普通房地产项目人员配置
房地产企业人员配置原则及标准
房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。
房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。
一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。
（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。
特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。
普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。
在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。
（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。
在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。
（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。
其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。
通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。
（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产项目人员配置
房地产项目人员配置就是先确定年度计划，要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划，然后集团审核，最后确定一个数量，另外确定项目奖金，人越多，每个人分得越少，所以项目总一般会注意控制人第二种方法：设计参数：1）组织管控模式：财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间，如果是操作管控，那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计：如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图，项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案，扩初和施工图放到项目公司做，那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力，这些职位不好招，每个项目公司没配备的话又浪2）开发物业形态：电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员，特别是工程人员就不也一样了20万平米的高层电梯，1-2个土建工程师就够了；如果是同样开发面积的别墅，基本不可能3）组织目标a、开发物业定位：开发的项目定位是精品慢慢修，还是快速滚动开发b、开发面积：这个不说了c、开发节奏：4）开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样；囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市，前期可能连项目公司都没有设立，就只有老总、行政、财务5）按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开，各设立一条班子来经营6）组织规模：这个开头已经说过了7）管理特点和精细化程度：有些公司喜欢管得很细，比如我见过一个公司，审计部都有5，6个人，天天对保密啊，财务啊、成本啊、流程规范性啊，进行审计；而另一个开发规模差不多的公司，审计就1/2个人，管得比较粗放8）组织运转模式,流程化还是临时决策或者非正式沟通策或者非正式沟通9) 是否强调扁平化扁平化就少设置中层10）组织沟通模式有哪些？组织的五种沟通模式：沟通：直接调节、直接监督工作流程、结果、技能标准化房地产开发各个业务流程中分属这五个哪些土地：直接调节；工作流程报建：直接调节、过程、结果标准化；工程：工作流程标准化、直接监督营销、设计：技能；过程、流程标准化销售：技能、结果标准化常见问题：1、项目公司会在一开始就做规划，然后尽量到位，还是先做整体规划然后再做年度需求计划，那如何解决哪些岗位到，哪些岗位可以缓的矛盾？2、一般哪些岗位由集团指派？项目负责人项目副总总监？财务负责人及关键岗位（会计）成本部负责人？行政经理？前期的行政非常重要，要负责项目公司设立、报建、行政、HR 等工作；要负责在新项目传承集团明和潜规则的作用；要能够和集团保持有效沟通，在本地又要拓展各种资源。
房产工程部人员配置方案
房产工程部人员配置方案一、综述房产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
因此，合理配置房产工程部人员是保障项目工程顺利进行的重要环节。
本文将从房产工程部的职能和工作流程出发，提出一套合理的人员配置方案，为房产工程部的人员结构优化提供参考。
二、房产工程部的职能1. 项目规划：负责对项目用地的规划和布局，确定项目的总体规划方案，包括建筑布局、绿化设计、交通组织等。
2. 建筑设计：进行项目建筑方案设计，编制建筑设计方案，满足项目发展规划、建筑规划及规范的要求。
3. 施工管理：组织施工过程中的管理工作，包括招投标、施工图设计、材料采购、施工现场管理等。
4. 质量监控：负责监督工程质量，制定质量监控计划，检查施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：负责建筑施工现场的安全管理工作，制定安全生产管理规章制度，及时发现和处理安全隐患。
6. 环境保护：负责项目建设过程中的环境保护工作，管理施工现场周边环境，做好环境保护和治理工作。
7. 资金管理：负责项目资金的筹集、使用和监管，编制财务预算，确保项目资金使用效益。
8. 竣工验收：进行项目竣工验收工作，确保工程质量和规划规范要求。
三、人员配置方案1. 项目规划人员：根据项目规模和情况，设置不同级别的项目规划师和设计师，具备规划设计相关专业背景和资格证书。
2. 建筑设计人员：包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，负责项目建筑设计工作。
3. 施工管理人员：设置项目经理、工程师、监理员等，负责项目的招投标、施工现场管理等工作。
4. 质量监控人员：设置质量管理人员、安全管理员等，负责监督工程质量和施工现场安全管理工作。
5. 环境保护人员：设置环保工程师、环保监测员等，负责施工现场周边环境保护和治理。
6. 资金管理人员：设置财务主管、资金管理员等，负责项目资金的筹集、使用和监管工作。
7. 竣工验收人员：设置工程师、验收员等，负责项目竣工验收和规划规范要求的确认工作。
中层干部及员工配置标准表(房地产行业全)
（助理）园林招标 工程师
目起在编制
不变的基础 安装招标工程师
2
上设置4名专 /助理安装招标
业主管（非 中层，包括
工程师
2
土建、装修 资格审查工程师
、园林、安 /助理资格审查 2
装四个专业
工程师
】
资料员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
小计
7
法务员、高级法
合同管理部
务员
【从第7个项 （负责合同审核
1
目起在编制 不变的基础
及法律诉讼业
3
上设置1名法 合同履约工程师 务主管及1名
1
履约主管 （非中层） 合同管理员 1
】
小计
3
4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15
2 3 3 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 888 8 8 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 444 4 4 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 222 2 2 8 11 12 13 14 16 17 17 18 19 20 20 21 21 24 25 25 26 26 27 28 28 28 29 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 788 8 9
从第19个项目（含）起，每3个项目增设1人
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 跨省管理的地区公司增设1人
3 3 5 5 5 7 7 7 9 9 9 11 11 11 12 12 12 14 14 14 16 16 16 18
普通房地产项目人员配置.
职 职责表述：负责处理公司重大突发事件
责
四
工作 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
任务 向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
2
--
岗位说明书
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 职责
职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项 五
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平 专业 培训经历 经验 知识
技能技巧
其他：
大学本科以上学历
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
3 年以上相关工作经历 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财 务知识 熟练使用 Microsoft Office 专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、 计划与执行能力
普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人 工程部：5人左右（含工程部经理） 销售部：6人左右（含销售部经理） 材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼） 财务部：2-3人（出纳、会计） 行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等） 基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要 精。根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
二
工作
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
任务
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
新建房地产公司人员配置标准和结构
新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。
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普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。
根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
（二）市场总监
（三）副总经理（主管工程、人事）
三
（四）投资发展部
（五）营销策划部
（六）工程部
（七）预算部。