国际大酒店会议纪要.
酒店会议纪要范本
酒店会议纪要范本范文一会议时间：XXX会议地点：XXX主持人：XXX参会人员：XXX评：做好大事固然重要，但默默无闻去做好一些小事，更是一名干部应具备的优秀品质，由小积大，凡事应从小事做起。
会议记录：XXX文件号：XXX一、酒店近期总体工作1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。
每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。
值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1)要有服务理念。
从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请XXX制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。
酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。
请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。
请蔡竹安排讨论，制定实施。
3)注重质量管理。
客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。
工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。
保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。
从4.25日起不开会不记录一次50元。
4)培训管理。
请XXX制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
酒店会议纪要
酒店会议纪要酒店会议纪要会议时刻：会议地址：主持人：参会人员：会议记载：文件号：一、酒店近期全体作业1、值勤司理作业，值勤司理值日是咱们酒店一项重要的根本准则，与其他酒店值勤司理的作业责任、作业内容不一样，请各司理留意调整自己的作业思路，掌握自己的作业要点，学会发现问题、思考问题并处理问题。
每天轮到谁值勤，谁就要从早上开端清楚知道酒店是一个什么样的运营状况，职工、环境、来宾、大众处于一个什么状况，咱们怎么样去保护正常的运营次序。
值勤不是对他人处理的事务评头论足，而是去补位、去交流、去改善。
2、就现在的状况来讲，各司理要在以下几个方面做出改善。
1）要有效劳理念。
从自己开端，带头执行好速8酒店“洁净、有好”的效劳理念，并把酒店效劳十八条要素向职工灌注和督导施行，请XXX拟定司理学习十八条要素方案，各部分拟定自己的方案，从下周开端学习训练。
酒店在5月10号开端查看，假如职工不知道或部分不组织，扣除部分司理5月全月效益。
2）建立健全各自部分处理准则和操作手册。
请各自对照现有的作业岗位、作业内容、作业过程、作业规范和留意事项，有针对性的就咱们现在的杰出当地进行调整和优化，尽力为来宾营建一个杰出的体会环境。
请蔡竹组织评论，拟定施行。
3）重视质量处理。
客房卫生在人手少的状况下，每天组织两间详尽抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记载，循环组织。
前台尽量削减效劳中的过失，进步职工言语才能。
工程组织好设备设备的运用查看及记载，节约用水用电。
捍卫的作业内容和作业中的要点要让职工清楚。
每天值勤司理有必要给当值中夜班职工开会，清晰当天的作业要点及留意事项，并在日志上记载，以上请各自遵照执行。
从 4.25日起不开会不记载一次50元。
4）训练处理。
请XXX拟定酒店全体训练方案，请各部分拟定五月训练方案，并仔细训练，请董强做好训练记载处理。
5）职工处理。
包含职工招聘、纪律、行为、规范、考评、鼓励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。
酒店会议纪要
酒店会议纪要会议时光：XXX会议地点：XXX主持人：XXX参会人员：XXX会议记载：XXX文件号：XXX一、酒店近期总体工作1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项主要的基础制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调剂本身的工作思路，把握本身的工作重点，学会发明问题、思考问题并解决问题。
每天轮到谁值班，谁就要从早上开端明白知道酒店是一个什么样的经营情形，员工、环境、宾客、大众处于一个什么状况，我们怎么样去保护正常的经营秩序。
值班不是对他人办理的事务比手划脚，而是去补位、去沟通、去改良。
2、就现在的情形来讲，各经理要在以下几个方面做出改良。
1）要有办事理念。
从本身开端，带头履行好速8酒店“清洁、有好”的办事理念，并把酒店办事十八条要素向员工灌输和督导实行，请XXX制订经理学习十八条要素打算，各部门制订本身的打算，从下周开端学习培训。
酒店在5月10号开端抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2）树立健全各自部门办理制度和操作手册。
请各自对比现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作尺度和注意事项，有针对性的就我们现在的突出处所进行调剂和优化，尽力为宾客营造一个良好的体验环境。
请蔡竹部署讨论，制订实行。
3）重视质量办理。
客房卫生在人手少的情形下，每天部署两间过细抹尘、干净水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记载，循环部署。
前台尽量减少办事中的错池，进步员工语言才能。
工程部署好装备设施的应用检讨及记载，节俭用水用电。
捍卫的工作内容和工作中的重点要让员工明白。
每天值班经理必需给当值中夜班员工开会，明白当天的工作重点及注意事项，并在日志上记载，以上请各自按照履行。
从4.25日起不开会不记载一次50元。
4）培训办理。
请XXX制订酒店整体培训打算，请各部门制订五月培训打算，并认真培训，请董强做好培训记载办理。
5）员工办理。
包罗员工招聘、纪律、行动、规范、考评、鼓励请各位下工夫，动头脑，花心思做。
国际大酒店四星级饭店复核反馈的会议纪要
