2018人力资源主管工作总结4篇
2018年人力资源主管工作总结
2018年人力资源主管工作总结2018 年就这么匆匆过去了，这一年对于我这个人力资源主管来说，就像坐了一趟刺激的过山车，有高峰，有低谷，有欢笑，也有泪水。
年初的时候，那叫一个忙啊！公司扩大规模，招聘任务像山一样压过来。
我每天一睁眼，就是查看那堆得像小山似的简历。
还记得有一次，我们要招一个重要岗位，收到了几百份简历。
我和团队的小伙伴们一个个眼睛都快看花了，从早上一直看到晚上，连喝水的时间都觉得奢侈。
好不容易筛选出了一些合适的候选人，接下来又是一轮又一轮的面试。
那几天，我办公室的灯总是最晚熄灭的。
员工培训方面，也是费了不少心思。
为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们精心设计了一系列的培训课程。
有一次，在培训过程中，有个新员工总是提一些特别刁钻的问题，把培训老师都给难住了。
我赶紧跑过去救场，跟他耐心解释，直到他满意地点头。
说到绩效考核，这可是个让人头疼的活儿。
为了制定出公平合理的考核制度，我和各部门主管开了无数次的会，大家各抒己见，争得面红耳赤。
有个主管特别固执，坚持自己的考核标准，我就得跟他摆事实、讲道理，最后总算达成了一致。
员工关系的维护也不能马虎。
有个员工因为和同事闹了点小矛盾，心情特别不好，工作也受到了影响。
我找他谈了好几次心，倾听他的烦恼，给他出主意，最后他和同事和好如初，工作也更有干劲了。
这一年，我也遇到了不少挑战。
比如，有个部门突然提出要大规模裁员，这可把我急坏了。
我得去了解情况，和领导沟通，想办法尽量减少对员工的影响。
那段时间，我真是压力山大，晚上都睡不好觉。
不过，通过这一年的努力，也取得了一些成绩。
招聘到了不少优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力；培训效果也得到了员工的认可，大家的工作能力都有所提升；绩效考核制度更加完善，激励了员工的积极性；员工关系也更加和谐，团队凝聚力更强了。
回顾这一年，虽然辛苦，但也很充实。
我学到了很多，也成长了很多。
2019 年，我会继续努力，把人力资源工作做得更好，为公司的发展提供更有力的支持！。
2018年人力资源主管工作总结
2018年人力资源主管工作总结2018 年就这么风风火火地过去了，回想这一年在人力资源主管这个岗位上的经历，那真是酸甜苦辣咸，五味俱全呐！年初的时候，公司业务扩张，急需大量人才。
我就像个猎头似的，天天到处搜罗合适的人选。
记得有一次，为了招聘一个关键岗位的技术大牛，我连续一周每天都花好几个小时在各大招聘网站上筛选简历，眼睛都快看花了。
好不容易找到了几个看起来不错的，赶紧打电话联系。
其中有一个候选人，电话里聊得还不错，约好了来面试。
结果面试那天，他居然迟到了一个多小时，我那个心急如焚啊，一边担心他是不是不来了，一边还得安抚其他面试官的情绪。
好在最后他来了，面试过程也还算顺利，最终成功入职，解决了我们的燃眉之急。
这一年，在员工培训方面我也没少下功夫。
为了让新员工尽快熟悉公司文化和业务流程，我精心设计了一套入职培训课程。
有一次，在培训过程中，我发现有个新员工总是心不在焉的。
我私下找他聊天，才知道他对未来的职业发展感到迷茫。
我就跟他分享了自己的职业经历，给他提了一些建议，还帮他制定了一个短期的职业规划。
后来，他的工作态度有了明显的转变，变得积极主动，我心里那叫一个欣慰。
绩效管理也是人力资源工作的重要一环。
为了制定出公平合理的绩效考核方案，我深入各个部门，了解他们的工作内容和工作难度。
有个部门的经理对新的考核方案不太满意，觉得指标定得太高。
我就和他坐下来，一项一项地分析，根据实际情况进行调整。
经过多次沟通，终于达成了共识，他也认可了新的方案。
在员工关系管理上，我也时刻保持着敏锐的洞察力。
有一次，我发现两个同事在办公室里因为一点小事吵得不可开交。
我赶紧过去调解，先让他们冷静下来，然后分别倾听他们的想法和委屈。
原来是因为工作分工不明确导致的误会。
我重新明确了他们的工作职责，还组织了一次团队建设活动，增进了大家的感情，之后类似的矛盾就很少发生了。
回顾这一年，有欢笑，有泪水，有成功，也有失败。
但无论怎样，我都在不断地学习和成长。
2018年人力资源总监工作总结范文精简版
2018年人力资源总监工作2018年人力资源总监工作引言工作内容2018年，我主要负责以下工作内容：- 人力资源策略的制定和执行；- 招聘和员工入职流程的管理；- 组织绩效考核和薪资福利的制定；- 员工培训和发展计划的设计和实施；- 员工关系管理与沟通；- 与其他部门的协同合作。
