人力资源主管年终工作总结(2篇)
2024人力资源经理年终工作总结(二篇)
2024人力资源经理年终工作总结首先，我要感谢公司给予我在2024年这一年的机会担任人力资源经理一职。
在这一年里，我经历了许多挑战和成长，下面是我对这一年工作的总结：1. 团队建设方面：在年初，我制定了团队建设计划，并根据团队成员的实际情况进行了合理的分工和安排。
我积极引导团队成员的沟通与合作，提高了团队的协作效率。
我们组织了一些团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 人才招聘与培养：在2024年，公司经历了一些重要的人员变动和业务调整。
我积极参与了人才招聘的工作，并参与了新员工的培训和引进工作。
通过有效的面试和筛选过程，我们成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才，并帮助他们快速适应工作环境，并取得了良好的业绩。
此外，我还制定了一套系统的培训计划，帮助现有员工提升自己的技能和能力。
3. 绩效管理：为了确保公司的绩效目标得以实现，我制定了一套绩效管理方案，并与各部门经理一起制定了明确的目标和绩效指标。
我与团队成员进行定期的绩效评估，提供针对性的建议和指导，激励他们不断提高自己的绩效。
我也积极关注团队成员的职业发展，并提供相应的支持和培训。
4. 创新与改进：在2024年，我积极推动了人力资源管理工作的创新与改进。
我引进了一些先进的人力资源管理工具和系统，提高了工作的效率和质量。
我还制定了一些改进计划，例如优化员工福利制度、改善员工培训计划等，以提高员工满意度和忠诚度。
5. 危机管理：在2024年，我们面临了一些突发的危机和挑战，例如员工突然离职、劳资纠纷等。
我积极应对这些危机，并与相关部门合作，采取有效的措施解决问题，保护了公司的利益。
我还制定了一套应急预案，以应对可能的危机。
总的来说，2024年对我来说是一个充实而充满挑战性的一年。
我在团队建设、人才招聘与培养、绩效管理、创新与改进、危机管理等方面取得了一些成果。
但同时，我也意识到自己仍然有很多需要提高的地方，例如沟通能力、领导力等。
在接下来的日子里，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
2024年人力资源部部门年终工作总结(2篇)
2024年人力资源部部门年终工作总结____年，作为人力资源部门的负责人，我将对本部门一年来的工作进行总结。
本次总结将从以下几个方面进行：一、人员管理及招聘在____年，我们积极配合公司的发展战略，及时调整人员规模和结构，确保各个部门和岗位有足够的人员配备。
我们严格按照公司的招聘流程和标准进行招聘工作，加强与招聘渠道的合作，提高招聘效率。
同时，我们加强了对员工的培训和绩效管理，通过定期的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我们加强了对员工的沟通和交流，定期组织各类员工座谈会和活动，增进员工之间的了解和合作。
我们也积极处理员工的问题和困难，提供必要的帮助和支持，保证员工的工作积极性和满意度。
同时，我们完善了员工福利制度，确保员工的基本权益得到保障。
三、绩效评估和激励机制在绩效评估和激励机制方面，我们采用了全员绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估，及时给予肯定和反馈。
我们也根据员工的绩效水平，制定了相应的奖励和晋升计划，激励员工不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
四、培训和发展在培训和发展方面，我们注重员工的个人发展规划，根据员工的需求和公司的发展需要定制培训计划，提供各类培训课程和发展机会。
我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提高其专业水平和综合能力。
同时，我们建立了良好的内部知识共享机制，促进员工之间的学习和交流。
五、人力资源信息化建设在人力资源信息化建设方面，我们加大了对人事管理系统的推进力度，实现了招聘、考核、绩效、培训等工作的电子化和自动化。
通过信息化平台的建设，我们提高了工作的效率和准确性，减少了人力资源管理的工作量，提升了服务质量和员工满意度。
六、其他工作除了以上主要工作外，我们还积极配合公司的其他部门开展各项工作。
例如，我们与行政部门合作制定了员工手册和规章制度，对员工的行为和福利进行管理；与财务部门合作进行薪酬管理和福利发放等工作；与法务部门合作处理劳动纠纷和法律事务等。
2024年人力资源部年终工作总结例文(5篇)
2024年人力资源部年终工作总结例文时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2024年人事主管工作总结标准范本(3篇)
2024年人事主管工作总结标准范本忙碌而充实____已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2024年公司人力资源部年终工作总结(2篇)
2024年公司人力资源部年终工作总结一、工作概述____年，公司人力资源部在公司发展的关键一年中，紧密围绕公司的人力资源管理战略目标，全面推进各项工作。
在高度关注员工福利、加强人才培养和发展、优化绩效管理、推动组织变革等方面取得了一系列重要成果。
二、员工福利工作员工福利是公司人力资源管理的基础，对于员工的满意度和忠诚度起着关键作用。
我们今年在员工福利方面做了以下工作：1. 继续推进员工福利政策的优化。
我们深入调研了各项福利政策的实施情况，并根据员工需求和公司实际情况进行了调整和优化。
通过全员调查和沟通会议，我们了解到员工对于家庭支持、健康管理和职业发展等方面有更高的需求。
