企业培训体系建设实践分享
培训体系建立心得体会
培训体系建立心得体会培训体系建立是企业组织开展培训活动的基础工作之一，对于提升员工的知识、技能和能力具有重要意义。
在我参与企业培训体系建立的过程中，我积累了一些心得体会，现在就和大家分享一下。
一、明确培训目标和需求企业培训体系建立的首要任务是明确培训目标和需求。
这需要与企业的战略目标和人力资源发展规划相结合，确保培训活动与企业的发展方向相一致。
同时，要深入了解员工的实际需求，通过调研、问卷调查等方式收集反馈意见，从而确定培训内容和形式，确保培训的针对性和实效性。
二、建立完善的培训体系架构培训体系是整个培训工作的框架，其设计和布局至关重要。
在建立培训体系时，我首先根据不同岗位的职责和工作内容，划分出不同的培训模块，如技能培训、知识培训、领导力培训等。
然后，将这些培训模块有机地组织起来，形成一套完整的培训体系，确保各个环节的衔接和协调。
三、制定具体的培训计划和流程培训计划是培训工作的路线图，是实现培训目标的具体操作指南。
在制定培训计划时，我首先确定培训的时间安排、培训的方式和培训的内容。
然后，结合员工的实际情况和发展需求，合理安排培训的顺序和间隔，确保培训的连续性和渐进性。
同时，要与企业的人力资源管理体系相结合，将培训与绩效考核、晋升激励等进行有效衔接。
四、注重培训评估和反馈培训评估是培训体系建立的关键环节，通过评估可以了解培训的效果和成效，从而对培训进行调整和改进。
在培训评估中，我主要采用学员问卷调查和培训成果评估相结合的方式，通过学员的反馈和实际表现，评估培训的质量和实效。
同时，要注重培训后的跟踪和反馈，了解员工对培训的应用情况和效果，进一步提高培训的针对性和适应性。
五、不断优化完善培训体系培训体系建立是一个长期的工作，需要不断优化和完善。
在培训体系运行的过程中，我根据培训的实际效果和员工的反馈意见，及时进行调整和改进。
同时，要关注内外部的培训动态和最新趋势，及时引进新的培训方法和技术，确保培训体系的持续更新和提升。
公司培训组培训体系建设工作总结(3篇)
公司培训组培训体系建设工作总结（3篇）公司培训组培训体系建设工作总结（精选3篇）公司培训组培训体系建设工作总结篇1经过3月9日到3月24日的培训学习，我深刻认识清楚了自己的位置，也学到了不少的知识。
公司组织这次培训学习花了很大的人力物力，足以见到公司对我们大学生的重视。
我们很荣幸能有机会来到这么一个有朝气有潜力的公司。
最后我没能去上海，说明我还存在不足之处。
这次培训学习很全面，从聚氨酯专业技术到财务知识，商业礼仪。
从这次培训学习老师身上我学到很多的专业知识以外的东西。
一方面加快了我们融入公司的速度，另一方面也加速了我们的成长。
一个没有共同目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的；一个没有核心领导的团队是不会具有凝聚力的；一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。
总而言之一个好的团队是不容易组建的。
所以进入这样的团队是幸运的。
机会是给有准备的人的。
我准备的不好，所以机会没有没有到我这里，这正好说明了我还有很多不足之处。
另外应用才是我们学习的目的。
没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。
我作为来公司后一直不上不下的一个，这都是我自己表现的结果。
所以我没有理由为自己开脱什么。
你播下什么种子就收获什么样的果实。
来这里之后领导给予我很多关心，尤其是徐经理和贾经理。
非常感谢他们对我在工作和生活上的帮助。
很遗憾我在这几次考试时都没有脱颖而出。
我不敢说我辜负了谁，我最对不起的是自己。
准备不足不是理由。
一方面是我的态度有问题，没有真正作到日事日毕，喜欢拖延。
有很多计划而不去实施，有很事要做而抓不住重点。
另一方面是自己对自己能力估计过高，自己能力很怀疑有问题。
很遗憾我的表现是用的体力而不是用的智慧。
最后感谢领导给予的机会，希望下个机会自己能把握住。
当一个人遇到困境的时候，才是真正考验这个人品质的时候，困境中勇敢，坚强，和智慧的火花是作为一个人一个合格人的基本素质。
公司培训体系建设范例
公司培训体系建设范例随着市场竞争日趋激烈，企业的发展离不开科学的人才培养体系。
在这个过程中，公司培训体系建设是至关重要的一环，本文将结合个人工作经验及市场研究分析，提出可供参考的公司培训体系建设范例。
一、确立培训目标和战略培训目标是指企业培训的目的和目标，以及实现这些目标所需的课程、教学方法、教材和师资。
建立企业培训体系前，首先需要了解公司在经营中所需要培训的方向和目标，同时也需要明确每位员工能发挥的实际能力和潜力。
