人力资源经理试用期工作总结归纳【三篇】
人力资源经理试用期工作总结【三篇】
人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】，供您借鉴。
人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。
一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
人事经理试用期工作总结
⼈事经理试⽤期⼯作总结⼈事经理试⽤期⼯作总结 9篇 总结是把⼀定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书⾯材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是⼩编收集整理的⼈事经理试⽤期⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
⼈事经理试⽤期⼯作总结 1 我于20xx年xx⽉xx⽇成为公司的试⽤员⼯，到今天xx个⽉试⽤期已满，作为⼀个，初来公司，曾经很担⼼不知该怎么与⼈共处，该如何做好⼯作;但是公司宽松融洽的⼯作氛围、团结向上的企业⽂化，让我很快完成了从学⽣到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在⼯程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习⼯作了⼀段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较⼤;但是各部门领导和同事的耐⼼指导，使我在较短的时间内适应了公司的⼯作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的⼯作中，我⼀直严格要求⾃⼰，认真及时做好领导布置的每⼀项任务，同时主动为领导分忧;专业和⾮专业上不懂的问题虚⼼向同事学习请教，不断提⾼充实⾃⼰，希望能尽早独当⼀⾯，为公司做出更⼤的'贡献。
当然，初⼊职场，难免出现⼀些⼩差⼩错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全⾯，杜绝类似失误的发⽣。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的⼊职指引和帮助，感谢他们对我⼯作中出现的失误的提醒和指正。
经过这xx个⽉，我现在已经能够独⽴处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进⾏各项税务申报，协助进⾏资⾦分析，从整体上把握公司的财务运作流程。
当然我还有很多不⾜，处理问题的经验⽅⾯有待提⾼，团队协作能⼒也需要进⼀步增强，需要不断继续学习以提⾼⾃⼰业务能⼒。
这是我的第⼀份⼯作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和⾃豪，也更加迫切的希望以⼀名正式员⼯的⾝份在这⾥⼯作，实现⾃⼰的奋⽃⽬标，体现⾃⼰的⼈⽣价值，和公司⼀起成长。
人事经理试用期工作总结范文（三篇）
人事经理试用期工作总结范文本人自入职担任人事经理以来，积极履行岗位职责，兢兢业业，认真对待每一项工作。
通过试用期的工作经验，我综合总结了以下几个方面的工作情况和收获。
一、岗位职责履行情况作为人事经理，我主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在试用期内，我积极了解公司的人事管理制度和流程，熟悉并熟练运用相关的人事管理工具和软件。
我按照公司制定的招聘计划，及时发布招聘信息，通过合适的渠道吸引优秀的人才。
同时，我还组织并参与了公司内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在绩效考核方面，我主动与各部门的负责人进行沟通，及时收集反馈意见，确保考核工作的公正和客观性。
另外，我也通过研究薪酬福利方案，制定了一套合理的激励机制，帮助公司留住了核心人才。
二、团队合作能力在试用期内，我遇到了许多需要团队合作的情况。
我始终坚持以集体利益为重，积极主动与团队成员合作，共同解决问题。
我注重与员工之间的沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，及时提供支持和帮助。
同时，我也利用团队会议的机会，鼓励员工彼此交流，分享工作经验和技巧，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
通过这种方式，我成功地带领团队完成了多个重要项目，得到了公司领导的认可和肯定。
三、问题解决能力在试用期内，我也遇到了一些问题和困难。
但是我始终保持积极的态度，努力寻找问题的解决办法。
我运用自己的专业知识和经验，结合团队成员的意见和建议，分析问题的根源，提出可行的解决方案，并及时的跟进和落实。
通过我个人的努力和团队的合作，这些问题都得到了圆满解决。
四、自我提升和学习能力在试用期内，我意识到自己还存在很多不足之处，还有许多需要学习和提升的地方。
因此，我利用业余时间，积极参加各种人力资源管理方面的培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法，提高自己的综合素质和职业水平。
我还购买了相关的书籍和期刊杂志，随时关注行业的最新动态和研究成果。
人力资源经理个人试用期工作总结8篇
人力资源经理个人试用期工作总结8篇第1篇示例：人力资源经理个人试用期工作总结在人力资源管理这个岗位上工作已经有三个月了，在这段时间里，我深切体会到了一个人力资源经理的责任与重要性。
通过努力学习和不断提升自己的能力，我逐渐适应了这个岗位，并取得了一定的成绩。
在此总结我的试用期工作，我想分享一些心得体会。
在人力资源管理工作中，我学会了如何有效地招聘和选择合适的人才。
通过学习招聘流程和技巧，我已成功筛选了数名合适的候选人，并为公司招聘到了优秀的人才。
在招聘过程中，我注重与部门经理进行沟通，理解他们的需求，制定招聘方案，并严格执行筛选标准，确保招聘效果。
我也加强了对员工的绩效管理和培训发展。
在试用期内，我主持了几次员工绩效评估会议，与员工一起制定了明确的目标和计划，并根据实际情况进行调整。
我还积极组织员工培训和提升计划，帮助员工提升个人能力，增强团队凝聚力。
在试用期工作总结中，我想说的是，一个人力资源经理要不断学习和提升自己的能力。
在这个行业中，只有不断学习新知识，不断提高自己的专业技能和素质，才能胜任这个重要的职位。
我将继续努力学习，提升自己的综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
我在试用期内取得了一定的成绩，但也有一些不足之处需要改进和提升。
我会继续努力，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我能更加出色地完成好自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司给我这次机会，让我能有机会展现自己的才能，希望公司在未来的发展中越来越好。
第2篇示例：人力资源经理个人试用期工作总结在这段时间里，我担任人力资源经理，从事各项工作。
通过这段时间的工作，我学到了很多，也遇到了不少挑战。
在试用期结束之际，我愿意对自己的工作进行总结和反思，并且对未来工作做出规划。