因此，我们适时修订了相关政策，增加了子女教育补贴、健身福利和职业培训经费等福利项目。
2. 持续改善员工关怀服务。
我们积极改善员工关怀服务体系，为员工提供更全面的支持。
我们设立了24小时的员工关怀热线，增加了心理咨询服务，并与社区合作，组织义务劳动和公益活动，提高员工的社会责任感和归属感。
3. 加强员工健康管理。
我们推行了健康生活方式的宣传活动，组织了定期的健康体检和健康讲座，提高了员工的健康意识。
此外，我们还加强了员工的职业病防护，对接触较多有害物质的员工进行了定期体检和防护培训。
三、人才培养和发展人才是企业发展的核心竞争力，我们努力营造了良好的人才培养和发展环境，培养和选拔了一批优秀人才。
1. 加强员工培训计划。
我们根据员工的不同需求，制定了全面的培训计划。
除了常规的岗位培训和技能培训外，我们还开展了领导力培训、创新思维培训等专业培训，提高了员工的专业素质和综合能力。
2. 实施人才引进计划。
针对公司发展需要，我们积极引进了一批专业人才，填补了公司在某些领域的人才缺口。
同时，我们还加强了校园招聘和员工内部推荐机制，为公司输送了一批优秀的新鲜血液。
3. 提升员工职业发展通道。
我们注重员工的职业发展规划，并通过内部晋升和岗位轮岗等方式，激发员工的工作热情和潜力。
人力资源主管年终总结汇报
人力资源主管年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我有幸担任公司的人力资源主管，我对这一年的工作成绩感到非常自豪。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结汇报。
首先，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得人力资源部取得了一系列的成绩。
在过去的一年里，我们成功地完成了公司招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也对现有员工进行了培训和发展，提升了整个团队的综合素质。
其次，我们在员工福利和关怀方面也取得了一定的成绩。
我们不断完善和优化员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也建立了健全的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还积极参与了公司的文化建设和团队建设工作，组织了一系列的员工活动和培训，增强了团队的凝聚力和向心力，营
造了和谐的工作氛围。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们也将继续关注员工的需求，为员工提供更好的福利和发展机会，共同实现个人价值和公司
目标的双赢。
最后，再次感谢各位领导和同事们对人力资源部工作的支持和
配合，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌
的业绩！
谢谢大家！。
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人力资源主管年终工作总结(2篇)
范文(一)
自参加工作以来，我在单位的正确领导下，按照单位的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在人力资源管理工作岗位上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩，获得单位领导的肯定和员工群众的满意。
在做好本职日常工作的同时，我认真努力学习，使自己的业务水平和工作技能日趋精湛，具备申报高级人力资源管理师的资格与条件。
现将自己的工作情况具体总结如下：
一、学习政治，提高政治思想觉悟
多年来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，认真学习国家法律法规和单位的各项制度规定与工作纪律。
通过学习，我切实提高了自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工群众服务的思想，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的人力资源管理工作任务，取得良好成绩。
同时，我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务;在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导与员工群众一致肯定。
二、学习业务，增强业务工作本领
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我从事人力资源管理工作，需要学习和掌握国家人力资源相关法律、法规与政策知识，只有学好了这些内容，掌握这些知识与技能，才能做好人力资源管理工作，提高人力资源管理工作效率，保证人力资源管理工作质量。
为此，我平时十分注重业务学习，认真学习《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律、法规和国家人力资源管理方面的政策方针，经常翻阅人力资源管理方面的书籍，留心人力资源管理工作的发展状况，切实提高自己的理论知识与业务技能，适应人力资源管理工作发展的需要。
由于自己平时注重学习，切实提高了自身业务素质，掌握了人力资源管理工作必备的基础理论知识，具有从事人力资源管理工作的岗位能力和技能。
多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够独立完成单位布置下达的各项人力资源管理工作任务，确保把人力资源管理工作做好，获得大家的满意，为建设和谐企业作贡献。