在了解员工和企业需求的基础上，才能建立培训计划和教学方案，实现员工和企业的共赢。
二、建立全员培训机制公司中每个员工的工作重心、职责不同，但是共同点是都需要一定的职业能力和知识背景，培训每个员工的能力和技能，可以增加团队的协作性，提高团队绩效。
为此，需要建立全员培训机制，让每个员工都有职业发展和晋升的机会。
全员培训机制可以采用内部培训、外部培训、岗位轮训等方式，侧重点可以根据不同员工的需求进行调整。
例如，对于新入职的员工，可以开展入职培训和职业生涯规划培训；对于已经进入公司的员工，可以开展岗位技能培训及领导力培训等。
此外，为了实现培训的有效性，可以引入期望导向方法，通过科学的考核，来提高员工的学习积极性和学习成效。
三、开展专业化技能培训专业化技能培训是企业发展不可或缺的一部分，与员工的工作密切相关。
随着行业技术不断升级和创新，企业应该及时关注市场最新趋势和技术变化，及时开展员工的技能培训，让员工不断学习和成长。
专业化技能培训可以由企业内部人员或外部合作伙伴来进行，同时可以采用线上和线下相结合，以适应不同员工的学习需求。
例如，线上可以采用网络视频、在线课程、知识库等教育平台，线下可以邀请行业专家做课程手把手指导和教学。
四、开展领导力培训领导力培训是提高企业管理水平的必要手段。
企业通过开展领导力培训可以提升和发掘公司的领导力潜能，增强与员工的交流和沟通，从而提高团队协作能力和工作效率，并有力地提高企业创新和竞争力。
体系培训心得体会（精选6篇）
体系培训心得体会（精选6篇）体系培训心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的体系培训心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
体系培训心得体会1档案安全体系是确保档案实体和信息安全的基础设施和制度规范。
包括档案安全政策法规及规范保障、物质保障、技术保障、机制保障和制度保障，档案馆（库、室）建设、档案抢救与保护、档案工作突发事件应急处置、档案信息安全管理和档案合理开放利用控制等档案安全的各个环节。
基础设施是硬件，制度规范是软件。
档案安全体系建设包含三个层面：一是确保档案实体的安全，不损毁，不丢失；二是确保档案信息的安全，不失密，不泄密；三是确保档案的完整齐全并尽量延长档案实体和信息的保存时限。
从档案安全的性质上说，前两个方面的不安全因素可能造成的损失都是主观努力可以避免或减少的，后者则是主观努力虽可延缓但最终难以阻止的。
从档案安全的范围上说，前两个方面的不安全因素可能造成的损失都是局部的、偶然的，后者则是全局的和必然的。
从档案安全给予人们的感觉而言，前两者造成的损失是有形的，是可感觉到的，后者造成的损失是无形的，是人们感受不到的。
确保档案实体和信息的安全，是档案安全体系建设的现实任务，是主要任务，是现在必须努力完成的任务；尽量延长档案实体和信息的保存时限，是档案安全体系建设的历史任务，是长期任务，是需要今后努力完成的任务。
实质上，确保档案实体和信息的安全，已包含有尽量延长其保存时限的意思。
我之所以把后者单列一个题目，是因为我们实际抓安全工作时，往往忽视这个方面，认为只要档案及信息不丢失、不损坏，就是安全了，而对时间造成的无形的损害重视不够。
另外，确保档案的完整齐全并尽量延长保存时限，不仅涉及到现有档案的安全，也涉及到今后档案征集、保管、利用的各个方面，是一项更具全局意义和历史意义的工作。
浅谈企业培训体系建设
浅谈企业培训体系建设随着市场竞争的日益激烈，企业员工的专业素养和能力水平越来越受到重视。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升员工的综合素质，打造高效的团队。
而建立健全的企业培训体系，无疑成为企业提升员工能力的重要途径之一。
本文将就企业培训体系建设进行探讨，并阐述其重要性和方法。
一、企业培训体系的重要性1. 提高员工素质企业培训体系的建设可以帮助员工不断提升自身的专业素养和综合能力，使其具有更强的执行力和竞争力。
通过培训，员工可以学习最新的管理理念和技能，不断巩固和提高自己的专业知识，从而更好地适应市场需求和企业发展。
2. 增强企业竞争力企业培训体系的建设有助于提升企业整体的绩效水平，进而提高企业的竞争力。
只有拥有高素质的员工团队，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
3. 促进员工发展企业培训体系的建设可以为员工提供良好的学习平台和发展空间，帮助他们不断提升个人能力和职业素养，增加职业发展的机会。
良好的培训体系也是企业留住人才的一种重要方式，可以激励员工更好地服务于企业。