国际大酒店四星级饭店复核反馈的会议纪要会议主题为关于___xx年度四星级饭店复核情况的意见反馈。
参会人包括省星评复核组和___代表。
会议认为，酒店在各级党委、政府的正确领导下，坚持与时俱进，取得了较好的经济效益和社会效益，为全市旅游业的发展和经济建设作出了积极贡献。
然而，根据新标准和优秀四星级饭店的要求，酒店还存在一些问题，需要进行认真的整改。
具体问题包括：1.一楼大堂的感觉整体比较零乱，需要进行调整；2.行李房和贵重物品存储共处一室，缺乏私密性；3.洽谈室应按照要求进行摆设，商品部的物品需要明码标价和标志性的旅游物品；4.总台员工对五台山的景点知识不熟悉，需要加强培训；5.餐饮包间的地毯清洁比较滞后，需要加强维护和保养；6.包间内和洗浴区使用了大量的仿真花，需要更换；7.餐饮厨房的顶板应保持清洁，厨房地槽的卫生需要高标准的清洁；8.洗浴区的条件一般，需要改造或更换地面的装饰及墙面的物品。
会议提出了这些问题，并要求酒店进行整改。
酒店代表也表示会积极改善这些问题，为客人提供更好的服务。
九、需要修复客房卫生间玻璃的水碱腐蚀。
有些房间卫生清洁不够，卫生间面台下面的柜子有杂物，需要提高常规检查标准以提高房间舒适度。
淋浴间洗面台的冷热水安装与国际标准相反，应改进以符合国际标准。
十、消防楼梯的应急照明灯光不足，存在照明死角。
十一、后台硬件条件较差，洗衣房、库房等设施需要改进。
后台员工的礼貌礼节需要加强以提高整体感觉。
采取从忻州市区招聘形象较好的员工放于前台，并提高工资待遇。
___的管理团队年轻有活力，工作配合性良好，且瑞龙的经营业绩明显，还有___的支持，这是___发展和进步的优势。
只要我们找到自己的不足，共同进步和提高，希望___在以后给我们惊喜。
十二、员工的仪容仪表应规范统一，给人整齐精神的感觉。
技术规范也应加强，由管理者带动员工。
___科长指出___存在的问题包括硬件和软件方面。
前台整体良好，直接对客服务的感觉良好，但后台管理相对薄弱。
酒店工作会议纪要模板!
酒店工作会议纪要模板!会议主题：酒店工作会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX酒店会议室会议目的：1.评估酒店的工作情况，分析存在的问题并提出解决方案；2.提升酒店的服务质量，增强顾客满意度；3.讨论和制定新的管理措施，提高员工工作效率；4.宣传酒店的特色产品，增加酒店的知名度和市场份额。
与会人员：1.酒店总经理：XXX2.酒店各部门经理及相关负责人3.部分员工代表会议内容：1.总经理对酒店工作做出总结，强调了酒店在市场竞争中需要加强服务质量，提升运营效率的重要性。
a.前台工作流程优化：建议通过引入自助办理设备和电子登记表格，减少顾客等待时间，提高办理效率。
b.客房清洁卫生：建议加强对客房清洁的检查和培训工作，确保每间客房的卫生和整洁。
c.餐饮服务：建议增加菜单种类，提升菜品质量和口感，吸引更多的顾客光顾。
d.销售和市场推广：建议增加线上销售渠道，开展合作促销活动，提高酒店的曝光度和市场占有率。
3.与会代表对上述问题进行了讨论，并根据各自的经验和意见提出了改进方案。
得出以下结论：a.建立酒店内外部培训机制，提升员工的服务意识和技能水平。
b.优化前台的工作流程，加快办理速度，并提供有效的自助办理设备。
c.加强对客房卫生的检查，建立检查制度和奖惩机制，确保客房的整洁和卫生。
d.加大对厨师和服务员的培训力度，提高菜品质量和服务水平。
e.增加线上销售渠道，并开展合作促销活动，如与旅行社合作、举办主题晚会等。
4.酒店总经理对所有提议进行总结，强调了改进方案的实施和效果评估的重要性。
并确定各部门在给定时间内完成相应工作任务。
会议总结：此次会议对酒店的工作情况进行了细致分析，提出了改进方案和措施，为酒店的发展提供了重要的指导和保障。
我们相信通过全体员工的共同努力，酒店的服务质量将会有所提高，运营效率也会得到进一步的提升。
我们期待下一次会议时能看到更好的成果，并为酒店的长期发展打下坚实的基础。
会议记录人：XXX。
酒店会议纪要范文3篇
酒店会议纪要范文3篇酒店会议纪要为会议双方的发展起到了至关重要的作用。
下面是店铺为你带来的酒店会议纪要范文，欢迎参阅。
酒店会议纪要范文1会议时间：xxx会议地点：xxx主持人：xxx参会人员：xxx会议记录：xxx文件号：xxx一、酒店近期总体工作1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。
每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。
值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1)要有服务理念。
从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。
酒店在5月10号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。
请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。
请蔡竹安排讨论，制定实施。
3)注重质量管理。
客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。
工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。
保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。
从4.25日起不开会不记录一次50元。
4)培训管理。
请xxx制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
酒店会议纪要范文
酒店会议纪要范文
时间：20XX年X月X日
地点：XX酒店
与会人员：
1. 会议主持人：XXX
2. 参会人员：A、B、C、D、E
会议目的：
本次会议旨在讨论酒店服务提升和市场拓展的相关策略，以及落实各项措施的具体实施计划。
会议内容：
1. 酒店服务提升措施
1.1. 前台服务
针对客户办理入住时的长时间候鸟问题，决定增加前台人员配备。
1.2. 餐饮服务
提高酒店餐饮服务的质量和效率，计划招聘专业服务员，并组织培训。
1.3. 客房服务
客房卫生问题频发，决定优化客房清洁流程，确保每位客人入住时享受到整洁舒适的环境。
2. 市场拓展策略
2.1. 定位和推广