取得的成绩在2018年，我取得了以下成绩：1. 人力资源策略的制定和执行：- 通过与高层管理层的密切合作，成功制定了公司的人力资源发展战略，并在全公司推行；- 建立了一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、入职、绩效考核、薪资福利等流程，有效提高了组织的管理效率。
2. 招聘和员工入职流程的管理：- 设计并实施了一套招聘流程，确保了招聘的公正和高效；- 完善了员工入职流程，使新员工能够更快地适应公司环境。
3. 组织绩效考核和薪资福利的制定：- 设计了一套科学公正的绩效考核制度，激励员工积极工作；- 优化了薪资福利制度，提高了员工的满意度和离职率。
4. 员工培训和发展计划的设计和实施：- 结合公司的发展需求，制定了一系列员工培训和发展计划，提高了员工的专业能力和综合素质；- 推行了内部培训机制，减少了外部培训开支。
5. 员工关系管理与沟通：- 建立了一个良好的沟通机制，加强了与员工之间的互动和交流；- 及时处理员工的问题和投诉，维护了良好的员工关系。
6. 与其他部门的协同合作：- 与其他部门保持良好的沟通和合作，提高了部门之间的协同效率；- 参与了公司重要项目的人力资源管理工作，取得了良好的合作成果。
遇到的挑战在2018年的工作中，我也面临了一些挑战：1. 人才招聘：市场竞争激烈，对招聘的要求更高，寻找合适的人才变得更加困难。
2. 绩效考核：员工多样性增加，绩效评估变得更加复杂，如何公平公正地评估员工的绩效是一个挑战。
3. 员工培训：不同部门的培训需求不同，如何根据公司发展需求和员工个人需求制定合适的培训计划是一个难题。
4. 员工关系管理：公司规模扩大，员工数量增加，与员工之间的沟通和管理变得更加困难。
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2018年人力资源工作总结范文4篇本文目录2017年人力资源工作总结范文人力资源经理年度工作总结年终有关信用社人力资源部工作总结范文公司人力资源主管年终个人工作总结范文围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。
高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。
上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。
为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
酒店人力资源部工作总结由 提供!半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
人力资源经理年度工作总结2017年人力资源工作总结范文（2）| 返回目录产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文《2018 年人力资源主管个人总结》2018 年就像一阵风似的，嗖的一下就过去了。
这一年啊，对于我这个人力资源主管来说，那可真是有笑有泪，有苦有甜。
先来说说招聘这一块儿吧。
年初的时候，公司业务扩展，急需一大批新鲜血液注入。
我这肩上的担子一下子就重了起来。
每天一到公司，打开电脑，那招聘信息就跟雪花似的往外发。
电话也响个不停，都是求职者打来咨询的。
有一回，我接到一个小伙子的电话，他说话那叫一个紧张，结结巴巴的，问这问那。
我就耐心地跟他解释，结果他最后来了一句：“姐，我觉得你们公司要求太高，我可能不行。
”我当时那个哭笑不得啊，赶紧鼓励他：“小伙子，别这么快就否定自己，不试试怎么知道呢？”面试的时候更是有趣。
有个姑娘来应聘销售岗位，打扮得倒是挺精致，可一坐下来，那眼神就飘忽不定。
我问她为啥想做销售，她支支吾吾半天，说觉得销售挣钱多。
我又问她对我们公司的产品了解多少，她一脸懵，啥也说不出来。
我心里就想，这姑娘准备工作做得也太不充分了。
还有一次，一个大叔来应聘管理岗位。
他一上来就开始大谈特谈自己过去的辉煌经历，那架势，好像他能立马让公司飞黄腾达似的。
可当我问到一些具体的管理细节和问题解决方案时，他就开始顾左右而言他。
我心里明白，这又是一个光说不练的主儿。
培训方面也不轻松。
新员工入职培训，那得把公司的规章制度、企业文化啥的讲清楚。
可有些员工啊，听的时候点头如捣蒜，一到实际工作中，就把啥都忘了。
有个新员工，上班第三天就迟到了，问他咋回事，他居然说忘了公司的考勤时间。
我真是又好气又好笑，只能再给他强调一遍。
绩效考核也是个让人头疼的事儿。
每个月要统计各种数据，分析员工的工作表现。
有的部门经理为了给自己部门的员工争取高分，跟我软磨硬泡。
有个经理甚至还请我吃饭，让我“高抬贵手”。
我可不吃这一套，该怎么样就怎么样，咱得公平公正不是？员工关系这一块，也有不少事儿。
有两个同事因为一点小事闹别扭，谁也不理谁。
2018人事主管工作总结4篇