4. 塑造企业文化通过培训，企业可以传递自己的企业文化和价值观，帮助员工树立正确的工作态度和价值观念。
良好的企业文化对于员工的凝聚力和向心力都是非常有益的。
5. 适应市场需求二、企业培训体系建设的方法与途径1. 确定培训目标企业在建设培训体系之前，首先要明确培训的目标和需求。
具体来说，就是明确培训的内容、对象、时间和方式，并制定相应的培训计划。
只有明确了培训目标，才能有的放矢地进行培训，提高培训的有效性。
2. 定制培训课程企业在建设培训体系时，需要根据企业的实际情况和员工的需求，开展相应的培训课程。
这些培训课程可以包括专业知识的学习、岗位培训、管理技能的提升以及职业素养的培养等方面。
还可以根据员工的特点和需求，开展一些个性化的培训项目，提高培训的针对性和实效性。
3. 创新培训方式在培训体系的建设中，企业可以采用多种形式和方式进行培训，如集中培训、外派培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
公司培训体系建设范例
公司培训体系建设范例公司培训体系建设范例：随着社会的不断进步和技术的不断更新换代，企业需要不断提升员工的知识和技能，以满足市场需求和企业发展的需求。
因此，构建一个完善的企业培训体系对于企业而言非常关键。
本文将介绍关于“公司培训体系建设范例”的案例分析。
一、企业培训之前的情况分析某公司为一家工业制造企业，员工规模较大，但是由于前期培训投入不足，导致许多员工的知识和技能水平无法满足企业的发展需求。
这种情况严重影响了企业的业务流程，导致客户投诉率增加并影响了企业的声誉。
由此可见，企业需要建立一个完整的培训体系，以提高员工的综合素质和专业技能，帮助员工掌握适应企业发展的实用知识和技能。
二、企业培训体系建设的方案和操作过程1.确定培训目标在建立培训体系之前，企业应该先确定培训目标。
这是培训体系建设的一个关键步骤，因为培训目标不仅能够明确培训的方向和重点，还能够作为评估培训效果的重要依据。
2.制定培训计划根据确定的培训目标，企业应该制定相应的培训计划。
培训计划应该包含以下内容：培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训负责人、培训评估等。
3.培训课程的设计和开发企业应该根据培训计划，确定培训课程的设计和开发。
培训课程应该基于实际业务需求和员工的工作岗位，同时应该符合市场需求和潮流。
4.培训的实施和监控企业应该安排专业的讲师和课程顾问，通过专业的培训方式，帮助员工掌握实用知识和技能。
企业应该通过各种渠道监测培训效果，以便及时纠正问题和提高培训效果。
5.培训结果的评估和反馈企业应该通过在培训后进行评估和反馈，以确保培训效果的达到。
评估和反馈应该包括员工的知识水平、技能水平和能力提升情况。
企业应该通过反馈，不断改进培训计划和培训课程。
三、企业培训体系建设之后的效果通过以上的培训体系建设方案，某公司实施了全面的培训计划，提高了员工的知识和技能水平，并帮助员工更好地适应市场环境和企业的变化。
同时，企业的工作效率也得到提高，在客户的满意度和企业的声誉方面也得到了很好的提升。
十著名企业培训体系建设及案例
十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。
这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。
首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。
接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。
我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。
此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。
他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。
1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。
就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。
为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。
一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。
想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。