在试用期间，我主要负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
在招聘方面，我积极地参与到各个岗位的招聘工作中，与部门经理沟通需求，制定招聘计划，撰写招聘广告，进行简历筛选和面试。
2024年人力资源经理试用期工作总结(三篇)
2024年人力资源经理试用期工作总结2024年，我作为新任人力资源经理，开始了我的试用期工作。
在这一年里，我充分发挥了自己的专业能力和管理经验，成功地完成了一系列人力资源管理工作，并且取得了许多令人满意的成果。
首先，我在招聘与选拔方面取得了很大的突破。
在我入职后的第一个月，我对公司的招聘流程进行了全面的审查与改进，增加了一些面试步骤和测试项目，从而提高了招聘的准确性和有效性。
我还与公司内部建立了良好的沟通渠道，与各部门负责人密切合作，使我们在招聘中能更好地了解并满足各部门的需求。
由于这些努力，公司今年的招聘效果明显提升，成功录用了一大批有潜力的员工。
其次，在员工培训与发展方面，我也做了不少工作。
我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业素养培训、技能培训等，确保员工能够快速适应工作并且不断提升自己的能力。
我还组织了一系列的培训活动，邀请各行业的专家来公司进行讲座，丰富了员工的知识和技能。
同时，我还鼓励员工参加外部培训和学习，提供了相应的经济支持和时间安排，以帮助他们不断成长和发展。
这些培训举措的实施，有效地提升了员工的综合素质和业务水平。
此外，我还注重了员工关系的建设和维护。
我定期组织员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了一个积极向上、和谐舒适的工作氛围。
我还建立了一套有效的激励机制，包括年终奖金、晋升机会和福利提升等，以激励员工的积极性和工作动力。
通过这些努力，员工的满意度明显提高，员工流失率也大幅降低。
在员工绩效管理方面，我采用了科学的绩效评估体系，将工作目标与绩效评估相结合，确保员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我还对员工进行了及时的绩效反馈和指导，帮助他们发现问题，改进工作，并且制定个人发展计划，以提高绩效和职业发展。
通过这种绩效管理的方式，我成功地激发了员工的工作热情和创造力，实现了一年来公司整体绩效的大幅提升。
最后，作为一个人力资源经理，我也在团队管理方面发挥了自己的能力。
人力资源经理试用期工作总结6篇
人力资源经理试用期工作总结6篇篇1一、背景在过去的三个月里，我作为人力资源经理，积极融入公司，努力适应新的工作环境。
本报告旨在总结我在试用期内的工作内容、成果、所遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、工作内容1. 公司文化建设和价值观传播* 制定并推广公司文化手册，明确公司的核心价值观、愿景和使命。
* 通过内部培训和团队建设活动，增强员工对企业文化的理解和认同。
2. 招聘与人才储备* 参与制定招聘计划，针对公司各部门的人才需求进行岗位分析。
* 筛选简历、安排面试，确保招聘流程的顺利进行。
* 建立人才储备库，收集并整理优秀候选人的资料，以备不时之需。
3. 员工培训与发展* 制定年度培训计划，涵盖技能提升、团队协作、领导力培养等方面。
* 组织内部培训活动，邀请专家讲座，提高员工的业务水平。
* 跟踪培训效果，通过问卷调查和绩效评估，不断优化培训内容和方法。
4. 绩效管理与激励* 协助部门经理制定绩效评估标准，确保评估过程的公正性和有效性。
* 根据公司年度目标，设定各部门和员工的KPI指标。
* 制定激励机制，通过奖励和晋升，激发员工的工作积极性。
5. 员工关系与沟通* 定期组织员工座谈会，了解员工的工作动态和心声。
* 处理员工投诉和纠纷，确保良好的工作环境。
* 通过公司内部网站和公告栏，及时传达公司信息和政策。
三、成果与收获1. 公司文化深入人心* 通过培训和宣传，员工对公司的价值观和文化有了更深刻的理解。
* 在公司内部形成了一种积极向上的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 招聘效果显著* 在试用期内，成功招聘了XX名新员工，涵盖了技术、销售、行政等关键岗位。
* 新员工整体素质较高，为公司注入了新鲜血液。
3. 员工培训取得实效* 通过系统的培训活动，员工的业务技能和综合素质得到显著提升。
* 在公司内部的各项比赛中，获奖员工数量较往年有所增加。
4. 绩效管理得到优化* 通过不断的沟通和调整，绩效评估体系更加科学合理。
人力资源经理个人试用期工作总结8篇
人力资源经理个人试用期工作总结8篇篇1尊敬的领导：自XXXX年XX月XX日进入公司以来，我始终以认真、负责的态度投入到工作中，不断学习，努力提高自己的业务能力和专业素养，以期望能够更好地适应公司的需求和要求。
在试用期的这段时间里，我经历了许多，也收获了许多。
以下是我对试用期工作的总结和体会：一、工作内容与成果在试用期内，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
通过努力，我取得了一定的成果：1. 招聘方面：我与各部门密切合作，根据公司的需求和目标，制定招聘计划，并组织实施。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，确保为公司引进合适的人才。
目前，已成功为公司招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训方面：我根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一系列培训计划，并组织实施。
通过培训，提高了员工的专业技能和素质，增强了团队的整体实力。
同时，我也积极参与培训工作，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效评估方面：我根据公司的绩效评估标准，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
通过绩效评估，我了解了员工的工作情况和成绩，也为公司的决策提供了重要依据。
4. 员工关系方面：我注重与员工之间的沟通和协调，及时了解员工的需求和问题，并积极解决。
在工作中，我始终坚持以人为本的原则，尊重员工的意见和建议，营造了和谐、融洽的工作氛围。
二、工作体会与感受在试用期内，我深刻体会到人力资源管理工作的重要性和复杂性。
人力资源管理工作涉及到公司的各个方面和层次，需要综合考虑各种因素，才能做出科学、合理的决策。
同时，我也意识到自己的不足之处，需要在工作中不断学习和提高。
首先，我认识到自己在专业技能和知识方面还有待提高。
在试用期期间，我虽然取得了一定的成果，但还存在着一些不足之处。
例如，在招聘过程中，有时会出现一些意外情况，需要我具备更强的应变能力和沟通能力。
因此，我需要继续加强学习和提高自己的专业技能和知识水平。
人事经理试用期工作总结7篇
人事经理试用期工作总结7篇篇1================一、引言自入职以来，作为人事经理，我在试用期内致力于了解和掌握公司的战略方向，发挥团队协作效能，通过不断学习和实践来提升自身的专业素养和履职能力。
下面，我将就试用期内的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置在招聘方面，我成功组织并完成了多场招聘活动，包括但不限于线下招聘会、线上招聘平台信息发布等。
