否是授权的恰当时机?3分/3分A、否B、是提交答案：B6 对有相当经验和技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：C7 要实现有效授权，第一个步骤是什么？0分/3分A、掌握授权技巧B、确定授权的时机C、确定可以授权的工作D、选择合适的被授权者如何进行有效授权一、单选题考生：谭刚批阅时间：2019-11-2615:15提交时间：2019-11-2615:15答题得分：93 / 100 答对数量：28 / 30 用时：8分考试说明：无提交答案：D8 下列哪项工作适宜授权？3分/3分A、制定下季度团队工作目标B、与下属进行年中评估面谈C、与供应商确定会谈时间D、确定公司的营销规划提交答案：C9 员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？3分/3分A、都不需要承担责任B、员工自己C、授权者和员工D、授权者提交答案：C10 为了让员工得到锻炼，你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成？3分/3分A、核心员工B、新员工C、有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工D、具有相当经验和技能的员工提交答案：C1 以下哪类事情不宜进行授权？4分/4分A、公司机密B、极具挑战性的工作C、公司重大决策D、应该由你来执行的重要工作提交答案：A、C、D2 以下哪些属于管理者不愿意授权的原因？4分/4分A、害怕授权后丧失部分权力，失去自己的权威B、缺乏对下属的信任C、担心员工出错，并因此浪费更多时间。
授权人考试题库及答案
授权人考试题库及答案一、选择题1. 授权人是指：A. 拥有某项专利的个人B. 有权授予他人使用权的个人或组织C. 负责专利审查的政府官员D. 专利代理律师答案：B2. 授权人授予使用权时，通常需要：A. 签订授权协议B. 支付授权费用C. 获得专利局批准D. 以上都是答案：A3. 授权协议中不包括以下哪项内容：A. 授权范围B. 授权期限C. 授权费用D. 专利的发明者姓名答案：D二、填空题4. 授权人与被授权人之间的法律关系通常通过________来确立。
答案：授权协议5. 授权人授予使用权的目的是为了________。
A. 获得经济利益B. 扩大专利技术的应用范围C. 促进技术发展答案：A三、判断题6. 授权人可以随意撤销已授予的使用权。
（）答案：错误。
授权人撤销使用权通常需要符合授权协议中的条款或法律规定。
7. 授权人授予使用权后，被授权人可以自由地再授权给第三方。
（）答案：错误。
除非授权协议中明确允许，否则被授权人通常不能将使用权再授权给第三方。
四、简答题8. 简述授权人授予使用权的一般流程。
答案：授权人授予使用权的一般流程包括：确定授权对象、协商授权条件、签订授权协议、支付授权费用、进行授权登记（如果需要的话）。
9. 授权协议中通常包含哪些基本条款？答案：授权协议中通常包含以下基本条款：授权范围、授权期限、授权费用、违约责任、争议解决方式等。
五、案例分析题10. 假设张先生拥有一项专利技术，并希望授权给一家公司使用。
请分析张先生在授权过程中需要考虑哪些因素？答案：张先生在授权过程中需要考虑以下因素：确定授权对象的资质和信誉、明确授权的范围和期限、协商合理的授权费用、制定违约责任条款、考虑争议解决机制等。
六、结束语本题库涵盖了授权人考试的基本知识和技能，通过这些题目的练习，考生可以更好地理解授权人的角色、职责以及授权过程中的法律关系和操作流程。
希望考生能够认真复习，准备充分，取得优异的成绩。
APQP考试题PPAP考试题含答案
APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。
(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。
（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。
（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。
（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。
（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。
（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。
（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。
（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。
（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。
（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。
（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。
（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。
（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。
（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。
( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。
（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。
( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。
有效授权技巧
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PART.02
2
授权是什么
3
授权是上级委派给下级一定的权力
1
授权的概念
5
授权通过权力的转移
4
授权的主要特征是允许下属自行决策
授权不是什么
授权不是参与
授权不是弃权
授权不是授责
授权不是代理职务
授权不是工作分工
授权的分类
花钱之权
用人之权
02
谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪
03
授权者要做高明的教练而不是精明的裁判
04
一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工
05
顺利授权的基础：尊重和培养下级
01
02
03
04
要勇于承担风险和责任
不要惧怕下属“功高盖主”
对下属要有信心，不要怕下属犯错误
只做自己该做的事
三、你可以授权哪些工作（授权实践）
四 授权四分图模型（授权方式生命周期模型）
顾问式 辅导员式 协调员式 管理员式
多数人倾向于在大部分场合使用简单的方式授权。
其中，一个极端是管理人员严密控制所有工作，另一个
还有另一种授权方式：下面的问题可以帮你找到自己最常用的授权方式。
控制。
极端是下放所有的权力给员工，以至于失去了对团队的
（二）你最喜欢的授权方式是什么？
些任务进行授权