而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。
这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。
再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。
更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。
员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。
这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。
让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。
浅谈企业培训体系建设
浅谈企业培训体系建设随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业培训已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
建立健全的企业培训体系对于提升员工的综合素质、增强企业竞争力、提升企业绩效至关重要。
本文将就企业培训体系的建设进行探讨，旨在为企业提供一些可行的建设方案和思路，以期达到提升企业竞争力和发展的目的。
一、企业培训体系的意义企业培训体系的建设是为了满足企业对于人才培养和发展的需要，提升员工的综合素质和能力，增强企业的创新能力和竞争力。
通过建立完善的培训体系，可以提升员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力，增加员工的职业发展机会和提升企业的绩效。
1. 确定培训目标。
企业培训体系的建设应该从企业发展战略出发，明确培训的目标和方向，根据企业的发展需求确定培训内容和形式。
2. 注重员工参与。
企业培训需要充分尊重员工的主体性和参与性，建立起员工参与培训的积极氛围，促进员工的学习兴趣和动力。
3. 结合企业发展。
企业培训体系的建设应该与企业的发展紧密结合，注重培训内容与企业业务的对接，确保培训的有效性和实用性。
4. 多元化培训方式。
企业培训体系的建设应该采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工的不同学习需求。
5. 强调量化评估。
企业培训体系的建设需要建立起完善的培训评估体系，对培训效果进行量化评估，及时调整和改进培训内容和方式。
1. 建立岗位培训体系。
针对不同岗位的员工，建立相应的岗位培训体系，对员工进行岗位技能培训和职业素养培训，提升员工的综合素质和能力。
2. 定制专业技能培训。
对企业中的核心人才进行专业技能培训，提升其专业素质和领导力，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 建立管理人才培养体系。
对有管理潜质的员工进行管理技能培训和领导力培训，帮助他们适应管理岗位的需求并快速成长。
4. 开展团队协作培训。
组织团队协作能力培训，提升员工的团队意识和团队协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
5. 强化创新创意培训。
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企业培训体系建设实践分享企业培训体系建设实践分享摘要：今年来，培训体系已经是企业对员工系统持续培训的重要保障，是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台，一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，使培训能有计划的、持续的开展下去，这样它可以保证企业衡量和巩固员工的培训效果，改善企业为培训而培训的现象，进而避免培训的盲目性和临时性，可以让培训做的更系统、更持久、更有效，有助于企业人才培养目标的实现。
