合理化建议评审结果
合理化建议评审
合理化建议评审公司合理化建议制度范本总则第⼀章：总则第⼀条：为⿎励⼴⼤职⼯群众积极向企业献计献策，促进企业⽣产经营发展，规范合理化建议管理⼯作，特制定本制度。
第⼆条：职⼯群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全⼼全意依靠员⼯指导⽅针的具体体现；是挖掘职⼯的智⼒潜能，发展经济的重⼤措施；也是依靠职⼯群众办好企业的有效途径。
第三条：发动职⼯群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标，提⾼职⼯综合素质，提⾼经济效益和社会效益等⽅⾯开展，在提⾼施⼯质量，搞好⽂明安全施⼯，发挥管理效能，增产节约，增效节⽀，改进服务⼯作中，发掘职⼯群众的聪明才智。
第四条：职⼯群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要⾼度重视，要将该活动作为企业⽣产经营⼯作的重要补充。
第五条：职⼯群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、⿎励、⽀持、采⽤”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是⼀个多环节的过程，要建⽴与之相适应的机构和制度进⾏管理。
组织领导第⼆章组织领导第七条：为保证职⼯群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成⽴成果评审领导⼩组，由意⼯程师任组长、⼯会主席任副组长和有关部门领导⼈级成领导⼩组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成⽴领导⼩组，报集团公司成果评审领导⼩组备案。
第⼋条：评审领导⼩组是职⼯群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动职⼯群众提出合理化建议；审批建议项⽬的⽅案和奖励等级；负责领导项⽬的实施奖励、上报等有关⼯作。
第九条：在评审⼩组的领导下，⽇常⼯作由⼯会与科技部门负责。
组织、宣传与发动⼯作由⼯会负责；具体审查⼯作由科技部门负责。
评审领导⼩组办公室设在集团公司⼯会群众⽣产部，对职⼯群众提出的合理化建议进⾏整理、分类、转达、上报。
第⼗条：采纳、实施等过程由项⽬经理部、分公司、⼦公司做好建议⼈、实施单位、项⽬、件数、初审和创造价值等⽅⾯的记录，同时填奖励申报表，报主审领导⼩组进⾏鉴定、审核、归档。
财政评审 合理化建议
财政评审合理化建议财政评审是保证财政资金使用合理、有效的重要工作，通过对财政收支、项目投资、资金使用等方面的审查评估，推动财政管理的规范化和透明化。
在进行财政评审时，可以提出以下合理化建议，以促进财政资源的优化配置和提高财政效益。
1. 加强预算管理：建议在编制预算时，加强对各项支出的合理性和必要性的审查，确保财政资金用于切实需要的领域和项目。
同时，要加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
2. 提高资金使用效率：建议对各项资金使用情况进行评估，找出存在的浪费和低效问题，并采取相应措施加以改进。
可以通过优化流程、改进管理方式、提升人员素质等方式，提高资金使用效率，确保财政资金得到最大化的利用。
3. 强化绩效管理：建议在财政项目的审批和资金拨付时，要注重项目的绩效评估。
对于已经拨付的资金，要进行跟踪监督，评估项目的实际效果，并根据评估结果进行调整和优化，确保财政资金使用的效益最大化。
4. 加强风险管理：建议在财政资金使用过程中，加强对各类风险的识别和管理。
可以通过建立风险评估机制、健全风险防控制度等方式，提前预防和应对各类风险，确保财政资金的安全和稳定。
5. 推动信息化建设：建议加强财政信息化建设，提高财政数据的精准性和及时性。
可以通过建立财政信息系统、推行电子财务管理等方式，提高财政管理的科学性和规范性，减少人为错误和信息不对称的问题。
6. 强化内部控制：建议加强对财政资金的内部控制，确保财政资金使用过程的合规性和规范性。
可以通过建立内部控制制度、加强内部审计等方式，提高财政管理的透明度和效能。
7. 加强对外交流与合作：建议加强与其他部门和单位的沟通与合作，共同推进财政评审工作的开展。
可以通过举办培训交流活动、建立协作机制等方式，提升财政评审的水平和效果。
8. 加强监督执纪：建议加强对财政评审过程中的监督和执纪工作，严肃查处财政违纪违法行为，维护财政纪律和法纪。
9. 建立激励机制：建议建立激励机制，鼓励财政干部积极参与财政评审工作，提高工作积极性和主动性。
合理化建议总结12篇
《合理化建议总结》合理化推荐总结（一）：根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以xx的宗旨，具体状况总结如下：这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。
要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。
除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。
共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。
一、存在问题透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有三怕：一怕假。
有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。
深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。
二怕烦。
职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。
有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
三怕压。
有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。
究其原因，说不想得罪人。
有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上三怕，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。
二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想，拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以建立一个长效的合理化推荐机制。
1、评比奖励。
对征集的推荐或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工。
三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。
其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。
（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。
各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。
技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
合理化建议、创新成果评分表
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
煤矿合理化建议
淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。
本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。
二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。
2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。
3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。
三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。
2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。
四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。
五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。
六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。
七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。
注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。
本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。
二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。
2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。
3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。
合理化建议、后续服务的承诺及保证措施
（七）合理化建议、后续服务的承诺及保证措施1、合理化建议：1）强化评审及内部管理力度，对重大的设计建议做多方面比选。
2）针对项目特点，做好总体设计，不遗漏有价值方案。
抓住关键点，精心设计，在合理掌握技术标准的前提下，就地取材、充分吸收区域内类似工程的成功经验，以利有效控制工程造价。
3）对重点疑难工程，设计方案要有论证过程，并聘请专家提出意见，集思广益，选择最优方案。
4）注重景观绿化设计，营造优良的美好环境。
5）施工图设计前，梳理前期各项资料，核对地勘、市政条件等资料是否满足本工程设计的需求。
施工图设计阶段，组织相关专业开碰头会，核对接口条件，设备专业向建筑和结构专业提资楼板开洞位置、局部降板位置、核对电量、设备数量及管线走向等，景观设计专业提供地面覆土厚度等影响结构设计的重要条件。
施工图设计完毕后，组织建筑、结构、水暖电、景观相关专业等进行拍图，梳理图纸错漏碰缺，解决相关未确定事项。
施工图送审图后，需针对审图机构给出的审图意见进行修改图纸，各专业再次拍图，避免后期施工出现各专业图纸不一致情况发生。
6）汽车坡道入口起止端应设计雨水截水沟，截断室外雨水径流，截水沟还应设置截污漏网拦截树叶纸屑等碎片，另外坡道末端应设置集水井和雨水提升设备，提升设备应带有切削功能。
排水管网和提升设备的排水量，按不小于50年暴雨重现期设计。
防止暴雨淹没地下车库。
地下车库地面排水采用地漏连排水铸铁管排水至集水井的方式，替代传统老式设带盖集水明沟的方式。
没有气味冒出，没有小汽车碾压噪音可以保证使用舒适，另外可以减少土建开挖节省造价。
7）暖通空调系统的能耗在总能耗中占据较大的比重，这必然会导致当前紧张的能源问题加剧。
针对这种情况，需要积极优化暖通空调系统的节能，实现对暖通空调系统能耗的有效控制，同时在设计建筑暖通空调的过程中，经济性问题也是需要考虑的一个因素，所以空调方案需从经济性和节能性等方面重点考虑。
8）加强与外部各单位之间的协调工作，外部协调及沟通也是我公司极为重视的一项工作，设计前期将与项目相关单位一起沟通、调查、收集详实的资料，作为设计的依据，避免由于资料信息不准确造成的设计返工或者失误。
合理化建议评分表
评审人员核准
注： 1.合计分=成本*质量*效率 2.最终得分=合计分之总和/评审人数
合理化建议评分表合理化建议评分标准合理化建议评审表建议评分表员工考核评分表面试评分表评分表天龙八部修炼评分表员工绩效考核评分表澳洲技术移民评分表
合理化建议评分表
编号： 提案名 称 项目 评分标准 1.成本节约年贡献额10,000元以上 2.成本节约年贡献额3,000～10,000元以内。 成本 3.成本节约年贡献额3,000元以内. 4.无成本节约. 1.品质有明显改善提升，有详细的数据（改善前后品质提升30%以上） 2.品质有改善提升，有部分的数据（改善前后品质提升30%以内） 质量 3.品质有改善一般，但无具体相关数据. 4.与品质无关，无改善提升. 1.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程优化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等）,效益提升20%以上. 2.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程简化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等），效益提升20%以内. 3.效益提高，改善效果一般，但无相关数据资料. 4.无效率提高. 2 1 4 分值 4 3 2 1 4 3 1 年 月 日 评审小组评分 2 3 4 5
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合理化建议评审结果
根据《关于在全院教职工中征集合理化建议》的文件精神，工会委员会于2008年1月7日组成了合理化建议评审小组，对全院职工提出的建议，逐人逐条的进行了传阅，并进行了多方位的研讨。
建议的评审以目前学院状况可行性和操作性强为基准，并对学院今后发展有借鉴价值的建议，进行了认真的讨论和研究，最后评选结果如下：一等奖1名；二等奖3名；三等奖5名，鼓励奖8名。
此次合理化建议征集活动，在广大教职工中引起了强烈反响，大家群策群力，积极向学院献计献策。
许多教职工就我院的师资队伍建设、教学质量监控、学生就业及联合办学、校园文化建设及服务意识提升、资源合理利用与课程改制等方面，提出了宝贵的建议和良好的改进措施。
主题明确，论证深入，言辞中肯，具有操作价值。
学院于2008年1月10日就此活动召开了总结表彰会议。
会上学院刘洋院长、工会乔生平主席充分肯定了这次合理化建议活动所取得的成效，并对获奖的教职工给予了语重心长的寄望，鼓励全体教职工在学院的发展和建设上团结起来，共创难关，使我们学院稳定和谐的发展。
附：一等奖：辛富国：《关于建设我院“双师型”教师队伍的几点建议》二等奖：1、刘省贤：《关于如何加强完善教学质量监控体系的建议》 2、杨宗礼：《关于中专学校联合办学增加新的收入增长点的
建议》
3、袁少兵：《教师岗位职责应明确化》
三等奖：1、毛小红：《关于拓宽学生就业面的建议》
2、王莉：《校园环境改善》
3、赵卫斌：《提倡细微周到服务、营造良好培训环境》
4、董亚谋：《积极推进校园文化建设、创建学习型学院》
5、时佳：《关于加强学生管理的意见》
鼓励奖：
1、刘海萍：《如何解决资源的合理利用》
2、邓丛云：《宏观把握，做好中远期规划》
3、马新慧：《促进学院发展的几点建议》
4、李永刚：《关于精减学生基础课内容的建议》
5、赵英利：《加强职工素质培养，共建和谐美好生活》
6、宋拯：《关于加大学院教师科研能力的建议》
7、呼亚玲：《建设和谐校园的建议》
8、赵蓓：《提高职工生活福利的建议》
学院工会
2008年1月11日。