房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员管理制度
一、总则为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、人员配置及岗位职责1. 人员配置：（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩等负有直接责任。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。
（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责：（1）工程部经理：① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。
② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。
③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。
④ 定期对工程部人员进行培训、考核。
⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。
（2）项目经理：① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。
② 组织编制施工方案，并监督实施。
③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。
④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。
⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。
（3）土建工程师：① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（4）水电工程师：① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（5）安全员：① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
③组织施工人员进行安全教育培训。
④ 负责安全事故的调查和处理。
（6）资料员：① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
② 参与工程验收，确保资料齐全。
③ 对工程资料进行分类、编号、存档。
三、工作流程1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。
1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
工程部员工分配方案
工程部员工分配方案一、前言在现代企业中，工程部是一个重要的部门，负责项目规划、实施和管理。
工程部员工的分配方案对于企业的发展和项目的进展至关重要。
为了合理、公平地安排工程部员工的分配，特制定本方案。
本方案将从员工分配原则、分配依据、具体分配方案和评估方式等方面进行介绍和阐述，力求使工程部员工的分配更加公正合理，同时也能够激励员工的工作动力，增强团队凝聚力。
二、员工分配原则1. 公平原则：员工分配应当公平公正，遵循绩效、能力和岗位职责等因素，对员工进行合理分配。
2. 优先原则：优先考虑员工的实际工作表现和贡献，对工作出色的员工应给予适当的奖励。
3. 激励原则：员工分配应该激励员工的工作积极性和创造性，激励员工不断提高自身工作能力和水平。
4. 共享原则：员工分配应该注重团队合作，共同完成工程部的目标，实现共赢。
三、分配依据员工分配依据主要包括绩效、能力和岗位职责等因素。
1. 绩效：员工的工作绩效是最直接的评价标准，绩效优秀的员工应得到更多的分配。
2. 能力：员工的能力决定了其工作的质量和效率，具备高超能力的员工应得到相应的分配。
3. 岗位职责：员工的岗位职责决定了其工作的重要性和难易程度，不同岗位的员工应有不同的分配。
四、具体分配方案1. 工资分配：员工的基本工资由企业按照当地最低工资标准和员工工作年限进行核算并支付。
2. 绩效奖金：每年根据员工的绩效考评结果，对优秀员工进行绩效奖金的发放。
3. 技能培训：对工程部员工进行技能培训和进修，提高员工的职业素质和水平。
4. 工作任务分配：合理分配工作任务，确保员工承担的工作任务量适中，避免出现超负荷工作状态。
五、评估方式1. 绩效考核：每年对工程部员工进行绩效考核，评估其工作表现，对表现优秀的员工给予相应的奖励。
2. 目标达成：根据工作目标的完成情况，对员工进行考核，奖励目标完成较好的员工。
3. 岗位匹配：评估员工在岗位职责上的匹配度，进行合理的调整和优化。
房产工程部人员配置方案
房产工程部人员配置方案一、综述房产工程部是房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
因此，合理配置房产工程部人员是保障项目工程顺利进行的重要环节。
本文将从房产工程部的职能和工作流程出发，提出一套合理的人员配置方案，为房产工程部的人员结构优化提供参考。
二、房产工程部的职能1. 项目规划：负责对项目用地的规划和布局，确定项目的总体规划方案，包括建筑布局、绿化设计、交通组织等。
2. 建筑设计：进行项目建筑方案设计，编制建筑设计方案，满足项目发展规划、建筑规划及规范的要求。
3. 施工管理：组织施工过程中的管理工作，包括招投标、施工图设计、材料采购、施工现场管理等。
4. 质量监控：负责监督工程质量，制定质量监控计划，检查施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：负责建筑施工现场的安全管理工作，制定安全生产管理规章制度，及时发现和处理安全隐患。
6. 环境保护：负责项目建设过程中的环境保护工作，管理施工现场周边环境，做好环境保护和治理工作。
7. 资金管理：负责项目资金的筹集、使用和监管，编制财务预算，确保项目资金使用效益。
8. 竣工验收：进行项目竣工验收工作，确保工程质量和规划规范要求。
三、人员配置方案1. 项目规划人员：根据项目规模和情况，设置不同级别的项目规划师和设计师，具备规划设计相关专业背景和资格证书。
2. 建筑设计人员：包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等，负责项目建筑设计工作。
3. 施工管理人员：设置项目经理、工程师、监理员等，负责项目的招投标、施工现场管理等工作。