2018人事主管工作总结4篇以下是本站给大家推荐的“行政人事主管个人工作总结”供大伙参考，希望对大家有所帮助!忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2018年人事主管工作总结范文4篇.doc
2018年人事主管工作总结范文4篇本文目录2017年人事主管工作总结范文-人事主管个人年度工作总结人事主管月工作总结人事主管年度工作总结格式三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
2018年人力资源主管个人总结范文
2018年人力资源主管个人总结范文《2018 年人力资源主管个人总结范文》2018 年就像一阵风似的，嗖的一下就过去了。
这一年对于我这个人力资源主管来说，那可真是充满了各种酸甜苦辣的滋味。
年初的时候，公司给我们人力资源部门定了一堆的目标，我当时心里就犯嘀咕：“这能完成吗？”但没办法，硬着头皮也得上啊。
先说说招聘这一块儿吧。
这一年公司业务扩展得厉害，各个部门都像嗷嗷待哺的小鸟，张着嘴要人。
我每天一上班，打开邮箱，那应聘的邮件就跟雪花似的飘进来。
我得一个一个地看，眼睛都快看花了。
有时候碰到一些简历写得乱七八糟的，我都忍不住想打电话过去问问：“亲，您这是认真的吗？”有一次，我们要招一个技术大牛。
那要求高得哟，我都觉得能符合的人是不是得从外星球找。
好不容易筛选出几个看着还不错的，约来面试。
结果第一个来的大哥，穿着一身皱巴巴的西装，头发也没梳整齐。
一开口说话，那紧张的，声音都在发抖。
我心里就想：“大哥，您这心理素质，能扛得住我们高强度的工作吗？”当然，咱也不能以貌取人，还是耐心地听完了他的介绍。
结果技术方面，也是半桶水晃荡，只能说拜拜啦。
还有一个小姑娘，简历那叫一个漂亮，名校毕业，实习经历也丰富。
面试的时候，说得头头是道，我当时心里可美了，觉得终于找到宝了。
结果入职没几天，就开始各种抱怨，嫌工作累，嫌同事不好相处。
我找她谈了好几次心，可还是没能留住她。
这让我深深地明白了，招聘可不仅仅是看能力，性格和适应能力也很重要啊。
再说说培训的事儿。
为了提升员工的业务能力，我们组织了各种各样的培训课程。
有一次请了一个外面的专家来给大家讲销售技巧。
那专家在台上讲得激情澎湃，下面的员工却听得昏昏欲睡。
我在旁边看着，那个着急呀。
结束后我去问大家的感受，有人跟我说：“主管，这讲的东西太理论了，不实用啊。
”我当时就觉得脸上火辣辣的，这钱花得太冤枉了。
后来，我改变了策略，让公司内部的优秀员工来分享经验。
嘿，你还别说，效果好多了。
大家听着身边人的成功案例，那积极性一下子就上来了。
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2018人力资源主管工作总结4篇伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源主管个人年度工作总结范文目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人力资源资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。
这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。
在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。
德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。
”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。
同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。
今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
人力资源主管年底工作总结范文转眼间又将跨过一个年度之坎，在 xxxx 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。
公司现有残疾员工 78 人，占全体员工的37.9%。
09 年完成内外部招聘 18 场，共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计年辞职出厂共 28 人。
目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同(体检报告未到) 。
三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。