面试及聘用意见表

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面试评估指南、评价表、评语

企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。

你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。

（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。

（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。

比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。

这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。

这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。

面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。

灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。

2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。

求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。

是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。

幼儿教师招聘面试综合评价表

幼儿教师招聘面试综合评价表1. 个人信息•姓名：•性别：•出生日期：•联系电话：•电子邮箱：•教育背景：2. 专业能力评价1.教学经验：评价候选人是否有相关的幼儿教育经验。

包括实习经验、工作经验等。

2.教学方法：评价候选人是否了解常用的幼儿教学方法，并能够灵活运用。

3.课堂组织：评价候选人在课堂上的组织能力，包括教学内容的安排、时间管理等方面。

4.学生关怀：评价候选人是否有耐心、关心学生，是否能够处理学生的情绪问题。

5.学生引导：评价候选人是否能够引导学生主动学习，培养学生的自主学习能力。

6.资源利用：评价候选人是否能够灵活利用各种教学资源，提高教学效果。

3. 师德师风评价1.德育工作：评价候选人对学生的德育工作是否有明确的目标和计划，并能够有效地实施。

2.道德品质：评价候选人的品行和道德素质，包括廉洁自律、诚实守信等方面。

3.师生关系：评价候选人与学生的关系是否良好，是否能够建立良好的师生关系。

4.专业修养：评价候选人在专业知识、教育法律法规等方面的修养程度。

5.师德师风建设：评价候选人是否参加过师德师风培训，是否具备带头树立良好师德师风的能力。

4. 团队合作评价1.承诺与配合：评价候选人在团队合作中是否能够守信承诺，积极配合其他成员。

2.沟通协作：评价候选人在团队合作中的沟通和协作能力，包括与他人的有效沟通、解决冲突能力等方面。

3.服务意识：评价候选人对团队工作的服务意识，是否能够尽职尽责地完成工作任务。

4.倾听与尊重：评价候选人是否能够倾听他人的意见，尊重他人的权益。

5.团队贡献：评价候选人在团队合作中的贡献程度，包括对团队目标的贡献、对团队成员的帮助等方面。

5. 管理能力评价1.班级管理：评价候选人在班级管理方面的能力，包括班级规章制度的制定和执行、家长沟通等方面。

2.资源整合：评价候选人是否有整合幼教资源的能力，能否合理利用各种资源提升教学效果。

3.时间管理：评价候选人对时间的合理安排能力，是否能够高效地完成工作任务。

面试官面试评价表

面试评价表姓名应聘部门应聘岗位填表日期评定项目仪表、仪态评价标准衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。

能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是人力资源部评定□很好 □较好 □一般 □差第一部分：人力资源部门评定初试意见：部门意见：第二部分：部门综合评定综合面试意见：第三部分：总部面试意见面试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：综合评价意见： □建议录用 □建议不录用□储备理解和表达能力 □很好 □较好 □一般 □差否准确、恰当、有分寸。

责任心与敬业对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。

□很好 □较好 □一般 □差主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。

□很好 □较好 □一般 □差适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。

□很好 □较好 □一般 □差人际协调能力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。

□很好 □较好 □一般 □差承压能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。

□很好 □较好 □一般 □差学习能力是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。

□很好□较好 □一般□差团队协作能力管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。

面试评估表模板

意见
应聘部门：人力资源
面试评估表
应聘岗位：评估分数（5 分）源自用人部门总经理/副总
综合分数
应聘日期：总分数情况说明
年月日分
意见：签名：意见：签名：意见：签名：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用日期：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用日期：
▢ 拟录用 ▢ 备选 ▢ 不录用日期：
应聘者姓名：评估事项
1、仪容仪表及礼节 2、语言表达沟通能力 3、回答问题是否完整清晰 4、学习创新能力 5、工作态度及责任感 6、团队合作意识 7、团队管理能力 8、知识技能是否符合岗位需求 9、是否有足够的工作经验 10、前来公司的意愿
人力资源意见
评语：
用人部门意见
评语：
评语：总经理/副总

面试表格(标准版)

面试表格使用说明一、引言面试表格是招聘流程中的重要工具，旨在系统化、规范化地收集求职者的个人信息、职业背景、技能水平及期望待遇等关键信息，并为面试官提供评价标准和记录面试结果的平台。

本文档旨在详细说明《面试表格》的填写方法、使用流程及其重要性，确保招聘过程的高效与公正。

二、表格结构概述《面试表格》分为上下两大部分：上半部分为求职者填写区，包含个人基本信息、求职岗位、联系方式、教育背景、工作经验及期望待遇等；下半部分为面试官填写区，涉及对求职者的评价、总体印象、用人部门及行政部意见，以及最终的面试结论。

三、求职者填写区说明个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、学历、毕业院校、婚姻状况、联系电话、现住址等，这些信息有助于公司初步了解求职者的基本情况。