4. 质量监控人员：设置质量管理人员、安全管理员等，负责监督工程质量和施工现场安全管理工作。
5. 环境保护人员：设置环保工程师、环保监测员等，负责施工现场周边环境保护和治理。
6. 资金管理人员：设置财务主管、资金管理员等，负责项目资金的筹集、使用和监管工作。
7. 竣工验收人员：设置工程师、验收员等，负责项目竣工验收和规划规范要求的确认工作。
房地产新项目团队组建
君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。
（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。
3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。
地产工程人员配置方案
地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。
合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。
本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。
二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。
在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。
设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。
2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。
施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。
他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。
3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。
在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。
4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。
装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。
5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。
他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。
三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。
设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。
建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产工程部人员配置方案
随着城市发展和人口增长，房地产行业正处于一个高速发展的时期。
为了提高
房地产工程部的效率和质量，合理配置人员是非常重要的。
本文将讨论房地产工程部人员配置方案。
人员配置原则
1.工作量分配原则
房地产工程部人员的工作量应按照其专业能力和经验分配。
工程部要根据项目
的特点、工作量及其类型配置各种专业的人员。
在工程量大、多种专业并存的情况下，应从各专业中配备相应的职称、技能和经验的人员。
2.人员多层次配置原则
在人员配置中要注重多层次、多专业和加强团队协作的原则。
要根据工程规模、施工难度、工期要求、技术难度等因素，确定各专业人员的人数、职称和能力水平。
不同层次的人员应该合理搭配，形成配合默契、业务熟练、责任清晰的工作团队。
3.学历结构和年龄结构平衡原则
在房地产工程部人员的配备中，还要注意学历结构和年龄结构的平衡。
即在专业、技能、经验等方面配备相对平衡的年龄层次，以适应不同的工程类型需求。
人员配置方案
按照以上原则，我们建议房地产工程部的人员配置如下：
1.项目经理
项目经理是整个工程项目的核心，应当具备较高的职称、教育背景和丰富的实
践经验。
项目经理要能够独立完成项目管理的所有工作，包括设计、施工、预算、组织和协调等方面的工作。
对于大中型项目，建议配备两名项目经理分别负责房屋建筑和市政工程（如路、桥、排水等）部分。
2.设计部
设计部是整个工程项目的头脑，对于房地产工程来说，设计部门的人员配置直
接影响到房屋的质量和美观度。
设计部门应当聘请学历高、工作经验丰富的高级工程师或中级工程师，配备几名助理设计师，要求专业细致、设计能力强、沟通协作能力强。
3.施工部
施工部是项目的关键部门，施工部门负责按照设计完成工程建设工作。
施工部
应当配置足够的管理人员和工人，并要求工人拥有相应的证书和经验。
施工部门人员的配置主要包括：
•施工经理：负责全面领导和管理施工部门，负责协调各专业施工人员之间的关系，制定并调整施工计划，负责安全管理等工作。
•施工员：负责针对各专业人员的具体施工工作进行统筹和协调，保证施工质量和工期目标的完成。
•质量监理：负责检查施工过程和完工质量，制定监督检查计划，把控质量，提出质量改进意见。
•安全员：负责安全管理、防止和消除施工现场事故，协调各专业人员的安全生产工作。
4.财务部
财务部是整个工程项目的核心部门，主要负责经济管理和资金管理、合同管理、工程造价管理等工作。
财务部门人员的配置主要包括：
•财务经理：负责整个工程项目的财务管理工作，包括财务预算、账务处理、核算、审计等方面的工作。
•会计：负责财务部的日常会计工作，包括会计凭证的制作、核算及账务记录等方面的工作。
•合同管理人员：负责制定工程合同、签订合同、管理合同和把控合同进程等相关工作。
5.后勤保障部门
后勤保障部门主要负责工程项目的后勤保障工作，包括环境保护、人力资源管理、物资管理和安全保卫等。
后勤保障部门人员的配置主要包括：
•行政人员：主要负责后勤保障部门的日常行政工作，包括文件管理、文档处理、会议安排等。
•保安人员：负责工程项目的安全防范工作，防止偷盗、打架等各种安全事故。
•环境保护人员：负责工程项目的环境保护工作，包括垃圾处理、卫生防疫和绿化等方面的工作。
总结
房地产工程部人员配置方案是根据工程量、专业要求、技术难度等不同因素来
确定的。
在人员配备中，要坚持人员多层次、多专业和加强团队协作的原则，让团
队中不同层次、不同专业之间协调配合，业务熟练、责任清晰，能够快速响应各类工作协调需求。