针对公司各部门的岗位需求，我筛选了合适的候选人并进行了面试安排。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率。
在人力资源配置方面，我结合公司战略进行了人员调整和优化，提升了团队的协同效能。
2. 培训与开发在试用期内，我主导了员工培训工作，完成了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多场培训活动。
同时，我还根据员工绩效和反馈进行了培训计划的调整和优化。
此外，我还与各部门负责人沟通，了解员工发展需求，为公司的长期人才发展计划提供有力支撑。
3. 绩效与薪酬福利管理我建立了健全的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和目标，对员工绩效进行了公正、公平的评价。
在薪酬福利方面，我根据市场情况和公司政策进行了薪酬调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，我还关注员工福利，为员工提供了多样化的福利方案。
4. 企业文化与员工关系管理我积极推动企业文化的建设，通过组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和向心力。
在员工关系管理方面，我注重倾听员工的意见和建议，及时解答员工的疑问和困惑，提升了员工满意度和忠诚度。
此外，我还关注员工职业生涯规划，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
三、试用期遇到的问题及解决措施在试用期内，我也遇到了一些问题。
例如，招聘过程中的筛选难度较高、部分员工培训效果不佳等。
针对这些问题，我采取了相应的解决措施。
在招聘方面，我加强了对简历的筛选标准和面试技巧的学习与应用；在培训方面，我优化了培训内容和方式，提高了培训的针对性和实效性。
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精心整理
人力资源经理试用期工作总结【三篇】
人力资源经理试用期工作总结范文篇一
一、试用期主要工作业绩
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4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。
但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。
虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6、沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。
在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。
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之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。
新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR 沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。
每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。
除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。
原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。
现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。
重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。
应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。
同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作
四、个人的评价及辅导需求个人的优势：
1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工作任务会想办法尽快完成;
2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境;
3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。
存在的不足：
1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。
接收内容多，总结提炼少，导致“消化能力”不高;
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2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自
己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作
由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的
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员工
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1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把
机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
四、总结
由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
人力资源经理试用期工作总结范文篇三
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：
深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最
有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有
招聘计划做了修改和完善。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。
我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。
只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
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其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没
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的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.。