求职岗位：明确注明求职者所申请的职位，便于面试官准备相应的面试问题和评估标准。

工作经验及职业技能：此部分应详细描述求职者的工作经历、掌握的技能及取得的成就，是评估其专业能力和适配度的重要依据。

期望待遇：包括期望的薪资水平和其他福利要求，有助于公司判断求职者期望与岗位待遇是否匹配。

四、面试官填写区说明评价维度：面试官需从仪表仪容、礼仪礼貌、求职动机、沟通能力、职业技能、工作稳定性等多个维度对求职者进行评价。

通过勾选“优”、“良”、“中”、“差”等选项，直观反映求职者在各个方面的表现。

总体评价：在综合评估求职者各方面表现后，面试官可撰写总体评价，概述求职者的优势与不足，为后续决策提供参考。

用人部门意见：用人部门需根据岗位需求，结合求职者的工作经验、技能水平及面试表现，给出是否推荐录用的意见。

行政部意见：行政部需综合考虑用人部门意见、求职者个人信息及公司招聘政策，给出最终审核意见。

面试结论：基于上述评估与审核，面试官需明确面试结论，选择“录入试用”、“暂定缺补”或“不予考虑”。

若决定录用，则需填写具体的入职时间、试用期及试用期薪资等信息，并通知求职者相关安排。

面试沟通情况反馈表

一、面试沟通情况反馈表应聘姓名应聘职位薪资要求可到岗时间出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）评估项目1、数字评估：极优>95, 优秀95-90 ，良好90-80 ，一般80-70 ，较差70-60 ，极差<602、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品2 ．是否守时个人修养3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确求职意愿7．对公司及应聘职位是否了解8 ．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力综合素质12．团队意识13．计划性/ 条理性14．表达、沟通能力15.抗压能力16．激情性格特征17．自信心18．积极的心态专业知识与技能19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下1语言表达能力自我介绍大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息就你读的专业, 都开了哪些课程?- 成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?2 教育背景- 在校园生活中, 最大的收获是什么?- 工作期间, 都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部3工作经验/专业技能门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?- 与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?4 适应能力-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解, 您是如何处理这些问题的?- 面对工作中的失败, 您是如何做的?决定/ 分析/ 工作中遇到困难, 通常您是如何处理的, 请举解决问题的例说明能力- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请5举例说明- 在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？沟通技巧您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说6团队精神明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说诚实度谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外, 应聘其他公司情况如何?看是否适合7本职工作你的优、缺点是什么？8 看其工作的稳定性。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_________________ 日期，______________。

岗位应聘，___________________________。

评价标准：
1. 专业技能。

掌握的专业知识和技能是否符合岗位要求？
是否具备相关工作经验和项目经历？
2. 沟通能力。

能否清晰表达思想，与他人有效沟通？
是否具备良好的团队合作能力？
3. 解决问题能力。

是否能够独立分析和解决问题？
是否具备创新和灵活的思维能力？
4. 适应能力。

是否能够适应公司文化和工作环境？
是否具备快速学习和适应新事物的能力？
5. 领导能力。

是否具备领导团队的潜力和能力？
是否能够有效管理和激励团队成员？
评价结果：
1. 符合岗位要求。

优秀。

合格。

待定。

2. 发展潜力。

高。

中。

低。

3. 综合评价。

面试提纲及面试评价表

面试提纲及面试评价表1.您好，首先先简要介绍一下你自己/你的求职路程/你的兴趣爱好参考：主要考察语言表达能力语言质朴，很自然，流畅，简洁而且自信心强优语言明了，但是啰嗦，自然流畅，问题实质性强良语言顺畅，但是表现出紧张等中2.首先你对我们公司了解多少？/你是从网上了解我们公司的还是朋友介绍的？参考：主要考察对公司的概括了解表述实际，很流畅优语言表达很顺畅，但是没有实质性良丢三落四，表现可以，但是对公司概况了解甚少中3.就计调部，请简要阐述一下你对这个职位的认识参考：主要考察职位和技能语言生动，职位明确，而且有自己的见解优语言生动，但是观点不明确，职位知识欠缺良语言质朴，观点态度明确，对认识还算行中4.如果先在你就是计调部助理，现在要搞一个活动，你是怎么准备策划或者有什么实施意见？参考：主要考察组织协调能力有很好的规划总结，而且有长远的打算优总结可实施，但是专业性不强，有自己的见解良专业性强，但是过于客套，见解不深中5，当前计调部出现了些情况，比如说是前期规划和实施宣传不到位，你该怎么办？如果是你在负责，你准备怎么向领导解释或者报告？参考：主要考察对职位的责任心对自己的错误认识透彻，并且做好了很好的补偿，并主动向自己的过错认错并相信自己能改变优对自己的认识不深，但是有独立见解，并且有很好的规划改造良对事对人都很深刻，但是缺乏长远的规划安排中6，现在让你去做个组织实施策略报告，可当前客户或者领导直接找到你是或你做的不够，你该怎么办？参考：主要考察技能知识，和处理问题的能力，应变能力能做好的策略分析报告，并且对客户和领导有好的交代，充满自信优对自己的策略修改甚多，客户考虑不周全良能好好处理自己和客户的关系，并且能准确的把握策略实施过程中7，请问你现在最关心的问题是什么？参考：主要对求职者的反馈了解酌情给分。

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□优秀 □建议录用人力资源部门意见：
□备选
签名：
日期：
□优秀 □建议录用计划入职日期：主管副总意见：
年月日入职岗位：
□备选签名：
日期：
□优秀 □录用 □不录总经理意见：
□优秀 □录用 □不录
□备选
签名：
日Байду номын сангаас：
□备选
签名：
日期：
面试及聘用意见表
姓名
性别
学历
毕业学校
专业
应聘部门
应聘职位
备注
考核项请从专业知识、人品、基本素质、悟性、思维能力、发展潜力、性格特征、团队融入性目、管理能力、稳定性、务实度、勤奋度等方面进行考察，并填具面试及聘用意见。
部门意见：部门意见1：
□优秀 □建议录用部门意见2：
□备选
签名：
日期：