关键词：培训体系企业现状运行效果中图分类号： C93 文献标识码： A一企业培训体系建立的步骤及实践的详解一）、企业培训现状分析包括但不限于以下几个方面：1、公司领导对培训的重视程度，包括培训经费的投入、组织机构的设置、培训管理人员的配置、培训设施设备的配备等；2、企业员工的学历层次、接收培训的程度、员工对企业培训的参与程度、满意程度；3、企业的培训需求情况；4、讲师资源状况，有没有企业内部讲师队伍、对内部讲师有没有激励，有没有外部讲师获取渠道、有没有长期的合作机构等；5、课程课件方面，有没有企业内部的专业课程课件，数量多少、质量怎么样、成不成体系等；6、以往的培训效果如何？二）、确定培训体系建立原则一般来讲，建立企业培训体系，应注意遵循以下几个原则：1、基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标，培训体系的建设必须以提高员工工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。
因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
2、动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的，培训体系必须根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
3、保持均衡的原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡，纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者、高级管理者之间的各个不同级别针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑不同职能部门要完成工作需要哪些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。
4、满足需求原则：培训体系的建设必须满足工作需求的、员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
5、全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门的事，培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，得到领导的大力支持，得到业务部门的积极配合才能完成，实现全员参与。
6、员工发展原则：培训体系的开发与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展须知出相应的贡献。
三）、确定培训体系框架图由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，企业组织机构的设置也是各不相同，因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发；通过多次分析与研讨，确定了我公司的培训体系框架由“组织运营体系、制度体系、资源体系、信息化系统”四个模块构成，每个模块下再设置相关子模块予以支撑；其中组织运营体系是基础，制度体系是依据，资源体系是保障，信息化系统是载体，各模块相互依存、相互影响，保证企业培训体系的正常运转。
框图如下：四）、培训体系各模块介绍1、组织运营体系组织运营是培训体系的基础，规定了企业培训的组织形式、各部门在培训工作中的职责内容，是领导支持培训的体现、各部门相互配合的机制、全员参与培训的前提；包括培训组织机构的设置、人员的配备，以及在培训需求调查、计划制定、组织实施、效果评估等各环节的管理职责等。
培训组织机构可结合企业的规模、组织机构模式、企业对培训的定位等因素进行设置，企业规模小、组织结构简单，那么相应的培训组织机构也就简单；企业规模大、组织机构复杂，那么相应的培训组织机构也就复杂。
比如我公司员工在万人以上，组织结构复杂，我们设置三级培训管理组织，第一层为公司级，第二层为工程公司（专业公司）级，第三层为部门班组级，并要对各层级的组织管理职责、人员配置要求及相应的岗位职责进行明确。
公司人力资源部作为第一层培训组织，统筹公司人力资源培训与职业资格取证，满足公司经营和发展对员工能力需求和岗位职业资格需求，负责培训管理体系的建立与运作；负责对各单位培训工作的管理、指导与监督；公司级培训的统筹规划与实施、培训效果评估及学员能力观察与评价；培训机构与师资的管理，培训信息资料及职业资格证件的管理等。
第二层级培训组织由各单位组成，负责本单位的培训需求分析、计划制定、组织实施，培训效果评估、培训资料管理等；并负责对第三层级的培训进行管理、指导与监督。
第三层级培训组织由公司各部门、项目部、施工班组组成，是专业培训落地的具体实施者，主要负责本部门的培训需求分析、计划制定、组织实施、培训资料管理等。
各级培训组织管理职责示例：2、制度体系培训制度体系是在公司的远景战略和人力资源战略的指下实现的，是一切培训活动重要依据和指导原则，其作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行。