下面列出了四个领域，对于大多数管理者来说，这四个领域中的工作都可进行授权委托，你有没有属于下面四类从而可以委托给他人的工作？在空白处列出你可以授权委托的项目。
三、授权与控制的微妙境界—— 惠普的弹性管理 惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生对授权与授权后的控制有深刻的理解。他认为一个企业是不是老化、是否存在危机并不在于它存在了多少年，主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。很多年轻企业管理的弹性很大，跟小孩子一样喜欢跑但经常跌倒，非常容易失控，而有些企业处处强调控制，造成管理僵化。惠普是一个有60年历史的公司，至今它还非常具有活力，而且又有一种非常严谨的管理风格，就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。 他需要员工面对客户的时候，能够做到非常机敏，非常灵活。而前提是必须要花很长时间训练员工，只有成熟的员工才可以充分授权。
APQP测试题
APQP&CP测试题一﹒选择题﹔４０分( ) １. 在试生产首次产品装运之前﹐质量策划认定需要对以下项目进行评审并作正式认定﹔Ａ. 试生产检制计划Ｂ. MSA报告Ｃ. 特性矩阵图Ｄ. Ｃ报告ＰＫ( ) ２. 产品和过程特殊特性的制定可基于以下方面﹔（复选）Ａ. 竞争产品质量研究Ｂ. 样件控制计划Ｃ. 类似零件的失效模式和后果分析Ｄ. 可靠性目标／要求确定( ) ３. 控制计划是总体质量体系不可分的部分﹔（复选）Ａ. 必须包含作业指导书中的详细信息Ｂ. 必须是一动态文件Ｃ. 必须描述用于最大限度减少过程和产品变差的体系Ｄ. 必须由多功能小组制定( ) ４. 为确认由正式生产工装和过程制造出来的产品满足工程标准必须进行﹔Ａ. 生产确认试验Ｂ. 生产件批准Ｃ. 工程批准的产品授权Ｄ. 产品／过程质量体系评审( ) ５. 产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分﹐它将设计目标转化为设计要求﹐可包括以下内容﹔（复选）Ａ. 制订初始工程标准要求Ｂ. 进行失效模式分析Ｃ. 样件控制计划Ｄ. 可靠性﹑耐久性目标和要求的确定( ) ６. 产品质量的进度计划必须包括以下事项﹔Ａ. 部门任务﹑分配和其它事项Ｂ. 每一事项“起始”和“完成”日期Ｃ. 跟踪记录Ｄ. 制订会议日程Ｅ. 以上皆是( ) ７. 产品质量策划过程的早期阶段应收集以下信息﹔（复选）Ａ. 内部和／或外部顾客们的抱怨Ｂ. 供方工厂内部质量报告Ｃ. 保修报告Ｄ. 政府要求与法规Ｅ. 以往MSA资料( ) ８. 控制计划中之反应计划﹐可用来标注以下内容﹔（复选）Ａ. 可疑品或不合格品的标识﹑隔离和处理Ｂ. 反应计划的负责人Ｃ. SPC技术Ｄ. 防错技术二﹒判断题﹔３０分( ) １. 产品质量策划循环第4阶段输出评价阶段的功能就是决定顾客是否满意﹒( ) ２. APQP是为制订产品质量计划提供指南﹐有以下预期的收益﹔对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性便于供方向分承包方传达产品质量策划要求﹒( ) ３. 有效的产品质量策划依赖于供方与顾客的沟通﹒( ) ４. 产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案﹐它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能﹒( ) ５. 控制计划中“评价／测量技术”一栏﹐标明了所使用的测量系统﹒若该行产品特征﹐没有列入特殊特性类﹐则使用该测量系统前不一定要进行测量系统分析﹒( ) ６. 过程流程图中描述系统﹑子系统或部件制造的所有步骤﹐都应记录在控制计划的“过程名称／操作描述”一栏﹒三﹒简述题﹔３０分１.简述试生产控制计划与量产控制计划之区别﹒２. 请将以下先期产品品质策划活动按先后排序a 测量系统评价b 生产件批准c 初始能力研究d PFMEAe 过程指导书f 产品质量策划总结示口认定 g 过程流程图 h 初始材料清单 I 产品质量进度计划 j 批产控制计划 k小组可行性承诺。
有效授权的流程
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有效授权的流程课后测
试题答案
work Information Technology Company.2020YEAR
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√
A告知任务的内容、结构、程序
B告知任务的性质
C告知任务的目的
D告知任务的地位
正确答案： B
2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√
A实现目标
B出成果
C保持原有管理模式
D培养人才
正确答案： C
3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√
A阶段
B数量
C对比
D质量
正确答案： D
4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√
A科学设定权力
B权力的人格化
C权力行使步骤化
D建立良好的个人形象
正确答案： A
5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。
√
A深度、熟练度、掌握度
B认知速度、深度、准确度
C准确度、熟练度、深度
D认知程度、熟练度、准确度
正确答案： B
6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√
A监督考察
B提供信息
C沟通协调
D提供资源
正确答案： A
7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√
A道德素质表格
B身体素质表格
C文化素质表格
D工作能力表格
正确答案： D
8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√
A重人才不重素质
B重人才可以忽略组织
C重能力可以忽视代价
D重能力不应轻人品
正确答案： D
9. 授权的方式主要有：√
A用人、用钱、交际之权
B用钱、用人、做事之权
C做事、交际、用钱之权
D执行、用人、交际之权
正确答案： B
10. 下列不属于可以授权的工作是：√
A常规工作和活动
B准备报告
C计划
D特定领域内的决定
正确答案： C
判断题
11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。
√
正确
错误
正确答案：错误
12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。
√
正确
错误
正确答案：错误
13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。
√
正确
错误
正确答案：正确
14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。
√
正确
错误
正确答案：错误
15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。
√
正确
错误
正确答案：正确。