针对不同客户群体，制定差异化的定位和推广策略，提升品牌知名度。
2.2. 合作交流
寻求与当地旅行社、企事业单位的合作，拓展客户资源，增强市场竞争力。
2.3. 线上推广
加强酒店官方网站和社交媒体的运营，提高线上品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
会议决议：
1. 成立小组负责酒店服务提升项目的具体实施，并于下月初形成具体实施方案。
2. 指定项目负责人负责市场拓展策略的执行和进度监控，并每季度向高层汇报相关数据和成效。
会议总结：
本次会议达到预期目标，对于酒店服务提升和市场拓展的措施和策略进行了深入讨论和决策。
通过各方共同努力，相信酒店服务质量将有质的提升，市场竞争力将得到有效增强。
备注：
本次纪要仅为会议内容的提炼和总结，具体实施方案及落地细节将由相关负责人细化完善，并及时向各相关部门进行沟通和落实。
(会议纪要)国际大酒店会议纪要-推荐下载
国际大酒店会议纪要会议时间：XX年6月11日上午9时会议地点：筹备办公室主持人：王总参会人员：王俊杰孙坚马贤童捷记录整理：胡琴会议提要：酒店薪资标准与岗位编制王总发言：酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。
1、王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。
会议纪要格式2、财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可推举给董事长面谈。
3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。
4、前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。
工资暂按1500元/月。
5、营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的开展。
6、7月15日首批培训人员(营销、总台、餐饮)进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气质佳、身高不低于一米六的人员。
7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。
8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。
9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。
10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。
11、前期文员工资：1500元/月。
12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩余部分工资。
酒店薪资标准：总监级别：6000----9000元经理级别：3000----5000元主管级别：XX----3000元领班级别：1800----2500元一线员工：1700---XX元普通员工：1300---1600元1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。
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国际大酒店会议纪要
2019-01-01
国际大酒店会议纪要
会议时间：2012 年 6 月 11 日上午 9 时
会议地点：筹备办公室
主持人：王总
参会人员：王俊杰孙坚马贤童捷
记录整理：胡琴
会议提要：酒店薪资标准与岗位编制
王总发言：
酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准，。
一、人力资源部马经理
1、王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。
会议纪要格式
2、财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可
推举给董事长面谈。
3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。
4、前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。
工资暂按1500元
/月。
5、营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的
开展，
《》()。
6、 7月15日首批培训人员(营销、总台、餐饮)进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气
质佳、身高不低于一米六的人员。
7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。
8、招聘时注重“万豪顾问公司”的宣传。
9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。
10、前期进场的`部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。
11、前期文员工资：1500元/月。
12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月
13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩
余部分工资。
酒店薪资标准：
总监级别：6000----9000元
经理级别：3000----5000元
主管级别：2000----3000元
领班级别：1800----2500元
一线员工：1700---2000元
普通员工：1300---1600元
二、后勤
1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理员，，以便保障人员迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。
4、宿舍靠北门锁需要修理。
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送： -------- 筹备办公室备份。