培训制度体系可以理解一个公司的培训文化，是一个持久的、动态的、没有终点的过程，只要有培训活动的存在，这个过程就得继续。
培训制度体系是有关培训运营管理、培训师资管理、培训费用管理等一切制度流程的总称，包括：培训需求分析、培训计划制定、培训实施管理、培训效果评价管理、师资管理制度、培训课件管理、员工外派培训管理、培训费用管理等各方面的制度。
3、资源体系是培训体系运营的保障，主要包括内外部师资体系、培训课程体系、培训设施和设备三部分：3．1内外部师资体系讲师是培训的载体，是课程的演绎者，是培训实施成败的关键因素；一个好的讲师必须对课程涉及到内容有很深刻的了解，这就需要有充足的讲师资源供我们选择；同时讲师需要具备适当的授课技巧，认真负责的授课态度，这就需要有相应的选拔任用条件、激励约束机制进行管理；师资体系的建立意义就在于此。
师资包括内部师资、外部师资两部分，对内外部师资的管理有一些共性部分，包括讲师基础信息、讲师选拔、聘用、授课管理、效果评估、费用管理等。
同时也应根据师资的来源、特点、优势、劣势的不同，管理有所侧重。
建立外部师资体系，可使我们在较大范围获取到高质量的培训教师，给企业带来许多全新的理念，提高培训档次；营造良好的培训气氛，增加培训对学员的吸引力，获得良好的培训效果。
企业内部讲师是一种宝贵资源，内部讲师具有对企业各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果，与学员相互熟识，培训中交流比较顺畅，培训师费用低等优势；对于企业来讲，内部培训在整个培训中占有的比重越大，越有助于企业培训成本的节约，有助于学习型组织氛围的形成。
企业内的核心技术、管理等内容的传播，可以防止企业核心机密的外泄，预防关键员工离职对企业造成的损失。
同时，内部讲师因自身素质、讲课意愿、授课水平等条件限制，不易在学员中树立威望，可能影响学员的参与度。
所以对于内部讲师的管理，需要通过建立一套有效的讲师管理办法和激励机制，明确内部讲师的任职资格、选拔流程、讲师职责、培训提升、激励约束等内容，以帮助内部讲师提高授课水平、调动内部讲师的授课积极性。
3.2培训课程体系课程体系是培训资源的实质性部分，是培训体系的核心内容。
通过构建培训课程体系，可有效避免培训的盲目性和临时性，使企业培训具有系统性、层次性、规范性、连续性，而不是东一榔头，西一棒子，想起什么培训什么，流行什么培训什么。
企业课程体系的建立要体现组织发展要求、工作需求和员工个人发展需求三个方面。
基于组织发展的角度，要关注公司战略发展、机构改工、业务调整所产生的培训需求，设置相应的课程体系。
基于工作需求的角度，可根据岗位说明书对现有岗位进行有效的岗位分析，提取胜任岗位所需要的核心能力、通用能力、专业能力，分析构建岗位胜任力课程类别。
在清晰了哪类人需要哪类培训后，还要对具体的培训对象进行分析，找出学员现有能力与标准能力的差距，确定具体的培训课程，并进行课程设计，课程体系就是由一个个具体的培训课程组成的；3.3培训设施设备培训设施设备的投入是企业对培训重视程度的直接体现，宽敞明亮的教学场所、舒适的教学桌椅、性能良好的投影、音响等教学设备，是培训有效实施的物质基础。
培训信息化系统随着电子技术的发展，许多企业都有网上办公系统，各种业务的流转、档案信息的存储都实现了电子化，因此培训信息系统成为了培训体系运转的有效载体。
企业培训信息化建设，可通过自行开发、借助外部专业开发团队合作开发、或直接购买相关软件。
培训信息化系统按功能可分为流转业务、非流转业务、网络学习三大部分；其中流转业务可包括培训需求调查业务流程，培训计划审批流程，培训方案审批流程，讲师聘用审批流程；培训通知发布流程、学员请假流程、培训评估流程等；非流转业务包括培训师资信息、培训课件、培训记录档案、员工资质证书等相关内容，可按各种条件进行查询所需信息、统计所需数据、生成各种报表；网络学习可实现学习资源共享、远程同步学习、学员档案管理等功能，学习形式另活，可组织员工对指定内容进行学习，在规定的时间内提交作业、或组织在线考试；也可以是员工根据自己的情况进行自助学习，自我检测学习效果。
二企业培训体系运行效果我公司通过建立培训体系建设，实现了凡事有人负责的培训系统化管理，凡事有人监督的层级化培训效果督查管理，凡事有据可查的培训纸质档案和电子档案管理，使企业培训工作更系统、更有序、更规范，于2006年荣获得“华北电网公司教育培训优秀奖”、并于2010年被全国总工会命名为“全国职工教育培训示范点”，先后有十几家企业来我公司交流学习培训工作，显示出我公司的培训管理工作在同行间的领先水平。
作者信息：中国能源建设集团天津电力建设公司，孙俊青------------最新【精品】范文。