2020年车间主管年终工作总结范文5篇
关于车间主管年终工作总结(优秀模板8篇)
关于车间主管年终工作总结（优秀模板8篇）关于车间主管年终工作总结第1篇20[某]年度的维管工作，目标明确，任务繁重。
为进一步做好今年的各项工作，我们以20[某]年维管创新创优目标为主线，各项工作齐头并进，按部就班，层层分解。
上半年我们立足于各项工作的发动、部署和全面启动上下功夫，致力于全年工作目标的细化分解上抓落实。
从今年维管工作的实际和需要出发，紧紧围绕“抓住重点、全面发动、狠抓落实、奋力达标”等方面做文章。
今年20[某]年各项工作环环相扣，有序推进，基本实现了时间过半任务过半的工作目标。
主要工作进展情况简述如下。
一、引导企业做强做大，维修企业结构日趋合理截止今年x月x日，全市一、二、三类维修企业（业户）数为x家，其中一类企业x家，较去年同期增长了x%；二类企业x家，与去年同期基本持平；三类业户数x（户），较去年同期增长了x%，摩修店x（户），较去年同期下降了x%。
上半年新增一、二类维修企业x家，其中一类x家，二类x家。
20[某]年注销维修企业数x家。
从20[某]年我市维修企业结构的变化趋势分析，主要呈现以下三个特点：一是“4S”店经营模式成为行业中的“主角”。
其中武进汽车城已经成为x地区最具规模的汽修有型市场，汽车城内目前已拥有x个汽车品牌，其维修作业量和产值已占到全市的五分之一左右。
二是一类企业增速较快，反映出当前汽修投资人做强做大意识在逐步增强。
三是摩修业户数呈明显下降趋势，随着城区“限摩”区域的不断扩大，市区摩修业户数减幅较为明显。
二、全市快修业态培育工作进展顺利快修业态的培育与发展，是今年省局下达给维管部门的一项重点工作。
今年省交通厅先后下发了“关于加快我省汽车快修业发展的通知”和“关于印发‘x品牌认定管理办法的通知”，同时明确要求今年我市必须完成x家“x快修”品牌的培育工作。
在这项工作的具体推进上，我们主要从x个方面入手。
①积极培育全市快修企业。
在目前为止省局正在制订的《x省快修业开业条件》尚未出台的情况下，我们不等不靠，先行一步，拟文下发了《x市推进汽车快修业发展工作思路》，多次召开专题会议，市、辖市（区）处所统一步调。
车间主管个人年终工作总结（通用13篇）
车间主管个人年终工作总结（通用13篇）车间主管个人篇120xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
车间主管年终工作总结(原创)5篇
车间主管年终工作总结（原创）5篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，回首过去，内心不禁感慨万千。
一年来，在上级领导的正确指导和带领下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，业务能力和综合素质有了显著提升，较好地完成了本职工作。
现将过去一年来的工作情况总结如下：一、在思想作风方面我始终坚持以大局为重，服从组织安排，遵纪守法，廉洁自律，认真执行上级的指示、命令和决定，加强与同事间的思想交流与沟通，不断提高自己的思想政治水平。
工作积极努力，任劳任怨，作风扎实，不畏艰难，尽职尽责，以高度的事业心、责任感和敬业精神，出色地完成了各项任务。
二、在能力素质方面我不断加强业务学习，丰富知识体系，努力提升业务能力。
本着干一行、爱一行、专一行的原则，不断加强学习，提升业务能力。
我主动学习本岗位的各项业务知识，并利用业余时间自学了相关理论知识，为自己在车间的各项工作打下了坚实的基础。
同时，我虚心向领导和经验丰富的同事请教，学习他们的宝贵经验和专业技能，不断提高自己的业务水平。
三、在工作态度方面我始终保持积极向上的工作态度和敬业精神。
我深知，态度决定一切。
只有保持积极向上的工作态度，才能不断激发自己的工作热情和创造力。
在工作中，我严格遵守车间的各项规章制度，认真履行工作职责，努力做到既来之则安之。
我始终保持一颗平常心，正确对待工作中的得与失、苦与乐、顺与逆。
遇到困难和挫折时能够保持乐观的心态，积极应对困难和挑战。
四、在成绩荣誉方面过去一年中，我在车间的工作取得了一定的成绩和荣誉。
我在车间的工作中表现突出，得到了上级领导的表扬和同事们的认可。
同时，我也积极参与车间的各项活动和组织，为车间的稳定和发展做出了一定的贡献。
但是，我深知成绩只属于过去，未来还需要更加努力地工作和学习。
五、存在的问题和不足虽然过去一年中取得了一些成绩和荣誉，但我也清楚地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
首先，我在工作中有时会过于急躁和冲动，需要更加冷静和理性地处理问题。
车间主管年终工作总结报告5篇
车间主管年终工作总结报告5篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在即将迎来新的一年之际，我拟对本车间的工作进行一个年终总结，希望能够得到领导的指导和建议，不断提高工作水平，为明年的工作打下更加坚实的基础。
一、年度工作回顾回顾过去一年，本车间在公司的领导下，全体员工齐心协力，克服了种种困难和挑战，取得了一系列的成绩。
具体表现在：1. 生产管理：本车间严格执行公司的各项生产管理制度，加强了生产组织、生产调度和生产控制。
实施了精细化生产管理，有效提高了生产效率，降低了生产成本，大大增强了企业的市场竞争力。
2. 质量管理：本车间始终把产品质量放在首位，严格按照国家的质量标准进行生产。
建立了完善的质量管理体系，加强了过程控制，提高了产品的合格率，实现了零次不合格的目标。
3. 安全生产：本车间高度重视安全生产工作，加强了安全生产教育和培训，建立了完善的安全管理体系，严格做好各项安全生产工作，维护了职工的人身安全和财产安全。
4. 成本控制：本车间积极开展成本管理工作，加强了对各项费用的管理和控制，降低了生产成本，提高了产品的附加值，为企业节约了大量的生产成本，创造了良好的经济效益。
5.员工管理：本车间注重员工的培训和激励，建立了健全的员工管理制度，加强了对员工的考核和奖惩，提高了员工的积极性和创造性，为企业的可持续发展打下了坚实的人才基础。