三、刻苦勤奋，全面完成人力资源管理工作任务
我是分公司人力资源主管，负责分公司人员招聘与配置、入离职管理、社保办理、日常考勤管理和绩效考核管理等工作。
我知道这些工作都是单位的重要工作，切实按照单位的工作要求，刻苦勤奋、认真细致地做好把每一项工作，为维护员工队伍稳定，促进单位又好又快发展，作出应有的努力和贡献。
1、认真做好人员招聘与配置工作。
我按照单位的工作精神，认真做好人员招聘与配置工作，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。
二是抓好
新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。
三是做好配置工作，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。
2、保障员工合法权益。
我把保障员工合法权益作为建设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好，以此稳定员工队伍，增强企业凝聚力。
一是按国家《劳动合同法》等有关法律法规精神，与员工签订劳动合同，为员工办理养老、医疗保险、失业、工伤、生育社会保险和住房公积金，维护员工的切实利益。
二是按国家法律法规及时为离职员工办好相关手续，把离职员工档案移送社保机构。
三是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度，切实维护员工的利益。
3、严格员工考勤管理。
我按照单位工作精神，严格员工考勤管理，督促各部门认真执行考勤制度、请消假制度，每月正确统计员工考勤情况，有效防范员工工作拖拉、松懈现象，提高了员工工作效率和工作质量，促进单位整体工作的发展。
4、加强绩效考核管理。
我根据单位的工作意见，加强绩效考核管理，有效提高员工工作积极性，做到不浪费人力资源。
一是建立岗位责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。
二是明确绩效考核，把工作任务与实际工作、完成任务情况结合起来，使员工增强工作积极性和工作责任感，努力提高工作效率和工作质量。
三是科学合理考核，切实发挥绩效考核的激励作用，促进员工刻苦勤奋、认真努力工作。
5、建立信息化管理系统。
我建立了信息化管理系统，通过电脑制作员工工资表、薪资管理、人员福利管理、人员异动职位等，提高人力资源管理效率，使单位通过信息化报表一目了然地掌握人力资源的全部情况。
6、提供热情真诚高效服务。
我始终树立服务意识，热情真诚为员工群众提供优质高效服务，坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让来办事的员工群众在我这里受到冷落，不让单位的形象在我这里受到损害，使来办事的员工群众感受温馨，享受优质高效的服务，促进和谐企业建设。
同时，我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。
时间紧，工作任务重，我主动放弃休息，加班加点，在规定的时间内，保质保量完成人力资源管理工作，绝不因自己工作的延缓而影响单位的大局和整体工作。
四、严格要求，培育良好工作作风
干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作作风。
我从事人力资源管理工作，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。
对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，把自己的爱和真情奉献给职工群众。
在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，使自己成为单位卓越执行型团队的一员，做到在思想上、政治上、行动上与单位保持高度一致，不折不扣地贯彻执行单位的方针政策、制度规定和各项决策部署;善于把单位的精神落实到具体工作中，以取得更大工作成绩。
五、廉洁自律，确保清廉人生
我作为一名人力资源主管，手中握有一定权力，做到廉洁工作是十分重要的，这既是单位领导的要求，也是员工群众的希望。
为此，我认真学习中央党风廉政建设和反腐倡廉精神，认真学习单位各项廉洁规定与工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，努力打造自己清廉人生。
这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在思想觉悟和业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，完成了全部工作任务，取得了良好的工作成绩，但是与单位领导的要求和员工群众的希望相比，还是存在一定的不足与差距，需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把各项人力资源工作提高到一个新的水平，为建设一支稳定的员工队伍，促进单位健康、持续、快速发展，做出自己应有的努力与贡献。
范文(二)
转眼间XX已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事们的认可，现将工作情况总结如下：
一、XX年日常管理工作
(一)不断提高收银管理水平
公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于XX年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。
当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服。