二、存在问题在工作中，本车间也面临着一些困难和问题，主要表现在：1. 人员素质不高：部分员工的素质和专业技能较为薄弱，需要加强培训和提高。
2. 设备老化：部分生产设备已经使用了较长时间，存在一定的老化和磨损，需要及时进行维护和更新。
3. 市场竞争激烈：当前市场竞争异常激烈，产品同质化严重，需要加强技术创新和产品研发，提高产品的附加值和竞争力。
三、改进措施为了进一步提高本车间的工作水平，我拟从以下几个方面进行改进措施：2. 设备更新：逐步更新本车间的生产设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
车间主管年终工作总结范文6篇
车间主管年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主管年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间过得飞快，转眼间一年又要结束了。
在这一年里，我们车间经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在此，我作为车间主管，谨向大家汇报一下我们一年来的工作总结。
让我来谈谈我们今年的工作成绩。
在过去的一年中，我们车间集体努力，全体员工以团结一心的态度，加强沟通合作，克服了各种困难和挑战，取得了令人欣慰的成绩。
在生产方面，我们成功完成了年度生产任务，实现了产值的稳步增长；在质量方面，严格按照要求对产品进行质量检验，保障了产品的质量达标；在安全方面，加强了安全生产教育，严格执行安全操作规程，取得了零事故的成绩；在管理方面，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的综合素质和工作技能。
我们在各个方面都取得了不俗的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
让我们来谈谈我们今年的工作不足。
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先是在生产管理方面，由于市场需求的变化，我们在生产计划和生产调度方面出现了一定的困难，导致了生产进度的延误；其次是在质量管理方面，虽然我们确立了严格的质量管控措施，但仍然存在一定的质量问题，需要进一步改进；再次是在员工管理方面，虽然我们加强了员工培训和考核，但仍然存在一些员工工作态度不端正的情况，需要进一步加强管理。
我们在工作中还存在一些不足，需要进一步改进和完善。
在本次年终工作总结中，我向大家汇报了我们一年来的工作成绩、工作不足和来年的工作打算。
希望大家能够尽情发表意见，让我们的工作更加完善。
希望大家在新的一年里继续努力，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！第2篇示例：车间主管年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末，本年度的工作也即将画上圆满的句号。
在此，我谨向各位领导、同事，以及全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！一、回顾总结本年度，我作为车间主管，兢兢业业，勤勤恳恳地工作，牢固树立全面服务企业发展的理念，深刻认识到自己的责任和使命。
车间主管个人工作总结范文5篇
车间主管个人工作总结范文5篇第1篇示例：近日将工作着重放在了车间管理方面，回首过去这段时间，我深感责任重大，任务繁重。
在集团领导的正确领导下，我认真履行职责，全力以赴，争取把车间管理工作做到更加规范、高效。
我深入了解了车间的生产流程和相关的技术知识，通过与车间员工的沟通，了解他们的需求和困难，进一步提高了对车间的了解和把握。
在这个过程中，我也主动学习了管理知识和技巧，不断提升自己的管理水平。
我注重团队建设，通过定期召开车间会议，与员工进行交流沟通，解决他们的问题和困难。
与此我也注重激励员工，及时表扬优秀员工，激励他们努力工作，争取更好的成绩。
在团队建设方面，我也积极参与人员招聘和培训工作，确保车间人力资源的合理配置。
我还注重生产管理和质量控制，坚持每天对生产线进行巡检和检查，保证生产工艺的正常运行。
我也加强了对生产数据的分析和监控，及时发现问题并采取措施解决。
在质量控制方面，我加强了对产品质量的把控，确保产品符合相关标准和要求。
我还注重了解公司的发展战略和市场需求，积极与其他部门合作，推动公司产品的研发和销售。
我也主动参与了公司的改善项目和优化流程，为公司的持续发展贡献自己的力量。
近日的工作中，我认真负责，较好地完成了车间管理工作，不仅提升了自己的管理水平，也为公司的发展做出了一定的贡献。
但同时我也清楚，还有许多工作需要进一步完善和提升，我会继续努力学习，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
【如需更多内容，请联系公司人力资源部门】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结作为车间主管，我一直以来都以全力以赴的工作态度，不断努力提高自己的管理能力和团队协作能力。
在过去的一年中，我通过不懈努力和团队的配合，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，对我来说是一个宝贵的经验积累。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，总结主要包括工作内容、工作成绩、存在问题以及改进计划等方面。
一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括：1.负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成；2.组织和协调车间内部各部门的工作，保证生产流程顺畅；3.管理车间生产设备和物料的使用，确保生产环境的安全和整洁；4.对车间员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和工作效率；5.处理车间内部的问题和纠纷，确保车间的正常运转和秩序井然。
车间主管年终工作总结精选版(五篇)
车间主管年终工作总结精选版站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
____年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
____年的____月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过____月到____月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是____年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为____个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
车间主管年终工作总结标准范文（5篇）
车间主管年终工作总结标准范文首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。
于今年____月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。
____在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。
，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在工作许多细节的处理上尚有一定的差距。
在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。
现就一年的工作总结报告如下一、生产和质量管理1、首先，保证本车间的一切生产行为，完全按照生产工艺流程进行。
根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。
并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量。
2、在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差。
乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。
对员工的工作状态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提升了工作效率和工作质量。
特别是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在____有更好的成绩。
二、年度工作未完成事项及原因和改善方案：1、设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…。
落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
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车间主管年终工作总结范文5篇转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：1.年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
3.10月19日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
4.全年数据统计：20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）5.工作中存在的不足：（1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
（2）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
（3）班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6 月— 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计： ....XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人， XX 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人，其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）五、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3.狠抓安全管理后相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
时光似箭、日月如梭。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
1.产品产量方面从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2.产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3.设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4.人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5.安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1.质量管理方面（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2.人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。